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【第1篇 人事勞資員個(gè)人工作總結(jié)
本人于____年__月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19__—20__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20__年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
第二:公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如XX年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在XX年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。
總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊?,在工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
【第2篇 2023年人事勞資員個(gè)人工作總結(jié)
本人于____年__月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19__—20__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20__年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
第二:公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如2023年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在2023年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,的促進(jìn)收入。
【第3篇 2023年勞資員上半年工作總結(jié)范文
本人于____年__月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19__—20__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20__年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
第二:公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如2023年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在2023年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。
總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊?,在工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
【第4篇 勞資員工作總結(jié)
勞資員工作總結(jié)
__年_月,結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí),帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司,在公司總部接受了簡短的培訓(xùn),便真正踏上了工作之路。有人問我,你工作了以后有什么夢想?我猶豫了下,有許多答案可以回答,但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候夢想是找份好的工作,但現(xiàn)在工作了,后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。
在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來,都在思考很多問題,也包括著一條,但是突然有一天,晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來,和他們的話雖然簡單明了,但是卻讓我深深地冥思了,也許工作后的夢就是不斷地充實(shí)自己,使自己能有所價(jià)值。那天后,我感覺自己責(zé)任多了許多,對公司的責(zé)任、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任,習(xí)慣了和他們“打交道”,那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀,所以在這我把自己的體會(huì)說下,如何做好而不是做到基層人性化的管理。
1. 責(zé)任重于泰山。
在工作崗位上,不僅是對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé),也是對工人負(fù)責(zé),身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心,踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào),見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意全,勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。
2. 立場不同,思考的方面就不同。
工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn),這是他們的愿望,站在他們的立場再來進(jìn)行自己的工作,是一種鼓勵(lì),因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉6鲂⌒〉呐?,有時(shí)想想,這是一種幸福。
3. 尊重他人,他人才能尊重自己。
在做任何事情的時(shí)候有禮三分,總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多,誰不希望自己受尊敬,明白這個(gè)道理再開展他們工作的時(shí)候就方便許多了。
4. 一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度。
“無規(guī)矩不成方圓”,這是道理,道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理,尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力?,F(xiàn)在,在公司四個(gè)多月的時(shí)間,比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,自己還是一個(gè)初學(xué)者,因?yàn)閷W(xué)無止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的,剛從校門出來的自己也許就像個(gè)孩子,以前是學(xué)校是課堂,現(xiàn)在生活是課堂,學(xué)的東西還有很多很多,不僅是工作還有人生。
總之,一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否,項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的,兩者之間也是密不可分的。以后的工作中,我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí),需要不斷完善,當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信,干好工作就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)!
勞資員工作總結(jié)
20__年,我懷著對工作的熱情,對未來的美好憧憬來到了香茗酒店,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,20__年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),積極工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20__,更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:
一、完成工作項(xiàng)具體如下:
(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理:
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
(二)薪資管理工作:
按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況,及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
(三) 勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時(shí),做好非正??记诘奶幚砉ぷ?。
(四)其他工作:
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、 總結(jié):
作為一名勞資員,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,善于傾聽各部門的各種意見和建議,對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對待及時(shí)解決,同時(shí),對于超權(quán)限范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。
勞資工作相對比較復(fù)雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn),在來年的工作里認(rèn)真對待每一件事,多思考,多關(guān)注,更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!
