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【第1篇 2023年10月建設(shè)集團(tuán)公司工作總結(jié)范文
201_年,公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),較好的完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將201_年主要工作情況及201_年工作安排匯報(bào)如下:
一、201_年主要工作情況回顧
公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開(kāi)展各項(xiàng)工作,并取得顯著成果。
(一)、加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平
1、公司201_年截止到10月份,實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元,其中大型設(shè)備及機(jī)電類(lèi)收入4097萬(wàn)元,聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。
2、截止到10月份,完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次,小型機(jī)具調(diào)度950余次,及時(shí)、高質(zhì)量的滿(mǎn)足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96.37%,設(shè)備平均利用率32.79%;共組織設(shè)備檢查616次,設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。
3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150t履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊,1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300kw發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤,對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新,并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類(lèi)管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案,每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料,真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。
(二)、不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、安全管理方面
(1)、按照公司要求,在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū);組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類(lèi)特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。
(2)、積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中,制定周密實(shí)施方案,大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。
(3)、認(rèn)真組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制,突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車(chē)間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。
2、質(zhì)量管理方面
(1)、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序,滿(mǎn)足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
(2)、按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)調(diào)查,從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪(fǎng)。201_年服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)94.3%,達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋,針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。
(三)、加強(qiáng)班組建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)
1、維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用,搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造,單項(xiàng)節(jié)約成本二萬(wàn)五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造,單項(xiàng)節(jié)約成本近萬(wàn)元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管?chē)娖?、打碼自動(dòng)上料機(jī),項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專(zhuān)利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置,解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn),且裝車(chē)測(cè)試成功。
2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》jgj305-201_宣貫培訓(xùn),全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn),充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間,開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開(kāi)展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng),全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
(四)、不斷完善物資管理,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠(chǎng)家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息,能更好的滿(mǎn)足日常物資及配件采購(gòu),為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí),進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的,我公司統(tǒng)一存放、專(zhuān)人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。
(五)、不斷強(qiáng)化綜合管理,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(zhǎng)跑比賽,并有一人獲獎(jiǎng);一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在“如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文, “三次創(chuàng)業(yè)”主題征文,在201_年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽,豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。
2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介,動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作,截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)1,集團(tuán)級(jí);政務(wù)信息共發(fā)表,均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。
二、201_年工作安排
201_年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500萬(wàn)元,安全責(zé)任事故為零。
(一)、201_年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下,積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù),尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);創(chuàng)造差異化服務(wù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。
(二)、201_年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購(gòu)置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備、1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車(chē)、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。
(三)、201_年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有:繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),對(duì)稱(chēng)重過(guò)程、料車(chē)的卸料過(guò)程,進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造,通過(guò)加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。
(四)、進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高,加強(qiáng)安全教育的效果,結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車(chē)間”活動(dòng),力爭(zhēng)把安全管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階,為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障。
