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【第1篇 農村信用社聯合社上半年工作總結
半年來，我縣農村信用社在地方黨政和人民銀行的領導下，經過廣大干部職工的共同努力，各項工作得到了順利的開展，半年來主要做了如下幾方面的工作。
一、各項經濟指標完成情況
1、各項存款。6月底各項存款余額 萬元，比年初增加 萬元，完成全年度存款增長計劃的 %，與上年同期增長額相比增加 萬元，各項存款中儲蓄存款 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長數相比增加 元，對公存款 萬元，比年初減少 萬元。
2、各項貸款。全轄貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長額相比增加 萬元，已經達到了年初聯社制定的經營目標，其中農戶及農村經濟組織貸款 萬元，占各項貸款 ％，企業(yè)、個體工商業(yè)和其他貸款 萬元，占各項貸款 ％，上半年全轄累計發(fā)放各項貸款 萬元，與上年同期累放數相比增加 萬元，其中發(fā)放農戶及農業(yè)經濟組織貸款 萬元，占總放款的 .%，從貸款投向看，農戶貸款累放 萬元，占總放款的 ％，農業(yè)經濟組織累放 萬元，占總放款的 %，工商業(yè)及其他貸款 萬元，占總放款的 %；各項貸款中逾期貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆滯貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆帳貸款 萬元，占各項貸款的 %，逾期貸款比年初下降 萬元，呆滯貸款比年初增加 萬元，呆帳貸款比年初下降 萬元，上半年累計收回各項貸款 萬元，與上年同期收回數相比多收 萬元，六月末存貸比例 ％。
3、財務收支情況。6月末各項收入 萬元，與上年同期收入數相比增加 萬元，其中貸款利息收入 萬元，與上年同期貸款利息收入數相比增加 萬元，金融機構往來利息收入 萬元，與上年同期往來利息收入相比增加 萬元，各信用社按照經營責任制計劃都完成了上半年的收入任務；上半年各項支出 萬元，帳面軋差盈余社 個，盈余金額 萬元，與上年同期盈余金額相比增加 萬元，虧損社 個，金額 萬元，與上年同期虧損額相比減少 萬元。
二、上半年所做的主要工作
（一）抓干部隊伍建設。一是抓好聯社班子的建設，根據中支要求及布署，完成縣聯社班子的組建工作，通過競聘選撥了具有一定管理能力的人才擔任了縣聯社副職領導，充實了聯社領導班子成員；二是調整充實了基層社領導班子，對部分社的班子進行了調整；三是對部分重要崗位人員進行了輪換，把人才合理的利用起來。
（二）落實措施，抓好存貸業(yè)務。一是抓好各項經濟指標的落實，年初縣聯社及時召開了職工代表會，將全年的各項經濟指標分解落實到各社，并制定出相應的考核辦法和措施；由于這項工作抓得早、抓得實、考核到位，今年各項業(yè)務得到了迅速發(fā)展；二是各項存款穩(wěn)步增長。各社都能把資金組織工作放在第一位，通過落實任務，組織資金，做好服務工作，同時經過職工們的共同努力，各項存款有了大幅度的增長，_______________信用社（分社）已完成了全年度存款增長任務，___________等信用社（分社）都完成了上半年的存款增長任務。二是抓好貸款業(yè)務。年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況，聯社制定了貸款營銷實施辦法和社團貸款管理辦法，對全轄的資金營運有一個比較清晰的思路，穩(wěn)中求進，自求平衡，不求做大，但求做好，在滿足“三農”貸款需求的同時，加大貸款營銷力度，力爭一個早字，早安排、早發(fā)放，對一些經濟條件差，發(fā)展比較困難的信用社，積極為貸款難放的基層社牽線搭橋，采取社團貸款的辦法帶動他們共同發(fā)展，通過開辦社團貸款，開拓這些社的信貸業(yè)務，對一些投資期較長的可行項目給予了支持，信貸規(guī)模得到了擴展，呈現了良好的發(fā)展勢頭。由此出現了存、貸款業(yè)務的同步發(fā)展。與上年同期增長數相比各項業(yè)務都得到了不同程度的增長。上半年各項存款增長數與上年同期增長數相比增加 萬元，各項貸款增長額與上年同期增長額相比增加 萬元，累放貸款與上年同期累放數相比增加 萬元，各項收入與上年同期相比增加 萬元，盈利金額與上年同期相比增加 萬元，虧損金額與上年同期相比減少 萬元，不良貸款與上年同期相比減少 萬元，同比下降 個百分點。
（三）做好信貸服務工作。
1、做好支農工作，積極為“三農”服務。一是貸款向農業(yè)傾斜，上半年凈投放 萬元，農貸增長 萬元，累計放出各項貸款 萬元，其中投入農戶及農業(yè)的就達 萬元，占累計放款的 %，與上年同期相比增加 萬元。二是減少小額農戶貸款手續(xù)環(huán)節(jié)，簡化農戶貸款手續(xù)。首先是使用小額信用貸款證貸款，農戶可直接拿貸款證到柜臺辦理貸款；其次是加大了貸款證發(fā)放工作的力度，并納入了專項考核，再是農戶要求的農業(yè)生產資金需要都不折不扣的給予解決；三是做好農業(yè)生產資金需要的調查和貸款的發(fā)放工作，入春以后縣聯社就部署了各社深入農戶對農業(yè)生產資金需求情況進行了調查，與此同時各信用社都突出了急農民群眾之所急，做到了邊調查邊發(fā)放，確保了農業(yè)生產貸款的需要，上半年發(fā)放種植業(yè)貸款 萬元，禽畜養(yǎng)殖貸款 萬元，農田水利貸款 萬元，林業(yè)貸款 萬元，農戶治病、助學、高檔消費、購房和其它等貸款 萬元；四是突出支農效果，1－6月份支持農戶購買肥料 噸，農藥 噸，種子 噸；支持農戶養(yǎng)豬、養(yǎng)牛 頭，家禽 萬羽，糧食 萬畝，林果業(yè) 萬畝；
2、多渠道的做好信貸服務工作。我縣農村信用社在保證支農貸款資金的前提下，還為事業(yè)單位、國營企業(yè)、私營企業(yè)發(fā)放項目貸款和發(fā)放個人住房、消費性等貸款金額達 萬元。交通運輸業(yè)貸款 萬元，滑石礦粉加工廠 萬元；其次＊＊有豐富的小水電資源，小水電有著很好發(fā)展前景，上半年我們有選擇的支持了 個小水電站，共發(fā)放 萬元，從已建成投放運行的幾個小水電站來看，效益較好，還采用社團貸款的方式支持了_____公司 萬元，貸款規(guī)模的擴展對增加信用社財務收入起到了一定的作用，這些貸款的發(fā)放直接或間接的為地方培植了稅源。
（四）抓好網絡建設工作，確保綜合業(yè)務系統(tǒng)的順利進行。為確保綜合業(yè)務系統(tǒng)的運作，在領導上非常重視，組織了大量的人力、物力、財力對應此項工作，對基層社 個信用社的門面和營業(yè)柜面進行了裝修，對部分辦公設施也進行了置換，上點的社已置換了新的計算機設備，保證了上線工作的順利進行。聯社財務信息部也把主要精力集中在網絡建設上來，不僅要抓好網絡建設的管理和技術指導及安裝等工作，在全轄信用社的帳務規(guī)范和數據移植中盡量走在前面，在每次檢查中都能得到中支的好評。目前，聯社建立了清算中心，有 個網點已正式上線運行，有 個網點已開通了＊＊轄區(qū)內的通存通兌業(yè)務，開創(chuàng)了信用社網絡新業(yè)務，同時也樹立起了信用社的形象。
（五）、抓好黨風廉政建設和安全保衛(wèi)工作。一是加強員工的思想教育和防范教育，提高員工的思想意識，抓了黨的“十六大”會議精神的學習和開展了解放思想再討論的學習，從源頭抓了案件的發(fā)生；在安全保衛(wèi)工作上不怕“炒冷飯”。一是加強檢查1－6月份對全轄各個網點不程度的檢查 次，在檢查中對一線人員當場進行了應急處置辦法的提問和演練，增強了值班人員靈活掌握應急處置的應變能力；二是加強對槍支彈藥的管理。為使槍支彈藥達到規(guī)范化和絕對安全，根據上級的管理規(guī)定，定期每個月進行一次專項檢查，監(jiān)督配槍單位做到完整無損，保養(yǎng)良好，槍彈帳實相符，使槍支處在合法合規(guī)使用當中。三是加固不符合安全的地方，上半年改造了營業(yè)大門 處，改造營業(yè)室后門 處，加固營業(yè)室窗戶 處，開支金額 萬元。
