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【第1篇 拌和站終總結
拌和站2017年終總結
拌和站2017年終總結1
在公司與項目領導的正確領導下，在項目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團結拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻的精神，貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項目圓滿完成__年關于拌合站的各項工作任務，并順利完成成蘭鐵路項目針對于拌合站下達的各項指標。為總結經驗，發(fā)揚成績，使今后工作做得更好。現對__年年終工作總結如下：
一、工程概況
中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部clzq-10-1標拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側，占地面積約26.7畝。站內主要設施安裝生產功率120m3h的混凝土攪拌機2臺，根據規(guī)范要求，結合本項目工程混凝土用量需求，每個攪拌機配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成，合格區(qū)包含12m_20m料倉4個，可存放碎石4000m3砂2000m3，拌合站的儲料倉、配料機、運輸帶、拌合站主機全部采用封閉結構，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內配置zl50c裝載機1臺，混凝土運輸車3輛，配合630kva變壓器1臺，350kw發(fā)電機1臺，150t汽車衡1臺，1.4t蒸汽爐一臺，站內主要的生產、生活房采用環(huán)保型天藍色彩鋼板搭建，拌合站東側采用磚砌圍墻，北側采用彩鋼圍擋進行封閉圍護，彩鋼圍墻高2m，站內地面全部采用c20混凝土硬化，并設置排水溝。
二、工程任務完成情況
我拌合站認真落實公司提出的“十二五”規(guī)劃，起步發(fā)展階段，“擴規(guī)模、降成本、借船出?！惫芾砝砟?，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目部下達的各項目標任務。在我拌合站全體員工的共同努力和團結奮進下，從20__年5月9日開工至今，共完成產主體工程c30混凝土879.5m3。臨建工程完成：砂漿：494.7m3,c20混凝土2900m3，c25混凝土93m3。鋼筋籠至今加工完成33套。預計今年完成主體工程c30混凝土1157m3，鋼筋籠預計完成45套。
三、安全生產、經濟管理的主要做法
(一)、生產經營基本情況：
1、拌合站經費控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財務部組織起草了《站合站建立生產經費控制實施細則》。并組織相關人員研究學習，做到了拌合站任何一筆費用支出都是先預算后開支，并且由財務部在月度濟經活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經費控制效果良好。
2、節(jié)約項目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團結協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標準的墊塊，以備鋼筋籠制作使用。在建立1.4t的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進行找平，充分發(fā)揚中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項目提升自我價值。
(二)、質量控制措施：
1、根據成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責任到人。嚴守檢測關確?；炷临|量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風?！盎炷恋馁|量從我們這里開始”。“質量是生命線;技術是至高點;管理是基本功”。確實做到把混凝土的質量工作做真、做細、做好。在成蘭鐵路clzq-10-1標段中取得了良好的效果。
2、在生產過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質量保證體系。上到站長下至操作手，把質量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質量。
(三)、保安全促生產切實做到以下五點：
1、提高使命感和責任感，從政治和全局的'高度充分認識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調度輪流帶隊值班，確保了場內人員、設備的安全。
2、通過科學管理保障生產安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。
3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。
4、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導，發(fā)現隱患及時提出意見并要求限期整改。
5、積極主動的開展和安全生產相關的活動，對站內人員進行安全生產教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機械多等因素指揮部領導組織安全生產月督查專項行動，對我拌合站的施工機械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認識，落實了責任。
四、工作中存在的問題和不足
在我拌合站經歷多次檢查中，使我們自己清醒地認識到自身工作的不足和差距，綜合素質有待進一步提高，特別對于內業(yè)資料工作抓的不細，落實不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領導下達的各項任務，真正的為成蘭鐵路的建設事業(yè)做出更大的貢獻。
五、20__年主要設想和安排及措施
1、根據項目領導指示以及架子隊施工情況，拌合站充分做好各項事宜，已確保混凝土的及時供給。
2、根據架子隊現場施工情況，按照規(guī)范要求生產加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內，以確保架子隊的施工生產進度，服務好現場施工。
3、在不影響我單位施工進度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產攪拌一部分混凝土。
六、對公司全面建設和“十二五”期間的建議和意見
當前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出。
(一)、要提高個人的責任意識，堅持原則，樹立責任價值觀：
1、只有承擔責任，才有可能創(chuàng)造價值。
2、承擔責任是對自身價值的證明，你承擔的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你。
3、責任是回報的前提。
(二)、應具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學管理模式，在此基礎上形成公司所獨有的企業(yè)文化。
(三)、利用一切力量調動起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。
(四)、公司對員工管理應趨于科學化、人性化，企業(yè)設身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。
(五)、每個項目部要實現滾動經營策略，項目部主要人員應相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。
拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌!
拌和站2017年終總結2
20__年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、 各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2、瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監(jiān)部門的好評。
3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續(xù)九年安全生產無事故。
二、 各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設備動態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
在工程完工后，我們對所有設備進行了檢修，保證技術狀況良好，為來年施工奠定基礎。并進行除銹刷漆，使設備外觀煥然一新。
在抓好硬件管理的同時，瀝青拌和站還加強了精神文明建設，加強設會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。加強職工教育，不斷提高職工素質。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20__年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
【第2篇 拌和站年終總結范文
20××年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、 各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2、瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監(jiān)部門的好評。
3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續(xù)九年安全生產無事故。
二、 各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設備動態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
在工程完工后，我們對所有設備進行了檢修，保證技術狀況良好，為來年施工奠定基礎。并進行除銹刷漆，使設備外觀煥然一新。
在抓好硬件管理的同時，瀝青拌和站還加強了精神文明建設，加強設會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。加強職工教育，不斷提高職工素質。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20××年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
【第3篇 公路瀝青拌和站工作經驗總結
公路瀝青拌和站工作經驗總結
二ｏ__年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、 各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2.瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料
6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監(jiān)部門的好評，
3.瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續(xù)九年安全生產無事故。
二、 各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的'經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設備動態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反饋等三個環(huán)節(jié)。