勞資員工作總結(jié)
20__年上半年的工作已近尾聲在公司上級的.領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下:
一、 社會(huì)保險(xiǎn)管理
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。
4、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。
5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。
6、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20__年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20__年7月至20__年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
二、 薪資管理
1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、 勞動(dòng)關(guān)系管理
1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、 指紋考勤工作
負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正??记诘奶幚砉ぷ?。
五、 其他工作
1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。
2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【第5篇 人事勞資員工作總結(jié)范文
【人事勞資員工作總結(jié)】
人事勞資員工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好! 此時(shí)此刻,當(dāng)我站在這里回顧 2023 年時(shí),我想我不只是在對工作做以小結(jié), 我更想利用這段有限的時(shí)間來表達(dá)內(nèi)心的感受,我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,想感謝同事們對我的幫助,想 感謝工作帶給我的快樂,想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心,對工作我更積極,對集體我更 熱愛,對同事我更誠懇。2023 年,我僅工作了半年時(shí)間,沒有取得什么大的成績,下面簡要給大家做以匯 報(bào)。2023 年, 我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上, 主要從以下幾個(gè)方面開展了勞資工作
一是 2023 年末 2023 年初, 我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作,其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù),為此,我連續(xù) 幾天加班加點(diǎn),從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù),到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清楚楚,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù), 同時(shí),從這項(xiàng)工作中,我得到了很多啟發(fā),為以后的工作理清了思路。二是按照政策,做好人員的調(diào)入、 調(diào)出、工資變動(dòng)、“五險(xiǎn)一金的辦理,做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每 個(gè)職工的切身利益,對此項(xiàng)工作我比較慎重,每月初總要督促各部門及時(shí)報(bào)送考勤、人員變動(dòng)情況,凡有 疑問我都及時(shí)向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請示,減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問,都能做 到及時(shí)查詢,耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力,細(xì)致地做好此項(xiàng)工作。四是做好勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作, 從分公司要求的工資報(bào)表、人事報(bào)表、各種臨時(shí)性報(bào)表到各勞動(dòng)保障部門需要的報(bào)表,就算加班加點(diǎn)也都 按照規(guī)定時(shí)間編制后報(bào)送,從來沒有延誤過。五是做好“五險(xiǎn)一金”年審工作。每年我都是按時(shí),按要求把 材料準(zhǔn)備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審,因?yàn)槲覀円回灦际且試艺邽橹笇?dǎo),以職工利 益為根本,按時(shí)足額為職工交納五險(xiǎn)一金,所以每次年審都很順利,從來沒有出現(xiàn)過問題,在 2023 年社會(huì) 保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。2023 年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞 資的文件到地方勞動(dòng)保障部門下發(fā)的文件,還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存,年終整理建檔, 為以后的工作提供依據(jù)。除了勞資工作,每年我都和綜合科的同事一起對當(dāng)年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔,2023 年,我克 服了身體上的不便,像住年一樣,對 512 份文件材料進(jìn)行分類、裝訂,對 58 份人事檔案進(jìn)行了補(bǔ)充整理, 按期保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作。 回想 2023 年,我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績,給集體爭得那樣的榮譽(yù),也沒有像陳淑娟那樣承擔(dān)那 么多的工作,還完成的盡善盡美,沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能,沒有像倉儲(chǔ) 科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下,你們是我學(xué)習(xí)的榜樣。2023 年,我會(huì)以更加飽滿的工作熱情,更加昴 揚(yáng)的精神狀態(tài),更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作,為集體、為大家,用行動(dòng)回報(bào)關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和 同事們。
【人事勞資員工作總結(jié)】
公司人事勞資人員工作會(huì)議 發(fā)言稿同志們
今天我們在這里召開一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員參加的會(huì)議,這是一件值得高興的大事。召開這次會(huì)議的 目的有兩個(gè):一是要對公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié),為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ); 二是要加強(qiáng)公司人事 勞資隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。
一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 緊 密圍繞公司 2023 年度人事勞資工作要點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營 奮斗目標(biāo)為中心,開展了以下一些工作
(一)整章立制,規(guī)范開展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作 1.以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī),抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署,公司在 制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí), 加強(qiáng)了公司人事勞資制度建 設(shè)與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量 化升級,補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日??己肆Χ?;二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要 求,建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ,制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動(dòng)態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》 、 《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度,并 、 匯編印刷成冊,下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則,規(guī)范 公司員工管理,強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。
2.以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心,做好了各生產(chǎn)單位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重,為及時(shí)完成公司經(jīng)營生產(chǎn) 奮斗目標(biāo),公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議, 招聘勞務(wù) 派遣員工 289 人,及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí),公司進(jìn) 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理,嚴(yán)把用人“入口關(guān)” ,對各單位 擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢(必須合格,公司方可錄用) 、行 檢(要求出示無不良記錄證明) 、證檢(針對技能崗位提出了學(xué) 歷(中技以上)或職業(yè)技能等級方面的具體要求)三檢”制;對 不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員,實(shí)行了考核 淘汰制。
軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對勞務(wù)派遣人員 實(shí)行了考核淘汰,辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員, 確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。
