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公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-01-17 19:30:02 查看人數(shù):75

公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路

第1篇 公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 3200字

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開(kāi)展等多方面取得了一定的效果,同時(shí)也存在了諸多不足之處,接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下:

一、自我反省,工作總結(jié)

1、人事管理方面

(1)人員流失率

20__年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%,仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離職原因分好多種,有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等,但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率,尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

(2)管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工(個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外)過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用,從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉,因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。

(3)對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

(4)管理員工考勤和請(qǐng)休假,按月準(zhǔn)確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,受本公司工種影響,個(gè)別員工的指紋很難刷上,時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好,有時(shí)也不是很穩(wěn)定,時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位,極個(gè)別填寫不規(guī)范,有沒(méi)日期的,有沒(méi)姓名的,有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象,一些部門主管不負(fù)責(zé)任,審核把控不嚴(yán)所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大,具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

20__年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展,尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開(kāi)展與推進(jìn),但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想,雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí),但是培訓(xùn)抵觸情緒較大,大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已,培訓(xùn)質(zhì)量效果較差,培訓(xùn)的有效性不理想。

個(gè)人認(rèn)為主要原因如下:

1、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況;

2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施,培訓(xùn)存在盲目性,多為應(yīng)急式的培訓(xùn),臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn);

3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全,相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度,后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成;

4、明確崗位說(shuō)明書、績(jī)效考核及工資福利方面

20__年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書雖已成文下發(fā),但我認(rèn)為各部門只流于形式,并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事,需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展,不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠,我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面,績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法,從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái),而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。

績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革,更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),薪酬體系偏重于工作能力,工作目標(biāo)的達(dá)成,全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,力求公平公正,縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī),雖然辦公環(huán)境有所改善,辦公室、車間增添一些標(biāo)語(yǔ),食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ),車間墻壁有混刷、墻洞有填充,但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想,出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位,這是20__年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板,常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳,規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度,更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開(kāi)展,工作場(chǎng)所有所整理、整頓,但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),沒(méi)能制定出有效的5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案,雖然一直在醞釀中,但終究沒(méi)能落實(shí)到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職,深感羞愧,沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量,也沒(méi)能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的,但是自身的不足是不可回避的,新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛,作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

二、新年新氣象,20__工作計(jì)劃

1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

20__年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作,完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日??荚u(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取論事不論人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。

2、人事管理方面

(1)人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致,將在20__年更加細(xì)致,更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。

(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。

針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀,鑒于20__年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用,以電子考勤為主,兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。

4、招聘與配置

目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀,20__年招聘工作有一定的難度,3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表,預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘,適當(dāng)調(diào)整。

5、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)20__年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求,務(wù)必在20__年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求,人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20__年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20__年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。

6、績(jī)效考核與薪資福利

從20__年的績(jī)效成果來(lái)看,我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題,而是組織管理問(wèn)題。績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求,核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù):

1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo);

2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;

3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);

本部門20__年需要做好以下工作:

1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;

3、相關(guān)宣傳工作:

績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益,要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

第2篇 供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 12650字

供電公司~年工作總結(jié)及~年工作思路

~年,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下,__公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會(huì)議的要求,始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位,大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力提高員工素質(zhì),不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按序時(shí)進(jìn)度完成,職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、~年工作回顧:

主要工作情況

1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”,提高安全管理水平

(1)扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng),安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開(kāi)展“百問(wèn)百查” 和安全教育活動(dòng)。積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)方案。加強(qiáng)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展每日“四問(wèn)四答”學(xué)習(xí),定期參加基層單位的安全活動(dòng),及時(shí)了解基層單位和班組的安全形勢(shì)和存在問(wèn)題。在安全教育上,結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式,即:看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識(shí)、加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中,繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年,共3批836人次參加了安全培訓(xùn)和普考,參學(xué)率達(dá)100%。二是深入開(kāi)展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問(wèn)百查”活動(dòng)相結(jié)合,先后多次開(kāi)展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢查,重點(diǎn)組織開(kāi)展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求,認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程,排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查,對(duì)影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章,立即組織整改,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕,根據(jù)本地區(qū)雷電活動(dòng)頻繁的特點(diǎn),開(kāi)展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作,對(duì)35kv及以上可能開(kāi)口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器,大大提高設(shè)備的防雷水平。同時(shí)完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作,更換拉線35基140根,處理?xiàng)U塔__86基,測(cè)量接地電阻298基,處理拉線棒防盜180基。

(2)大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施 “平安工程”,不斷鞏固活動(dòng)成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”____安全文化建設(shè),通過(guò)“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)和提高安全管理和人員意識(shí)雙重素質(zhì),保障和促進(jìn)安全生產(chǎn),建設(shè)和諧企業(yè),努力營(yíng)造和諧安全氛圍。年初公司工會(huì)、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的倡議書,再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、奉獻(xiàn)愛(ài)心的熱情,努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅(jiān)持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅(jiān)持開(kāi)展反事故斗爭(zhēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施釋義,將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化,開(kāi)展了“反違章、除隱患,百日安全活動(dòng)”,加強(qiáng)無(wú)違章班組和無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)建工作,不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

(3)加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立并完善“兩個(gè)體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范》的要求,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前控制,從事故的苗頭抓起,由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。XX年,公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求,將安全性評(píng)價(jià)工作積極與各項(xiàng)季節(jié)安全檢查有機(jī)相結(jié)合,對(duì)公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查,共檢查出各類缺陷和隱患132條,其中安全管理類15條、線路部分11條,變電部分116條,目前均已得到落實(shí)整改,達(dá)到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè),健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu),制定詳細(xì)實(shí)施方案。4月份,修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案,并組建了專(兼)職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練,并不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂,提高了應(yīng)對(duì)重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應(yīng)政府對(duì)公共衛(wèi)生和社會(huì)治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。此外,公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善,為全年安全活動(dòng)的開(kāi)展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到全方位、全過(guò)程、全時(shí)段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè)施入手,維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序。堅(jiān)持各級(jí)安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”,認(rèn)真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日,公司共查處習(xí)慣違章23起,嚴(yán)重違章2起,執(zhí)行罰款3200余元,季度考核相關(guān)單位、供電所24次,使公司各項(xiàng)安全指標(biāo)得到了全面保障。

(5)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見(jiàn)》的要求。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。2月份,對(duì)各供電所安全工器具管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,檢查中對(duì)不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗(yàn)電器、3副絕緣手套進(jìn)行更換,根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要,配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開(kāi)展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。成立5個(gè)檢查小組開(kāi)展對(duì)供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。并對(duì)配網(wǎng)72條線路、4385臺(tái)變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,共查出13類問(wèn)題約XX多條隱患,其中安全管理類約400條,設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》,加強(qiáng)供電所備品備件管理,由生技部、營(yíng)銷部進(jìn)行全面指導(dǎo),供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。三是切實(shí)做好農(nóng)村用電安全管理。配合政府部門對(duì)非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查,對(duì)6家存在安全隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知,對(duì)33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。

(6)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開(kāi)了電力設(shè)施保護(hù)專項(xiàng)工作會(huì)議,散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳材料23000余份,安裝35kv及以上線路安全警示標(biāo)志牌348個(gè),10kv魚塘警示牌638塊,加裝變壓器防盜裝置 1500多套,配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動(dòng)配合鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與村民進(jìn)行協(xié)商,及時(shí)清理線路通道內(nèi)外超高樹(shù)木。認(rèn)真做好10kv線路通道單項(xiàng)治理工作。目前累計(jì)清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹(shù)木45600余棵,對(duì)4000余棵公路邊的風(fēng)景樹(shù)進(jìn)行了矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于車輛安全管理的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格履行派車單制度,1至10月份,累計(jì)出車 1.7萬(wàn)余臺(tái)次,實(shí)現(xiàn)安全行車113萬(wàn)公里。

2、堅(jiān)持深化經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

(1)健全和完善營(yíng)銷管理組織機(jī)制建設(shè),全面落實(shí)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實(shí)了《降損及規(guī)范營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案》,明確了全年綜合線損率不大于9.8%的降損目標(biāo)。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人,班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同,分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規(guī)范用電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時(shí),按照供電所線損排名順序,每位成員分別與2-3個(gè)供電所掛鉤,主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書,細(xì)化責(zé)任,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),確保落實(shí)到位,監(jiān)督到位,考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò),組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。

(2)以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點(diǎn),加強(qiáng)過(guò)程控制,努力降損增效。一是加大普查力度,強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。從7月初到8月底,我們集中全公司力量,重點(diǎn)對(duì)所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對(duì)戶表信息80余萬(wàn)條次,整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對(duì)3128條,調(diào)整區(qū)段3103戶次,清理垃圾戶2877戶。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制,先后修訂并完善了《報(bào)廢表計(jì)管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個(gè)規(guī)章制度,加大了《營(yíng)銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書》的宣貫力度,規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和考核周期,做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺(tái)帳,加大對(duì)頻繁換表客戶的核查和處理力度。認(rèn)真開(kāi)展了居民“實(shí)名制”工作,完成了29615戶實(shí)名戶整改工作,實(shí)名率已達(dá)99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對(duì)應(yīng)關(guān)系的理順工作,10千伏線路、低壓臺(tái)片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全對(duì)應(yīng),為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點(diǎn),強(qiáng)化高損臺(tái)區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大,計(jì)量裝置破損較多,線損偏高,管理難度較大的10個(gè)商業(yè)集中區(qū)與5個(gè)居民區(qū)作為重點(diǎn),在供電所我們以每月線損最高的10個(gè)臺(tái)片為重點(diǎn),結(jié)合基礎(chǔ)信息普查,全面實(shí)施重點(diǎn)治理,跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)有戶無(wú)表、有表無(wú)戶、故障表計(jì)、高價(jià)低接、竊電等現(xiàn)象,對(duì)長(zhǎng)期零電量戶、高危戶,推行“分類管理”,對(duì)抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄,不斷提高抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺(tái)”三級(jí)線損分析制度,全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號(hào)分別固定為各供電所、營(yíng)銷部、公司線損分析會(huì)議。通過(guò)對(duì)10千伏線路、臺(tái)片損耗分析比較,查找出線損管理的重點(diǎn)區(qū)域、管理上存在的重點(diǎn)問(wèn)題,并列為重點(diǎn)整治對(duì)象。確立下階段整改措施和工作重點(diǎn),在下月通過(guò)對(duì)重?fù)p線路、臺(tái)片線損率對(duì)比表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析,來(lái)檢驗(yàn)措施落實(shí)的效果。四是建立預(yù)警機(jī)制,開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)。對(duì)城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺(tái)帳。采取跟蹤抄表,定期或不定期用電檢查等具體措施,變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度,保證規(guī)范管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。完善營(yíng)銷(農(nóng)電)工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制,細(xì)化分析,明確責(zé)任,對(duì)營(yíng)銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)專業(yè)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核,每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察,確保工作任務(wù)的日結(jié)日清,避免工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng),全面開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作。

(3)加強(qiáng)設(shè)備整改,全面落實(shí)各項(xiàng)降損技術(shù)措施。組織21個(gè)施工組對(duì)城區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)行更新改造,完成了125戶商業(yè)重點(diǎn)戶改造任務(wù),更換居民老舊破損表箱927個(gè),更換接戶線33.4km,進(jìn)戶線24.5km。對(duì)城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測(cè)試,調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺(tái),目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶線改造工程,通過(guò)技術(shù)改造,線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施,線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。

3、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

一是廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問(wèn)百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)要求,組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽。全面落實(shí)XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動(dòng)。建立了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表,相繼在8個(gè)重要居民小區(qū)開(kāi)展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題服務(wù)活動(dòng)。舉辦了“和諧電力,服務(wù)社會(huì)”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。對(duì)敬老院、聾啞學(xué)校開(kāi)展了專項(xiàng)服務(wù),對(duì)32戶特貧特困戶開(kāi)展“結(jié)對(duì)互助”服務(wù)。按照時(shí)間進(jìn)度,先后開(kāi)展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠(chéng)信見(jiàn)真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。3月份召開(kāi)了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會(huì),對(duì)內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,對(duì)外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開(kāi)展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動(dòng)。加強(qiáng)同社會(huì)各界的溝通,宣傳公司的建設(shè)成果,聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議。對(duì)行風(fēng)監(jiān)督員提出的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,對(duì)確實(shí)存在問(wèn)題限期進(jìn)行整改。

二是加強(qiáng)完善制度,積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”和事故搶修“零投訴”活動(dòng)。從“一口對(duì)外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個(gè)方面,加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè),不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,做到事事有人過(guò)問(wèn)、事事有人負(fù)責(zé)。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資,做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開(kāi)一次碰頭會(huì),對(duì)接全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作,對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤服務(wù)。及時(shí)從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見(jiàn)和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公,為鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初,邀請(qǐng)全縣各房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商召開(kāi)客戶座談會(huì),向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的相關(guān)政策,加強(qiáng)同各開(kāi)發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開(kāi)展明察暗訪,嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“客戶零投訴單位”,在全縣行風(fēng)評(píng)議中獲得“窗口服務(wù)單位第一名”。

4、堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)管理水平

(1)大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對(duì)工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范,按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,責(zé)權(quán)并重,完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績(jī)效考核細(xì)則,每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核例會(huì),認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效考核。按照市公司年中工作會(huì)議的要求,認(rèn)真做好“三張表”,按照“八定”的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(2)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒(méi)有補(bǔ)充新人員上崗,導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層,學(xué)歷平均水平偏低,技能人才缺乏。針對(duì)公司的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度,召開(kāi)人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì),制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對(duì)專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度,外送參加高級(jí)工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開(kāi)展崗位練兵,積極備戰(zhàn)上級(jí)公司組織的員工技能競(jìng)賽。在今年市公司舉辦13個(gè)專業(yè)技能競(jìng)賽中,我們公司組隊(duì)參加其中12個(gè)項(xiàng)目比賽;分別取得3個(gè)團(tuán)體第二,1個(gè)團(tuán)體第三;個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2個(gè)第六好成績(jī)。

