水泥總結（十六篇）

【第1篇 水泥公司工作總結大會報告

2023年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了2023年度各項工作任務。

全年全集團銷售水泥和熟料____.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現(xiàn)銷售收入 __.8億元，比上年增長13.3 %；生產熟料____ 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產水泥____萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

在2023年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導思想

面對經濟下行、內需不足、產能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領導把握大勢，保持定力，正確決策，及時將2023年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。隨后各大區(qū)、各級經營管理層迅速作出反應，結合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調整為全面提升內部管理水平

集團公司根據形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務管理、信息化建設、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩(wěn)中求進，基礎管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。2023年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產組織及設備管理

在生產組織方面，集團運保部從強化生產組織管理入手，全年開展引導性管理，重點關注水泥粉磨能力不足生產線的設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責溝通協(xié)調。在設備管理方面，運保部重點強化全集團設備基礎管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。

2、積極做好工藝、質量管理及技術創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。

在質量管理方面，集團技術中心針對各單位質量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導樹立了正確的技術管理理念，積極規(guī)范、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質量管理水平逐步提高。

在技術創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術的`創(chuàng)新工作，要求以技術創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區(qū)及時與經銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務，規(guī)范銷量返點制度，對調動民用經銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經銷商簽訂了協(xié)議。

市場調研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領下，辛勤奔波于市場一線，深入調查了解，調研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據。

4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經營風險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產經營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經營管理和防范風險發(fā)揮了積極的作用。

法務部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經濟合同和法務事項，積極參與處理商務糾紛，為防范企業(yè)法律風險做出了一定的貢獻。

5、認真開展人力資源管理工作

集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓，通過在公司網站以及中國水泥網、智聯(lián)招聘網、前程無憂等專業(yè)網站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進行政綜合事務管理

按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設

按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設工作的指導性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業(yè)文化建設規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：

（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯 （2）價格執(zhí)行不到位

（3）業(yè)務員“1+4模式”沒有起到激勵作用 （4）對銷售隊伍放松了管理

（5）集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮 （6）運輸價格失控

2、質量管理滿足不了市場的需求

（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質量事故 （2）因水泥適應性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足 （2）生產一線員工流失嚴重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

4、安全生產形勢仍然嚴峻

在2023年發(fā)生__工亡事故，__、__、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓。

5、設備管理不力

（1）運轉率總體水平較低，回轉窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。

（2）設備預見性維護較差，突發(fā)性設備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產影響銷售事件。

【第2篇 水泥廠職工年終工作總結

營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境，大力開展各項民生計量工作，切實維護人民群眾的切身利益，全面提升我區(qū)計量惠民工作水平。2023年如下：

一、主抓民生計量工作

(一)加強對瓶裝液化石油氣等的計?_喙堋?/p>

一是要求各氣站采用“一次性”封口栓。二是要求各供應站必須配備檢定合格的公平秤，以便進出瓶裝液化石油氣的自檢和接受消費者監(jiān)督。三是邀請新聞單位人員參與計量執(zhí)法檢查行動，加大宣傳力度和廣度。檢查瓶裝液化石油氣供應站_間，查處瓶裝液化石油氣供應站_間，涉嫌短斤缺兩。

(二)加油站計?_喙苡行в行?a href='/si_iang/rudang/2023/0911/139812.html'>進行，積極推進三級計量保證體系確認。

我區(qū)加油站基本都實行了?_徑燃於?校準一次的校驗制度。至今共處理_宗由群眾投訴加油站存在計量欠量問題，從計量執(zhí)法檢查情況來看，未發(fā)現(xiàn)有利用高科技____違法行為，思想匯報專題也未發(fā)現(xiàn)有計量欠量違法行為。

目前，有_家加油站已申領三級計量保證體系認證。

(三)推進自來水表檢定工作。加強了與自來水總公司溝通聯(lián)系，積極宣貫落實水表到期更換和使用前首次檢定的有關規(guī)定，取得自來水公司對此項工作的支持與配合,逐步建立起自來水表“逢裝必檢，到期必換，違責必究”制度。目前已檢定水表_塊，與去年同期相比增長_%。

二、加強對定量包裝商品計量監(jiān)督檢查。

主要加強對水泥廠、電線廠，大米銷__門市，農資銷__門市等進行定量包裝商品檢查。

在農資計量專項整治行動中，局長_親自帶隊，共出動執(zhí)法人員12人，主要針對轄區(qū)內化肥銷__門市進行專項檢查，共檢查農資批發(fā)市場、集散地經營門店_家，檢查化肥_批次，同時對化肥銷__門市的計量器具是否經過計量檢定和是否在有效期內使用進行監(jiān)督檢查。從執(zhí)法檢查情況看，_家銷__門市銷__的化肥均計量合格，轄區(qū)內化肥市場計量秩序良好。檢查還發(fā)現(xiàn)，農資銷__門市大部分都配備適用的計量器具，但仍有部分門市使用的計量器具未經檢定，沒有獲得有效期內的計量檢定____，范文top100已責令其改正。

三、抓好機動車安全技術檢驗機構的巡查工作。

根據粵質監(jiān)〔2023〕75號《印發(fā)廣東省質量技術監(jiān)督系統(tǒng)機動車安全技術檢驗機構資格管理工作指引(試行)的通知》，已經對我區(qū)機動車安全技術檢驗機構進行登記造冊工作，巡查等。

四、抓好“c”標志認證工作。組織了_食品有限公司、_化妝品有限公司和_飲料食品廠等三家申請“c”標志認證企業(yè)的相關人員進行c標志認證的培訓工作，申證工作仍進行當中。

五、積極幫助和指導企業(yè)開展節(jié)能減排工作

我局積極深入企業(yè)，了解企業(yè)生產過程中的難題和需要，指導、幫扶企業(yè)健康發(fā)展。5月12日，_質監(jiān)局_副局長帶領計量、標準、質量等各業(yè)務科室及檢測所工作人員深入__水泥廠進行現(xiàn)場辦公。_副局長在現(xiàn)場辦公會上就_水泥廠下一步的發(fā)展提出了三點希望，一是要繼續(xù)完善計量保證體系認證工作，力爭取得國家二級認證;二是要做好計量器具、儀表的檢定、校準基礎工作，確保水泥產品計量和質量合格;三是要形成一套節(jié)能降耗的制度及措施，爭當節(jié)能減排標桿企業(yè)。其他節(jié)能減排重點企業(yè)的巡查指導等工作也在進一步完善中。

六、召開《食品和化妝品包裝計量檢驗規(guī)則》等法律法規(guī)免費培訓班。

為做好2023年食品和化妝品包裝計量監(jiān)督工作，酷貓寫作范文網為進一步加強資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設，促進和規(guī)范對過度包裝的計量監(jiān)督管理，5月18日上午，省質監(jiān)局在全省范圍內召開《食品和化妝品包裝計量檢驗規(guī)則》(jjf1244-2023)的視頻報告會，我局組織全區(qū)所有食品生產加工企業(yè)、化妝品企業(yè)的負責人等_人參加了這次報告會，進行免費培訓，收到了良好的成效。

七、舉辦特種設備節(jié)能降耗法規(guī)及技術知識培訓班。

為認真貫徹落實國家《節(jié)約能源法》，幫扶企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗，推進_區(qū)節(jié)能降耗目標實現(xiàn)，_月_日，_區(qū)政府主辦、區(qū)節(jié)能辦與區(qū)質監(jiān)局協(xié)辦，組織了一期特種設備(高耗能鍋爐)節(jié)能降耗法規(guī)及技術知識培訓班。此次培訓班得到了廣大參會企業(yè)代表的一致好評，并表示，將在培訓班上學到的鍋爐節(jié)能降耗技術知識應用到生產實踐中，進一步提高工業(yè)鍋爐的熱效率，達到節(jié)能降耗的目的，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型_作出努力。