(五)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主,養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,保證設(shè)備不失保漏保。
(六)、加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育,加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)安全教育,強(qiáng)化員工綜合素質(zhì),提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平,確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí),為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力。
【第2篇 建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃
尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來(lái)的工作,成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持,離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。今天,開(kāi)發(fā)區(qū)總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì),這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可,更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì)委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬(wàn)千,因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年,我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng),為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年,我們?cè)诿髦星靶?,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績(jī)
20年,我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程,路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱(chēng)號(hào),路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面:
一是一著不讓?zhuān)葑ツ繕?biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元;、、、、五個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)頑強(qiáng)拼搏,不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng),抓生產(chǎn)的管理,抓銷(xiāo)售的管理,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策,理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤,沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性,集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí),不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng),為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立,為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟,為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái),工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注,進(jìn)展順利,為我們走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí),我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判,進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn),抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,加大在汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷(xiāo)售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。
三是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),再塑集團(tuán)鐵軍精神。集團(tuán)公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,正是靠這支隊(duì)的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏,我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔(dān)十運(yùn)盛會(huì)的比賽重任,是一項(xiàng)政治任務(wù),按照正常的施工根本無(wú)法如期交付使用。但是集團(tuán)公司勇敢地接受了任務(wù),調(diào)動(dòng)全部的施工隊(duì)伍,白天黑夜全部在體育中心施工,經(jīng)理層親自督戰(zhàn),硬是把不可能完成的任務(wù)完成了,保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí),學(xué)院面臨著開(kāi)學(xué),為保證工期按時(shí)完工,集團(tuán)公司施工隊(duì)伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢(shì)復(fù)雜、資金緊張多重困難,晝夜施工,在外界認(rèn)為根本無(wú)法保證正常開(kāi)學(xué)的議論中,工程如期完工,使學(xué)院如期開(kāi)學(xué);9月16日要進(jìn)行一周年慶典,區(qū)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施要在一個(gè)月內(nèi)完工,面對(duì)這一艱巨任務(wù),集團(tuán)公司市政一、四公司沒(méi)有退縮,發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神,吃住在工地,24小時(shí)不間斷施工,大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目,工程質(zhì)量要求高,工期非常短,施工條件不理想,但是我們發(fā)揚(yáng)通過(guò)拼搏精神,一著不讓?zhuān)瑘A滿(mǎn)的完成了任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚(yáng)??恐B強(qiáng)拼搏,我們打出了的品牌,打響了的口號(hào),也真正鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。
四是嚴(yán)格考核,不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開(kāi)展得好壞,企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,部門(mén)之間也進(jìn)行考核,每月定期召開(kāi)考核工作會(huì)議,公布考核結(jié)果,有效的規(guī)范了各部門(mén)行為;每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格考核,從多方面加強(qiáng)項(xiàng)目部的監(jiān)督與檢查,強(qiáng)化管理,收到了較好成效。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,所以集團(tuán)公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核,并以此作為項(xiàng)目部考核的重要依據(jù),最大限度的減少了安全隱患。五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的規(guī)范化檢查每月開(kāi)展一次,對(duì)五大廠(chǎng)的工作規(guī)范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專(zhuān)項(xiàng)檢查,也是每月部定期檢查,效果比較明顯。現(xiàn)在,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)車(chē)間的管理還是部門(mén)的管理,無(wú)論是項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還是材料的管理,都顯出明顯的程序性與規(guī)范性,集團(tuán)的要求得到有效落實(shí),企業(yè)的制度得以執(zhí)行,公司執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
五是穩(wěn)健籌措,資金運(yùn)作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運(yùn)作的血液,沒(méi)有良好的資金運(yùn)作,企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團(tuán)公司歷年來(lái)資金最為緊張的一年。集團(tuán)公司攤子大,資金流量大,必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下,集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu),廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資,籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化,逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作,分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次盤(pán)活內(nèi)部存量資金,讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)的資金運(yùn)作形式,并制定了內(nèi)部借款協(xié)議,規(guī)范集團(tuán)公司之間財(cái)務(wù)運(yùn)作。第四加強(qiáng)與銀行的合作,在保證信譽(yù)的前提下,建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠,采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,力爭(zhēng)最大限度的回籠資金,在保證對(duì)外投資需要的基礎(chǔ)上,最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排,采取年初有預(yù)算,月度有調(diào)劑,資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時(shí),根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度,在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合,使資金安排緊張有序。
