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公司部門上半年工作總結(jié) 三篇

發(fā)布時間:2023-11-12 19:00:01 查看人數(shù):58

公司部門上半年工作總結(jié)

第1篇 公司部門上半年工作總結(jié) 2600字

各位領(lǐng)導,同志們:

今年上半年,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,在分管口部門全體干部職工的通力合作下,通過突出一個中心、強化兩塊重點、落實三項舉措、完善四項保障、協(xié)調(diào)五個方面聯(lián)系,較好的完成了上半年的各項工作任務(wù),部門上半年工作總結(jié)。根據(jù)會議安排,現(xiàn)將分管口部門上半年工作完成情況作一簡單匯報,并對下半年尤其是第三季度工作作個部署,最后以羅區(qū)長講話為準。不到之處,請批評指正。

一、上半年工作完成情況

(一)突出了一個中心

即以完成雙過半任務(wù)為中心。通過優(yōu)化環(huán)境、完善機制、協(xié)調(diào)調(diào)度、強化隊伍建設(shè)等措施,今年上半年全區(qū)九項主要經(jīng)濟指標有六項實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半。其中:地區(qū)生產(chǎn)總值完成62.87億元,同比增長13.1%,完成市確保目標的48.44%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成28.57億元,同比增長8.29%,完成市奮斗目標的47.07%。城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計完成30.27億元,同比增長64.05%,完成市奮斗目標的55.58%。社會消費品總額完成15.08億元,同比增長41.3%,完成市奮斗目標的50%。實際利用外資2889萬美元,完成市確保目標的56.65%。實際利用內(nèi)資6.12億元,完成市確保目標的59.49%。出口創(chuàng)匯15月實現(xiàn)5751萬美元,完成市確保目標的36.87%。

(二)強化了兩塊重點

1、強化工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度:一是3010工程項目進展順利。協(xié)助江鈴繼續(xù)做好了v348項目建設(shè)推進工作;洪都教練機科研基礎(chǔ)能力統(tǒng)籌建設(shè)項目的項目建議書已正式獲得國家國防科技工業(yè)局的批復(fù);南昌印鈔廠擴建工程項目用地已經(jīng)過了掛牌,現(xiàn)正在辦理用地相關(guān)手續(xù)。二是已向上級有關(guān)部門申報省工業(yè)崛起貢獻獎。南昌市工業(yè)30條獎勵兌現(xiàn),目前已有5家企業(yè)申報材料。三是繼續(xù)開通好陽光驛道。截至今年6月底共收集到反映的問題和困難74起,已解決66起,正在協(xié)調(diào)處理的8起。四是全力打造全民創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)。在華東裝潢建材城新建立了創(chuàng)業(yè)公共平臺。加強了全民創(chuàng)業(yè)111培訓工作,上半年,我區(qū)全民創(chuàng)業(yè)111培訓5家單位,培訓人員達1583人次。

(三)落實了三項舉措

一是落實了招商引資舉措。上半年,我區(qū)組團參加了省、市組織的江西_____重大產(chǎn)業(yè)招商會、江西(香港)招商引資活動周等一系列招有2名工作人員獲得全市優(yōu)秀窗口工作人員稱號。

(四)協(xié)調(diào)了五個方面的聯(lián)系

一是與區(qū)工商聯(lián)的聯(lián)系。區(qū)總商會組建工作順利進行,目前準備工作已基本完成。發(fā)展新會員45名,并完成46名會員登記統(tǒng)計工作;調(diào)解了江西新洋塑業(yè)有限公司糾紛一案(異地商會),挽回經(jīng)濟損失80余萬元。

二是與區(qū)工商局的聯(lián)系。上半年,工商部門共開展各項整治行動8次,查處私宰肉273公斤,注水牛肉152公斤,取締無照經(jīng)營六小企業(yè)58戶;新增企業(yè)59戶,個體289戶;開展12315宣傳活動3次,受理消費者投訴311起,處理303起;查辦各類違法經(jīng)營案件24起,罰沒入庫人民幣97.04萬元;應(yīng)收盡收管理費人民幣438.75萬元。

三是與區(qū)質(zhì)監(jiān)分局的聯(lián)系。在重點產(chǎn)品專項整治行動中,質(zhì)監(jiān)部門共出動執(zhí)法人員216人,立案16起,端掉2個窩點。在整治食品安全行動中共出動巡查車輛120車次,執(zhí)法人員240人次,對全區(qū)34家食品生產(chǎn)企業(yè)認真開展回抽查抽檢;開展了特種設(shè)備安全百日督查專項行動,共監(jiān)察使用單位41家,下達安全監(jiān)察意見書4份,需整改項目7條,現(xiàn)已全部整改到位。