八、召開水表計量工作會議

6月10日上午，_區(qū)質監(jiān)局召開水表計量工作會議，研究部署落實_市質量技術監(jiān)督局《_水表計量管理的通知》惠質監(jiān)_號文件精神，切實做好我區(qū)在用水表檢定工作等。_區(qū)內各自來水公司、_區(qū)檢測所及我局計量科相關工作人員共計20多人參加了會議范文寫作。會后，各自來水公司人員還到我區(qū)檢測所參觀了計量檢定實驗室及相關設備。進一步規(guī)范了我區(qū)水表計量管理，減少用水計量問題的糾紛，從源頭上解決好人民群眾普遍反映的生產、生活用水計量不準的問題。

九、召開_區(qū)宣傳貫徹《廣東省實施<中華人民共和國計量法>;辦法》工作會議

2023年11月19日，_區(qū)宣傳貫徹《廣東省實施<中華人民共和國計量法>;辦法》(以下簡稱《實施辦法》)工作會議在區(qū)政府八樓會議室召開，來自供水、供電、醫(yī)療衛(wèi)生、市場集貿、加油站、物業(yè)站、煤氣充裝站、眼鏡店、電子汽車衡(地磅)等十多個行業(yè)的負責人共計_多人參加了此次會議。_市質監(jiān)局副局長_、_區(qū)質監(jiān)局局長_和_區(qū)政府辦_副主任在會上作了重要性講話。會上，_家企業(yè)代表簽訂了《誠信計量承諾書》，會議最后由_市質監(jiān)局法宣科科長_宣貫了《廣東省實施<中華人民共和國計量法>;辦法》，取得了良好的效果。

十、積極開展“5 20世界計量日”活動。

“5 20世界計量日”活動緊密結合“計量四進”進行開展，活動共分三大部分：一是開展“計量實驗室開放日”活動，活動邀請了_區(qū)人大、政協(xié)、政府及30多家部門有關領導及企業(yè)負責人參加，_區(qū)人大常委會_副主任出席了活動并作重要講話。二是開展了計量咨詢宣傳以及計量執(zhí)法檢查行動。計量咨詢宣傳活動在淡水裕華廣場舉行，活動主要面向廣大群眾開展計量咨詢、投訴以及血壓計、體重秤等計量器具免費檢定服務，同時邀請了_眼鏡店開展免費驗光測試。活動中，共接受200余群眾咨詢22宗，免費為群眾檢定計量器具35余臺(件)，30余人進行了眼睛驗光測試，發(fā)放宣傳資料600余份。三是開展計量執(zhí)法行動，共檢查瓶裝液化石油氣銷__門市3家、賓館酒樓1家，其中1家液化石油氣銷__門市及1家賓館酒樓存在計量欠量違法行為，執(zhí)法人員依法進行了立案調查。

十一、啟動民生計量專項行動

為在全區(qū)營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境，切實保護人民群眾合法權益，11月2日上午，_區(qū)質監(jiān)局啟動了民生計量專項行動。此次行動由_區(qū)質監(jiān)局局長_帶隊，共出動執(zhí)法人員18人，主要針對轄區(qū)內大型集貿市場和主要水果銷__市場及商店進行專項檢查，共檢查大型集貿市場3家，檢查水果銷__市場4家及商店6家。從執(zhí)法檢查情況看，3家大型集貿市場及水果銷__市場使用的計量器具均具有在有效期內的檢定____，未發(fā)現(xiàn)短斤少兩等違法行為。檢查發(fā)現(xiàn)，少部分經營者存在使用國家明令淘汰的桿秤等違法行為，執(zhí)法人員依法予以沒收，共沒收桿秤12支。

明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀，做好計量監(jiān)管和執(zhí)法工作。重點對開展計量惠民工程，汽車衡專項整治，節(jié)能減排等工作，貫徹省局“五個轉變”，推動_經濟發(fā)展方式改變。

【第3篇 水泥廠化驗室工作總結范文

水泥廠化驗室年終工作總結

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了很多專業(yè)方面的經驗，同時也得到了不少的教訓?，F(xiàn)將兩個月的工作做一個總結。

一、通過學習，不斷完善自我

從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質量和數量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。

三、團結他人，協(xié)作發(fā)展工作總結網

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

四、提高安全意識，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。

五、要吃的了苦，耐的住寂寞

說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。

【第4篇 水泥公司年度09年工作總結

____水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據工作需要，____水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，

靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產的長治久安，本年度

盡管____年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在

一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，__水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高;

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在2023年，將主要做好如下工作

一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。

二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。

三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

【第5篇 水泥行業(yè)的工作總結范文

公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據工作需要，我們公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。

首先，我們繼續(xù)學習先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

第一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。

第二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。

第三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。

第四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。

二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過。

三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調客戶。

在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

1、建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

2、狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產的長治久安，本年度盡在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在今年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。

三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

水泥行業(yè)的

【第6篇 2023水泥廠年終工作總結范文

2023水泥廠年終工作總結

___水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據工作需要，___水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。

首先，我們繼續(xù)學習貫徹江“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持______員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，范文網不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，酷貓寫作范文網我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調客戶。

在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現(xiàn)象。酷貓寫作范文網手機版四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

范文寫作狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產的長治久安，本年度盡管____年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，__水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問題和不足，酷貓寫作范文網我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20__年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。

二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，思想匯報范文增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

【第7篇 水泥技術性能實驗總結

水泥技術性能實驗報告

實驗2 水泥技術性能實驗報告

(1)實驗目的

(2)水泥試驗的一般規(guī)定

①同一試驗用的水泥應在同一水泥廠出產的同品種、同強度等級、同編號的水泥中取樣。

②當試驗水泥從取樣至試驗要保持24h以上時，應把它貯存在基本裝滿和氣密的容器里，這個容器應不與水泥發(fā)生反應。

③水泥試樣應充分拌勻，且用0.9mm方孔篩過篩。④實驗時溫度應保持在20℃±2℃，相對濕度應不低于50％。養(yǎng)護箱溫度為20℃±1℃，相對濕度不低于90％。試體養(yǎng)護池水溫度應在20℃±1℃范圍內。

⑤試驗用水必須是潔凈的淡水。水泥試樣、標準砂、拌合用水及試模等的溫度應與試驗室溫度相同。

(3)水泥細度檢驗 ①主要儀器設備

②試驗步驟

③試驗結果計算 計算依據：

結果分析：

(4)水泥標準稠度用水量測定 ①主要儀器設備

②試驗步驟

實驗結果見下表

(6)安定性試驗（試餅法) ①主要儀器設備

②試驗步驟

安定性結果判別

(7)水泥膠砂強度試驗 ①主要儀器設備

范文寫作②水泥膠砂的制備

③試件的制備

④試件養(yǎng)護

⑤實驗數據記錄

試體齡期是從水泥加水攪拌開始時算起。不同齡期強度試驗時間應符合表10-1r 規(guī)定。

實驗結果分析：

問題討論

①水泥技術指標中并沒有標準稠度用水量，為什么在水泥性能試驗中要求測其標準稠度用水量？

②進行凝結時間測定時，制備好的試件沒有放入濕氣養(yǎng)護箱中養(yǎng)護，而是暴露在相對濕度為50％的室內，試分析其對試驗結果的影響？

③某工程所用水泥經上述安定性檢驗(雷氏法)合格，但一年后構件出現(xiàn)開裂，試分析是否可能是水泥安定性不良引起的？

④判定水泥強度等級時，為何用水泥膠砂強度，而不用水泥凈漿強度？

⑤測定水泥膠砂強度時，為何不用普通砂，而用標準砂？所用標準砂必須有一定的級配要求，為什么？

【第8篇 水泥廠新員工個人工作自我總結

我于XX年1月13日進入__集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領導的關心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結如下：

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。

二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的?！鞍踩谝唬A防為主”，要在生產中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。

三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。

同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢

四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我打開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝!