六是完善制度,規(guī)范化管理見(jiàn)成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺(tái)依據(jù)。20年,集團(tuán)公司對(duì)的一些規(guī)章制度進(jìn)行了歸并整理與完善,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對(duì)一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定,像大事記匯報(bào)管理制度、erp管理制度、會(huì)計(jì)委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司還對(duì)五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂,刪減繁瑣環(huán)節(jié),使之更加清晰,更加明確,不但減少了審批環(huán)節(jié),還提高了審批效率,集團(tuán)公司規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。
七是整合重組,四大集團(tuán)并行運(yùn)作。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團(tuán),基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離,兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理更加清晰,更加明確,更加專(zhuān)業(yè),在市場(chǎng)上的運(yùn)作就更加得心應(yīng)手。隨著市場(chǎng)的不斷變化,集團(tuán)公司又果斷在連云港組建港寧集團(tuán),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)港寧工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作,目前,這一塊已得到連云港市政府的大力支持,工作正在緊鑼密鼓的開(kāi)展。剛剛成立的建工集團(tuán)是集團(tuán)公司對(duì)下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團(tuán)必將在一級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上,再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán),加上即將成立的海外投資集團(tuán),集團(tuán)公司已有五家關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司,做大做強(qiáng)勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。
八是明確職責(zé),部門(mén)運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團(tuán)管理鏈,減少管理層次和管理環(huán)節(jié),有效地降低管理成本,優(yōu)化管理,實(shí)現(xiàn)管理效益最大化,集團(tuán)公司20年大膽對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行改革,進(jìn)一步清晰界定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限。財(cái)務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對(duì)下屬公司的直接管理;為拓展集團(tuán)公司事業(yè),設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部;為調(diào)動(dòng)機(jī)械手的積極性,在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機(jī)械化公司,單獨(dú)運(yùn)作,相對(duì)獨(dú)立核算,明確責(zé)權(quán)利,進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性;為加強(qiáng)對(duì)下屬公司的監(jiān)管,專(zhuān)門(mén)成立了審計(jì)法務(wù)部,直接對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。與此同時(shí),總師辦也即將設(shè)立。職能部門(mén)劃分的愈清晰,職責(zé)界定的更明確越有利于工作的開(kāi)展,越能最大限度的發(fā)揮職能門(mén)的作用。當(dāng)前,調(diào)整后的職能部門(mén)的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。
九是招賢培才,人才儲(chǔ)備趨于合理。人才是一種資本,是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。集團(tuán)公司通過(guò)不斷的選拔和培養(yǎng),造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),建立科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。員工隊(duì)伍中,大專(zhuān)以上學(xué)歷211人;各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員246人,其中具有高級(jí)中級(jí)職稱(chēng)的近60人。僅20年,就引進(jìn)了大專(zhuān)以上學(xué)歷40人;各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員40多人;其中具有高中級(jí)職稱(chēng)的10多人。同時(shí),集團(tuán)公司不斷開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng),為年輕員工開(kāi)展拓展訓(xùn)練,為機(jī)械手進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),為報(bào)考建造師資格的干部員工培訓(xùn),為項(xiàng)目經(jīng)理上課,安全員培訓(xùn)等,不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才;在招才培才基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司不斷向下屬公司輸出人才,已經(jīng)成立的三個(gè)集團(tuán)中,集團(tuán)公司已經(jīng)輸入了大量管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)人才,同時(shí),還下下屬公司委派會(huì)計(jì)人員。這為集團(tuán)公司贏(yíng)得了利益,也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的管理隊(duì)伍,一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍,形成了年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的高效的人才梯隊(duì)。
十是協(xié)調(diào)發(fā)展,物質(zhì)、精神文明再上臺(tái)階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進(jìn)是集團(tuán)孜孜追求的目標(biāo)。一年來(lái),集團(tuán)公司實(shí)施薪酬制度改革,提高干部員工的工資薪金水平,調(diào)動(dòng)了員工作積極性;請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師講授《加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》,強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力;不斷充實(shí)完善《之友》的內(nèi)容,更加真實(shí)、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開(kāi)發(fā)園區(qū)三運(yùn)會(huì),取得了團(tuán)體總分冠軍的好成績(jī),并獲得多個(gè)單項(xiàng)冠軍,提升了集團(tuán)公司知名度。同時(shí),集團(tuán)公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng),保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開(kāi)展的有聲有色,多次受到上級(jí)部門(mén)的表彰;工會(huì)組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司員工義務(wù)獻(xiàn)血贏(yíng)得了社會(huì)好評(píng)。目前由于黨支部及工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展出色,集團(tuán)公司黨委已基本通過(guò)上級(jí)組織部初步批準(zhǔn),估計(jì)年前將正式批準(zhǔn)下來(lái),工會(huì)也將成立。
二、20年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足
回顧20年取得的成績(jī),離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),離不開(kāi)集團(tuán)公司干部員工的辛勤努力,在此,我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來(lái)奮斗在工作崗位上,孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意!向一直給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝!
