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第1篇平安企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié) 第2篇2023年11月平安企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié) 第3篇2023年和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 第4篇煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié) 第5篇企業(yè)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作總結(jié)范文 第6篇2023年煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)范文總結(jié)范文 第7篇和諧企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)
【第1篇 平安企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié)
自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來,我公司上下高度重視,緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細(xì)的活動計劃,進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實。使創(chuàng)建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)宣傳力度,營造良好的活動氛圍
公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動,調(diào)動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會討論,在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。以公司工會為依托,經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動。通過與員工互動,第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難,及時的幫助員工加以解決,有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認(rèn)識,引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來,增強(qiáng)了員工對公司的向心力,為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理,消除事故隱患
1、消防安全:公司所有廠房都嚴(yán)格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置,并在建廠初期就主動請消防部門進(jìn)行審核,確保規(guī)劃合理有序;每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案,明確了在出現(xiàn)緊急情況時,報警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習(xí)一次,手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)。
2、生產(chǎn)安全:⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序,如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起,制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn),考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如:工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品,由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用,每年定期進(jìn)行體檢,確保他們?nèi)松戆踩玫奖U?。⑶所有危險區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識和隔離,并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣,大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。
3、環(huán)保安全:公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害,但極容易飄浮在空中。如管控不好,將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期,公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo),結(jié)合其它同行的經(jīng)驗,對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造,安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木,既美化了環(huán)境,又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。
三、構(gòu)建警民和諧,助企業(yè)快速發(fā)展
我公司占地面積近三百畝,原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫?。雖然被征用為工業(yè)用地多年,但有些附近村民不能理解,經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全,有時會顯得捉襟見肘、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想,安排民警進(jìn)駐到企業(yè),幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系,并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動。更讓我感動的是:我因工作需要,經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴(yán)寒酷暑,還是刮風(fēng)下雨,在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航。他們?yōu)槭匾环綗嵬?、保一方平安做出了自已的貢獻(xiàn)。在此,向他們表示致敬!對他們說一聲謝謝!
經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動,雖然取得一些成績,但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動任重而道遠(yuǎn),我們將以“保員工群眾利益,保企業(yè)平安”為己任,繼續(xù)創(chuàng)新工作思路,提升創(chuàng)建理念,以高度的責(zé)任感和使命感,不負(fù)眾望,扎實工作,為“立足宜春,服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【第2篇 2023年11月平安企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié)
自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來,我公司上下高度重視,緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細(xì)的活動計劃,進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實。使創(chuàng)建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)
一、加強(qiáng)宣傳力度,營造良好的活動氛圍
公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動,調(diào)動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會討論,在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。以公司工會為依托,經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動。通過與員工互動,第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難,及時的幫助員工加以解決,有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認(rèn)識,引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來,增強(qiáng)了員工對公司的向心力,為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理,消除事故隱患
1、消防安全:公司所有廠房都嚴(yán)格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置,并在建廠初期就主動請消防部門進(jìn)行審核,確保規(guī)劃合理有序;每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案,明確了在出現(xiàn)緊急情況時,報警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習(xí)一次,手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)。
2、生產(chǎn)安全:⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序,如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起,制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn),考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如:工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品,由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用,每年定期進(jìn)行體檢,確保他們?nèi)松戆踩玫奖U?。⑶所有危險區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識和隔離,并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣,大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。
3、環(huán)保安全:公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害,但極容易飄浮在空中。如管控不好,將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期,公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo),結(jié)合其它同行的經(jīng)驗,對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造,安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木,既美化了環(huán)境,又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。
三、構(gòu)建警民和諧,助企業(yè)快速發(fā)展
我公司占地面積近三百畝,原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫?。雖然被征用為工業(yè)用地多年,但有些附近村民不能理解,經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全,有時會顯得捉襟見肘、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想,安排民警進(jìn)駐到企業(yè),幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系,并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動。更讓我感動的是:我因工作需要,經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴(yán)寒酷暑,還是刮風(fēng)下雨,在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航。他們?yōu)槭匾环綗嵬?、保一方平安做出了自已的貢獻(xiàn)。在此,向他們表示致敬!對他們說一聲謝謝!
