冶金總結（十六篇）

【第1篇 冶金有限公司2023年工作總結

2023年1至3月份為公司項目建設調試期，4月中旬至年底為項目生產經營期。公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照集團公司總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃，堅持'以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果'的發(fā)展路子和重生產更重安全的策略努力生產?，F(xiàn)將公司年度工作總結

一、安全是企業(yè)永恒的主題。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設調試期、投產后始終把安全生產放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產第二”作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：__冶金字[2023]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了2023年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。

（三）突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產主體責任到個人。

加強企業(yè)安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執(zhí)法隊伍。

（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。

公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在2023年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個____冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。

二、生產工作穩(wěn)中求勝。

（一） 建

【第2篇 冶金渣環(huán)保集團04行政工作報告工作總結

精細管理

攻堅克難 銳意進取

求存圖強快速推動環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展—在公司2023年度工作會暨第二屆四次職代會上的報告（2023年1月10日）各位代表、同志們：今天，我們召開2023年度工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結2023年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產業(yè)向更高目標邁進。下面我分三部分報告工作： 一、2023年工作回顧 2023年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產經營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產經營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉

噸，開發(fā)渣廢鋼

噸，鐵精粉

噸，球磨鐵粒

噸，干渣鐵粒

噸，干渣鐵粉

噸，水渣鐵

噸，冷凝鐵

噸，三廢粉

噸，散落粉

噸，公司全年實現(xiàn)產值

萬元，實現(xiàn)利潤

萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加 %?；仡?023年的工作，主要做了以下幾項工作：（一）、深入攻關，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產經營新水平我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關 項，小改小革、修舊利廢 余項，降低成本達

余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約

萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面2023年，我公司的生產經營可謂困難重重，一是漣鋼的產能迅速得以釋放，全年鋼產量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產需要，生產組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產品，集團公司又不允許外銷，產品嚴重堆積，給生產帶來強大的壓力；三是微粉生產線故障頻繁，達產達效一度受阻。在公司生產經營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產組織系統(tǒng)、設備維修系統(tǒng)及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產經營一盤棋。生產技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調，基本解決了產品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產工藝，嚴格控制產品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。 設備維修系統(tǒng)處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了

項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網絡，保證了產品的市場占有率。（三）、團結協(xié)作，精心組織，技改建設與新產品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術改造，徹底根治了球磨尾渣所產生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應用到大批量的工業(yè)生產中去指日可待。二是已經將熔劑粉用作燒結熔劑使用項目列入了2023年的技術開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續(xù)實行了簡單勞動用工委托代理和勞務外協(xié)制度，并且對田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實行40%的獎勵性調入，從而激發(fā)了廣大勞務協(xié)作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊伍；達到在冊職工與外協(xié)勞務工整體激勵考核的有效結合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓等工作，提高現(xiàn)有員工的素質，為進一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎。設備管理上開始推行“tpm全員設備管理”，加強了對現(xiàn)場設備的檢查和監(jiān)護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質性進展，通過狠抓班組經濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎上下降 的目標。同志們，我們在2023年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們去做；三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。 二、2023年面臨的形勢和任務 從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經濟工作會議來看，國家準備推進整個經濟領域的多層次改革，反復強調的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經濟制度，完善國有資產管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2023年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。經過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一是資質優(yōu)勢，我們不但在市內建材行業(yè)率先通過iso9001國際質量認證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產品獲得省建設科技成果推廣項目證書；二是持續(xù)的經濟高增長優(yōu)勢；三是技術研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2023年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2023年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。二、生產規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產組織帶來壓力。2023年集團的鋼產量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產能得到充分的釋放，我公司的生產壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產，所以如何優(yōu)化生產組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經逐步打開市場。根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。四、新產品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術產品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術產品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結構和現(xiàn)狀，高素質的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。五、基礎管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內要脫離漣鋼，實行產權多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產生。根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2023年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構建環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展格局。工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化 創(chuàng)新管理 銳意進取 攻堅克難工作目標：紅渣生產線快速達產達效 冶金渣微粉強勢占領市場 全年實現(xiàn)利潤1700萬元2023年生產經營任務指標 單位 計劃 目標 一、利潤 萬元 1242 1709 二、產品產量 噸

1．渣鋼 噸 13440 14400 2．廢鋼 噸 20230 21600 3．冶金渣微粉 噸 96000 108000 4．球磨鐵粒 噸 18000 19200 5．鐵精粉 噸 72000 78000 6．干渣鐵粒 噸 9600 10200 7．干渣鐵粉 噸 4800 5400 8．冷凝鐵 噸 2400 3000 9．水渣鐵 噸 2400 3600 10．三廢粉 噸 8400 9000 三、產品質量

1．產品合格率 % 100 100 2．廢鋼含鐵量 % 90 90 3．渣鋼含鐵量 % 75 75 4．冶金渣微粉比表面積 m2/kg 380 420 四、主要經濟技術指標

