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【第1篇 2023年電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)范文
__年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗,殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電信業(yè)發(fā)展走向及中國電信自身實(shí)際情況出發(fā),大膽決策,借助外力對中國電信本地網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造試點(diǎn)。今年下半年,__電信作為集團(tuán)公司第三批試點(diǎn)改造單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,bpr全面啟動,作為基層單位,一方面積極響應(yīng)公司號召,全面投入到bpr改革中,另一方面狠抓安全生產(chǎn),做到改革生產(chǎn)兩不誤。
電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)
××__年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗,殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電信業(yè)發(fā)展走向及中國電信自身實(shí)際情況出發(fā),大膽決策,借助外力對中國電信本地網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造試點(diǎn)。今年下半年,__電信作為集團(tuán)公司第三批試點(diǎn)改造單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,bpr全面啟動,作為基層單位,一方面積極響應(yīng)公司號召,全面投入到bpr改革中,另一方面狠抓安全生產(chǎn),做到改革生產(chǎn)兩不誤。
__中心在市公司工會以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的以經(jīng)營為中心,以調(diào)整為主線,以量效同步增長、提高服務(wù)質(zhì)量,積極按照“一加強(qiáng)”加強(qiáng)工會組織建設(shè);“二提高”提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);“三參與”參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、參與企業(yè)的民主管理、參與企業(yè)的重大決策的工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的__大精神,全面帶動工作,把中心工會的工作努力推向一個新的高度?,F(xiàn)將××__年我部門工會工作總結(jié)
一、深入貫徹公司職工會員代表大會精神,團(tuán)結(jié)動員中心職工為企業(yè)改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn):
首先,結(jié)合全國的企改形勢和目前__電信乃至中國電(?。┬潘媾R的嚴(yán)峻形勢。引導(dǎo)廣大職工明確企業(yè)發(fā)展的任務(wù)、目標(biāo)和方針,正確處理改革過程中三者的利益關(guān)系,以主人翁的精神促進(jìn)__電信××__年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);其次,動員和組織廣大職工積極轉(zhuǎn)變觀念,熱情的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展;再次,在全中心職工中廣泛深入地實(shí)施群眾性“創(chuàng)新意、出新招”,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,讓員工以主人翁的精神,帶動工作的高效進(jìn)展。
二、求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變觀念----加快內(nèi)部改革,拓展管理思路
××__我們結(jié)合中心的具體情況,本著求真務(wù)實(shí)、觀念轉(zhuǎn)變的原則,召集全體員工學(xué)習(xí)工作報告,轉(zhuǎn)變工作思路,號召中心員工認(rèn)清形勢、準(zhǔn)確定位、求實(shí)創(chuàng)新、沉著應(yīng)對,我們本著以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,努力建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的維護(hù)隊伍,使我們每個員工從思想上高度重視當(dāng)前的形勢,建立維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營的維護(hù)理念,扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真的從維護(hù)工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機(jī)構(gòu)不散,隊伍不亂,目標(biāo)不變的原則,要求各工會小組做好現(xiàn)有××人的思想工作,采取有效措施,使大家上下團(tuán)結(jié)一心,敢于面向現(xiàn)實(shí),求實(shí)創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān)。