【第2篇 2023年供銷合作聯合社工作總結范文
__年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個
1、企業(yè)改革實現新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農資、宏利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。
2、工業(yè)項目建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業(yè)復合肥項目，產品已投放市場，年產復合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設備購置等前期準備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。
3、農資經營業(yè)務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網絡、信譽、服務、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯廠家保貨源、中聯客戶保市場、下聯農民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農資購銷業(yè)務的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。
4、棉花收購工作穩(wěn)步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。
5、為農服務網絡不斷加密。我們從發(fā)揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發(fā)，結合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進”工程，立足主導業(yè)務，加大了日用工業(yè)品、農業(yè)生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網絡建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業(yè)品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網絡的形成，為更好地服務農民、占領市場、擴大業(yè)務創(chuàng)造了條件。
__年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導，以加快發(fā)展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現經營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導業(yè)務，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設，實現社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作
1、要進一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴格按照縣委、縣政府《關于進一步加快企業(yè)產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現股權多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據占用縣社理事會資產多少，推行資產占用回報管理辦法，以實現社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。
2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務。一是進一步提升棉花生產經營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農解決生產中的技術難題，提高我縣棉花生產的科技含量；要采取引進、自繁相結合的辦法，認真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導棉農向優(yōu)質棉、長絨棉、高產棉生產發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質量，以質量提升效益，靠質量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農資經營的主渠道作用。要以農資公司為依托，進一步完善經營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網點建設，延伸服務觸角，擴大內地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務工作。要認真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。
3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進設備、引進高尖技術、擴大生產規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產設備，重點解決產品供不應求的問題。二是利用現有優(yōu)勢，開發(fā)新的產品。鑫達精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進的生產設備和較強的技術后盾。為實現多輪驅動，達到產品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產項目。目前，正在對該項目進行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產品投放市場。
4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當中去。一是打好思想基礎。要認真組織開展以學習黨的__大精神、學習縣委、縣政府《關于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經濟的意見》為內容的學習活動，積極引導和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據上級有關文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領導干部，還是一般職工，經本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設綠色通道。
5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領導干部進行調整，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設。要以企業(yè)改制為契機，認真借鑒國內外先進管理經驗，進一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護企業(yè)良好的經營秩序和經濟秩序。
【第3篇 供銷合作社聯合社工作總結
縣政府并市聯社：
2023年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持為三農服務的辦社思想，以科學發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。
專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，
