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競(jìng)爭(zhēng)上崗總結(jié)(六篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-23 09:38:01 查看人數(shù):45

競(jìng)爭(zhēng)上崗總結(jié)

【第1篇 處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗總結(jié)大會(huì)講話材料

同志們:

省局機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗,經(jīng)過(guò)思想發(fā)動(dòng)、公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、筆試、演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作,歷時(shí)兩個(gè)月,現(xiàn)已順利結(jié)束。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推行機(jī)構(gòu)改革的迫切要求,是建立用人新機(jī)制、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的重要途徑,也是我省率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、全省地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的迫切需要。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,是省局歷史上干部調(diào)整力度最大的一次,是我們?cè)谌耸鹿芾砩系囊淮笸黄?。?duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,省局黨組高度重視,成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)資格審查、材料組織及競(jìng)爭(zhēng)上崗的宣傳發(fā)動(dòng)和組織工作。由于思想發(fā)動(dòng)工作比較充分,省局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了一個(gè)良好的輿論氛圍,廣大機(jī)關(guān)干部職工以極大的熱情積極支持這項(xiàng)機(jī)構(gòu)人事制度改革工作,踴躍報(bào)名,珍惜自己的民主權(quán)利。_____位符合競(jìng)爭(zhēng)條件的同志認(rèn)真準(zhǔn)備,以飽滿的熱情,良好的精神狀態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng),接受組織和群眾的挑選。競(jìng)爭(zhēng)辦公室的同志加班加點(diǎn),任勞任怨,精心制定一系列競(jìng)爭(zhēng)上崗具體實(shí)施方案,仔細(xì)做好各項(xiàng)事務(wù)和服務(wù)性工作,確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行。特別是在考試、演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察階段,_位評(píng)委以對(duì)黨、對(duì)浙江地稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真做好評(píng)卷和演講評(píng)分工作;參加組織考察的同志,認(rèn)真履行職責(zé),秉公辦事,按照有關(guān)規(guī)定和程序聽(tīng)取群眾意見(jiàn),并將結(jié)果向黨組匯報(bào),為黨組決策提供了依據(jù)??梢哉f(shuō),這次競(jìng)爭(zhēng)上崗在省委組織部和省委競(jìng)爭(zhēng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下、在省有關(guān)部門尤其是省人事廳的大力支持下、在省局黨組和競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室的共同努力下、在全體干部職工的支持配合下取得了完滿成功。

這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,我們始終堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的__大精神為指導(dǎo),以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》等有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù),認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針,堅(jiān)持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合,考試與考核相結(jié)合,以及公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,在機(jī)關(guān)干部人事工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造了一個(gè)德才兼?zhèn)?、政?jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的環(huán)境。為了真正創(chuàng)造一個(gè)體現(xiàn)公平、機(jī)會(huì)均等的氛圍,局黨組多次召開(kāi)碰頭分析會(huì),及時(shí)解決遇到的問(wèn)題,也注重聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),_____位同志取得了正處資格,_____位同志取得了副處資格,其中_名正處、_名副處從下一級(jí)別脫穎而出、競(jìng)爭(zhēng)上來(lái),也有一批處級(jí)干部沒(méi)有取得任職資格,體現(xiàn)了干部的能上能下,為我們干部管理建立了一個(gè)好的機(jī)制和體制。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)上崗也對(duì)全體干部進(jìn)行了一次生動(dòng)實(shí)際的教育,起到了激勵(lì)干部勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的積極效果。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果,黨組滿意,群眾普遍也表示滿意。此外,省局還從基層選調(diào)了_名正處、_名副處干部到省局工作,也將選派_____名處級(jí)和科級(jí)干部下去交流或到基層掛職。省局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)調(diào)整后,年齡由原來(lái)的平均_____周歲下降到_____周歲,學(xué)歷由原來(lái)的本科以上_____人增加到_____人,由_____%提高到_____%;其中碩士研究生由原來(lái)的_人增加到_____人,由_____%提高到_____%,年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。

同志們,_____世紀(jì),人類將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)一體化、信息化兩大浪潮席卷全球。稅收作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的晴雨表,新技術(shù)革命浪潮的蓬勃興起必將反映到我們稅收領(lǐng)域中來(lái),我們稅收工作將面臨許多新情況、新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退;機(jī)遇催人,稍縱即逝。在新的歷史時(shí)期,浙江地稅能否迎接新挑戰(zhàn),再創(chuàng)新業(yè)績(jī),這是擺在我們面前的新課題。作為省局的中層干部,應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì),明確地稅肩負(fù)的歷史使命,振奮精神,搶抓機(jī)遇,奮起拼搏,積極投身于浙江率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大事業(yè),為全面增創(chuàng)觀念、體制、機(jī)制等新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)地稅工作上水平,管理服務(wù)上檔次,最終實(shí)現(xiàn)浙江地稅管理現(xiàn)代化多作貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我代表省局黨組向這次通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和選調(diào)上來(lái)任職的省局處級(jí)干部提幾點(diǎn)要求:

一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念,增強(qiáng)大局意識(shí)。實(shí)踐證明,只有繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論作指導(dǎo),我們才能更好地深化改革、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難,更好地解決實(shí)際問(wèn)題。因此,提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì),必須加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、__同志的指示和黨的基本路線的學(xué)習(xí),全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺(jué)性,堅(jiān)定正確的政治方向,始終與黨中央和省委省政府保持一致。我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則,更要突出把思想政治素質(zhì)放在第一位,思想政治素質(zhì)不好的,有才也堅(jiān)決不能用。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),當(dāng)前特別要認(rèn)真學(xué)___同志提出的“兩思”、“三想”和“____”

,要通過(guò)“思源、思進(jìn)”堅(jiān)定政治信念,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,要認(rèn)真地想一想“參加革命是為什么?在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)該做點(diǎn)什么?將來(lái)身后應(yīng)該留點(diǎn)什么?”并以此指導(dǎo)和檢驗(yàn)自己的工作。“始終代表中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,最廣大人民的根本利益”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源,也是我們加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和衡量標(biāo)準(zhǔn),我們必須用“____”來(lái)加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。作為黨的一名領(lǐng)導(dǎo)干部,任何時(shí)候都要牢記,政治是統(tǒng)帥,是靈魂。絕不能迷失政治方向。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明,不問(wèn)政治的領(lǐng)導(dǎo),是不清醒、不成熟的。因此,必須堅(jiān)持講政治,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,緊密聯(lián)系全省地稅工作的實(shí)際,站在政治的高度、大局的高度分析和解決地稅改革和管理中存在的主要問(wèn)題。近期,我們將舉辦處級(jí)干部培訓(xùn)班,加強(qiáng)處以上干部的理論學(xué)習(xí),不斷提高處級(jí)干部自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力,提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的工作能力。