三、加強(qiáng)工會小組建設(shè),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)“職工之家”
__中心工會組織現(xiàn)有會員××名,有__、__、__等×個工會小組,×個工會委員,×個兼職部門工會主席。中心工會積極的調(diào)動這支隊伍使其發(fā)揮最大效能,保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應(yīng)急性任務(wù)的順利圓滿完成,保證我們企業(yè)目前面臨的錯綜復(fù)雜市場環(huán)境和發(fā)展的要求。年初,在中心召開的工會會議中,各工會小組長對會員積極性的調(diào)動、素質(zhì)的提高,企業(yè)的改革、管理、發(fā)展各抒己見、獻(xiàn)計獻(xiàn)策,使我們今年的部門工會工作條理性非常清晰,同時也給我們提出了今年工會工作口號:“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊伍爭創(chuàng)第一”。
首先,我們制定了詳細(xì)的__中心年度部門工會工作要點(diǎn),明確了每個委員、小組長的工作范疇、工作責(zé)任,分解了任務(wù),首先從組織內(nèi)部強(qiáng)化了管理,營造一個上、下協(xié)調(diào)的良好關(guān)系,提高組織內(nèi)部的整體效能。其次,我們以委員、小組長為核心結(jié)合相關(guān)的活動展開工作,從具體事件作起,并結(jié)合獨(dú)特的處理方式,讓每個會員均能感受到組織的存在、組織的溫暖,力爭做到感染一片、帶動一片、幫助一片,從而激發(fā)會員敬業(yè)的熱情、愛崗的熱情、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻(xiàn)的熱情。第三,我們注意保持組織的完整,精干、統(tǒng)一、高效性。經(jīng)過這些努力,我們發(fā)現(xiàn)會員之間的關(guān)系更加密切了,基層工會的活力增強(qiáng)了,會員對基層工會的信任也得到了加深。
四、加強(qiáng)會員思想政治工作。
近年來,全國的電信業(yè)蓬勃發(fā)展的同時,使得電信行業(yè)之間的競爭日趨激烈,我公司為謀求發(fā)展,今年全面展開bpr流程改革,面對困難,面對壓力,面對激烈的競爭,加之對公司一些改革措施的不理解,使部分會員的思想受到了強(qiáng)烈撞擊,出現(xiàn)了畏難情緒,甚至消極、不安定的情緒。對這一現(xiàn)象,我們的工會主席適時的提出了“兩個穩(wěn)定”即:通信供電系統(tǒng)的穩(wěn)定;會員思想、隊伍的穩(wěn)定。及時的召開會員大會采取多種形式加強(qiáng)會員思想工作,深入淺出的引導(dǎo)會員樹立正確的改革觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)bpr相關(guān)精神,使員工充分意識到改革求發(fā)展的道理。將精力、思想轉(zhuǎn)到工作和學(xué)習(xí)上,并以身邊的勞模、先進(jìn)、先進(jìn)事跡激發(fā)會員講理想、講大局、講奉獻(xiàn),發(fā)揮每個會員的主觀能動性,發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)”精神,并采取個人意愿和工作需要相結(jié)合的原則,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),是每人都能發(fā)揮自己的專業(yè)特長,最大限度的做到“人盡其才物盡其用時盡其效”。
五圍繞經(jīng)營,轉(zhuǎn)變觀念,積極參與。
為適應(yīng)激勵的市場競爭,中心及時向員工灌輸經(jīng)營為主線,維護(hù)為保障的思想,號召全體員工轉(zhuǎn)變觀念,在作好本職維護(hù)工作的同時,積極投身到全員營銷的活動中去,在今年公司兩次工會舉行的“大干六十天”,adsl、小靈通突擊戰(zhàn)中,我中心工會及時動員全體員工,多次召開會議,號召大家齊心努力,為公司的經(jīng)營策略的實(shí)施作貢獻(xiàn),中心上下熱情高漲,全面超額完成了營銷任務(wù),在全公司各單位中成績也是名列前茅。
__年__中心工會工作在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全中心會員的齊心協(xié)力努力工作下,全中心從上到下,出現(xiàn)了前所未有的良好工作氛圍,我中心本著“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊伍爭創(chuàng)第一”的工作思想,以“齊心合力、完成全年生產(chǎn)計劃任務(wù)”為工作中心,積極有效的開展著今年工作。在今后的工作中,我們將再接再勵、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,進(jìn)一步提高會員素質(zhì)、發(fā)揮現(xiàn)有資源,在新的流程下使維護(hù)工作更上一層樓,將日常工作中的優(yōu)秀員工和感人事跡,宣傳報道出來,進(jìn)一步配合公司工會的各項活動,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,加大工作力度、考核力度、正確處理改革發(fā)展的各項關(guān)系,及時調(diào)整員工的工作心態(tài);進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自身危機(jī)感,緊迫意識,調(diào)整員工的工作積極性,保證bpr的順利實(shí)施。
【第2篇 工會財務(wù)部門工作總結(jié)500字