(3)高度重視同業(yè)對(duì)標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組,加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作,認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)狀分析,學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡(jiǎn)報(bào),對(duì)于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析,重新制定進(jìn)位爭(zhēng)先保證措施。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作,修訂完善公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個(gè)攻關(guān)小組,完成了軟件資料的組卷工作,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過(guò)省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開(kāi)展qc小組活動(dòng),全年注冊(cè)qc課題15個(gè),積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作,不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對(duì)__變、工業(yè)園變、李集變等10個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。

5、堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè),努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì),加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期管理工作,嚴(yán)格按上級(jí)公司管理規(guī)定要求,堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的原則,適度超前開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃,認(rèn)真做好工程前期管理的計(jì)劃工作,審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備材料,編制工程實(shí)施計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“___”規(guī)劃修編工作,與政府部門銜接,做好“___”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作,預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù),完成XX年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。

6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)電管理

一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度,完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理模式,公司所屬16個(gè)供電所、3個(gè)營(yíng)業(yè)廳全面按照國(guó)網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績(jī)效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績(jī)效考核辦法,實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工,大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對(duì)農(nóng)電員工開(kāi)展“送清涼、暖人心”慰問(wèn)活動(dòng),在節(jié)日期間對(duì)農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn),激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活?!拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽,增強(qiáng)職工的凝聚力,激發(fā)了工作熱情。對(duì)農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類控制,屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案,采取“一事一案、一人一案”,認(rèn)真做好新形勢(shì)下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期,參考人數(shù)500余人,在參加市公司農(nóng)電技能比賽中,取得個(gè)人單項(xiàng)成績(jī)第3名和第5名。

7、堅(jiān)持圍繞中心工作,黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

(1)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,深化思想政治工作?!旯军h委結(jié)合實(shí)際,向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求,以“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”和“處理好四種關(guān)系”為載體,重點(diǎn)做好兩方面工作,一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念,理順員工思想,同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。制定了“三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”活動(dòng),充分利用各種形式,廣泛宣傳活動(dòng)的要求、目的意義。8月份開(kāi)展了“談心活動(dòng)”,通過(guò)拉家常,談是非,說(shuō)見(jiàn)解,講認(rèn)識(shí),論發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動(dòng)來(lái)促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。目前正以“四心工程”來(lái)作為活動(dòng)的延續(xù)?!八淖浴苯逃浴八膫€(gè)一”(出版一本專集、出臺(tái)一部崗位禁令、制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)一個(gè)工作愿景)為抓手,爭(zhēng)做“星級(jí)員工”為載體的活動(dòng)方案,先后評(píng)選出6名星級(jí)員工。認(rèn)真組織開(kāi)展好政治理論教育活動(dòng),開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費(fèi)總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。舉辦了多期形式報(bào)告會(huì)。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作,針對(duì)員工隊(duì)伍思想狀況,適時(shí)地開(kāi)展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個(gè)專題教育活動(dòng),分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰(shuí)、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹(shù)立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個(gè)專題,引導(dǎo)公司員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,公司員工廣泛參與并寫出了心得體會(huì)。4月、9月份,針對(duì)穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要,有針對(duì)性地開(kāi)展了兩次員工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng),在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談,發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系,企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系,較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)座談中了解到的問(wèn)題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”,及時(shí)制定對(duì)策,和防控預(yù)案,通過(guò)這項(xiàng)工作及時(shí)地疏導(dǎo)了員工思想,有效地化解了矛盾。

(2)加強(qiáng)黨組織建設(shè),促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署,廣泛征求意見(jiàn),召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見(jiàn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的,今年分別于3月和8月召開(kāi)了兩次民主生活會(huì)。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力,為中層干部樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè),強(qiáng)化堡壘作用,在各支部中廣泛開(kāi)展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?dòng),來(lái)強(qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月,公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動(dòng),加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實(shí)施好“三會(huì)一課”制度,通過(guò)這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通,傳遞信息,在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作,目前正著手完善供電所各黨支部的活動(dòng)室的硬件建設(shè)工作。今年5月份,在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開(kāi)展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個(gè)貧困戶建立幫扶對(duì)子,及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。

(3)強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控,不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈(zèng)言等,以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”,并通過(guò)notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,取得良好效果。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭(zhēng)當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動(dòng),按季度進(jìn)行評(píng)選。建成廉政文化室,開(kāi)展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動(dòng),~完成了其中“清馨杯”反腐__格言、漫畫作品的評(píng)選,在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)中,獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè),制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐__“危險(xiǎn)源點(diǎn)”分析、預(yù)控管理實(shí)施辦法》、《行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度》等相關(guān)文件,建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,堅(jiān)持和完善干部審計(jì)制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開(kāi)兩聯(lián)手”,與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開(kāi)了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會(huì)議,會(huì)上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書》。進(jìn)一步規(guī)范和深化陽(yáng)光管理,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。

(三)工作中的突破與創(chuàng)新(亮點(diǎn)與特色)

1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績(jī)突出。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見(jiàn)》,廣泛開(kāi)展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研,根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀,全面開(kāi)展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求,安監(jiān)、生技、營(yíng)銷等部門加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo),逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。

2、規(guī)范營(yíng)銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營(yíng)銷和線損管理方面存在的問(wèn)題,變壓力為動(dòng)力,制定《降損及規(guī)范營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案》,明確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),分片包干,層層簽訂責(zé)任書,強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營(yíng)銷,夯實(shí)基礎(chǔ)。7至9月份,公司上下放棄周末休息,不分晝夜,冒著高溫酷暑,開(kāi)展了拉網(wǎng)式的營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理和整改工作,進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷各專業(yè)管理工作,精簡(jiǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu),成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理,實(shí)施預(yù)警機(jī)制,建立了高危戶、零電量戶臺(tái)賬,推行線損分類管理,開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng),夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核,實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室,對(duì)營(yíng)銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核,完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度,確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng),全面開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營(yíng)銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核,強(qiáng)化責(zé)任追究,先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員,其中6人待崗、2人被開(kāi)除,強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,狠抓落實(shí)。把加強(qiáng)線損分析作為提高線損管理工作的突破口,開(kāi)展“一比、一查、一落實(shí)”工作。通過(guò)“比線損高低”來(lái)確定線損管理的重點(diǎn),對(duì)線損管理的重點(diǎn)線路和臺(tái)片,認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問(wèn)題”,根據(jù)存在的問(wèn)題和原因,列出整改計(jì)劃,“落實(shí)”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析,檢查整改質(zhì)量和效果,并進(jìn)行新一輪的分析和整改。通過(guò)不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中,注重開(kāi)展分析與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合,提高線損分析的實(shí)際效果。

3、克服困難和壓力,全力做好穩(wěn)定工作。面對(duì)公司長(zhǎng)期以來(lái)遺留的問(wèn)題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上,堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度,暢通信息渠道,積極依靠地方政府,建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”,一些問(wèn)題相繼得到解決,維護(hù)了穩(wěn)定局面,企業(yè)內(nèi)部和諧,廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績(jī)。面對(duì)公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面,公司堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。召開(kāi)了“人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì)”,部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,明確目標(biāo)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì),積極備戰(zhàn)參加上級(jí)公司技能競(jìng)賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾,采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位,由于生產(chǎn)任務(wù)重,只好利用晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力,我們?cè)谑泄镜募寄芨?jìng)賽中表現(xiàn)出色、成績(jī)突出。

5、黨建和思想政治工作思路明確,有力推動(dòng)和促進(jìn)了中心工作。XX年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級(jí)公司的工作部署,結(jié)合實(shí)際明確了XX年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線,以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ),以構(gòu)建和諧文化為動(dòng)力,繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和感恩意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開(kāi)展“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”、處理好“四種關(guān)系”活動(dòng)為載體,著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

(四)存在問(wèn)題與不足

1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象,個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。

2、社會(huì)城市和道路建設(shè)過(guò)程中,一些無(wú)序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行,電力設(shè)施保護(hù)還有大量的工作。

3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期未投入,基礎(chǔ)較差,給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來(lái)困難,不能滿足農(nóng)村客戶對(duì)安全、可靠供電的需求。

4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求,還有一定差距,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育,加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng),技能人才和技術(shù)人才都很匱乏,人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

5、干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高,個(gè)別干部在執(zhí)行力建設(shè)上,還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。

二、~年工作總體要求和重點(diǎn)工作

(一)發(fā)展和工作形勢(shì)分析

黨的“__大”報(bào)告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì),給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求,即要實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重;隊(duì)伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重,保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司,在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面:地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規(guī)劃,目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不合理,布局還不夠均衡,電力保障不夠,電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐;在企業(yè)管理方面:國(guó)網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求,需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法對(duì)公司管理工作提出了新的要求。社會(huì)監(jiān)管力度加大,政府關(guān)注度不斷加強(qiáng),廣大電力客戶需求多元化,對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn);安全生產(chǎn)方面:安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求,也是必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,地方政府對(duì)安全供電的期望值不斷加大,公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不斷加重,安全供電提升到了講政治的高度。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用,一方面提升了安全運(yùn)行水平,一方面也對(duì)安全管理提出了新的考驗(yàn),加大培訓(xùn)力度,提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力,已成當(dāng)務(wù)之急;企業(yè)和諧穩(wěn)定方面:改革日趨深化,利益分配格局不斷調(diào)整,發(fā)展中新的矛盾和問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn),如新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施可能會(huì)引發(fā)集體工和社會(huì)化用工對(duì)用工形式及性質(zhì)的訴求,農(nóng)電專業(yè)化管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整,可能會(huì)引發(fā)員工思想波動(dòng)及部分農(nóng)電工對(duì)收入待遇的盲目攀比,可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會(huì)環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展,需要超前研究思考,謀劃解決對(duì)策。

(二)工作總體要求(工作思路)

~年公司工作的總體要求是:以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“__大”精神為動(dòng)力,緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,服從好省、市公司工作大局,服務(wù)好__地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,做到“八個(gè)加強(qiáng)”,即:圍繞實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控管理,著力落實(shí)“三防”工作要求;加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細(xì)化管理,著力提升綜合管理水平;加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓工作,著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁;加強(qiáng)人才與技能培訓(xùn),著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè);加強(qiáng)陽(yáng)光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè),著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè),著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象;加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動(dòng),著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

(三)目標(biāo)任務(wù)

1、安全生產(chǎn):確?!熬艂€(gè)不發(fā)生”。即:不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故;不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故;不發(fā)生重大工程建設(shè)事故;不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故;不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。

2、經(jīng)營(yíng)管理:全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、電網(wǎng)建設(shè):全面完成年度項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。

4、精神文明建設(shè):保持公司各種既得榮譽(yù);實(shí)現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo);優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件;推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),全面提升公司社會(huì)形象,建設(shè)和諧企業(yè)。

(四)重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)。堅(jiān)持以“百問(wèn)百查”活動(dòng)為抓手,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以落實(shí)“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點(diǎn),以開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)源分析預(yù)控、建立健全各項(xiàng)安全管理措施工作為主要手段,加大培訓(xùn)力度,提高公司全員的管理意識(shí)、安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù),確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)劉平“親情服務(wù)法”活動(dòng),牢固樹(shù)立全員服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)營(yíng)銷人員的教育培訓(xùn)工作,不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營(yíng)銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個(gè)多月的時(shí)間,倒排計(jì)劃,按照“八定”的要求,細(xì)化營(yíng)銷管理與降損方案,扎實(shí)推進(jìn),確保實(shí)現(xiàn)9.98%的降損目標(biāo)。推進(jìn)營(yíng)銷管理常態(tài)化與精細(xì)化管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,加強(qiáng)營(yíng)銷稽查工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,盡快完成計(jì)量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。加強(qiáng)技術(shù)線損分析,進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3、超前謀劃,做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)架建設(shè),完善電源點(diǎn)布置,建設(shè)節(jié)能型配電網(wǎng)。

4、進(jìn)一步做好“集中集成”項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用。要做到及時(shí)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,定期進(jìn)行檢查,納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做好農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化管理

5、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),抓好管理崗位人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),努力提升公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員技能水平。加大對(duì)農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度,提高農(nóng)電工技術(shù)水平。

6、繼續(xù)堅(jiān)持“收縮、整合、規(guī)范”的原則,加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新,不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)活力,加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個(gè)品牌,加大資金、技術(shù)、人才投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,努力開(kāi)拓外部市場(chǎng),爭(zhēng)取在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立銷售點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范用戶電氣工程市場(chǎng),加強(qiáng)同客戶的溝通與聯(lián)系,從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

7、按照國(guó)網(wǎng)公司、省市公司部署要求,聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神,充分調(diào)動(dòng)激活各種因素,統(tǒng)一員工思想,提升整體素質(zhì),提~部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,進(jìn)一步聯(lián)系群眾,凝聚人心,深化“四自”教育,弘揚(yáng)“四德”風(fēng)尚。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,注重干部隊(duì)伍平時(shí)考核和八小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督。以“四德”教育為載體,加強(qiáng)干部作風(fēng)和員工思想建設(shè)。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷,關(guān)心員工實(shí)際困難,解決最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內(nèi)外和諧”目標(biāo)。

