- 目錄
【第1篇 農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié)
拓寬渠道 強化管理 在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
___農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責任公司
隨著國家積極財政政策向穩(wěn)健財政政策的調(diào)整，水利市場的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來，我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必然造成人員流失，機械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，強化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗改變命運”的道路。
一、構(gòu)建和諧團隊，努力讓好的人才留下。
一個企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機、財、物管理是關(guān)鍵。在一個公司處于低谷時期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場化，傳統(tǒng)的限制人才流動的手段無法再挽留能人，社會上更有吸引力的機會隨時向每個人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α? 第一，建立切實有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上，實行了全方位目標管理，每項工作都量化指標，做到人人有職責，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟指標領(lǐng)導扛，技術(shù)指標員工扛，贏利指標無人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔子，獎罰指標人人有，年初拿出一筆錢，兌現(xiàn)激勵每一位員工去自覺努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實事、人人干成事。
第二，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會廣招經(jīng)驗豐富的專家擔任公司技術(shù)顧問，發(fā)揮其在社會上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場信息，實踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱事宜，從各個方面時刻關(guān)心員工自身利益問題。2023年，公司拿出1____萬元，補貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-____元），為此讓近2____的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人，采取出錢培訓、給機會、加擔子等方法鍛煉他們，使其盡快成長并走向管理崗位。對腳踏實地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。
第三，優(yōu)勝劣汰適應人才留下。當今及未來的市場競爭，實際上是綜合實力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營中，逐漸地形成了自己的人才標準并在用人上得到全面落實。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養(yǎng)；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理標準，凡應聘到公司員工均按《勞動法》簽訂“勞動合同書”，確定合法身份，享受一切應有的待遇，同時每年考核履約情況，有意和嚴重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。
二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩(wěn)市場
打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進的技術(shù)和嚴格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場中占有一定的份額。多年來，我們公司始終堅持三級技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監(jiān)督上班組，服務下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動的主要內(nèi)容。
第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標管理時，將質(zhì)量管理指標列為一票否決，即工程質(zhì)量不達標其它各項指標全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時，我們通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系標準，使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來，公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠信實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應社會需求，只有誠實守法經(jīng)營企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達到10____，顧客滿意率實現(xiàn)9____以上，單位工程竣工驗收合格率爭取10____，工程優(yōu)良品率力爭在5____以上”，一向嚴格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場競爭中初步站穩(wěn)了腳跟。
第二，狠抓質(zhì)量第一的責任制落實不放松。我們公司在強化質(zhì)量觀念的同時，加大了質(zhì)量目標的落實工作，每年初公司都與員工簽定責任狀，將所有責任狀的項目細化成百分制，在實際執(zhí)行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責任狀，并實行質(zhì)量與勞動報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標、方針以及自己的責任目標，嚴于律己，嚴把質(zhì)量關(guān)。
第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過程中，我們公司嚴抓質(zhì)量考核，明確目標、明確責任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅持選用大廠產(chǎn)品，并且必須有出廠合格證、材料試驗單，在滿足以上條件的前提下，還要進行二次試驗，合格后，方可進場用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過程中，我們實行全方位質(zhì)量管理，將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標準貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來，公司各項目部施工的所有工程，都達到了優(yōu)良標準，受到了多方的認可，使公司承攬施工過的嫩江干流堤防富裕牧場段消險加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽農(nóng)場客運站工程、查哈陽農(nóng)場交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤。
三、強化經(jīng)營管理理念，在競爭中降低工程成本
在實踐中我們堅持管理是大事，大事要做細、細節(jié)決定成敗的原則，通過強化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。