四是與區(qū)藥監(jiān)局的聯(lián)系。協(xié)助區(qū)藥監(jiān)局于今年三月份掛牌成立;展了反興奮劑專項檢查,共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)38家,監(jiān)管覆蓋率達100%;開展了靜脈注射用人免疫球蛋白專項清查,共檢查轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)共120家,其余均為電話形式通知,保證監(jiān)管覆蓋率達100%。

五是與金融機構(gòu)的聯(lián)系。通過各種方式吸引各大銀行在我區(qū)分設(shè)支行,為區(qū)內(nèi)的企業(yè)和金融機構(gòu)之間搭建溝通的橋梁。今年上半年,招商銀行在我區(qū)洪都和江鈴分別設(shè)立了支行,促進了我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二、下半年工作重點

下半年,圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,分管口各部門要緊盯全年目標任務(wù),圍繞中心抓服務(wù)、創(chuàng)新思路促發(fā)展。具體做好以下幾項工作:

1、工業(yè)經(jīng)濟方面。一是繼續(xù)協(xié)調(diào)推進3010工程,協(xié)助洪都集團做好教練機科研基礎(chǔ)能力統(tǒng)籌建設(shè)項目的開工建設(shè)工作;協(xié)助印鈔廠做好擴建工程項目可行性研究報告的完善及立項申報工作;跟蹤協(xié)調(diào)深農(nóng)二期用地的申報及一期工程正式營業(yè)等有關(guān)工作。二是抓好工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度工作,確保年底順利完成指標任務(wù)。

2、商貿(mào)三產(chǎn)方面。做好全區(qū)商業(yè)規(guī)劃和三店西路商業(yè)街的設(shè)計改造工作;籌備和舉辦好中國南昌辣文化美食節(jié)活動;做好籌辦成立區(qū)餐飲商會的前期準備工作;推進象湖農(nóng)民公寓集貿(mào)市場建設(shè);做好全區(qū)肉類稽查工作,確保奧運期間食品安全。

3、招商引資方面。重點抓好機制體制建設(shè)和重點項目推進。

(1)按旬梳理、按月調(diào)度、按季通報、按年考評。

(2)項目資源庫、客商資源庫、電子數(shù)據(jù)庫,資源共享,到位認帳。

(3)圍繞稅源抓招商、圍繞功能抓招商。一是組織開展好區(qū)樓宇招商推介會以及第七屆金秋經(jīng)貿(mào)月相關(guān)活動;二是抓好以下項目跟蹤工作。①與菲律賓sm集團洽談的大型shoppingmall項目(十字街綜合改造項目);②與香港汎港公司洽談的南昌國際免稅商品城項目;③與喜來登酒店管理公司洽談的喜來登五星級酒店項目;④與澳大利亞聯(lián)邦自由貿(mào)易機構(gòu)在談的南蓮路綜合改造項目;⑤重點推進十星級行政服務(wù)中心建設(shè),務(wù)必年底完成;⑥與澳門新中源公司洽談的玉帶河商業(yè)中心項目;⑦英國彩虹公司超五星級酒店項目;⑧老政府辦公樓的招商工作。

4、統(tǒng)計分析方面。一是根據(jù)社情民意調(diào)查的工作進程安排,開展全面入戶調(diào)查,建立一個系統(tǒng)性強、反應(yīng)迅速的社會輿情匯集系統(tǒng)社情民意調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策、政策,將百姓關(guān)心的熱點問題、政府關(guān)切的重點問題和社會關(guān)注的焦點問題有機地結(jié)合起來,開展民意調(diào)查。二是經(jīng)濟普查工作。三是日常經(jīng)濟運行監(jiān)測和分析。

5、后勤管理方面。重點針對新綜合服務(wù)中心前期后勤管理,制定《區(qū)綜合服務(wù)中心后勤管理方案》,組織對區(qū)綜合服務(wù)中心物業(yè)管理、機關(guān)食堂對外招標,落實綜合服務(wù)中心物業(yè)管理、新機關(guān)食堂運作的基礎(chǔ)工作。

