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物資供應(yīng)總結(jié)(七篇)

發(fā)布時間:2023-02-24 11:51:18 查看人數(shù):70

物資供應(yīng)總結(jié)

【第1篇 物資供應(yīng)公司黨支部工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧__理論和黨的基本知識;學(xué)習(xí)、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,不斷學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想,按照局黨委和總公司黨委的要求,積極組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當(dāng)、創(chuàng)”主題活動。緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo),實施“創(chuàng)新創(chuàng)效,企業(yè)再造”,深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作,強化管理,為保證生產(chǎn)物資供應(yīng)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)如下:

1、 加強班子建設(shè),增強戰(zhàn)斗力。我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手,黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求,選好學(xué)習(xí)內(nèi)容,凡是要求黨員、干部學(xué)習(xí)的文章、資料,班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí),自覺實踐“三個代表”思想,保證班子成員政治上清醒,方向明確,意志堅強,做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重大事情集體討論,保證每月至少召開一次支委會,對加強物資供應(yīng)公司“企業(yè)再造”等工作起到促進作用,班子成員團結(jié)協(xié)作,積極奉獻,勤政廉潔,自覺接受群眾的監(jiān)督,增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動,明確“保安全質(zhì)量,保增收節(jié)支,保目標(biāo)實現(xiàn)”事關(guān)今年總公司資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效,企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展,事關(guān)全廠職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識,凝聚力量,主動投身到活動中去。

2、 制訂了《物資供應(yīng)公司黨支部開展“五保五在前”主題活動的推進計劃》和《“做、當(dāng)、創(chuàng)”活動計劃》。按照推進計劃,結(jié)合本部門的具體情況,扎扎實實地開展“五保五在前”和“做、當(dāng)、創(chuàng)“主題活動。在“五保五在前”主題活動中,我們支部很多黨員同志真正做到了危難險重沖在前,主動完成工作任務(wù)。

3、 抓好基礎(chǔ)建設(shè),提高黨員素質(zhì)。黨支部積極開展“保質(zhì)增值”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)鄧__理論、“三個代表”和__的講話及新黨章,使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解,按黨委組織部的安排,堅持好“三會一課”制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求,做好周邊群眾的工作,落實崗區(qū)責(zé)任,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和每個時期主題口號內(nèi)容,立足本職愛崗敬業(yè),規(guī)范言行,熱情服務(wù)。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻,使黨員的責(zé)任心、自覺性增強,發(fā)揮先鋒模范作用更突出,全體黨員月度考核分95分以上的占96%以上,體現(xiàn)了黨員隊伍素質(zhì)的提高。

4、 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,充分調(diào)動職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作,除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習(xí)外,充分以揮共產(chǎn)黨員的作用,做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排,按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合物資供應(yīng)公司工作實際,調(diào)整勞動組織和人員,對于被調(diào)整的對象,黨支部及時找其談話,做好思想工作。同時發(fā)揮黨小組的作用,及時向黨支部匯報職工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)確實有困難的職工,與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會支會研究,給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊伍,調(diào)動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏,有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩(wěn)定了,在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下,較好地完成了物資供應(yīng)工作。

5、 認(rèn)真履行職責(zé),搞好保證監(jiān)督。黨支部牢記自身職責(zé),召開支委會、支委擴大會,研究本部門行政重要問題,支持行政領(lǐng)導(dǎo)對物資采購、供應(yīng)、管理行使的職能。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招議標(biāo)采購、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護航,充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,為完成總公司的各項指標(biāo)作貢獻。

6、 落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,促進黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。黨支部堅持做到政治理論學(xué)習(xí)同時,積極開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧__、江__、__論黨風(fēng)廉政建設(shè)文章,中紀(jì)委規(guī)定和黨的__屆六中全會、__大會議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容、文章。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》,貫徹落實局紀(jì)委會議精神和總公司紀(jì)委有關(guān)要求,搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工,積極配合總公司紀(jì)委開展對物資采購的效能監(jiān)察活動。支持工會及職工代表對物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督,有效地加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

雖然我們的工作取得了一定的成績,但也存在一些問題,如:黨支部成員中個別忙于業(yè)務(wù),對理論學(xué)習(xí)不夠積極主動;還有個別同志勞動紀(jì)律松馳,工作責(zé)任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作:

1、進一步加強對黨員、干部的思想教育,抓好政治理論學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,正確處理學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,兩者都不能放松;

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好物資供應(yīng)和服務(wù)工作;

3、落實崗位責(zé)任制,加大考核力度;

4、繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),從源頭上抵制腐敗行為;

5、充分發(fā)揮工會、青年團、女工等群眾組織的作用,共同做好工作,完成各項任務(wù)。

【第2篇 物資供應(yīng)工作總結(jié)

20__年上半年,物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為1800____元,計劃采購總成本為1680____元,實際采購總成本為1750____元。

2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,比總公司下達指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69,與總公司下達指標(biāo)相比節(jié)約18.____元。

二、 經(jīng)營指標(biāo)完成分析 1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因:今年原輔材料價格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價格與去年同期漲幅在9____以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲,其中車輛線漲幅在10____;油料和化工類受國際石油價格影響,國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲3____-5____、海棉膠條上漲2____、聚乙烯板上漲1____、膠合板、木材上漲____-1____、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲1____-1____。而降價方面只有儀表降____、普通電焊條降____。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大,產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購物資,為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進庫,增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉(zhuǎn)頻率加快,預(yù)計到年底能達到總公司下達59天的考核目標(biāo)。

三、 以生產(chǎn)經(jīng)營為重點,保證物料準(zhǔn)時供應(yīng)

(一)物資采購不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術(shù)通知,只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有一定的影響。

2、采購資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因為欠款太多,加上市場原材料價格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等,見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題,多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款,再提貨。如車輪、輪箍、軸承,有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨,如df4d輪對檢修,因進口輪影響;武漢正遠zy2000電阻制動等,因貨款問題,總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設(shè)計缺陷和檢修能力無法保證。

4、 淘汰產(chǎn)品采購困難。如:壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件,而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品,我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠,柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位,不是沒有,就是發(fā)來的不合用,據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機2000年日本已停產(chǎn),凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

(二)克服困難千方百計保供應(yīng)

物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計劃為根本,以臺車消耗為依據(jù),以快捷、有效的方式,保證物資配件的準(zhǔn)時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一,一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動態(tài),主動橫向溝通有關(guān)處室,爭取物料采購的提前量,同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài),根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神,提高服務(wù)質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,主動配合車間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購不分遠和近,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

四、 以效益為核心,做好招(議)標(biāo)和三比采購工作

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年,物資供應(yīng)公司必須做好的二項工作:一是按照局和總公司招(議)標(biāo)文件精神,結(jié)合總公司實際情況,在總結(jié)去年開展招(議)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展招(議)標(biāo)采購工作,降低采購價格;二是認(rèn)真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作,對不納入招(議)標(biāo)采購的項目,主動與兄弟總公司和市場進行對標(biāo),控制和降低采購價格。截止6月底,按分期分批進行招(議)標(biāo),我們已進行招(議)標(biāo)八次,邀請供應(yīng)廠商9____,實際參加投標(biāo)廠商7____,涉及167項物資配件,占應(yīng)招項目的 86.98 %,涉及采購金額2925.1____元,其中降價70項,降價金額30.5____元,維持原采購價61項,漲價50項,漲價金額31.2____元。

但是,招議標(biāo)工作面臨很大的難度,一是點裝物料難以進行招議標(biāo),截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項,涉及金額約6552.3____元,占上半年采購額的50.8____;二是招議標(biāo)項目貨款由于資金緊張,無法按期兌現(xiàn),對招議標(biāo)價格影響較大,并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo),突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo);三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。

五、 以體系運行為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范基礎(chǔ)管理

三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的

改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理,完善供應(yīng)廠(商)檔案,并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤,嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),堅決杜絕不合格物資進入下工序。

今年,物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理,除要求計劃采購人員在采購時不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外,也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求,對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放,并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”,發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行先進先出原則,對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標(biāo)識,及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”,沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準(zhǔn)同意使用,不能發(fā)放給使用單位,以確??偣镜男捃囐|(zhì)量。