5．紅渣處理率 % 100% 6．紅渣處理電耗 kwh/t 4.1 4

三、2023年主要工作 （一）、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進生產系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產線快速達產達效公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產設備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎設施，釋放產能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎上進一步優(yōu)化工藝技術、設備管理和勞動力管理。生產組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設計能力合理調整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設備老化、超負荷運行，新系統(tǒng)設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉率、燜爐粉化率來適當調整和完善生產工藝。設備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質保量。調度室要強化調度職能，加強各工種、各班組之間的協(xié)調與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產品內銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉移到提高現(xiàn)有員工的素質，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產，內部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用。總之，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。（二）、攻堅克難，穩(wěn)定微粉生產的良好局面，布局長效的營銷渠道，整合運力，擴大物流，保證產運銷全線激活微粉是公司環(huán)保產品鏈上的關鍵一環(huán)，關系到公司今后全面切入到環(huán)保產業(yè)的成功與否，2023年，我們要鞏固微粉生產的有利形勢，充分釋放產能，同時要實現(xiàn)三個重要轉變：一是產品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉變。微粉生產線投產以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產雙摻粉的技術攻關工作；二是由單純的環(huán)保產品向整個生產流程環(huán)保轉變。環(huán)保是微粉產品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產能釋放的同時不放松質量。質量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產品質量控制得很好，在和客戶處理質量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質量體系認證標準，穩(wěn)定生產原料的質量。強化檢測服務生產，指導生產的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產、調整生產穩(wěn)定產品質量的依據(jù)。微粉車間還要加強內部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產線高效優(yōu)質地釋放最大產能。緊貼市場，整合內部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標市場，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產銷率、貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風險。加強倉庫管理，合理儲備庫存，強化產運銷銜接。 （三）、加快新產品開發(fā)和技改建設的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產品的開發(fā)，是我公司產品成功轉向高技術含量、高附加值的標志，今后我公司的新產品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術高附加值為方向，以“完善生產一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業(yè)技術人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當中。2023年的技改建設任務較重，而且關系到公司產品線的戰(zhàn)略結構布局，主要有高爐干渣生產線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展的基礎。為此，相關部門要通力配合，制訂落實節(jié)點計劃，強化節(jié)點進度攻關，確保所有項目如期投產見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發(fā)展打下堅實的基礎。同時，我們要認真構思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經過十年的發(fā)展，歷經艱難，已經走過一個由量變到質變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2023年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產品線的戰(zhàn)略結構布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產品結構，提高含鐵產品的技術含量，加快廢渣綜合利用新產品的市場推廣，釋放產能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。（四）、以人為本，持續(xù)推進績效考核，夯實基礎管理工作，提高制度執(zhí)行力，激活人的潛能人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶嵸|是一種全新的、系統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據(jù)，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。大力推行tpm全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產作業(yè)率。高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產品質量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。強力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到沒有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執(zhí)行力。（五）、轉變觀念，調整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來2023年，國企改革將進入實質性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產權制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們全體員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環(huán)保產業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求

事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們全體干部職工團結一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環(huán)保產業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

冶金渣環(huán)保集團04行政工作報告

【第3篇 冶金有限公司辦公室工作總結范文

回顧過去的一年，辦公室在領導的帶領下，以創(chuàng)新為動力，以服務為根本，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調，盡力強保障，在提供優(yōu)質服務、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚優(yōu)良作風的基礎上力求實效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，實現(xiàn)了領導信得過、基層能滿意、職工放得心的預期效果，充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務。同事們同心協(xié)力工作下，圓滿地完成了__年各項工作，具體總結如下：

一、檔案資料管理方面：

（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料。在《標書》和《業(yè)務推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

（二）較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。 在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調度的目的。

（三）我公司員工接近350人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：342 人（含新招鑄鐵工）在__年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。

（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。 辦公室人員搜集各廠家圖紙、設備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細心，細致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護檔案資料，提高檔案服務質量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。

（五）較好地完成了各項工作指標

1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會議紀要33期。以上全部文件都按時制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會務安排方面：

辦公室肩負集團、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務工作。在__年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務工作。

三、接待工作：

__年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務周到，領導滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務工作

同時后勤服務、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環(huán)境。

五、各方面協(xié)調工作到位。

辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領導指示、本部門工作完成良好的前提的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結力量大、兄弟情誼深的作風，充分發(fā)揮集體效應。

一年來，辦公室人員任勞任怨，不計個人得失，經常加班加點，各項工作都取得了較好的成績，也得到了各級領導的肯定，但距領導的要求仍有一定的差距，在新的一年，我們決心再接再厲，團結拼搏，主要做好以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度；二是加強信息調研工作，加深對實際工作問題的調查研究，積極為領導決策服務；三是加強安全、技術學習，狠抓職業(yè)道德教育，注重文明用語，熱情待人，努力塑造良好形象，進一步提高工作水平；四是繼續(xù)加強合作，充分發(fā)揮集體效應。爭取使__年的工作更上一個新臺階。

【第4篇 有關冶金有限公司辦公室的工作總結

回顧過去的一年，辦公室在領導的帶領下，以創(chuàng)新為動力，以服務為根本，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調，盡力強保障，在提供優(yōu)質服務、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚優(yōu)良作風的基礎上力求實效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，實現(xiàn)了領導信得過、基層能滿意、職工放得心的預期效果，充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務。同事們同心協(xié)力工作下，圓滿地完成了20_____年各項工作，具體總結如下：

一、檔案資料管理方面：

（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料。在《標書》和《業(yè)務推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

（二）較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。

在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調度的目的。

（三）我公司員工接近350人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：342 人（含新招鑄鐵工）在__年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。

（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。

辦公室人員搜集各廠家圖紙、設備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細心，細致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護檔案資料，提高檔案服務質量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。

（五）較好地完成了各項工作指標

1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會議紀要33期。以上全部文件都按時制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會務安排方面：

辦公室肩負集團、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務工作。在20_____年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務工作。

三、接待工作：

__年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務周到，領導滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務工作

同時后勤服務、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環(huán)境。

五、各方面協(xié)調工作到位。

辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領導指示、本部門工作完成良好的前提的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結力量大、兄弟情誼深的作風，充分發(fā)揮集體效應。

一年來，辦公室人員任勞任怨，不計個人得失，經常加班加點，各項工作都取得了較好的成績，也得到了各級領導的肯定，但距領導的要求仍有一定的差距，在新的一年，我們決心再接再厲，團結拼搏，主要做好以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度；二是加強信息調研工作，加深對實際工作問題的調查研究，積極為領導決策服務；三是加強安全、技術學習，狠抓職業(yè)道德教育，注重文明用語，熱情待人，努力塑造良好形象，進一步提高工作水平；四是繼續(xù)加強合作，充分發(fā)揮集體效應。爭取使20_____年的工作更上一個新臺階。

【第5篇 冶金技術工作的自我總結

在集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，XX年4月份我公司順利投產，投產后我們一手抓安全，一手抓工藝技術，實現(xiàn)了五六月份安全生產，并達到了設計產量，現(xiàn)將上半年的技術工作作自我總結如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產有著極大的影響。