8、緊緊圍繞公司中心工作,多種形式的開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督考核,實(shí)施內(nèi)控機(jī)制效能監(jiān)察。做到:服務(wù)好一個(gè)工作目標(biāo)(圍繞促進(jìn)隊(duì)伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。),抓實(shí)六項(xiàng)主要工作(抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍),著力營(yíng)造“五個(gè)環(huán)境”(“以廉為榮、以貪為恥”的~環(huán)境;“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境;“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境;“人人敢于監(jiān)督,自覺(jué)接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境;“家企互動(dòng)、親情廉潔”的外延環(huán)境)。

第3篇 2023年公司工作總結(jié)及2023年的工作思路 4650字

公司__年工作總結(jié)及__年的工作思路

啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo),全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn),著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí),建立健全成本節(jié)約制度,狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)

一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況

在__年里,集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是:一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年,1200噸/月,目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。二、成本控制:1、耗材類集團(tuán)要求:185元/噸,三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸,2、機(jī)電類集團(tuán)要求:29元/噸,三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在:19元/噸,3、勞保辦公類集團(tuán)要求:6元/噸,三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸,4、氣體類集團(tuán)要求:64元/噸,三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。三、技術(shù)指標(biāo):1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為:98%,三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為:98.8%,2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85%,三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85.99%,3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在:3%以內(nèi),三廠1-11月份原材料耗損率控制在:5 %,4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率:95%以上,三廠1-11月份設(shè)備利用率為:98%,5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為0, 6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0,三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。

二、主要工作開(kāi)展及執(zhí)行措施

在__年里,三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,埋頭苦干,積極、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目,如:陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程,中山體育館工程等,這些工程不僅工藝要求高,而且外觀要求嚴(yán)格,精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況

1、生產(chǎn)部__年1-11月份共完成工程82個(gè),總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95.4%。

2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分,對(duì)部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào),竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位,使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,其中生產(chǎn)部成型班組,鉚工班組,焊工班組,油漆班組相比__年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,安全,產(chǎn)量,質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度,對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu),將原材料的損耗降到最低程度。

4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,行政,質(zhì)安,生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn),并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度,嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為,對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,將實(shí)行責(zé)任處罰,同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決理09的行為,對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在

6、在__年里,質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%,鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%,小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%,構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%,構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。__度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個(gè)工程,其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目,投訴率占18 %,直接經(jīng)濟(jì)損失13000 元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個(gè)項(xiàng)目,投訴率占 0.02 %,直接經(jīng)濟(jì)損失__元。

7、在__年里,我們首先加強(qiáng)了采購(gòu)成本的控制,對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué),并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

8、在__年里,在資源節(jié)約上,我們首先規(guī)范了庫(kù)存物料的管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存,減少庫(kù)存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)隨意用料的狀況。如:以舊換新領(lǐng)用:日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理,加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量,真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用,并規(guī)定空瓶余氣不得超過(guò)0.5pa:主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單,主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中,及時(shí)溝通、對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見(jiàn),與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用,從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。

9、在__年里,公司接到總訂單量82個(gè)工程,總發(fā)貨量11973 噸,成品庫(kù)存1050噸,客戶反饋售后問(wèn)題16處,同比__年,公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有:設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次,檁條出錯(cuò)8次,鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次,推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4 次,發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次,以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比__年有所減少。

10、在__年里,公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸,共完成 78 (集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程,在二個(gè)下料員,兩個(gè)學(xué)員的情況下,其完成率為100%,其中下料的重點(diǎn)工程有:海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等,經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,對(duì)于一些加工量不大,但結(jié)構(gòu)復(fù)雜,構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù),如:榮勝超微4、5、6號(hào)廠房工程,珠海三灶工程(五層箱型柱),中山華通鋼管廠房工程,可口可樂(lè)煙管工程,銀通新能源辦公大樓工程等。

11、在__年的企業(yè)制度執(zhí)行中,我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度,實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制,確保責(zé)任落實(shí)到人,貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度,進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中,我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,加強(qiáng)公司員工的思想教育,積極組織各類文體活動(dòng),增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力,組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng),體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神,同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿,并且通過(guò)企業(yè)的宣傳欄,以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。

三、__年存在的困難及主要問(wèn)題

一年來(lái),在全體成員的共同努力下,三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步,但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某些不足之處,主要表現(xiàn)在

1、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善,但是我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中,存在各種問(wèn)題,有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),有的該處罰卻沒(méi)有被處罰,這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,這是我們管理人員存在工作上的失誤,必須要引起足夠的重視。

2、生產(chǎn)設(shè)備老化,嚴(yán)重影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)久,有部分設(shè)備在購(gòu)買回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題,因此,設(shè)備的不能正常使用,加之年久老化的情況,機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問(wèn)題,都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí),缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制,如:生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng),沒(méi)有專門的人去監(jiān)督,生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,有沒(méi)有認(rèn)真去做事,也沒(méi)有人去監(jiān)督,還有像材料領(lǐng)用不合理,余料堆放不合理等等,這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和批評(píng)

很多部門在開(kāi)展工作時(shí),都是隨意地去做,沒(méi)有一定的工作計(jì)劃和工作安排,而且部門之間很少開(kāi)會(huì),沒(méi)有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省,更缺少開(kāi)展自我批評(píng)的意識(shí),也就是這樣,很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生,造成了一些惡性循環(huán)。

四、__年工作思路

1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

在__年里,我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作,滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)力,做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),留住技術(shù)骨干,確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

在__年里,我們將在__年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn),充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司__年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯(cuò)檢、漏檢率≤1%,客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0,一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100%。

2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%,監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%;年度重大以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故≤28次,總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤¥1__元。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,并每月遞增3%,3個(gè)月后達(dá)94%以上。

在__里,我們還將不斷下降成本和提高效率,加快采購(gòu)的速度,第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位,降低采購(gòu)成本,全年成本下降率要求比__年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改,做到維護(hù)人員天天跟進(jìn),使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率,其次推行精細(xì)化管理,確保工程用料的時(shí)效,優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本,降低損耗,節(jié)約資源。

2、深化體制、完善考核

__年,全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心,充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,理清思路,扎實(shí)工作,加強(qiáng)責(zé)任心,順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容,明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上,我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度,在__年的績(jī)效考核中,我們將更加明確各部門的工作職責(zé),要求全面提升各部門的工作動(dòng)力,力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制,實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

一元復(fù)始,萬(wàn)象更新!面對(duì)即將走過(guò)的__年,我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí),也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足,如:公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,員工素質(zhì)偏低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,質(zhì)量整體提升欠缺,管理人員協(xié)調(diào)力度不夠,部門銜接不到位,員工流失過(guò)多,工傷事故控制不到位,與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,這些問(wèn)題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,在步入__年里,全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作,迎難而上,盡職盡責(zé),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念,全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能,堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,__年,在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下,我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。

第4篇 公司上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路 5600字

一、發(fā)展中心

發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的50項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃共有12項(xiàng),完成了8項(xiàng),簽證4項(xiàng)。[蓮山~課件 ]

此外發(fā)展中心在工作任務(wù)中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案,并著手準(zhǔn)備江南東片地塊概念深化方案,完成了《關(guān)于鴻藝集團(tuán)市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。

(三)工程管理水平日益完善。上半年,在建房工程建筑面積達(dá)到43萬(wàn)平方米??吞煜?期e區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個(gè)外包施工項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序穿插復(fù)雜,所需的技術(shù)難度比較大,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制和技術(shù)交底,保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑二公司

(二)創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。上半年來(lái),集團(tuán)公司針對(duì)集團(tuán)的水電業(yè)務(wù)展開(kāi)了多次討論,為解決公司長(zhǎng)期以來(lái)水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊、工程通病時(shí)有發(fā)生、工程成本費(fèi)用居高不下的狀況,集團(tuán)公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實(shí)水電技術(shù)的水電安裝部,建立了比較完善的水電班組管理制度,其中在客天下兒童樂(lè)園海底世界、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果,既保障了工程質(zhì)量,又為公司大大節(jié)約了工程成本。

(三)景區(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范。做到保護(hù)與開(kāi)發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉。不斷開(kāi)發(fā)新的景觀,豐富景點(diǎn)內(nèi)涵,提升景區(qū)品位,打造景區(qū)新形象。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備,大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)綠化班組的素質(zhì)教育、完善內(nèi)部管理機(jī)制,通過(guò)突擊檢查和相互監(jiān)督,把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中。其中在休閑路、樟樹(shù)窩搭建的長(zhǎng)達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”,是游客回歸自然、體驗(yàn)田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服,授唱山歌,創(chuàng)作山歌,大大的提高了綠化工人的工作氛圍,成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線。

三、采購(gòu)中心

(一)采購(gòu)材料供應(yīng)力爭(zhēng)及時(shí)到位。為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查,采購(gòu)中心各自工作職責(zé)分工明確、責(zé)任到人,重抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),把工程需求材料及時(shí)供應(yīng)到位,保障了生產(chǎn)者用料需求。做到采購(gòu)材料提前溝通準(zhǔn)備,采購(gòu)材料進(jìn)出登記存檔,現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配,竣工剩余用料統(tǒng)一入庫(kù)規(guī)范管理。近半年來(lái),采購(gòu)材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng),建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng),客家小鎮(zhèn)客家特色服飾、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng),疊院2期、客天下e區(qū)、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料,客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施,旅游路苗木材料,采購(gòu)?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%。

(二)采購(gòu)工作日趨完善。組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備,還是小型材料的零星采購(gòu),都通過(guò)審批審核后才采購(gòu),確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料,分析行情走勢(shì),采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,為公司節(jié)約創(chuàng)效??吞煜逻w移中心配電房電器安裝工程,經(jīng)采購(gòu)人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商,為公司節(jié)約了14萬(wàn)元。嚴(yán)格把關(guān)用料計(jì)劃單,對(duì)用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的,及時(shí)與用料部門溝通,在保障質(zhì)量前提下,作出改變用料方案建議;進(jìn)一步健全“從用料計(jì)劃——采購(gòu)計(jì)劃——訂單——驗(yàn)貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程,特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對(duì)帳管理,要求先把貨物核對(duì),要求對(duì)帳,真正做到日清月結(jié),并要求采購(gòu)中心會(huì)計(jì)緊抓帳務(wù)管理,改變以往到年底才追收核對(duì)工作的做法;健全系統(tǒng)采購(gòu)合同管理,印刷成標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)合同版本”,避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應(yīng)商信息收集及整理,與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

(三)倉(cāng)庫(kù)管理水平有所提高。不斷要求倉(cāng)庫(kù)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),并嚴(yán)格遵循規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)材料制度,加強(qiáng)成本管理意識(shí),積極主動(dòng)清理積壓、呆滯商品,并和相關(guān)部門溝通,盡量利用庫(kù)存商品。全面規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,規(guī)范材料核算,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存,合理儲(chǔ)備,盡力減少積壓,積極做好申購(gòu)前先查庫(kù),充分利用庫(kù)存或新舊材料。經(jīng)過(guò)查庫(kù),及時(shí)申報(bào)采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù),做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)確、簽證及時(shí)。

(四)材料現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)。不斷改進(jìn)材料現(xiàn)場(chǎng)的管理方法。專人組織、專項(xiàng)調(diào)備、統(tǒng)一指揮,哪里有問(wèn)題,哪里有材料員,保障了現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)和調(diào)備,特別是對(duì)主體支模的供應(yīng)與回收,做到邊回收邊堆放,保持了工地的整潔,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,而且做到廢品回收處理,增加經(jīng)濟(jì)收入。全年統(tǒng)計(jì),廢料回收 2.5萬(wàn)元,利用庫(kù)存積壓2.9萬(wàn)元,固定資產(chǎn)回收9.0萬(wàn)元。

四、客天下深航國(guó)際大酒店

(一)服務(wù)接待水平穩(wěn)步提升。上半年來(lái),主要完成了農(nóng)歷清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)長(zhǎng)假的高峰期入?。痪频陝?chuàng)五星國(guó)檢終評(píng);客天下五周年慶典紀(jì)念活動(dòng);全國(guó)婚慶文化高峰論壇;梅州自駕游活動(dòng)周;汪洋書記和黃華華省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)一行;梅州迎創(chuàng)衛(wèi)國(guó)檢終評(píng);宋祖英拍攝客天下mv;海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在每次重要接待中,各員工放棄休假,日夜加班,認(rèn)真履行了自己的職責(zé),展現(xiàn)了酒店員工美麗的一面,為酒店贏得榮譽(yù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評(píng),各項(xiàng)服務(wù)接待水平都得到穩(wěn)步提升。

(二)策劃、宣傳效果顯著。策劃方面,按照2024年度工作的目標(biāo),調(diào)整和優(yōu)化酒店客源結(jié)構(gòu),加大對(duì)政府單位和旅行社的拓展力度。與政府部門形成了有效地“拜訪——溝通——反饋”機(jī)制。在旅行社市場(chǎng)秉著抓大不放小的思路,通過(guò)對(duì)重點(diǎn)旅行社簽訂年度合作協(xié)議,使重點(diǎn)旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加強(qiáng)對(duì)散客、會(huì)議團(tuán)隊(duì)及節(jié)假日的推廣力度,鞏固了周邊市場(chǎng)的客源。宣傳方面,印刷酒店旅行社產(chǎn)品宣傳單,加大對(duì)潮汕地區(qū)和珠三角旅行市場(chǎng)的拓展力度,在5-6月份期間,酒店明顯增加佛山、東莞、潮汕地區(qū)合作旅行社的訂房量。在網(wǎng)絡(luò)訂房渠道的拓展上,酒店非但重視外部網(wǎng)絡(luò)渠道的完善,也重視內(nèi)部官網(wǎng)的推廣拓展,在年初就已推出在酒店官方網(wǎng)站上預(yù)訂高級(jí)客房可享受特價(jià)的推廣活動(dòng),在積極推廣酒店網(wǎng)站的同時(shí)為酒店訂房帶來(lái)一定房量,起到較好的效果。借助集團(tuán)統(tǒng)籌資源的優(yōu)勢(shì),在梅州電視臺(tái)定期播放酒店宣傳片,并通過(guò)短信發(fā)布等方式,極大程度提高了酒店在本地客戶群中的曝光度。另外,還通過(guò)郵寄賀卡、印制宣傳單頁(yè)、定制dvd宣傳片采用dm廣告模式等方式,使酒店信息更直接、快捷且更具針對(duì)性的傳遞到客戶端,起到較好效果,使酒店知名度和美譽(yù)度得到更好的提升。