回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而奮斗不止。

【第9篇 水泥廠個人工作總結

時光飛逝轉眼間20__年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標；在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠；產品和半成品質量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20__年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產工作造成設備隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎。

在20__年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業(yè)長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。

在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現(xiàn)場進行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經公司領導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據公司相關規(guī)定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。

在受氣候條件的制約下賓川已經連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急，但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求；其次是通過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產，通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。

在5月初經公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時調查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經基本得到了個部門的認可。在20__年度公司生產任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就20__年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關系經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯(lián)，為此通過各種參數和途徑的調節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在一定程度上降低了生產成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。

在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178天（20__年1月1日-20__年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸，完成年度生產計劃指標的44.1%；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成年度生產計劃指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。

取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。

【第10篇 2023年水泥公司年終工作總結范文

____水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據工作需要，____水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，

靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產的長治久安，本年度

盡管____年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在

一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，__水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高;

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在__年，將主要做好如下工作

一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。

二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。

三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

【第11篇 散裝水泥管理辦公室工作總結報告范文

20__年度，我辦在省散辦和市經信委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹落實國家節(jié)能減排和推廣使用散裝水泥的政策文件精神，攻堅克難，開拓進取，確保發(fā)展散裝水泥工作的目標任務的全面完成。本年度全市完成散裝水泥供應量658萬噸，同比增長21.85%，散裝率達到57%;全市共完成商品混凝土供應量560萬方,其中市本級360萬方，保證了我市發(fā)展散裝水泥工作達到穩(wěn)步推進的水平。我市散裝水泥工作也獲得了省散辦的高度認可，我辦榮獲了20__年度湖南省發(fā)展散裝水泥工作目標管理一等獎。

一.工作回顧

(一)組織召開年初大會，促進工作目標落實到位

去年3月3日，我辦在衡陽市西湖山莊組織召開了全市散裝水泥和預拌混凝土工作會議。各縣(市、區(qū))經發(fā)局分管散裝水泥工作的領導、散辦負責人、湖南南方水泥集團衡陽運營中心負責人、各水泥生產企業(yè)和各預拌混凝土生產企業(yè)負責人參加了會議。會議總結了全市散裝水泥工作的成果和不足，與會人員相互交流了經驗，共商了我市散裝水泥和預拌混凝土發(fā)展大計。會議還安排部署了20__年的工作目標任務，下達了全市20__年度推廣應用散裝水泥和預拌混凝土計劃。通過早部署早安排，為抓好我市全年散裝水泥工作奠定了良好的基礎。會議結束后我辦又分別奔赴各水泥企業(yè)同其簽訂了專資解繳計劃，為全年的專資征收工作奠定基礎。

(二)重點突破農村推散，促進散裝比率長足跨越

考慮到預拌混凝土在城區(qū)的使用已經普及，要想繼續(xù)提高散裝率，促進散裝事業(yè)的發(fā)展，只有把目光集中在農村這片廣闊的、未曾開辟的市場上。為此，我辦將工作重點集中在突破農村推散上，集思廣益，充當先鋒，迎難而上，充分發(fā)揮主觀能動性，采取了一系列行之有效的方法，找到了一條可供推廣的路子。20__年全市農村商品混凝土使用量達到70萬立方米，同比增長600%，農村散裝水泥使用率由去年的4.3%迅速增長到21.4%，實現(xiàn)了我市農村推散工作的長足跨越。我們具體做了以下幾方面工作：

1.積極走訪考察，尋找農村推散新方法

在祁東縣進行農村推散初步嘗試有所收獲后，去年年初我辦再次到祁東縣就農村推散工工作進行更為深入的考察和調研。在現(xiàn)場對祁東白地市首家農村商砼企業(yè)進行考察后，我們認為，其通過興辦小型商砼企業(yè)，購置輪距較窄、運量較小的車輛和輪距不大且臂長較短的泵車來發(fā)展農村商品混凝土，是比較可行的一種模式，具有廣泛的推廣價值。

鑒于此模式的可推廣性，我辦及時報告省散辦，同時督促祁東縣散辦上報相關材料，幫助其立項目樹典型，并于8月份陪同省散辦項目考察團赴祁東參觀考察了該試點，考察團在聽取報告、觀看現(xiàn)場后，對該試點的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果給予了高度評價，并提出了完善措施，認為這種模式在全省范圍內都是值得借鑒和推廣的。年底，祁東縣農村推散示范點惠農商砼有限公司成功在省散辦立項，獲得省散辦散裝水泥專項資金扶持35萬余元。

2.召開專題會議，樹立典型推廣新模式

為共同探討農村推散工作，把考察可行的新模式推廣開來，我辦立即著手組織，于7月24日在祁東縣一洲大酒店召開了全市散裝水泥工作上半年總結暨農村推散現(xiàn)場會。會議集結了投資方、設備供貨方、政府服務方三十余人，共同研究探討了農村推散工作，祁東縣做了詳細的農村推散典型經驗介紹，各縣市散辦負責人和投資企業(yè)都發(fā)言交流了對農村推散的經驗和看法。7月25日，與會人員集體到祁東白地市等地現(xiàn)場參觀了農村推散示范點，大家紛紛表示祁東縣農村推散模式值得借鑒，此行收獲頗多，農村推散的春天已經到來。

3.積極聯(lián)系接洽，促進農村推散遍地開花

農村推散專題會議結束后，會議成效迅速顯露。向我辦咨詢農村推散模式、政策的投資方逐漸增加，我辦積極為其提供政策咨詢服務，詳盡解說模式，并進行聯(lián)系協(xié)調，促成農村建站。繼“三一重工”在衡山縣建成一個示范性小型混凝土攪拌站之后，“金山水泥”與“三一重工”又聯(lián)合投資，在衡陽縣布點興建9家小型混凝土攪拌站，目前已有4家建成投產，其他幾家正在緊鑼密鼓地建設中，農村推散勢如星火燎原。婁底市散辦更是兩次帶投資商前來我辦考察咨詢農村推散項目，我辦積極接洽聯(lián)系，并帶其到衡陽縣已經建成的兩個小型攪拌站進行參觀交流，促進農村推散新模式在省市范圍內迅速推廣開來，進一步提升了農村用散率。

(三) 重視發(fā)展預拌砂漿，促進新興項目穩(wěn)健落戶

為進一步推進預拌砂漿產業(yè)的發(fā)展,我們重點做了以下幾件事：①我們按照國家商務部的安排，會同有關企業(yè)積極參加商務部舉辦的預拌砂漿專業(yè)技術及管理培訓班，提升對預拌砂漿的基礎知識和應用技術的認識。②我辦在接到市政協(xié)關于發(fā)展預拌砂漿的提案后，高度重視，積極與提案人聯(lián)系，廣泛征求各方面的意見，召開會議集體研究制定了推動我市預拌砂漿發(fā)展方案，方案包含加強學習和宣傳、起草《衡陽市推廣應用預拌砂漿實施辦法》、編制發(fā)展規(guī)劃、做好備案工作、聯(lián)合相關部門通力合作等各方面措施，為預拌砂漿在我市的發(fā)展畫好藍圖。③去年，衡南縣云集興建了一條大型預拌砂漿生產線，我辦工作人員多次深入現(xiàn)場進行考察調研，主動上門為廠家提供政策咨詢服務，并在職權范圍內為其提供幫助。根據省經信委和省散辦有關文件通知，我辦正在為其辦理備案手續(xù)，以保障其應有權益。

(四)協(xié)調服務商砼行業(yè)，促進行業(yè)發(fā)展健康有序

20__年我們加強了對商砼行業(yè)的服務力度，一是加強了對預拌混凝土企業(yè)的監(jiān)督管理。我們依照《湖南省散裝水泥條例》規(guī)定，要求南方水泥集團衡陽營運中心按月上報生產統(tǒng)計報表，掌握混凝土行業(yè)情況，該項工作已經有序開展起來了。二是配合相關部門對非法的攪拌站進行清理。我們對多家混凝土企業(yè)進行了摸底考察，從走訪了解的情況來看，商品混凝土市場已經飽和，無資質的小規(guī)模混凝土攪拌站大量存在，市場競爭非常激烈。隨后，按市政府會議要求我辦協(xié)助配合市住建局對全市商品混凝土行業(yè)進行規(guī)范管理，清理非法無資質混凝土攪拌站。