一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯
二、科學規(guī)劃，精心組織，新網工程實施進展順利
三、立足產業(yè)，強化招商，助推農業(yè)產業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網絡優(yōu)勢，重點在農業(yè)產業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產加工基地?，F已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。
四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效
在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。
五、強化學習，規(guī)范制度，機關建設有了新的提升
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯系，增大了維穩(wěn)的難度。
【第4篇 2023年供銷合作社聯合社工作總結范文
縣政府并市聯社
__年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持為三農服務的辦社思想，以科學發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。
1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實現1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產值實現1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，
招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯
我社堅持把專合組織建設作為第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。__年5月26日，全市供銷社專合組織和新網工程現場會在大英隆重召開。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和新網工程建設工作的副主任、業(yè)務股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個生產基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發(fā)展和新網工程建設取得的成績，認為大英的“工作經驗和做法可看、可學、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標考核，層層落實了責任。二是加強制度建設，規(guī)范專合組織運作。及時制定和印發(fā)了《發(fā)展農民專業(yè)合作社考核辦法》、《農村專業(yè)合作經濟組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設標準》。三是加大《農民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經中共四川省委農村工作領導小組審查考評，大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為“省級示范農民專業(yè)合作經濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業(yè)合作社產業(yè)為載體，積極向上爭取產業(yè)項目立項。現已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學規(guī)劃，精心組織，新網工程實施進展順利
上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農資加盟網點的監(jiān)管和指導工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價、農業(yè)、安監(jiān)等部門開展農資商品質量和安全專項大檢查。積極指導、督促農資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網點大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報新網工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
三、立足產業(yè)，強化招商，助推農業(yè)產業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
今年是全市項目推進年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎，而且推動了全縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網絡優(yōu)勢，重點在農業(yè)產業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產加工基地?，F已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。
其三，擴權強縣對接工作取得實效。__年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學江，黨組成員、副主任任懷清率領辦公室、財會股、業(yè)務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領導郭云及辦公室主任、財會處、業(yè)務處、農產處、專合組織發(fā)展處等處6位處級領導開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領導在聽了魏學江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領導下取得的成績表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網工程項目和專合組織發(fā)展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強和市供銷社的聯系，上下齊心，團結一致，有好的經驗、好的點子及時上報省、市供銷社，共同推動全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。
四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效
在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。
五、強化學習，規(guī)范制度，機關建設有了新的提升
一是大力開展作風建設月活動。召開班子會3次，職工學習會9次，撰寫心得體會1，調研文章，規(guī)范完善了《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規(guī)范服務細則》等5個制度，經縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作，層層簽訂目標責任書，干部職工覺悟穩(wěn)步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關工委、財務、會計、審計、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見，做到目標明確，思想統(tǒng)一，領導有力，措施落實。
