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工程驗收總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-05-31 19:09:01 查看人數(shù):28

工程驗收總結(jié)

【第1篇 工程驗收總結(jié)報告

工程驗收總結(jié)報告范文

工程驗收是檢查已完工程在設(shè)計、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量及相關(guān)資料的收集、整理和歸檔情況

工程驗收總結(jié)報告范文1

__南龍望海公寓安心工程46#樓工程位于__經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)__號地塊。

由__市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),__理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計,__市__建筑安裝工程有限公司承建,__建筑技術(shù)開發(fā)總公司__分公司監(jiān)理,工程地質(zhì)勘察單位為__市勘察測繪研究院。

一、 工程施工概況:

本工程為框架六層,地下一層,±0.000標高相對于絕對高程4.900m,總建筑面積1589.12㎡,其中地下層210.5㎡,樓層高度為:地下層2.70m,一層層高為5.50m,二層以上層高2.80m,建筑物總高度22.80m(女兒墻頂)。

二、結(jié)構(gòu)工程施工概況:

〈一〉、地基、基礎(chǔ)分部工程

本工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基承臺梁板式混凝土基礎(chǔ), 預(yù)應(yīng)力管樁總樁數(shù)38根,采用靜力壓樁施工。

于2003年5月25日完成樁基工程。

基礎(chǔ)、地下層砼墻混凝土強度等級c30,抗?jié)B等級s6。

基礎(chǔ)底板厚400mm ,地下層結(jié)構(gòu)于2月29日完成。

(二)主體分部工程

主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu),一層以上柱、梁、板混凝土強度等級均為c25,主體混凝土結(jié)構(gòu)從2月29日開始至4月25日結(jié)頂,墻體工程:地下層砌體采用mu10水泥標準磚m7.5水泥砂漿實砌,±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用mu10水泥多孔磚m7.5混合砂漿實砌,室內(nèi)填充墻均為mu10水泥多孔磚m5混合砂漿空砌。

墻體工程于4月12日開始砌筑,與混凝土工程錯開施工,梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。

(三)、屋面分部工程:屋面為上人架空屋面,采用結(jié)構(gòu)找坡2%。

屋面及陽臺雨水系統(tǒng)采用upvc管及配件。

(四)、裝飾裝修分部工程:

1、抹灰工程:采用中級抹灰,面層膩子刮白,衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面,踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。

2、地面工程:所有樓地面均為水泥混凝土地面。

3、門窗工程:進戶門為防盜安全門,外窗均為62系列pvc塑料門窗,無色透明玻璃5mm厚。

4、涂飾工程:外墻為淺紅色普通外墻涂料,木門黃色醇酸磁漆二度,所有欄桿涂刷防銹漆底,灰色醇酸磁漆二度。

(五)、給排水安裝工程:給水總管采用鍍鋅鋼管,給水立、支管采用ppr復(fù)合管,排水管道采用upvc塑料管,梯間設(shè)一雙出口消防箱,管道出屋面及地下層砼墻均預(yù)埋防水套管。

(六)、電氣安裝工程:總電源進樓采用鍍鋅鋼管預(yù)埋,樓層線管預(yù)埋采用pvc電工套管。

(七)、室外工程:由于建設(shè)單位考慮小區(qū)的整體布局,因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設(shè)單位統(tǒng)一施工。

三、工程技術(shù)資料情況:

〈一〉原材料出廠和復(fù)試報告

1、鋼材:每批鋼材進場都見證取樣進行力學(xué)性能復(fù)檢,鋼材檢驗規(guī)格、批數(shù)均符合要求。

2、鋼材焊接:梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊,柱縱筋采用氣壓焊,不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。

3、水泥:本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用海螺牌42.5級散裝水泥,每批水泥進場先取樣進行物理試驗,水泥安定性合格后方澆筑混凝土。

4、砂石:砂石進場均按批數(shù)進行檢測,檢驗批數(shù)符合要求。

5、磚:水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進行檢測。

6、其他材料:防水卷材物理性能檢驗報告一份,upvc塑料門窗氣密性、水密性、抗風(fēng)壓檢驗報告一份,涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。

7、水電材料:水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全,電工套管復(fù)檢報告 2份,電線復(fù)檢報告3份。