【第3篇 2023年和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)
構(gòu)建社會主義和諧社會是一項重大的治國方略,而建立和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,勞動關(guān)系日益成為一種重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,勞動關(guān)系和諧也就成為關(guān)系企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是社會和諧的一個重要因素。因此,2023年以來,我們按照中央提出的“發(fā)展和諧勞動關(guān)系”
的要求,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心和 “組織起來,切實維權(quán)”的工作方針,突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé),以推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為著力點(diǎn),深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動,取得一定成效?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)委、區(qū)政府對開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視與支持,進(jìn)一步調(diào)整充實了全區(qū)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了區(qū)經(jīng)濟(jì)工委、文明辦、勞動局、安監(jiān)局、信訪局、社保處、企業(yè)家協(xié)會、區(qū)總工會等八個成員單位的工作職責(zé)。根據(jù)涉及創(chuàng)建和諧企業(yè)的遵守法律法規(guī)、實行勞動合同制度、建立平等協(xié)商機(jī)制,參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排建設(shè),建立健全工資分配制度、嚴(yán)格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度、依法參加社會保險,推行民主管理制度、共謀企業(yè)發(fā)展機(jī)制、管理理念和企業(yè)文化等10方面,制定細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定:企業(yè)發(fā)生傷亡事故、重大勞資糾紛、職工群體性上訪事件、工會規(guī)章制度不落實等四項“一票否決”。建立健全了聯(lián)席會、例會、分析會等會議制度和情況通報、經(jīng)驗交流、案例剖析等工作制度,及時分析、研究、協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問題和困難,認(rèn)真指導(dǎo)全區(qū)創(chuàng)建活動。
二、突出創(chuàng)建重點(diǎn),講求創(chuàng)建實效
三、加強(qiáng)檢查督促,狠抓創(chuàng)建落實
從開展創(chuàng)建和諧企業(yè)以來,區(qū)總工會根據(jù)創(chuàng)建和諧企業(yè)的“遵守國家各項法律法規(guī)”等10個方面,共計100分的標(biāo)準(zhǔn),組織區(qū)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在全區(qū)每半年開展一次檢查,督促企業(yè)全面貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》,依法維護(hù)職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計,今年受檢的80家企業(yè)均獲得90至95分。對檢查出來的新進(jìn)廠工人應(yīng)及時簽訂勞動合同等問題提出了限期整改的要求。同時,在全區(qū)開展了創(chuàng)建和諧企業(yè)的自查和互查活動,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過民主推薦,集體評審和公示后,在每年的五一節(jié)表彰一批“××_區(qū)和諧企業(yè)”。三年來年共命名表彰了43家企業(yè),有5家企業(yè)獲武漢市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。今年,我們還在全區(qū)建立了和諧企業(yè)創(chuàng)建梯級評選表彰制度,除全區(qū)開展和諧企業(yè)創(chuàng)建評選表彰外,各街、委、局也積極開展創(chuàng)建評選表彰活動,分別命名本級的和諧企業(yè)。目前,新溝橋街、紅鋼城街對所轄街9個企業(yè)進(jìn)行了“和諧企業(yè)”創(chuàng)建評比授牌。
近幾年來,我們通過深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動,加強(qiáng)了工會和職工維權(quán)平臺的建設(shè),拓寬了企業(yè)主和職工之間的溝通渠道;加強(qiáng)了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè),企業(yè)黨組織、工會、企業(yè)主共同參與創(chuàng)建活動,既擴(kuò)大了社會影響,又增強(qiáng)了社會化維權(quán)的氛圍;加強(qiáng)了政府依法規(guī)范企業(yè)行為的力度,增強(qiáng)了企業(yè)依法辦事的法律意識;加強(qiáng)了政府部門的維權(quán)責(zé)任意識,整合資源,形成合力,增強(qiáng)了政府職能部門及社會各團(tuán)體組織在維權(quán)工作中配合的力度。實踐證明,開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動是一項職工受益、企業(yè)歡迎、業(yè)主滿意的“三贏”活動。
深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建 充分發(fā)揮工會維護(hù)職能
【第4篇 煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
我礦于1957年建井,1959年投產(chǎn),是江蘇省大型礦井之一,徐礦集團(tuán)的主力礦井,現(xiàn)有職工5700人。近年來,我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,結(jié)合企業(yè)實際,探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路,企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。2001~2003年,產(chǎn)煤533萬噸,超82萬噸,上繳利潤13537.46萬元,超2768.46萬元。榮獲全中國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全中國用戶滿意企業(yè)、全中國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全中國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號。
一、運(yùn)用系統(tǒng)思考,引進(jìn)先進(jìn)理念
系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),找出糾正突破的對策。
系統(tǒng)思考,使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列。但放眼全煤系統(tǒng),尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū),他們老礦井挖潛改造,新礦井不斷投產(chǎn),而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運(yùn)專線不斷增量,西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失;用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來,企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,勵精圖治,揚(yáng)長避短,搏擊市場,才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力,做大做強(qiáng)企業(yè),永葆基業(yè)常青。所以,在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后,我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變,把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強(qiáng)。系統(tǒng)思考,使我們看到了差距,為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證。于是,礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全中國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察,實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí),對標(biāo)找差,也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究,設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計、構(gòu)建體系、試點(diǎn)推廣”的推進(jìn)規(guī)劃。