六、 存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足,外購物資配件的“點裝化”傾向在增多,有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在,鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,這些是影響我們完成采購料差和準(zhǔn)時供應(yīng)的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大,新增許多新材料、新配件,原有的倉儲能力已明顯不足,很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里,給安全工作造成極大壓力,也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜,新車型不斷增多,改造任務(wù)加重,很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn),而采購周期有時只有一~二天,這對準(zhǔn)時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運行中,我們?nèi)粘9ぷ髦写嬖谝恍┞?xí),仍在影響著我們,這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進三項體系認(rèn)證工作,加強和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系,加強管理,落實責(zé)任,做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置,逐步建立以看板指令為需求的配送機制,以需求指令為主導(dǎo),為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難,做好物料配件采購供應(yīng)。

4、以效益為中心,合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu),壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、繼續(xù)擴大推進物資招議標(biāo)采購的范圍和金額,努力降低采購成本。

【第3篇 2023年物資供應(yīng)公司黨支部工作總結(jié)范文

物資供應(yīng)公司黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧__理論和黨的基本知識;學(xué)習(xí)、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,不斷學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想,按照局黨委和總公司黨委的要求,積極組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當(dāng)、創(chuàng)”主題活動。緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo),實施“創(chuàng)新創(chuàng)效,企業(yè)再造”,深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作,強化管理,為保證生產(chǎn)物資供應(yīng)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)

1、 加強班子建設(shè),增強戰(zhàn)斗力。我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手,黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求,選好學(xué)習(xí)內(nèi)容,凡是要求黨員、干部學(xué)習(xí)的文章、資料,班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí),自覺實踐“三個代表”思想,保證班子成員政治上清醒,方向明確,意志堅強,做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重大事情集體討論,保證每月至少召開一次支委會,對加強物資供應(yīng)公司“企業(yè)再造”等工作起到促進作用,班子成員團結(jié)協(xié)作,積極奉獻,勤政廉潔,自覺接受群眾的監(jiān)督,增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動,明確“保安全質(zhì)量,保增收節(jié)支,保目標(biāo)實現(xiàn)”事關(guān)今年總公司資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效,企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展,事關(guān)全廠職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識,凝聚力量,主動投身到活動中去。

2、 制訂了《物資供應(yīng)公司黨支部開展“五保五在前”主題活動的推進計劃》和《“做、當(dāng)、創(chuàng)”活動計劃》。按照推進計劃,結(jié)合本部門的具體情況,扎扎實實地開展“五保五在前”和“做、當(dāng)、創(chuàng)“主題活動。在“五保五在前”主題活動中,我們支部很多黨員同志真正做到了危難險重沖在前,主動完成工作任務(wù)。

3、 抓好基礎(chǔ)建設(shè),提高黨員素質(zhì)。黨支部積極開展“保質(zhì)增值”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)鄧__理論、“三個代表”和__的講話及新黨章,使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解,按黨委組織部的安排,堅持好“三會一課”制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求,做好周邊群眾的工作,落實崗區(qū)責(zé)任,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和每個時期主題口號內(nèi)容,立足本職愛崗敬業(yè),規(guī)范言行,熱情服務(wù)。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻,使黨員的責(zé)任心、自覺性增強,發(fā)揮先鋒模范作用更突出,全體黨員月度考核分95分以上的占96%以上,體現(xiàn)了黨員隊伍素質(zhì)的提高。

4、 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,充分調(diào)動職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作,除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習(xí)外,充分以揮共產(chǎn)黨員的作用,做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排,按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合物資供應(yīng)公司工作實際,調(diào)整勞動組織和人員,對于被調(diào)整的對象,黨支部及時找其談話,做好思想工作。同時發(fā)揮黨小組的作用,及時向黨支部匯報職工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)確實有困難的職工,與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會支會研究,給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊伍,調(diào)動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏,有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩(wěn)定了,在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下,較好地完成了物資供應(yīng)工作。

5、 認(rèn)真履行職責(zé),搞好保證監(jiān)督。黨支部牢記自身職責(zé),召開支委會、支委擴大會,研究本部門行政重要問題,支持行政領(lǐng)導(dǎo)對物資采購、供應(yīng)、管理行使的職能。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招議標(biāo)采購、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護航,充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,為完成總公司的各項指標(biāo)作貢獻。