為深入貫徹云南省總工會第十一屆二次全委會確定的 全省工會 __ 年度總體思路,落實(shí)“打牢工會物質(zhì)基礎(chǔ)” 的工作任務(wù),全面加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收繳和財務(wù)管理工作,根據(jù)省總 工會云工[__]23 號及云獄電[__]128 號文件精神,配合 監(jiān)獄系統(tǒng)做好基層工會財務(wù)大檢查工作,我獄積級組織了相 關(guān)人員對本單位工會財務(wù)工作進(jìn)行了自檢自查,現(xiàn)將自檢自 查工作情況報告
一、對__ 年1月1日至__年12月31 日工會財務(wù)進(jìn)行了自檢自查,認(rèn)真查看會計憑證賬簿主要清查工會經(jīng)費(fèi)財政 劃撥和非財劃經(jīng)費(fèi)是否按比例足額計撥。經(jīng)與財務(wù)科、勞資 科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計 核實(shí) __ 年度工人工資總額為 1613053.00 元計撥工會經(jīng)費(fèi) 為32261.06 元實(shí)際撥入數(shù)為 32503.74 元,干部工資總額為 5563644.00 元計撥經(jīng)費(fèi)為 66763.73 元,實(shí)際上撥入數(shù)為 60528.35 元干部少撥經(jīng)費(fèi)6235.96 元。__年度工人工資總 額為 1676199.40元計撥經(jīng)費(fèi)為33523.99元實(shí)際撥入數(shù)為 33727.19 元干部工資總額為 7151087.40 元計撥經(jīng)費(fèi)為85812.87 元實(shí)際撥入數(shù) 82554.34元,__年干部增資未提工會經(jīng)費(fèi)故少撥3260.66 元,此兩項經(jīng)核實(shí)后將在__年度補(bǔ)撥付工會。
二、 工會收到行政計撥非財劃經(jīng)費(fèi)都按比例足額上解。
三、系統(tǒng)工會對下補(bǔ)助的送溫暖款、專項補(bǔ)助款都嚴(yán)格按照 規(guī)定專款專用。
總之,我單位工會嚴(yán)格按照工會財務(wù)會計制度進(jìn)行財務(wù) 收支,按制度要求使用會計科目,建立會賬簿,按時記賬,及時核對銀行、現(xiàn)金日記賬,按季編制基層工會資產(chǎn)負(fù)債表 及基層工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)決算表,年終編寫財務(wù)工作總結(jié),會計資料信息真實(shí)、正確、合法、賬表、賬賬、賬實(shí)相符。
【第3篇 供電部門工會主席工作總結(jié)
增強(qiáng)工會活力,維護(hù)職工合法權(quán)益
年是我公司真抓實(shí)干、走出困境的一年。一年來,我公司工會在上級工會和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持下,堅定不移地貫徹落實(shí)黨的“全心全意依靠工人階級”的根本方針,為維護(hù)職工合法權(quán)益,解決職工的切身利益,增強(qiáng)職工的服務(wù)意識,提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,活躍職工的文化生活,主要做了以下幾方面的工作:
一、加大民主管理和監(jiān)督力度,充分發(fā)揮職工主體作用。
隨著企業(yè)改革的深化,加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督,發(fā)揮職工主人翁作用,推動“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針的落實(shí),已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識和工會工作的重心。
(一)不斷完善各項制度,切實(shí)提高民主制度的可操作性,使企業(yè)民主管理建設(shè)逐步走向制度化、規(guī)范化。一年來,我們大力推行企務(wù)公開制度,尤其是對公司的財務(wù)管理,實(shí)行民主理財和財務(wù)監(jiān)督,做到每半年度實(shí)行一次財務(wù)公開,工會直接參與財務(wù)的預(yù)決算編制和審議,使財務(wù)制度得到不斷完善。同時,對涉及職工利益而又十分敏感的熱點(diǎn)問題,工會及時關(guān)注,并積極參與,實(shí)行監(jiān)督。去年我公司有部分退伍軍人上崗,工會和黨政共同研究,協(xié)助把關(guān),以板報的形式實(shí)行了企務(wù)公開,增強(qiáng)了工作透明度。
(二)充分發(fā)揮工會和職代會作用。近年來,我會重視加強(qiáng)工會自身建設(shè),密切與職工的聯(lián)系,積極深入到職工中去,了解他們的狀況,傾聽他們的呼聲,反映他們的要求,以積極務(wù)實(shí)的工作態(tài)度取信于民。同時,認(rèn)真征求職工意見和建議,積極發(fā)揮群策群力作用。工會每年都要組織職工對中層干部進(jìn)行民主評議,有效地促進(jìn)企業(yè)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。我會在積極參與并監(jiān)督公司的重大決策的同時,將企業(yè)重大決策和重要事項及時提交職工代表大會上討論、審議,充分發(fā)揮了職工當(dāng)家作主的主人翁作用。在公司第一屆第一次職代會上通過的年休假提案,工會認(rèn)真督促行政執(zhí)行,到目前為止,已有部分職工享受了年休假制度,職工的利益得到了有效保證,職工的工作積極性也得到進(jìn)一步提高。