3.以公司資源整合為入手,開展了“三定”工作。上半年, 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,為進(jìn)一步整合資源,公司對建設(shè)公司和軍品 公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整, 對各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn) 行了明確。在此基礎(chǔ)上,公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)2 置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則,對下屬 13 個(gè)職能部門、8 個(gè)二級單位的管理和輔助人員,開展了定崗、定編、定員工作, 對 1780 人,780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對“三定” 后各單位崗位空缺情況,公司按照“公平、公正、公開”的原則, 組織開展了檢驗(yàn)工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事 等 23 個(gè)崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機(jī)制; 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理, 對各單位不符合用工要求的返聘人 員進(jìn)行了清理,辭退了 81 名返聘人員。
(二)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源,加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè), 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要, 同時(shí)也是為公司未來發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作
1.積極拓寬引才渠道,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年, 公司加大了對高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的 獵取力度,通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式,共招聘到了應(yīng)屆高 校本科畢業(yè)生 68 名,研究生 2 名,引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才 5 名。
同時(shí)針對公司營銷人才隊(duì)伍相對薄弱的現(xiàn)狀, 公司通過積極參加 各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告,招聘到了 13 名市場開拓 意識(shí)強(qiáng)的營銷人才,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
2.創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式,大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,完全采取全市場 化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)公司3 年度培訓(xùn)計(jì)劃,與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同,由教育培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)對各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營,員工本人對培訓(xùn)方式、內(nèi)容 和效果進(jìn)行評價(jià)。這種培訓(xùn)模式,避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng) 裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面,有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),豐富職 工培訓(xùn)渠道。今年上半年,通過公司級、公司直屬部門級、車間 級三級職工教育培訓(xùn),公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項(xiàng),開 辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次,培訓(xùn)課時(shí) 2500 多小時(shí),培訓(xùn)人數(shù) 達(dá) 8000 多人次,全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。
3. 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評價(jià)體系,不斷促進(jìn)公司人才的成 長。
對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部, 公司出臺(tái)了 《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》 ,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相 關(guān)規(guī)定, 量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo), 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。
今年上半年,公司通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗與半年考評等方 式,淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人,誡勉談話 14 人,免職 1 人;對公 司新引進(jìn)的大學(xué)生,公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了《新引進(jìn)大學(xué)生見 習(xí)期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法,結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè),配套制 定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師, 每月按時(shí)對新進(jìn)大學(xué)生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評價(jià),將考核結(jié)果與新進(jìn) 大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤, 充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師 的積極性,促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長;對公司現(xiàn)有各類 人才,建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工 作,對 144 名申報(bào)各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,進(jìn) 行了資格審查,上報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集 團(tuán)公司備案或評審, 對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以 聘任。
(三)完善公司薪酬激勵(lì)體系,規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神,為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo),公司起草下發(fā)了《公司 2023 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進(jìn)行了改 革,取消了原崗績系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分,根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度,采取“兩上兩下”方 式,制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資,并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績效分配模式, 加大了效益 工資活性部分所占的比重,提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力 度;對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行 了進(jìn)一步規(guī)范, 建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn) 大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制; 分配辦法還對公司全體員工檔案工 資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉級審批表;同時(shí) 公司關(guān)心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法 實(shí)施后,各單位結(jié)合實(shí)際情況,制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則, 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則, 對各單位薪酬執(zhí)行情況 進(jìn)行了走訪調(diào)查,及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。5 與此同時(shí), 公司加強(qiáng)了對各單位薪配分配的宏觀管理。
