歡迎光臨管理范文網
當前位置:工作總結 > 總結大全 > 總結范文

質量體系運行總結(三篇)

發(fā)布時間:2023-06-16 09:50:01 查看人數(shù):56

質量體系運行總結

【第1篇 2023年食品公司質量體系運行總結范文

我公司從__ 年 2 月 20 日起按gb/t19001-__標準建立文件化的質量體系并實施,經過幾個月的運行,質量管理體系已經基本形成,各級干部和職工嚴格按文件要求運行,質量管理水平得到提高,實物產品質量穩(wěn)定,產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。

通過幾個月的實戰(zhàn)運行,圍繞過程方法,對過程進行控制和管理,并做了如下幾個方面的工作。

一、管理職責

1、成立了專門的質量體系貫標專班,編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規(guī)定 ,各工種行業(yè)指導書 ,崗位責任制 ,形成了以文件為依據的質量體系管理。

2、調整落實了各部門人員的配置,使質量體系運行組織結構清晰,層次清楚,各部門質量職責明確。

二、資源管理

人力資源管理:

1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習,參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上,提高了對標準的認識和理解。

2、注意培養(yǎng)提高員工素質,使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓,通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。

基礎設施

做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄,始終保持了所有設備處于良好狀態(tài),確保了生產的需要和產品質量。

工作環(huán)境

我公司為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,對下屬工公司物、料、設備實行定置管理,使物、料、設備等擺放有序、標識清楚,過道暢通。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高,通過環(huán)境的改善,對外提升了企業(yè)的管理形象,對內使員工素質和修養(yǎng)得到提高。

三、產品實現(xiàn)過程的控制

1、對供方和需方,采購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審,所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。

2、 建立和健全了從原材料采購,產品實現(xiàn)過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢,使產品質量得到有效提高。

3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續(xù)完備,各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

四、測量分析和改進

1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量,每月對原材料采購,生產產品進行了認真的統(tǒng)計分析,對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。

2、 銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了和測量,顧客滿意率在95%以上,完全符合我公司制定的質量目標要求。

3、 5 月 5 日進行了內部質量審核,涉及總經理、管理者代表及各部門,共發(fā)現(xiàn) 3 個一般不合格, 各責任部門已采取了糾正和預防措施,通過整改已得到內審人員驗證。

通過 幾個月的質量管理體系運行實戰(zhàn),質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化,在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的,也是充分有效的,但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、質量目標未對各部門進行量化、考核。

2、車間人力資源配置不夠,生產周期未能滿足顧客要求。

建議以上問題由辦公室對質量目標分解,各部門從200 5 年 2月起每月進行自我考核,建議人力資源由總經理進行適當配置,以上問題要求在一個月內進行解決。

管理者代表

【第2篇 食品公司質量體系運行總結

我公司從XX 年 2 月 20 日起按gb/t19001-XX標準建立文件化的質量體系并實施,經過幾個月的運行,質量管理體系已經基本形成,各級干部和職工嚴格按文件要求運行,質量管理水平得到提高,實物產品質量穩(wěn)定,產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。

通過幾個月的實戰(zhàn)運行,圍繞過程方法,對過程進行控制和管理,并做了如下幾個方面的工作。

一、管理職責

1、成立了專門的質量體系貫標專班,編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規(guī)定 ,各工種行業(yè)指導書 ,崗位責任制 ,形成了以文件為依據的質量體系管理。

2、調整落實了各部門人員的配置,使質量體系運行組織結構清晰,層次清楚,各部門質量職責明確。

二、資源管理

人力資源管理:

1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習,參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上,提高了對標準的認識和理解。

2、注意培養(yǎng)提高員工素質,使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓,通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。

基礎設施

做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄,始終保持了所有設備處于良好狀態(tài),確保了生產的需要和產品質量。

工作環(huán)境

我公司為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,對下屬工公司物、料、設備實行定置管理,使物、料、設備等擺放有序、標識清楚,過道暢通。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高,通過環(huán)境的改善,對外提升了企業(yè)的管理形象,對內使員工素質和修養(yǎng)得到提高。

三、產品實現(xiàn)過程的控制

1、對供方和需方,采購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審,所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。