(五)全面強化行政執(zhí)法，促進執(zhí)法水平不斷提高

今年我們在行政執(zhí)法工作方面特別注重立足于服務意識的強化，將規(guī)范執(zhí)法的嚴肅性和協(xié)調矛盾的柔和性相結合，提高執(zhí)法能力，增強執(zhí)法效果。

1、進行摸底，開展建筑工地普查。為了摸清衡陽市建筑工地使用散裝水泥的實際情況，查處違法行為，我們制定了《20__年衡陽市建筑工程使用散裝水泥情況普查表》，并從4月開始按月份、按區(qū)域進行現(xiàn)場摸底稽查。，通過普查，我們發(fā)現(xiàn)問題共下達了《散裝水泥專項資金催繳通知書》3份，追繳回了未繳專資近28萬，對工地違法使用袋裝水泥的行為下達了《責令整改通知書》9份，整頓了這些違法行為，對促進散裝水泥的發(fā)展起到了明顯的實效。

2、協(xié)調矛盾，強化執(zhí)法中的服務。今年3月底，我們收到6家水泥企業(yè)的聯(lián)名報告，要求取締金山、海螺等水泥企業(yè)異地“散改包”生產線。接到報告后我辦執(zhí)法人員立即赴耒陽市和常寧市會同縣級散辦和有關企業(yè)負責人進行了現(xiàn)場調查研究。掌握情況后我辦針對“散改包”生產線制定了“責令限期整改、足額征收專資、稽查建筑工地、開拓農村市場”等“發(fā)展散裝、限制袋裝”的強制性措施，并且依據法律賦予的職責權限，分別趕赴柏洲建材常寧分公司、常寧奔龍金山水泥中轉站，向其負責人說明情況，宣講政策，同時就中轉站“散改包”生產線下達了《責令改正通知書》和足額征收專資的解繳計劃書。隨后我辦將協(xié)調處理矛盾的回復函以掛號信方式寄送至聯(lián)名報告單位和其他有關單位，做到積極應對，溝通協(xié)調，依法處理。

10月份，衡陽市珠暉區(qū)和平鄉(xiāng)周姓農民因建房與某水泥企業(yè)發(fā)生疑似水泥質量問題的矛盾糾紛，當事雙方協(xié)商未果，且矛盾在進一步激化。我辦在分別接到周姓農民的投訴和企業(yè)的調解請求后，本著執(zhí)法為民和服務企業(yè)的宗旨，積極奔走，聯(lián)系雙方，促成雙方坐下來進行談判，并在會后對當事雙方積極做思想工作，經過一系列的調解，最后雙方達成一致協(xié)議，起到了平息事態(tài)，緩解矛盾的效果，獲得了當事雙方對國家行政執(zhí)法機關的贊揚。

3、健全機制，做好示范單位復查工作。20__年是我辦獲得省經信委首批“規(guī)范行政執(zhí)法示范單位”稱號的第二年，為響應省經信委開展“規(guī)范行政執(zhí)法示范單位”復查工作的部署，我們進一步嚴格了行政執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為。一是制定了《衡陽市散裝水泥管理辦公室行政許可實施程序》，理順了行政許可工作。二是制作了《使用散裝水泥承諾書》，要求凡到政務中心報建工程項目的建設單位必須簽訂此承諾書，承諾使用散裝水泥，并將此承諾書作為辦理返退工作時建設方需遞交的材料和核查內容之一，引起其對于使用散裝水泥的重視。由于目前全省內獲得 “行政執(zhí)法示范單位”的散辦僅有兩家，而我辦為其中之一，郴州、婁底、邵陽、湘西、湘潭、長沙等各地市都紛紛前來我辦就行政執(zhí)法工作進行地區(qū)間的學習和交流，分享經驗。

(六)著力宣傳散裝法規(guī)，促進政策精神深入人心

為了將散裝水泥法律法規(guī)貫徹到廣大人民群眾中去，我們采用了靈活多樣的宣傳方式進行宣傳：一是多次邀請媒體對我市散裝水泥發(fā)展現(xiàn)狀及“推散”重要性和必要性進行宣傳，同時積極向各報紙、雜志、網站投稿，特別是對農村推散進行重點宣傳。20__年，我辦在有關媒體上發(fā)表的散裝水泥宣傳稿件有：湖南省散裝水泥信息網、市經信委網站、中華建筑報(散裝水泥)、散裝水泥雜志、衡陽日報，起到了廣泛宣傳的作用。二是開展了散裝水泥宣傳周活動，我們向各縣市散辦轉發(fā)了商務部辦公廳關于開展宣傳周活動的通知，要求各縣市散辦積極開展宣傳活動。市本級則組織了一臺宣傳車在市內主要街道游巡3天，起到了較好的效果。三是在日常的征收執(zhí)法和現(xiàn)場稽查工作中積極適時地向水泥企業(yè)、建筑開發(fā)商進行散裝水泥普法宣傳，將執(zhí)法宣傳與執(zhí)法實踐相結合。

(七)各縣市發(fā)展散裝水泥工作成效顯著，新的亮點層出不窮

祁東縣散辦：征收散裝水泥專項資金100萬元，全縣預拌混凝土使用覆蓋面占到85%，散裝率達75%。祁東縣散辦工作有幾大亮點：一是優(yōu)化服務，祁東縣散辦指導商砼企業(yè)與項目建設方進行接洽合作，新增來料加工業(yè)務，既節(jié)約項目建設方的成本，又提高了商砼企業(yè)的經濟效益和社會效益。同時還指導商砼企業(yè)拓寬企業(yè)服務鏈，從事模板租賃、勞動力提供、混凝土澆注等一條龍服務。全年更是通過與稅務部門協(xié)調在符合政策的基礎上減免企業(yè)稅金7萬余元，并幫助企業(yè)爭取項目扶持資金35萬余元。二是創(chuàng)新“推散”宣傳方式，組織進行大規(guī)模“推散”和墻改知識試題競賽。印發(fā)試卷一萬份，收回八千余份，評選獎勵一百四十名優(yōu)勝者，宣傳方式不落俗套，宣傳效果廣泛而深刻。

衡陽縣散辦：散裝水泥生產量165萬噸，水泥散裝率達78%，在政策導向上，衡陽縣人民政府新出臺了《衡陽縣預拌混凝土管理規(guī)定》，衡陽縣住建局發(fā)布了《關于禁止在城市規(guī)劃區(qū)內施工現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》，為散裝水泥順利發(fā)展鋪路。衡陽縣散辦20__向預拌混凝土企業(yè)發(fā)放扶持資金10萬元，投入宣傳經費5萬元，在宣傳周活動中，該辦利用縣電視臺的黃金時段，播放了“禁現(xiàn)”和“發(fā)散”的專題節(jié)目，同時懸掛了宣傳橫幅31條，發(fā)放宣傳材料約650份。在農村推散方面，衡陽縣采用了利用小散罐從生產企業(yè)裝罐后直接送用戶的模式，全縣由原來3個攪拌站點發(fā)展到現(xiàn)在的7個攪拌站點。

常寧市散辦：為防止重復建設和產能過剩，常寧市散辦積極向常寧市政府匯報，常寧市政府專門召開部門協(xié)調會議，研究散裝水泥發(fā)展應用的具體措施，由此，常寧市散辦加強了與市法院、紀委、發(fā)改等多個政府職能部門的聯(lián)系和溝通，凡新上預拌混凝土生產企業(yè)到各相關職能部門辦理手續(xù)前，必須先由散辦核準。同時嚴格執(zhí)行新上預拌混凝土生產企業(yè)登記備案制度，20__年常寧市散辦責令停建了一家不符合規(guī)范的混凝土公司，并且對當地兩個項目的違規(guī)使用袋裝水泥進行了行政處罰，首開我省縣級散裝水泥機構對違法使用袋裝水泥行政處罰的先河。