6、城市投資建設(shè)方面。完善梅湖農(nóng)民公寓三期近4萬m2的報批,立項并分步啟動建設(shè);繼續(xù)對八大山人梅湖景區(qū)的打造培育,初步完成景區(qū)建設(shè)資本運作,為景區(qū)建設(shè)籌集資金;完成城市溪地項目三期25畝商品房建設(shè),并爭取年底大部分銷售完畢。

7、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面。研究制定全區(qū)安全生產(chǎn)工作制度體系,實施安全生產(chǎn)長效管理。圍繞保奧運安全這個目標,管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)經(jīng)營單位開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查;安排好高溫酷暑時期安全值班和調(diào)度工作;下半年舉辦12期安全生產(chǎn)知識學習班;并進一步深化安全文化進萬家宣傳教育工作。

8、片區(qū)工作方面。

9、工商、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)的營造良好經(jīng)濟運行環(huán)境方面出新招。

第2篇 公司財務(wù)部門上半年工作總結(jié) 2150字

年初,____有限公司正式進入項目運營,財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作,從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理,財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高,公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管,這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好,下面做具體的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴展

由于__公司是由__年9月份收購過來的,原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿,對成本費用明細進行合理有效的分類,使成本費用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù),為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法,為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、,鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金計劃管理”,說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則,同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化,從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手,對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管,對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓,通過納稅____及____稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流,提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理

(一)財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,

資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面,一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司“__”項目進行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,對_____建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出_棟多層、共_戶進行銷售,在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,實現(xiàn)銷售_戶,銷售額_萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通,并催促銀行放款,保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量,確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,做好財務(wù)銷售明細的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

__年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理,這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性,不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要,財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的,1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收 _萬元左右,財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,積極與稅務(wù)部門溝通,采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,但也存在一些不足,表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高,財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年,財務(wù)部做出以下計劃和部署:

1、推進會計標準化工作,從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,加強財務(wù)人員的定期培訓。

4、做好資金統(tǒng)籌計劃,保障項目運營。

第3篇 2023年公司部門上半年工作總結(jié) 4900字

上半年,我局人才人事和編制工作在局委、局政府的正確領(lǐng)導下,在上級人事部門的指導幫助下,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,圍繞我局經(jīng)濟社會發(fā)展大局,大力引進高層次、急缺型人才,切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè),繼續(xù)強化機構(gòu)編制管理,努力提升公共服務(wù)水平,為構(gòu)建小康和諧新__提供了強有力的人才人事和機構(gòu)編制保障。

一、圍繞發(fā)展大局,深入實施人才強局戰(zhàn)略

緊緊圍繞十一五人才發(fā)展規(guī)劃,牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念,以大力引進高層次、急缺型人才為重點,以面向全國選聘小巷總理為亮點,深入做好引才、用才大文章,努力為__社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)提供有力的人才保障。

(一)繼續(xù)面向全國選聘大學生小巷總理。

圍繞局委、局政府5年引進100名大學生小巷總理的目標,成功實施了第二批面向全國選聘小巷總理工作,吸引了全國20多個省份的1188名優(yōu)秀高校畢業(yè)生報名參考,經(jīng)過充分競爭,過細遴選,36名佼佼者從千軍萬馬中脫穎而出,成為__社局黨組織副書記或主任助理,其中碩士研究生6名,中共黨員20名。至此,我局社局干部隊伍中本科以上學歷占到近一半的比例,社局干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化,干部隊伍素質(zhì)得到了顯著提升,為社局各項工作的創(chuàng)新、深入開展提供了強有力的人才支撐。

(二) 加大高層次、急缺型人才引進力度。

一是以面向全市選聘緊缺人才為抓手,為局屬全額撥款事業(yè)單位引進音響師、助產(chǎn)師、燈光(舞美設(shè)計)師及旅游管理人員、文博人員共7名。二是面向全國選聘優(yōu)秀教師,為開明中學(新局學校)公開招聘語、數(shù)、外等專業(yè)課優(yōu)秀教師11名。三是面向村居主任書記定向招聘街道事業(yè)人員8名,解決了社局干部的后顧之憂,極大地調(diào)動了社局干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是組團赴長沙、武漢等地,參加各類高層次人才專場招聘會和畢業(yè)生雙選招聘會,為全局企事業(yè)單位引進高層次人才170余名,較好地緩解了我局高層次人才相對緊缺的現(xiàn)狀,進一步優(yōu)化了我局人才隊伍整體結(jié)構(gòu)。