(三)積極參與民主管理和民主監(jiān)督。年,我公司執(zhí)行全省同網(wǎng)同價政策,為了解決農(nóng)村鄉(xiāng)所的生存危機(jī)問題,公司對農(nóng)村的躉售電價實(shí)行讓利降價,有效緩解了農(nóng)村供電所的經(jīng)營壓力。我公司永豐供電所原有職工人,所管轄區(qū)域余戶,年供電量僅有兩萬七千kwh,職工每年只能拿半年工資。針對該所電量少、職工多、包袱重的狀況,工會協(xié)同行政一起深入該所解決問題,現(xiàn)場決定調(diào)出三名職工,緩解了該所矛盾和壓力。據(jù)統(tǒng)計,在工會的參與下,去年共合理調(diào)配職工 人,使貧困、微困供電所的壓力得到很大程度的緩解。工會在關(guān)注農(nóng)村鄉(xiāng)所生產(chǎn)和職工生活的同時,積極發(fā)揮民主監(jiān)督作用,定期對營業(yè)窗口服務(wù)和供電所的環(huán)境設(shè)施、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并將有關(guān)情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和部門,督促予以解決。
二、以崗位培訓(xùn)和評比為基礎(chǔ),提高職工隊伍素質(zhì)。
工會緊緊圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心,廣泛發(fā)動和組織職工開展各種形式的勞動競賽,不斷拓寬競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽內(nèi)容,充分發(fā)揮職工是競賽主體的作用,有力地促進(jìn)了我公司生產(chǎn)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高。一是積極開展崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。一方面,工會積極組織公司各職能部門的負(fù)責(zé)人及老師傅對新職員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的授課,進(jìn)行崗前培訓(xùn),從而提高了他們的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。一方面,選派人員參加上級舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織青年職工進(jìn)行各種函授、面授和遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí),同時積極配合政工科的政治學(xué)習(xí)計劃,組織自學(xué)和各類培訓(xùn)班,進(jìn)行自我教育和集中教育。據(jù)統(tǒng)計,我公司去年參加勞動人事、經(jīng)營、用電管理、統(tǒng)計、計量、財務(wù)、生技、調(diào)度、安全等各類培訓(xùn)達(dá) 人,其中選送到市級kv變電站以工帶訓(xùn)的有人,有效提高了職工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是積極配合行政組織各類安全生產(chǎn)競賽及崗位評比。年開展了“青年崗位能手”和“崗位技能練功”勞動競賽活動,充分調(diào)動了廣大職工積極性,有效發(fā)揮了工會安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的監(jiān)督職能。三是進(jìn)一步提高對外窗口的服務(wù)質(zhì)量。工會采取走出去學(xué)經(jīng)驗的辦法,去年由公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織各相關(guān)部門約 人到武寧、修水、彭澤等兄弟公司和供電所
【第4篇 電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)
電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)
××__年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗,殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電信業(yè)發(fā)展走向及中國電信自身實(shí)際情況出發(fā),大膽決策,借助外力對中國電信本地網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造試點(diǎn)。今年下半年,__電信作為集團(tuán)公司第三批試點(diǎn)改造單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,bpr全面啟動,作為基層單位,一方面積極響應(yīng)公司號召,全面投入到bpr改革中,另一方面狠抓安全生產(chǎn),做到改革生產(chǎn)兩不誤。