耒陽市散辦：在宣傳上，該辦通過耒陽電視臺、耒政網、《新耒陽》報、局網站等多種渠道對國家、省、市散裝水泥的有關政策、法規(guī)進行大力宣傳;在征收上，稽查人員分二個小組，以城北路為界，深入工地進行執(zhí)法。在學習上，耒陽市散辦鼓勵辦公室人員參加社會函授學習，并且每月抽出二天時間進行條例和法規(guī)的學習。

衡山縣散辦：各項工作起色較大，全縣散裝水泥量使用量和預拌混凝土供應量都比前年增長了60%以上。當年新增混凝土攪拌站4家，三一重工2套專業(yè)設備在白果鎮(zhèn)農村、金大水泥公司試點推廣成功，農村推散工作取得重大突破。本年該縣的散裝水泥專項資金征繳工作也進入了縣政務中心大廳，散裝水泥工作進入了規(guī)范化的軌道。

衡東縣散辦：該縣目前共有水泥生產企業(yè)兩家，兩家企業(yè)散裝率均達到70%;有預拌混凝土企業(yè)三家，縣城和部分主要的建筑、公用設施基本上都使用預拌混凝土;城市規(guī)劃區(qū)內建筑施工現(xiàn)場“禁現(xiàn)率”達到98%。衡東縣散辦堅持“禁現(xiàn)”和“監(jiān)管”并舉，會同質監(jiān)站，采取定期不定期突擊檢查的方式，重點對各混凝土企業(yè)生產原材料及試驗室進行全方位檢查，著力提高預拌混凝土質量。

衡南縣散辦：在執(zhí)法方面，衡南縣散辦和監(jiān)察局、政務中心、建設局等部門進行了2次聯(lián)合執(zhí)法，對縣城所有建筑施工單位進行了“清違”，發(fā)現(xiàn)13處施工現(xiàn)場存在問題，發(fā)出整改通知8份，限期整改到位。在交流學習上，該辦組織縣內建筑企業(yè)相關人員到衡南南方水泥、車江南方水泥、金磊水泥、慧江混凝土等參觀學習，搭建交流平臺。

二、工作不足之處

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在一些問題和不足：一是農村推散工作地區(qū)發(fā)展還不平衡。農村推散工作雖然在20__年大有成效，新的模式也有望大面積推廣成功。但是目前我市各縣(市、區(qū))在這方面的工作發(fā)展還不平衡，有的縣域籌謀建站近十個，并在積極的建設中，但有些縣域還是一片空白，推廣還有待進一步加大力度，取得平衡。二是預拌砂漿工作進展還不理想。預拌砂漿工作雖然是我辦今后的一個重點發(fā)展方向，但這項工作現(xiàn)在還處于剛剛起步階段。目前相關政策還停留在“備案工作”階段，并沒有出臺政府文件來統(tǒng)籌指導該項工作。我們雖然指導兩個企業(yè)完成了預拌砂漿生產線的選址立項工作，但由于建筑建材市場形勢不容樂觀，一定程度上挫敗了投資商注資的積極性，目前項目建設進展緩慢。三是行政處罰工作執(zhí)行還難以到位?！逗鲜∩⒀b水泥條例》雖然賦予我辦行政處罰的權利，但是在實際操作中，由于我辦并沒有法律賦予的強有力的執(zhí)行手段來保證處罰到位，處罰工作還存在一定難度。

三、工作重點

20__年，我們要繼續(xù)圍繞推散中心工作，以強化服務意識為支撐，以發(fā)展散裝水泥為目標，力爭各項工作再上新臺階，確保散裝率達到58%以上，實現(xiàn)農村推散工作各地“百花齊放”局面，建成投產兩至三家預拌砂漿企業(yè)。為此，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一是繼續(xù)抓好農村推散工作。農村推散在我市已有星火燎原之勢，我辦將繼續(xù)緊抓不放松，積極引導預拌混凝土向縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，對新的模式進行不斷總結完善，加強該模式的廣泛適用度，努力實現(xiàn)其他各縣市在農村推散工作方面都有閃光點，做到地區(qū)平衡發(fā)展，切實提高農村散裝比率。

二是繼續(xù)抓好預拌砂漿工作。20__年國務院將大力發(fā)展預拌砂漿列入了國家《綠色建筑行動方案》，作為發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)的重要組成部分。20__年我們將花更多的精力在預拌砂漿的推廣上，積極組織各縣市和有關企業(yè)參加預拌砂漿生產知識培訓，做好預拌砂漿生產企業(yè)備案工作，配合政府盡快出臺支持預拌砂漿發(fā)展政策，引導和幫助投資商盡快實現(xiàn)預拌砂漿生產線的投產。

三是繼續(xù)抓好行政執(zhí)法工作。20__年，我辦行政執(zhí)法工作的重點將以強化服務意識為中心，以抓好“行政處罰”和“行政許可”工作為兩個基本點，以人性化征收、加大建筑工地稽查頻率和力度、健全內部執(zhí)法程序為三個主要方式，全面提升行政執(zhí)法工作的法治化水平和執(zhí)法效果，助力散裝水泥的進一步推廣。

四是繼續(xù)抓好散裝宣傳工作。新事物的“立”，離不開舊觀念的“破”，20__年我們的散裝宣傳工作要特別注意把宣傳重點集中于農村推散和預拌砂漿上，把宣傳陣地開拓到農村這片廣大的市場上去，把宣傳角度側重到發(fā)展散裝水泥對于建設“生態(tài)文明”和創(chuàng)造經濟效益的作用上，努力營造良好的輿論環(huán)境，為新事物的發(fā)展提供思想認識保障，爭取在做好一年一度的散裝水泥宣傳周活動的基礎上，舉辦一到兩個大型的以農村推散或者預拌砂漿為主題的宣傳活動，推動散裝發(fā)展。

推散工作正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要在20__年工作的成績上，進一步查漏補缺，開拓思維，銳意進取，采取更加有效的應對措施，努力實現(xiàn)散裝水泥工作再跨新臺階!

【第12篇 水泥廠四月份工作總結及五月工作計劃

水泥廠四月份工作總結及五月工作計劃

水泥廠二廠四月份生產水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：

一、生產工作方面。

按照該月的試生產工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關，四月份累計進原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據生產需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產工作對大宗原燃材料的需求；試生產過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的大力協(xié)助下對各項生產工藝參數繼續(xù)進行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數，逐步提高窯的試運轉周期，較快地掌握窯的基本運轉規(guī)律，截止4月29日回轉窯已安全運行56天。

同時、我們在試生產過程中進一步加強了對生產人員的組織管理和業(yè)務培訓，先后組織了兩批生產管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學習培訓，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產工作的順利進行。

二、設備維護方面。

按照試生產過程中的設備調試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設備逐項進行了單機調試及帶負荷調試的基礎上，重點(來自: 酷貓寫作范文網)進行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機系統(tǒng)設備的調試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產的一系列設備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運轉率正逐步提高。

另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進一步完善了設備的潤滑管理制度，強化了對設備的計劃__檢修。

礦山配套改造項目的設備安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應爭取時間。

三、管理制度建設方面。

根據公司對二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標準，我們結合二廠的具體實際情況，對包括設備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責、人員進出廠管理規(guī)定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規(guī)范。

四月份，二廠還結合處于70萬噸技改工程處于建設尾期及試生產期間的具體特點，在基本建設資金和生產流動資金緊張的情況下，嚴格按照有關資金計劃，合理安排基本建設資金和生產流動資金，確保了各項工作的順利展開；同時、針對二廠生產逐步走上正軌對財務工作提出的具體要求，廠財務部門在進行正常業(yè)務工作的基礎上，依據國家新頒布的《企業(yè)會計準則》進行會計核算，及時地向有關部門提供了真實有效的財務數據，為領導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。

四、黨支部工作方面。

峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：

（1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩(wěn)定，推動了生產工作的順利進行；（2）4月21日召開了支部大會，范文top100選舉了黨支部的組____員；（3）加強企業(yè)的宣傳工作，本著生產工作中涌現(xiàn)出來先進人物和事跡的原則，本月在《金頂集團報》發(fā)表各類宣傳稿件1，投送廣播稿件1，起到了較好的宣傳效果；（4）按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作；（5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。