回顧一年來(lái)取得的成績(jī),我們認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面:
一是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神,眾志才能成城,團(tuán)結(jié)才能一致??恐鴪F(tuán)隊(duì),我們打贏(yíng)了體育中心戰(zhàn)役,靠著協(xié)作,我們攻克了學(xué)院,靠著一體,我們拿下了新城項(xiàng)目。事實(shí)證明,只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。
二是發(fā)揚(yáng)了開(kāi)拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶,更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè),唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來(lái),我們遵循形勢(shì)的變化,實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機(jī)構(gòu)改革等創(chuàng)新之舉,事實(shí)證明,正是我們的創(chuàng)新推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
三是發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的,對(duì)于人來(lái)說(shuō),拼搏進(jìn)取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在,就是我們企業(yè)文化的精髓之一,這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒(méi)有拼搏進(jìn)取精神,有些工程我們不可能24小時(shí)施工,不可能白天黑夜加班,我們也就無(wú)法完成那些看來(lái)無(wú)法完成的工程。我們也就無(wú)法開(kāi)拓市場(chǎng)、市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)??恐@股精神,我們贏(yíng)得了市場(chǎng),贏(yíng)得機(jī)遇,也贏(yíng)得了效益,最終贏(yíng)得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
四是發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè)的欠缺所在,才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位,才能一切從部門(mén)乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問(wèn)題辦事情。一年來(lái),正是我們的務(wù)實(shí),我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子,才理性分析不盲目投資,才實(shí)事求是才不胡上項(xiàng)目。事實(shí)一再證明,我們所取得的成績(jī)都是建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。
五是發(fā)揚(yáng)了以人為本精神。以人為本,充分理解人、尊重人,創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來(lái),我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境,建立溝通機(jī)制,能上能下機(jī)制等,為發(fā)揮人才的作用提供了保障。
六是發(fā)揚(yáng)了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。十三年來(lái),集團(tuán)走過(guò)了的不平凡的發(fā)展歷程,鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神,這是一筆寶貴的財(cái)富。新城工地夜以繼日的工作,南廣學(xué)院部分白晝的加班,集團(tuán)每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明,正是我們的敬業(yè)奉獻(xiàn),才贏(yíng)得了市場(chǎng)的尊重,才贏(yíng)得了被服務(wù)單位的尊重,才創(chuàng)造了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展平臺(tái)。我們一定要改正有多少錢(qián),干多少事的錯(cuò)誤想法,企業(yè)無(wú)論做到什么程度,敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不可少,每一個(gè)人都對(duì)自己的公司,自己的職業(yè)有一種依戀。所以,我們不應(yīng)該只專(zhuān)注于自己的利益,要把全神貫注于公司的整體利益。
20年取得的成績(jī)是輝煌的,20年注定要在集團(tuán)公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是,在管理中,我們也存在不少問(wèn)題,有些問(wèn)題造成了很壞的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,希望引起大家的高度重視:
1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度,可能有很多不完善的地方,但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較與可操作的,但是執(zhí)行的情況不甚樂(lè)觀(guān)。沒(méi)有制度執(zhí)行,我們無(wú)怨無(wú)悔,但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀!集團(tuán)公司重新對(duì)規(guī)章進(jìn)行了修整,也經(jīng)過(guò)了董事會(huì)的討論與通過(guò),經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論的規(guī)章制度,就必須堅(jiān)決執(zhí)行。我們始終認(rèn)為,現(xiàn)在集團(tuán)公司就缺的是執(zhí)行力。20年,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。
2、市場(chǎng)意識(shí)淡薄,等靠要思想依然存在。我始終認(rèn)為這是我們集團(tuán)公司最大的薄弱方向,大家的市場(chǎng)意識(shí)很淡薄。平時(shí)躺在免費(fèi)的“午餐”里吃慣了,喪失了在市場(chǎng)環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)的能力?,F(xiàn)在,有領(lǐng)導(dǎo)照顧我們,我們的業(yè)務(wù)拿得不費(fèi)力,但是我們要考慮如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)照顧時(shí)我們?cè)鯓由?。這一點(diǎn)我們很少有人考慮。從現(xiàn)在起,也就是20年起,我們就要真正堅(jiān)決樹(shù)立起這種意識(shí),苦練內(nèi)功,打造真正的品牌,真正的走向市場(chǎng)。
3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的把握不到位。我們可以明顯感覺(jué)到,我們有些干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng),有很多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研就倉(cāng)促上馬,有很多設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較分析就草草購(gòu)買(mǎi)。我們是做企業(yè)的,企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就很大了,如果在決策時(shí)不考慮,或者考慮不嚴(yán)密,肯定不會(huì)成功。現(xiàn)在,我們做任何一件事,都要有理有據(jù),都要有分析比較,都要有成本考慮,以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。
4、對(duì)大局的把控能力有待提高。我感覺(jué)對(duì)大局的把握上,集團(tuán)公司的大部分干部還是比較欠缺的,上級(jí)主管部門(mén)出臺(tái)的文件,國(guó)家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等,很多人都說(shuō)不出所以然來(lái),稀里糊涂,有的即便是知道,也是一知半解,根本無(wú)法對(duì)大的形勢(shì)形成準(zhǔn)確地判斷。隨著集團(tuán)公司不斷走向國(guó)際化,必然受?chē)?guó)內(nèi)外大形勢(shì)的影響,這就要求我們放寬眼界,多思考,多研究,吃透政策,了解形勢(shì),才能做出正確的決策。
