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供銷部總結(五篇)

發(fā)布時間:2023-02-22 14:51:12 查看人數(shù):10

供銷部總結

【第1篇 服裝廠供銷部個人年終工作總結

至今任職一年多時間,大家好!年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作,對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃,負責匯報工作?,F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下:

大家共同努力修改資料人,一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條,發(fā)送資料郵件份。

年工作有幾方面:

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃:收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。

對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改:①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因,然后我部做好相關記錄,以及時補計劃。

錄入警員資料,3全省新警每年約4000人。交叉復核,匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類)每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單,共19份統(tǒng)計單。

下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期,4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況,及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。

新警及文職人員,5資料歸檔整理;計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位,編號歸檔以完成,方便備查。

二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。

安排生產(chǎn)計劃的完成時間,1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況,2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調,定期與生產(chǎn)部雙向溝通,深入了解情況,能準確計劃時間編排。

訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多,3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急,會出現(xiàn)插單的情況,這種情況出現(xiàn),計劃單及時發(fā)放,做好解釋工作、原因說明,定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。

4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關系。

從質檢部下貨到成品倉,5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù),以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。

定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況,三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。

警服標準的學習,量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。

協(xié)調還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。

需求服裝計劃多,明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化,變動單位比較多,以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

成績只代表過去,以上是一年來工作匯報。新的一年,將繼續(xù)努力工作,努力學習各項業(yè)務知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平,使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家工作順利,萬事如意!

【第2篇 2023年服裝廠供銷部工作總結范文

親愛的同事們尊敬的各位領導。

至今任職一年多時間,大家好!年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作,對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃,負責匯報工作。現(xiàn)就任職一年來的具體情況總結

大家共同努力修改資料人,一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條,發(fā)送資料郵件份。

年工作有幾方面

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃:收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。

對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改:①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因,然后我部做好相關記錄,以及時補計劃。

錄入警員資料,3全省新警每年約4000人。交叉復核,匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類)每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單,共19份統(tǒng)計單。

下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期,4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況,及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。

新警及文職人員,5資料歸檔整理;計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位,編號歸檔以完成,方便備查。

二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。

安排生產(chǎn)計劃的完成時間,1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況,2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調,定期與生產(chǎn)部雙向溝通,深入了解情況,能準確計劃時間編排。

訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多,3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急,會出現(xiàn)插單的情況,這種情況出現(xiàn),計劃單及時發(fā)放,做好解釋工作、原因說明,定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。

4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關系。

從質檢部下貨到成品倉,5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù),以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。

定時、定期關注《廳長》解基層民警情況,三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。

警服標準的學習,量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。

協(xié)調還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。

需求服裝計劃多,明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化,變動單位比較多,以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

成績只代表過去,以上是一年來工作匯報。新的一年,將繼續(xù)努力工作,努力學習各項業(yè)務知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平,使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家工作順利,萬事如意!

【第3篇 供銷部2023年上半年工作總結

2023年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價格居高不下,鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑,市場形勢已非常嚴峻。然而,在這一年的時間里,公司領導洞察市場,正確決策,克服來至市場各方面的壓力,帶領全體員奮力拼搏,揚長處,控潛力,使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于良好狀態(tài),以健康提升良好的企業(yè)形象展現(xiàn)于社會。

作為公司生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障與對外窗口的供銷部門,2023年上半年在公司領導直接關心指導下,本部門員工通過不斷學習和提高思想認識,以廠興我榮,廠衰我恥為己任,努力工作,較好地完成了公司領導交給的各項工作任務??偨Y過去,展望未來,為此我部就2023年上半年供銷部工作總結匯報