因高爐生產是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產的各個相關環(huán)節(jié)必須進行仔細檢查，認真做好各項準備工作。為此，我們著重做好以下幾個方面:

1、原燃料準備

因開爐前燒結機不能生產，原料條件極差，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的分析與準備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結用料，從產地、質量、資源狀況、供料能力、質量保證等各個方面進行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結合本地資源情況，確定使用全生礦開爐(進口生礦 本地生礦)，實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準備充分，安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

2、設備檢查與試運轉

進行單車、聯(lián)動、帶負荷聯(lián)動等方式，對設備進行了檢查、驗收和試運轉。

但由于時間緊，各種問題在試運轉期間未能全部暴露出來。因此在投產后相當長一段時間里，設備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調劑，嚴格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預訂要求。

4、加強操作人員培訓

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發(fā)員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應生產需要，完成了由生到熟的轉變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉變。

二、建立各種技術管理制度

建立以安全技術操作規(guī)程為核心的各種技術管理制度，是正常生產得以進行的可靠保證?！皩W規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風。

三、加強員工技術培訓

為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長遠規(guī)劃，為公司安全生產、穩(wěn)定高產創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

【第6篇 冶金企業(yè)安全生產專項整治工作總結

2023冶金等工貿行業(yè)安全生產專項整治工作匯報

榆次區(qū)繼續(xù)深化冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產專項

整治曁開展集中整治專項行動工作匯報

榆次區(qū)安監(jiān)局

尊敬的省專項整治檢查組各位領導：

首先，我代表榆次區(qū)安監(jiān)局對各位領導蒞臨榆次檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面，就我區(qū)今年開展冶金等工貿行業(yè)安全生產專項整治暨開展集中整治專項行動以來所做的一些工作以及全年專項整治的工作思路做一個簡單的匯報：

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)?2023?23號）、《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)?2023?40號）和《國務院安委會辦公室關于建立安全隱患排查治理體系的通知》（安委辦?2023?1號）等文件精神，按照省、市關于開展安全生產專項整治工作要求，我區(qū)迅速專項整治和集中整治工作進行了安排部署。

一、落實專項整治各項措施，認真做好第一階段各項工作

加強領導，落實責任，建立隱患排查長效機制 在今年省、市安全生產專項整治動員會以后，我們高度重視，根據(jù)省、市關于冶金等工貿行業(yè)安全生產專項整治工

作要求，制定了《全區(qū)繼續(xù)深化冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產專項整治暨開展集中整治專項行動的實施方案》（榆安監(jiān)發(fā)[2112]50號），酷貓寫作范文網成立了區(qū)專項整治和集中整治工作領導組，明確了專項整治的范圍、內容、方式和工作措施。要求各（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、街道辦事處要根據(jù)上級文件精神，結合實際，制定出各自的專項整治工作實施方案。

（二）精心組織，協(xié)調配合，全面開展第一階段隱患排查

近期，我們組織召開了由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處，冶金等工貿行業(yè)的主管部門、行業(yè)管理部門以及部分企業(yè)參加的專項整治動員會。要求各（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、街道辦事處，冶金等工貿行業(yè)企業(yè)的主管部門、行業(yè)管理部門主要負責人要親自抓，層層落實責任人，確保專項整治工作落到實處。區(qū)安監(jiān)局牽頭組織成立了冶金等工貿行業(yè)聯(lián)席會議成員單位，加強聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)調解決在專項整治工作中存在的重大問題，形成各部門對企業(yè)安全生產監(jiān)管的合力。會議進一步明確了部門監(jiān)管主體和企業(yè)責任主體，明確了部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任。

目前，我區(qū)集中整治行動第一階段的工作已有條不紊的展開。

二、思想匯報專題全年安全生產專項整治暨開展集中整治行動工作思路

指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神及省委、省人民政府關于加強安全生產工作的一系列部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念。深入貫徹國發(fā)?2023?23號文件和國發(fā)?2023?40號文件精神，以全面開展企業(yè)安全生產標準化建設、簡歷隱患排查治理體系為抓手，以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，突出打擊非法生產經營和建設行為，繼續(xù)深入開展安全生產專項整治，促進我區(qū)冶金等工貿行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

【第7篇 冶金有限公司辦公室工作總結

冶金有限公司辦公室工作總結

回顧過去的一年，辦公室在領導的帶領下，以創(chuàng)新為動力，以服務為根本，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調，盡力強保障，在提供優(yōu)質服務、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚優(yōu)良作風的基礎上力求實效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，實現(xiàn)了領導信得過、基層能滿意、職工放得心的預期效果，充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務。同事們同心協(xié)力工作下，圓滿地完成了2023年各項工作，具體總結

一、檔案資料管理方面：

(一)辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料。在《標書》和《業(yè)務推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

(二)較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。 在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調度的目的。

(三)我公司員工接近35____，其中在實業(yè)在冊的員工共計：34____(含新招鑄鐵工)在05年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。

(四)公司檔案在檔案管理也走上了正軌。

辦公室人員搜集各廠家圖紙、設備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細心，細致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護檔案資料，提高檔案服務質量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。

(五)較好地完成了各項工作指標

1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會議紀要33期。以上全部文件都按時制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會務安排方面：

辦公室肩負集團、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務工作。在2023年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務工作。

三、接待工作：

05年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務周到，領導滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務工作

同時后勤服務、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環(huán)境。

五、各方面協(xié)調工作到位。

辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領導指示、本部門工作完成良好的前提的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結力量大、兄弟情誼深的作風，充分發(fā)揮集體效應。

一年來，辦公室人員任勞任怨，不計個人得失，經常加班加點，各項工作都取得了較好的成績，也得到了各級領導的肯定，但距領導的要求仍有一定的差距，在新的一年，我們決心再接再厲，團結拼搏，主要做好以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度；二是加強信息調研工作，加深對實際工作問題的調查研究，積極為領導決策服務；三是加強安全、技術學習，狠抓職業(yè)道德教育，注重文明用語，熱情待人，努力塑造良好形象，進一步提高工作水平；四是繼續(xù)加強合作，充分發(fā)揮集體效應。爭取使2023年的工作更上一個新臺階。