5、不良風(fēng)氣依然存在。集團(tuán)公司發(fā)展很快,開(kāi)辟了多個(gè)市場(chǎng)空間,涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并在每個(gè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī),這當(dāng)然值得肯定,值得欣喜。但是,多年的發(fā)展也是集團(tuán)公司沉積了不少問(wèn)題,積累了不少矛盾,背后打小報(bào)告,嫉妒別人,吃里扒外,損公肥私,陽(yáng)奉陰違等等,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。這些問(wèn)題不徹底解決,我們集團(tuán)公司多年苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就會(huì)毀于一旦,一定要狠狠整整集團(tuán)公司的不正之風(fēng)。
6、人才的儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司有不少人才,但集團(tuán)公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱(chēng)。集團(tuán)公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后,拔尖人才不多,能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多,管理方面的高手也不是很多。對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃也不是很系統(tǒng),大多是短期性的,臨時(shí)性的,缺少計(jì)劃性和長(zhǎng)期性,也缺少系統(tǒng)性,這樣培養(yǎng)的人才只能是應(yīng)急,而不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。
三、20年的工作規(guī)劃
20年是國(guó)家“___”計(jì)劃的開(kāi)局之年,對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始,根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀,在20年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論,對(duì)集團(tuán)公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位,即:產(chǎn)值超15億元,利稅超1.5億元。20年集團(tuán)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是:“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),以協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向,以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào),以提高效益為目標(biāo),以創(chuàng)新為基本思路,以本地區(qū)的大開(kāi)發(fā)為主要?jiǎng)恿?,拓展?guó)內(nèi)市場(chǎng)空間,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),完善內(nèi)部結(jié)構(gòu),完善規(guī)章制度,完善籌融資體制,完善考核機(jī)制,規(guī)范管理,加強(qiáng)審計(jì),強(qiáng)化執(zhí)行力,形成人才梯隊(duì),力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國(guó)范圍內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”
為了達(dá)到上述目標(biāo),我們經(jīng)過(guò)研究,初步擬定了以下舉措:
第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細(xì)化上下功夫。集團(tuán)公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定,隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,我們要在動(dòng)態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略,使之更切合公司發(fā)展的實(shí)際。戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的方向,也是公司追求的目標(biāo),對(duì)公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進(jìn)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)分解,并據(jù)此制定量化的目標(biāo),確定責(zé)任人,制定考核細(xì)則,制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),使戰(zhàn)略具有可操作性和可預(yù)見(jiàn)性。同時(shí),結(jié)合公司實(shí)際,以超前的眼光,前瞻性考慮公司未來(lái)規(guī)劃。我們將組織專(zhuān)門(mén)人員利用專(zhuān)門(mén)的時(shí)間制定集團(tuán)公司的五年發(fā)展目標(biāo),為未來(lái)發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖。
第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計(jì),質(zhì)量安全為本,工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)的品牌,更關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本,沒(méi)有技術(shù)含量沒(méi)有質(zhì)量可言。所以,在20年中,我們將立足技術(shù)改革,在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量,全面提升工程的質(zhì)量,我們要力爭(zhēng)使所做的每一處工程都成為精品,都成為樣板。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,所以更要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題。要強(qiáng)化對(duì)民工安全生產(chǎn)知識(shí)的教育。要嚴(yán)格項(xiàng)目部安全知識(shí)的考核,把安全隱患消滅在萌芽之中,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。要建立預(yù)警機(jī)制,最大限度減少損失,防止安全事故擴(kuò)大化。
第三、在考核機(jī)制的完善和落實(shí)上下功夫??己藛?wèn)題事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,關(guān)系到干部員工工作積極性的問(wèn)題,也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作成本問(wèn)題。建立完善的考核機(jī)制,集團(tuán)公司各職能部門(mén)定崗定員,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核;市政公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制;各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,每月按照任務(wù)考核;同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使考核更加落到實(shí)處,提高干部員工的積極性,形成能上能下的工作機(jī)制,以考核促效益。20年,集團(tuán)公司將進(jìn)一步界定職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)權(quán)利,與之簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀,以此促進(jìn)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況,我們將對(duì)簽訂狀的給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),賞罰分明。
第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團(tuán)公司的命脈,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。下一步,我們就要研究在集團(tuán)公司目前資金結(jié)構(gòu)的情況下,如何進(jìn)一步完善資金結(jié)構(gòu),堅(jiān)持多條腿走路,減少資金使用風(fēng)險(xiǎn),提高資金的使用效率,最大限度的降低融資成本,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,并防止資金的閑置。理清內(nèi)部款項(xiàng),清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系,并與市場(chǎng)融資情況相結(jié)合,完善內(nèi)部貸款機(jī)制,確立集團(tuán)公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強(qiáng)對(duì)外投資的管理,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,做好可行性分析,提升投資決策的科學(xué)性。同時(shí)嘗試在集團(tuán)公司與下屬公司之間建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)化的手法運(yùn)作內(nèi)部之間的業(yè)務(wù),以解決目前的經(jīng)營(yíng)資金、基建資金的不清,信貸關(guān)系不清,財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理,資金互相拖欠等情況,即提升下屬公司積極性,又減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。