理念灌輸,使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動,而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識問題,我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中,我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí),黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗做法。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項修煉》和集團(tuán)公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)——理論與實踐》書籍,舉辦專題講座,邀請專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人講課,利用每周的黨支書例會,堅持半小時學(xué)習(xí),使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí),先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識專題學(xué)習(xí)班,礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負(fù)責(zé)人主講,239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會、團(tuán)委利用每周例會時間,有計劃、有步驟組織車間工會主席和團(tuán)支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí),對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí),利用職工每周兩個班后活動時間,重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗全礦學(xué)習(xí)效果,先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識考試,促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標(biāo)志性標(biāo)語,在工業(yè)廣場制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄,形成了強(qiáng)烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢。與此同時,我們選擇了綜采一區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)、機(jī)電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點(diǎn)單位,安排8名政工部門負(fù)責(zé)人分別與4個單位建立聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行指導(dǎo),幫助設(shè)計創(chuàng)建規(guī)劃,及時解決創(chuàng)建中遇到的問題,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點(diǎn)單位的閃光點(diǎn),在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。
二、構(gòu)建愿景體系,形成個性文化
企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力,可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則,兩者都具有認(rèn)同感和強(qiáng)烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中,我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,形成企業(yè)特色文化。
運(yùn)用愿景激勵,形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景,并引導(dǎo)全礦52個區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn),建立區(qū)隊(科室)愿景、班組愿景及個人愿景,把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上,為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,你中有我,我中有你,使每個職工意識到自己的工作是一項創(chuàng)造,感受到自己日常工作的不平凡意義,必須為愿景的實現(xiàn)盡個人的責(zé)任。同時,我們運(yùn)用愿景激勵,把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來,引導(dǎo)職工把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來,幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求,引導(dǎo)職工明確要追尋什么,如何追尋,產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團(tuán)隊愿景,在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”,以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”,形成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學(xué)”先進(jìn)單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護(hù)員末位淘汰制度,增強(qiáng)了職工干好本職的責(zé)任感。基建工區(qū)突出流程再造,將原來的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝,提高了巖巷單進(jìn)水平,進(jìn)尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個人發(fā)展規(guī)劃,有2人參加大專函授學(xué)習(xí),6人拿到了中專文憑,14人獲兩個以上工種操作證書,在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年,被集團(tuán)公司表彰為“文明示范點(diǎn)”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽,制定嚴(yán)格的考核方法,每季進(jìn)行一次考評,使廣大黨員自覺做到“五個示范”,即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀(jì)上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范,始終保持黨員的先進(jìn)性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起,堅持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué),由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎。去年8月份,光榮地出席了全中國優(yōu)秀班長表彰會。
