- 目錄
【第1篇 供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)
今年來(lái),我們農(nóng)電第_黨支部全體干部職工能積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)黨的紀(jì)律,自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,杜絕行業(yè)不正之風(fēng),樹(shù)立良好的行業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)了廉政建設(shè)安全目標(biāo)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,我支部及供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)沒(méi)有發(fā)生一起事件和一起投訴現(xiàn)象。
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí),增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。本支部共有黨員_____名(其中_____供電所_名、_____供電所_名、_____供電所_名)。我們從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手,不斷增強(qiáng)黨員干部和全體職工廉潔自律的自覺(jué)性。首先是黨支部正常開(kāi)展活動(dòng),利用支委會(huì)和支部大會(huì)組織黨員學(xué)習(xí)兩個(gè)條例;學(xué)習(xí)縣公司黨委編印的《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊(cè)》中_____供電公司黨字[______]_____號(hào)文件,“_____供電公司黨員干部八小時(shí)以外活動(dòng)的若干規(guī)定和《_____縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作二十個(gè)不準(zhǔn)》;學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律方面的有關(guān)內(nèi)容;學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn);學(xué)______書(shū)記《加強(qiáng)公司黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的黨員干部隊(duì)伍》和紀(jì)委書(shū)記_____同志在公司廉政黨課上的講話,集中學(xué)習(xí)觀看電教片《生死考驗(yàn)》,并且寫(xiě)了觀后感。其次是利用每周一次的所務(wù)會(huì)議,組織全所職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司制定的“三個(gè)十條”,不斷組織支部黨員學(xué)習(xí)交流和職工學(xué)習(xí)交流,通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,寫(xiě)好心得,使廣大干部黨員和職工的思想覺(jué)悟有了顯注的提高。
二、落實(shí)廉潔自律責(zé)任,抓好“三個(gè)結(jié)合”。根據(jù)縣公司黨委的要求,我們把公司下發(fā)的各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和黨員的權(quán)力義務(wù)全部公布上墻,在此基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)支部的實(shí)際情況,對(duì)有關(guān)黨風(fēng)廉政紀(jì)律制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,在紀(jì)律制度上從嚴(yán)要求,嚴(yán)格把關(guān),做到未雨綢繆,防微杜漸。一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合,根據(jù)供電實(shí)際工作,對(duì)黨員干部提出明確要求,制定具體的措施,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,在行為準(zhǔn)則上,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)要求,在工作部署上抓住管理上的薄弱環(huán)節(jié),杜絕私設(shè)賬戶和小金庫(kù),嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)和審批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)金紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合,建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳和實(shí)際取得效果的體現(xiàn)。三是把黨風(fēng)廉政建成設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于自律,率先垂范,既要干成事,又要“不出事”,積極發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié),充分體民主氣氛。同時(shí),我們還認(rèn)真落實(shí)和分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任,做到責(zé)任包干,分工明確,支部書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)的第一責(zé)任人,支部書(shū)記包支部委員,支部委員聯(lián)系全體黨員,每個(gè)黨員聯(lián)系一至兩名職工,誰(shuí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)上出現(xiàn)問(wèn)題,就處罰誰(shuí),聯(lián)系人也要負(fù)連帶責(zé)任,同時(shí)受到處罰,通過(guò)大家的共同努力,今年來(lái)未發(fā)生一次違紀(jì)行為。
三、以身作則,提高廉潔自律能力。在今年黨風(fēng)廉政建設(shè)中,我們?cè)诩訌?qiáng)學(xué)習(xí)、建章立制的同時(shí),認(rèn)真搞好檢查和監(jiān)察,要求全體黨員和干部職工,人人以身作則,個(gè)個(gè)爭(zhēng)做廉潔自律的模范。我們?cè)谥Р亢腿_(kāi)展了相互檢查、相互監(jiān)督活動(dòng),對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三個(gè)十條”的舉報(bào)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并為其保密。黨支部書(shū)記和供電所長(zhǎng)首先要身先士卒,在廉潔自律建設(shè)中做表率,同時(shí)也自覺(jué)接受全體黨員和全所工作人員的監(jiān)督。一是增強(qiáng)自律觀念,筑牢思想道德防線,在廣大員工中真正起到了先鋒模范作用。在平時(shí)的工作中,從不刁卡用戶,今年新上的板廠,我們?yōu)樗麄兩祥T(mén)服務(wù),老板_____為表心意,多次執(zhí)意挽留,都被我們干部職工婉言謝絕。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),自覺(jué)接受監(jiān)督。三是做到立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì),牢記“兩個(gè)務(wù)必”,真正做到情為民所系,利為民所謀,權(quán)為民所用。
通過(guò)學(xué)習(xí)教育我們支部及供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定的成績(jī),我們將不懈努力,繼續(xù)做好工作,把“清正廉潔”作為每一個(gè)人一生的追求,要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),求真、務(wù)實(shí),使我們各項(xiàng)工作再上新水平。
【第2篇 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總結(jié)報(bào)告