第五,在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào),又要與體制機(jī)制相適應(yīng)。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度,科學(xué)合理操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度,這樣的制度才有可行性,才能在工作中貫徹落實(shí)。20年,我們將以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),形成集團(tuán)公司完備的規(guī)章制度,使企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。制度是基礎(chǔ),執(zhí)行是關(guān)鍵,作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度,必需堅(jiān)決貫徹落實(shí),我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度,不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力的建設(shè),特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫,使規(guī)章制度成為個(gè)人自覺(jué)行為。
第六、在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)拓上下功夫。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展空間所在,也是集團(tuán)尋求利潤(rùn)的載體,公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場(chǎng)去尋求利潤(rùn),離開(kāi)了市場(chǎng),一切都無(wú)從談起?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非常快,市場(chǎng)空間也非常大,并且利潤(rùn)空間比較大,這些都是集團(tuán)公司努力進(jìn)入的領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè),要想保持集團(tuán)的良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要不斷搶占市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),才會(huì)有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年,無(wú)論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),還是各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng),還是新開(kāi)拓的領(lǐng)域,我們都將實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)拓一處,成功一方,占領(lǐng)一片,穩(wěn)固發(fā)展。
第七,在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。20年,我們將進(jìn)一步改進(jìn)用人機(jī)制,本著公平、公開(kāi)、公正的原則,加大競(jìng)聘上崗的力度與深度,堅(jiān)持以人為本,注重隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制,有計(jì)劃、有目的的到各大人才市場(chǎng)及相關(guān)院校,適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級(jí)人才。同時(shí),做好人才的培養(yǎng)和使用工作,形成引得進(jìn),留得住,打得響的用人環(huán)境;做好項(xiàng)目經(jīng)理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。建立健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,努力營(yíng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。
第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題之一,,我們將對(duì)工資薪酬制度繼續(xù)進(jìn)行探索,力爭(zhēng)制定一套與公司的實(shí)際相適應(yīng)的,能最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度;我們將推動(dòng)中層干部的車(chē)輛制度改革,將車(chē)輛與干部的積極性結(jié)合,費(fèi)用包干,力爭(zhēng)摸索一套合理的車(chē)輛使用制度;我們將試行干部員工入股制度,將集團(tuán)公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來(lái),充分調(diào)干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大、員工富裕的目標(biāo)。我們力圖通過(guò)不斷的改革,改變集團(tuán)公司中不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的制度,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。
第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵,是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。,我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念,強(qiáng)化等級(jí)差別,突出人力資本的分配理念,強(qiáng)化高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約的成本理念,強(qiáng)化精益求精,追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí),大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體,導(dǎo)入了cis,并以此沖擊員工的思想觀(guān)念,使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放融合的文化,建立統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則。
第十、在投資公司的支持與管理上下功夫。現(xiàn)在,集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司,下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán),我們除了加強(qiáng)合作與交流外,還將強(qiáng)化管理職能的履行,加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理,加大審計(jì)力度,加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán),我們將加大支持的力度,加大人才的輸入和培養(yǎng)力度,使公司的運(yùn)作步入正軌,同時(shí)理清所有者與管理者的職能,既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性,又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持,力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。
同志們,輝煌的20年已經(jīng)成為歷史,充滿(mǎn)憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始,新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。20年,我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破,創(chuàng)造新奇跡。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。
新年就要到了,在此,我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利,闔家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
謝謝!