二、要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)踐證明,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。要搞好一個(gè)處室、分局的工作,班子的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。班子不團(tuán)結(jié),各項(xiàng)工作就難以開(kāi)展,各項(xiàng)部署就難以落實(shí),也就談不上開(kāi)拓進(jìn)取。因此,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)溝通,互相理解,互相支持,互相尊重,互相信任,增強(qiáng)整體合力。正職要心系全局、虛懷若谷、光明磊落、敢于負(fù)責(zé),要增強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí),學(xué)會(huì)多謀善斷,多聽(tīng)取副職和群眾的意見(jiàn),提高在群眾中的威信。副職要擺正位置,當(dāng)好配角,做到工作到位而不越位、不缺位,多出主意,多請(qǐng)示、多通氣,要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。同時(shí),作為處室領(lǐng)導(dǎo),要調(diào)動(dòng)每位干部職工的工作積極性,充分發(fā)揮他們的才能。各位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝者和基層選調(diào)上來(lái)的優(yōu)秀者,各方面能力、水平和群眾基礎(chǔ)都不錯(cuò),相信大家能加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,搞好團(tuán)結(jié),提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮好處室的整體效能。

三、要正確領(lǐng)會(huì)黨組意圖,開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好本職工作。我們的地稅事業(yè)是不斷前進(jìn)的,這就要求我們不斷開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)造新的成績(jī)。這次調(diào)整后的處室、分局領(lǐng)導(dǎo)都是重新組合后的新班子,希望大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和全局意識(shí),正確領(lǐng)會(huì)黨組意圖,在局黨組的統(tǒng)一部署下開(kāi)展工作,狠抓落實(shí)。要防止各行其是,出現(xiàn)與黨組不一致的言行。要樹立敢闖敢試、勇于探索、勇于改革、力爭(zhēng)上游、不斷開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)精神;要勤政務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)??;要破除因循守舊、固步自封、等待觀望、不思進(jìn)取的保守思想和小進(jìn)則滿、小富則安的滿足感。各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)處室在貫徹落實(shí)中央和省委省政府的各項(xiàng)政策時(shí),不能照抄照轉(zhuǎn),而要加強(qiáng)調(diào)查研究,深入實(shí)際掌握情況,把中央和省的政策結(jié)合地方實(shí)際貫徹好,開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作。我們考察干部講政績(jī)、講實(shí)績(jī),而且強(qiáng)調(diào)要講正確的政績(jī)。盡管這次競(jìng)爭(zhēng)上了,也不能高枕無(wú)憂,競(jìng)爭(zhēng)上崗不是“民選處長(zhǎng)”,決定任命權(quán)還在黨組,如果不開(kāi)拓、務(wù)實(shí),不廉政勤政,工作沒(méi)起色或無(wú)所作為的,黨組仍然可以免去你的職務(wù)。這次公示后,有一位處長(zhǎng)就因頂著省政府和局領(lǐng)導(dǎo)交待的事情不辦或不及時(shí)辦,工作拖拉,嚴(yán)重影響我局形象,黨組研究決定不任命他為處長(zhǎng),派到基層掛職鍛煉,到基層去體驗(yàn)生活,充實(shí)提高自己后再上來(lái)任職。我們還要試行干部任期制,_年、_年后可能會(huì)再進(jìn)行一次全員競(jìng)爭(zhēng),因此,大家不能一勞永逸,而要有使命感和緊迫性,繼續(xù)解放思想、振奮精神,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,為我省率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和全省地稅系統(tǒng)二次創(chuàng)業(yè)做出新的成績(jī)。

四、改進(jìn)工作作風(fēng),樹立機(jī)關(guān)良好形象。當(dāng)前,我省地稅工作面臨的問(wèn)題還很多,作為省局職能部門的領(lǐng)導(dǎo),

要切實(shí)改進(jìn)工作方法,多為上級(jí)著想,多為基層和群眾著想,多為上級(jí)、基層和群眾辦實(shí)事,樹立省局機(jī)關(guān)的良好形象。江總書記最近提出了加強(qiáng)黨建的“____”,我們要以“____”衡量和指導(dǎo)我們的行動(dòng),率先當(dāng)好“____”,時(shí)時(shí)刻刻以“____”要求自己,實(shí)踐自己,提高自己。各處室和分局領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、深入基層,認(rèn)真調(diào)查研究,掌握一手資料,不斷提高決策水平和工作效率,增強(qiáng)省局工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性,當(dāng)好局黨組的參謀助手,為省委省政府和各市委市政府服務(wù)。作為處級(jí)干部,組織協(xié)調(diào)能力也十分重要,希望大家上任后能主動(dòng)與總局對(duì)口司局、與省委省政府有關(guān)部門和各兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系、搞好關(guān)系,積極爭(zhēng)取他們的支持。尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)稅的合作。國(guó)稅、地稅本是一家人,現(xiàn)是兩兄弟,但都姓“稅”,內(nèi)部是分家,社會(huì)上是不會(huì)分的,有什么好的、壞的都是稅務(wù),因此,對(duì)國(guó)稅局出現(xiàn)的一些問(wèn)題不要興災(zāi)樂(lè)禍,國(guó)稅地稅只有緊密加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)合作,共同維護(hù)社會(huì)上的良好形象,在社會(huì)上才有地位。我們?nèi)匀灰渣h政部門是否滿意、社會(huì)各界是否滿意和納稅人是否滿意作為衡量工作好壞的三條標(biāo)準(zhǔn),樹立浙江地稅的良好社會(huì)形象。我還是那句老話,維護(hù)浙江地稅的良好形象人人有責(zé),誰(shuí)損壞浙江地稅