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯系，增大了維穩(wěn)的難度。
【第5篇 2023年縣供銷合作社聯合社工作總結
預計將超額完成全年工作目標任務。全系統(tǒng)將實現商品購進16300萬元，占全年計劃的114%，商品總銷售17900萬元，占全年計劃的123%。其中：農副產品購進2430萬元，占全年計劃的162%，農業(yè)生產資料供應4860萬元，占全年計劃的108%。實現利稅134萬元，占全年計劃的112%，消費品零售額8370萬元，占全年計劃的129%，完成政府化肥淡季儲備4500噸。新建日用消費品配送站4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5個，村級綜合服務店13個，便民農家店30個。實現了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，以農家店為終端的配送網絡，初步形成了城鄉(xiāng)互動，相互促進的農村現代流通“新網工程”體系雛形。
一、扎實推進“新網工程”建設，著力構建新型農村社會化服務體系
按照全國供銷合作總社積極改善農村物流環(huán)境，大力實施“新網工程”的要求，以為農服務為宗旨，便民惠農為目標，堅持政府引導、市場運作、發(fā)展配送、擴大網絡的基本思路，認真實施“新網工程”規(guī)劃，并取得初步成效。一是以我社七星農資公司為龍頭，以現有農資配送服務中心和98個村級農資綜合服務站為載體，以農資流通協(xié)會為紐帶，聯合全縣農資經營店和綜合服務社，廣泛開展農資配送經營服務，有效地保障了全縣農業(yè)生產用肥需求。二是落實政府化肥淡季儲備，緩解旺季供需矛盾，平抑旺季農資價格，保障和滿足用肥旺季農業(yè)生產和非正常救災用肥需求。今年4月用肥旺季，我縣寶石、梅家、沙壩、騎龍、長田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現化肥脫銷，經請示縣政府同意調出儲備肥2000余噸，有效地保障了這些地區(qū)的供給需求，打擊和阻止了假劣農資混進市場，維護了農民的利益。得到市人大、縣委、縣政府領導及市供銷社的充分肯定。市供銷社將我社化肥淡儲取得的良好經驗作法轉發(fā)全市供銷社系統(tǒng)學習借鑒。三是大力發(fā)展農民專業(yè)合作經濟組織，廣泛宣傳《專業(yè)合作社法》，提高廣大社員對專業(yè)合作經濟組織的認識，引導農民積極參與專業(yè)合作社。今年新建了隆興山羊、宏富養(yǎng)鴨、鑫源蠶業(yè)、鑫濤養(yǎng)豬等7個專業(yè)合作社。四是搭建農村綜合服務平臺。全縣已建成綜合服務便民店180個、服務中心20個，全年農副產品通過各專業(yè)合作社和網絡點購進額達2430萬元。五是進一步鞏固了再生資源回收與利用網絡。以市鑫儂集團為依托，實行區(qū)域聯合，開展廢舊車輛拆卸及再生資源回收服務，全年共實現經營收入1230萬元，促進了我縣再生資源的回收利用率的提高。六是加強對專業(yè)合作經濟組織成員和農民經紀人隊伍的培訓，努力培養(yǎng)懂技術、善經營、會管理的專業(yè)合作經濟組織和經紀人隊伍，有助于提高全縣農副產品的市場化程度，有助于提升專業(yè)合作經濟組織的競爭能力。七是充分利用自身優(yōu)勢，努力克服資金、場地等方面的困難，積極開展合作經濟理論、合作經濟管理、現代營銷、經濟法規(guī)等方面的業(yè)務知識培訓。八是積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，廣泛宣傳《合作社法》、合作經濟知識、農產品市場信息、科學配方施肥等農民需要的技術信息。
二、煙花爆竹歸口經營有序，安全管理進一步加強
為進一步加強煙花爆竹市場管理和安全管理，確保全年安全經營無事故發(fā)生。今年以來，一是強化了煙花爆竹流通協(xié)會的紐帶和自律作用，進一步加強對從業(yè)人員的安全知識培訓和安全管理。二是以煙花爆竹公安執(zhí)勤室為主體，加強安全監(jiān)管，查處整改安全隱患。全年配合公安、安監(jiān)對經營網點進行安全檢查150余次，查出不安全隱患28起，并立即責令整改；查出嚴重違反煙花爆竹安全管理事件6起，并取消其經營資格；收繳銷毀非法經營爆竹639萬響，非法劣質煙花489箱；查處非法生產窩點10余個，行政拘留違法人員6人。三是做好煙花爆竹銷售網點重新規(guī)劃和安全經營資質審查工作。我們配合縣安監(jiān)局，歷經30多天，對全縣81個銷售網點進行了全面檢查和重新驗收安全經營條件，對符合安全經營條件的重新核發(fā)經營許可證；對不符合安全經營條件一律取消經營資格，全縣共取消不符合安全經營條件16家。
【第6篇 市供銷合作社聯合社關于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結
××_市供銷合作社聯合社
市發(fā)改委：
2023年市供銷社認真貫徹落實秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進社屬企業(yè)產權制度改革。
一、主要工作
（一）繼續(xù)推進直屬企業(yè)產權制度改革。棉麻土產公司已按改制程序年內已完成了產權交易，成立了新的有限責任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期
基礎性工作。如：企業(yè)清產核資、財務審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產和土地評估工作正在進行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經市國資委批準進入改制程序，現正在測算費用及職工安置等基礎性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批準。
（二）積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認真貫徹落實國家發(fā)改委《關于促進食鹽流通現代化的若干意見》、省供銷 社《關于全省鹽業(yè)體制改革的意見》盡快建立統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團體制要求和推動我市食鹽流通現代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××_實際，創(chuàng)新改制思路，并與省鹽業(yè)集團公司積極協(xié)商、充分醞釀，確定了增資擴股的改制方式，開創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營有限公司，由省鹽業(yè)集團公司和××_市供銷社共同出資，省公司和××_市社分別占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業(yè)運轉正常。
（三）加強了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊伍的穩(wěn)定
為使改制后企業(yè)健康發(fā)展，按市委、市政府秦發(fā)（2003）8號文件要求，市社又下發(fā)了秦供（2023）發(fā)17號《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》，進一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經營行為，保護了企業(yè)職工的合法權益。改制后的企業(yè)沒有因為改制而出現職工上訪行為，職工隊伍比較穩(wěn)定。
