【第1篇 采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)
一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的,認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。
為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,統(tǒng)一思想,領(lǐng)會(huì)精神,采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神,討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過宣傳教育,使員工認(rèn)識(shí)到,開展'創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動(dòng)競(jìng)賽,是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措,是落實(shí)公司'整體成長(zhǎng),和諧發(fā)展'戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)'___'發(fā)展目標(biāo)的有效舉措,是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措,是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展,采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng),各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展,印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法,深入開展'三創(chuàng)一奪'勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí),與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合,并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作,使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心,努力使活動(dòng)開展得有聲有色。
二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn),積極開展'八比八賽'的勞動(dòng)競(jìng)賽。
結(jié)合采油班實(shí)際,在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展'八比八賽'的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),即:比任務(wù)完成,賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn),賽隱患治理;比工作質(zhì)量,賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì),賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度,賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作,賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān),賽有效成果;比工作進(jìn)度,賽工序合格率?;顒?dòng)開展以來,各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中,互比互賽,全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足,有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化,基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽,采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比,共計(jì)檢查11次,檢查存在的問題74個(gè),整改74個(gè),經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽,采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。
紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略,深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏,計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷,井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充,崗位面貌煥然一新,推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中,基礎(chǔ)工作做到了'四及時(shí)':及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料,掌握油井動(dòng)態(tài),對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣,掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況,積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度,保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次;油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的'精細(xì)化'管理年活動(dòng),紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為,工具配件可以修的就修,報(bào)廢配件上有好的就卸,然后再組裝,堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān),收到了良好的效果。
紅連采油班常抓安全不松懈,利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起,總結(jié)教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次,發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起,經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽,從單井井場(chǎng),到聯(lián)合站內(nèi),都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理,堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn),從源頭抓安全,除隱患,促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心,確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。
XX年以來,紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度,按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn),加密重點(diǎn)井的資料錄取,并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通,做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn),早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度,認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查,保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn),為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度,紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次,油井補(bǔ)孔3次,油井該層1次,提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作,做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn),加上紅連輕烴裝置停廠,所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此,紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失,在得到廠里的同意后,紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì),決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中,黨員干部身先士卒,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息,擔(dān)負(fù)起巡查管線,查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后,在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下,全體上下齊動(dòng)員,各環(huán)節(jié)密切配合,經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn),熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果,連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善,為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全體員工發(fā)揚(yáng)'躺井不過夜,扶井如救火'的精神,精益求精,管理好每一口油井,千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就'井下一口清,井上一手精'的精湛技術(shù),迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等,不靠,不拖,不欠,自我加壓、與時(shí)俱進(jìn),以昂揚(yáng)的斗志,團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份,在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中,黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng),晚上干到深夜,保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng),創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān),日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸,創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸,日均1018.2噸,累計(jì)注水 2.538萬m3,日注水282m3。
四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn),在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。
3月份,紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的'整治工程'全面打響,集中3天時(shí)間,對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理,使得環(huán)境面貌煥然一新。
3月26日下午四點(diǎn),紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。
早在15天之前,紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》,《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》,對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備,周密的組織,嚴(yán)格的分工,各崗位分工明確,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過各級(jí)部門的批準(zhǔn)后,在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合,采油班嚴(yán)細(xì)的組織,實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口,分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44,總注水量達(dá)到120m3/d,為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高,連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種,貼流程標(biāo)簽,試運(yùn)行設(shè)備,積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。
紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多,紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織,未雨綢繆,在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案,操作手冊(cè),人員培訓(xùn)。為確保工期,在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí),狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案,并制訂措施,嚴(yán)格考核。
以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段,提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展 '三學(xué)一樹一塑'即:學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線,把'學(xué)、練、賽'貫穿于整個(gè)過程。在比中干,在干中練,以練促干,以賽促學(xué),不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造'創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越'的文化理念,造就一種'有第一就爭(zhēng),有紅旗就扛'的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì),隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,積極組織開展員工操作技能競(jìng)賽,員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過硬作風(fēng),比實(shí)際操作水平,賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度,賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng),大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí),為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。
五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實(shí)'四講四強(qiáng)四樹'形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng),提出了'學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學(xué)習(xí)要求,力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰(zhàn)略'的發(fā)展思想熟記在腦中,升華在心中,落實(shí)在行動(dòng)中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué),目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì),全班員工在學(xué)習(xí)中思考,在思考中提高覺悟,在覺悟中見行動(dòng),在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后,全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng),紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中,共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作,從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難,不怕辛苦,不怕麻煩的'三不怕'精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井,確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理問題,及時(shí)匯報(bào)問題,技術(shù)人員以'三及時(shí)'的工作方法保證油井'健康'生產(chǎn)。'扶井如救火,躺井不過夜',不論白天還是黑夜,只要油井出現(xiàn)問題,值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng),以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中,采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng),晚上干到深夜,保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。