年初, 依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則,結(jié)合各單位 年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況,測算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營責(zé)任制考核情況, 對各二級單位月薪酬 總額提取進(jìn)行了審批,強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理,規(guī)范了 各二級單位薪酬總額分配; 另一方面公司對員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn) 行了進(jìn)一步規(guī)范,起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的 通知》 修訂了 , 《公司薪酬分配制度》 加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、 , 發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制,確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí) 性與正規(guī)化;今年九月,公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放 預(yù)警機(jī)制,對各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研,對 2023 年 1~8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析,撰寫了分析報(bào)告, 對薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警, 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)實(shí)現(xiàn)管理信息化,全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作 堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新,以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng) 用”的原則,加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況,對公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進(jìn)行了規(guī)范;每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況,及時(shí)準(zhǔn)確對人力 資源信息系統(tǒng)各類信息(崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本 等) 進(jìn)行了更新維護(hù), 確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,6 為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證了公 司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。二是依據(jù)公司 人員變動(dòng)情況,按照相關(guān)政策規(guī)定,積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn) 和住房公積金手續(xù),及時(shí)、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi)用,為職工群眾做好 各項(xiàng)服務(wù)工作。三是利用公司 erp 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做好了勞動(dòng)定額管 理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作, 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工 時(shí)數(shù)據(jù)上線工作,加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審 核,配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工 作。
這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合,在此對大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝! 但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方,主要表現(xiàn)在:三支人 才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào);用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范;人力資 源工作機(jī)制建設(shè)還未建立; 人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié);相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善;公 司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目 標(biāo)要求還存在很大差距。
二、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng)公司新形勢對人事勞資工作的要求, 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā),要著力做 好以下一些工作
1.流程再造,實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查,廢 除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求, 結(jié)合公司實(shí)際情況,建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。
重點(diǎn)有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度;二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。對人事勞資各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作,要統(tǒng)一建立制定工作流程,并用程序圖進(jìn)行明示。重點(diǎn) 有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動(dòng)合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。
2.機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場化。一是構(gòu)建人 才引進(jìn)新機(jī)制。去年,公司通過江麓發(fā)展平臺(tái),成功引進(jìn)了職業(yè) 經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),取得了很好的效果。今年,我們通過市場獵取、 “舊 人” 回收、留職就學(xué)等方式,引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才。
今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺(tái), 引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì) 的復(fù)合型人才;二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。對公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員,要按照人才成長規(guī)律,借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法,搭建各類人員發(fā)展新通道;對公司新 進(jìn)人員,要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,通過實(shí)施“新員工成長”計(jì)劃, 對新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo),促進(jìn)新員工快速成長;三是構(gòu)建 人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān),控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ), 對新進(jìn)公司人員主要以招聘專 業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主,杜絕其他人員增長;疏通人員“出口” , 建立人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上,建立 完善員工淘汰考核辦法,對不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實(shí)行末位淘汰,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
3.強(qiáng)化管理,實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理,嚴(yán)格按公司制度辦事,嚴(yán)禁各單位擅自請 用臨時(shí)工。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員,由各單位提出 用工要求,公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配;對于各單位不在崗人員, 各單位要及時(shí)清理上報(bào),統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序,及時(shí)作 出相應(yīng)處理,有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn);二是強(qiáng)化員工業(yè) 績考核,建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技 能人員,要建立員工個(gè)人業(yè)績考核檔案,實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤; 對公司新進(jìn)的人員, 各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo),促進(jìn)其快速成長;對于各生產(chǎn)單位的 勞務(wù)派遣人員,公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法,開辟勞務(wù)派 遣員工發(fā)展通道,將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。
4.夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng) 分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整,人員情況變動(dòng)大,各類人員信息不全且已 過時(shí),各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對這些情況,我們要組織 各單位員工填寫完善員工個(gè)人履歷表, 對軍品單位各類人員基本 情況信息(姓名、出生年月、參工年月、身份證號(hào)碼、崗位等)9 進(jìn)行核對,更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個(gè)帶頭人、營銷人 員等各類人員基本情況信息庫,更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休等人事 變動(dòng)記錄,按照中組部對人事檔案管理要求,對各類人員的檔案 信息、獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范。