(三)建立科學有效的人才選拔激勵機制。

我們結(jié)合局情實際,進一步修訂完善了《__局選聘到社局任職高校畢業(yè)生管理辦法》,并在此基礎(chǔ)上制訂出臺了《__局到社局任職高校畢業(yè)生考核辦法(試行)》,定期對社局干部進行考核,并將考核結(jié)果作為續(xù)聘、獎懲、培訓、崗位調(diào)整、干部選拔及招聘事業(yè)單位工作人員的重要依據(jù),建立完善了社局干部的長效管理和正常考核機制。

二、強化考核獎懲,全面加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

繼續(xù)深入貫徹實施《公務(wù)員法》及其配套法規(guī),以考核獎懲為抓手,以能力提升為重點,嚴把三關(guān),規(guī)范管理,全面加強公務(wù)員隊伍建設(shè),進一步提升公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)。

(一)嚴把入口關(guān),保證公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)。

按照市組織人事部門的統(tǒng)一部署,會同局委組織部實施了20__年全局公務(wù)員招錄工作,本著公開、公平、公正的原則,周密部署,嚴肅紀律,圓滿完成了公務(wù)員招錄的網(wǎng)上報名、筆試、資格復(fù)審、面試、體檢和政審考察等各環(huán)節(jié)工作,為局發(fā)改委、建設(shè)局等部門及街道機關(guān)、參照單位新招錄公務(wù)員26名,新招錄公務(wù)員將于7月份走上工作崗位。 增大字體

(二)嚴把考核關(guān),促進公務(wù)員隊伍勤政廉政。

扎實開展公務(wù)員考核工作,認真按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》,嚴格考核標準,規(guī)范考核程序,對全局625名公務(wù)員和參照管理人員進行考核,保證了考核結(jié)果的公正與合理。同時把考核結(jié)果同獎懲制度緊密結(jié)合起來,根據(jù)《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》,及時報請局委、局政府對符合條件人員予以嘉獎或記三等功,共有41人受到嘉獎,10人記個人三等功,5部門記公務(wù)員集體三等功,使考核真正起到了獎優(yōu)罰劣、激勵鞭策的作用。

(三)嚴把培訓關(guān),提高公務(wù)員隊伍能力素質(zhì)。

根據(jù)省公務(wù)員培訓總體規(guī)劃和上級人事部門的要求,繼續(xù)實施5+_公務(wù)員能力培訓工程,今年的培訓著力改革方式,健全機制,加強管理,以集中授課的形式,組織全局科級以下公務(wù)員及參照管理人員參加為期2天的創(chuàng)新能力培訓,培訓結(jié)束后進行考核,通過對全局近500名公務(wù)員及參照管理人員進行培訓,切實提升公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)。按照項目建設(shè)百日會戰(zhàn)的時間節(jié)點要求,培訓將在7月份進行,目前培訓工作正在積極準備當中。

三、著力改革創(chuàng)新,依法規(guī)范機構(gòu)編制管理

嚴格按照國家、省、市各項規(guī)定,及局委、局政府對機構(gòu)編制管理的要求和對事業(yè)單位改革的部署,認真抓好機構(gòu)編制管理各項工作的落實,進一步提高管理的法制化、規(guī)范化水平。

(一)積極探索事業(yè)單位網(wǎng)上登記培訓。

為更好地做好我局事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作,我們以__局人事局網(wǎng)站為依托,在網(wǎng)站上建立__局機構(gòu)編制網(wǎng)頁鏈接,在網(wǎng)頁上發(fā)布事業(yè)單位登記法規(guī)、規(guī)章以及事業(yè)單位網(wǎng)上登記操作演示和問答,以全新的網(wǎng)絡(luò)形式對事業(yè)單位登記操作人員進行業(yè)務(wù)知識培訓。通過開設(shè)事業(yè)單位網(wǎng)上登記培訓,進一步規(guī)范了登記管理機關(guān)的行政行為,減少了事業(yè)單位申辦登記所花費的時間、精力和費用,拓展了為事業(yè)單位和社會公眾服務(wù)的渠道,豐富了培訓內(nèi)容和形式,實現(xiàn)了登記管理機關(guān)與事業(yè)單位、公眾的互動。