2023年上半年公司保持生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)有優(yōu)勢,在面臨各類原輔材料和其它物質價格居高不下,甚至下滑巨大的情況下,我部積極采取有力措施,多渠道出擊,貨比三家,認真調研市場行情,有針對地與供應商協(xié)商,把采購價格控制在合理范圍,使我公司的采購產(chǎn)品,特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品,有較大幅度的下降,降低了生產(chǎn)成本,帶來了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉,我部根據(jù)公司安排和生產(chǎn)計劃,及時與相關部門聯(lián)系,查看了解化工原料等消耗情況,跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況,根據(jù)供應要求,提前與供應商洽淡供貨等事宜,切實作好生產(chǎn)前須用的物質原輔料的保障工作。截止2023年上半年6月6,共采購各類化工原料燃料

硫酸3111.15噸,鹽酸1992.97噸,液堿4763.03噸,純堿497.6噸,亞鈉1106.15噸,煤3014.75噸(其它其它物資未計)

新的經(jīng)濟形勢,對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執(zhí)行物資產(chǎn)品,原輔料的保管,帳目和制度執(zhí)行情況,進行了大面積的檢查,復帳,盤點,從結果看做到了帳物相符,清楚明了,分類合理,擺放整齊,發(fā)貨準確,庫存合理,保管良好,沒有出現(xiàn)固保管方面給公司帶來經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務上,我部嚴格執(zhí)行質量完好時間保證,滿足生產(chǎn)需要好第一工作原則,百分之百確保生產(chǎn)所需,在保證生產(chǎn)正常使用的前提下,節(jié)約支出,對能修能補重新可以使用的濾布,做到物盡其用,發(fā)揮其價值,為降低消耗,節(jié)約成本,起到了一定效用。

嚴峻的經(jīng)濟形勢,給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面對壓力,我部全體人員產(chǎn)工不氣餒,而是積極主動去面對。在公司領導的親自指揮下,積極展開工作,把公司領導的經(jīng)營戰(zhàn)略,決策具體運用到銷售工作中去,密切與客戶的確聯(lián)系,廣泛搜集市場信息,并及時反饋到領導,供領導決策,認真較好地做好售前售中售后服務工作,增強了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽。以實際滿意的服務,取得客戶的信賴。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道,發(fā)展新客戶,今年公司領導多次親自帶隊走訪客戶,調研市場,奔赴于廣州深圳長沙株洲上海江浙等地,不畏勞累,忙碌的經(jīng)營工作。2023年上半年在公司領導的直接指導下,通過全體員工的共同努力,取得了較好成績。今年共銷售:氯化鈷噸,碳酸鈷噸,硫酸鈷噸,氧化鈷噸,加工產(chǎn)品噸,其中:逸豪美噸,瑞翔噸,實現(xiàn)銷售收入,資金回籠達到100%。

2023年上半年我部在做好供銷工作的同時,重點抓了管理工作,按照iso9001的質量體系要求,建立和完善了各項制度,建立了用戶檔案和統(tǒng)計臺帳,做好顧客滿意情況調查,設立了客戶來電來函信息情況登記制度,完善了倉庫保管物資,發(fā)放程序各項制度,使我部工作能較好地制度化規(guī)范程序化地展開工作,做好銷售服務工作,樹立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽。建立完善落實各項管理規(guī)章制度,認真落實iso9001體系運作,使我部的供銷工作在2023年上一個新臺階。

我們對公司的前景滿懷信心,新的一年在公司領導帶領下,全體員工同心同德,勤奮工作,一定能更出色地完成各項工作任務。

供銷部

《供銷部2023年上半年工作總結》來源于酷貓寫作網(wǎng),閱讀供銷部2023年上半年工作總結。

【第4篇 供銷部培訓總結

8月27日我們公司派我們供銷部范禮芳、童益珍和我三人參加了由衢州市經(jīng)委培訓中心主辦,臺州倍思特企業(yè)管理咨詢公司承辦的為期一天的“如何做一名出色的銷售主管—經(jīng)理實戰(zhàn)技能八大營銷策略與素質提升”的主題講座,主講導師是中國管理研究院終身研究員,倍思特管理咨詢公司特聘講師姚仲達。經(jīng)過一天的學習,我感覺受益匪淺。這次培訓幫我們理清了工作思路,對我們?nèi)粘9ぷ?、自身素質的提高幫助很大,我總結了一天來姚老師教導的內(nèi)容覺得可以歸納為:八個要點、三句話、三本書。