【第8篇 材料與冶金學院團委2023年度工作總結

材料與冶金學院團委2023年度工作總結

孫玉鑫

2023年材料與冶金學院團委在校院各級的領導下，全面貫徹黨的十七大精神，以“三個代表”重要思想為指導，積極學習領會中央16號文件精神，在科學發(fā)展觀的指導下，強化“以學生為本”的育人理念，以先進文化為導向，注重學生的思想道德和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，扎實有效地推進校園文化的各項建設，為學生的成長成才提供切實有效的指導與服務。結合新時期共青團工作特點，求真務實，加強組織建設，進一步完善團學組織機構功能；積極進行主題團日活動建設，實施優(yōu)秀團支部評比活動；更加廣泛深入地開展“龍圖騰”傳統(tǒng)文化教育系列活動，以愛國主義教育為重點，深入進行民族精神教育；堅持以班級、團支部為主體的工作模式，組織開展好班風學風建設等日常管理和服務工作；以培養(yǎng)學生創(chuàng)新實踐能力和服務大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)為重點，注重素質拓展平臺建設，加強課外學術科技活動的開展，突出學院特色；努力推進團學干部能力培養(yǎng)工程建設，以高質量的工作為學校、學院中心工作服務，為學生成長成才服務。

在2023年，學院團委組織的“龍圖騰”傳統(tǒng)文化教育系列活動獲得遼寧省高校校園文化建設優(yōu)秀成果一等獎；學院團委先后獲得沈陽市2023年暑期社會實踐先進單位、東北大學敬老愛老先進單位、東北大學廉政文化先進組織單位等多項殊榮；學院團委指導的學生會、學生學術科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心分別獲得東北大學五四先進團學組織和東北大學校園科技活動優(yōu)秀學生組織榮譽稱號。

一、團組織建設創(chuàng)優(yōu)，夯實基礎，強化內涵，促進各項工作開展

學院團委在積極指導各年級團總支做好團務管理、團員民主評議和推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象工作基礎之上，認真抓好團組織的建設，不斷夯實基礎，強化內涵建設，發(fā)揮團員的榜樣性和示范性作用，促進各項工作順利開展。

1、整合資源，拓展職能，使團學組織機構設置更加科學，工作更加高效

為進一步加大團學組織職能部門整合力度，切實起到團學組織為全體同學服務的作用，學院團委指導學生會對機構設置作出較大調整，學生會部門數(shù)量由上屆的15個整合至現(xiàn)今的9個，人員數(shù)量由85人調整至56人，其中：合并文藝部、女生部以及民族部，成立新的文藝部；合并素質拓展部和實踐部為素拓與實踐部；同時，根據(jù)工作開展需要，在研創(chuàng)部基礎上成立學生學術科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心，主管全院學生科技創(chuàng)新相關工作。根據(jù)學生申請，新成立東北大學“漫步云端”配音社，使社團數(shù)量由原來的3個（鼎原文學社、幻天動漫社、陽光地帶社團）增加至現(xiàn)在的7個（08年新增3個：全明星英語社團、熱帶舞林社團、東升·就業(yè)導航協(xié)會），目前正在積極申請學術科技類社團：東北大學節(jié)能減排協(xié)會。一年來，學院團委加強對學生會、研究生會、學術科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心、7個社團等團學組織的指導，完善自我教育、自我管理、自我服務體系，指導其完成換屆工作，使新一屆團學組織充滿生機活力，思路更加開闊，工作更加高效。

團學組織近年來情況變化對比

年份

團學組織

05-08

（學生會、研究生會、3個社團）

08-09

（學生會、研究生會、學術科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心、7+1個社團）

2、健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，使團學組織運行機制更趨完善

為加強團學組織內部的自身建設，從而更好的執(zhí)行各項任務，團委指導各團學組織健全和完善了《辦公室借用制度》、《例會制度》、《辦公室物品管理制度》、《宣傳部工作室使用制度》、《經費預算與報銷制度》、《成員考核與打分制度》等規(guī)章制度，使我院團學工作更加制度化、規(guī)范化、科學化。

3、加大宣傳力度，提升團學工作影響力

學院團委十分注重自身宣傳工作，一年來累計制作各種海報百余張，在各級各類網站上發(fā)布通訊稿件近百篇。學院團委本著為同學服務的宗旨，急同學之所急，想同學之所想，從細節(jié)著手，從點滴做起，努力將學生的事情落實，把實事辦好。團委為進一步增強宣傳力度，提升影響力，相繼設立了“材冶學生會”、“材冶研會”、“材冶學創(chuàng)”、“材冶07之家”、“材冶畢委會”等網上平臺向院內外宣傳學院團學工作，不斷增強“團學組織-年級會-班委會-寢室—學生”之間交流溝通，使全體師生及時準確了解學院團學工作開展的最新動態(tài)。

【第9篇 山西冶金高級技工學生實習總結

實習的時間快而又短暫，不知不覺實習的時間很快就會過去?；叵脒@段日子，我有失落過，認真過，悲傷過，高興過。給予我初步的`經驗積累，現(xiàn)在重要的就是要對這段實習時間做個總結，也是對自己實習的鑒定。

我就讀于山西冶金高級技工學校，將于____年6月畢業(yè)，現(xiàn)實習于太原聚賢高科技開發(fā)有限公司，我非常珍惜這段時間的實習機會。我從事于設計方面的工作，由于自己經驗少，工作中有時會碰到這樣或那樣的問題不知如何處理，因而在上司、同事的關心指導和幫助下，及虛心請教、學習，從他們那里盡快學到一些寶貴的工作經驗。雖然自己現(xiàn)在還不能獨立完成各項工作任務，但我相信自己一定會演繹出精彩的一幕。