構(gòu)建企業(yè)文化,形成個性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性,引導(dǎo)職工圍繞共同愿景,構(gòu)建有企業(yè)個性和風(fēng)格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動,上至礦領(lǐng)導(dǎo),下到一線職工,積極踴躍參加,經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉,形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價值系統(tǒng)。首先,形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準(zhǔn)則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即:一流的隊伍,一流的管理,一流的環(huán)境,一流的效益。員工工作觀即:勇于創(chuàng)新,追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即:學(xué)以致用,超越自我。員工價值觀即:奮斗中實現(xiàn)人生價值。員工行為準(zhǔn)則即:遵紀(jì)守法,見義勇為,勤奮學(xué)習(xí),崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛崗、勤儉自強(qiáng)、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點(diǎn)的管理思想體系。企業(yè)管理理念即:精細(xì)化,高績效。企業(yè)經(jīng)營理念即:外抓市場,內(nèi)抓創(chuàng)新,質(zhì)量為本,效益爭先。去年,我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),引導(dǎo)職工開展自我教育,形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標(biāo)等8個方面具有自身特色的安全文化理念。同時,引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),撰寫了道德格言和安全格言,全礦共收到格言3000多條,我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,又體現(xiàn)了鮮明時代特色的企業(yè)文化,礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,組織職工學(xué)習(xí),為創(chuàng)建提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。我們還組織力量對理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,編輯出版了《旗山文化品讀》一書,作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團(tuán)隊學(xué)習(xí),開發(fā)人力資源
職工是企業(yè)的主體,企業(yè)最大的資本是職工?;谶@一認(rèn)識,我們在增智、協(xié)調(diào)、擴(kuò)散三個方面下功夫,著力人力資源的開發(fā),營造了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
建立人才快速成長機(jī)制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向,安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系,雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書》,礦每半年召開一次工作例會,年終進(jìn)行一次總結(jié),對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵,建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機(jī)制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專班,49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作,開辦機(jī)電一體化專業(yè)大專班,有60名職工通過成人高考被錄取。三是強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作,開辦了采掘和機(jī)電兩個專業(yè)中專班,77名一線班長順利畢業(yè),改善了班長的文化結(jié)構(gòu),提高了班長的技能水平。為切實解決全體干部的學(xué)習(xí)動力問題,我礦提出機(jī)關(guān)科室年齡在45歲以下的干部2005年全部達(dá)到大專以上文化。目前,全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。
突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機(jī)械化程度的提高,企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在全礦形成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”,先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓(xùn)班,利用雙休日學(xué)習(xí),邀請省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個實習(xí)網(wǎng)點(diǎn),組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析、判斷、處理,目前已培養(yǎng)高級技工102人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用,在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動,建立師徒檔案,每月進(jìn)行百分考核,師傅每月享受40元的責(zé)任津貼,培養(yǎng)了一大批技工。去年,我礦又實施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度,專業(yè)技術(shù)帶頭人實行任期制,每一管理期限為兩年,每年進(jìn)行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔;專業(yè)工種實行季度考核,合格者發(fā)放津貼,并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件,今年上半年,通過考核,95%達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動,在去年集團(tuán)公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中,礦蟬聯(lián)團(tuán)體總分第一名。
四、不斷拉向愿景,提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,也是一個創(chuàng)新實踐的過程。為此,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動,激勵廣大職工弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,保持創(chuàng)造性張力,不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。
安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象,又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來,我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán),推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)掛牌制,有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標(biāo)管理,根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求,將十大專業(yè)實行閉環(huán)式管理,各專業(yè)每月一次安全評估,采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”,采掘單位班組實行“隱患班排查”,起到了超前防范的作用。至4月30日,我礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天,創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年,全礦共實施創(chuàng)新項目80多項,有42項被集團(tuán)公司確認(rèn)并推廣。目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放,建成集團(tuán)公司唯一樣板化礦井。