八個要點

一、營銷與銷售的差異,銷售主管應具備的能力以及角色認知。(如何從一個業(yè)務員轉變成銷售主管,專業(yè)技能、人文技能的重要性)

二、什么是銷售管理,銷售目標和計劃管理。包括:目標制定、目標執(zhí)行、目標跟蹤、目標修正、成果評價與獎懲。(目標制定smert原則、目標分解、目標確定、目標分配。銷售計劃5w2h內(nèi)容。以及銷售計劃管理其核心內(nèi)容。)

三、如何構建銷售組織。銷售組織的功能和原則。

四、銷售部門的主要職責。包括:實現(xiàn)既定目標、分銷、產(chǎn)品陳列與展示、顧客電話拜訪、銷售人員的招募與培訓、銷售業(yè)績評估、銷售會議與銷售溝通、信用控制、貨款回收、顧客服務與顧客關心。

五、銷售過程管理。目標實現(xiàn)的關鍵在于—銷售目標的分解和過程追蹤與控制、時間的控制、銷售人員活動的控制。

六、績效考核方法評估。包括:考核的目的、不進行考核的壞處、考核的原則、考核的方法、員工考核不良原因分析。(績效考核的目的是為了落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標、促進組織和個人能力提升、績效改善、為利益分配和培訓培養(yǎng)提供依據(jù)。不進行績效管理會造成團隊沒有明確目標、沒有標準、沒有責任性、發(fā)揮不了每個業(yè)務員的積極性,不易開展激勵措施,發(fā)揮極大的潛能。績效的考核標準與原則、和公平公正的考核結果。)

七、顧問式銷售技術—spin銷售模式的實戰(zhàn)演練。

八、銷售談判實戰(zhàn)技術以及談判人員禮儀。

三句話

第一句:每個公司都有自己的差異性,在已經(jīng)成功的著名公司行得通的管理模式,不一定適合我們的公司。所以,管理模式具有不可復制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。

第二句,平均主義的分配制度,是現(xiàn)行企業(yè)管理大忌。

第三句,商場不是戰(zhàn)場,戰(zhàn)場是為了搶奪資源,商場可以發(fā)掘更多的潛在客源和商機。

三本值得一看的書,《藍海戰(zhàn)略》、《華為的冬天》、《把信送給加西亞》。

【第5篇 服裝廠供銷部年終工作總結范文

親愛的同事們尊敬的各位領導。

至今任職一年多時間,大家好!年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作,對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃,負責匯報工作?,F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下:

大家共同努力修改資料人,一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條,發(fā)送資料郵件份。

年工作有幾方面:

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃:收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。

對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改:①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因,然后我部做好相關記錄,以及時補計劃。

錄入警員資料,3全省新警每年約4000人。交叉復核,匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類)每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單,共19份統(tǒng)計單。

下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期,4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況,及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。

新警及文職人員,5資料歸檔整理;計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位,編號歸檔以完成,方便備查。

二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。

安排生產(chǎn)計劃的完成時間,1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況,2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調,定期與生產(chǎn)部雙向溝通,深入了解情況,能準確計劃時間編排。

訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多,3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急,會出現(xiàn)插單的情況,這種情況出現(xiàn),計劃單及時發(fā)放,做好解釋工作、原因說明,定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。

4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關系。

從質檢部下貨到成品倉,5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù),以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。

定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況,三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。

警服標準的學習,量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。

協(xié)調還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。

需求服裝計劃多,明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化,變動單位比較多,以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

成績只代表過去,以上是一年來工作匯報。新的一年,將繼續(xù)努力工作,努力學習各項業(yè)務知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平,使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家工作順利,萬事如意!

供銷部總結(五篇)

親愛的同事們尊敬的各位領導。至今任職一年多時間,大家好!年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作,對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃,負責匯報工作。現(xiàn)就任職…
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