對待學習，我認真努力;對待工作我做到愛崗敬業(yè);對待客戶，我熱情接待，完成客戶的需求;在生活方面我樂觀，熱情，誠懇，寬容，有時會因自己是中專生失落過，因為我面對的都是高技生，心里就會感到自己隨時都有被淘汰的可能，這或許是上天給我的一個考驗，但在每次的時候我都會反省過來，告訴自己清楚自己應該做的是什么，在挫折面前我們應該善用于揚長避短的方法來促進自己，提高自己的綜合水平能力，使自己能更好地搞好本職工作。

這份工作不僅是我人生一個嶄新的起點，也是我人生中的一大挑戰(zhàn)，角色的轉換，意味著我擁有一個很好的發(fā)展平臺，還意味著我要吃更多的苦，更意味著我要面對過去，無怨無悔;面對現(xiàn)在，努力拼搏;面對將來，我期待更多的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

只要自己努力，成功不會拒絕你!

【第10篇 冶金安全生產月活動總結

今年6月是第12個全國安全生產月，為深入開展安全生產月活動，營造“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的濃厚氛圍，根據(jù)冶金集團安委會、工會、團委聯(lián)合下發(fā)的《關于開展20__年全國“安全生產月”活動的通知》文件精神，新材料公司硅料廠團總支聯(lián)合硅料廠黨總支、安環(huán)室一同開展了安全生產月活動。通過“安全文化宣傳”、“安全簽名”、“安全大檢查”、“觀看安全教育視頻”、“組織應急物資及消防器材使用比賽”等形式和內容，進一步樹立起青工的安全生產意識，為實現(xiàn)硅料廠安全、順利復產奠定了良好基礎。

5月底，制作了200余張安全生產宣傳畫報及16條安全文化宣傳布標，并粘貼懸掛在廠區(qū)，提前營造起安全生產月的良好氛圍。

6月4日，組織了安全集體簽名活動?；顒又?，公司領導帶頭、廣大青工踴躍參與，手執(zhí)簽字筆紛紛在印有“安全生產 從我做起 向我看齊”的橫幅上鄭重地簽下自己的名字，并寫上了自己的安全寄語。

開展安全綜合檢查

6月6日至7日，組織對各車間安全管理情況、安全臺賬記錄、安全設施維護、6s管理及車間安全文化建設等方面進行了綜合檢查。過程中，累計發(fā)現(xiàn)各類問題23項，并及時督促整改。

開展應急救援器材和消防器材使用競賽活動 6月8日上午，組織各車間開展了應急救援器材和消防器材使用的競賽活動。競賽包括滅火器的使用、防化服和空呼的穿戴、消防水帶和消防栓的使用三個項目。通過競賽，進一步提高了青工安全穿戴防護用品以及正確使用應急物品的技能。

觀看安全教育視頻

6月13日上午，組織80余人觀看了安全教育視頻，內容包括化工安全教育、常見事故現(xiàn)場救護、危險化學品典型事故案例等。通過觀看視頻，使廣大青工掌握了化工企業(yè)安全生產的基本常識，學會了必須具備的緊急救護知識，同時通過典型事故案例的學習，切實做到安全生產“警鐘長鳴”。

制作“安全生產月”活動簡報

活動尾聲，硅料廠團總支負責制作了一期“安全生產月”活動簡報，設有“安全月知識”、“公司安全活動系列報道”、“車間安全活動”、“員工談安全”、“安全漫畫”等板塊，并將簡報在公司內發(fā)布傳閱。

與此同時，團支部也積極組織開展各項安全生產月活動。精餾車間團支部以“安全在我心中”為主題，開展了“親人墻”活動，即把自己或親人的照片貼在交接班室的親人墻上，時刻提醒安全不但是自己的，也是家人的; 合成車間團支部配合車間組織開展了安全培訓以及空呼穿戴比賽，要求大家嚴格按照空呼穿戴步驟進行穿戴，并注意氣密檢查、防化服密封情況等每一個細節(jié)。最終，團支部袁雪朋以規(guī)范的動作、最短的時間(36秒)獲得第一。

此外，供熱車間、后處理車間等團支部充分利用車間宣傳欄，親手繪畫制作了安全宣傳板塊，對安全文化等在團員青年中進行廣泛的宣傳。

此次安全生產月活動圓滿落幕，為公司硅料廠試生產安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。

【第11篇 2023年冶金集團工作總結

20__年公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照集團公司總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃，堅持”以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果”的發(fā)展路子和重生產更重安全的策略努力生產?，F(xiàn)將公司年度工作總結如下：

(一)提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：__冶金字[2023]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。

(二)強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了2023年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。

(三)突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產的順利進行。

(四)堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。

(五)強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產主體責任到個人。

加強企業(yè)安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執(zhí)法隊伍。

(六)實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。

公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

(七)完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在2023年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個____冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。

二、生產工作穩(wěn)中求勝。

(一) 建設期間全力以赴只為實現(xiàn)安全竣工投產。

1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產。

2、建設期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調資金，以嚴格考核與周密協(xié)調保證了工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經及時與廠家聯(lián)系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了2023年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。

(二)投產前后生產銷售，員工素質建設齊手抓。

1、投產前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。

2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。

3、狠抓了投產后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。

4、確保穩(wěn)產高產。成立以總工程師為首的工藝技術研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設備狀況，研究確定合理的生產工藝，盡大可能的實現(xiàn)穩(wěn)定高產。

5、研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產量、銷量、質量、或生產成本掛鉤，嚴格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調動員工的勞動積極性。

6、對新入廠員工進行軍訓和崗位技能培訓，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴格執(zhí)行命令、遵章守紀、辦事干凈利索的工作作風，堅持理論培訓和崗位操作培訓相結合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產創(chuàng)造條件。為建立一支高素質、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。