5.加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)知識(shí)化。公司經(jīng) 分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整, 各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組 合,新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下,加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。前一段時(shí) 間,公司下發(fā)了通知,要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員名單,這是我們加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開始。
下一步,我們要著力對全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、 保險(xiǎn)知識(shí)、崗位基本技能培訓(xùn),著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力,打造一支務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團(tuán)隊(duì)。
同志們!目標(biāo)已明確,號(hào)角已吹響,召開這次人事勞資人員 工作會(huì)議意義重大!站在新的起點(diǎn)上,讓我們攜起手肩并肩,克 服一切困難,共同迎接挑戰(zhàn),把公司人力資源管理工作推上新的 臺(tái)階,為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)! 謝謝大家!10 二○○九年十一月11
【人事勞資員工作總結(jié)】
____年 年工作總結(jié)工作一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作 風(fēng),充分發(fā)揮職能作用,當(dāng)好參謀助手,較好地完成了 ____年 年工作 計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下
1、____年 年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場審核工 作。____年 年共報(bào)名 144 人,其中初級 90 人,中級 54 人。
2、____年 年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高 25 人,正高 3 人。同時(shí)為順利完成高級職稱晉升工作,辦理了 2 人職稱 外語免考、1 人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。
3、____年 年年度專業(yè)技術(shù)考核,參加考核人員共 665 人,按 15% 比例分配了 100 個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。
4、整理勞動(dòng)合同,補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共 80 人,其中正式工 58 人臨時(shí)工 22 人, 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù) 77 人。
5、辦理解除勞動(dòng)合同 31 人,辦理招工手續(xù)并新簽合同 100 人, 續(xù)訂合同 11 人。
6、____年 年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作,聯(lián)系 21 名勞 動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。
7、____年 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。
8、____年 年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)(第一批、第二批)報(bào)名和現(xiàn) 場確認(rèn)工作,以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取 語工 84 人,職稱計(jì)算機(jī)共 95 人。
。____年 年報(bào)考職稱外 9、____年 年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù),完善 人事數(shù)據(jù)庫信息,并填寫信息科要求的月報(bào)表。
10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱 州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì),積 極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才,____年 年共招錄 103 人。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn),此次培訓(xùn)相比于 ____年 年有了新的改革和突破,如編排座號(hào)讓員工對號(hào)入座、增加了 感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、 加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對技能的考 核和練習(xí)、在 ____年 年時(shí)間緊迫的課程上加長授課時(shí)間等。種種改進(jìn) 對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助, 最終取得了 很好的結(jié)果。
人事工作雖取得一定成效,但也存在一些不足:一是對已建立的規(guī)章 制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開闊, 對人事工作中遇到的新問題、 新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
【第6篇 勞資員2023年終總結(jié)范文
本人于____年__月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19__—20__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20__年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
第二:公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如201_年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在2023年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。
總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。總之,在工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
【第7篇 勞資員個(gè)人工作總結(jié)
2017年關(guān)于勞資員個(gè)人工作總結(jié)一
20__年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下 一、 社會(huì)保險(xiǎn)管理 1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。
4、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。
5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。
6、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20__年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20__年7月至20__年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
二、 薪資管理 1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、 勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、 指紋考勤工作 負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正??记诘奶幚砉ぷ?。
五、 其他工作 1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。
2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2017年關(guān)于勞資員個(gè)人工作總結(jié)二
20__年,我懷著對工作的熱情,對未來的美好憧憬來到了香茗酒店,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,20__年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),積極工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20__,更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:
一、完成工作項(xiàng)具體如下:
(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理:
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
(二)薪資管理工作:
按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況,及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。 (三) 勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時(shí),做好非正常考勤的處理工作。 (四)其他工作:
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、 總結(jié):
作為一名勞資員,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,善于傾聽各部門的各種意見和建議,對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對待及時(shí)解決,同時(shí),對于超權(quán)限范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。
勞資工作相對比較復(fù)雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn),在來年的工作里認(rèn)真對待每一件事,多思考,多關(guān)注,更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!