〈二〉施工驗收情況

1、工程測量定位記錄:根據(jù)總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果與圖紙相吻合。

2、沉降觀測記錄:共觀測12次,最近于2004年10月12日觀測,最大沉降為14mm,最小沉降為7mm,沉降差7mm,沉降結(jié)果符合要求。

3、技術(shù)復(fù)核記錄:復(fù)核每一樓層的測量放線,模板的軸線位置、斷面尺寸、標高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標高。

4、隱檢記錄:對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設(shè)、監(jiān)理單位進行驗收。

5、砼施工記錄:記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。

砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。

試塊組數(shù)符合要求。

6、水電安裝隱檢記錄:樓層給排水管道預(yù)留,電氣管道預(yù)埋及避雷接地引下線連接均按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

四、試塊強度匯總評定

〈一〉、c10墊層混凝土試塊共3組,采用非統(tǒng)計法評定:

mfcu =14.7 mpa > 1.15 fcu,k = 11.5 mpa

fcu,min = 13.5 mpa > 0.95 fcu,k = 9.5 mpa

該批混凝土強度評定合格。

〈二〉、c30s6基礎(chǔ)、砼墻混凝土試塊共18組,采用數(shù)理統(tǒng)計法評定:

mfcu= 43.5 mpa sfcu = 4.5

mfcu-λ1sfcu = 36.1mpa > 0.9fcu,k = 27.0 mpa (λ1=1.65)

fcu,min = 35.2 mpa > λ2 fcu,k = 25.5 mpa (λ2=0.85)

該批混凝土強度評定合格。

基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土試塊檢測 2組,地下室砼墻檢測 1組,檢測結(jié)果符合s6等級。

〈三〉、c30管樁混凝土試塊共1組,采用非統(tǒng)計法評定:

fcu,i = 36.0 mpa > 1.15 fcu,k = 34.5 mpa

該批混凝土強度評定合格。

(四)主體c25混凝土試塊共21組,采用數(shù)理統(tǒng)計法評定:

mfcu= 36.9 mpa sfcu = 5.4

mfcu-λ1sfcu = 28.0mpa > 0.9fcu,k = 22.5 mpa (λ1=1.65)

fcu,min = 27.1 mpa >λ2 fcu,k = 21.25 mpa (λ2=0.85)

結(jié)論:該批混凝土試塊強度合格。

(五)、m5.0砂漿試塊共 6 組,強度評定如下:

平均值 mfm= 7.6 mpa fm,k= 5.0 mpa

最小值fm,min= 7.2 mpa 0.75fm,k= 3.8 mpa

結(jié)論:該批砂漿試塊強度合格。

〈六〉、m7.5砂漿試塊共 8 組,強度評定如下:

平均值 mfm= 11.6 mpa fm,k= 7.5 mpa

最小值fm,min= 7.7 mpa 0.75fm,k= 5.6 mpa

結(jié)論:該批砂漿試塊強度合格。

五、結(jié)構(gòu)抽樣檢測及安全和功能性檢測情況

1、預(yù)應(yīng)力管樁于2004年2月2日檢測25根(總樁數(shù)為38根),檢測報告共1份,編號為38-2004-009,檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

2、結(jié)構(gòu)混凝土強度回彈法共檢測 15 根構(gòu)件,檢測報告 1份,編號為09a0400060,檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

貫入法檢測砂漿強度報告2份,編號為0400027、0400028。

檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

3、安全和功能性檢測記錄:屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。

給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。

工程驗收總結(jié)報告范文2

一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度,盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責(zé)

越是大項目,驗收的標準和細節(jié)就越多,同樣也因為金額大,所以涉及驗收的人員也多,在誰簽字誰負責(zé)的壓力下,大家都不愿意先簽字,就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。

在大項目中查找不適合驗收標準的問題,就相當(dāng)于打靶的目標是我們所站的地球,隨便怎么打,都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標準文檔和流程,更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行,團隊再進行兩年的開發(fā),還不能保證能通過驗收。

所以,大項目的驗收,往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系,雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案,共同把事情做好,如果做不好,雖然客戶他也有責(zé)任,但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

二、項目總結(jié)會議是決定項目能否順利通過驗收關(guān)鍵與跳板,要把握好這機會,不要打無準備之仗

項目總結(jié)會議,顧名思義,就是對項目的工作進行總結(jié),哪些做到了,哪些還沒有完全滿足客戶的需求,哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期,其需求會隨著用戶使用的程度,而提出更多更完善的需求,同樣,也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。