第一，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒有施工工具，人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，價值達3177.____元，我們?yōu)槊颗_套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》，從資格認定到勞動效率都有嚴格考核制度，使之做到既有高效率的勞動成果，又有精心的維護與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務少的時候,防止機械設(shè)備過多的閑置,我們實行了集中有償租賃，公司機械設(shè)備的利用率高達9____以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
>第三，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實施“采購有計劃，出入有手續(xù)，使用有標準”的原則。在采購材料時，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進行統(tǒng)一采購，為降低成本，要求采購員要全部實行比價采購；材料在出入庫時，嚴格按照出入庫手續(xù)辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的____，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預算數(shù)與材料實際支出數(shù)節(jié)約的差額與項目部實行五五分成，實現(xiàn)了節(jié)約必有獎的承諾。
第四，全面強化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務，一貫堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標管理責任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導小組，及時做好安全技術(shù)交底工作；嚴格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評為“安全生產(chǎn)先進單位”。
四、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經(jīng)營渠道
隨著國家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務越來越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道，擴大市場觸角，企業(yè)經(jīng)營將會虧損或倒閉，搶抓機遇，開拓市場奠定了我們的希望。
第一，拓寬經(jīng)營渠道，順應市場需求。我們公司的運營支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍已成為當務之急。為此，我們順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資115____元，于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽，2003年在查哈陽農(nóng)場開發(fā)了1.____平方米商品樓，當年順利竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2023年，鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評價，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤，在首屆___百行百業(yè)服務質(zhì)量滿意度民意評價活動中被評為“百姓口碑最佳服務單位”稱號。
為開拓多元化經(jīng)營渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，2023年與___市交通公路工程有限責任公司合作，設(shè)立___市交通公路工程有限責任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉(xiāng)路項目。盡管此次是公司初次踏進公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場段招標一舉中標，再次驗證了公司的誠信和實力。
第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開拓地方市場。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場方面，公司積極地參與了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創(chuàng)造產(chǎn)值67____元，上繳稅3____萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復墾項目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、查哈陽農(nóng)場等、水稻良種繁育基地等項目，共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38____元，上繳稅金6____萬元。
在風險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營的理念一路走來，幾年來，不斷強化管理水平，內(nèi)強自身素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，使企業(yè)各項管理水平呈直線上升，多次被評為先進施工企業(yè)：1999、2000年被總局水利局評為墾區(qū)水利施工先進企業(yè)；2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動模范表彰大會上獲'先進企業(yè)'稱號，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進施工企業(yè)”；2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進企業(yè)”；2023年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號；2023年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評為墾區(qū)施工企業(yè)先進單位。
我們公司發(fā)展的實踐證明，在日益激烈的市場競爭中，只要我們能夠抓住機遇，敢于面對挑戰(zhàn)，奮斗一定能夠改變命運，企業(yè)一定能在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
【第2篇 開發(fā)區(qū)企業(yè)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)
企業(yè)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)
開發(fā)區(qū)現(xiàn)有黨支部10個，黨員59名。其中機關(guān)支部1個，在職黨員15名；企業(yè)支部9個，企業(yè)在職黨員44名。近年來，開發(fā)區(qū)黨工委按照創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織和爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的普遍要求，突出工作重點，創(chuàng)新活動形式，著力加強企業(yè)黨組織建設(shè)，注重發(fā)揮好黨的建設(shè)對民營企業(yè)發(fā)展的服務作用、保障作用和推動作用。
一、主要做法
1、強化基層組織建設(shè)。針對企業(yè)愿望、行業(yè)特點、規(guī)模大小、部門服務程度、約束力等不同因素，按照“四建并舉”的方式，建立健全企業(yè)黨組織。一是單獨建。對有正式黨員3名以上，符合組建支部條件的，單獨建立黨支部。二是聯(lián)合建。對黨員人數(shù)不足3名的，按照“行業(yè)相近、地域相鄰”的原則，建立聯(lián)合黨支部。三是掛靠建。對規(guī)模小、穩(wěn)定性差、僅有一兩名黨員的企業(yè)，掛靠所在地或就近成立黨小組，待條件成熟后再成立黨支部。四是發(fā)展建。對黨員人數(shù)達不到組建條件的，積極穩(wěn)妥地做好發(fā)展黨員工作，條件成熟后適時組建。同時，開展“黨員找黨組織、黨組織找黨員”活動，找到“隱性”黨員，按總支組織關(guān)系，納入正常管理。及時撤銷了關(guān)停企業(yè)天絲麻業(yè)黨支部，撤銷了華能工礦和紫晶啤酒兩個轉(zhuǎn)出園區(qū)的黨支部，新成立三個企業(yè)黨支部，基本實現(xiàn)企業(yè)黨組織全覆蓋。