五月份工作計劃 （1）在確保以回轉窯系統(tǒng)為中心的設備正常運轉的基礎上，計劃生產水泥

6.5萬噸，力爭為二廠正式生產的全面展開創(chuàng)造良好的開端。

（2）繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責任制，擬定廠部與各處的經濟責任制草案。

（3）結合都江堰拉法基公司的先進經驗，在生產組織、設備管理等各個方面提出整改措施加以落實。

《水泥廠四月份工作總結及五月工作計劃》是篇酷貓寫作范文網，主要描述工作、進行、生產、設備、方面、四月份、生產工、水泥，希望對大家有用。

【第13篇 2023年水泥廠銷售科個人工作總結范文

忙碌的 __ 年即將過去，嶄新的2023年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經理的領導下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計劃。通過一年來的學習、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力向公司領導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報

__ 年是我們__山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從__年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張；外調水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數據表明，我們__水泥人憑借過硬的水泥質量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。

輝煌成績的背后，有每一位同事的辛勤勞動： __ 年我們根據實際情況將銷售部內部責任分工，下設四個科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執(zhí)行科負責計劃的執(zhí)行、車輛運輸管理、開票、與外調廠家對賬、每個月給生產部報月銷量、協(xié)助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作；銷售管理科負責和各個工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。

作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的 6 點鐘開始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長 7 位領導。然后開始根據臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計劃，根據工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢，我們開始打掃科室內外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！__水泥銷售科！”每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領導匯報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發(fā)過來明天的計劃，把一天的票據，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠水泥、外調水泥、熟料銷量，填好報表，關掉電腦、打印機、飲水機，關燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開始新的一天的工作。

__年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務，負責每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個工作，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足，發(fā)揮優(yōu)點，做更完美的自己。

展望2023年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領導同事的批評并加以改正。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里，心里有幾點建議想說：

【第14篇 2023年水泥廠員工工作總結范文

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2：__ 年，由于公司推從清潔生產，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。水泥廠員工工作總結模板

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家

四、擺正位置，做好配角、當好參謀部

室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾麄儌€個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

【第15篇 2023年散裝水泥管理辦公室工作總結范文

2023年度，我辦在省散辦和市經信委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹落實國家節(jié)能減排和推廣使用散裝水泥的政策文件精神，攻堅克難，開拓進取，確保發(fā)展散裝水泥工作的目標任務的全面完成。本年度全市完成散裝水泥供應量658萬噸，同比增長21.85%，散裝率達到57%;全市共完成商品混凝土供應量560萬方,其中市本級360萬方，保證了我市發(fā)展散裝水泥工作達到穩(wěn)步推進的水平。我市散裝水泥工作也獲得了省散辦的高度認可，我辦榮獲了2023年度湖南省發(fā)展散裝水泥工作目標管理一等獎。

(一)組織召開年初大會，促進工作目標落實到位

去年3月3日，我辦在衡陽市西湖山莊組織召開了全市散裝水泥和預拌混凝土工作會議。各縣(市、區(qū))經發(fā)局分管散裝水泥工作的領導、散辦負責人、湖南南方水泥集團衡陽運營中心負責人、各水泥生產企業(yè)和各預拌混凝土生產企業(yè)負責人參加了會議。會議總結了全市散裝水泥工作的成果和不足，與會人員相互交流了經驗，共商了我市散裝水泥和預拌混凝土發(fā)展大計。會議還安排部署了2023年的工作目標任務，下達了全市2023年度推廣應用散裝水泥和預拌混凝土計劃。通過早部署早安排，為抓好我市全年散裝水泥工作奠定了良好的基礎。會議結束后我辦又分別奔赴各水泥企業(yè)同其簽訂了專資解繳計劃，為全年的專資征收工作奠定基礎。

考慮到預拌混凝土在城區(qū)的使用已經普及，要想繼續(xù)提高散裝率，促進散裝事業(yè)的發(fā)展，只有把目光集中在農村這片廣闊的、未曾開辟的市場上。為此，我辦將工作重點集中在突破農村推散上，集思廣益，充當先鋒，迎難而上，充分發(fā)揮主觀能動性，采取了一系列行之有效的方法，找到了一條可供推廣的路子。2023年全市農村商品混凝土使用量達到70萬立方米，同比增長600%，農村散裝水泥使用率由去年的4.3%迅速增長到21.4%，實現(xiàn)了我市農村推散工作的長足跨越。我們具體做了以下幾方面工作：

1.積極走訪考察，尋找農村推散新方法

在祁東縣進行農村推散初步嘗試有所收獲后，去年年初我辦再次到祁東縣就農村推散工作進行更為深入的考察和調研。在現(xiàn)場對祁東白地市首家農村商砼企業(yè)進行考察后，我們認為，其通過興辦小型商砼企業(yè)，購置輪距較窄、運量較小的車輛和輪距不大且臂長較短的泵車來發(fā)展農村商品混凝土，是比較可行的一種模式，具有廣泛的推廣價值。

鑒于此模式的可推廣性，我辦及時報告省散辦，同時督促祁東縣散辦上報相關材料，幫助其立項目樹典型，并于8月份陪同省散辦項目考察團赴祁東參觀考察了該試點，考察團在聽取報告、觀看現(xiàn)場后，對該試點的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果給予了高度評價，并提出了完善措施，認為這種模式在全省范圍內都是值得借鑒和推廣的。年底，祁東縣農村推散示范點惠農商砼有限公司成功在省散辦立項，獲得省散辦散裝水泥專項資金扶持35萬余元。

2.召開專題會議，樹立典型推廣新模式

為共同探討農村推散工作，把考察可行的新模式推廣開來，我辦立即著手組織，于7月24日在祁東縣一洲大酒店召開了全市散裝水泥工作上半年總結暨農村推散現(xiàn)場會。會議集結了投資方、設備供貨方、政府服務方三十余人，共同研究探討了農村推散工作，祁東縣做了詳細的農村推散典型經驗介紹，各縣市散辦負責人和投資企業(yè)都發(fā)言交流了對農村推散的經驗和看法。7月25日，與會人員集體到祁東白地市等地現(xiàn)場參觀了農村推散示范點，大家紛紛表示祁東縣農村推散模式值得借鑒，此行收獲頗多，農村推散的春天已經到來。

3.積極聯(lián)系接洽，促進農村推散遍地開花

農村推散專題會議結束后，會議成效迅速顯露。向我辦咨詢農村推散模式、政策的投資方逐漸增加，我辦積極為其提供政策咨詢服務，詳盡解說模式，并進行聯(lián)系協(xié)調，促成農村建站。繼“三一重工”在衡山縣建成一個示范性小型混凝土攪拌站之后，“金山水泥”與“三一重工”又聯(lián)合投資，在衡陽縣布點興建9家小型混凝土攪拌站，目前已有4家建成投產，其他幾家正在緊鑼密鼓地建設中，農村推散勢如星火燎原。婁底市散辦更是兩次帶投資商前來我辦考察咨詢農村推散項目，我辦積極接洽聯(lián)系，并帶其到衡陽縣已經建成的兩個小型攪拌站進行參觀交流，促進農村推散新模式在省市范圍內迅速推廣開來，進一步提升了農村用散率。

(三) 重視發(fā)展預拌砂漿，促進新興項目穩(wěn)健落戶

為進一步推進預拌砂漿產業(yè)的發(fā)展,我們重點做了以下幾件事：①我們按照國家商務部的安排，會同有關企業(yè)積極參加商務部舉辦的預拌砂漿專業(yè)技術及管理培訓班，提升對預拌砂漿的基礎知識和應用技術的認識。②我辦在接到市政協(xié)關于發(fā)展預拌砂漿的提案后，高度重視，積極與提案人聯(lián)系，廣泛征求各方面的意見，召開會議集體研究制定了推動我市預拌砂漿發(fā)展方案，方案包含加強學習和宣傳、起草《衡陽市推廣應用預拌砂漿實施辦法》、編制發(fā)展規(guī)劃、做好備案工作、聯(lián)合相關部門通力合作等各方面措施，為預拌砂漿在我市的發(fā)展畫好藍圖。③去年，衡南縣云集興建了一條大型預拌砂漿生產線，我辦工作人員多次深入現(xiàn)場進行考察調研，主動上門為廠家提供政策咨詢服務，并在職權范圍內為其提供幫助。根據省經信委和省散辦有關文件通知，我辦正在為其辦理備案手續(xù)，以保障其應有權益。