科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步,提高原煤生產(chǎn)的科技含量,是我礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去,我礦一直沿用分層開采的方法,產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定,在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究,與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架,并一次獲得成功,突破了公認(rèn)的綜放開采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理論下限,工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,工效提高了200%,該項目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù),2002年,全礦實現(xiàn)了無架棚支護(hù),既改善了工作面巷道支護(hù)狀況,又減輕了工人的勞動強(qiáng)度,減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),從去年開始,對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實到責(zé)任人,設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金,每年進(jìn)行兩次考核評比,促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有55項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,目前,有4個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。
精神文明建設(shè)創(chuàng)新。我們在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合,突出管理的創(chuàng)新性,把管理推向了新的運(yùn)行狀態(tài)。2002年上半年,我礦把iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入精神文明建設(shè)和企務(wù)公開管理系統(tǒng),組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設(shè)系統(tǒng)管理手冊》和《旗山煤礦企務(wù)公開管理手冊》,使企業(yè)政工管理、民主管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的運(yùn)行軌道。企務(wù)公開的做法先后在省、市有關(guān)會議上介紹經(jīng)驗。去年7月29日,全中國總工會、全中國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全中國iso9000與廠務(wù)公開研討會”,向全中國推廣我礦的做法。去年底,我礦企務(wù)公開工作通過上海質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證,成為全中國第一家也是通過此項認(rèn)證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐,在全礦推行辦公自動化,提高了辦事效率和管理水平,實現(xiàn)了資源共享,成為集團(tuán)公司第一家應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)的單位。同時,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建納入雙文明建設(shè)考核,把職工個人的學(xué)習(xí)效果、創(chuàng)新發(fā)明與競爭上崗、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,建立了學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,育人與用人相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制,激發(fā)了全員創(chuàng)建熱情
【第5篇 企業(yè)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作總結(jié)范文
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項長期性、復(fù)雜性系統(tǒng)工程。設(shè)及范圍廣,必須著眼于全局、著眼于整體。我公司創(chuàng)衛(wèi)工作在縣創(chuàng)衛(wèi)辦的統(tǒng)一指揮下,在我公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)衛(wèi)生改革發(fā)展全局,全員動員、全員動手,克難攻堅、真抓實干,努力推進(jìn)衛(wèi)生改革與發(fā)展,各項衛(wèi)生工作取得了較好的成績。
一、成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:_
副組長:_
成 員:____
公室主任:_
二、根據(jù)公司的實際逐步改善公司的衛(wèi)生條件,保證一定的經(jīng)費(fèi)投入。
1、抓好愛國衛(wèi)生和健康教育,提升文明素質(zhì)。積極參與衛(wèi)生單位創(chuàng)建活動,認(rèn)真組織愛國衛(wèi)生月活動,開展春、秋兩季滅鼠、滅蟑和夏季蚊蠅的投藥行動,消除“四害”孳生地,降低“四害”密度;扎實抓好本單位及所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;積極引導(dǎo)形成良好衛(wèi)生習(xí)慣,廣泛開展衛(wèi)生習(xí)慣溫馨提示,逐步形成講究衛(wèi)生,遵守秩序的社會公德意識和文明、科學(xué)、健康的生活方式。發(fā)揮黨員共青團(tuán)、工會的作用,并配合街道、社區(qū)等組織開展市容環(huán)境衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳教育,增強(qiáng)廣大群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識。
2、開展了所屬區(qū)域和本單位綜合整治,努力提升單位形象。要認(rèn)真負(fù)責(zé)所屬區(qū)域亂拉掛、亂吐扔、亂貼寫、等現(xiàn)象,配合有關(guān)部門清理門店招牌,拆除違章廣告牌,鏟除“牛皮癬”。
3 、抓好本單位及所包路段整治工作。協(xié)同有關(guān)部門認(rèn)真落實“門前三包”責(zé)任制,治理“八亂”(亂堆亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂掛衣服、亂設(shè)攤點(diǎn))及占道經(jīng)營等,規(guī)范廣告招牌,拆除違章建筑,維修環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及除“四害”工作;組織開展督促檢查,確保了目標(biāo)任務(wù)的完成。
4、加強(qiáng)員工日常衛(wèi)生行為習(xí)慣的教育,積極防治常見病、傳染病的發(fā)生,并對每位員工進(jìn)行體檢。
3、公司每季度初劃出一定經(jīng)費(fèi)開展創(chuàng)衛(wèi)工作。主要用于添置器械、藥品、除“四害”殺蟲劑、廁所的殺菌、消毒劑、除臭液,添置衛(wèi)生清潔的工具,完善員工的衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備等。
4、利用各種會議,加強(qiáng)員工日常衛(wèi)生行為習(xí)慣的教育,定期召開各班組會議??偨Y(jié)各班組的衛(wèi)生情況,指出存在的問題,得出今后注意的事項。
5、將公司的公共衛(wèi)生區(qū)和所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)劃分各班負(fù)責(zé)清潔,并由專人檢查評分。
6、對公司廁所安排專人負(fù)責(zé),早、晚沖洗,定期消毒、除臭。
【第6篇 2023年煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)范文總結(jié)范文
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