的良好形象,就砸爛誰(shuí)的飯碗。

五、要廉潔自律,嚴(yán)格要求自己。公生明、廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來(lái)自工作思路和決策的正確,更來(lái)自用人、處事、律已的公道、正派、廉潔,來(lái)自人格魅力。一個(gè)部門,領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán),立得正,行得直,就能形成凝聚力,有威信。因此,我們每位處級(jí)干部都要嚴(yán)于律己,從自己做起,帶頭講黨性,講原則,身體力行,率先垂范,做好榜樣,堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)干事。我們?cè)S多處室、分局是有一定權(quán)力的,大家一定要正確行使手中的權(quán)力,要自重、自省、自警、自勵(lì),自己穿好防彈衣,系好安全帶,學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己。前幾天,我們剛剛進(jìn)行任前公示,就有一些消息靈通人士找我們的個(gè)別處長(zhǎng)交“朋友”,纏在家里不走,什么目的可想而知。尤其是我們管錢、管物、管人的幾個(gè)部門,更要自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,抵制不正之風(fēng),堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),不要因一時(shí)一點(diǎn)的小小利益,葬送了自己的大好前程。管錢管物的單位要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,防止管理上的漏洞,人事部門選拔干部要出以公心,要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,搞“五湖四海”,為黨的事業(yè)選好干部、用好干部,絕不允許搞買官賣官。同時(shí)還希望大家增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感,自覺(jué)履行一崗兩責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部管理,看好自家的門,管好自家的人。要勇于負(fù)責(zé),大膽管理,敢于碰硬,不當(dāng)老好人,不要什么事都往上推。在工作和改革上,我們要求大家思想解放一點(diǎn)、視野開(kāi)闊一點(diǎn)、膽子要大一點(diǎn),但在涉及個(gè)人利益和黨紀(jì)國(guó)法上,則要膽子小一點(diǎn)、做事謹(jǐn)慎一點(diǎn),時(shí)常反省和警醒自己。關(guān)于廉政問(wèn)題,省局黨組曾提出了“約法三章”,這里我再提三點(diǎn)要求:一是不謀求制度和政策規(guī)定之外的個(gè)人利益和享受,不利用職權(quán)去謀取個(gè)人私利;二是在政策和制度規(guī)定許可的范圍內(nèi)也要寧可后退一步,而不搶先半步;三是不同下屬和群眾爭(zhēng)利益。

總的來(lái)說(shuō),這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,使一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,希望你們能夠發(fā)揮年輕人朝氣蓬勃的精神,大膽工作、大膽管理,開(kāi)拓進(jìn)取,把我省地稅工作推上新臺(tái)階,同時(shí)也希望省局機(jī)關(guān)的全體干部職工要積極支持、配合新任領(lǐng)導(dǎo)的工作。

這次改革中,周紹新、羅鎮(zhèn)平等老同志由于年齡原因沒(méi)有參加競(jìng)爭(zhēng),毛景萇、楊國(guó)煥同志也主動(dòng)放棄競(jìng)爭(zhēng),把機(jī)會(huì)讓給年輕干部,他們對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的支持,充分表現(xiàn)出老同志高尚的風(fēng)格和情操,另外,對(duì)一些競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)上來(lái)的同志,他們志在參與,從大局出發(fā),理解和支持這次改革,正確對(duì)待上下去留,非??少F,在這里我代表省局黨組向他們表示敬意和感謝!這次競(jìng)爭(zhēng)中有一批干部上去了,當(dāng)然也就有一批干部要下來(lái),這是競(jìng)爭(zhēng)的必然。競(jìng)爭(zhēng)就是要能上能下,這樣才能建立一個(gè)好的體制和機(jī)制,才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志,并不代表這些同志就不行,就否定了他們的努力和工作的成績(jī)。應(yīng)該說(shuō),我們大部分同志都是好的,有能力的,只不過(guò)是由于某種原因,個(gè)別同志在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)發(fā)揮好,同時(shí)由于職位有限而沒(méi)有上去。希望大家對(duì)此能認(rèn)真對(duì)待,以事業(yè)為重,要處以“平常心”,不要老是想不開(kāi),背思想包袱,也不要怨天尤人,甚至認(rèn)為組織或群眾對(duì)不起自己。對(duì)改革認(rèn)識(shí)不足的同志,也要服從改革的大局,要支持改革,盡管我們競(jìng)爭(zhēng)上崗這項(xiàng)改革不是十全十美,但改革是大勢(shì)所趨,不改革就沒(méi)有出路,不改革就沒(méi)有發(fā)展。相反,大家要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和反思,找出自己存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題,調(diào)整自己的思想、工作思路,更好地面對(duì)現(xiàn)實(shí),面對(duì)新的環(huán)境,更好地工作。為黨的事業(yè)做貢獻(xiàn),是不分在領(lǐng)導(dǎo)崗位還是不在領(lǐng)導(dǎo)崗位,在任何崗位都可以作出成績(jī),作出貢獻(xiàn)。何況這次沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的處級(jí)干部還保留調(diào)研員或助理調(diào)研員,并沒(méi)有取消級(jí)別待遇。因此,大家要從大局出發(fā),讓更年青的、更有能力的干部去干,這也是為黨的事業(yè)作出貢獻(xiàn)的一種積極表現(xiàn)。下一步,黨組將對(duì)沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)上的同志進(jìn)行妥善安排,有些同志要下去掛職,有些同志要到事業(yè)單位任職,表現(xiàn)好的還可以在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上進(jìn)行提拔或者轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是有一條必須講清楚,對(duì)于思想一直想不開(kāi),不好好干工作,甚至還想跟組織鬧下去的同志,組織紀(jì)律上是不允許的,組織也不會(huì)在今后的工作中委以重任,我更相信干部群眾也不會(huì)支持你,因?yàn)槟愕氖澜缬^有問(wèn)題。__總書記、政治局委員、省委書記__同志都強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)干事”。希望大家都能坦蕩任事,多干實(shí)事,少說(shuō)空話,在不同的崗位上干出優(yōu)異的成績(jī)。