(四)協(xié)調服務商砼行業(yè)，促進行業(yè)發(fā)展健康有序

2023年我們加強了對商砼行業(yè)的服務力度，一是加強了對預拌混凝土企業(yè)的監(jiān)督管理。我們依照《湖南省散裝水泥條例》規(guī)定，要求南方水泥集團衡陽營運中心按月上報生產統(tǒng)計報表，掌握混凝土行業(yè)情況，該項工作已經有序開展起來了。二是配合相關部門對非法的攪拌站進行清理。我們對多家混凝土企業(yè)進行了摸底考察，從走訪了解的情況來看，商品混凝土市場已經飽和，無資質的小規(guī)?；炷翑嚢枵敬罅看嬖冢袌龈偁幏浅＜ち?。隨后，按市政府會議要求我辦協(xié)助配合市住建局對全市商品混凝土行業(yè)進行規(guī)范管理，清理非法無資質混凝土攪拌站。

今年我們在行政執(zhí)法工作方面特別注重立足于服務意識的強化，將規(guī)范執(zhí)法的嚴肅性和協(xié)調矛盾的柔和性相結合，提高執(zhí)法能力，增強執(zhí)法效果。

1、進行摸底，開展建筑工地普查。為了摸清衡陽市建筑工地使用散裝水泥的實際情況，查處違法行為，我們制定了《2023年衡陽市建筑工程使用散裝水泥情況普查表》，并從4月開始按月份、按區(qū)域進行現(xiàn)場摸底稽查。到目前為止，通過普查，我們發(fā)現(xiàn)問題共下達了《散裝水泥專項資金催繳通知書》3份，追繳回了未繳專資近28萬，對工地違法使用袋裝水泥的行為下達了《責令整改通知書》9份，整頓了這些違法行為，對促進散裝水泥的發(fā)展起到了明顯的實效。

2、協(xié)調矛盾，強化執(zhí)法中的服務。今年3月底，我們收到6家水泥企業(yè)的聯(lián)名報告，要求取締金山、海螺等水泥企業(yè)異地“散改包”生產線。接到報告后我辦執(zhí)法人員立即赴耒陽市和常寧市會同縣級散辦和有關企業(yè)負責人進行了現(xiàn)場調查研究。掌握情況后我辦針對“散改包”生產線制定了“責令限期整改、足額征收專資、稽查建筑工地、開拓農村市場”等“發(fā)展散裝、限制袋裝”的強制性措施，并且依據法律賦予的職責權限，分別趕赴柏洲建材常寧分公司、常寧奔龍金山水泥中轉站，向其負責人說明情況，宣講政策，同時就中轉站“散改包”生產線下達了《責令改正通知書》和足額征收專資的解繳計劃書。隨后我辦將協(xié)調處理矛盾的回復函以掛號信方式寄送至聯(lián)名報告單位和其他有關單位，做到積極應對，溝通協(xié)調，依法處理。

10月份，衡陽市珠暉區(qū)和平鄉(xiāng)周姓農民因建房與某水泥企業(yè)發(fā)生疑似水泥質量問題的矛盾糾紛，當事雙方協(xié)商未果，且矛盾在進一步激化。我辦在分別接到周姓農民的投訴和企業(yè)的調解請求后，本著執(zhí)法為民和服務企業(yè)的宗旨，積極奔走，聯(lián)系雙方，促成雙方坐下來進行談判，并在會后對當事雙方積極做思想工作，經過一系列的調解，最后雙方達成一致協(xié)議，起到了平息事態(tài)，緩解矛盾的效果，獲得了當事雙方對國家行政執(zhí)法機關的贊揚。

3、健全機制，做好示范單位復查工作。2023年是我辦獲得省經信委首批“規(guī)范行政執(zhí)法示范單位”稱號的第二年，為響應省經信委開展“規(guī)范行政執(zhí)法示范單位”復查工作的部署，我們進一步嚴格了行政執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為。一是制定了《衡陽市散裝水泥管理辦公室行政許可實施程序》，理順了行政許可工作。二是制作了《使用散裝水泥承諾書》，要求凡到政務中心報建工程項目的建設單位必須簽訂此承諾書，承諾使用散裝水泥，并將此承諾書作為辦理返退工作時建設方需遞交的材料和核查內容之一，引起其對于使用散裝水泥的重視。由于目前全省內獲得 “行政執(zhí)法示范單位”的散辦僅有兩家，而我辦為其中之一，郴州、婁底、邵陽、湘西、湘潭、長沙等各地市都紛紛前來我辦就行政執(zhí)法工作進行地區(qū)間的學習和交流，分享經驗。

(六)著力宣傳散裝法規(guī)，促進政策精神深入人心

為了將散裝水泥法律法規(guī)貫徹到廣大人民群眾中去，我們采用了靈活多樣的宣傳方式進行宣傳：一是多次邀請媒體對我市散裝水泥發(fā)展現(xiàn)狀及“推散”重要性和必要性進行宣傳，同時積極向各報紙、雜志、網站投稿，特別是對農村推散進行重點宣傳。2023年，我辦在有關媒體上發(fā)表的散裝水泥宣傳稿件有：湖南省散裝水泥信息網、市經信委網站、中華建筑報(散裝水泥)、散裝水泥雜志、衡陽日報，起到了廣泛宣傳的作用。二是開展了散裝水泥宣傳周活動，我們向各縣市散辦轉發(fā)了商務部辦公廳關于開展宣傳周活動的通知，要求各縣市散辦積極開展宣傳活動。市本級則組織了一臺宣傳車在市內主要街道游巡3天，起到了較好的效果。三是在日常的征收執(zhí)法和現(xiàn)場稽查工作中積極適時地向水泥企業(yè)、建筑開發(fā)商進行散裝水泥普法宣傳，將執(zhí)法宣傳與執(zhí)法實踐相結合。

(七)各縣市發(fā)展散裝水泥工作成效顯著，新的亮點層出不窮

祁東縣散辦：征收散裝水泥專項資金100萬元，全縣預拌混凝土使用覆蓋面占到85%，散裝率達75%。祁東縣散辦工作有幾大亮點：一是優(yōu)化服務，祁東縣散辦指導商砼企業(yè)與項目建設方進行接洽合作，新增來料加工業(yè)務，既節(jié)約項目建設方的成本，又提高了商砼企業(yè)的經濟效益和社會效益。同時還指導商砼企業(yè)拓寬企業(yè)服務鏈，從事模板租賃、勞動力提供、混凝土澆注等一條龍服務。全年更是通過與稅務部門協(xié)調在符合政策的基礎上減免企業(yè)稅金7萬余元，并幫助企業(yè)爭取項目扶持資金35萬余元。二是創(chuàng)新“推散”宣傳方式，組織進行大規(guī)模“推散”和墻改知識試題競賽。印發(fā)試卷一萬份，收回八千余份，評選獎勵一百四十名優(yōu)勝者，宣傳方式不落俗套，宣傳效果廣泛而深刻。

衡陽縣散辦：散裝水泥生產量165萬噸，水泥散裝率達78%，在政策導向上，衡陽縣人民政府新出臺了《衡陽縣預拌混凝土管理規(guī)定》，衡陽縣住建局發(fā)布了《關于禁止在城市規(guī)劃區(qū)內施工現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》，為散裝水泥順利發(fā)展鋪路。衡陽縣散辦2023向預拌混凝土企業(yè)發(fā)放扶持資金10萬元，投入宣傳經費5萬元，在宣傳周活動中，該辦利用縣電視臺的黃金時段，播放了“禁現(xiàn)”和“發(fā)散”的專題節(jié)目，同時懸掛了宣傳橫幅31條，發(fā)放宣傳材料約650份。在農村推散方面，衡陽縣采用了利用小散罐從生產企業(yè)裝罐后直接送用戶的模式，全縣由原來3個攪拌站點發(fā)展到現(xiàn)在的7個攪拌站點。