××_供電所現(xiàn)有職工××人,其中女職工××人,男職工××人,黨員××人,大專(zhuān)以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求,設(shè)置配電班、營(yíng)銷(xiāo)班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來(lái),××_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、建立配網(wǎng)管理制度
二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理
××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī),以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線,××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,通過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全教育宣傳力度,組織召開(kāi)月安全生產(chǎn)分析會(huì),貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度,認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施,今年,××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。(一)是保增量。近年來(lái),××供電所搶抓西部大開(kāi)發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制,提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。(二)是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī),規(guī)范不合理的用電類(lèi)別,清理用電市場(chǎng),嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價(jià)上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,對(duì)所有專(zhuān)變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí);采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi),加速了電費(fèi)資金回籠。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)
1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專(zhuān)變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。
2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。
【第3篇 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)報(bào)告
供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)報(bào)告
××_供電所現(xiàn)有職工××人,其中女職工××人,男職工××人,黨員××人,大專(zhuān)以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求,設(shè)置配電班、營(yíng)銷(xiāo)班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來(lái),××_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、建立配網(wǎng)管理制度
二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理
××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī),以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線,××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,通過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全教育宣傳力度,組織召開(kāi)月安全生產(chǎn)分析會(huì),貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度,認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施,今年,××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。(一)是保增量。近年來(lái),××供電所搶抓西部大開(kāi)發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制,提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。(二)是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī),規(guī)范不合理的`用電類(lèi)別,清理用電市場(chǎng),嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價(jià)上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,對(duì)所有專(zhuān)變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí);采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi),加速了電費(fèi)資金回籠。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)
1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專(zhuān)變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。
2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。
【第4篇 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)
××_供電所現(xiàn)有職工××人,其中女職工××人,男職工××人,黨員××人,大專(zhuān)以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求,設(shè)置配電班、營(yíng)銷(xiāo)班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來(lái),××_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、建立配網(wǎng)管理制度
××_供電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度:一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度。落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流,同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù),防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓,對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、檢修。到今年為止,××_供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里,配電臺(tái)區(qū)164個(gè)7400千伏安,380v線路129.916公里,220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善,設(shè)備完好率達(dá)100%,供電可靠率達(dá)到99.83%以上,保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。
二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理