2017年關(guān)于勞資員個(gè)人工作總結(jié)三
本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從199020__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20__年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小 事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
第二:公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如20__年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的.。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在20__年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。
總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊?,在工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
【第8篇 勞資員2023年2月工作總結(jié)范文
20__年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作上經(jīng)歷了一些壓力和困難,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成熟了?,F(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下:
一、20__年工作情況
(一)努力做好日常事務(wù)性工作。
20__年是我參加工作的第二年。在20__年的工作中,我將協(xié)助公墓領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)性工作作為全年工作的重點(diǎn)。在工作過程中,領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)做到了認(rèn)真對待、妥善完成,對每一件事均不放松。承擔(dān)了公墓工作計(jì)劃、總結(jié)和各類公文的起草工作,工作信息的報(bào)送工作,組織安排會(huì)議、做會(huì)議記錄等工作。在實(shí)際工作中,努力學(xué)習(xí),查找不足,不斷的改進(jìn)工作方法,提高工作效率,為單位領(lǐng)導(dǎo)、職工服好務(wù)、辦好事。
(二)細(xì)致完成勞資工作
作為單位勞資員,20__年我做到了按時(shí)制作各項(xiàng)工資,確保每月工資及時(shí)發(fā)放;按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,確保上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確;按時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),確保內(nèi)容真實(shí)有效。在實(shí)際工作中,我積極探索勞資工作技巧,制作完成了適應(yīng)我單位實(shí)際的工資臺(tái)帳,節(jié)省了工作時(shí)間,提高了工作效率。
(三)做好團(tuán)支部工作。
20__年8月,公墓成立的團(tuán)支部,我被選為團(tuán)支部書記。作為青年團(tuán)干部,我在工作過程中嚴(yán)格要求自己,爭做青年人的表率。組織帶領(lǐng)單位團(tuán)員青年,積極工作,發(fā)揮青年人的主動(dòng)性;認(rèn)真學(xué)習(xí),提高青年員工的綜合素質(zhì)。在20__年,我作為青年干部代表,先后參加了殯葬處、市民政局組織的大民政學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。參加了市民政局初任干部培訓(xùn)班、市人事局人事干部培訓(xùn)班、殯葬處青年干部培訓(xùn)班等系列培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)。
二、工作中的不足
在工作過程中,我經(jīng)常進(jìn)行自我反思,琢磨工作中的不足和有待改進(jìn)的工作方式、方法。20__年,我在工作中存在的主要問題,一是太熱衷于做事務(wù)性工作,不重視理論學(xué)習(xí),理論水平有待提高;二是工作中有急躁情緒,總想一下將工作做完,存在工作毛躁的現(xiàn)象;三是組織團(tuán)員活動(dòng)不夠多,沒有充分調(diào)動(dòng)青年人的積極性,組織能力需要加強(qiáng)。
三、20__年工作打算
一是規(guī)范公文管理,提高公文處理水平。加強(qiáng)收、發(fā)文件的管理,完善現(xiàn)有管理方法;對公墓現(xiàn)有文件報(bào)送、傳閱制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,加強(qiáng)規(guī)范;提高起草公文水平,向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。
二是豐富青年職工的組織生活。充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用,組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤奮工作。根據(jù)青年人特點(diǎn),組織不同類型的文化生活,激發(fā)團(tuán)員青年的青春活力。
【第9篇 人事勞資員個(gè)人工作總結(jié)范文
本人于____年__月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19__—20__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20__年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
第二:公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如__年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在__年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,的促進(jìn)收入。
總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊诠ぷ髦?,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
【第10篇 2023勞資員工作總結(jié)
勞資員工作總結(jié)
20__年,我懷著對工作的熱情,對未來的美好憧憬來到了香茗酒店,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,20__年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),積極工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20__,更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:
一、完成工作項(xiàng)具體如下:
(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理:
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
(二)薪資管理工作:
按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況,及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
(三) 勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時(shí),做好非正??记诘奶幚砉ぷ?。
(四)其他工作:
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、 總結(jié):
作為一名勞資員,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,善于傾聽各部門的各種意見和建議,對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對待及時(shí)解決,同時(shí),對于超權(quán)限范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。
勞資工作相對比較復(fù)雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn),在來
年的工作里認(rèn)真對待每一件事,多思考,多關(guān)注,更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!