(二)依法推進機構(gòu)編制管理規(guī)范化進程。

一是根據(jù)省、市文件精神,繼續(xù)做好機構(gòu)編制實名制管理工作。在全面實行機構(gòu)編制實名制管理的基礎(chǔ)上,完善機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng),切實做好機構(gòu)編制實名制管理信息庫的維護工作,做到及時更新、調(diào)整和修正,確保實名制管理落到實處。二是按照規(guī)定程序辦理局級機關(guān)、事業(yè)單位人員的出入編手續(xù)。印發(fā)《淮安市__局機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制實名制管理暫行辦法》,做好機構(gòu)編制管理證的發(fā)放和使用工作,做好機關(guān)事業(yè)單位進人登記、管理工作。三是切實做好消化超編進人工作。會同局委組織部對全局黨政機關(guān)的實有人員進行一次認真清查,制定《__局黨政群機關(guān)消化超編人員工作計劃表》,多措并舉,確保20__年前完成黨政群機關(guān)消化超編人員工作任務(wù)。

(三)不斷加快事業(yè)單位改革步伐。

一是穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革工作。根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署,對監(jiān)督管理類事業(yè)單位的職能重新梳理,結(jié)合政府機構(gòu)改革,理順事業(yè)單位的工作職能,增強事業(yè)單位的社會公共服務(wù)特性。二是規(guī)范實施事業(yè)單位登記管理工作。嚴格依照國務(wù)院《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和中編辦《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》的要求,組織開展20__年度事業(yè)單位年檢,認真組織事業(yè)單位變更、初始、注銷登記。按照《江蘇省事業(yè)單位登記檔案管理規(guī)定》,加強登記檔案的收集整理保管和利用,進一步健全完善登記檔案管理制度,同時加強事業(yè)單位登記后的跟蹤管理。

(四)加大事業(yè)單位人事管理規(guī)范化力度。貫徹落實《江蘇省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》規(guī)范我局事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理,促進管理執(zhí)法類事業(yè)單位的政事分開,提高管理執(zhí)法水平。進一步調(diào)整公益性事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu),完善人員編制機構(gòu)管理。推行事業(yè)單位人員聘用制,逐步實現(xiàn)事業(yè)單位由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變。

(五)切實加強機關(guān)事業(yè)單位編外用人管理。在去年制訂實施《__局機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理辦法》的基礎(chǔ)上,今年又相繼出臺了《__局機關(guān)事業(yè)單位編外人員工資規(guī)范管理實施意見》,并面向全局下達了20__年機關(guān)事業(yè)單位編外用工計劃。該《意見》規(guī)定,在不低于市規(guī)定的最低工資標準基礎(chǔ)上,根據(jù)不同崗位確定相應(yīng)的工資標準,有效保障了編外人員和用人單位的合法權(quán)利,消除了勞資權(quán)益糾紛隱患,進一步規(guī)范了機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理。

四、突出以人為本,不斷優(yōu)化人才人事公共服務(wù)

牢固樹立人才人事工作關(guān)注民生、服務(wù)民生的理念,堅持以人為本,始終把改善民生作為工作的出發(fā)點、落腳點和著力點,不斷優(yōu)化人事公共服務(wù)。

(一)深入開展企業(yè)調(diào)研服務(wù)活動。

以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,先后3次深入轄局共70余家企業(yè)開展人才需求調(diào)研。調(diào)研期間,我們一方面積極宣傳人事人才政策,開展人事代理、職稱評聘等業(yè)務(wù)咨詢,另一方面通過召開座談會、發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見等方式,了解企業(yè)對人才的需求,征求改進服務(wù)的意見和建議,不斷提高服務(wù)水平。

(二)大力推進人力資源市場建設(shè)。

推行一站式辦公模式,免費為各類人才和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的一條龍服務(wù)。一是推進人才市場建設(shè),重點加強與企業(yè)聯(lián)系,充分挖掘就業(yè)崗位。二是推進高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設(shè),重點加強與高校聯(lián)系,廣泛收集畢業(yè)生息,分類建立充實人才信息庫,切實做好與用人單位對接。三是推進勞動力市場建設(shè),重點加強與勞動部門協(xié)作,與企業(yè)聯(lián)系,建立勞動力需求信息對稱關(guān)系。四是推進人力資源網(wǎng)站建設(shè),為企業(yè)和求職者提供招聘、求職、檔案查詢、就業(yè)指導等多項信息服務(wù)。

(三)全力投入項目建設(shè)百日會戰(zhàn)。

積極響應(yīng)局委號召,全力投入項目建設(shè)百日會戰(zhàn),樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的理念,按照局委統(tǒng)一部署和要求,將__局人力資源市場建設(shè)、高校畢業(yè)生就業(yè)工作、人才培訓工程等重點業(yè)務(wù)工作實行項目化管理,以20天為一個時間節(jié)點,集中精力抓項目建設(shè),分階段實現(xiàn)工作目標,使百日會戰(zhàn)成為我們奮力沖刺全年目標任務(wù)、實現(xiàn)進位爭先的關(guān)鍵,成為我們礪煉作風、提升效能的重要途徑。