××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī),以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線,××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,通過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全教育宣傳力度,組織召開(kāi)月安全生產(chǎn)分析會(huì),貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度,認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施,今年,××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。(一)是保增量。近年來(lái),××供電所搶抓西部大開(kāi)發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制,提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。(二)是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī),規(guī)范不合理的用電類(lèi)別,清理用電市場(chǎng),嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價(jià)上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,對(duì)所有專(zhuān)變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí);采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi),加速了電費(fèi)資金回籠。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)
1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專(zhuān)變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)唷?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。
2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。
3、遏制線下違章建房,電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持,在建房審批程序中增加了電力部門(mén)審批意見(jiàn),經(jīng)過(guò)電力部門(mén)實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見(jiàn)后,土管部門(mén)才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。
4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類(lèi)55個(gè)業(yè)務(wù)子流程,以工作任務(wù)單為主線,規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管 理和對(duì)配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,大力推行預(yù)購(gòu)電費(fèi)制
××_供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),保證電費(fèi)月結(jié)月清,保證經(jīng)營(yíng)成果,維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,避免欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收,重點(diǎn)客戶跟蹤管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,預(yù)購(gòu)電費(fèi)每月在三十幾萬(wàn)元左右。
(一)推行一流服務(wù)
××_供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)一步完善了便民措施,熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪;在推行十項(xiàng)服務(wù)承諾的同時(shí),實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員,廣泛接受社會(huì)監(jiān)督;建立故障報(bào)修制度,公布了供電所故障報(bào)修電話、投訴舉報(bào)電話,實(shí)行了24小時(shí)搶修值班制。20__年,××_供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%,供電方案按期答復(fù)率、客戶申請(qǐng)用電按期答復(fù)率、計(jì)劃?rùn)z修停電按期公告率、電力報(bào)修按時(shí)到達(dá)率均達(dá)到100%。
(二)打造一流電力隊(duì)伍
××_供電所以開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為載體,全面實(shí)施“職工素質(zhì)”工程,不斷引入學(xué)習(xí)型組織管理理念,著力培植“感恩、善念、包容、快樂(lè)”的企業(yè)核心價(jià)值文化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中,××_供電所結(jié)合自身具體情況,采取了漸進(jìn)式引導(dǎo)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺(tái)、營(yíng)建學(xué)習(xí)機(jī)制三種方法開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。目前,××_供電所員工中專(zhuān)(中技)及以上學(xué)歷達(dá)62.2%,初級(jí)以上技術(shù)職稱和中級(jí)工以上技能等級(jí)的員工達(dá)到86.5%,進(jìn)入州總公司“121”人才庫(kù)3人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1人,實(shí)用技能人才2人,人力資源得到了有效開(kāi)發(fā)和利用。
今天的成績(jī)是明天征程的起點(diǎn),××_供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊(duì),將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺(tái),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和凝聚力,堅(jiān)持不懈地提高班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平,努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象,再接再厲,奮勇向前,為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn)。
【第5篇 供電所建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)
高壩供電所位于陜西省境內(nèi),隸屬于__供電公司,高壩供電所先后被陜西省電力行協(xié)評(píng)為“優(yōu)秀班組”,被陜西省電力公司評(píng)為“無(wú)違章先進(jìn)供電所”。2023年8月,被陜西省電力公司命名為“樣板供電所”和“農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口”。2023年6月,被陜西省電力行協(xié)授予“標(biāo)兵班組”,多次被商洛市供電公司評(píng)為“先進(jìn)集體”。
一、強(qiáng)根健體,抓好基礎(chǔ)工作管理
基礎(chǔ)是根管理是本。為切實(shí)抓好基礎(chǔ)工作,高壩供電所按照建設(shè)陜西省一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從提高員工的綜合素質(zhì)抓起,從完善管理制度著手,推行“規(guī)范化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”管理。
....