（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領導小組，依據領導分工及時調整了改制領導小組成員，并下設了資產評審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應成立了以法人代表為組長的企業(yè)改制領導小組，具體負責企業(yè)改制工作，保證改制工作的順利推進。二是加強指導。市社下設的各個小組分工負責，督促、檢查、落實有關政策。并在改制程序和政策上給予指導，以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點要把好四項關口。即：把好不良資產核銷關；費用拖欠審核關；職工安置費用測算關；綜合材料上報審批關，嚴格按照程序要求推進。
二、明年工作安排 2、按照秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進亨泰、回收公司社屬企業(yè)產權制度改革，按照改制程序要求積極推進改革，確保集體資產不流失。
2023年1 月4日
市供銷合作社聯合社關于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結
【第7篇 2023年供銷合作聯合社工作總結
__年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個
1、企業(yè)改革實現新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農資、宏利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。
2、工業(yè)項目建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業(yè)復合肥項目，產品已投放市場，年產復合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設備購置等前期準備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。
3、農資經營業(yè)務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網絡、信譽、服務、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯廠家保貨源、中聯客戶保市場、下聯農民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農資購銷業(yè)務的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。
4、棉花收購工作穩(wěn)步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。
5、為農服務網絡不斷加密。我們從發(fā)揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發(fā)，結合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進”工程，立足主導業(yè)務，加大了日用工業(yè)品、農業(yè)生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網絡建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業(yè)品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網絡的形成，為更好地服務農民、占領市場、擴大業(yè)務創(chuàng)造了條件。
__年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導，以加快發(fā)展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現經營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導業(yè)務，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設，實現社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作
1、要進一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴格按照縣委、縣政府《關于進一步加快企業(yè)產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現股權多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據占用縣社理事會資產多少，推行資產占用回報管理辦法，以實現社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。
2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務。一是進一步提升棉花生產經營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農解決生產中的技術難題，提高我縣棉花生產的科技含量；要采取引進、自繁相結合的辦法，認真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導棉農向優(yōu)質棉、長絨棉、高產棉生產發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質量，以質量提升效益，靠質量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農資經營的主渠道作用。要以農資公司為依托，進一步完善經營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網點建設，延伸服務觸角，擴大內地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務工作。要認真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。
3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進設備、引進高尖技術、擴大生產規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產設備，重點解決產品供不應求的問題。二是利用現有優(yōu)勢，開發(fā)新的產品。鑫達精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進的生產設備和較強的技術后盾。為實現多輪驅動，達到產品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產項目。目前，正在對該項目進行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產品投放市場。
4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當中去。一是打好思想基礎。要認真組織開展以學習黨的__大精神、學習縣委、縣政府《關于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經濟的意見》為內容的學習活動，積極引導和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據上級有關文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領導干部，還是一般職工，經本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設綠色通道。