(三)酒店管理水平更科學(xué)規(guī)范。規(guī)范各崗位的服務(wù)用語(yǔ),提高客服質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)查房制度》,確??头砍鍪圪|(zhì)量。加強(qiáng)酒店的成本控制,開(kāi)源節(jié)流,降本增效,上半年完成了1號(hào)樓半山水箱市政水直接供水工程、宿舍樓市政水直接供水工程、大堂外水晶系統(tǒng)改造等工程,大大降低了酒店的運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),特別是航空禮儀的培訓(xùn),停駐3秒問(wèn)候禮培訓(xùn),提高員工的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量,得到客人的充分肯定和表?yè)P(yáng)。及時(shí)回籠資金以保障酒店現(xiàn)金回流,與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門建立良好關(guān)系,了解稅務(wù)新動(dòng)態(tài)。與中餐承租方和水療會(huì)所承租方確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用,使雙方往來(lái)款項(xiàng)更為明確清晰。為解決客家小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)人手不足現(xiàn)象,提前加大人事招聘力度。規(guī)范績(jī)效考核、考勤、監(jiān)督制度,將酒店各項(xiàng)工作納入規(guī)范管理體制當(dāng)中。

(四)客官天下風(fēng)味餐廳開(kāi)業(yè)令人期待??凸偬煜拢瑥幕I備階段到正式試業(yè),歷時(shí)三個(gè)多月的時(shí)間,是我們公司傳播客家文化、打造客家小鎮(zhèn)知名品牌的重點(diǎn)工程。從建筑風(fēng)格和整體布置出發(fā),結(jié)合我們客家人情攬?zhí)煜驴偷牟?ài)情懷,彰顯出了一種氣勢(shì)恢宏、手筆大氣的姿態(tài)。在日常工作中將重點(diǎn)推出客家風(fēng)味餐廳的特色,包括出品特色、環(huán)境特色、服務(wù)特色等,以充分展現(xiàn)濃郁的客家歷史風(fēng)情。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,總結(jié)這半年的日日夜夜,我們度過(guò)了很多難忘的時(shí)刻,完成了很多難以企及的壯舉,這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的努力奮斗,借此機(jī)會(huì),我真誠(chéng)地向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲:“謝謝,感謝你們辛勤的付出和莫大的支持。”

但是,在肯定自身成績(jī)的同時(shí)我們也要意識(shí)到自身的不足。比如:工程進(jìn)度緩慢、現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低、設(shè)計(jì)方案決策不及時(shí)、人員技術(shù)水平與管理水平嚴(yán)重失調(diào)等。古人云:人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。在公司的發(fā)展需求和員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的雙重考驗(yàn)下,我們更應(yīng)該在前進(jìn)的步伐中審時(shí)度勢(shì),規(guī)范管理。

2024年下半年的工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,“規(guī)范管理年”目的就是在日常的管理中,以“規(guī)范”先行,用實(shí)踐去檢驗(yàn)我們每一項(xiàng)工作是否得當(dāng)。我們?nèi)缤絽^(qū)林木中飛翔的一只小鳥,正在積極探索一條走出叢林,邁向大觀園的道路。以科學(xué)的管理思想,在探索的道路上創(chuàng)新。各部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),善于思考,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,善于聯(lián)系實(shí)際,善于積極主動(dòng)解決問(wèn)題,努力尋找一條“規(guī)范管理水平促進(jìn)工程建設(shè),工程建設(shè)優(yōu)化規(guī)范管理水平”的道路。在接下來(lái)的下半年中,我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在探索的道路上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們廣東鴻藝集團(tuán)“永遠(yuǎn)走在時(shí)間前面”的精神,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

一、確保安全的基礎(chǔ)上,加快工程進(jìn)度,扭轉(zhuǎn)前期工程進(jìn)度緩慢的局面,全面完成集團(tuán)50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。

(一)發(fā)展中心:要盡快完成客天下b區(qū)1期展示區(qū)、國(guó)際旅游文化街區(qū)1期、客天下i區(qū)樓王別墅、帝景灣3期展示區(qū)園建圖紙的到位。調(diào)整和完善客天下 1期四個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃許可證。完成客家小鎮(zhèn)防洪工程安全鑒定和設(shè)計(jì)以及瀑布排洪工程設(shè)計(jì)、客天下e區(qū)3期客之門的相關(guān)設(shè)計(jì)。繼續(xù)深化東片地塊概念方案以及完成該地塊模型和客博園模型的制作。完善客天下b區(qū)、i區(qū)、帝景灣3期設(shè)計(jì)變更事宜。

(二)建筑二公司:工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程、婚禮公園的裝飾園建工程、客天下b區(qū)、i區(qū)、疊院的裝飾裝修園建綠化工程、各樣板房的施工及相關(guān)工程的完善。其中客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程標(biāo)志著整個(gè)客天下園區(qū)旅游投資的最后完善,應(yīng)逐漸將主要生產(chǎn)力量投放到集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目中;客天下b區(qū)、i 區(qū)、疊院、帝景灣的相關(guān)樣板房及周邊園建綠化,將關(guān)系著集團(tuán)公司的地產(chǎn)命脈,確保集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。

(三)采購(gòu)中心:配合各部門、各公司完成b區(qū)、i區(qū)和帝景灣3期、客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、小鎮(zhèn)客房、婚禮公園、帝景灣、疊院、客天下e區(qū)敞廳、電梯廳、客天下俱樂(lè)部各項(xiàng)材料的供應(yīng)。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)的程序,降低采購(gòu)成本,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理水平,提高材料的利用效率。

(四)客天下深航國(guó)際大酒店:加強(qiáng)銷售推廣力度,實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)部門扭虧為盈,制定科學(xué)有效的方案,利用暑假黃金時(shí)間,推出暑假套票,吸引更多的外來(lái)游客,進(jìn)一步擴(kuò)大客天下深航國(guó)際大酒店的品牌。進(jìn)一步加強(qiáng)酒店服務(wù)、禮儀、英文口語(yǔ)等技能培訓(xùn),提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)制定全面的旅游推廣方案,全面推進(jìn)客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、山寨部落的開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

二、以現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制,打造客天下下一個(gè)標(biāo)榜工程。

由于公司的高速發(fā)展,前期的“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象造成了工程管理某些環(huán)節(jié)上難以統(tǒng)籌,難以達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn),彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的缺陷是現(xiàn)階段迫切需要解決的問(wèn)題。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做是提升自身管理水平的大課堂。成立工程項(xiàng)目部,建立合理組織架構(gòu),選定合格管理人員和優(yōu)秀班組,制定相關(guān)管理制度。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、監(jiān)管執(zhí)法能力、材料供應(yīng)能力,做到人人有事做,事事有人管。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,狠抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),結(jié)合工程實(shí)際情況優(yōu)化施工進(jìn)度,既要保證工程質(zhì)量,又要保證工程效用,真正做到“項(xiàng)目化管理,計(jì)劃化推進(jìn)”。計(jì)劃擬定客天下婚禮廣場(chǎng)、客天下i區(qū)作為科學(xué)管理的標(biāo)榜工程,希望項(xiàng)目部能夠?qū)⒖茖W(xué)管理主線很好的貫穿到實(shí)際當(dāng)中。

三、集中精力,更新設(shè)計(jì)方案和完善細(xì)化圖紙,整體部署,以嶄新的面貌投身到下半年十大重點(diǎn)工作。

(一)進(jìn)一步統(tǒng)籌客家小鎮(zhèn)的整體工作。以營(yíng)銷的視角,深化客家小鎮(zhèn)1期的收尾工程和山寨部落、綠野仙蹤的設(shè)計(jì)效果,使工程效果更具實(shí)際性、前沿性。

(二)把婚禮公園作為標(biāo)榜工程,科學(xué)統(tǒng)籌工程節(jié)點(diǎn),解決施工難點(diǎn)和效果把握難題,各個(gè)擊破,打造更有國(guó)際化的婚慶產(chǎn)業(yè)。

(三)把客天下i區(qū)作為提升別墅樣板房效果和施工水平、強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的試驗(yàn)園,以進(jìn)一步優(yōu)化園建設(shè)計(jì)和施工方案。

(四)進(jìn)一步優(yōu)化圖紙會(huì)審和方案設(shè)計(jì),把客天下b區(qū)作為成本控制、節(jié)約創(chuàng)效的考核項(xiàng)目。

(五)組織人員,針對(duì)東莞項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn),做好前期設(shè)計(jì)和承包辦法的準(zhǔn)備工作。

(六)全力以赴搶建帝景灣三期工程,確保在9月30日完成39號(hào)和40號(hào)塔樓的三層樓面,力爭(zhēng)完成四層樓面,為下一步施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(七)力爭(zhēng)8月15日完成國(guó)際會(huì)議中心的施工圖設(shè)計(jì)。

(八)力爭(zhēng)10月30日全面完成客天下健身俱樂(lè)部的整體工作。

(九)做好江南東片地塊的初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案,為下來(lái)工作打下基礎(chǔ)。

(十)進(jìn)一步優(yōu)化客天下景區(qū)內(nèi)部的綠化工程,計(jì)劃增加4-5萬(wàn)盆經(jīng)濟(jì)蒔花,以提升景區(qū)的4a品牌價(jià)值,為爭(zhēng)創(chuàng)5a品牌提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

路途的艱辛阻斷不了我們前進(jìn)的步伐,勇于探索的創(chuàng)新精神是我們自強(qiáng)不息的源泉。各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們,回顧這半年來(lái)日日夜夜,我內(nèi)心久久難以平靜,我難以忘記汪洋書記視察客天下親切的一幕,難以忘記酒店評(píng)五星時(shí)的激動(dòng)心情,難以忘記客家小鎮(zhèn)同事們忘情工作的火爆場(chǎng)面。同事們,讓我們?cè)僖淮螖y手,齊心協(xié)力,眾志成城,吹響進(jìn)軍新一輪戰(zhàn)斗的號(hào)角,進(jìn)一步推進(jìn)廣東鴻藝集團(tuán)走出圍龍、走走出梅州的目標(biāo),為圓滿完成集團(tuán)交付的任務(wù)劃上完美的句號(hào)。

第5篇 供電公司2023年工作年終總結(jié)及2023年工作思路 5150字

2024年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制訂的工作思路,大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

一、2024年工作回顧

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份,未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故;未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%;累計(jì)供電可靠率99.833 %。

營(yíng)銷指標(biāo)完成情況。(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份)

(一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(元至10月)

1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。

2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。

3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。

4、線損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。

5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元,截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。

6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元,完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。

財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、資金余額:考核目標(biāo)為20萬(wàn)元,每月均完成了考核目標(biāo)。

2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況:1-10月份以來(lái),固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%,完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。

3、工資情況:截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元,市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元,市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元,工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。

(二)具體開(kāi)展工作

安全生產(chǎn)強(qiáng)力度

一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度,大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月,公司共進(jìn)行安全稽查?次,開(kāi)出安全罰單11份,處罰違章人員?人次,累計(jì)處罰金額4950元。

二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度,避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭,村委會(huì)協(xié)調(diào),安監(jiān)局、公安司法部門配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作,對(duì)存在安全隱患的1326戶下達(dá)《安全整改通知書》,目前整改近200戶。今年到目前為止,梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

三強(qiáng)線路樹(shù)障清理力度,不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商,對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所,清理樹(shù)障近萬(wàn)棵,使該所10kv線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多

公司2024年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè),總投資185.57萬(wàn)元,目前已完成6個(gè)工程施工,完成工程投資155.30萬(wàn)元。

公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè),總投資101.32萬(wàn)元,目前,已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。

公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè),費(fèi)用為86萬(wàn)元,目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。

配合完成110kv東溝變電站施工,變電站投運(yùn)在望??蛻舴?wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施,有望十二月底完成。

營(yíng)銷管理求精益

一是完善營(yíng)銷體系建設(shè),構(gòu)建營(yíng)銷管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份,公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離,促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離,有效堵塞了管理漏洞,確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%,有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),確保了電費(fèi)回收逐月完成。

二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造,不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止,公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè),更換電能表1700余只;完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造,共改造1871戶。通過(guò)改造,這些臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。

三是強(qiáng)化過(guò)程管理,大力開(kāi)展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初,公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》,并結(jié)合營(yíng)銷工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案,強(qiáng)化過(guò)程管理,認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力,公司營(yíng)銷工作質(zhì)量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果,防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果,公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查,確??ū碚_\(yùn)行;另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表,確保線損穩(wěn)中有降。

加強(qiáng)黨建促和諧

公司按照基層支部政治生活制度的要求,堅(jiān)持 “三會(huì)一課”制度;結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展,開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng);不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè);健全行風(fēng)建設(shè)體制,加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪和95598投訴,黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》,履行維護(hù)職能,推進(jìn)民主管理;圍繞企業(yè)中心工作,大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng),深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心,努力豐富職工的文娛生活,維護(hù)職工的合法權(quán)益,保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2024年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制訂的工作思路,大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

一、2024年工作回顧

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份,未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故;未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%;累計(jì)供電可靠率99.833 %。

營(yíng)銷指標(biāo)完成情況。(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份)

(一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(元至10月)

1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。

2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。

3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。

4、線損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。

5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元,截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.