這次機(jī)構(gòu)改革,省局還要加大干部的輪換、交流力度。目前,粵東、粵北及佛山、肇慶等市局的班子調(diào)整基本完成,干部交流的力度都很大,班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。下一步我們還要對(duì)珠三角地區(qū)和粵西地區(qū)的班子進(jìn)行調(diào)整。這次省局從基層選調(diào)了_名同志上來(lái),也要選派_____名處級(jí)干部和科級(jí)干部下去交流或掛職。交流、掛職有在職領(lǐng)導(dǎo)干部,也有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志,有處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也有科級(jí)干部。我們派干部下去交流、掛職的目的是

充實(shí)基層的干部,加強(qiáng)基層的工作,同時(shí)也使干部到基層進(jìn)行鍛煉,提高他們的綜合素質(zhì)。長(zhǎng)春書記講過(guò),過(guò)去封建社會(huì)尚能做到八百里不作官,對(duì)于交通和通訊都很發(fā)達(dá)的現(xiàn)代,作為共產(chǎn)黨員、作為人民的公仆,進(jìn)行干部交流應(yīng)該不是問(wèn)題。我們要重視干部的基層經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要做到從基層選調(diào)提拔干部或經(jīng)過(guò)基層鍛煉才能提拔使用。這次省局派干部下去掛職的時(shí)間定為_(kāi)年,有就近的,也有到較遠(yuǎn)地區(qū)的。希望掛職的同志能從大局出發(fā),從稅收事業(yè)出發(fā),不要過(guò)多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和困難,積極服從組織安排。大家要端正對(duì)掛職工作的認(rèn)識(shí),不要認(rèn)為掛職就是到基層“鍍金”,或者說(shuō)是“流放”到基層、是“掛起來(lái)”不用。要珍惜和充分利用這兩年時(shí)間,加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)調(diào)查研究,少說(shuō)多做,努力充實(shí)自己,提高自己,多為基層辦實(shí)事,辦好事,多為省局反映情況,出謀劃策,以自己良好的行為和政績(jī),為省局樹立良好形象,為稅收事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果不能正確對(duì)待,整天無(wú)所事事,混日子,回來(lái)之后也不會(huì)被重用,因?yàn)槟銢](méi)有提高,沒(méi)有進(jìn)步,也沒(méi)有政績(jī),這樣受影響的恐怕不僅僅是_年時(shí)間了。對(duì)干部掛職要搞一個(gè)管理規(guī)定,要加強(qiáng)管理,加強(qiáng)考核,使他們下去后能真正發(fā)揮作用,真正受到鍛煉。大家要相信一條,有為才有位,有位必須更有為。整天無(wú)所事事,沒(méi)有事業(yè)心,不廉政勤政,是不會(huì)有位子的,就是有位子了,你不好好干事,不堂堂正正做人,不開(kāi)拓進(jìn)取,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,最后也要下來(lái)。去年,省局派徐安辦同志和廣州市局一位同志到恩平掛職,在那么艱苦的條件下,不到一年時(shí)間就干了許多事情,取得了很大的成績(jī),稅收收入大幅度增長(zhǎng)了,黨政部門的關(guān)系也改善了,省局和當(dāng)?shù)攸h政是滿意的。我們號(hào)召大家要向徐安辦同志學(xué)習(xí),要到艱苦的地方去鍛煉,要敢于面對(duì)困難,克服困難。同時(shí),下去以后也要擺正自己的位置,要虛心向基層同志學(xué)習(xí),要與基層同志搞好團(tuán)結(jié)。不要認(rèn)為自己是省局派下來(lái)的,就擺資格、擺架子,也不要隨意對(duì)基層工作指手劃腳,要謙虛謹(jǐn)慎,加強(qiáng)調(diào)查研究,做到民主決策、科學(xué)決策。總之,要與基層同志同心同德,共同把基層隊(duì)伍帶好,把稅收好,把基層建設(shè)好。

省局下一步的機(jī)構(gòu)改革工作,主要是進(jìn)行定崗定員和科以下干部的雙向選擇。各處室要配合人事部門盡快做好處室定編、崗位定責(zé)和人員定崗工作??埔韵聧徫坏碾p向選擇就是每位干部

提出兩個(gè)選擇意向,黨組根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷、工作能力,將名單提供給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇,選不上的,如屬工作需要,由黨組進(jìn)行安排,否則實(shí)行“待崗培訓(xùn)”,培訓(xùn)完后考試合格的再向有關(guān)處室推薦。因此,科以下干部也要有危機(jī)感和緊迫感,要有分流和下崗的準(zhǔn)備。下崗分流是工作的需要,也是改革的需要,但要說(shuō)明的是,我們這次人員只限于直屬事業(yè)單位和分局,不分流到外單位。我們要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,盡量妥善解決存在的一些問(wèn)題,對(duì)一些勤勤懇懇、老老實(shí)實(shí)干事的老同志和事業(yè)心強(qiáng)、有開(kāi)拓精神,但是沒(méi)能競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)秀科級(jí)干部可考慮給予調(diào)研員或助理調(diào)研員待遇,對(duì)副科以下的優(yōu)秀干部,該提拔的也要提拔,該給待遇的也要給待遇。

由于科以下崗位的調(diào)整需要一定的時(shí)間,辦公自動(dòng)化程序的調(diào)整和辦公用房的調(diào)整也需要一定的時(shí)間,因此,我們給各位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部三天時(shí)間進(jìn)行工作移交。在沒(méi)有完全到位之前,希望大家要繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、配合,抓緊完成遺留的各項(xiàng)工作,保證改革與工作兩不誤。調(diào)整到位之后,大家要盡快進(jìn)入角色,盡快完善各項(xiàng)工作程序和工作紀(jì)律,各處室、各單位還要在_____天內(nèi)拿出本處室、本單位的工作設(shè)想和計(jì)劃報(bào)告局黨組。

同志們,我省率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和地稅系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的任務(wù)很重,我們要加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。我相信,有省委省政府和國(guó)家稅務(wù)總局的正確領(lǐng)導(dǎo),有全體干部職工的共同努力,尤其是通過(guò)這次處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,我省地稅工作一定能夠取得新的成績(jī),走上新的臺(tái)階,出現(xiàn)一個(gè)新的局面。讓我們攜起手來(lái),為浙江率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和我省地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗!