(三)“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產經營難關。

自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產，致使我廠出產的

鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”。

經歷8.29事件和領導班子更換后，新領導班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。

1、加強原燃、物料管理。首先對原燃料場進行封閉管理，持證進廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對一起原材料采購過程中的嚴重事故進行了嚴肅處理，對相關人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對原燃料的計劃、采購、計量、驗收、化驗、保管和使用等工作明確責任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機制，有效制止當前的不良風氣。

2、加強以控制成本為核心的經營模式。公司實行以控制成本為核心的生產經營模式，抓節(jié)能、降消耗，限度地降低生產成本。

(1)首先，嚴把原料關，控制原料進廠價，在源頭上保證成本的低效性。

(2)其次，針對當前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進、完善生產工藝，在摸索中求學習，在實踐中出真理，從根本上降低生產成本。

(3)再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產量，加大燒結礦生產力度并實現(xiàn)大部分外銷，追求效益化、利潤化，最終為__冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎。

公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同 時，采用價位較低的低品位礦粉，限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。

(四)一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實現(xiàn)公司生產經營軟著陸。

在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經微乎其微，盲目追求產量已非明智之舉。此時公司在生產上采取新的決策。

(1)鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產量舉措，并限制鐵水的產量，不再盲目追求產量，而把生產重心轉移到利潤較大的燒結礦的生產上。

(2)加大燒結礦生產力度，提高燒結產量。除了公司煉鐵自用燒結礦之外，生產多余的燒結礦全部外銷。

(3)鑒于鐵水利潤及鐵水外運的不及時性，公司決定把煉鐵的重點轉移到鑄鐵塊上。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設備、人員上給予優(yōu)勢條件。并于12月21日正式生產。

通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產量在500噸，燒結礦日產量2000噸，鑄鐵實現(xiàn)日產量700噸。擺脫了鐵水生產銷售困境，實現(xiàn)公司經營軟著陸。

【第12篇 冶金專業(yè)技術工作總結

冶金專業(yè)技術工作總結

在集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，__年4月份我公司順利投產,投產后我們一手抓安全,一手抓工藝技術,實現(xiàn)了五六月份安全生產,并達到了設計產量，現(xiàn)將上半年的技術工作總結如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產有著極大的影響。

因高爐生產是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產的各個相關環(huán)節(jié)必須進行仔細檢查，認真做好各項準備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面:

1、原燃料準備

因開爐前燒結機不能生產，原料條件極差，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的分析與準備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結用料，從產地、質量、資源狀況、供料能力、質量保證等各個方面進行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結合本地資源情況，確定使用全生礦開爐(進口生礦本地生礦),實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

2、設備檢查與試運轉

進行單車、聯(lián)動、帶負荷聯(lián)動等方式，對設備進行了檢查、驗收和試運轉。

但由于時間緊，各種問題在試運轉期間未能全部暴露出來。因此在投產后相當長一段時間里，設備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調劑，嚴格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預訂要求。

4、加強操作人員培訓

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發(fā)員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應生產需要，完成了由生到熟的轉變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉變。

二、建立各種技術管理制度

建立以安全技術操作規(guī)程為核心的各種技術管理制度，是正常生產得以進行的可靠保證?！皩W規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風。

三、加強員工技術培訓

為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的'職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長遠規(guī)劃，為公司安全生產、穩(wěn)定高產創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產是一個大工業(yè)連續(xù)性生產，各工序必須緊密配合，才能確保生產正常進行。為此公司強調以工藝管理為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉，高爐圍著爐內轉”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質量變化不可避免，為適應客觀情況變化。

工長精心操作，嚴細管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標，行動有依據(jù)，檢查有標準，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài)，做到原料差時保高爐。原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產低耗打下了一個好的基礎，對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責任，找到了預防措施，逐步提高了工長責任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計劃

1、繼續(xù)深入開展全員培訓，完成從熟到巧的過渡。

2、工長推行標準化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù)、有標準。

3、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調動工長積極性。

4、抓好以安全技術操作規(guī)程為主的各項技術規(guī)程的考核和落實工作，加強基礎技術管理。

5、修訂原燃料標準，優(yōu)化原燃料組合，做好增產、降耗的基礎工作。

6、積極消化、吸收、成功的先進經驗和技術措施，不斷提高各項技術指標。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術比武，給職工創(chuàng)造一個熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務的外部環(huán)境，建成一個守紀律、素質高，業(yè)務強，能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

【第13篇 材料與冶金學院團委2023年度工作總結(二)

四、科技創(chuàng)新教育創(chuàng)優(yōu)，增強青年學生創(chuàng)新意識

大學生科技創(chuàng)新工作是實施精英教育、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要途徑，是培養(yǎng)大學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的重要手段。學院團委于今年成立了學院學生學術科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心，專門負責學生科技創(chuàng)新等相關工作。中心以“營造學術氛圍、激發(fā)創(chuàng)新思維、培養(yǎng)創(chuàng)造能力、造就創(chuàng)業(yè)人才”為宗旨，加大學生科技創(chuàng)新宣傳力度，著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識。

同時，學院學生在挑戰(zhàn)杯、節(jié)能減排等國家級大賽中表現(xiàn)突出，取得了良好成績。材冶學子在今年舉辦的全國性大學生科技競賽中表現(xiàn)突出，屢獲佳績。在第十一屆全國大學生英語競賽中，我院獲得國家二等獎1項、國家三等獎7項，在第二屆全國大學生節(jié)能減排社會實踐與科技競賽中，由李寶寬老師指導，張剛剛、劉中秋、王強三位同學完成的作品《一種節(jié)能的新型冶金反應器》獲全國二等獎；由陳禮清老師指導，蔣慶梅、張小強、穆晶、陳康生、龍海明五位同學完成的作品《鞍山城市生活污水作為鞍鋼工業(yè)用水的可行性調查》獲全國三等獎。在第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術科技作品競賽中，由姜周華、李花兵老師指導，曹陽、張祖瑞、李振、李萬明、徐寶玉、李杰完成的作品《加壓電渣重熔制備高氮不銹鋼技術開發(fā)》榮獲全國三等獎。在第七屆全國普通高校信息技術創(chuàng)新與實踐活動中，由王強老師指導，趙立佳、楊洪凱、尤岳三位學生完成的作品《一種利用導電流體和磁性流體的自恢復限流斷路方法和裝置》獲發(fā)明創(chuàng)新類全國三等獎。