72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。

6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元,完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。

財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、資金余額:考核目標(biāo)為20萬(wàn)元,每月均完成了考核目標(biāo)。

2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況:1-10月份以來(lái),固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%,完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。

3、工資情況:截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元,市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元,市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元,工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。

(二)具體開(kāi)展工作

安全生產(chǎn)強(qiáng)力度

一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度,大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月,公司共進(jìn)行安全稽查?次,開(kāi)出安全罰單11份,處罰違章人員?人次,累計(jì)處罰金額4950元。

二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度,避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭,村委會(huì)協(xié)調(diào),安監(jiān)局、公安司法部門配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作,對(duì)存在安全隱患的1326戶下達(dá)《安全整改通知書》,目前整改近200戶。今年到目前為止,梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

三強(qiáng)線路樹(shù)障清理力度,不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商,對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所,清理樹(shù)障近萬(wàn)棵,使該所10kv線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多

公司2024年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè),總投資185.57萬(wàn)元,目前已完成6個(gè)工程施工,完成工程投資155.30萬(wàn)元。

公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè),總投資101.32萬(wàn)元,目前,已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。

公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè),費(fèi)用為86萬(wàn)元,目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。

配合完成110kv東溝變電站施工,變電站投運(yùn)在望??蛻舴?wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施,有望十二月底完成。

營(yíng)銷管理求精益

一是完善營(yíng)銷體系建設(shè),構(gòu)建營(yíng)銷管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份,公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離,促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離,有效堵塞了管理漏洞,確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%,有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),確保了電費(fèi)回收逐月完成。

二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造,不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止,公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè),更換電能表1700余只;完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造,共改造1871戶。通過(guò)改造,這些臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。

三是強(qiáng)化過(guò)程管理,大力開(kāi)展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初,公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》,并結(jié)合營(yíng)銷工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案,強(qiáng)化過(guò)程管理,認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力,公司營(yíng)銷工作質(zhì)量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果,防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果,公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查,確??ū碚_\(yùn)行;另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表,確保線損穩(wěn)中有降。

加強(qiáng)黨建促和諧

公司按照基層支部政治生活制度的要求,堅(jiān)持 “三會(huì)一課”制度;結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展,開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng);不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè);健全行風(fēng)建設(shè)體制,加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪和95598投訴,黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》,履行維護(hù)職能,推進(jìn)民主管理;圍繞企業(yè)中心工作,大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng),深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心,努力豐富職工的文娛生活,維護(hù)職工的合法權(quán)益,保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、存在的問(wèn)題和困難

1、成本壓力很大。今年以來(lái),省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整,我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬(wàn)元,各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮,給我們的管理帶來(lái)了很大的壓力。

2、營(yíng)銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠等因素影響,2024年,公司的售電量將出現(xiàn)付增漲;隨著電量的大幅減少,完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。

3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專業(yè)化管理的深入,公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日漸突顯。

三、2024年工作思路

2024年總體思路:以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷兩手抓,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益,做好做優(yōu)企業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)工作思路:

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度,提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3、加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和處缺工作,提高供電可靠性。

4、通過(guò)農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、2024年配網(wǎng)工程等,提高設(shè)備健康水平。

5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度,杜絕違章發(fā)生。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善基礎(chǔ)資料及各類報(bào)表、臺(tái)賬。

營(yíng)銷工作思路:

以營(yíng)銷管理全面精細(xì)化為主線,抓基礎(chǔ)管理,提升營(yíng)銷工作質(zhì)量;抓線效考核,提升基層工作效率;抓營(yíng)銷安全,提升營(yíng)銷抗風(fēng)險(xiǎn)能力,抓客戶服務(wù),提升客戶滿意度,抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促進(jìn)營(yíng)銷管理水平上臺(tái)階,努力做好以下幾件事:

1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。

2、抓好客戶服務(wù)分中心管理,推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

3、完善營(yíng)銷指標(biāo)考核制度,全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰。

4、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核,提升營(yíng)銷工作質(zhì)量。

5、強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部稽查管理,對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專項(xiàng)整治。

6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果,加大高損臺(tái)區(qū)改造力度。

7、對(duì)魚塘用電戶計(jì)量裝置進(jìn)行改造。

黨群工作思路:

1、抓好支部創(chuàng)建工作。

2、抓好黨風(fēng)廉政及

行風(fēng)建設(shè)。

3、抓好效能監(jiān)察工作。

4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。

5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。

6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。

7、抓好新聞宣傳工作。

工會(huì)方面:

1、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)工作,使廠務(wù)公開(kāi)工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。

2、加大班組建設(shè)管理力度,對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理,防止一流班組滑坡。

3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理,要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道,完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù)。

4、繼續(xù)開(kāi)展好職工食堂競(jìng)賽工作。

5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。

6、繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖和扶貧幫困工作,關(guān)心公司弱勢(shì)群眾,千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。

7、組織開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng),除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外,并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng),以此豐富職工的文化生活。

財(cái)務(wù)工作思路:

1、加強(qiáng)預(yù)算考核,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,科學(xué)、有效地調(diào)劑資源,形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu),使其得到充分合理的利用。

3、及時(shí)清理工程項(xiàng)目資金,完成一個(gè)工程項(xiàng)目后必須按規(guī)定全部收回改造資金,堅(jiān)決杜絕收入跑、冒、滴、漏,保證“顆粒歸倉(cāng)”。

2024年只剩下一個(gè)多月的時(shí)間了,我公司將克服困難,緊緊依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工干部,力爭(zhēng)圓滿完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。并圍繞制訂工作思路,為2024年各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

第6篇 2023年11月公交公司工作總結(jié)和2023年工作思路 1450字

__年,公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的支持下,堅(jiān)持以“____”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的__大、__屆三中全會(huì)精神,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,開(kāi)拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,取得一定成效。

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

__年,預(yù)計(jì)全公司營(yíng)運(yùn)收入7006萬(wàn)元,與上年6746萬(wàn)元同比增長(zhǎng)3.9%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)610萬(wàn)元(其中投資收益和非營(yíng)業(yè)收入共計(jì)465萬(wàn)元),與上年600萬(wàn)元同比增長(zhǎng)1.7%;上交國(guó)家稅金361萬(wàn)元。

二、主要工作

(一)堅(jiān)持以人為本和強(qiáng)化“人財(cái)物”管理為切入點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口,在管理崗位上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)聘上崗,綜合考評(píng)。年初,對(duì)中層干部人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則,使其各盡所長(zhǎng),充實(shí)行政管理隊(duì)伍的力量,從而加大全面管理的力度。特別是財(cái)務(wù)管理方面,認(rèn)真抓好日常成本核算,及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配;嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項(xiàng)環(huán)節(jié)關(guān);嚴(yán)格控制公車和通訊工具的費(fèi)用支出,實(shí)行定額管理;嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過(guò)規(guī)定總額的30%。同時(shí)所有辦公或業(yè)務(wù)費(fèi)用支出,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制,杜絕不合理開(kāi)支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

與此同時(shí),企業(yè)為拓寬公共交通運(yùn)輸市場(chǎng),利用有限的線路資源,加以有機(jī)的運(yùn)用與合理的配置,減少公交線路虧損面,提高運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于__年的2月份、4月份、5月份,分別對(duì)公交9路車改線繞道萬(wàn)松東路市府段行駛,為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便;調(diào)整6路車走向,經(jīng)水產(chǎn)城、安陽(yáng)新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū),填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無(wú)公交車輛的空白;將3路車終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村,方便周圍群眾出行;5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行,完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò),滿足市民出行不同目的地的需要。另外,在總結(jié)去年“雙層觀光車”實(shí)行無(wú)人售票的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,__年,公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無(wú)人售票方式,這既為市民提供了更加方便的乘車服務(wù),也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營(yíng)運(yùn)成本或增效減虧的作用。

(二)堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn),強(qiáng)化源頭管理,推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)

安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實(shí)安全責(zé)任制,加大獎(jiǎng)罰考核力度。截止11月份,公司營(yíng)運(yùn)車輛完成行駛里程1290.21萬(wàn)車公里,旅客運(yùn)量3341萬(wàn)人次,貨物運(yùn)量2.2萬(wàn)噸,港口裝卸量23.63萬(wàn)噸。上報(bào)道路交通責(zé)任事故2次,傷4人,直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬(wàn)元,事故四項(xiàng)控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過(guò)程中,由于受江浪波動(dòng)的影響,不慎被玻璃擠壓受傷搶救無(wú)效死亡的意外事故。無(wú)治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件,基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較嚴(yán)峻。

一是強(qiáng)化全員安全教育,增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會(huì)和分部門不定期的車隊(duì)、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上,注重針對(duì)性,避免枯燥說(shuō)教,突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育,以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上;對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué),今年共計(jì)補(bǔ)學(xué)43人次,車隊(duì)、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次,促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識(shí),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

第7篇 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部年終總結(jié)及2006年工作思路 4200字

2006年是__集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),真抓實(shí)干,完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的完成2006年的各項(xiàng)工作任務(wù),我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下:

一、2006年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧

(一)財(cái)務(wù)方面的工作

1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,并采用按“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,按照“邊整邊改”的原則,將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類,從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,并有針對(duì)性地指定整改措施,限期整改到位。通過(guò)此次的自查,切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范__集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從2006年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮WC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,按照市局(公司)結(jié)算中心要求,對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí),為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

2006年,我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,組織匯編了__集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能,加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司2003年及2004年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),為各分、子公司的2006年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái),預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),為做好2006年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

6、充分利用稅收政策

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,我部積極辦理了__物流公司、__運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作,并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免2004年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及2006年度__物流公司、__運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

(二)審計(jì)方面的工作

1、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查,根據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn),我部門對(duì)2000年至2004年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際,緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能,及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能,今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法,為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé),加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度,規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》,通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論,積極思考,并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí),要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理,每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議,這一要求作為2006年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。

(2)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展,企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大,效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多,內(nèi)控也越來(lái)越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算,更重要在管理,內(nèi)部管理失控,就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi),嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失;通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本費(fèi)用,提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

2006年,我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步,但仍然存在著較為突出的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

一是需要加大制度建設(shè)的力度;

二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;

三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;

四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

三、2007年財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的初步思路

2007年是我司的關(guān)鍵年,如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度,我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

(一)增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性,又有獨(dú)特性,作為財(cái)務(wù)審計(jì)部,我們將針對(duì)不同需要,開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。__集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè),財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用,提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求,及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息,為上級(jí)部門掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息,合理利用資源,在保護(hù)公司利益的前提下,對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。

(二)加強(qiáng)管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批,加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),必須保證對(duì)資金的有效管理,財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),管理好各個(gè)環(huán)節(jié),并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次,清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。

四是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來(lái)的核算、管理等方面的問(wèn)題,財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)積極與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問(wèn)題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開(kāi)思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。

(三)有效監(jiān)督。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督,加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣,一旦指定,就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,逐步形成以制度化管理,用制度管理取代以人管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過(guò)外部審計(jì),定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。

(四)加強(qiáng)控制。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制,控制重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整;控制對(duì)外投資和籌資;控制分配制度;加強(qiáng)稅收籌劃,利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少稅負(fù)。

(五)開(kāi)拓創(chuàng)新。2007年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾,財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),調(diào)整工作思路,根據(jù)實(shí)際,開(kāi)創(chuàng)工作,為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)行。

在這即將過(guò)去的一年中,經(jīng)過(guò)全部門同志的共同努力,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn),我們將面臨許多問(wèn)題:財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn),財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,開(kāi)創(chuàng)性工作,努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

第8篇 電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 6500字

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在各管理所、部室的大力支持下,我公司職工堅(jiān)持“同心同德,追求卓越”的企業(yè)精神,圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),市場(chǎng)營(yíng)銷為平臺(tái),基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,快節(jié)奏”的工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì),大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作,緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié),群策群力,狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,降低了設(shè)備故障率,促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:

一、工作目標(biāo)完成情況

(一)××年里,我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),即:

⒈沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故;

⒉沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故;

⒊沒(méi)有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰(觸)、誤操作事故;

⒋沒(méi)有發(fā)生誤操作事故;

⒌沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故;

⒍沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故;

⒎沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故;

⒏沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故;

(二)此外,我公司還通過(guò)了:質(zhì)量管理體系認(rèn)證;通過(guò)了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平,降低設(shè)備故障率,我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,周密安排,通過(guò)全體職工的共同努力,完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù):

(一)變電部分

××年,我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有:變電站座,變電站座,變電站座,變電站座。其中,與××年相比,變電站增加了座,變電站增加了座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下:

⒈嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行,緊急缺陷消除率重大缺陷條,消除條,消缺率達(dá)(因不能停電、備品未到等原因,有重要缺陷未能消除);統(tǒng)計(jì)一般缺陷條,消除條,消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn),預(yù)試率達(dá)到了,其中合格率為,發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為臺(tái)。

⒋絕緣工具試驗(yàn)方面,完成雙絕緣鞋,雙絕緣手套,只驗(yàn)電筆,只令克棒的試驗(yàn)工作。

⒌地網(wǎng)測(cè)試方面,完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試,完成個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試,并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn),對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo),已經(jīng)上報(bào),建議盡快更換。