【第2篇 中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法工作總結(jié)

南昌市___管理處中層管理人員

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法

為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的正確實(shí)施,現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法安排

一、 公布職位及任職條件

月 日,在滕王閣管理處張榜公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層管理崗位17個(gè),其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管文史),人力資源部經(jīng)理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經(jīng)理1名(分管工會(huì)及團(tuán)的工作),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名,運(yùn)行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管基建或動(dòng)力),景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名,物業(yè)管理部經(jīng)理1名(分管園區(qū)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)、副經(jīng)理1名(分管仿古街店面),接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名(分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名),滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時(shí),公布中層管理崗位任職條件,其中競(jìng)聘經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年,②在原正科長(zhǎng)崗位工作滿一年或在原副科長(zhǎng)崗位工作滿二年,③人力資源部經(jīng)理崗位必須是中共黨員;競(jìng)聘副經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年,②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是中共黨員。張榜時(shí)間至公開(kāi)報(bào)名工作結(jié)束止。

二、 報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi),凡符合上述條件的人員均可報(bào)名,報(bào)名時(shí)間 ,報(bào)名地點(diǎn): 。

2.報(bào)名要求。 月 日至 日到辦公室領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》,并于 月 日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)崗位意向,供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件人員,若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名,則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

三、 資格審查

1.初審: 月 日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)的人員進(jìn)行資格初審。

2.復(fù)核: 月 日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。

3.公布名單:月 日在滕王閣管理處張榜公布符合競(jìng)爭(zhēng)條件的報(bào)名者名單。

四、 演講、答辯

1.評(píng)委。演講、答辯評(píng)委由 人員組成,共 人,評(píng)委主任由 同志擔(dān)任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員 名,由 擔(dān)任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員,負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。 月 日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準(zhǔn)備

(1)預(yù)備考場(chǎng):月 日召開(kāi)評(píng)委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有:明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評(píng)委須知》、掌握評(píng)分辦法。

(2)時(shí)間安排:月日完成演講答辯。

(3)考場(chǎng)地點(diǎn):演講、答辯考場(chǎng)設(shè)在 ,月 日工作人員布置考場(chǎng),主要包括:準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評(píng)委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽(tīng)席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)到。參加競(jìng)爭(zhēng)者于 月 日 時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者宣讀《競(jìng)爭(zhēng)人員須知》。競(jìng)爭(zhēng)者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng)。

(2)旁聽(tīng)者進(jìn)場(chǎng)。 時(shí)前旁聽(tīng)者進(jìn)入考場(chǎng)。

(3)評(píng)委入場(chǎng)。 時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng), 時(shí)前評(píng)委進(jìn)入考場(chǎng),工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評(píng)分表。競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)場(chǎng)后,評(píng)委會(huì)主任宣布會(huì)場(chǎng)規(guī)則。

(4)演講答辯。時(shí)評(píng)委會(huì)主任宣布演講答辯開(kāi)始,并由評(píng)委會(huì)主任按抽簽順序依次請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)者上臺(tái)演講。競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽(tīng)。下一位競(jìng)爭(zhēng)者上臺(tái)演講答辯。每位競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯時(shí)間原則上不超過(guò)20分鐘,具體由評(píng)委會(huì)主任掌握。

(5)演講評(píng)分。每一位競(jìng)爭(zhēng)者演講完畢,由各評(píng)委對(duì)其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評(píng)分表》。評(píng)委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分:語(yǔ)言表達(dá)(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內(nèi)容(25分)、綜合分析(25分),并計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競(jìng)爭(zhēng)者演講成績(jī)(分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位)。由記分員填寫《演講評(píng)分匯總表》交評(píng)會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評(píng)分。評(píng)委按評(píng)委主任宣布的答辯時(shí)間開(kāi)始發(fā)問(wèn)。每位競(jìng)爭(zhēng)者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯,超過(guò)規(guī)定答題時(shí)間,負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評(píng)委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分:綜合分析(30分)、言語(yǔ)表達(dá)(30分)、應(yīng)變能力(30分)、舉止儀表(10分)?!洞疝q評(píng)分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競(jìng)爭(zhēng)者答辯成績(jī)(分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位),由記分員填寫《答辯評(píng)分匯部表》,交評(píng)委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、 民主測(cè)評(píng)

演講答辯結(jié)束后,評(píng)委會(huì)主任宣布民主測(cè)評(píng)開(kāi)始,提出

注意事項(xiàng),管理處全體員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者以無(wú)記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表,15分鐘后參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測(cè)評(píng)按百分制實(shí)行量化計(jì)分,民主測(cè)評(píng)主要包括競(jìng)爭(zhēng)者的德、能、勤、績(jī)等情況,設(shè)“好”(100—80分)、“中”(80—60分)、“差”(60分以下)三個(gè)等次(具體內(nèi)容見(jiàn)附后的民主測(cè)評(píng)表),棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。

六、 公布成績(jī)

月 日完成演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果的統(tǒng)分工

作, 月 日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。

七、 組織考察

管理處根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算出的總得分(計(jì)算公式為:總得分(演講成績(jī)×50%+答辯成績(jī)×50%)×50%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)×50%),進(jìn)行排名,各取前3名作為競(jìng)爭(zhēng)入圍者進(jìn)行考察??疾靸?nèi)容為考察對(duì)象近幾年來(lái)的德、能、勤、績(jī)主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。

在考察過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競(jìng)爭(zhēng)資

格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對(duì)象。

八、 決定任命

月 日召開(kāi)管理處會(huì)議,管理處根據(jù)考察的情況,研

究確定各職位人選, 月 日 在機(jī)關(guān)張榜公示,公示時(shí)間為一周,公示期間干部職工若對(duì)某職位人選有異議,可向管理處或上級(jí)組織人事部門反映,經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實(shí),發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時(shí)間期滿后,對(duì)群眾無(wú)異議的任職人選,將按照干部管理權(quán)限,履行相關(guān)聘用手續(xù)。

《[推薦]中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法

【第3篇 關(guān)于做好科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作總結(jié)報(bào)告

一、變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用,大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來(lái)完成的,雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況,保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出,我們決定變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,公開(kāi)選拔科級(jí)干部。

按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署,結(jié)合我處的實(shí)際情況,研究制定了《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》,編制了科級(jí)崗位職位說(shuō)明書,將我處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下設(shè)機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布,動(dòng)員廣大職工積極參加。經(jīng)過(guò)深入動(dòng)員,全處人員參加競(jìng)職的熱情高漲,有近50名同志積極報(bào)了名。