5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領導干部進行調整，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設。要以企業(yè)改制為契機，認真借鑒國內外先進管理經驗，進一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護企業(yè)良好的經營秩序和經濟秩序。
【第8篇 供銷合作聯合社年終總結范文
__年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個：
1、企業(yè)改革實現新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農資、宏利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。
2、工業(yè)項目建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業(yè)復合肥項目，產品已投放市場，年產復合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設備購置等前期準備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。
3、農資經營業(yè)務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網絡、信譽、服務、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯廠家保貨源、中聯客戶保市場、下聯農民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農資購銷業(yè)務的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。
4、棉花收購工作穩(wěn)步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。
5、為農服務網絡不斷加密。今年以來，我們從發(fā)揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發(fā)，結合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進”工程，立足主導業(yè)務，加大了日用工業(yè)品、農業(yè)生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網絡建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業(yè)品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網絡的形成，為更好地服務農民、占領市場、擴大業(yè)務創(chuàng)造了條件。
__年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導，以加快發(fā)展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現經營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導業(yè)務，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設，實現社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作：
1、要進一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴格按照縣委、縣政府《關于進一步加快企業(yè)產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現股權多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據占用縣社理事會資產多少，推行資產占用回報管理辦法，以實現社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。
2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務。一是進一步提升棉花生產經營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農解決生產中的技術難題，提高我縣棉花生產的科技含量；要采取引進、自繁相結合的辦法，認真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導棉農向優(yōu)質棉、長絨棉、高產棉生產發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質量，以質量提升效益，靠質量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農資經營的主渠道作用。要以農資公司為依托，進一步完善經營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網點建設，延伸服務觸角，擴大內地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務工作。要認真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。
3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進設備、引進高尖技術、擴大生產規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產設備，重點解決產品供不應求的問題。二是利用現有優(yōu)勢，開發(fā)新的產品。鑫達精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進的生產設備和較強的技術后盾。為實現多輪驅動，達到產品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產項目。目前，正在對該項目進行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產品投放市場。
4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當中去。一是打好思想基礎。要認真組織開展以學習黨的__大精神、學習縣委、縣政府《關于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經濟的意見》為內容的學習活動，積極引導和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據上級有關文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領導干部，還是一般職工，經本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設綠色通道。
5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領導干部進行調整，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設。要以企業(yè)改制為契機，認真借鑒國內外先進管理經驗，進一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護企業(yè)良好的經營秩序和經濟秩序。
【第9篇 供銷合作社聯合社工作總結范文
縣政府并市聯社：