因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報,如果能獲得客戶的認可,同時,軟件功能,在客戶目前所提的范圍內(nèi),有了一定的實現(xiàn),則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板,至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期,讓雙方的中下層人員在接下來的工作中,都以項目驗收為中心的工作,會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。

三個準備

一、全面了解項目情況

很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理,能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán),一個套一個,其中的任何一個環(huán)出了問題,整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多,客戶所問的任何一個問題,你沒有做出讓客戶滿意的回答,就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。

所以,項目經(jīng)理在會議開始之前,心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚,這個項目中哪些是客戶關(guān)注的,項目組完成的情況,以及客戶的滿意度,特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度,在項目進行過程中,客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎(chǔ)上設(shè)想,客戶對我們的滿意度,如果滿意度達到一定的程度,就要明白在正式會議開始的時候,哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù),客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限,預(yù)先知道客戶會出什么的牌,會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會人員特點

在項目實施過程中,要注意收集客戶基本的為人處世的信息,比如某人對要他簽字非常感冒,非常怕?lián)?zé)任,某人比較好說話,某人實事求是,某人對細節(jié)問題非常關(guān)注,某人有整體的項目觀念,等等,平常注意這些信息的收集,總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

在知曉客戶的這些信息后,要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排,盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物,在你預(yù)約的時間出差,把你的計劃全部打亂。

同時,更要多考慮對項目滿意度不高的人,特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物,越早了解這樣的人可能出的牌,對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話,但只要有人執(zhí)反對的聲音,作為同公司的同事,客戶還是幫他的同事,而不是你。

三、確定切實可行的目標

不參加沒有議題的項目會議,每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題,即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場,其實那是浪費雙方的時間,也是項目經(jīng)理的失責(zé)。

同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對參會人員的特點,制定切實可行的目標與你所要實現(xiàn)的最低目標,并抱著最低目標進會議室,在此基礎(chǔ)上和客戶商談。過高的目標與期望只能在客戶都非常認可你們的工作,對你們所在的公司也非常認可的'情況才會實現(xiàn)。

同樣,以較低的可實現(xiàn)的目標向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報時,在實際會議結(jié)束后,如果爭取到了好的成績,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然更高興了。相反,如果預(yù)期目標過高,而實際卻沒有實現(xiàn),很難想像你要如何向領(lǐng)導(dǎo)交差。

四個步驟

項目總結(jié)正式會議

一、實事求是地對項目過程進行總結(jié)

這是一個開場白,根據(jù)習(xí)慣和現(xiàn)場情況,也可以將第二點放在首先開始的位置。

在對項目過程總結(jié)的時候,還是要注意盡可能談大的方面,對項目有利的要多談一些,項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及,同時避免將會議的主題往細節(jié)方面偏。對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提,特別是他們領(lǐng)導(dǎo)在場時。實事求是但不忘方法。

在項目總結(jié)過程,要強調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑,雙方的付出,客戶方人員的變更,過程的辛苦,這是感情牌,有可能對會議過程會有不小的收益。軟件的運行狀況一定要報告的,談的要是總體的情況,因為細節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。

二、明確項目已完成和未完成的工作

任何一個項目,總是做不完,就算全部做完了,也不可能做到盡善盡美,而且更不可能做到客戶的百分百認可。所以,已完成的工作一定要重點強調(diào),未完成的工作還是要提,因為總結(jié)會議上提到了未完成的工作,大家的心里也會開始逐漸不設(shè)防,容易流露出他們真實的想法,同樣,也不會讓他們有著驗收的壓力,雖然我們的目的是為了驗收。

同樣,已完成的工作中獲得哪些客戶的認可,最好能表示一下,避免大家為了擔(dān)責(zé)任又相互踢足球,同樣,其他人都認可了,會讓會議更順利一點,為我們的預(yù)期目標實現(xiàn)鋪好路。

三、探聽對方的虛實和態(tài)度

項目總結(jié)會議的最高目標就是為項目驗收做鋪墊和引信,所以在項目總結(jié)會議上看客戶對項目過程的總結(jié)和未完成工作的報告時,就能明白客戶的態(tài)度了。