通過(guò)資格審查,10月15日,符合條件的35名競(jìng)職人員,在有科級(jí)干部、高職人員、群眾代表參加的競(jìng)職演講會(huì)上進(jìn)行了競(jìng)職演講,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),這些參加競(jìng)職人員八仙過(guò)海,各顯神通,講

【第4篇 建始電力公司龍坪供電所競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

建始電力公司龍坪供電所

200_年競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營(yíng)造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊(duì)伍,龍坪供電所結(jié)合公司系統(tǒng)勞動(dòng)人事的改革,根據(jù)建電政(200_)87號(hào)和建電政(200_)8號(hào)文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際,堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(200_)13號(hào)批復(fù)文件開(kāi)展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,小結(jié)如下。

一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針,堅(jiān)持“以崗定員、雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用”的原則。

二、認(rèn)真執(zhí)行文件、嚴(yán)格操作程序。

三、成立龍坪供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):談?dòng)丫?/p>

成員:蔣景東王昌友孫國(guó)權(quán)

四、龍坪供電所崗位設(shè)置

競(jìng)爭(zhēng)崗位

定編

合計(jì)

辦公室主任

27人

營(yíng)業(yè)管理班班長(zhǎng)

線路維護(hù)班班長(zhǎng)

物資保管、計(jì)量校檢員

司機(jī)

線路維護(hù)員

用電檢查員

專責(zé)電工(含流動(dòng)收費(fèi))

16

收費(fèi)室收費(fèi)員

炊事員

五、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的報(bào)名情況

報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的原單位的有20人,來(lái)自變電工區(qū)有1人,小水電發(fā)電工區(qū)有6人,四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人,長(zhǎng)梁供電所有1人,野三河五級(jí)電站有4人,合計(jì)人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競(jìng)爭(zhēng)(由公司政治工作部審核)。

六、競(jìng)爭(zhēng)上崗流程

本次競(jìng)爭(zhēng)納入競(jìng)爭(zhēng)的崗位27個(gè),其中線路維護(hù)班班員有3人競(jìng)爭(zhēng),流動(dòng)收費(fèi)員9人參加競(jìng)爭(zhēng),專責(zé)電工第十責(zé)任區(qū)有3人競(jìng)爭(zhēng),其余的崗位均一人報(bào)名。

首先,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的崗位采取筆試(理論考試),不同崗位考試相應(yīng)的試卷,理論考試成績(jī)的百分之四十加入總成績(jī),考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)拆封,考試時(shí)間為100分鐘。

然后,對(duì)參加理論考試的的人員15人全部參加實(shí)際操作考試,不同崗位考試相應(yīng)的操作,實(shí)際操作評(píng)分由7名評(píng)委分別給操打分,去掉一個(gè)最高分和最低分的平均成績(jī)的百分之六十加入總成績(jī)。

七、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果

根據(jù)評(píng)議得分結(jié)合考試的情況,總成績(jī)確定本次競(jìng)爭(zhēng)名次(名次統(tǒng)計(jì)表以報(bào)公司政治工作部)。因參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)為35人,其中15人參加考試考評(píng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競(jìng)爭(zhēng)上崗27人,掉崗8人,本單位20人全部競(jìng)爭(zhēng)上崗,外單位7人競(jìng)爭(zhēng)獲得了崗位。

本次競(jìng)爭(zhēng)考核測(cè)評(píng)方法科學(xué),全過(guò)程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行!

龍坪供電所競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

《建始電力公司龍坪供電所競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)》來(lái)源于酷貓寫作,閱讀建始電力公司龍坪供電所競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)。

【第5篇 公司競(jìng)爭(zhēng)上崗年度工作總結(jié)

根據(jù)公司分配制度改革意見(jiàn)及公司總體部署,我公司按照公開(kāi)、公正、公平和德、能、勤、績(jī)、體綜合考核德原則,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步深化加強(qiáng)了企業(yè)改革力度,現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)工作總結(jié)如下:

一、基本情況

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,按照總部要求,旨在配合分配制度改革,變崗位技能工資制度為崗位工資制,以便進(jìn)一步建立市場(chǎng)機(jī)制,適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競(jìng)爭(zhēng)以編制定員為依據(jù),富余人員分三年逐步顯化到位,公司核定了編制定員的單位,今年至少顯現(xiàn)1/3,未核定編制定員的單位,至少顯現(xiàn)3%。在競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴(yán)格程序,順利完成了該項(xiàng)工作,妥善安臵了富余人員。更重要的是,通過(guò)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,職工的思想認(rèn)識(shí)水平有較大的提高,觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,對(duì)改革持贊同態(tài)度,“上崗靠競(jìng)爭(zhēng),收入憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已深入人心,整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程平穩(wěn)有序。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力,在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。

據(jù)統(tǒng)計(jì),本次實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人,大部分單位超額完成了下崗指標(biāo),其中:待崗73人,轉(zhuǎn)崗221人,

內(nèi)退71人,進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人,其中自謀職業(yè)26人,申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同710人。目前,各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安臵渠道對(duì)下崗人員進(jìn)行妥善安臵,基本實(shí)現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作“既有壓力,又要穩(wěn)妥”,“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標(biāo)要求,職工隊(duì)伍和生產(chǎn)秩序正常,為分配制度改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。

二、主要特點(diǎn)

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作8月4日公司召開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作會(huì)議后,各單位抓緊修改完善了實(shí)施細(xì)則,經(jīng)過(guò)合法的程序后,按公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度安排,完成了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作與以往相比,呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn):

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織嚴(yán)密

1、在制定公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)意見(jiàn)時(shí),深入調(diào)查研究,先后召開(kāi)了十七次會(huì)議,廣泛征求二級(jí)單位廠長(zhǎng)、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長(zhǎng)、職工代表等各方面人員的意見(jiàn),對(duì)《2003年員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行了十余次修改,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí),使方案既科學(xué)又切合公司實(shí)際。

2、根據(jù)上級(jí)指示精神結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)了文件,進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇,同時(shí)又拓寬了第6條渠道,公司將積極向總部爭(zhēng)取政策審批,批復(fù)后,按批復(fù)的意見(jiàn)辦理。