2、強化黨員隊伍建設(shè)。堅持把“配好班子、搞好培訓、抓好發(fā)展”作為工作重點，嚴把“三關(guān)”，加強企業(yè)黨員隊伍建設(shè)。一是把好黨務干部選配關(guān)。采取內(nèi)選、外聘等方式，將“政治素質(zhì)好、組織能力強、懂經(jīng)營管理、善做思想工作”的黨員選進領(lǐng)導班子，重點選配好黨組織書記，共選配調(diào)整了5名企業(yè)黨支部書記。二是把好黨員教育培訓關(guān)。定期對民營企業(yè)黨組織負責人及黨員開展培訓，使他們能及時了解上級要求，拓寬工作思路，探索、交流發(fā)揮作用的途徑和方式方法。在黨員干部中相繼開展了理想信念、“致富思源，富而思進”、“學黨章、正黨風、守黨紀”、“三個代表”重要思想和“學習實踐科學發(fā)展觀”等主題教育活動，建立健全了黨的組織生活制度、三會一課制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度，黨組織和黨員雙向承諾制度，實行以崗定責、不斷強化黨員目標責任制管理。三是把好黨員發(fā)展關(guān)。注重在企業(yè)一線職工、企業(yè)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，嚴把培養(yǎng)、公示、審批、教育“四大關(guān)口”，實行公推、預審、公示、票決“四項制度”，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
3、強化黨組織作用的發(fā)揮。堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟的指導思想，把加強黨建工作與發(fā)展民營企業(yè)有機結(jié)合起來，找準著力點，通過扎實有效的工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)對民營企業(yè)發(fā)展的服務作用、保障作用和推動作用。一是發(fā)揮政治核心作用。不斷創(chuàng)新活動載體，本著“企業(yè)需要、業(yè)主理解、職工擁護、黨員歡迎”的原則，開展黨務工作。圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營這個企業(yè)的中心任務，切實加強對黨員的教育管理，積極開展黨的各項工作，發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用，形成“艱苦環(huán)境有黨員、關(guān)鍵崗位有黨員、應急時刻有黨員”的良好氛圍。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚人心，凝聚力量。做到靠思想教育提高人、靠核心力量凝聚人、靠企業(yè)精神鼓舞人、靠嚴格管理規(guī)范人、靠排憂解難感化人，充分發(fā)揮民營企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動民營企業(yè)的不斷發(fā)展。二是充分發(fā)揮參謀助手作用。指導民營企業(yè)黨組織按照“引導不主導、參與不干預”的原則，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、決策、管理，協(xié)助企業(yè)把好用人關(guān)，幫助業(yè)主理順管理中不便出面協(xié)調(diào)的關(guān)系，支持企業(yè)依法經(jīng)營，促進民營企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。三是發(fā)揮教育引導作用。通過開展精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，提高黨員和員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)、業(yè)務能力，充分調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)的良好形象。教育引導業(yè)主和非公有制經(jīng)濟人士認真貫徹落實科學發(fā)展觀，引導他們主動參加“光彩事業(yè)”、“獻愛心活動”，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。四是發(fā)揮保證監(jiān)督作用。督促企業(yè)黨組織認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，處理好國家、企業(yè)和員工之間的關(guān)系，對員工的勞動待遇、工作時間、養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保障等問題，積極主動提出合理化建議。
【第3篇 公司(企業(yè))技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié)
本部門主要承擔______實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報
(一)、主要工作情況網(wǎng)-
一、記錄儀項目：
1.開發(fā)了新一代單din記錄儀bvr300型，本型號產(chǎn)品外形為標準din，適合不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了gps全球定位、gis地理信息定位以及can總線功能。該型號產(chǎn)品12月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認可。bvr300型記錄儀12月20日將首先推出50臺樣機用于銷售市場的前期開發(fā)，到2023年1月份將開始準備批量生產(chǎn)，全力推向市場。bvr300型記錄儀將是2023年份公司的主推產(chǎn)品。
2.改進了公司第一代汽車行駛記錄儀bvr-02pd。完善及改進穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個大的改進：第一、改進了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方案，成本上與原來主結(jié)構(gòu)對比降低了8____元，在穩(wěn)定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務成本；第二、改進了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本3____元。
3.行車記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件2.01版的基礎(chǔ)上增加了開關(guān)量的處理，成為2.10版。并依據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標準重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件3.0版，滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進入國外市場奠定基礎(chǔ)。
4.字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車記錄儀使用，同時即可配合其它顯示產(chǎn)品實用。例如可在播放vcd或dvd的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實時車速和時間疊加在監(jiān)控信號上，便于客運公司的管理，增強了公司產(chǎn)品的實用性和兼容性。
5.在后加裝市場上，我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件，針對使用機械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場得到了有力的推廣。
6.記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠家培訓，車廠安裝事務聯(lián)系及安裝調(diào)試安排，售后故障情況分析及故障排除(個別為出差到車廠解決)。
二、倒車監(jiān)視項目：
1.新開發(fā)設(shè)計四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門確認、試裝。定型產(chǎn)品將在2023.1月份試產(chǎn)。