2、 建立和健全了從原材料采購,產品實現(xiàn)過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢,使產品質量得到有效提高。

3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續(xù)完備,各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

四、測量分析和改進

1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量,每月對原材料采購,生產產品進行了認真的統(tǒng)計分析,對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。

2、 銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量,顧客滿意率在95%以上,完全符合我公司制定的質量目標要求。

3、 5 月 5 日進行了內部質量審核,涉及總經理、管理者代表及各部門,共發(fā)現(xiàn) 3 個一般不合格, 各責任部門已采取了糾正和預防措施,通過整改已得到內審人員驗證。

通過 幾個月的質量管理體系運行實戰(zhàn),質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化,在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的,也是充分有效的,但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、質量目標未對各部門進行量化、考核。

2、車間人力資源配置不夠,生產周期未能滿足顧客要求。

建議以上問題由辦公室對質量目標分解,各部門從200 5 年 2月起每月進行自我考核,建議人力資源由總經理進行適當配置,以上問題要求在一個月內進行解決。

管理者代表

【第3篇 食品公司質量體系運行的總結報告

食品公司質量體系運行的總結報告

我公司從__ 年 2 月 20 日起按gb/t19001-__標準建立文件化的質量體系并實施,經過幾個月的運行,質量管理體系已經基本形成,各級干部和職工嚴格按文件要求運行,質量管理水平得到提高,實物產品質量穩(wěn)定,產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。

通過幾個月的實戰(zhàn)運行,圍繞過程方法,對過程進行控制和管理,并做了如下幾個方面的工作。

一、管理職責

1、成立了專門的質量體系貫標專班,編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規(guī)定 ,各工種行業(yè)指導書 ,崗位責任制 ,形成了以文件為依據的質量體系管理。

2、調整落實了各部門人員的配置,使質量體系運行組織結構清晰,層次清楚,各部門質量職責明確。

二、資源管理

人力資源管理:

1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習,參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上,提高了對標準的認識和理解。

2、注意培養(yǎng)提高員工素質,使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓,通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。

基礎設施

做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄,始終保持了所有設備處于良好狀態(tài),確保了生產的需要和產品質量。

工作環(huán)境

我公司為創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境,對下屬工公司物、料、設備實行定置管理,使物、料、設備等擺放有序、標識清楚,過道暢通。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高,通過環(huán)境的改善,對外提升了企業(yè)的管理形象,對內使員工素質和修養(yǎng)得到提高。

三、產品實現(xiàn)過程的控制

1、對供方和需方,采購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審,所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。

2、 建立和健全了從原材料采購,產品實現(xiàn)過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢,使產品質量得到有效提高。

3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續(xù)完備,各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

四、測量分析和改進

1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量,每月對原材料采購,生產產品進行了認真的統(tǒng)計分析,對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。

2、 銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量,顧客滿意率在95%以上,完全符合我公司制定的質量目標要求。

3、 5 月 5 日進行了內部質量審核,涉及總經理、管理者代表及各部門,共發(fā)現(xiàn) 3 個一般不合格, 各責任部門已采取了糾正和預防措施,通過整改已得到內審人員驗證。

通過 幾個月的質量管理體系運行實戰(zhàn),質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化,在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的,也是充分有效的,但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、質量目標未對各部門進行量化、考核。

2、車間人力資源配置不夠,生產周期未能滿足顧客要求。

建議以上問題由辦公室對質量目標分解,各部門從200 5 年 2月起每月進行自我考核,建議人力資源由總經理進行適當配置,以上問題要求在一個月內進行解決。

質量體系運行總結(三篇)

食品公司質量體系運行的總結報告我公司從xx 年 2 月 20 日起按gbt19001-xx標準建立文件化的質量體系并實施,經過幾個月的運行,質量管理體系已經基本形成,各級干部和職工嚴格按…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關質量體系運行信息

  • 質量體系運行總結(三篇)
  • 質量體系運行總結(三篇)56人關注

    食品公司質量體系運行的總結報告我公司從xx 年 2 月 20 日起按gbt19001-xx標準建立文件化的質量體系并實施,經過幾個月的運行,質量管理體系已經基本形成,各級干部和職 ...[更多]

總結范文熱門信息