⒍在試驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷,主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析,做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決,該檢修的徹底檢修,該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺(tái)次,其中周期性試驗(yàn)臺(tái)次,追蹤試驗(yàn)及故障分析臺(tái)次;微量水份分析臺(tái)次;理化試驗(yàn)臺(tái)次;六氟化硫氣體濕度測(cè)試臺(tái)、瓶。全年新油入庫(kù)噸,其中絕緣油噸,絕緣油噸,出庫(kù)油噸,其中維修用油噸,基建用油噸,其它部門用油噸。

⒏變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表塊,已檢塊,調(diào)前合格塊,合格數(shù)塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢塊,已檢塊,調(diào)前合格塊,合格數(shù)塊,檢驗(yàn)率,調(diào)前合格率。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表,接地電阻表,萬(wàn)用表及級(jí)電壓表、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

(二)輸電部分

⒈截止至××年月,我公司管轄的輸電線路共計(jì)條,其中線路條,線路條,線路條,總長(zhǎng),比××年底共增加了。

⒉在維護(hù)人員沒(méi)有增加的情況下,運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊,任務(wù)重,各線路班組管轄線路長(zhǎng)度平均,較××年增加。對(duì)此,我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,做好預(yù)防性試驗(yàn),努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展帶電作業(yè),更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等,本年度進(jìn)行共帶電作業(yè)次,更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片,多供電量萬(wàn)千瓦小時(shí)。

(三)技改、大修完成情況

××年,由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項(xiàng)目共項(xiàng),經(jīng)過(guò)努力,到目前為止,大修項(xiàng)目項(xiàng)已基本完成;技改項(xiàng)目已完成個(gè),有個(gè)項(xiàng)目尚未完成:其中,由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因,××××區(qū)公司有個(gè)項(xiàng)目未能開(kāi)工,但均已經(jīng)做好了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,隨時(shí)可以開(kāi)工;由于未能停電的原因,×分公司的“××變更換側(cè)開(kāi)關(guān)”和“××出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個(gè)項(xiàng)目未能全部完工。

(四)招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況:

今年,我公司參加了多個(gè)工程的投標(biāo),承接的主要工程有:×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴(kuò)建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理,以準(zhǔn)確無(wú)誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù),贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,樹(shù)立“安全就是效益”的思想,堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn),認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會(huì)議精神。從××年月日起,至××年月日止,我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天,在此期間,沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì),進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感,以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

(二)堅(jiān)持每月一次“三級(jí)安全網(wǎng)”會(huì)議制度,開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)的活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)文件,對(duì)職工宣傳最新的安全知識(shí)與安全信息,針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析原因,制定整改措施。牢固樹(shù)立職工安全生產(chǎn)意識(shí),提高職工主人翁責(zé)任感。

(三)交通安全方面,我們堅(jiān)持每周的安全例會(huì),針對(duì)每周實(shí)際工作情況(如天氣情況,出差地區(qū)路況等)采取必要的交通防范措施。同時(shí),加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查,杜絕車輛帶病運(yùn)行,使車輛保持在良好的狀況。

(四)繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度,獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)有功人員,處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員,杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

(五)建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》,使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對(duì)變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見(jiàn),檢修人員亦能立即整改,有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象,對(duì)確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

(六)今年月,我公司組織開(kāi)展了“提高責(zé)任心,我要安全,我會(huì)安全,杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論,參加大討論的人員有××局××?xí)?、××主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長(zhǎng)及安全員等,會(huì)上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動(dòng)性,以人為本,抓好安全生產(chǎn);另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”,只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德,共筑起電力安全堡壘。

會(huì)后,所有的班組進(jìn)行“說(shuō)違章現(xiàn)象,提防范措施”的安全活動(dòng)。每個(gè)職工都談了自己所經(jīng)歷過(guò)的或看到過(guò)的差錯(cuò)、違章,就存在的問(wèn)題提出了不少防范措施,同時(shí)也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見(jiàn)與建議。公司對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行了錄象,并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過(guò)這次安全活動(dòng),有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識(shí),并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎(jiǎng)罰分明,堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度,做到層層落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)安全責(zé)任心。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作票合格率,對(duì)每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施,并編寫詳細(xì)的檢修方案,提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成,檢修、施工過(guò)程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

(八)開(kāi)展了××年防汛及迎峰度夏專項(xiàng)安全活動(dòng),制訂了安全活動(dòng)方案,并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施了整改,使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作,指定專人管理維護(hù)、定期檢查,在組織上成立消缺小組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員,根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理,緊急、重大缺陷專項(xiàng)迅速處理的原則,完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù)。

(九)在××年月,根據(jù)××局的布置,開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),制訂了我公司的活動(dòng)方案,并有效地實(shí)施,我公司出版的安全月活動(dòng)版報(bào)在全局評(píng)比中獲得了第一名。

(十)根據(jù)南方公司、××××區(qū)公司及××局的布置,分別在春季和秋季開(kāi)展了春季、秋季安全大檢查及“”專項(xiàng)整治活動(dòng),并完滿地完成了檢查任務(wù),對(duì)檢查出的存在問(wèn)題進(jìn)行了整改,進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平,確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十一)針對(duì)所轄線路常有被破壞、偷盜的情況,我公司發(fā)動(dòng)群眾力量,加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶,對(duì)當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《______電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動(dòng),發(fā)放宣傳傳單余份,積極發(fā)動(dòng)以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

四、基礎(chǔ)管理工作情況

今年,我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作,齊心協(xié)力,努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制,并在執(zhí)行文件過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化管理流程,讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù):

(一)通過(guò)質(zhì)量體系的運(yùn)行,我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn),輸變電檢修的各個(gè)過(guò)程都能按照標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行,提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場(chǎng)尋求發(fā)展的根本保證,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,全體職工都牢固樹(shù)立了“質(zhì)量是生命,質(zhì)量是信譽(yù)”的信念。

(二)進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制,制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定,理順了工作流程,有效地提高了工作效率,加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作,各級(jí)員工各負(fù)其責(zé),相互協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、上報(bào)。

(三)在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí),編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》,各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí),使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

(四)組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡,將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實(shí)用化,目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開(kāi)始實(shí)施。

五、經(jīng)營(yíng)情況

××××××有限公司××年經(jīng)營(yíng)情況如下:

(一)××年與××局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為:萬(wàn)元。

(二)××年與××局簽訂的大修、技改合同金額為:萬(wàn)元。

(三)××年與××××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為:萬(wàn)萬(wàn)元。

(四)××年簽訂的工程合同金額為:萬(wàn)元。

五、職工培訓(xùn)

(一)抓好職工政治學(xué)習(xí):

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江__同志“三個(gè)代表”重要思想,以及黨的__屆三中全會(huì)會(huì)議精神,每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)有記錄,有檢查,學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展討論,通過(guò)學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺(jué)悟,使大家正確認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)信心,能積極面對(duì)新的改革浪潮和機(jī)遇,并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí)調(diào)整心態(tài),完成工作角色的轉(zhuǎn)變,有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)渡過(guò)程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

(二)積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn),加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長(zhǎng)和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),“他山之石,可以攻玉”,先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開(kāi)展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面,采取邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來(lái)公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法,取得了很好的培訓(xùn)效果。

五、存在問(wèn)題:

(一)線路遭雷擊和外力破壞故障還沒(méi)有得到很好的遏制,輸電線路的故障率較高,影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來(lái),偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難。

(二)隨著設(shè)備不斷更新,設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高,在目前人員短缺的情況下,很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)不能開(kāi)展,極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高,同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力。

(三)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中,很多班組開(kāi)始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象(有些班組歲左右的班員占了整個(gè)班組的%人數(shù))。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng),才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力,如不能及時(shí)增員,極易造成技術(shù)斷層。

(四)生產(chǎn)一線交通工具老化,無(wú)法達(dá)到對(duì)事故的快速反應(yīng),希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。

(五)我公司管理的絕緣油庫(kù)設(shè)備陳舊、對(duì)周圍環(huán)境造成污染危機(jī),周圍地形復(fù)雜,帶來(lái)許多火災(zāi)隱患,急需進(jìn)行完善或移改;同時(shí),隨著六氟化硫××設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用,現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無(wú)法滿足要求,氣體工作站建設(shè)勢(shì)在必行。

六、××年工作思路:

(一)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持做到“十不一減少”,力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)百日安全長(zhǎng)周期。

(二)繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡,及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(三)努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,加大輸變電設(shè)備消缺力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的提級(jí)分析,找出設(shè)備缺陷內(nèi)因,落實(shí)周密的處理方案;做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè),努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

(四)繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過(guò)“兩票三制”整治工作的深入開(kāi)展,把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,提高預(yù)防事故能力,杜絕人為責(zé)任事故。

(五)加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生,在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩,掛標(biāo)志花桿,掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作,加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開(kāi)展群眾護(hù)線工作對(duì)舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)借以激勵(lì)他們愛(ài)護(hù)電力設(shè)備的熱情。

(六)以人為本,加強(qiáng)員工的培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué),為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道,并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級(jí)培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面,堅(jiān)持以實(shí)際操作為主,繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法,增強(qiáng)職工動(dòng)手能力,提高培訓(xùn)效果。

(七)利用科技手段,提高技術(shù)含量,進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫(kù)及氣體管理場(chǎng)所難以滿足對(duì)速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率,急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理,以提高科學(xué)管理水平,建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè),建立新的油、氣站尤為必要。同時(shí),針對(duì)有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),提高有載調(diào)壓的動(dòng)作可靠性,明年我公司還擬開(kāi)展有載開(kāi)關(guān)在線濾油工作。此外,公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目,明年對(duì)變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。

(八)開(kāi)展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作,力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)第三方認(rèn)證。

(九)大力開(kāi)拓市場(chǎng),力爭(zhēng)扭虧為盈。

回首過(guò)去,仍需努力;展望未來(lái),催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁,開(kāi)拓進(jìn)取,認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,我們相信:有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策,有全體員工的艱苦努力,我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績(jī)?nèi)ビ訝N爛的明天。

第9篇 保險(xiǎn)公司反洗錢工作總結(jié)及工作思路 4150字

2017保險(xiǎn)公司反洗錢工作總結(jié)及2018工作思路

2024年,__財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在人行和各級(jí)監(jiān)管機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行反洗錢義務(wù),持續(xù)完善反洗錢工作,切實(shí)打擊洗錢活動(dòng),有效地推動(dòng)了全轄反洗錢工作全面深入的開(kāi)展?,F(xiàn)將2024年反洗錢工作總結(jié)報(bào)告如下:

一、2024年反洗錢工作重點(diǎn)

(一)注重領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)體系

1、根據(jù)中國(guó)人民銀行反洗錢管理要求,為了扎實(shí)開(kāi)展反洗錢工作,今年以來(lái),公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和部分部室整合、人員調(diào)整的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充完善了反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)反洗錢工作的領(lǐng)導(dǎo)公司。4家因人事變動(dòng)的分公司和新成立的山西、貴州、山東分公司相應(yīng)調(diào)整和建立了反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把反洗錢工作落實(shí)到部門、崗位和人員。

2、召開(kāi)專題會(huì)議,研究部署反洗錢工作。年初,公司制定了20__年合規(guī)工作計(jì)劃,把反洗錢工作列為重要工作,將反洗錢管理進(jìn)行全面覆蓋,同時(shí),公司還建立了各業(yè)務(wù)部門和兼職合規(guī)員參加的季度合規(guī)工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)通報(bào)季度合規(guī)管理及反洗錢工作開(kāi)展情況,協(xié)調(diào)解決反洗錢工作中存在的困難和問(wèn)題,形文下發(fā)專題會(huì)議紀(jì)要,跟蹤督辦會(huì)議精神的落實(shí)。各級(jí)分支機(jī)構(gòu)結(jié)合各地人行和監(jiān)管機(jī)關(guān)的要求,定期召開(kāi)反洗錢會(huì)議,貫徹落實(shí)上級(jí)的反洗錢工作要求,保證了反洗錢工作的順利進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對(duì)反洗錢工作的認(rèn)識(shí)

針對(duì)保險(xiǎn)公司容易存在的對(duì)反洗錢工作的片面認(rèn)識(shí),公司圍繞反洗錢法律法規(guī),結(jié)合工作實(shí)際,加強(qiáng)組織反洗錢知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

一是注重加強(qiáng)對(duì)各級(jí)高管人員反洗錢知識(shí)的培訓(xùn),今年以來(lái),先后組織公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員,參加了中國(guó)保監(jiān)會(huì)組織董、監(jiān)事和高管人員法律法規(guī)培訓(xùn)班,提高各級(jí)高管人員對(duì)反洗錢工作的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。

二是強(qiáng)化對(duì)中層干部、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)一線人員反洗錢方面知識(shí)的培訓(xùn)。為切實(shí)履行好反洗錢重要職責(zé),各分支機(jī)構(gòu)利用晨會(huì)時(shí)間向全體員工灌輸反洗錢思想,力求使員工深刻領(lǐng)會(huì)反洗錢的'精神和意義,確保公司反洗錢工作措施在業(yè)務(wù)第一線得到全面落實(shí),提高其反洗錢的主動(dòng)性和積極性。

今年以來(lái),公司還兩次對(duì)兼職管理員集中進(jìn)行反洗錢培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要對(duì)《______反洗錢法》、《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識(shí)別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》、《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》、《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》及《__保險(xiǎn)公司反洗錢管理辦法》、《反洗錢客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》等進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解。10月份,保監(jiān)會(huì)頒布實(shí)施《保險(xiǎn)業(yè)反洗錢工作管理辦法》后,我司在轉(zhuǎn)發(fā)、組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,又對(duì)全體員工進(jìn)行了反洗錢視頻培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)反洗錢工作重要性的認(rèn)識(shí)。