近五年學院舉辦及承辦各類學生科技競賽情況統(tǒng)計

競賽

05年——07年

08年

09年

挑戰(zhàn)杯

無

無

承辦第十一屆

節(jié)能減排

無

承辦第二屆、第三屆

工藝流程

舉辦第一屆

舉辦第二屆

近五年各類學生科技競賽學院參與人數(shù)情況統(tǒng)計

競賽

05年

06年

07年

08年

09年

挑戰(zhàn)杯

約30人

約30人

約50人

約80人

19支，51人

節(jié)能減排

工藝流程

17支，99人

50支，200人

合計

30人

30人

50人

180人

107支，400余人

近五年學生科技競賽獲獎情況（不含全國大學生英語競賽）

獎項/年份

05

06

07

08

【第14篇 冶金個人專業(yè)技術工作總結

在集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，__年4月份我公司順利投產,投產后我們一手抓安全,一手抓工藝技術,實現(xiàn)了五六月份安全生產,并達到了設計產量，現(xiàn)將上半年的技術工作總結如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產有著極大的影響。

因高爐生產是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產的各個相關環(huán)節(jié)必須進行仔細檢查，認真做好各項準備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面:

１、原燃料準備

因開爐前燒結機不能生產，原料條件極差，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的分析與準備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結用料，從產地、質量、資源狀況、供料能力、質量保證等各個方面進行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進口生礦本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

２、設備檢查與試運轉

進行單車、聯(lián)動、帶負荷聯(lián)動等方式，對設備進行了檢查、驗收和試運轉。

但由于時間緊，各種問題在試運轉期間未能全部暴露出來。因此在投產后相當長一段時間里，設備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調劑，嚴格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預訂要求。

4、加強操作人員培訓

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發(fā)員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應生產需要，完成了由生到熟的轉變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉變。

二、建立各種技術管理制度

建立以安全技術操作規(guī)程為核心的各種技術管理制度，是正常生產得以進行的可靠保證。“學規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風。

三、加強員工技術培訓

為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長遠規(guī)劃，為公司安全生產、穩(wěn)定高產創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產是一個大工業(yè)連續(xù)性生產，各工序必須緊密配合，才能確保生產正常進行。為此公司強調以工藝管理為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉，高爐圍著爐內轉”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質量變化不可避免，為適應客觀情況變化。工長精心操作，嚴細管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標，行動有依據(jù)，檢查有標準，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài)，做到原料差時保高爐。原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產低耗打下了一個好的基礎，對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責任，找到了預防措施，逐步提高了工長責任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計劃

１、繼續(xù)深入開展全員培訓，完成從熟到巧的過渡。

２、工長推行標準化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù)、有標準。

３、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調動工長積極性。

４、抓好以安全技術操作規(guī)程為主的各項技術規(guī)程的考核和落實工作，加強基礎技術管理。

５、修訂原燃料標準，優(yōu)化原燃料組合，做好增產、降耗的基礎工作。

６、積極消化、吸收、成功的先進經驗和技術措施，不斷提高各項技術指標。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術比武，給職工創(chuàng)造一個熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務的外部環(huán)境，建成一個守紀律、素質高，業(yè)務強，能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

【第15篇 冶金建材產業(yè)發(fā)展工作匯報總結

冶金建材產業(yè)發(fā)展工作匯報總結

一、發(fā)展現(xiàn)狀

縣冶金建材產業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模較大，企業(yè)較多，產業(yè)所占比重較高。

二、政策措施

為加快全縣冶金建材產業(yè)發(fā)展，我縣每年下發(fā)《全縣工業(yè)和開放型經濟工作意見》，文件中明確全年發(fā)展目標、重點，發(fā)展方向和政策扶持措施，出臺招商引資優(yōu)惠政策，設立工業(yè)企業(yè)年度貢獻獎、企業(yè)創(chuàng)新產品獎、企業(yè)技術改造獎，扶持產業(yè)做大做強。每年用于兌現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)惠政策資金及獎勵資金高達幾千萬元以上。為扶持全縣有色金屬加工產業(yè)的發(fā)展，2013年，我縣出臺了《全縣有色金屬加工產業(yè)發(fā)展實施意見》文件，進一步明確細化了有色金屬加工產業(yè)發(fā)展目標：至2012年全縣有色金屬加工產業(yè)主營業(yè)務收入達到100億元，完成增加值24億元，上交稅收3.5億元以上，至2015年，主營業(yè)務收入達200億元，增加值48億元，上交稅收7億元以上。并明確了重點發(fā)展銅產業(yè)，大力發(fā)展鋁制產品，加快發(fā)展金、銀、鈀等稀貴金屬產品為發(fā)展重點和方向。在財政、金融、用地、用電、規(guī)費、用料及其他方面予以更加優(yōu)惠的政策扶持。同時加強組織保障，成立縣有色金屬加工產業(yè)發(fā)展領導小組，專門負責推進有色金屬加工產業(yè)發(fā)展，相應成立有色金屬加工產業(yè)辦，負責有色金屬加工產業(yè)項目引進、落戶、建設、生產等過程中的日常調度服務工作。以基礎配套、項目引進及產業(yè)鏈完善為重點，優(yōu)化產業(yè)布局，建設城南工業(yè)區(qū)有色金屬產業(yè)園，產業(yè)園占地面積約2040畝，具體規(guī)劃為三個功能區(qū)：一是銅業(yè)區(qū)；二是有色金屬加工區(qū)（工業(yè)一路以東、月華路以南、工業(yè)二路西、工業(yè)八路以北約480畝）；三是配套產業(yè)區(qū)（工業(yè)一路以東、工業(yè)八路以南、工業(yè)二路以西、工業(yè)九路以北約240畝）。搭好產業(yè)承接平臺，規(guī)劃設立工業(yè)合作開發(fā)區(qū)，主動承接新鋼產業(yè)擴張和轉移。我縣與新鋼集團公司簽訂了合作框架協(xié)議，新鋼集團公司積極與金屬加工產業(yè)園對接，支持金屬加工產業(yè)發(fā)展。

