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生產(chǎn)經(jīng)理年總結(jié)(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-07-03 12:39:02 查看人數(shù):25

生產(chǎn)經(jīng)理年總結(jié)

【第1篇 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié),zjp

生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié) zjp

生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

本人于2023年2月5日去___工地任施工管理工作,在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn),于10月30日先后完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來(lái)__工地任生產(chǎn)經(jīng)理,下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在2023年工作情況:

一、我首先給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下___工作,我到___工地后主要負(fù)責(zé)3#、4#、6#樓及消防水池工程;3#、4#、6#樓主要是老房子改造工程,特別6#樓工程難度大,我一開(kāi)始觀察了6#樓感覺(jué)房子不好修,每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象,墻體上長(zhǎng)樹(shù),屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子,檁條、人字屋架嚴(yán)重腐爛,窗子、門都脫落,為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下,我每天上屋面上對(duì)每一根檁條檢查,每一跨人字屋架檢查,每一根木柱檢查,每一道外墻吊垂直線看下偏差多少,把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法,安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位,拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水,蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固,所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù),思想?yún)R報(bào)專題外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格,最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈,每天上班前給工人口頭安全交底,為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于__工程給各領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,我負(fù)責(zé)1#附房、1#樓、就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)

【第2篇 【生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過(guò)去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對(duì)過(guò)去上半年的工作向大家做如下匯報(bào):

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí),我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的五比五創(chuàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了對(duì)五比五創(chuàng)流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查,__項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績(jī),對(duì)五比五創(chuàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng)。正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí),也讓我學(xué)到了更多的知識(shí),為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在__項(xiàng)目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持以人為本、以制理事,嚴(yán)格貫徹落實(shí)五比五創(chuàng)管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí),我不退縮、不消極,而是積極面對(duì),首先從思想上堅(jiān)定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問(wèn)。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在__項(xiàng)目部能夠很好的開(kāi)展工作,并得到了更多的鍛煉,促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。

二、動(dòng)態(tài)跟蹤,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

__年年初,我被調(diào)回四公司__項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗(yàn),給我壓力非常大,但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng),只有向前看,才能成長(zhǎng)。

在__項(xiàng)目部,得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持,使工作開(kāi)展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí),更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問(wèn)題,各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說(shuō)明;其次,項(xiàng)目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決,傳達(dá)上級(jí)部門的通知或要求,并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度;最后,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃,并當(dāng)天填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量,分析未完成原因,真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在__項(xiàng)目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、范文寫(xiě)作加大執(zhí)行力

__項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)總公司統(tǒng)一招投標(biāo),在年初確定了施工隊(duì)伍,并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工,但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,全線樹(shù)木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問(wèn)題。針對(duì)此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問(wèn)題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中,重視路基四隊(duì)打通k2+700大山便道的施工,忽視了路在一隊(duì)對(duì)k0+400大山便道的施工思路,讓路基一隊(duì)整體下挖。直到6月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場(chǎng)視察后,及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路,并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工生產(chǎn),范文top100為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中,路基一隊(duì)無(wú)管理人員,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃,施工中我行我素,直到撤場(chǎng)便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工,給項(xiàng)目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。

在下半年的施工中,我會(huì)積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,搞好項(xiàng)目管理工作,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí),努力去與其他部門協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓__項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢。

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【第3篇 生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、____同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成________噸,_______噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:_____器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用____空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了____ 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二0__年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

【第4篇 建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

2023年工作總結(jié)

本人于2023年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理,在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn),先后完成了17#,18#,19#,24#,25# 樓的結(jié)構(gòu)封頂,17#,18#,24#,25#樓的竣工驗(yàn)收工作,在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績(jī)也有失誤。成績(jī)略少,失誤明顯較多。

一年以來(lái),在施工管理中,我們始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來(lái)給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù),并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng),在其下方搭設(shè)電動(dòng)吊籃,這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工,為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時(shí)也為爭(zhēng)創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中,自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評(píng)。范文top100尤其19號(hào)樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓,又是新華聯(lián)高管住宅用房,雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大,但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工進(jìn)度方面,合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提,運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工,通過(guò)多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序,各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn),施工作業(yè)條件,項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法,調(diào)整施工作業(yè)條件,以盡最大努力保證工期要求。

針對(duì)今年的施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出發(fā),在來(lái)年的工作管理中,項(xiàng)目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。

質(zhì)量方面:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,要給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,要有專項(xiàng)有針對(duì)__方案,有專門交底,堅(jiān)管理過(guò)程中設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范,創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè),驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,每一個(gè)分項(xiàng),每一個(gè)分部,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,爭(zhēng)取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形____人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,相關(guān)工長(zhǎng)應(yīng)該協(xié)同材料管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。

施工過(guò)程中堅(jiān)持樣板先行,范文寫(xiě)作通過(guò)做樣板明確工程做法,確定每道工序施工先后,明確分項(xiàng),分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在樣板施工過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)工序,工種之間的矛盾,沖突,交叉之處。在以后大面積展開(kāi)施工過(guò)程中加以改正,把施工工序,質(zhì)量,進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化,避免重走彎路。為大面積展開(kāi)施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量,又可以有效地控制施工的成本,從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。

施工進(jìn)度方面

做為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施,安全管理的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理

1)、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰,到什么周期,完成到什么部位,所有項(xiàng)目部管理人員,施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員,施工班組長(zhǎng),施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上,要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照施工計(jì)劃去落實(shí)。

2)、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利,要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工種,相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算,思想?yún)R報(bào)專題工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了材料,機(jī)具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3)、加強(qiáng)工程工序插入,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),由其是搶竣工項(xiàng)目,合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。

4)、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)每一個(gè)管理人員身上,按照日保周(每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施)周保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,責(zé)任落實(shí)到人。

我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施,肯定能在工程進(jìn)度,質(zhì)量,安全管理上,達(dá)到一個(gè)更新,更高的水準(zhǔn)。

最后講一下項(xiàng)目的成本管理

針對(duì)項(xiàng)目成本,在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。來(lái)年在抓項(xiàng)目成本管理上,我的看法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長(zhǎng)開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差距,并在以后的工作中加以改正。同時(shí),在成本分析上,酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)要求各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場(chǎng)材料碼放,項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長(zhǎng)做好溝通,明確材料存放的場(chǎng)地,盡量一次到位,減少二次倒運(yùn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管,設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)節(jié)約,項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。并最終形____人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)

生產(chǎn)經(jīng)理年總結(jié)(四篇)

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