(三)完善內(nèi)控,推動(dòng)反洗錢工作向縱深發(fā)展為了強(qiáng)化反洗錢管理,公司圍繞客戶身份識(shí)別、客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、身份資料及交易記錄保存和大額可疑交易報(bào)告管理等反洗錢關(guān)鍵環(huán)節(jié)先后建立了《__保險(xiǎn)公司反洗錢管理辦法》、《反洗錢客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》等一系列較為全面的反洗錢內(nèi)控制度,確保了反洗錢工作的有效開(kāi)展。目前,根據(jù)公司反洗錢工作具體情況正在按照保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)業(yè)反洗錢工作管理辦法》著手修訂完善公司反洗錢管理辦法及其實(shí)施細(xì)則等一系列內(nèi)控制度,進(jìn)一步完善反洗錢工作內(nèi)部管理制度。

(四)積極研發(fā)信息技術(shù)系統(tǒng),抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,提高大額和可疑交易報(bào)告質(zhì)量

為了更好地加強(qiáng)對(duì)客戶身份識(shí)別和對(duì)大額可疑交易報(bào)告的工作,我們以做好反洗錢工作質(zhì)量日常監(jiān)測(cè)為抓手,積極抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是在展業(yè)、承保、理賠、客服等與客戶接觸的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),針對(duì)具有不同洗錢或者恐怖融資風(fēng)險(xiǎn)特征的客戶類型,嚴(yán)格履行客戶身份識(shí)別制度,收集客戶信息,了解客戶及其交易目的和性質(zhì),提高客戶信息的準(zhǔn)確性、完整性和有效性,努力守住洗錢的“入門”風(fēng)險(xiǎn)防線;并按照安全、準(zhǔn)確、完整、保密的原則,妥善保存客戶身份資料和交易記錄,確保能足以重現(xiàn)每項(xiàng)交易。二是積極研發(fā)完善反洗錢大額可疑監(jiān)控系統(tǒng),各分支機(jī)構(gòu)可以通過(guò)反洗錢大額可疑系統(tǒng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、篩選。公司針對(duì)業(yè)務(wù)一線在使用反洗錢大額可疑系統(tǒng)存在的問(wèn)題,在信息資源部的支持下,對(duì)原系統(tǒng)可疑交易“頻繁投保、退保、變換險(xiǎn)種或者保險(xiǎn)金額的”提取標(biāo)準(zhǔn)由“30天5次收付”改為“10天3次收付”。目前,該系統(tǒng)運(yùn)行良好,可疑交易交易數(shù)據(jù)的提取準(zhǔn)確度明顯提高。三是通過(guò)反洗錢大額可疑系統(tǒng),對(duì)各分支機(jī)構(gòu)反洗錢大額可疑交易進(jìn)行日?;O(jiān)測(cè),每天核實(shí)反洗錢系統(tǒng)提取出來(lái)的大額、可疑交易數(shù)據(jù)。目前,共審核321條反洗錢可疑交易信息,其中較為可疑的交易60余筆,經(jīng)逐步研究均排除可疑交易,屬于團(tuán)意險(xiǎn)集體投保、退保情形或車輛集中報(bào)廢的情況等。對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行適時(shí)通報(bào),提出整改要求。四是嚴(yán)把非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表質(zhì)量關(guān),全面提升反洗錢非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表質(zhì)量。公司按照人民銀行重慶營(yíng)管部的要求,按時(shí)匯總公司全系統(tǒng)范圍的數(shù)據(jù),填報(bào)《客戶風(fēng)險(xiǎn)劃分情況統(tǒng)計(jì)表》、《異地反洗錢監(jiān)管信息報(bào)送表》以及10張非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表,未出現(xiàn)填報(bào)內(nèi)容失真和錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。

(五)采取多種形式,宣傳貫徹《反洗錢法》今年是《反洗錢法》貫徹實(shí)施的第六年,我公司按照人行重慶營(yíng)管部的統(tǒng)一部署,10月份我司采取多種形式,組織全系統(tǒng)開(kāi)展了反洗錢宣傳月活動(dòng),宣傳貫徹《反洗錢法》。

一是在公司總部及各分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所門前懸掛了反洗錢的條幅;二是制作了35塊展板,簡(jiǎn)明扼要地向受眾介紹了什么是洗錢、洗錢的危害以及反洗錢的主要內(nèi)容等;三是設(shè)立咨詢展臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)答疑,受理社會(huì)群眾有關(guān)反洗錢的各類咨詢使廣大市民對(duì)反洗錢工作有了更深的認(rèn)識(shí)和了解;四是加強(qiáng)溝通,同各業(yè)務(wù)條線密切配合,重點(diǎn)針對(duì)一線業(yè)務(wù)人員和重點(diǎn)崗位人員,認(rèn)真講解反洗錢在各條線業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的要求,特別是對(duì)客戶身份識(shí)別、大額交易及客戶身份資料與交易記錄保存制度,使得廣大業(yè)務(wù)人員充分理解并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中反洗錢規(guī)則的具體要求,重新認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)經(jīng)營(yíng)及反洗錢工作的重要性。

(六)加強(qiáng)檢查,推動(dòng)反洗錢工作的開(kāi)展

為保質(zhì)保量完成反洗錢工作,今年公司對(duì)全系統(tǒng)客戶身份識(shí)別及資料保存、可疑交易識(shí)別和報(bào)送等工作進(jìn)行了抽查。各省分公司、中心支公司等分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面自查。總公司審計(jì)稽核部還對(duì)2010的反洗錢工作進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì),提出了反洗錢工作中存在的不足和整改要求,有力地促進(jìn)了反洗錢工作。

(七)建立反洗錢客戶風(fēng)險(xiǎn)分類常規(guī)機(jī)制

按照人民銀行《中國(guó)人民銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作的通知》,公司制定了《反洗錢客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》,并嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行和人行重慶營(yíng)業(yè)管理部對(duì)反洗錢客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分進(jìn)度的要求,對(duì)存量客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)劃分,并持續(xù)做好新增客戶反洗錢風(fēng)險(xiǎn)劃分日常工作。同時(shí),定期監(jiān)控分析高風(fēng)險(xiǎn)客戶,及時(shí)開(kāi)展盡職調(diào)查,掌握客戶資金交易活動(dòng),分析交易特征,防范反洗錢和反恐怖融資風(fēng)險(xiǎn)。

(八)積極認(rèn)真配合人民銀行做好反洗錢工作作為人行重慶營(yíng)管部反洗錢工作的定點(diǎn)聯(lián)系單位,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)人行及營(yíng)業(yè)管理部新下發(fā)的文件,及時(shí)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行。6月份,公司接到人行重慶營(yíng)管部組織開(kāi)展的反洗錢大額和可疑交易管理制度的適用性、大額可疑交易的篩選標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷調(diào)查工作后,組織全轄11家分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了貫徹落實(shí),并按要求統(tǒng)計(jì)報(bào)送了2009至2024年5月的大額可疑交易數(shù)據(jù)。10月20日,我司參加了2024年前三季度重慶市反洗錢非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作通報(bào)座談會(huì)后,及時(shí)將這次會(huì)議中的有關(guān)精神向各部門及全轄各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了傳達(dá),要求各業(yè)務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)流程,查找工作不足,全面開(kāi)展履行反洗錢義務(wù)自查自律活動(dòng),不斷提升反洗錢工作質(zhì)量。

(九)做好《保險(xiǎn)業(yè)反洗錢工作管理辦法》的貫徹落實(shí)10月份,公司接到《保險(xiǎn)業(yè)反洗錢工作管理辦法》文件后,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,召開(kāi)專題會(huì)議研究落實(shí),及時(shí)向全國(guó)14家分公司進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)要求各級(jí)分支機(jī)構(gòu)對(duì)照新的監(jiān)管要求,開(kāi)展系統(tǒng)性的自查,重點(diǎn)檢查反洗錢內(nèi)控制度是否完整有效;反洗錢內(nèi)控制度是否落實(shí)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程并有效執(zhí)行;反洗錢機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況;履行客戶身份識(shí)別、客戶身份資料和交易記錄保存、大額交易和可疑交易報(bào)告、反洗錢宣傳培訓(xùn)、審計(jì)等反洗錢義務(wù)的情況;與兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)簽訂的代理協(xié)議是否符合有關(guān)監(jiān)管要求等方面的反洗錢工作。另一方面,根據(jù)公司增資擴(kuò)股的計(jì)劃,公司董事會(huì)辦公室認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)投資入股者資金來(lái)源的審核,要求投資者提交投資資金來(lái)源符合反洗錢法律法規(guī)要求的證明材料。

二、目前反洗錢工作存在的主要不足

1、各級(jí)反洗錢工作人員的專業(yè)技能不足,在識(shí)別復(fù)雜交易行為方面還存在一定的困難。

2、反洗錢的培訓(xùn)還相對(duì)滯后,主要體現(xiàn)為培訓(xùn)的時(shí)間較少、內(nèi)容單一、受眾有限、深度不足,影響了反洗錢工作的深入開(kāi)展。

三、2024年反洗錢工作思路

(一)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《反洗錢法》和《保險(xiǎn)業(yè)反洗錢工作管理辦法》的宣傳和培訓(xùn)工作。將《反洗錢法》的宣傳與培訓(xùn)作為貫徹落實(shí)反洗錢法律法規(guī)、做好反洗錢工作的基礎(chǔ),繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展反洗錢相關(guān)知識(shí)宣傳培訓(xùn)活動(dòng),提高全社會(huì)及全體員工對(duì)反洗錢的認(rèn)識(shí)。以宣傳促認(rèn)識(shí),營(yíng)造更加濃厚的反洗錢社會(huì)氛圍。

(二)繼續(xù)完善反洗錢內(nèi)控機(jī)制,建立健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度。按照《反洗錢法》和《保險(xiǎn)業(yè)反洗錢工作管理辦法》要求,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善各項(xiàng)反洗錢內(nèi)控制度,逐步建立一個(gè)完整的架構(gòu),為更好地完成反洗錢工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)可疑交易的分析、調(diào)查和案件協(xié)查力度。努力提高主動(dòng)識(shí)別涉嫌洗錢線索的能力和水平,積極尋找可疑交易線索,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)可疑交易的分析、調(diào)查和協(xié)查,配合人民銀行、保監(jiān)會(huì)、司法機(jī)構(gòu)做好發(fā)現(xiàn)涉嫌洗錢的違法犯罪案件的工作,嚴(yán)厲打擊洗錢犯罪活動(dòng)。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)反洗錢的檢查和內(nèi)部審計(jì)工作。一是強(qiáng)化日常檢查,依托業(yè)務(wù)部門,充分利用專業(yè)檢查隊(duì)伍,在進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查中,把反洗錢的三大義務(wù)列入檢查范疇,進(jìn)行檢查;二是將常規(guī)審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合,進(jìn)一步加大對(duì)反洗錢工作的內(nèi)部審計(jì)力度,堵塞漏洞,防范洗錢風(fēng)險(xiǎn)。

今后我們將繼續(xù)把反洗錢工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓,嚴(yán)格執(zhí)行大額和可疑交易報(bào)告制度,加大反洗錢培訓(xùn)的力度,確保全員樹(shù)立應(yīng)有的反洗錢意識(shí),掌握必要的反洗錢技能,增強(qiáng)反洗錢工作的緊迫感、主動(dòng)性;嚴(yán)格履行反洗錢義務(wù),切實(shí)打擊洗錢活動(dòng)。

第10篇 運(yùn)輸公司2023年總結(jié)及2023年工作思路 5300字

XX年,我們運(yùn)輸公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)管處及有關(guān)部門的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大精神,以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)、以'兩個(gè)率先'為目標(biāo),搶抓機(jī)遇,克難奮進(jìn),全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,取得了一定的成效。XX年共完成客運(yùn)___萬(wàn)人,旅客周轉(zhuǎn)量_____萬(wàn)人公里,分別比去年同期增長(zhǎng)__和__,實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)服務(wù)增加值___萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)___?;仡橷X年來(lái)的工作,我們主要做好以下幾方面:

一、克難奮進(jìn),突出重點(diǎn),圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè),關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷上漲,運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力,但我們依然克服種種困難,較好地發(fā)揮了專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)的工作職能,在做好日文秘雜燴網(wǎng)常運(yùn)輸工作的同時(shí),突出運(yùn)輸重點(diǎn),圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一,運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻。尤其是今年新增加的高二能力測(cè)試、女足超級(jí)聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動(dòng)等重大的政府性運(yùn)輸任務(wù),公司上下高度重視,針對(duì)時(shí)間緊,任務(wù)重等特點(diǎn),黨政行管人員,放棄節(jié)假日休息,全心投入到車站,維持秩序,導(dǎo)乘導(dǎo)購(gòu)。各部門也相互配合,客運(yùn)公司及旅游分公司克服節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素,認(rèn)真組織,周密安排。安??茖?duì)所有承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)駕人員進(jìn)行安全教育、車輛進(jìn)行檢測(cè),期間加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和督促,保證了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂,確保了旅客走好、走了、走滿意,得到社會(huì)各界的一致好評(píng),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治,不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。