已建立了安全管理、生產(chǎn)管理、線損管理、電費(fèi)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等共60多種臺(tái)帳。完善了安全和營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)路圖、10kv線路電子版圖、0.4kv農(nóng)村低壓線路圖、業(yè)擴(kuò)流程示意圖等多項(xiàng)圖表資料。做到了文件、資料、工用具、備品備件擺放規(guī)范有序,并依托供電所規(guī)范化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化。
以發(fā)展為需求,積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng),建設(shè)新形勢(shì)下的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。在對(duì)員工實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,實(shí)行優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗。形成“不勝崗,就下崗”“不敬業(yè),就失業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。讓每個(gè)員工都有壓力感和緊迫感,甚至饑餓感,以激發(fā)員工自覺(jué)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情,不斷參加縣局和供電所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),提升自身素質(zhì),進(jìn)一步提升了班組的學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)了凝聚力、強(qiáng)化了執(zhí)行力、拓展了創(chuàng)新力、提高了員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
嚴(yán)抓責(zé)任考核,促進(jìn)工作成效。出臺(tái)了《高壩供電所一體化三級(jí)考核辦法》。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)管理,科學(xué)地分解到每個(gè)員工,并執(zhí)行“月考核,季兌現(xiàn)”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
二、實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo),提高綜合管理水平
全面開(kāi)展配電臺(tái)區(qū)同業(yè)對(duì)標(biāo),使宏觀管理到位,微觀管理具體。制定了《配電臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)方案》、工作流程圖和《考核實(shí)施辦法》。將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理四大項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo),分解成100分,再設(shè)置若干小指標(biāo),按月層層分解到臺(tái)區(qū)、責(zé)任到人頭,建立起了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。再按照各臺(tái)區(qū)所處的地理特性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)完成情況等因素分為川道、淺山、深山三個(gè)層次,依據(jù)同期完成情況,制定下個(gè)月的指標(biāo),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,建立起完善合理的指標(biāo)管理體系,有力的推動(dòng)了配電臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)工作。每月8號(hào),按對(duì)標(biāo)體系考評(píng)辦法對(duì)上月對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正綜合評(píng)價(jià)打分排序。然后同供電所員工的工資、績(jī)效掛鉤,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),注重了從過(guò)程到終端的指標(biāo)體系對(duì)比和評(píng)價(jià),激勵(lì)了供電所員工的積極性,不斷提高綜合管理水平。
三、加強(qiáng)安全管理,確保安全無(wú)事故
嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定,建立以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)保證體系,完善以群眾為基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)厲查處違章行為,人人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保低壓網(wǎng)的安全運(yùn)行,該所針對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)都建有明細(xì)的資料,除每年的春、秋季安全檢查外,實(shí)行“三五”巡視檢查制度,即每月的5、15、25日包片人對(duì)配電室、線路通道、違章建筑等進(jìn)行全面細(xì)致檢查,結(jié)果必須詳細(xì)記錄在登記卡上,每月26日匯總,能處理的所上及時(shí)安排集中消缺,不能處理的,在下月初公司召開(kāi)的月度任務(wù)會(huì)上匯報(bào)。“三五”巡視檢查登記卡制度的執(zhí)行,確保了電網(wǎng)的安全運(yùn)行,事故報(bào)修率逐年下降。安全用電宣傳“進(jìn)校、進(jìn)村、進(jìn)戶”經(jīng)?;?。使安全用電知識(shí)普及率達(dá)96%以上。10多年來(lái),無(wú)觸電和電氣火災(zāi)事故。
同時(shí),創(chuàng)新形式,多次邀請(qǐng)供電所員工家屬召開(kāi)“關(guān)愛(ài)家人,構(gòu)建幸福家庭”座談會(huì),以這一特殊形式為全所安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
狠抓線損管理。一是嚴(yán)把計(jì)量關(guān),電能表、互感器按規(guī)定周期校驗(yàn),堅(jiān)決淘汰偽劣及國(guó)家明令淘汰的電表。二是加強(qiáng)線路管理,定期維護(hù)檢修線路。三是加強(qiáng)設(shè)備巡視及時(shí)掌握用電負(fù)荷情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證電力供應(yīng)。四是按照年初制定的線損考核指標(biāo)與職工收入掛鉤,打破“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯分配機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得。五是堅(jiān)持每月線損分析會(huì)制度,對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)進(jìn)行剖析,及時(shí)查找原因,制訂切實(shí)可行的降損措施。并做到三個(gè)“凡是”:既凡是線損高的臺(tái)區(qū),所長(zhǎng)親自抄核收;凡是職工認(rèn)為問(wèn)題多、管理混亂、線損大的臺(tái)區(qū),所長(zhǎng)親自包;凡是經(jīng)過(guò)整改,線損降低了的臺(tái)區(qū),所長(zhǎng)兼抄三個(gè)月,才放心讓員工接交。
對(duì)用電情況進(jìn)行定期檢查。積極與縣供電公司、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等職能部門(mén)溝通,加大對(duì)違章用電和竊電行為的打擊力度,對(duì)10kv電壓等級(jí)的用戶每個(gè)月最少檢查一次,發(fā)現(xiàn)違章用電和竊電行為糾查到底。同時(shí),積極開(kāi)展打擊破壞電力設(shè)施、竊電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),大造聲勢(shì),達(dá)到震懾不法分子,教育群眾的目的。
五、嚴(yán)格抄核收制度,全面落實(shí)“三公開(kāi)”、“四到戶”、