3、為積極穩(wěn)妥地開(kāi)展好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,公司成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)小組,到各單位進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo);設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話,配備了專門值班人員,及時(shí)進(jìn)行釋惑解疑,確保了政策透明。自7月31日至8月31日,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個(gè),來(lái)人咨詢80多人次,答復(fù)問(wèn)題500余次;建立了例會(huì)制度,每周對(duì)調(diào)查和咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中研究解決,確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的平穩(wěn)開(kāi)展。

4、各單位都按公司的要求,成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組,設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話,保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。

(二)嚴(yán)格程序,操作規(guī)范

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,以編制定員為依據(jù),富余人員分三年逐步顯化到位,公司核定了編制定員的單位,今年至少顯現(xiàn)1/3,未核定編制定員的單位,至少顯現(xiàn)3%。公司共分解下達(dá)了718個(gè)下崗指標(biāo),但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì),實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人,大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)。在操作過(guò)程中,大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作,按照職代會(huì)通過(guò)的實(shí)施辦法競(jìng)爭(zhēng),收到了較好的成效。

(三)與分配制度改革相結(jié)合,改革力度大

由于大部分單位按照規(guī)定程序操作,在競(jìng)爭(zhēng)上崗之前公布了崗位類別,員工在競(jìng)爭(zhēng)之前就知道所競(jìng)爭(zhēng)的崗位報(bào)酬的

大約排序和勞動(dòng)報(bào)酬額度,比原來(lái)幾次競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)力度大大加強(qiáng),大家都知道要競(jìng)爭(zhēng)的崗位價(jià)值,認(rèn)真參與競(jìng)爭(zhēng),避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部,此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位,被稱為改革的導(dǎo)火索,稍有不慎,就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件,特別是剛剛分出來(lái)的幼教中心,其主要工作崗位均為低類別崗位,都增加了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的難度。

(四)措施嚴(yán)密得當(dāng),實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求

盡管難度較大,但由于措施得當(dāng),仍實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。

1、先機(jī)關(guān)后基層,先主管后主辦,先管理層后操作層,改革得到了大部分職工的理解,保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機(jī)關(guān),這次帶了個(gè)好頭,走在了全公司的前頭,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,誕生了機(jī)關(guān)3個(gè)公司 個(gè)主管, 個(gè)主辦, 個(gè)副主辦,共有 人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,有人從科級(jí)付科級(jí)回到了主辦崗位,并不再保留待遇。儲(chǔ)運(yùn)廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個(gè)層次,設(shè)計(jì)了三套方案,組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí),為確保競(jìng)爭(zhēng)上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲,可申請(qǐng)不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗,直接進(jìn)入發(fā)展研究中心(18人,14個(gè)正科,4個(gè)副科),有4名科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)未上崗,到了一般管理崗位。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員改革一步到位(9個(gè)機(jī)構(gòu),85名管理人員)。

2、打破干部工人身份界限,不拘一格降人才,給了工人身份的職工以更大的激勵(lì)政策,為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì),從工人崗位競(jìng)爭(zhēng)到干部崗位上的職工共有 2464人,占已競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)的32%。

3、確保公平公正競(jìng)爭(zhēng),是做好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的關(guān)鍵。為達(dá)到這個(gè)要求,各單位從方案的制定上,到政策的宣傳執(zhí)行上,無(wú)不圍繞這個(gè)原則開(kāi)展工作。雖然時(shí)間緊迫,但仍然有幾個(gè)單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠,儲(chǔ)運(yùn)廠等。熱電廠結(jié)合本廠實(shí)際,按照先機(jī)關(guān)、后基層,先科級(jí)干部、后一般管理人員的順序依次展開(kāi),一級(jí)帶動(dòng)一級(jí),整體互動(dòng),組織嚴(yán)密,穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個(gè)下崗指標(biāo),實(shí)際完成132個(gè)。機(jī)關(guān)由原10個(gè)處9個(gè)科減到編制10個(gè)部室,管理人員由145人減至121人(定員105人),145名科級(jí)干部,79名競(jìng)爭(zhēng)上崗,66名下崗,34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心(男滿50,女滿45歲實(shí)行一刀切,不再競(jìng)聘),32人競(jìng)爭(zhēng)了一般管理崗位。由于確實(shí)做到了公平競(jìng)爭(zhēng),機(jī)關(guān)做出了表率,職工思想觸動(dòng)較大,認(rèn)識(shí)到位,雖然競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度很大,但運(yùn)行平穩(wěn)。

4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安臵渠道對(duì)下崗人員進(jìn)行妥善安臵,由于后路暢通,安臵得力,真正實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。

【第6篇 工業(yè)園區(qū)辦競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)范文

為進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革,切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),按照公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則,縣園區(qū)辦于今年二月份對(duì)園區(qū)辦綜合科、工程部等科室的負(fù)責(zé)人職位通過(guò)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度確定合適人選。

一、基本情況和主要特點(diǎn)

這次在園區(qū)辦實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,是根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部要求,依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》精神,結(jié)合我辦實(shí)際,在制定出臺(tái)《縣工業(yè)園辦科室負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的,也是從園區(qū)辦工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)作出的。從____年1月30日至____年3月2日,歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,公示三大階段。在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗階段,先后進(jìn)行公布職位、民主公推、公推人競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)、組織測(cè)評(píng)等幾個(gè)階段的工作。共拿出了2個(gè)中層崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,通過(guò)公推有5人參加競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)、組織測(cè)評(píng),確定了每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分,園區(qū)辦根據(jù)綜合得分,結(jié)合平時(shí)表現(xiàn),研究確定了2名中層干部的擬任人選,經(jīng)公示后,報(bào)縣委組織部審批,目前縣委組織部已批準(zhǔn)了我辦的任用名單。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,縣園區(qū)辦干部人事制度改革取得了階段性成果,基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,大家普遍反映震動(dòng)大,教育深,效果明顯,這項(xiàng)工作也得到了縣委組織部和縣紀(jì)工委的高度重視和充分肯定??h委組織部、縣第一紀(jì)工委有關(guān)人員對(duì)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程進(jìn)行了指導(dǎo)和監(jiān)督??偨Y(jié)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是競(jìng)爭(zhēng)者參與熱情度較高。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為園區(qū)辦所有在職干部提供了一個(gè)平等、自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)。通過(guò)公推選舉出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者十分珍惜這次機(jī)會(huì),進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備,演講比較精彩,內(nèi)容豐富實(shí)在,談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路,反映了競(jìng)爭(zhēng)者較高的實(shí)力和水平。