2.6.4寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計，同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。
3.吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級改進，使其符合用戶要求，重新將本型號產(chǎn)品推向市場。
4.倒車監(jiān)視項目技術(shù)支持，車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試溝通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。
三、多媒體項目：
1．多音源耳機系統(tǒng)：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、mp3音源均已設(shè)計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調(diào)試2臺商務車系統(tǒng)，共6____。
2．液晶視聽系統(tǒng)：本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計完成，主機及功能已定型，現(xiàn)主要考慮設(shè)計的是終端液晶電視的安裝方式。
四、5.5寸黑白電視機(小電視)：
1．在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善產(chǎn)品性能，配合車廠完善安裝方式。
2．設(shè)計dc24產(chǎn)品以滿足客戶需求。
3．設(shè)計帶倒車功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機。
五、液晶顯示器
1.17寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。
2.對于年終的bdl152d已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應商，降低成本。
3.高檔車的配套，松下dvd系統(tǒng)＋bdl152d古巴車配套方案等，已經(jīng)通過了客戶認可。
4.一些新車廠的產(chǎn)品配套，包括bdl175g(17寸，16：9)配套浙江中譽汽車。
5.電動液晶控制板開發(fā)。這個項目開展得比較順利，目前已批量生產(chǎn)。
六、vcd、dvd系列
1.推出了新款vcd產(chǎn)品(bav800系統(tǒng))，用于二級市場銷售
2.dvd產(chǎn)品的測試與支持工作(bad800系統(tǒng))，并成
功運用到宇通出口古巴車的項目
3.推出了dvd5.1聲道系統(tǒng)，它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產(chǎn)品的使用，增強了對我們公司的信賴，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最后、通過與襄樊旅行車有限公司的合作，“brainy”品牌成功進入襄樊——這一全國重要的汽車生產(chǎn)基地，這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。
七、監(jiān)控娛樂系統(tǒng)
1.新監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的開發(fā)升級，改進了原監(jiān)控娛樂系統(tǒng)存在的不足，是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場競爭力，對主機外形和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)整，使之設(shè)計更人性化、合理化，同時對內(nèi)部的用戶板、電源板和協(xié)議板硬件電路進行了改進，軟件進行了升級，對系統(tǒng)處理軟件也進行了升級。對數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的改進除了結(jié)構(gòu)和電路方面，更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采用2.5英寸筆記本硬盤，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是達到了理想的減震效果，現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個大臺階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。
2.硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫，并且增加了新功能。紅外乘客自動計數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測試。
八、can總線。這個項目是一個非常大的一個項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開發(fā)的biscan-rs232智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了can接口功能。
九、知識產(chǎn)權(quán)
1.于6月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。
2.于7月通過《車載5.1聲道信號處理裝置》和《手動折疊液晶的外殼折疊機構(gòu)》兩實用新型的專利審查。
3.于11月份申報《車載多路監(jiān)視裝置》實用新型專利，提交初審。
十、網(wǎng)絡工程優(yōu)化管理
針對公司服務器問題重新組建公司病毒服務器、域控制備份服務器，保證了公司網(wǎng)絡的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建voip電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預計在年底完成。
十一、內(nèi)部管理
為了調(diào)動技術(shù)人員改進產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年12月份對各項目的負責人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分數(shù)計算方法為：
新績效分數(shù)=(實際產(chǎn)品銷量/銷售計劃銷量)_60 原績效分數(shù)_40
(二)存在的問題
1.產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少,多為應急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行.
2.實驗和技術(shù)條件和實際的銷售需求時間矛盾,例如bdl370因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。
3.缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構(gòu)：各工作崗位的職責不夠細致,月考核不能作為工作提高的目標,欠缺明確的激勵計劃.項目管理的知識體系不完善.
(三)改進計劃:
1.制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計劃,作為開發(fā)的主題計劃,占年度開發(fā)工作的70,另外的作為機動性項目的時間.在一月份公司技術(shù)和銷售相對的空閑時間安排,年后開始實施)
2.增加實驗和測試的技術(shù)條件設(shè)備,加強項目的風險控制能力.同時保證項目的合理流程.
3.詳細確定崗位工作職責表(描述和工作標準),作為考核評獎崗位人員的基本依據(jù).對于項目管理,調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組合,即對同一個項目安排第一和第二負責人,共同維護項目和保證項目的連續(xù)性.月考核和年度評價按照項目的情況來處理,讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤,產(chǎn)生激勵效果.記錄引入管理軟件和資料管理流程,保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù).
2023年12月29日