我礦于1957年建井,1959年投產(chǎn),是江蘇省大型礦井之一,徐礦集團(tuán)的主力礦井,現(xiàn)有職工5700人。近年來,我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,結(jié)合企業(yè)實際,探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路,企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。2001~2003年,產(chǎn)煤533萬噸,超82萬噸,上繳利潤13537.46萬元,超2768.46萬元。榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國用戶滿意企業(yè)、全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號。
一、運(yùn)用系統(tǒng)思考,引進(jìn)先進(jìn)理念
系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),找出糾正突破的對策。
系統(tǒng)思考,使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列。但放眼全煤系統(tǒng),尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū),他們老礦井挖潛改造,新礦井不斷投產(chǎn),而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運(yùn)專線不斷增量,西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失;用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來,企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,勵精圖治,揚(yáng)長避短,搏擊市場,才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力,做大做強(qiáng)企業(yè),永葆基業(yè)常青。所以,在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后,我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變,把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強(qiáng)。系統(tǒng)思考,使我們看到了差距,為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證。于是,礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察,實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí),對標(biāo)找差,也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究,設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計、構(gòu)建體系、試點(diǎn)推廣”的推進(jìn)規(guī)劃。
理念灌輸,使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動,而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識問題,我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中,我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí),黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗做法。
認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項修煉》和集團(tuán)公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)——理論與實踐》書籍,舉辦專題講座,邀請專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人講課,利用每周的黨支書例會,堅持半小時學(xué)習(xí),使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí),先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識專題學(xué)習(xí)班,礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負(fù)責(zé)人主講,239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會、團(tuán)委利用每周例會時間,有計劃、有步驟組織車間工會主席和團(tuán)支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí),對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí),利用職工每周兩個班后活動時間,重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗全礦學(xué)習(xí)效果,先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識考試,促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標(biāo)志性標(biāo)語,在工業(yè)廣場制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄,形成了強(qiáng)烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢。與此同時,我們選擇了綜采一區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)、機(jī)電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點(diǎn)單位,安排8名政工部門負(fù)責(zé)人分別與4個單位建立聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行指導(dǎo),幫助設(shè)計創(chuàng)建規(guī)劃,及時解決創(chuàng)建中遇到的問題,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點(diǎn)單位的閃光點(diǎn),在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。
二、構(gòu)建愿景體系,形成個性文化
企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力,可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則,兩者都具有認(rèn)同感和強(qiáng)烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中,我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,形成企業(yè)特色文化。
運(yùn)用愿景激勵,形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景,并引導(dǎo)全礦52個區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn),建立區(qū)隊(科室)愿景、班組愿景及個人愿景,把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上,為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,你中有我,我中有你,使每個職工意識到自己的工作是一項創(chuàng)造,感受到自己日常工作的不平凡意義,必須為愿景的實現(xiàn)盡個人的責(zé)任。同時,我們運(yùn)用愿景激勵,把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來,引導(dǎo)職工把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來,幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求,引導(dǎo)職工明確要追尋什么,如何追尋,產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團(tuán)隊愿景,在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”,以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”,形成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學(xué)”先進(jìn)單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護(hù)員末位淘汰制度,增強(qiáng)了職工干好本職的責(zé)任感?;ü^(qū)突出流程再造,將原來的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝,提高了巖巷單進(jìn)水平,進(jìn)尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個人發(fā)展規(guī)劃,有2人參加大專函授學(xué)習(xí),6人拿到了中專文憑,14人獲兩個以上工種操作證書,在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年,被集團(tuán)公司表彰為“文明示范點(diǎn)”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽,制定嚴(yán)格的考核方法,每季進(jìn)行一次考評,使廣大黨員自覺做到“五個示范”