(四)扎實做好工資和退休管理工作。

一是扎實做好公務(wù)員規(guī)范津補貼工作,根據(jù)上級統(tǒng)一部署,會同財政等部門認真研究制訂實施方案和細則,順利完成了經(jīng)費測算、方案設(shè)計、會議部署、審批匯總等工作,截止5月20日,審批工作全部結(jié)束,共審批了60家單位944人(其中在職643人,離休69人,退休232人)。二是做好機關(guān)事業(yè)單位工資正常晉升工作,上半年共辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員因職務(wù)變動、級別變動、轉(zhuǎn)正定級、考工定級、崗位變動、工齡變動等原因引起的工資變動手續(xù)1500余人次。三是認真做好退休干部管理服務(wù)工作,上半年辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)17人。

(五)認真做好職稱評審和考工定級工作。

一是做好專業(yè)技術(shù)人員與機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的聘任、聘用管理工作,上半年辦理專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)聘任手續(xù)215名,辦理技術(shù)工人聘用手續(xù)29名。二是做好職稱報名工作,上半年組織全局55人參加了國家、省、市開設(shè)的20__年度職稱計算機以及各專業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格;三是做好機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級崗位升級考核工作,上半年申報高級工23人,中級工17人,初級工5人;四是進一步拓展職稱工作領(lǐng)域,為轄局內(nèi)50多家非公企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員提供職稱評審上門服務(wù)。

(六)扎實做好機關(guān)事業(yè)單位年度考核工作。

根據(jù)市局統(tǒng)一部署,認真組織實施機關(guān)事業(yè)單位20__年度考核工作,嚴格按照文件精神,認真把好審核關(guān),對于受黨、政紀處分的人員嚴格按文件要求確定考核等次,對于優(yōu)秀等次比例超過15%的單位及時糾正。同時,將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù),使考核達到了獎優(yōu)罰劣、激勵鞭策的作用。全局公務(wù)員參加考核479人,其中優(yōu)秀64人,稱職393人,未定等次20人;事業(yè)單位人員參加考核1812人,其中優(yōu)秀243人,合格1537人,基本合格1人,未定等次31人。

五、狠抓自身建設(shè),著力提升人事部門新形象

今年以來,我們牢固確立政務(wù)環(huán)境也是競爭力的理念,著力把創(chuàng)建學習型、清廉型、和諧型機關(guān)作為營造最優(yōu)政務(wù)環(huán)境的重要內(nèi)容,堅持以活動為載體,以制度為抓手,勤練內(nèi)功,自我加壓,全面加強自身建設(shè)著力提升人事部門新形象。

(一)積極開展機關(guān)作風建設(shè)年活動,提升工作效能。一是狠抓制度建設(shè),建立改進機關(guān)作風的長效機制,制定完善了局各項制度和各科室具體工作程序,要求全局人員嚴格依法辦事,按制度辦事,按規(guī)定辦事。二是加強日常管理,確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)。進一步加強內(nèi)部管理,對制度執(zhí)行情況進行嚴格督查。建立了目標管理考核制度,局領(lǐng)導與各科室簽訂目標責任書,將責任明確到科室,明確到人,保證了人才人事工作事事有人問、件件有著落。

(二)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,提高能力水平。一是制定具體實施方案和工作安排,積極開展各種形式的學習與交流活動。二是局領(lǐng)導親自帶隊深入街道、社局和企業(yè),積極開展人才調(diào)研服務(wù),廣泛征求基層意見,認真查找和梳理制約我局人才人事科學發(fā)展的突出矛盾和問題。三是充分利用周六學習日,組織全局人員系統(tǒng)學習業(yè)務(wù)知識和政治理論。通過集中學習、專題調(diào)研、交流心得等方式,切實增強人事干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng),提高為民服務(wù)的水平。

此外,我們還認真做好軍轉(zhuǎn)安置、年報統(tǒng)計、提案建議辦理、雙擁、信訪穩(wěn)定、特困幫扶、再就業(yè)幫扶等各項工作,及時完成局委、局政府交辦的各項任務(wù),全面完成上半年各項工作目標。

公司部門上半年工作總結(jié) 三篇

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