__中心在市公司工會以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的以經(jīng)營為中心,以調(diào)整為主線,以量效同步增長、提高服務(wù)質(zhì)量,積極按照“一加強(qiáng)”加強(qiáng)工會組織建設(shè);“二提高”提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);“三參與”參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、參與企業(yè)的民主管理、參與企業(yè)的重大決策的工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大精神,全面帶動工作,把中心工會的工作努力推向一個新的高度?,F(xiàn)將××__年我部門工會工作總結(jié)如下:
一、深入貫徹公司職工會員代表大會精神,團(tuán)結(jié)動員中心職工為企業(yè)改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn):
首先,結(jié)合全國的企改形勢和目前__電信乃至中國電信所面臨的嚴(yán)峻形勢。引導(dǎo)廣大職工明確企業(yè)發(fā)展的任務(wù)、目標(biāo)和方針,正確處理改革過程中三者的利益關(guān)系,以主人翁的精神促進(jìn)__電信××__年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);其次,動員和組織廣大職工積極轉(zhuǎn)變觀念,熱情的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展;再次,在全中心職工中廣泛深入地實(shí)施群眾性“創(chuàng)新意、出新招”,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,讓員工以主人翁的精神,帶動工作的高效進(jìn)展。
二、求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變觀念----加快內(nèi)部改革,拓展管理思路
××__我們結(jié)合中心的具體情況,本著求真務(wù)實(shí)、觀念轉(zhuǎn)變的原則,召集全體員工學(xué)習(xí)工作報告,轉(zhuǎn)變工作思路,號召中心員工認(rèn)清形勢、準(zhǔn)確定位、求實(shí)創(chuàng)新、沉著應(yīng)對,我們本著以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,努力建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的維護(hù)隊伍,使我們每個員工從思想上高度重視當(dāng)前的形勢,建立維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營的維護(hù)理念,扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真的從維護(hù)工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機(jī)構(gòu)不散,隊伍不亂,目標(biāo)不變的原則,要求各工會小組做好現(xiàn)有××人的思想工作,采取有效措施,使大家上下團(tuán)結(jié)一心,敢于面向現(xiàn)實(shí),求實(shí)創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān)。
三、加強(qiáng)工會小組建設(shè),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)“職工之家”
__中心工會組織現(xiàn)有會員××名,有__、__、__等×個工會小組,×個工會委員,×個兼職部門工會主席。中心工會積極的調(diào)動這支隊伍使其發(fā)揮最大效能,保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應(yīng)急性任務(wù)的順利圓滿完成,保證我們企業(yè)目前面臨的錯綜復(fù)雜市場環(huán)境和發(fā)展的要求。年初,在中心召開的工會會議中,各工會小組長對會員積極性的調(diào)動、素質(zhì)的提高,企業(yè)的改革、管理、發(fā)展各抒己見、獻(xiàn)計獻(xiàn)策,使我們今年的部門工會工作條理性非常清晰,同時也給我們提出了今年工會工作口號:“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊伍爭創(chuàng)第一”。
首先,我們制定了詳細(xì)的__中心年度部門工會工作要點(diǎn),明確了每個委員、小組長的工作范疇、工作責(zé)任,分解了任務(wù),首先從組織內(nèi)部強(qiáng)化了管理,營造一個上、下協(xié)調(diào)的良好關(guān)系,提高組織內(nèi)部的整體效能。其次,我們以委員、小組長為核心結(jié)合相關(guān)的活動展開工作,從具體事件作起,并結(jié)合獨(dú)特的處理方式,讓每個會員均能感受到組織的存在、組織的溫暖,力爭做到感染一片、帶動一片、幫助一片,從而激發(fā)會員敬業(yè)的熱情、愛崗的熱情、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻(xiàn)的熱情。第三,我們注意保持組織的完整,精干、統(tǒng)一、高效性。經(jīng)過這些努力,我們發(fā)現(xiàn)會員之間的關(guān)系更加密切了,基層工會的活力增強(qiáng)了,會員對基層工會的信任也得到了加深。
