hse總結(jié)（十三篇）

【第1篇 2023年上半年hse工作總結(jié)

六、強化領(lǐng)導在安全管理中總攬全局的重要作用。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門才好開展工作。在__年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監(jiān)護等重要工作。

實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護;同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八、加強節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。

總體來說，__年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。

結(jié)

【第2篇 hse個人工作總結(jié)

一 加強領(lǐng)導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制

2023年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

二 開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理

在工作中, 我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉(zhuǎn)。2023年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

三 加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2023年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

四 加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案

2023年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器, 建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

【第3篇 大廈pa部hse基礎年活動總結(jié)范文

根據(jù)中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎年”活動方案，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求，努力加強pa部的安全建設，健全完善安全生產(chǎn)責任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增強安全綜合素質(zhì)，同時以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

一、做好基層安全建設

根據(jù)石油大廈的總體安排部署，結(jié)合本部工作的實際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責任人，由領(lǐng)班直接負責具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管，件件有人辦。

在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎管理工作標準，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時，結(jié)合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數(shù)量達到統(tǒng)一。

在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點抓好安全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設備設施一個操作規(guī)程，一個專業(yè)一個管理規(guī)范，一個項目和一種可預見事件一種預案；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達到100。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度準確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責、設備設施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實到現(xiàn)場。

二、做好基礎工作：

規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養(yǎng)，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術(shù)知識基礎。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學安全生產(chǎn)觀，強化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎管理工作，進一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質(zhì)。

首先，對本部門職工進行安全教育和培訓，按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進行細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術(shù)培訓，安全教育培訓，主要突出風險管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動，保持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在培訓過程中注意經(jīng)常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實”，有考試、有記錄、會員參加，與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續(xù)培訓。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學安全知識和專業(yè)技術(shù)，增強自我保護，相互監(jiān)護，群體防范意識和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業(yè)技術(shù)標準；懂設備設施性能，懂安全操作規(guī)程、懂事故應急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急逃生；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀，在注重教育和培訓的同時，認真開展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結(jié)合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。

三、工作落到實處

做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)一線，也就是對客服務上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理。

在工作中，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎年”活動領(lǐng)導小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”，層層制定“標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現(xiàn)場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規(guī)范現(xiàn)場管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風險控制工作。

在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時，有一個預防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風險制定出相關(guān)削減措施，落實風險控制責任，加強監(jiān)督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現(xiàn)安全問題的地主，開展安全生產(chǎn)評價和評估，做到心中有數(shù)，成竹在胸。在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案，以備后用。

【第4篇 大廈pa部hse基礎年活動總結(jié)

文章標題：大廈pa部hse基礎年活動總結(jié)

根據(jù)中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎年”活動方案，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求，努力加強pa部的安全建設，健全完善安全生產(chǎn)責任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增強安全綜合素質(zhì)，同時以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

一、做好基層安全建設

根據(jù)石油大廈的總體安排部署，結(jié)合本部工作的實際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責任人，由領(lǐng)班直接負責具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管，件件有人辦。在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎管理工作標準，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時，結(jié)合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數(shù)量達到統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點抓好安全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設備設施一個操作規(guī)程，一個專業(yè)一個管理規(guī)范，一個項目和一種可預見事件一種預案；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達到100。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度準確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責、設備設施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實到現(xiàn)場。

二、做好基礎工作：

規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養(yǎng)，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術(shù)知識基礎。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學安全生產(chǎn)觀，強化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎管理工作，進一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質(zhì)。首先，對本部門職工進行安全教育和培訓，按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進行細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術(shù)培訓，安全教育培訓，主要突出風險管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動，保持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在培訓過程中注意經(jīng)常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實”，有考試、有記錄、會員參加，與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續(xù)培訓。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學安全知識和專業(yè)技術(shù)，增強自我保護，相互監(jiān)護，群體防范意識和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業(yè)技術(shù)標準；懂設備設施性能，懂安全操作規(guī)程、懂事故應急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急逃生；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀，在注重教育和培訓的同時，認真開展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結(jié)合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。[網(wǎng)-]

三、工作落到實處

做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)一線，也就是對客服務上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理。在工作中，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎年”活動領(lǐng)導小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”，層層制定“標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現(xiàn)場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行

推廣，用標準規(guī)范現(xiàn)場管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風險控制工作。在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時，有一個預防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風險制定出相關(guān)削減措施，落實風險控制責任，加強監(jiān)督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現(xiàn)安全問題的地主，開展安全生產(chǎn)評價和評估，做到心中有數(shù)，成竹在胸。在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案，以備后用。

【第5篇 ____年10月qhse月度工作總結(jié)范文

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們__油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們__油建針對3月17日__m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領(lǐng)導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們__油建__項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構(gòu)，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項目工程部

__年七月三十日

【第6篇 采油hse工作總結(jié)

采油hse工作總結(jié)

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

一、加強基礎建設，夯實安全“三基”

一是健全完善制度，強化落實責任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20__年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。

二、加強風險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工__提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等_項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。

