【第1篇 2023年忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結范文
在解放思想大討論活動中，河東街道堅持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動，努力把大討論活動的成效轉化為工作的推動力，為整改工作的順利展開打下了基礎。
結對幫扶比成果。他們采取機關干部與困難群眾“一幫一” 的形式，組織全處百名干部與群眾結成對子，進行“兩幫”，解決群眾關注的難點。一是幫解貧困，幫助困難家庭分析困難原因，尋找致富門路，落實致富措施，實現致富目標；二是幫定思路，按照因地制宜的原則，幫助各村、企確定科學的發(fā)展思路，制定好年度發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃。截至目前，共幫助32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，幫助12個村、企理清了發(fā)展思路，新上富民項目16個，總投資11.8億元。
爭先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機關干部日常工作考核辦法》，把全處年度各項目標任務層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個個有指標、干部人人有壓力，依據任務性質，按月、季、年進行考核，考核成績與工資、獎金掛鉤，并作為科室評優(yōu)晉級、干部提拔重用的主要依據，有效激發(fā)了機關廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
維護穩(wěn)定比結果。他們建立健全農村班子主要成員輪流接訪、聽訪制度，堅持第一時間接待群眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅決杜絕重答復、輕落實或只答復、不落實的現象。同時開通全天候、24小時的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點訪問對象，采取上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力掌握信訪工作的主動權，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。全處共排解各類矛盾糾紛16起，有效維護了轄區(qū)穩(wěn)定。
【第2篇 忠誠感恩企業(yè)活動總結
開展“忠誠感恩企業(yè)、促進和諧建設”主題教育活動總結材料
為認真貫徹落實黨的__屆六中全會精神和省、市公司黨政主要負責人會議、“兩加強一深入”工作會議精神，進一步加強思想政治建設，提升員工素質和忠誠度，提高管理水平，凝聚全員力量，促進公司各項工作順利開展，使員工們做到用忠誠詮釋責任，用責任創(chuàng)造業(yè)績，以履行自己的職責和一流的業(yè)績來實現對企業(yè)的忠誠，努力實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展，開創(chuàng)共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧企業(yè)、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面，根據市公司黨委《關于印發(fā)＜開展“忠誠感恩企業(yè)、促進和諧建設”主題教育活動實施方案＞的通知》文件要求，公司大力開展“忠誠感恩企業(yè)、促進和諧建設”活動，現將開展情況總結如下：
一、領導重視
公司黨政領導高度重視此項主題教育活動的開展，下發(fā)文件專門對活動的開展作了明確規(guī)定，各基層黨支部、各單位（部室）把開展“忠誠感恩企業(yè)、促進和諧建設”活動作為思想政治工作的一項重要內容，認真部署，精心安排。黨員領導干部爭做學習實踐的表率，并將活動與“四好”領導班子建設、“兩加強一深入”、安全生產、優(yōu)質服務、開展“滿意工程”等實際工作有機結合，以此有效地推動了公司的改革與發(fā)展步伐。
二、組織實施
在學習教育階段，公司黨委組織全體黨員干部員工通過中心組學習、單位（部室）政治學習、黨員大會、黨小組會及開設講座上黨課等形式，學習了上級規(guī)定的學習內容以外，還每月學習了由國網公司總經理劉振亞編寫的《愛心?平安?發(fā)展》一書，每月學完一章后均撰寫一篇以上心得體會。廣大黨員干部員工認清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，珍惜來之不易的安定團結局面，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
在討論提高階段，一是召開各級座談會，以各單位、各部室為單位，圍繞“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”等三個方面組織員工進行熱烈討論；二是在公司范圍開展了“忠誠企業(yè)崗位承諾活動”，各單位（部室）每一位員工都針對自己的崗位職責，確立了自己忠誠企業(yè)的諾言并上報到公司黨委工作部；三是在《××供電簡訊》上開辟“和諧話忠誠”欄目，要求各單位積極踴躍投稿，引導廣大員工暢所欲言忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)；四是公司團委以“感恩企業(yè)?忠誠企業(yè)”為主題，組織開展青年“真情助萬家”活動，組織團員青年下到基層，下到農村宣傳電力法規(guī)、為用電客戶排除電力故障等，有效增強團員青年的凝聚力與自豪感；五是以公司召開一屆三次職代會為契機，在歷年來大力開展合理化建議活動的基礎上，把“諫言獻策、建功立業(yè)”活動引向縱深。并利用閱覽室，構筑員工讀書平臺，引導員工“讀好書、好讀書”的良好氛圍；六是繼續(xù)推進“送溫暖”工程，做好“暖人心、穩(wěn)人心、得人心”工作；七是將市公司《為了光明》一書和公司匯編出版的《論文集》發(fā)到各單位（部室），利用各種活動形式，有意識地引導廣大員工讀書，提高員工素質；八是做好了元旦春節(jié)期間的慰問工作，元旦春節(jié)期間，公司共走訪慰問了4位困難黨員,走訪慰問了困難職工、退休老同志112人次，充分了解職工工作、生活情況，幫助職工解決實際困難，扎扎實實地為職工辦實事、做好事。