“五統(tǒng)一”。一是供電所抄表人員在規(guī)定日期對(duì)電能進(jìn)行實(shí)抄,到戶率達(dá)100%。二是使用統(tǒng)一的抄表卡,電表臺(tái)帳認(rèn)真核算,確保電量、電費(fèi)、電價(jià)的正確無(wú)誤。三是加強(qiáng)電費(fèi)票據(jù)管理、電費(fèi)票據(jù)由縣供電公司核算中心的微機(jī)統(tǒng)一打印。四是采用集中收費(fèi)和定點(diǎn)收費(fèi)相結(jié)合的方式,確保了電費(fèi)回收率100%。五是供用電責(zé)權(quán)合同化。在為當(dāng)?shù)卮笥脩舴脛?wù)的同時(shí),供用電雙方本著平等自愿的原則,簽訂供用電合同,為依法管電、合法用電提供了法律保障。
六、實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造,推動(dòng)電氣化村建設(shè),夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)
在電網(wǎng)建設(shè)上,高壩所確立了“抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),創(chuàng)出特點(diǎn),高點(diǎn)起步,快速發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路。1999年至今,高壩供電所在山陽(yáng)縣供電公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,共投入近上千萬(wàn)元資金,開(kāi)展了大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)改造和“一戶一表”工程。2023年12月份,高壩鎮(zhèn)石頭梁村電氣化工程建成,徹底改善了石頭梁村農(nóng)民的用電環(huán)境和生活環(huán)境,帶動(dòng)該村步入科學(xué)發(fā)展之路,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,使該村盡享電力帶來(lái)的方便與快捷。電網(wǎng)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)的不斷深入,網(wǎng)架得到了改善,供電可靠率、電壓合格率和服務(wù)水平得到很大提高,經(jīng)濟(jì)效益凸顯。
七、提升服務(wù)質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象
不斷深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、換位思考”活動(dòng),讓員工充分認(rèn)識(shí)和理解“電”是商品,牢固樹(shù)立“客戶是市場(chǎng)、服務(wù)是效益”的經(jīng)營(yíng)理念。在工作過(guò)程中,加強(qiáng)供電服務(wù)細(xì)節(jié)的考核和監(jiān)督。對(duì)營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)全過(guò)程采取有效的監(jiān)控,讓員工自覺(jué)按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量地做好服務(wù)工作,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障?!笆加诳蛻粜枨?、終于客戶滿意”。為全面實(shí)踐“三個(gè)十條”的服務(wù),供電所積極推行三種特色服務(wù)方式。一是上門(mén)服務(wù)。組織了“青春彩虹使者”定期深入集舍、田間地頭,到軍烈屬、五保戶、孤寡老人、特困戶家中幫助解決用電困難,維修電動(dòng)器械。二是集市服務(wù)。針對(duì)轄區(qū)群眾趕集購(gòu)物的習(xí)慣,供電所人員堅(jiān)持每集到農(nóng)貿(mào)集市上擺上桌子,宣傳農(nóng)村安全用電知識(shí),開(kāi)展用電咨詢和用電服務(wù)。對(duì)群眾的用電問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登
記,實(shí)行預(yù)約登門(mén)服務(wù),群眾親切地稱這種服務(wù)為“趕集服務(wù)”。三是吆喝服務(wù)。將以前“群眾來(lái)找”的被動(dòng)式服務(wù)變?yōu)樯祥T(mén)主動(dòng)式服務(wù),供電所組織人員背上工具包,利用電工蹲駐配電室和臺(tái)區(qū)的值班安排,抄表收費(fèi)的空閑,在村內(nèi)遛著“吆喝”,招攬用電服務(wù)“生意”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,很受老百姓歡迎。從而使高壩所的行風(fēng)建設(shè),在歷次由當(dāng)?shù)卣M織行風(fēng)和政風(fēng)測(cè)評(píng)中位居第一。
【第6篇 2023年標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)范文
××_供電所現(xiàn)有職工××人,其中女職工××人,男職工××人,黨員××人,大專(zhuān)以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求,設(shè)置配電班、營(yíng)銷(xiāo)班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來(lái),××_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、建立配網(wǎng)管理制度
××_供電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度:一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度。落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流,同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù),防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓,對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、檢修。到今年為止,××_供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里,配電臺(tái)區(qū)164個(gè)7400千伏安,380v線路129.916公里,220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善,設(shè)備完好率達(dá)100%,供電可靠率達(dá)到99.83%以上,保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。
二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理
××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī),以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線,××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,通過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全教育宣傳力度,組織召開(kāi)月安全生產(chǎn)分析會(huì),貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度,認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施,今年,××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。(一)是保增量。近年來(lái),××供電所搶抓西部大開(kāi)發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制,提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。(二)是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī),規(guī)范不合理的用電類(lèi)別,清理用電市場(chǎng),嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價(jià)上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,對(duì)所有專(zhuān)變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí);采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi),加速了電費(fèi)資金回籠。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)