,即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀(jì)上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范,始終保持黨員的先進(jìn)性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起,堅持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué),由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎。去年8月份,光榮地出席了全國優(yōu)秀班長表彰會。
構(gòu)建企業(yè)文化,形成個性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性,引導(dǎo)職工圍繞共同愿景,構(gòu)建有企業(yè)個性和風(fēng)格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動,上至礦領(lǐng)導(dǎo),下到一線職工,積極踴躍參加,經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉,形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價值系統(tǒng)。首先,形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準(zhǔn)則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即:一流的隊伍,一流的管理,一流的環(huán)境,一流的效益。員工工作觀即:勇于創(chuàng)新,追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即:學(xué)以致用,超越自我。員工價值觀即:奮斗中實現(xiàn)人生價值。員工行為準(zhǔn)則即:遵紀(jì)守法,見義勇為,勤奮學(xué)習(xí),崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛崗、勤儉自強(qiáng)、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點(diǎn)的管理思想體系。企業(yè)管理理念即:精細(xì)化,高績效。企業(yè)經(jīng)營理念即:外抓市場,內(nèi)抓創(chuàng)新,質(zhì)量為本,效益爭先。去年,我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),引導(dǎo)職工開展自我教育,形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標(biāo)等8個方面具有自身特色的安全文化理念。同時,引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),撰寫了道德格言和安全格言,全礦共收到格言3000多條,我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,又體現(xiàn)了鮮明時代特色的企業(yè)文化,礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,組織職工學(xué)習(xí),為創(chuàng)建提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。我們還組織力量對理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,編輯出版了《旗山文化品讀》一書,作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團(tuán)隊學(xué)習(xí),開發(fā)人力資源
職工是企業(yè)的主體,企業(yè)最大的資本是職工。基于這一認(rèn)識,我們在增智、協(xié)調(diào)、擴(kuò)散三個方面下功夫,著力人力資源的開發(fā),營造了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
建立人才快速成長機(jī)制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向,安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系,雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書》,礦每半年召開一次工作例會,年終進(jìn)行一次總結(jié),對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵,建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機(jī)制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專班,49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作,開辦機(jī)電一體化專業(yè)大專班,有60名職工通過成人高考被錄取。三是強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作,開辦了采掘和機(jī)電兩個專業(yè)中專班,77名一線班長順利畢業(yè),改善了班長的文化結(jié)構(gòu),提高了班長的技能水平。為切實解決全體干部的學(xué)習(xí)動力問題,我礦提出機(jī)關(guān)科室年齡在
45歲以下的干部2005年全部達(dá)到大專以上文化。目前,全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。
突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機(jī)械化程度的提高,企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在全礦形成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”,先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓(xùn)班,利用雙休日學(xué)習(xí),邀請省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個實習(xí)網(wǎng)點(diǎn),組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析、判斷、處理,目前已培養(yǎng)高級技工102人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用,在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動,建立師徒檔案,每月進(jìn)行百分考核,師傅每月享受40元的責(zé)任津貼,培養(yǎng)了一大批技工。去年,我礦又實施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度,專業(yè)技術(shù)帶頭人實行任期制,每一管理期限為兩年,每年進(jìn)行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔;專業(yè)工種實行季度考核,合格者發(fā)放津貼,并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件,今年上半年,通過考核,95%達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動,在去年集團(tuán)公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中,礦蟬聯(lián)團(tuán)體總分第一名。