在總結交流階段，公司于3月14日下午召集各黨支部書記、機關各部室負責人在七樓會議室召開活動總結會。在會上，公司黨委書記×××指出：各黨支部、各單位（部室）均能對照文件要求認真開展，這充分說明了公司的執(zhí)行力建設得到很好地加強和鞏固。通過活動的開展，有力地促進了安全生產、經濟效益、優(yōu)質服務、“四好”領導班子建設、員工隊伍建設、企業(yè)穩(wěn)定及創(chuàng)一流等各項工作，對構建和諧的人際環(huán)境、工作環(huán)境、團隊環(huán)境，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍起到了積極的作用。各黨支部、各單位（部室）在開展活動時，充分利用黑板報、政治學習等形式全面宣傳貫徹活動開展的意義、目的，自行開展了各種靈活多樣、生動活潑的活動，使活動真正成為凝心聚力的有效載體。
在活動開展的過程中，廣大干部員工紛紛表示：公司近幾年來經濟效益不斷好轉，員工的待遇明顯得到提高，我們能不對公司抱有感恩之心嗎？能不對公司忠誠嗎？通過開展“忠誠感恩企業(yè)、促進和諧建設”活動，使員工們認識到：只有忠誠企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，自己才能得到實惠，自己得到實惠了，就要感恩企業(yè)，這樣才能構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力，為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”國網一流供電企業(yè)再立新功。
【第3篇 忠誠企業(yè)感恩企業(yè)的總結
忠誠企業(yè)感恩企業(yè)的總結范文
在解放思想大討論活動中，河東街道堅持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動，努力把大討論活動的成效轉化為工作的推動力，為整改工作的順利展開打下了基礎。
結對幫扶比成果。他們采取機關干部與困難群眾“一幫一” 的形式，組織全處百名干部與群眾結成對子，進行“兩幫”，解決群眾關注的難點。一是幫解貧困，幫助困難家庭分析困難原因，尋找致富門路，落實致富措施，實現致富目標；二是幫定思路，按照因地制宜的原則，幫助各村、企確定科學的發(fā)展思路，制定好年度發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃。截至目前，共幫助32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，幫助12個村、企理清了發(fā)展思路，新上富民項目16個，總投資11.8億元。
爭先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機關干部日常工作考核辦法》，把全處年度各項目標任務層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個個有指標、干部人人有壓力，依據任務性質，按月、季、年進行考核，考核成績與工資、獎金掛鉤，并作為科室評優(yōu)晉級、干部提拔重用的主要依據，有效激發(fā)了機關廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的'積極性。
維護穩(wěn)定比結果。他們建立健全農村班子主要成員輪流接訪、聽訪制度，堅持第一時間接待群眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅決杜絕重答復、輕落實或只答復、不落實的現象。同時開通全天候、24小時的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點訪問對象，采取上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力掌握信訪工作的主動權，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。今年以來，全處共排解各類矛盾糾紛16起，有效維護了轄區(qū)穩(wěn)定。
【第4篇 忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結
在解放思想大討論活動中，河東街道堅持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動，努力把大討論活動的成效轉化為工作的推動力，為整改工作的順利展開打下了基礎。
結對幫扶比成果。他們采取機關干部與困難群眾“一幫一” 的形式，組織全處百名干部與群眾結成對子，進行“兩幫”，解決群眾關注的難點。一是幫解貧困，幫助困難家庭分析困難原因，尋找致富門路，落實致富措施，實現致富目標；二是幫定思路，按照因地制宜的原則，幫助各村、企確定科學的發(fā)展思路，制定好年度發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃。截至目前，共幫助32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，幫助12個村、企理清了發(fā)展思路，新上富民項目16個，總投資11.8億元。
爭先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機關干部日常工作考核辦法》，把全處年度各項目標任務層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個個有指標、干部人人有壓力，依據任務性質，按月、季、年進行考核，考核成績與工資、獎金掛鉤，并作為科室評優(yōu)晉級、干部提拔重用的主要依據，有效激發(fā)了機關廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
維護穩(wěn)定比結果。他們建立健全農村班子主要成員輪流接訪、聽訪制度，堅持第一時間接待群眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅決杜絕重答復、輕落實或只答復、不落實的現象。同時開通全天候、24小時的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點訪問對象，采取上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力掌握信訪工作的主動權，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。今年以來，全處共排解各類矛盾糾紛16起，有效維護了轄區(qū)穩(wěn)定。