此時客戶不可避免會根據(jù)項目過程中的某些問題談自己的看法,此時,要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí),要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了,而且結(jié)果總體上也還是不錯的,能說得過去的,記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。

如果客戶此時沒有異議,表示可以接受,就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。如果客戶對此還是有一定的不能接受,這時一定要再對客戶的此問題進行解釋,以達到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。如果客戶對此異議較大,則需在不傷客戶面子的基礎(chǔ)上,據(jù)理力爭,最好是由下層人員發(fā)表意見,以便為項目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。

如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求,此時,現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來,發(fā)表對其的批評和意見,因為此時不制止,就算客戶的同事明白這情況,但也不會發(fā)表相左的聲音幫你說話的,相反,要是高職位的人員出面說話,客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求,如果提這樣無理要求的客戶是項目經(jīng)理或更高職位,那現(xiàn)場上,中下層人員包括項目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準備了,此時,鬧得越大,只要有理,雖然人員會更換,但項目的驗收一定會比所有的預(yù)期中更快的時間完成,甚至本周就會完成。

四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實現(xiàn)目標

項目總結(jié)會議并不是項目驗收會議,所以特別忌諱項目驗收簽字付款這類的詞匯,更不能在會議剛開始時,就表露出這樣的心態(tài),除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系,對方也非常愿意近期將這項目驗收才成,不然項目總結(jié)會議會使得雙方變得有敵意,而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設(shè)防,處處抵制你所說的項目情況,會議就會陷入細節(jié)辯論,使得會議勞而無功,所有的預(yù)期目標都難實現(xiàn)了。

所以,一開始你要隱藏目標,在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后,再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認可度,再決定你所能達到的目標,如果覺得目標客戶不可能答應(yīng),就不要提。所以在現(xiàn)場,只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo),提出對方可以接受的要求,以保證會議會有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場情況,在實現(xiàn)初步目標的基礎(chǔ)上,逐步提出更高的目標,會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點,項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原,大家心里都了解都明白,只要不陷入細節(jié)的商談,會議的預(yù)期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的,因為只要我們項目做到位,客戶是不會去非常刻意地為難我們的,他們也希望項目能驗收,特別是元旦和春節(jié)之前。

【第2篇 工程驗收施工總結(jié)報告

工程驗收施工總結(jié)報告

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo):

上午好!

廣元市工農(nóng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目13#--14#樓工程,由重慶宏筑建筑設(shè)計有限公司設(shè)計,深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察,四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,廣元市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程監(jiān)督,由成都民正建設(shè)有限公司承建?,F(xiàn)將工程施工情況匯報如下:

一、工程概況

本工程總建筑面積26513.35m2,其中住宅建筑面積22033.44 m2,商業(yè)用房建筑面積2756.28m2、架空層建筑面積1408.94m2。地上26層,其中24層住宅、2層商業(yè)用房,商業(yè)用房每層高4.5m,住宅每層高3 m,建筑總高度為81 m。本工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為二級,抗震設(shè)防烈度為7度,結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級。人工挖孔樁砼強度等級c30,樓層標高21 m以下砼強度等級c50,21--36 m砼強度等級c45,36--45 m砼強度等級c40,45--81 m砼強度等級c35,81.0m以上砼強度等級c30。

本工程于20__年_月_日開工,其中基礎(chǔ)混凝土工程于 20__年_月_日完成,主體結(jié)構(gòu)工程于20__年_月_日完成。于20__年_月_日對本工程基礎(chǔ)主體進行驗收。

二、施工過程中的質(zhì)量保證措施及控制情況

1、為確保工程質(zhì)量,在施工過程中,上至公司,下至項目部及

各班組均高度重視,首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標,從公司到項目部,從項目部到各施工班組,質(zhì)量保證措施始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展。

2、實施目標管理,建立與之相應(yīng)的目標責(zé)任制,項目部將質(zhì)量目標進行分解,細化為分項工程質(zhì)量目標,最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標,并進行嚴格的管理,促使施工人員朝目標努力實施。

3、規(guī)范施工行為。實施質(zhì)量目標,必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為,項目部主要通過下列措施予以實施。

1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動程序化、規(guī)范化。

2) 編制施工組織設(shè)計和專頂施工方案,做好每個分項工程的書面技術(shù)交底。來指導(dǎo)施工作業(yè)。

3)組織進行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗評標準交底以及安全技術(shù)交底,使從事施工作業(yè)的人員知道做什么,怎樣做,要達到標準與要求。