二是全體干部職工關(guān)注度較高。方案公布后,全體干部職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論,提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議,在演講過(guò)程中,全體干部職工自始至終予以高度關(guān)注,從頭到尾聆聽(tīng)了每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的演講。從民主測(cè)評(píng)的情況來(lái)看,大家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)價(jià)還是比較客觀公正的,與競(jìng)爭(zhēng)者的平時(shí)表現(xiàn)還是比較相一致的,在每一階段的結(jié)果公示后,大家也是十分關(guān)注,并沒(méi)有因?yàn)樽约簺](méi)有參加競(jìng)爭(zhēng),事不關(guān)已,高高掛起,干部職工積極主動(dòng)的參與,對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的成功起到了推動(dòng)和保證作用。

三是整個(gè)過(guò)程透明度較高。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,園區(qū)辦堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,從方案出臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)崗位,任職條件,公推情況,到競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分,每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示,嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施步驟和方法操作,做到崗位公開(kāi),條件公開(kāi),程序公開(kāi),結(jié)果公開(kāi)。園區(qū)辦在此次工作中準(zhǔn)確把握黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則,整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正,經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。

四是任人標(biāo)準(zhǔn)要求較高。在確定競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)象和中層干部擬任人選時(shí),園區(qū)辦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁,正確處理好競(jìng)職演講與民主測(cè)評(píng)、組織測(cè)評(píng)的關(guān)系,既注重綜合得分情況,又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ),不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定,在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān),注重群眾公認(rèn),選出的中層干部普遍素質(zhì)比較好,質(zhì)量比較高。

當(dāng)然,工作中也存在一些問(wèn)題,如有少數(shù)同志不夠嚴(yán)肅,帶著感情色彩的成份,不能正確對(duì)待。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣,改革性比較強(qiáng)的工作,因此,我們嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件,精心組織,周密計(jì)劃,確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其主要做法和經(jīng)驗(yàn)是:

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利實(shí)施的前提。為了保證競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施,園區(qū)辦成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,通過(guò)召開(kāi)多次小組會(huì)議研究討論方案的制訂,審定實(shí)施方案,精心組織,周密安排,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定,并邀請(qǐng)縣委組織部、縣第一紀(jì)工委有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)每一程序的指導(dǎo)和監(jiān)督,堅(jiān)持“黨管干部”的原則,嚴(yán)格按方案實(shí)施,由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作開(kāi)展得比較順利。

(二)制訂周密的實(shí)施方案,是搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的基礎(chǔ)。園區(qū)辦人事制度改革已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)一段時(shí)間,這項(xiàng)工作既涉及到每個(gè)人的切身利益,又涉及到有關(guān)政策規(guī)定,園區(qū)辦高度重視,既積極向縣委組織部匯報(bào)和咨詢,又積極向兄弟單位取經(jīng),借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)多次討論,最后才形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案,方案充分考慮到園區(qū)辦的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展,既積極又穩(wěn)妥,廣大職工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的,為競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)客觀公正是競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)上崗之前有部份職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗能否做到公開(kāi)、公平、公正、存有疑慮,隨著競(jìng)爭(zhēng)上崗的逐步深入和競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果的公布,職工的疑慮消失了,大家普遍認(rèn)為此項(xiàng)工作客觀公正,凡競(jìng)爭(zhēng)上崗的都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出,有一定群眾基礎(chǔ)的干部,當(dāng)然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上崗的不代表就不是優(yōu)秀的,只是在某些方面存在不足或者是職位的限制,是金子總會(huì)發(fā)光的,機(jī)遇始終與努力相伴。由于在整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持客觀公正,整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作很順利,群眾反映很好。

(四)做好深入細(xì)致的思想政治工作是競(jìng)爭(zhēng)上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們?cè)趯?shí)施前實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。在實(shí)施前專門召開(kāi)全體干部職工動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),增強(qiáng)改革意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),參與意識(shí),在實(shí)施中,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志,園區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話,幫助其客觀公正的分析,打消顧慮,使其能正確對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng),正確對(duì)待自己,正確對(duì)待別人。在實(shí)施后對(duì)每一位上崗者分別談話,從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求??梢哉f(shuō)思想政治工作貫穿了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程,保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序進(jìn)行。

三、取得的初步成效

(一)轉(zhuǎn)變了思想觀念,加速了激勵(lì)機(jī)制的形成。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化,多年來(lái),我們?cè)诟刹恐贫雀母锓矫孀隽瞬簧俟ぷ?,但并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變,這次競(jìng)爭(zhēng)上崗是干部選拔任用工作的一種突破,破除了論資排輩,求全責(zé)備的舊觀念,樹立了公平競(jìng)爭(zhēng),唯才是舉的新觀念,樹立了勇于進(jìn)取、敢于競(jìng)爭(zhēng)的新觀念,樹立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念,樹立了生存靠自己,工作靠努力的新觀念,實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部人事制度的創(chuàng)新。

(二)樹立了正確的用人導(dǎo)向,形成了干部選拔任用的新機(jī)制。推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人,是干部人事制度改革的一項(xiàng)重大突破,克服了以前圈子小,透明度低,群眾參與度不高,由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式,實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗,讓多數(shù)人選人,在多數(shù)人中選人,有利于人才脫穎而出,真正做到能者上,平者讓,庸者下,可以說(shuō)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗基本做到了上者服從,下者服氣,領(lǐng)導(dǎo)超脫,群眾滿意,樹立了較好的用人導(dǎo)向。

(三)優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),形成了合理的干部梯次。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗使中層干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī),優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu),使中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高,機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神,形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗前,中層干部的主流是好的,但也有個(gè)別同志責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng),有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想,有的年輕同志安于現(xiàn)狀,熬年頭,進(jìn)取精神不強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,改變了過(guò)去干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣等現(xiàn)象,增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí),激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取,勤奮工作,努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力,一些年輕同志看到了希望,明確了努力方向,老同志也有了危機(jī)感,大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。

競(jìng)爭(zhēng)上崗總結(jié)(六篇)

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