常寧市散辦：為防止重復建設和產能過剩，常寧市散辦積極向常寧市政府匯報，常寧市政府專門召開部門協(xié)調會議，研究散裝水泥發(fā)展應用的具體措施，由此，常寧市散辦加強了與市法院、紀委、發(fā)改等多個政府職能部門的聯(lián)系和溝通，凡新上預拌混凝土生產企業(yè)到各相關職能部門辦理手續(xù)前，必須先由散辦核準。同時嚴格執(zhí)行新上預拌混凝土生產企業(yè)登記備案制度，2023年常寧市散辦責令停建了一家不符合規(guī)范的混凝土公司，并且對當地兩個項目的違規(guī)使用袋裝水泥進行了行政處罰，首開我省縣級散裝水泥機構對違法使用袋裝水泥行政處罰的先河。

耒陽市散辦：在宣傳上，該辦通過耒陽電視臺、耒政網、《新耒陽》報、局網站等多種渠道對國家、省、市散裝水泥的有關政策、法規(guī)進行大力宣傳;在征收上，稽查人員分二個小組，以城北路為界，深入工地進行執(zhí)法。在學習上，耒陽市散辦鼓勵辦公室人員參加社會函授學習，并且每月抽出二天時間進行條例和法規(guī)的學習。

衡山縣散辦：各項工作起色較大，全縣散裝水泥量使用量和預拌混凝土供應量都比前年增長了60%以上。當年新增混凝土攪拌站4家，三一重工2套專業(yè)設備在白果鎮(zhèn)農村、金大水泥公司試點推廣成功，農村推散工作取得重大突破。本年該縣的散裝水泥專項資金征繳工作也進入了縣政務中心大廳，散裝水泥工作進入了規(guī)范化的軌道。

衡東縣散辦：該縣目前共有水泥生產企業(yè)兩家，兩家企業(yè)散裝率均達到70%;有預拌混凝土企業(yè)三家，縣城和部分主要的建筑、公用設施基本上都使用預拌混凝土;城市規(guī)劃區(qū)內建筑施工現(xiàn)場“禁現(xiàn)率”達到98%。衡東縣散辦堅持“禁現(xiàn)”和“監(jiān)管”并舉，會同質監(jiān)站，采取定期不定期突擊檢查的方式，重點對各混凝土企業(yè)生產原材料及試驗室進行全方位檢查，著力提高預拌混凝土質量。

衡南縣散辦：在執(zhí)法方面，衡南縣散辦和監(jiān)察局、政務中心、建設局等部門進行了2次聯(lián)合執(zhí)法，對縣城所有建筑施工單位進行了“清違”，發(fā)現(xiàn)13處施工現(xiàn)場存在問題，發(fā)出整改通知8份，限期整改到位。在交流學習上，該辦組織縣內建筑企業(yè)相關人員到衡南南方水泥、車江南方水泥、金磊水泥、慧江混凝土等參觀學習，搭建交流平臺。

二、2023年工作不足之處

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在一些問題和不足：一是農村推散工作地區(qū)發(fā)展還不平衡。農村推散工作雖然在2023年大有成效，新的模式也有望大面積推廣成功。但是目前我市各縣(市、區(qū))在這方面的工作發(fā)展還不平衡，有的縣域籌謀建站近十個，并在積極的建設中，但有些縣域還是一片空白，推廣還有待進一步加大力度，取得平衡。二是預拌砂漿工作進展還不理想。預拌砂漿工作雖然是我辦今后的一個重點發(fā)展方向，但這項工作現(xiàn)在還處于剛剛起步階段。目前相關政策還停留在“備案工作”階段，并沒有出臺政府文件來統(tǒng)籌指導該項工作。我們雖然指導兩個企業(yè)完成了預拌砂漿生產線的選址立項工作，但由于建筑建材市場形勢不容樂觀，一定程度上挫敗了投資商注資的積極性，目前項目建設進展緩慢。三是行政處罰工作執(zhí)行還難以到位?！逗鲜∩⒀b水泥條例》雖然賦予我辦行政處罰的權利，但是在實際操作中，由于我辦并沒有法律賦予的強有力的執(zhí)行手段來保證處罰到位，處罰工作還存在一定難度。

三、2023年工作重點

2023年，我們要繼續(xù)圍繞推散中心工作，以強化服務意識為支撐，以發(fā)展散裝水泥為目標，力爭各項工作再上新臺階，確保散裝率達到58%以上，實現(xiàn)農村推散工作各地“百花齊放”局面，建成投產兩至三家預拌砂漿企業(yè)。為此，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一是繼續(xù)抓好農村推散工作。農村推散在我市已有星火燎原之勢，我辦將繼續(xù)緊抓不放松，積極引導預拌混凝土向縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，對新的模式進行不斷總結完善，加強該模式的廣泛適用度，努力實現(xiàn)其他各縣市在農村推散工作方面都有閃光點，做到地區(qū)平衡發(fā)展，切實提高農村散裝比率。

二是繼續(xù)抓好預拌砂漿工作。2023年國務院將大力發(fā)展預拌砂漿列入了國家《綠色建筑行動方案》，作為發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)的重要組成部分。2023年我們將花更多的精力在預拌砂漿的推廣上，積極組織各縣市和有關企業(yè)參加預拌砂漿生產知識培訓，做好預拌砂漿生產企業(yè)備案工作，配合政府盡快出臺支持預拌砂漿發(fā)展政策，引導和幫助投資商盡快實現(xiàn)預拌砂漿生產線的投產。

三是繼續(xù)抓好行政執(zhí)法工作。2023年，我辦行政執(zhí)法工作的重點將以強化服務意識為中心，以抓好“行政處罰”和“行政許可”工作為兩個基本點，以人性化征收、加大建筑工地稽查頻率和力度、健全內部執(zhí)法程序為三個主要方式，全面提升行政執(zhí)法工作的法治化水平和執(zhí)法效果，助力散裝水泥的進一步推廣。

四是繼續(xù)抓好散裝宣傳工作。新事物的“立”，離不開舊觀念的“破”，2023年我們的散裝宣傳工作要特別注意把宣傳重點集中于農村推散和預拌砂漿上，把宣傳陣地開拓到農村這片廣大的市場上去，把宣傳角度側重到發(fā)展散裝水泥對于建設“生態(tài)文明”和創(chuàng)造經濟效益的作用上，努力營造良好的輿論環(huán)境，為新事物的發(fā)展提供思想認識保障，爭取在做好一年一度的散裝水泥宣傳周活動的基礎上，舉辦一到兩個大型的以農村推散或者預拌砂漿為主題的宣傳活動，推動散裝發(fā)展。

推散工作正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要在2023年工作的成績上，進一步查漏補缺，開拓思維，銳意進取，采取更加有效的應對措施，努力實現(xiàn)散裝水泥工作再跨新臺階!

【第16篇 水泥銷售工作總結與計劃范文

____年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經有九個多月的時間。感謝中聯(lián)水泥各位領導對我的關心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。

我于____年3月1日進入安縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后中聯(lián)水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心，我于____年6月17日到達北川中聯(lián)水泥有限公司，正式進入四川運營管理區(qū)。根據公司安排，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與安縣中聯(lián)生產基地協(xié)調的各項工作。下面我就____年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。

一、努力學習，全面提升個人素質。

作為一個應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經驗和專業(yè)知識是我的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示中聯(lián)水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。水泥銷售工作總結與計劃

二、努力工作，順利完成各項任務。

____年7月22日，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。在此，我感謝中聯(lián)水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：

1、進行了市場調研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。

2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。

3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。

4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了中聯(lián)品牌的影響力。

5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。

目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。

2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。

3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。

總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!