按照油田公司和采油廠的部屬和要求,采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際,迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以'三會(huì)一課'、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn),抓好黨員干部的學(xué)習(xí),利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī),抓好全體黨員的學(xué)習(xí),努力營造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效,在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí),組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材,撰寫心得體會(huì),參加討論交流等多種形式,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于'創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn),制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容,通過活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中去。
【第2篇 采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)范文
一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的,認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。
為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,統(tǒng)一思想,領(lǐng)會(huì)精神,采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神,討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過宣傳教育,使員工認(rèn)識(shí)到,開展'創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動(dòng)競(jìng)賽,是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措,是落實(shí)公司'整體成長(zhǎng),和諧發(fā)展'戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)'___'發(fā)展目標(biāo)的有效舉措,是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措,是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展,采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng),各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展,印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法,深入開展'三創(chuàng)一奪'勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí),與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合,并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作,使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心,努力使活動(dòng)開展得有聲有色。
二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn),積極開展'八比八賽'的勞動(dòng)競(jìng)賽。
結(jié)合采油班實(shí)際,在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展'八比八賽'的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),即:比任務(wù)完成,賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn),賽隱患治理;比工作質(zhì)量,賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì),賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度,賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作,賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān),賽有效成果;比工作進(jìn)度,賽工序合格率?;顒?dòng)開展以來,各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中,互比互賽,全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足,有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化,基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽,采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比,共計(jì)檢查11次,檢查存在的問題74個(gè),整改74個(gè),經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽,采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。
紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略,深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏,計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷,井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充,崗位面貌煥然一新,推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中,基礎(chǔ)工作做到了'四及時(shí)':及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料,掌握油井動(dòng)態(tài),對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣,掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況,積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度,保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次;油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的'精細(xì)化'管理年活動(dòng),紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為,工具配件可以修的就修,報(bào)廢配件上有好的就卸,然后再組裝,堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān),收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈,利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起,總結(jié)教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次,發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起,經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽,從單井井場(chǎng),到聯(lián)合站內(nèi),都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理,堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn),從源頭抓安全,除隱患,促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心,確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。
__年以來,紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度,按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn),加密重點(diǎn)井的資料錄取,并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通,做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn),早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度,認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查,保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn),為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度,紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次,油井補(bǔ)孔3次,油井該層1次,提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作,做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn),加上紅連輕烴裝置停廠,所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此,紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失,在得到廠里的同意后,紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì),決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中,黨員干部身先士卒,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息,擔(dān)負(fù)起巡查管線,查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后,在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下,全體上下齊動(dòng)員,各環(huán)節(jié)密切配合,經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn),熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果,連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善,為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全體員工發(fā)揚(yáng)'躺井不過夜,扶井如救火'的精神,精益求精,管理好每一口油井,千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就'井下一口清,井上一手精'的精湛技術(shù),迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等,不靠,不拖,不欠,自我加壓、與時(shí)俱進(jìn),以昂揚(yáng)的斗志,團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份,在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中,黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng),晚上干到深夜,保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng),創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān),日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸,創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸,日均1018.2噸,累計(jì)注水 2.538萬m3,日注水282m3。
四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn),在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。
3月份,紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的'整治工程'全面打響,集中3天時(shí)間,對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理,使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn),紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。
早在15天之前,紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》,《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》,對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備,周密的組織,嚴(yán)格的分工,各崗位分工明確,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過各級(jí)部門的批準(zhǔn)后,在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合,采油班嚴(yán)細(xì)的組織,實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口,分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44,總注水量達(dá)到120m3/d,為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高,連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種,貼流程標(biāo)簽,試運(yùn)行設(shè)備,積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。
紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多,紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織,未雨綢繆,在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案,操作手冊(cè),人員培訓(xùn)。為確保工期,在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí),狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案,并制訂措施,嚴(yán)格考核。
以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段,提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展 '三學(xué)一樹一塑'即:學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線,把'學(xué)、練、賽'貫穿于整個(gè)過程。在比中干,在干中練,以練促干,以賽促學(xué),不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造'創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越'的文化理念,造就一種'有第一就爭(zhēng),有紅旗就扛'的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì),隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,積極組織開展員工操作技能競(jìng)賽,員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過硬作風(fēng),比實(shí)際操作水平,賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度,賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng),大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí),為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。
五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實(shí)'四講四強(qiáng)四樹'形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng),提出了'學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學(xué)習(xí)要求,力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰(zhàn)略'的發(fā)展思想熟記在腦中,升華在心中,落實(shí)在行動(dòng)中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué),目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì),全班員工在學(xué)習(xí)中思考,在思考中提高覺悟,在覺悟中見行動(dòng),在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后,全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng),紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中,共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作,從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難,不怕辛苦,不怕麻煩的'三不怕'精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井,確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理問題,及時(shí)匯報(bào)問題,技術(shù)人員以'三及時(shí)'的工作方法保證油井'健康'生產(chǎn)。'扶井如救火,躺井不過夜',不論白天還是黑夜,只要油井出現(xiàn)問題,值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng),以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中,采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng),晚上干到深夜,保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。