6、 落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,促進黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。黨支部堅持做到政治理論學(xué)習(xí)同時,積極開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧__、江__、__論黨風(fēng)廉政建設(shè)文章,中紀(jì)委規(guī)定和黨的__屆六中全會、__大會議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容、文章。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》,貫徹落實局紀(jì)委會議精神和總公司紀(jì)委有關(guān)要求,搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工,積極配合總公司紀(jì)委開展對物資采購的效能監(jiān)察活動。支持工會及職工代表對物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督,有效地加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

雖然我們的工作取得了一定的成績,但也存在一些問題,如:黨支部成員中個別忙于業(yè)務(wù),對理論學(xué)習(xí)不夠積極主動;還有個別同志勞動紀(jì)律松馳,工作責(zé)任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作:

1、進一步加強對黨員、干部的思想教育,抓好政治理論學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,正確處理學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,兩者都不能放松;

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好物資供應(yīng)和服務(wù)工作;

3、落實崗位責(zé)任制,加大考核力度;

4、繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),從源頭上抵制腐敗行為;

5、充分發(fā)揮工會、青年團、女工等群眾組織的作用,共同做好工作,完成各項任務(wù)。

【第4篇 2023年物資供應(yīng)公司年終工作總結(jié)范文

物資供應(yīng)公司二oo三年度工作總結(jié)

二oo三年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,1-11月共完成采購總值3.82億元(其中:原輔燃料2.11億元,包裝物資1.49億元,建材2180萬元),較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧

一、

主要工作完成情況:

(一)原輔燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng),工作進展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。

(二)包裝物資:1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時,一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

(三)建材:根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

(二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲部門核實庫存情況后,供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。

(三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時,我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

(四)堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機制,堅持比質(zhì)量,比信譽,比實力,比價格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

(五)采購過程公開透明,主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,相互監(jiān)督外,還將采購信息公開,主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門(策劃、審計、財務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

(六)配合資財部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我司物資采購工作帶來了一定的困難,客戶意見較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)公司在物資采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時,既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運作。

一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,進一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時解決,全面推進各項工作的順利開展;又以“透明務(wù)實、平等互利”為原則,不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,一律一視同仁,既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶,提高服務(wù)質(zhì)量,改進工作作風(fēng),強化服務(wù)意識,在原則范圍內(nèi),盡其所能的為客戶提供方便,并及時做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平,進一步提升了公司的形象和信譽。

三是加強職工教育和培訓(xùn)工作。在對員工做深入、細致的思想工作,貫徹學(xué)習(xí)黨的__屆三中全會會議精神的同時,還針對供應(yīng)公司工作量大,頭緒多,人員少的特點,定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,并要求員工深入供貨市場,業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察,加強溝通,增強了員工的實際操作能力。

四是抓廉潔教育,帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,除組織員工學(xué)習(xí)集團公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外,還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點,對員工提出了具體要求,公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則,帶頭落實,相互監(jiān)督,均收到了很好的效果。全年,共上交無法拒收的禮品28件,禮金2.86萬元,做到了廉潔經(jīng)營。

四、存在的問題:

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

二是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,作了必要的旺季準(zhǔn)備,但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。

五、需公司解決的問題:

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單)。請公司及時解決。

【第5篇 2023年物資供應(yīng)工作總結(jié)

20__年上半年,物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為1800____元,計劃采購總成本為1680____元,實際采購總成本為1750____元。

2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,比總公司下達指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69,與總公司下達指標(biāo)相比節(jié)約18.____元。

二、 經(jīng)營指標(biāo)完成分析 1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因:今年原輔材料價格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價格與去年同期漲幅在9____以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲,其中車輛線漲幅在10____;油料和化工類受國際石油價格影響,國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲3____-5____、海棉膠條上漲2____、聚乙烯板上漲1____、膠合板、木材上漲____-1____、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲1____-1____。而降價方面只有儀表降____、普通電焊條降____。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大,產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購物資,為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進庫,增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉(zhuǎn)頻率加快,預(yù)計到年底能達到總公司下達59天的考核目標(biāo)。

三、 以生產(chǎn)經(jīng)營為重點,保證物料準(zhǔn)時供應(yīng)

(一)物資采購不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術(shù)通知,只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有一定的影響。