2011年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持為三農服務的辦社思想，以科學發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。
專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，
一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯
二、科學規(guī)劃，精心組織，新網工程實施進展順利
三、立足產業(yè)，強化招商，助推農業(yè)產業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網絡優(yōu)勢，重點在農業(yè)產業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產加工基地。現已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。
四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效
在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。
五、強化學習，規(guī)范制度，機關建設有了新的提升
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯系，增大了維穩(wěn)的難度。
【第10篇 縣供銷聯合社____年上年工作總結范文
縣供銷社____年上半年的工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在市供銷社的指導和支持下，認真踐行科學發(fā)展觀，以“實現偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧（縣）”主題教育活動為中心，堅持以服務“三農”為辦社宗旨，在全縣為農服務助農增收中發(fā)揮重要作用，在發(fā)展中抓好穩(wěn)定?，F將____年上半年工作情況總結如下：
一、主要指標完成情況
____年上半年完成商品購進3170萬元（其中：農副產品470萬元），商品銷售3659萬元（其中：農資銷售745萬元，煙花爆竹銷售60萬元），新發(fā)展農民專業(yè)合作社12個（市上下達縣專合社發(fā)展考核指標是10個）
二、主要工作開展情況
（一）固定資產投資項目完成情況
縣上下達我社固定資產投資任務為4000萬元，我社積極引導，選擇有一定規(guī)模經營能力的縣僰皇食品有限公司新建300噸肉食品加工基地建設，項目總投資4100萬元，已經申報發(fā)改部門立項審批。現也完成投資1670萬元。
（二）農村社會化服務體系網絡建設
農村社區(qū)綜合服務社區(qū)和莊稼醫(yī)院是農化服務體系建設的重要內容，農化服務體系都是選擇交通條件方便、人口相對集中、經營條件好、經營人員積極性高、素質好、有經營管理能力的地方進行選點，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一營業(yè)設施。實施農化服務體系是供銷社為農服務為載體，是實現助農增收的有效途徑。通過多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地調查和布點，上半年新增農化服務網點20個，現全縣共有農化服務網點82個，其中：農村社區(qū)綜合服務社50個，莊稼醫(yī)院32個；遍及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為廣大農戶提供方便、快捷放心的農資商品。
（三）抓好項目申報工作
重點抓好農村社區(qū)綜合服務社建設和莊稼醫(yī)院建設的項目的實施和申報，今年上半年我縣正在建設農村社區(qū)綜合服務社12個、莊稼醫(yī)院7個；按省上的申報指南，我縣今年成功申報農村社區(qū)綜合服務社建設網點6個、新發(fā)展農民專業(yè)合作經濟組織6個、改造基層社1個。努力以項目促發(fā)展，現已儲備項目15個，網絡建設的實施，有效促進了農村經濟的發(fā)展。
（四）抓好農民專業(yè)合作社的發(fā)展
對成立農民專業(yè)合作社的審批嚴把準入關，對不適應發(fā)展的專合社進行淘汰，幫助專合社健全制度，加強監(jiān)管，規(guī)范運行，努力提升抗風險能力和應對市場經濟的能力。不斷培育新興產業(yè)，形成“新、特、奇、觀”的特色專合產業(yè)發(fā)展網絡。今年1-6月已新發(fā)展農民專業(yè)合作社12個。逐步培育專合社+基地+農戶的經營管理方式，有效帶動農村發(fā)展，農業(yè)增效、農民增收、農村繁榮。
（五）抓好農村適用人才培訓
為了提升全縣農產品生產者的法律意識，樹立農產品品牌觀念，積極扶持發(fā)展“三品一標”，向質量要效益，縣供銷社召集縣內有一定經營規(guī)模的60余家農產品生產專業(yè)合作社召開了“三品一標”培訓會。以培育農民專合社發(fā)展無公害食品、綠色食品、有機食品，農產品地理標志為長遠發(fā)展目標。6月4日在縣供銷社四樓會議室專題舉辦了“三品一標”培訓班，邀請有關專家現場授課，來自全縣17個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的60多人參加了培訓。
（六）加強煙花爆竹行業(yè)管理
積極配合公安、安監(jiān)部門抓好煙花爆竹的行業(yè)管理，著重抓好安全宣傳、網點檢查，倉庫監(jiān)控巡查等工作，做到常年有專人負責。
（七）加大資產管護力度
對所剩偏遠地區(qū)殘缺資產，進行有效維護和臨管，屬危房的資產及時發(fā)放通知和張貼公告形式告知，做到該拆除拆除，該加固的加固，維修、整治。盤活現有資產，讓社有資產保值增值。
（八）狠抓信訪、維穩(wěn)工作
今年縣供銷社的信訪維穩(wěn)工作壓力非常之大。原巡場供銷社住商業(yè)街等6戶職工因住建局實施舊城改造后的安置問題，本來他們就沒有產權，經過多次座談、多次協(xié)調、多次協(xié)商，縣領導也協(xié)調解決了廉租房，但他們要求辦理房屋產權證，又到縣里上訪，此事還在進一步協(xié)調中。其他原企業(yè)改制的遺留問題不斷發(fā)生上訪，我社積極協(xié)調，全力抓好維穩(wěn)工作。
三、下半年工作打算
以“實現偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧（縣）”篇章為中心，緊扣“雙先”目標，以縣委確定的“二三四五”總體戰(zhàn)略部署和“五一二三三”轉型發(fā)展思路，努力抓好供銷服務工作。
（一）進一步完善農村社會化服務體系建設。讓農化網絡為更多農民群眾提供有效服務。
（二）抓好項目儲備、申報工作。讓更多的農業(yè)、農村項目投入縣的經濟建設。
（三）繼續(xù)抓好固定資產項目投資。以產業(yè)發(fā)展為目標，為龍頭產業(yè)提供有效服務。
（四）抓好農業(yè)產業(yè)化基地建設，著重抓好十大產業(yè)基地的示范建設，以專合社+基地+農戶的發(fā)展模式，有效增加農民收入。
（五）抓好社有資產管理和管護工作。依法處置不良資產，盤活現有資產。
（六）抓好煙花爆竹安全管理，著重抓好網點安全監(jiān)管和行業(yè)運行管理，及時整治安全隱患，確保人民群眾生命和財產安全。
（七）抓好安全信訪維穩(wěn)工作。逐步化解多年改制的遺留問題，以及近年新發(fā)生的城市改造拆遷上訪的思想工作。確保社會穩(wěn)定。
（八）繼續(xù)抓好農民專合社的管理，進一步規(guī)范專合社運行機制。
（九）抓好農特產品的展示展銷，組織有特色農產品的農民專合社參加國家和省級機構主辦的展示展銷活動，讓縣的農特產品不斷走出，走向全國。
（十）抓好農村經紀人隊伍和專合組織的專業(yè)培訓，聯系有關部門和行業(yè)，結合農村工作實際和產業(yè)發(fā)展需求，邀請有關專家授課，有效發(fā)揮農村經紀人和專合組織在農村經濟發(fā)展中的帶頭和引領作用，不斷增強“三品一標”的發(fā)展觀念，調整農業(yè)產業(yè)結構，切實增加農民收入。