三、強化應急管理，提高應急處置能力

一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。

二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。

四、嚴格交通安全管理，保證交通安全

一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20__年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

【第7篇 2023年10月qhse月度工作總結(jié)范文

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們__油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們__油建針對3月17日__m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領(lǐng)導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們__油建__項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構(gòu)，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項目工程部

__年七月三十日

【第8篇 __油建qhse月度工作總結(jié)

以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考！

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們__油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們__油建針對3月17日2023m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動的東風，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領(lǐng)導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們__油建__項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構(gòu)，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們整理文章由編輯：ok3w.net從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

【第9篇 安環(huán)hse年終工作總結(jié)

安環(huán)hse年終工作總結(jié)一：

__年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科__年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從__年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導的肯定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

安環(huán)hse年終工作總結(jié)二：

一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。

__年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張;有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。

二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度;組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓;分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

三、加強安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。

安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的'自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面;同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科hsse例會精神;項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊;相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力;安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面;關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。

__年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次;組織日常檢查50余次;固定動火點檢查平均每月2次;專用工器具檢查每月2次;五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

安環(huán)hse年終工作總結(jié)三：

根據(jù)集團公司領(lǐng)導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月_日召開的hse擴大會議上王兆江副經(jīng)理講話要求，結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和20__年“質(zhì)量月”活動總體安排，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實際，對近期hse管理工作總結(jié)如下：

一、 加強基礎管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導的會議要求，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計量和標準化管理組織機構(gòu)，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規(guī)章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。

二、 認真組織開展以“建設質(zhì)量強國、共創(chuàng)美好生活”為主題的20__年“質(zhì)量月”活動

九月份，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，明確了活動目標、活動內(nèi)容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動宣傳標語和條幅，于9月_日，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報展，使“質(zhì)量月”活動得以有序的開展。

三、 強化現(xiàn)場施工質(zhì)量標準，確保工程服務質(zhì)量上水平

九月初，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計量系統(tǒng)項目改

造現(xiàn)場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現(xiàn)場質(zhì)量驗收工作，各項目均達到質(zhì)量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運行。

四、 學習傳達上級有關(guān)文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關(guān)于做好迎接集團公司20__年質(zhì)量管理體系推進評審工作的通知》、《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》及9月_日遼興公司召開的hse擴大會議上相關(guān)領(lǐng)導的講話精神，根據(jù)文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。 下一步重點工作：

一、 繼續(xù)深入組織開展20__年“質(zhì)量月”活動，督促落實各單位“質(zhì)

量月”活動開展情況，做好總結(jié)評比工作。

二、 進一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計量及標準化管理各項基礎資

料，深化基層基礎建設工程。

三、 結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、 認真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后，天然氣廠際交接計量工作。

五、 監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)

量關(guān)。

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20__年_月_日

【第10篇 路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行工作總結(jié)-

路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行工作總結(jié)-

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的`態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領(lǐng)導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進qhse管理體系，認真抓好體系運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20__年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20__年公司qhse管理體系運行情況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

【第11篇 hse安全環(huán)保部2023年6月工作總結(jié)

hse安全環(huán)保部2023年6月工作總結(jié)

hse安全環(huán)保部月工作總結(jié)

2023年6年這一個月來，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率?，F(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：

一、施工安全情況

6月份在建設單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據(jù)epc總承包項目部的管理目標，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標。規(guī)范督導各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況

1）未發(fā)生人員傷亡

2）未發(fā)生機械設備安全

3）未發(fā)生交通安全

4）未發(fā)生火災事故

5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，

6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。

2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

?監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡系統(tǒng)文件是否健全。

2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作。

?組織epc總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。

?深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料。

?督導分包單位安全月宣傳教育活動。

3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。

?現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，

?檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。

?查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。

4）應急預案的管理

?根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。

?6月安全月epc總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。

?組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。

5）安全檢查及隱患排查整改

?聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項目部進行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。

?hse安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。

6）文明施工方面

?監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。

?監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

?監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。

7）現(xiàn)場防火

?監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

?監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。

3、（三），存在問題

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二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃

1、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)生機械設備安全

3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全

4、不發(fā)生火災事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，

6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：

1）土建、市政施工

2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

3）作業(yè)人員安全教育培訓

4）施工臨時用電規(guī)范

5）雨季防洪度汛

6）消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎上，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持epc總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

蘭州市水源地建設工程epc總承包項目部 hse安全環(huán)保部

2023年 6月 30 日

以上是《hse安全環(huán)保部2023年6月工作總結(jié)》的酷貓寫作范文詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于安全、發(fā)生、監(jiān)督檢查、施工、安全生產(chǎn)、環(huán)保、單位、整改等方面的內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。

【第12篇 hse個人的工作總結(jié)

20__年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。

一、加強領(lǐng)導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制

20__年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

二、開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉(zhuǎn)。20__年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

三、加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20__年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

四、加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案

20__年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

五、做好冬季安全措施

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。

【第13篇 qhse月度工作總結(jié)

qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們__油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們__油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領(lǐng)導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們__油建__項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構(gòu)，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項目工程部

XX年七月三十日