【第3篇 ____年10月建設(shè)集團(tuán)公司工作總結(jié)范文
201_年,公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),較好的完成各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將201_年主要工作情況及201_年工作安排匯報(bào)如下:
一、201_年主要工作情況回顧
公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開(kāi)展各項(xiàng)工作,并取得顯著成果。
(一)、加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平
1、公司201_年截止到10月份,實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元,其中大型設(shè)備及機(jī)電類(lèi)收入4097萬(wàn)元,聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。
2、截止到10月份,完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次,小型機(jī)具調(diào)度950余次,及時(shí)、高質(zhì)量的滿(mǎn)足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96.37%,設(shè)備平均利用率32.79%;共組織設(shè)備檢查616次,設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。
3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150t履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊,1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300kw發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤,對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新,并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類(lèi)管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案,每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料,真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。
(二)、不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、安全管理方面
(1)、按照公司要求,在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū);組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類(lèi)特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。
(2)、積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中,制定周密實(shí)施方案,大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。
(3)、認(rèn)真組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制,突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車(chē)間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。
2、質(zhì)量管理方面
(1)、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序,滿(mǎn)足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
(2)、按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)調(diào)查,從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪(fǎng)。201_年服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)94.3%,達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋,針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。
(三)、加強(qiáng)班組建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)
1、維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用,搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造,單項(xiàng)節(jié)約成本二萬(wàn)五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造,單項(xiàng)節(jié)約成本近萬(wàn)元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管?chē)娖?、打碼自動(dòng)上料機(jī),項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專(zhuān)利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置,解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn),且裝車(chē)測(cè)試成功。
2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》jgj305-201_宣貫培訓(xùn),全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn),充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間,開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開(kāi)展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng),全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
(四)、不斷完善物資管理,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠(chǎng)家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息,能更好的滿(mǎn)足日常物資及配件采購(gòu),為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí),進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的,我公司統(tǒng)一存放、專(zhuān)人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。
(五)、不斷強(qiáng)化綜合管理,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(zhǎng)跑比賽,并有一人獲獎(jiǎng);一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在“如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇, “三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇,在201_年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽,豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。
2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介,動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作,截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇,集團(tuán)級(jí)8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇,均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。
二、201_年工作安排
201_年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500萬(wàn)元,安全責(zé)任事故為零。
(一)、201_年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下,積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù),尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);創(chuàng)造差異化服務(wù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。
(二)、201_年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購(gòu)置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備、1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車(chē)、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。
(三)、201_年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有:繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),對(duì)稱(chēng)重過(guò)程、料車(chē)的卸料過(guò)程,進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造,通過(guò)加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。
(四)、進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高,加強(qiáng)安全教育的效果,結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車(chē)間”活動(dòng),力爭(zhēng)把安全管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階,為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障。
(五)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主,養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,保證設(shè)備不失保漏保。
(六)、加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育,加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)安全教育,強(qiáng)化員工綜合素質(zhì),提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平,確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí),為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力。
【第4篇 2023年建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)范文和規(guī)劃
尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
今天,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來(lái)的工作,成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持,離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。今天,開(kāi)發(fā)區(qū)總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì),這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可,更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì)委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬(wàn)千,因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年,我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng),為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年,我們?cè)诿髦星靶?,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績(jī)
20年,我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程,路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱(chēng)號(hào),路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面
一是一著不讓?zhuān)葑ツ繕?biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元;、、、、五個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)頑強(qiáng)拼搏,不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng),抓生產(chǎn)的管理,抓銷(xiāo)售的管理,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策,理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤,沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性,集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí),不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng),為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立,為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟,為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái),工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注,進(jìn)展順利,為我們走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí),我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判,進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn),抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,加大在汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷(xiāo)售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。