【第5篇 工會財務(wù)部門工作總結(jié)500字范文
為深入貫徹云南省總工會第十一屆二次全委會確定的 全省工會 __ 年度總體思路,落實(shí)“打牢工會物質(zhì)基礎(chǔ)” 的工作任務(wù),全面加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收繳和財務(wù)管理工作,根據(jù)省總 工會云工[__]23 號及云獄電[__]128 號文件精神,配合 監(jiān)獄系統(tǒng)做好基層工會財務(wù)大檢查工作,我獄積級組織了相 關(guān)人員對本單位工會財務(wù)工作進(jìn)行了自檢自查,現(xiàn)將自檢自 查工作情況報告
一、對__ 年1月1日至__年12月31 日工會財務(wù)進(jìn)行了自檢自查,認(rèn)真查看會計憑證賬簿主要清查工會經(jīng)費(fèi)財政 劃撥和非財劃經(jīng)費(fèi)是否按比例足額計撥。經(jīng)與財務(wù)科、勞資 科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計 核實(shí) __ 年度工人工資總額為 1613053.00 元計撥工會經(jīng)費(fèi) 為32261.06 元實(shí)際撥入數(shù)為 32503.74 元,干部工資總額為 5563644.00 元計撥經(jīng)費(fèi)為 66763.73 元,實(shí)際上撥入數(shù)為 60528.35 元干部少撥經(jīng)費(fèi)6235.96 元。__年度工人工資總 額為 1676199.40元計撥經(jīng)費(fèi)為33523.99元實(shí)際撥入數(shù)為 33727.19 元干部工資總額為 7151087.40 元計撥經(jīng)費(fèi)為85812.87 元實(shí)際撥入數(shù) 82554.34元,__年干部增資未提工會經(jīng)費(fèi)故少撥3260.66 元,此兩項經(jīng)核實(shí)后將在__年度補(bǔ)撥付工會。
二、 工會收到行政計撥非財劃經(jīng)費(fèi)都按比例足額上解。
三、系統(tǒng)工會對下補(bǔ)助的送溫暖款、專項補(bǔ)助款都嚴(yán)格按照 規(guī)定??顚S?。
總之,我單位工會嚴(yán)格按照工會財務(wù)會計制度進(jìn)行財務(wù) 收支,按制度要求使用會計科目,建立會賬簿,按時記賬,及時核對銀行、現(xiàn)金日記賬,按季編制基層工會資產(chǎn)負(fù)債表 及基層工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)決算表,年終編寫財務(wù)工作總結(jié),會計資料信息真實(shí)、正確、合法、賬表、賬賬、賬實(shí)相符。
【第6篇 工會2023財務(wù)部門工作總結(jié)
為深入貫徹云南省總工會第十一屆二次全委會確定的 全省工會 __ 年度總體思路,落實(shí)“打牢工會物質(zhì)基礎(chǔ)” 的工作任務(wù),全面加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收繳和財務(wù)管理工作,根據(jù)省總 工會云工[__]23 號及云獄電[__]128 號文件精神,配合 監(jiān)獄系統(tǒng)做好基層工會財務(wù)大檢查工作,我獄積級組織了相 關(guān)人員對本單位工會財務(wù)工作進(jìn)行了自檢自查,現(xiàn)將自檢自 查工作情況報告
一、對__ 年1月1日至__年12月31 日工會財務(wù)進(jìn)行了自檢自查,認(rèn)真查看會計憑證賬簿主要清查工會經(jīng)費(fèi)財政 劃撥和非財劃經(jīng)費(fèi)是否按比例足額計撥。經(jīng)與財務(wù)科、勞資 科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計 核實(shí) __ 年度工人工資總額為 1613053.00 元計撥工會經(jīng)費(fèi) 為32261.06 元實(shí)際撥入數(shù)為 32503.74 元,干部工資總額為 5563644.00 元計撥經(jīng)費(fèi)為 66763.73 元,實(shí)際上撥入數(shù)為 60528.35 元干部少撥經(jīng)費(fèi)6235.96 元。__年度工人工資總 額為 1676199.40元計撥經(jīng)費(fèi)為33523.99元實(shí)際撥入數(shù)為 33727.19 元干部工資總額為 7151087.40 元計撥經(jīng)費(fèi)為85812.87 元實(shí)際撥入數(shù) 82554.34元,__年干部增資未提工會經(jīng)費(fèi)故少撥3260.66 元,此兩項經(jīng)核實(shí)后將在__年度補(bǔ)撥付工會。
二、 工會收到行政計撥非財劃經(jīng)費(fèi)都按比例足額上解。
三、系統(tǒng)工會對下補(bǔ)助的送溫暖款、專項補(bǔ)助款都嚴(yán)格按照 規(guī)定??顚S?。
總之,我單位工會嚴(yán)格按照工會財務(wù)會計制度進(jìn)行財務(wù) 收支,按制度要求使用會計科目,建立會賬簿,按時記賬,及時核對銀行、現(xiàn)金日記賬,按季編制基層工會資產(chǎn)負(fù)債表 及基層工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)決算表,年終編寫財務(wù)工作總結(jié),會計資料信息真實(shí)、正確、合法、賬表、賬賬、賬實(shí)相符。