1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專(zhuān)變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)唷?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。
2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。
【第7篇 2023年供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)
今年來(lái),我們農(nóng)電第_黨支部全體干部職工能積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)黨的紀(jì)律,自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,杜絕行業(yè)不正之風(fēng),樹(shù)立良好的行業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)了廉政建設(shè)安全目標(biāo)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,我支部及供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)沒(méi)有發(fā)生一起事件和一起投訴現(xiàn)象。
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí),增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。本支部共有黨員_____名(其中_____供電所_名、_____供電所_名、_____供電所_名)。我們從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手,不斷增強(qiáng)黨員干部和全體職工廉潔自律的自覺(jué)性。首先是黨支部正常開(kāi)展活動(dòng),利用支委會(huì)和支部大會(huì)組織黨員學(xué)習(xí)兩個(gè)條例;學(xué)習(xí)縣公司黨委編印的《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊(cè)》中_____供電公司黨字[______]_____號(hào)文件,“_____供電公司黨員干部八小時(shí)以外活動(dòng)的若干規(guī)定和《_____縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作二十個(gè)不準(zhǔn)》;學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律方面的有關(guān)內(nèi)容;學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn);學(xué)______書(shū)記《加強(qiáng)公司黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的黨員干部隊(duì)伍》和紀(jì)委書(shū)記_____同志在公司廉政黨課上的講話,集中學(xué)習(xí)觀看電教片《生死考驗(yàn)》,并且寫(xiě)了觀后感。其次是利用每周一次的所務(wù)會(huì)議,組織全所職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司制定的“三個(gè)十條”,不斷組織支部黨員學(xué)習(xí)交流和職工學(xué)習(xí)交流,通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,寫(xiě)好心得,使廣大干部黨員和職工的思想覺(jué)悟有了顯注的提高。
二、落實(shí)廉潔自律責(zé)任,抓好“三個(gè)結(jié)合”。根據(jù)縣公司黨委的要求,我們把公司下發(fā)的各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和黨員的權(quán)力義務(wù)全部公布上墻,在此基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)支部的實(shí)際情況,對(duì)有關(guān)黨風(fēng)廉政紀(jì)律制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,在紀(jì)律制度上從嚴(yán)要求,嚴(yán)格把關(guān),做到未雨綢繆,防微杜漸。一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合,根據(jù)供電實(shí)際工作,對(duì)黨員干部提出明確要求,制定具體的措施,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,在行為準(zhǔn)則上,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)要求,在工作部署上抓住管理上的薄弱環(huán)節(jié),杜絕私設(shè)賬戶和小金庫(kù),嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)和審批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)金紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合,建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳和實(shí)際取得效果的體現(xiàn)。三是把黨風(fēng)廉政建成設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于自律,率先垂范,既要干成事,又要“不出事”,積極發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié),充分體民主氣氛。同時(shí),我們還認(rèn)真落實(shí)和分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任,做到責(zé)任包干,分工明確,支部書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)的第一責(zé)任人,支部書(shū)記包支部委員,支部委員聯(lián)系全體黨員,每個(gè)黨員聯(lián)系一至兩名職工,誰(shuí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)上出現(xiàn)問(wèn)題,就處罰誰(shuí),聯(lián)系人也要負(fù)連帶責(zé)任,同時(shí)受到處罰,通過(guò)大家的共同努力,今年來(lái)未發(fā)生一次違紀(jì)行為。
三、以身作則,提高廉潔自律能力。在今年黨風(fēng)廉政建設(shè)中,我們?cè)诩訌?qiáng)學(xué)習(xí)、建章立制的同時(shí),認(rèn)真搞好檢查和監(jiān)察,要求全體黨員和干部職工,人人以身作則,個(gè)個(gè)爭(zhēng)做廉潔自律的模范。我們?cè)谥Р亢腿_(kāi)展了相互檢查、相互監(jiān)督活動(dòng),對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三個(gè)十條”的舉報(bào)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并為其保密。黨支部書(shū)記和供電所長(zhǎng)首先要身先士卒,在廉潔自律建設(shè)中做表率,同時(shí)也自覺(jué)接受全體黨員和全所工作人員的監(jiān)督。一是增強(qiáng)自律觀念,筑牢思想道德防線,在廣大員工中真正起到了先鋒模范作用。在平時(shí)的工作中,從不刁卡用戶,今年新上的板廠,我們?yōu)樗麄兩祥T(mén)服務(wù),老板_____為表心意,多次執(zhí)意挽留,都被我們干部職工婉言謝絕。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),自覺(jué)接受監(jiān)督。三是做到立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì),牢記“兩個(gè)務(wù)必”,真正做到情為民所系,利為民所謀,權(quán)為民所用。
2023年供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)相關(guān)文章列表:
到