【第3篇 采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)
一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的,認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。
為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,統(tǒng)一思想,領(lǐng)會(huì)精神,采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神,討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過宣傳教育,使員工認(rèn)識(shí)到,開展'創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗'勞動(dòng)競(jìng)賽,是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措,是落實(shí)公司'整體成長(zhǎng),和諧發(fā)展'戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)'___'發(fā)展目標(biāo)的有效舉措,是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措,是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展,采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng),各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展,印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法,深入開展'三創(chuàng)一奪'勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí),與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合,并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作,使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心,努力使活動(dòng)開展得有聲有色。
二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn),積極開展'八比八賽'的勞動(dòng)競(jìng)賽。
結(jié)合采油班實(shí)際,在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展'八比八賽'的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),即:比任務(wù)完成,賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn),賽隱患治理;比工作質(zhì)量,賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì),賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度,賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作,賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān),賽有效成果;比工作進(jìn)度,賽工序合格率?;顒?dòng)開展以來,各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中,互比互賽,全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足,有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化,基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽,采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比,共計(jì)檢查11次,檢查存在的問題74個(gè),整改74個(gè),經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽,采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。
紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略,深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏,計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷,井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充,崗位面貌煥然一新,推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中,基礎(chǔ)工作做到了'四及時(shí)':及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料,掌握油井動(dòng)態(tài),對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣,掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況,積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度,保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次;油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的'精細(xì)化'管理年活動(dòng),紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為,工具配件可以修的就修,報(bào)廢配件上有好的就卸,然后再組裝,堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān),收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈,利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起,總結(jié)教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次,發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起,經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽,從單井井場(chǎng),到聯(lián)合站內(nèi),都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理,堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn),從源頭抓安全,除隱患,促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心,確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。
__年以來,紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度,按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn),加密重點(diǎn)井的資料錄取,并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通,做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn),早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度,認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查,保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn),為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度,紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次,油井補(bǔ)孔3次,油井該層1次,提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作,做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn),加上紅連輕烴裝置停廠,所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此,紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失,在得到廠里的同意后,紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì),決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中,黨員干部身先士卒,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息,擔(dān)負(fù)起巡查管線,查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后,在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下,全體上下齊動(dòng)員,各環(huán)節(jié)密切配合,經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn),熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果,連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善,為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全體員工發(fā)揚(yáng)'躺井不過夜,扶井如救火'的精神,精益求精,管理好每一口油井,千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就'井下一口清,井上一手精'的精湛技術(shù),迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等,不靠,不拖,不欠,自我加壓、與時(shí)俱進(jìn),以昂揚(yáng)的斗志,團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份,在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中,黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng),晚上干到深夜,保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須'箭頭朝上'的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng),創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān),日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸,創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸,日均1018.2噸,累計(jì)注水 2.538萬m3,日注水282m3。
四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn),在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。
3月份,紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的'整治工程'全面打響,集中3天時(shí)間,對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理,使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn),紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。
早在15天之前,紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》,《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》,對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備,周密的組織,嚴(yán)格的分工,各崗位分工明確,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過各級(jí)部門的批準(zhǔn)后,在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合,采油班嚴(yán)細(xì)的組織,實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口,分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44,總注水量達(dá)到120m3/d,為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高,連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種,貼流程標(biāo)簽,試運(yùn)行設(shè)備,積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。
紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多,紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織,未雨綢繆,在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案,操作手冊(cè),人員培訓(xùn)。為確保工期,在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí),狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案,并制訂措施,嚴(yán)格考核。
以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段,提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展 '三學(xué)一樹一塑'即:學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線,把'學(xué)、練、賽'貫穿于整個(gè)過程。在比中干,在干中練,以練促干,以賽促學(xué),不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造'創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越'的文化理念,造就一種'有第一就爭(zhēng),有紅旗就扛'的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì),隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,積極組織開展員工操作技能競(jìng)賽,員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過硬作風(fēng),比實(shí)際操作水平,賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度,賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng),大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí),為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。
五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實(shí)'四講四強(qiáng)四樹'形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng),提出了'學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學(xué)習(xí)要求,力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰(zhàn)略'的發(fā)展思想熟記在腦中,升華在心中,落實(shí)在行動(dòng)中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué),目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì),全班員工在學(xué)習(xí)中思考,在思考中提高覺悟,在覺悟中見行動(dòng),在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后,全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng),紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中,共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作,從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難,不怕辛苦,不怕麻煩的'三不怕'精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井,確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理問題,及時(shí)匯報(bào)問題,技術(shù)人員以'三及時(shí)'的工作方法保證油井'健康'生產(chǎn)。'扶井如救火,躺井不過夜',不論白天還是黑夜,只要油井出現(xiàn)問題,值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng),以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中,采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn),中午回不來,吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng),晚上干到深夜,保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。