4)認真搞好“三檢”,通過自檢、互檢、交接檢,及時發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保每道工序的施工質(zhì)量,通過“三檢”不斷改進自已的施工行為,使之符合規(guī)范與設(shè)計要求。

5)加強檢查監(jiān)督力度,強化專職質(zhì)量檢查評定,實施質(zhì)酬掛鉤,獎優(yōu)罰劣,努力促使施工人員朝技術(shù)進步,質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力,不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識。

4、突擊重點,抓好分項工程(工序)的.質(zhì)量管理工作,在施工全過程中,項目部加強對原材料的進貨檢驗與試驗,混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理。

每一批原材料進場都由見證員、監(jiān)理員進行現(xiàn)場驗收,對需測試的材料由監(jiān)理員指定,按規(guī)范要求取樣送檢,杜絕不合格材料的使用。

每層鋼筋綁扎安放好后,均根據(jù)圖紙進行仔細的查對,經(jīng)過班組自查,專職質(zhì)量員、項目施工員復(fù)查后報請監(jiān)理員復(fù)查,確保每根鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計要求與規(guī)范的規(guī)定。

三、安全文明施工

加強對工地全體職工的三級安全教育,使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,消除事故隱患,使本工程基礎(chǔ)主體順利地完成打好良好的基礎(chǔ)。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故。

四、分部工程質(zhì)量自查與自評

(一)地基與基礎(chǔ)

本分部質(zhì)量自評:分項工程分別有5項、鋼筋工程78項、模板工程21項、混凝土工程38項、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程38項、土方開挖工程15項,共190個檢驗批,均為合格。相關(guān)質(zhì)量資料齊全,企業(yè)自評為合格。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

本分部質(zhì)量自評:分項工程分別有6項,鋼筋工程394項、模板工程145項、混凝土工程145項、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程145項、砌體工程

29項,共858個檢驗批。均為合格,相關(guān)質(zhì)量資料齊全,企業(yè)自評為合格。

五、沉降觀測記錄

本工程沉降觀測從20__年_月_日至20__年_月_日共觀測22次,沉降穩(wěn)定,各觀測點的沉降量及沉降差均在規(guī)范允許范圍內(nèi),滿足規(guī)范要求

六、質(zhì)量保證資料

(一)地基與基礎(chǔ)

1、鋼筋出廠合格證35份,各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格;

2、混凝土試壓塊試驗報告109份,均合格;

3、工程資料與施工進度同步,隱蔽驗收資料齊全。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

1、鋼筋出廠合格證51份,各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格;

2、混凝土試壓塊試驗報告220份,均合格;

3、砂漿試壓塊試驗報告52份,均合格;

4、磚塊出廠合格證24份,各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格;

5、工程資料與施工進度同步,隱蔽驗收資料齊全。

七、單位工程質(zhì)量自評

本單位工程基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量自評為合格。

以上是我施工單位對該工程基礎(chǔ)主體驗收的施工總結(jié)匯報,但因我們的技術(shù)水平與認識上存在一些欠缺,工程施工中也必然存在一些不足,并敬請各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評指導(dǎo),使我們能予以改正,并將以后的工作做的更好。謝射!

【第3篇 2023年工程驗收和管理年終工作總結(jié)

時間過得飛快,轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了,雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目,有過一些經(jīng)驗,但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子,在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時,我也感覺肩上的擔(dān)子更重,更不能辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個項目,我負責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔(dān)任這方面的組長,這就要求我除了把自己負責(zé)的區(qū)域管理好外,還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的,起初來的時候一切并不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料后,會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學(xué)會了很多,工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心,我覺得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時做到認真負責(zé),耐心仔細,更要在材料到場后,監(jiān)督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發(fā)生,,對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費,甚至于零浪費,以節(jié)約工程成本。

在這半年中,雖然工作很辛苦,也時常會和一些供方發(fā)生口角,甚至誤會,但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去,能為公司節(jié)約成本,發(fā)生點不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會發(fā)點脾氣,這些在今后的工作中,我一定會虛心改正,爭取這類事情不再發(fā)生。

工程驗收總結(jié)(三篇)

時間過得飛快,轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了,雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目,有過一些經(jīng)驗,但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子,在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時,我也感覺肩…
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