2、采購資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因為欠款太多,加上市場原材料價格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等,見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題,多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款,再提貨。如車輪、輪箍、軸承,有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨,如df4d輪對檢修,因進口輪影響;武漢正遠zy2000電阻制動等,因貨款問題,總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設(shè)計缺陷和檢修能力無法保證。

4、 淘汰產(chǎn)品采購困難。如:壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件,而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品,我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠,柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位,不是沒有,就是發(fā)來的不合用,據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機2000年日本已停產(chǎn),凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

(二)克服困難千方百計保供應(yīng)

物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計劃為根本,以臺車消耗為依據(jù),以快捷、有效的方式,保證物資配件的準(zhǔn)時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一,一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動態(tài),主動橫向溝通有關(guān)處室,爭取物料采購的提前量,同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài),根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神,提高服務(wù)質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,主動配合車間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購不分遠和近,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

四、 以效益為核心,做好招(議)標(biāo)和三比采購工作

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年,物資供應(yīng)公司必須做好的二項工作:一是按照局和總公司招(議)標(biāo)文件精神,結(jié)合總公司實際情況,在總結(jié)去年開展招(議)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展招(議)標(biāo)采購工作,降低采購價格;二是認(rèn)真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作,對不納入招(議)標(biāo)采購的項目,主動與兄弟總公司和市場進行對標(biāo),控制和降低采購價格。截止6月底,按分期分批進行招(議)標(biāo),我們已進行招(議)標(biāo)八次,邀請供應(yīng)廠商9____,實際參加投標(biāo)廠商7____,涉及167項物資配件,占應(yīng)招項目的 86.98 %,涉及采購金額2925.1____元,其中降價70項,降價金額30.5____元,維持原采購價61項,漲價50項,漲價金額31.2____元。

但是,招議標(biāo)工作面臨很大的難度,一是點裝物料難以進行招議標(biāo),截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項,涉及金額約6552.3____元,占上半年采購額的50.8____;二是招議標(biāo)項目貨款由于資金緊張,無法按期兌現(xiàn),對招議標(biāo)價格影響較大,并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo),突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo);三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。

五、 以體系運行為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范基礎(chǔ)管理

三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的

改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理,完善供應(yīng)廠(商)檔案,并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤,嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),堅決杜絕不合格物資進入下工序。

今年,物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理,除要求計劃采購人員在采購時不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外,也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求,對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放,并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”,發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行先進先出原則,對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標(biāo)識,及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”,沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準(zhǔn)同意使用,不能發(fā)放給使用單位,以確??偣镜男捃囐|(zhì)量。

六、 存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足,外購物資配件的“點裝化”傾向在增多,有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在,鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,這些是影響我們完成采購料差和準(zhǔn)時供應(yīng)的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大,新增許多新材料、新配件,原有的倉儲能力已明顯不足,很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里,給安全工作造成極大壓力,也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜,新車型不斷增多,改造任務(wù)加重,很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn),而采購周期有時只有一~二天,這對準(zhǔn)時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運行中,我們?nèi)粘9ぷ髦写嬖谝恍┞?xí),仍在影響著我們,這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進三項體系認(rèn)證工作,加強和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系,加強管理,落實責(zé)任,做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置,逐步建立以看板指令為需求的配送機制,以需求指令為主導(dǎo),為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難,做好物料配件采購供應(yīng)。

4、以效益為中心,合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu),壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、繼續(xù)擴大推進物資招議標(biāo)采購的范圍和金額,努力降低采購成本。

【第6篇 物資供應(yīng)公司2023年年度工作總結(jié)

一、 主要工作完成情況:

(一)原輔燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng),工作進展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。

(二)包裝物資:1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時,一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

(三)建材:根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負責(zé)紅磚、水泥和??匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

(二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲部門核實庫存情況后,供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。

(三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時,我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

【第7篇 物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司二oo三年度工作總結(jié)

一、主要工作完成情況:

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時,一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

(三)建材:根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負責(zé)紅磚、水泥和??匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

(二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲部門核實庫存情況后,供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。

(三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時,我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

物資供應(yīng)總結(jié)(七篇)

物資供應(yīng)公司黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論和黨的基本知識;學(xué)習(xí)、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,不斷…
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