【第11篇 2023年供銷合作聯合社工作總結模板
__年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個
1、企業(yè)改革實現新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農資、宏利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。
2、工業(yè)項目建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業(yè)復合肥項目，產品已投放市場，年產復合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設備購置等前期準備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。
3、農資經營業(yè)務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網絡、信譽、服務、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯廠家保貨源、中聯客戶保市場、下聯農民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農資購銷業(yè)務的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。
4、棉花收購工作穩(wěn)步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。
5、為農服務網絡不斷加密。我們從發(fā)揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發(fā)，結合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進”工程，立足主導業(yè)務，加大了日用工業(yè)品、農業(yè)生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網絡建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業(yè)品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網絡的形成，為更好地服務農民、占領市場、擴大業(yè)務創(chuàng)造了條件。
__年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導，以加快發(fā)展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現經營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導業(yè)務，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設，實現社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作
1、要進一步加大企業(yè)改革力度。__年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴格按照縣委、縣政府《關于進一步加快企業(yè)產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現股權多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據占用縣社理事會資產多少，推行資產占用回報管理辦法，以實現社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。
2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務。一是進一步提升棉花生產經營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農解決生產中的技術難題，提高我縣棉花生產的科技含量；要采取引進、自繁相結合的辦法，認真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導棉農向優(yōu)質棉、長絨棉、高產棉生產發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質量，以質量提升效益，靠質量贏得市場。__年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農資經營的主渠道作用。要以農資公司為依托，進一步完善經營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網點建設，延伸服務觸角，擴大內地及外埠市場份額，要通過我們的努力，__年力爭銷售生產資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務工作。要認真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。
3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把__年作為社辦工業(yè)建設攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進設備、引進高尖技術、擴大生產規(guī)模、打造特色品牌上做文章。__年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產設備，重點解決產品供不應求的問題。二是利用現有優(yōu)勢，開發(fā)新的產品。鑫達精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進的生產設備和較強的技術后盾。為實現多輪驅動，達到產品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產項目。目前，正在對該項目進行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產品投放市場。
4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當中去。一是打好思想基礎。要認真組織開展以學習黨的__大精神、學習縣委、縣政府《關于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經濟的意見》為內容的學習活動，積極引導和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據上級有關文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領導干部，還是一般職工，經本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設綠色通道。
5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設。__年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領導干部進行調整，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設。要以企業(yè)改制為契機，認真借鑒國內外先進管理經驗，進一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護企業(yè)良好的經營秩序和經濟秩序。