三、招商引資

一是強化產業(yè)招商。立足資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，重點圍繞醫(yī)藥化工、金屬加工等重點產業(yè)招商。二是實施高位招商。由縣領導組織分管部門和掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出招商，深入開展“一把手”招商活動。三是突出對接招商。緊盯產業(yè)轉移重點區(qū)域實施對接，2011年，我縣與新鋼集團公司雙方高層平等對話，共同協(xié)商，旨在高位推動區(qū)域經濟持續(xù)發(fā)展，4月19日，雙方達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對縣內鐵礦資源開發(fā)、產業(yè)承接、物流運輸、立項爭資等方面達成共識，確立了長期的`合作伙伴關系。

四、優(yōu)化環(huán)境

為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，促進全縣經濟社會更快更好發(fā)展，2013年，我縣出臺了《關于創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實施意見》文件，全面規(guī)范了行政審批行為，提高了行政審批效率，建立了重大產業(yè)項目服務“綠色通道”。實行“一站式”審批，“一條龍”服務。同時加強對部門自辦大廳的監(jiān)管和綜合窗口的管理。重點對招商引資、項目進區(qū)、項目建設服務的情況進行專項督查，嚴肅查處“不作為、慢作為、亂作為”的人和事。

五、環(huán)境保護

鑒于冶金建材產業(yè)屬于污染程度較高的產業(yè)，我縣依法加強對企業(yè)環(huán)保監(jiān)管，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護“三同時”制度，每年認真開展專項整治，對查出的環(huán)保隱患建檔立卡，責令限期整改，同時督促企業(yè)加大環(huán)保投入。對建材企業(yè)實行“扶優(yōu)汰劣、抓大放小”的原則，對規(guī)模較大的企業(yè)予以重點培育。

六、存在的問題

一是用地難、融資難、招工難較為突出。特別是國家和省里收緊“地根”和“銀根”，嚴格控制用地指標，加快壓縮信貸規(guī)模，對我縣工業(yè)和開放型經濟是一大挑戰(zhàn)。二是園區(qū)基礎設施配套滯后發(fā)展步伐。隨著園區(qū)規(guī)模的擴大，企業(yè)數(shù)量的增多，供水、供電跟不上發(fā)展需求，排污治污問題還亟待解決，特別是國家對節(jié)能環(huán)保愈加重視，對產業(yè)項目的落戶、現(xiàn)有項目的生產都有很大壓力。三是產業(yè)層次較低。多數(shù)屬產業(yè)的上游企業(yè)，產品科技含量較低、附加值不高，產業(yè)內的企業(yè)相互配套能力弱，產業(yè)鏈不長。

七、建議

市里組織冶金建材產業(yè)延伸產業(yè)鏈規(guī)劃編制是加快全市冶金建材產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，我縣銅、鋁、鐵等金屬加工產業(yè)具有一定的基礎和優(yōu)勢，為我縣“十二五”規(guī)劃重點發(fā)展的產業(yè)，產業(yè)占全縣工業(yè)比重較大，因此，建議市里組織編制全市“十二五”冶金建材產業(yè)延伸產業(yè)鏈規(guī)劃中能夠確立我縣為全市銅、鋁、鐵等金屬加工產業(yè)基地縣。

【第16篇 冶金個人專業(yè)技術人員個人工作總結

在集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，__年4月份我公司順利投產,投產后我們一手抓安全,一手抓工藝技術,實現(xiàn)了五六月份安全生產,并達到了設計產量，現(xiàn)將上半年的技術工作總結如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產有著極大的影響。因高爐生產是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產的各個相關環(huán)節(jié)必須進行仔細檢查，認真做好各項準備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面:

１、原燃料準備

因開爐前燒結機不能生產，原料條件極差，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的`分析與準備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結用料，從產地、質量、資源狀況、供料能力、質量保證等各個方面進行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進口生礦本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

２、設備檢查與試運轉

進行單車、聯(lián)動、帶負荷聯(lián)動等方式，對設備進行了檢查、驗收和試運轉。但由于時間緊，各種問題在試運轉期間未能全部暴露出來。因此在投產后相當長一段時間里，設備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調劑，嚴格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預訂要求。

4、加強操作人員培訓

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發(fā)員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應生產需要，完成了由生到熟的轉變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉變。

二、建立各種技術管理制度

建立以安全技術操作規(guī)程為核心的各種技術管理制度，是正常生產得以進行的可靠保證?！皩W規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風。

三、加強員工技術培訓

為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長遠規(guī)劃，為公司安全生產、穩(wěn)定高產創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產是一個大工業(yè)連續(xù)性生產，各工序必須緊密配合，才能確保生產正常進行。為此公司強調以工藝管理為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉，高爐圍著爐內轉”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質量變化不可避免，為適應客觀情況變化。工長精心操作，嚴細管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標，行動有依據(jù)，檢查有標準，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài)，做到原料差時保高爐。原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產低耗打下了一個好的基礎，對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責任，找到了預防措施，逐步提高了工長責任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計劃

１、繼續(xù)深入開展全員培訓，完成從熟到巧的過渡。

２、工長推行標準化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù)、有標準。

３、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調動工長積極性。

４、抓好以安全技術操作規(guī)程為主的各項技術規(guī)程的考核和落實工作，加強基礎技術管理。

５、修訂原燃料標準，優(yōu)化原燃料組合，做好增產、降耗的基礎工作。

６、積極消化、吸收、成功的先進經驗和技術措施，不斷提高各項技術指標。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術比武，給職工創(chuàng)造一個熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務的外部環(huán)境，建成一個守紀律、素質高，業(yè)務強，能戰(zhàn)斗的職工隊伍。