四、不斷拉向愿景,提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,也是一個創(chuàng)新實踐的過程。為此,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動,激勵廣大職工弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,保持創(chuàng)造性張力,不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。
安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象,又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來,我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán),推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)掛牌制,有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標(biāo)管理,根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求,將十大專業(yè)實行閉環(huán)式管理,各專業(yè)每月一次安全評估,采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”,采掘單位班組實行“隱患班排查”,起到了超前防范的作用。至4月30日,我礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天,創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年,全礦共實施創(chuàng)新項目80多項,有42項被集團(tuán)公司確認(rèn)并推廣。目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放,建成集團(tuán)公司唯一樣板化礦井。
; 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步,提高原煤生產(chǎn)的科技含量,是我礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去,我礦一直沿用分層開采的方法,產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定,在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究,與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架,并一次獲得成功,突破了公認(rèn)的綜放開采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理論下限,工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,工效提高了200%,該項目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù),2002年,全礦實現(xiàn)了無架棚支護(hù),既改善了工作面巷道支護(hù)狀況,又減輕了工人的勞動強(qiáng)度,減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),從去年開始,對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實到責(zé)任人,設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金,每年進(jìn)行兩次考核評比,促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有55項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,目前,有4個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。
【第7篇 和諧企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)
公司自2023被評為“和諧企業(yè)”以來,____在集團(tuán)總部工會及__鎮(zhèn)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下,使終堅持以人為本,實行了人性化的管理,為____的可持續(xù)發(fā)展做了很多的工作。
一、 實行了民主管理制度,為和諧企業(yè)作保障
a) 堅持職工代表大會的例會制度,企業(yè)長期堅持每年一次的職代會。公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視,每次會議都是嚴(yán)格按照即定的程序進(jìn)行召開、并事先制定好會議內(nèi)容。會議首先是公司總經(jīng)理匯報上年公司的運(yùn)營情況、公司在上年工作中存在的問題及下年工作的重點(diǎn)。其次由公司工會主席表彰在上月工作中表現(xiàn)較為突出的員工。
b) 職工參與公司管理:企業(yè)的重大事項,如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營考核辦法等都是在職代會上討論并通過之后再實施。同時工會主席在職代會上進(jìn)行通報集體合同的履行情況。
c) 堅持廠務(wù)公開制度:公司長期以來堅持廠務(wù)公開工作,主動接受職工監(jiān)督。在這方面主要開展四個方面的工作:第一、職代會民主監(jiān)督;第二、建立“總經(jīng)理信箱”;第三、職工來信來訪制度;第四、設(shè)立了廠務(wù)公布制、每月的第一天召開全體員工會議,由總經(jīng)理親自向公司員工匯報上月公司經(jīng)營情況及在工作中存在的問題、按時進(jìn)行通報考核情況等等。
以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項,公司都以多種不同方式在第一時間傳達(dá)到每一位員工。
第二、采用多種機(jī)制和方式、促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了讓員工有一個更好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司工會成立了圖書室和員工活動室。購買報刊、雜志、書籍、臺球、乒乓球等;為了提高員工的業(yè)務(wù)技能,公司外聘了專業(yè)的老師、免費(fèi)對公司員工進(jìn)行摩托車維修技能培訓(xùn),目前已有幾十人拿到了摩托車高級維修證書、中級證書以及初級證書。這種全員參與學(xué)習(xí)的氛圍在____是隨處可見。依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、激發(fā)員工的潛能,提升員工的綜合素質(zhì),是____一直以來的綜旨。
第三、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯,促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了讓員工有一個更好的發(fā)展平臺,公司在提升管理人員上實行了“想做事、能做事、做好事”的方針。當(dāng)2023年的這場金融危機(jī)席卷全球時、____也不例外遭受了前所未有的重創(chuàng)。嘉陵員工不但沒有氣妥而是更團(tuán)結(jié)了,公司上下一心、很抓內(nèi)部管理,向管理要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。在這場金融危機(jī)中表現(xiàn)出了許多有新思想也有能力的員工。他們中一部份被公司提聘為公司的中層管理人員、另一部份被評定為公司的專家技師。這種機(jī)制給公司員工一個很大的發(fā)展空間,使員工能夠看到自己的發(fā)展前景。
第四、以人為本關(guān)愛員工,為企業(yè)和諧添新彩
依法實施集體合同制度,認(rèn)真履行勞動合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工會法》,保障員工的正當(dāng)權(quán)益。在管理方面公司一貫實行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益;實行帶薪休假制度;參加社會各類保險;加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動設(shè)施;開展勞動竟賽和合理化建議活動、并獎勵成效顯著者。認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度,在政策允許范圍內(nèi),工資分配盡量向一線員工傾斜。發(fā)展員工入工會,多方位為他們提供工會組織保障。保證員工隊伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時的慰問。對特困員工、生病員工均上門慰問,充分體現(xiàn)了嘉陵大家庭的溫暖。