隨著客運(yùn)市場(chǎng)格局的不斷變化,為適應(yīng)現(xiàn)代客運(yùn)市場(chǎng)和滿足廣大旅客的需要,我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車輛提前報(bào)廢更新,車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發(fā)展,不斷改變運(yùn)輸條件,提升企業(yè)形象。今年公司投資___萬(wàn)元新增旅游高一級(jí)客車__輛,投入___萬(wàn)元農(nóng)公線更新了__輛中巴上線,至20XX年11月底公司共有大客___輛、中巴___輛、普貨__輛,其中旅游客車__輛,車輛總數(shù)已達(dá)___輛。隨著車輛的逐步增加,給運(yùn)輸管理工作帶來(lái)了許多壓力與困難,主要表現(xiàn)在:1、駕乘人員因收費(fèi)服務(wù)問(wèn)題方面時(shí)有舉報(bào)發(fā)生,尤其是___線為不繳鄉(xiāng)下站點(diǎn)停車費(fèi),先后多人上訪;2、并線車輛爭(zhēng)道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔;3營(yíng)運(yùn)車輛帶病行駛,違章行為時(shí)有發(fā)生,今年來(lái)的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識(shí)不強(qiáng)造成的等等。面對(duì)以上存在的諸多問(wèn)題,公司結(jié)合市處客運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究,查找問(wèn)題根源,多次召集各線長(zhǎng)商討,拿出切實(shí)可行的合理方案,7-9月份公司會(huì)同公安、運(yùn)管等三部門對(duì)問(wèn)題尤為突出的__、__、__三條線進(jìn)行線長(zhǎng)改選和重新分組,事實(shí)證明,合理的分組,選出各線大家信任的線長(zhǎng),能凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序,營(yíng)造和諧的客運(yùn)氛圍,確保旅客運(yùn)輸安全。

三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì),不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作,做好宣傳教育,發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運(yùn)站的投入使用,公司的軟硬件建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),公司專門開(kāi)辟了宣傳陣地,采用橫幅、標(biāo)語(yǔ)畫廊、黑板報(bào)、電視廣播等形式和載體,畫廊、黑板報(bào)堅(jiān)持每月更換一次,3月份我們通過(guò)省經(jīng)濟(jì)頻道專門制作了專題片,進(jìn)行宣傳,從形式到內(nèi)容都有了充實(shí)和創(chuàng)新。4月份,公司組織辦公室文秘人員參加了市局組織的信息員培訓(xùn)班,從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化和充實(shí)信息員的業(yè)務(wù)能力,提高了宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證了宣傳工作的水平和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求,緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道工作,有力促進(jìn)了中心工作的順利進(jìn)行。

二是加大培訓(xùn)力度,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年年初,公司新錄用了一批站務(wù)員,公司黨總支部和工會(huì)對(duì)其進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。為全面加強(qiáng)企業(yè)干部職工的思想政治教育,提升職工的業(yè)務(wù)技能水平,豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,6月中上旬,公司又抽出2個(gè)下午時(shí)間,舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班,對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);11月份又組織黨員干部觀看黨的__大召開(kāi),集中時(shí)間學(xué)習(xí)了黨的__大內(nèi)容。通過(guò)一系列的培訓(xùn)教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、以“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化安全管理和檢查。

運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè),也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),“服務(wù)和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”,哪一個(gè)都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會(huì)成員,并根據(jù)局“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)要求,重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作臺(tái)帳,建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé),層層分解安全責(zé)任,倡導(dǎo)互相監(jiān)督,互相協(xié)作,相互提高,齊抓共管的和諧氛圍。

在日常工作中,安委會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次專題會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神、解決公司存在的安全問(wèn)題。每月定期召開(kāi)駕駛員安全例會(huì),由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷向機(jī)駕人員灌輸安全知識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí),有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和安全理念,公司采用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳畫、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣,及時(shí)利用廣播、黑板進(jìn)行車前喊話提醒注意事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、安全月、“安康杯競(jìng)賽”、“兩節(jié)”開(kāi)幕、“安全管理基礎(chǔ)年”等活動(dòng),分批對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽,力求宣傳形式多樣化,調(diào)動(dòng)一切積極因素,掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)安??迫陜H出板報(bào)就達(dá)12期、黑板提醒22次。

在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí),公司安委會(huì)要求安管人員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度,不留后患。今年公司共組織安全大檢查十多次,檢查車輛____臺(tái)次;稽查隊(duì)和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛____輛次,查出各類違章____余人次。通過(guò)一系列措施的落實(shí),消除了一些隱患,推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。今年以來(lái)共發(fā)生一例死亡事故、2起重傷事故,傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比去年分別下降了__和___,安全形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),工青婦等群眾組織作用加強(qiáng)。

一是狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí),提高了黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《20XX年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》,明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容,對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了具體要求。4月8日召開(kāi)了黨建思想政治工作會(huì)議,對(duì)公司黨建思想政治工作作出了全面具體部署,中心組每月至少一次的學(xué)習(xí),班子成員堅(jiān)持做好了學(xué)習(xí)筆記,寫好了學(xué)習(xí)心得。3月份,公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的__大主要內(nèi)容,班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入。

二是狠抓了黨組織自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個(gè)支部于去年進(jìn)行了改選,公司按照標(biāo)準(zhǔn)健全了企業(yè)黨組織,堅(jiān)持了正常的組織生活制度。對(duì)黨支部的考核進(jìn)行了深化細(xì)化,修訂了考評(píng)細(xì)則,納入了文明創(chuàng)建的考核。“黨員示范崗”活動(dòng)更加扎實(shí)有效,涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初,公司向局推薦了三名市交通系統(tǒng)“三個(gè)十佳”先進(jìn)典型候選人,并上報(bào)了事跡簡(jiǎn)介和先進(jìn)事跡材料。

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),密切了同職工群眾的聯(lián)系,按照“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”的要求,繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度,組織廣大黨員干部收看了反腐__錄像片,加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項(xiàng)工作。黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),經(jīng)常深入基層、深入一線,及時(shí)解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難。

四是支部積極組織好職工和婦團(tuán)活動(dòng)。今年以來(lái)開(kāi)展了大量?jī)?nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng),如:春節(jié)期間,工會(huì)舉辦了迎新春文體活動(dòng),“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開(kāi)展了集體活動(dòng)、5月份組織人員積極參加市總工會(huì)、勞動(dòng)局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。6月中旬,團(tuán)支部完成了換屆選舉工作,并選出了參加局團(tuán)代會(huì)代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì);年初公司還開(kāi)展了“送溫暖工程”、“獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng),對(duì)50名退休工人進(jìn)行了慰問(wèn),慰問(wèn)金6千余元;對(duì)3名困難職工進(jìn)行補(bǔ)助,補(bǔ)助金600余元;春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利XX0元左右;向慈善總會(huì)捐款5200元。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖,支部的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

20XX年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:

第一、生產(chǎn)活力不夠,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),今年以來(lái)的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識(shí)薄弱造成的。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色,客運(yùn)服務(wù)軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

上述問(wèn)題,我們高度重視,采取切實(shí)措施,在今后的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。

20XX年度工作打算

回首過(guò)去,展望未來(lái),20XX年是貫徹落實(shí)黨的__大精神的第一年,也是關(guān)鍵的一年,我們將圍繞黨的__大給我們交通提出的新要求,根據(jù)局交通工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,努力做好以下幾方面的工作,促使企業(yè)又快又好地發(fā)展。

一、鞏固主業(yè),發(fā)展旅游運(yùn)輸市場(chǎng)。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè),關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,而線路是運(yùn)輸企業(yè)的生命線,沒(méi)有線路就沒(méi)有發(fā)展。在做好日常的運(yùn)輸工作中,我們將積極參加省市各級(jí)線路招投標(biāo)工作,努力開(kāi)辟新?tīng)I(yíng)運(yùn)線路,不斷拓展運(yùn)輸市場(chǎng),擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋率,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;同時(shí),隨著我市優(yōu)秀旅游城市的創(chuàng)建成功,我們將加大對(duì)旅游運(yùn)輸市場(chǎng)的投資力度,拓展旅游運(yùn)輸市場(chǎng),在現(xiàn)有的__輛旅游運(yùn)輸車輛的基礎(chǔ)上,新增__輛高一級(jí)豪華旅游客車,迅速搶占我市及周遍地區(qū)旅游運(yùn)輸市場(chǎng),為企業(yè)的多元化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)做好公司化改造工作,加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程。

公司化改造工作是省廳加快客運(yùn)發(fā)展的三項(xiàng)重要工程之一,也是交通行業(yè)實(shí)踐'____'重要思想的重要舉措之一。XX年我們將在省廳及市處統(tǒng)一指導(dǎo)和安排下,在做好全省二級(jí)站聯(lián)網(wǎng)售票工作的同時(shí),立足農(nóng)村客運(yùn)線路改造,加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程。合理配置資源,把我市的農(nóng)村客運(yùn)線網(wǎng)建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、銜接順暢、經(jīng)濟(jì)便利、安全有序的城鄉(xiāng)公交客運(yùn)體系。有效提升和擴(kuò)散城市功能,加快提高通行質(zhì)量和農(nóng)民的出行率,進(jìn)而促進(jìn)城鄉(xiāng)交流,方便村鎮(zhèn)居民進(jìn)城采購(gòu)、旅游,便于城區(qū)居民去鄉(xiāng)間休閑消費(fèi),使城鄉(xiāng)群眾充分享受公交的便捷服務(wù),提升城鄉(xiāng)公交的滿意度和信賴度,使城鄉(xiāng)人民共享現(xiàn)代的物質(zhì)文明,創(chuàng)造平等統(tǒng)一的新型城鄉(xiāng)關(guān)系,從而達(dá)到城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng),加快推進(jìn)我市社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)步伐。

三、強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量品牌,樹(shù)立企業(yè)新形象。

旅客是交通運(yùn)輸企業(yè)的“上帝”。企業(yè)要想在激烈的客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,必須依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏得“上帝”,優(yōu)質(zhì)服務(wù)離不開(kāi)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。作為交通運(yùn)輸企業(yè),一線服務(wù)人員直接面對(duì)人民群眾,他們的一言一行代表著我們的形象,是人民群眾了解交通的一個(gè)窗口。因此,XX年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),堅(jiān)持以人為本,建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)等活動(dòng),以教育為基礎(chǔ),對(duì)全體服務(wù)人員進(jìn)行“四有”、“三德”、“三觀”等系統(tǒng)教育,定期組織干部職工學(xué)理論,學(xué)技能。以宣傳為主線,樹(shù)典型、列榜樣,大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神。

在增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí),我們將繼續(xù)大力推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)管理規(guī)范化,服務(wù)過(guò)程程序化為內(nèi)容的“三化”管理目標(biāo)。規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),公示承諾內(nèi)容,全體員工統(tǒng)一著裝,服務(wù)人員掛牌上崗。要求所有員工做到語(yǔ)言文明、禮貌待客、扶老攜幼,提倡微笑服務(wù)。深入開(kāi)展創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng),大力倡導(dǎo)“想旅客之所想,急旅客之所急”的奉獻(xiàn)精神,不斷深化服務(wù)的內(nèi)涵。

四、落實(shí)好安全責(zé)任制,確保萬(wàn)無(wú)一失。

XX年,我們將繼續(xù)鞏固“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)成果,在日常安全生產(chǎn)工作中,始終堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的工作方針,切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制,做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。強(qiáng)化宣傳教育,用好安全文化宣傳陣地,使安全知識(shí)、安全理念注入思維,深入人心。各部門相互配合,狠抓了對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控,力求勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快整改、及時(shí)處理,全面排查,不留死角,確保萬(wàn)無(wú)一失。

五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),黨政工青婦工作全面發(fā)展。

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的一項(xiàng)重大舉措。XX年我們要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。我們堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制與抓好反腐__工作緊密結(jié)合起來(lái),將其納入中心組學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé),實(shí)行分片包干,把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)同志身上,并對(duì)責(zé)任內(nèi)容實(shí)行分解和細(xì)化。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將反腐__工作任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和分解,明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)和要求,落實(shí)具體部門和責(zé)任人,并定期督促檢查落實(shí)情況,使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處,推進(jìn)公司黨政工青婦工作全面發(fā)展。

20XX年,我們有信心、有決心在市局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在公司上下全體干部職工的共同努力下,圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

第11篇 電力公司__年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 7550字

在__市電力公司和__縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,____公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)__企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?;緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)__市電力公司__年工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合__縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情,新年伊始,就制定和明確了__年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí),推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,啟動(dòng)了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。

1、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量、售電單價(jià)

●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃的40.07%,同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.59%。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。

●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32%,同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.11%。

●1-5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí),同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí)。

●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí),同比降低44.47元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。

②線損率及電費(fèi)回收情況

●1-5月綜合線損率7.25%,比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。

●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,電費(fèi)回收率100%。

③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位__成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月,針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋,聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn),經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī),制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng),促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理,強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理,樹(shù)立全員成本意識(shí),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,依法經(jīng)營(yíng),合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,公司成本得到了有效控制。

通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí),在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作,從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,按照公司__年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng),共查出各類安全隱患300余處。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會(huì)”的安全可靠__。

特別是萬(wàn)州__局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓(xùn),以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),按照市公司“__年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題,制定了《____公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《____公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《____公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開(kāi)展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司__年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會(huì)議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,特別制定了《____公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實(shí),制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,開(kāi)展了有力的整治活動(dòng),確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

同時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令,堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理,堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運(yùn)行方式,較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。

4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范,服務(wù)水平不斷提高。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,完善

了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。同時(shí),我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求,不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門、車間和個(gè)人,使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確保“95598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明,基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,贏得了客戶的一致好評(píng)。

5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,黨群工作不斷加強(qiáng)。

①____公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委副書記為黨務(wù)副組長(zhǎng),其他副總為副組長(zhǎng),各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《__市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,__公司結(jié)合本單位的實(shí)際,制定了落實(shí)措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人,力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月,公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織開(kāi)展了安全專題講座,實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶,在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng),“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛(ài)心、講平安,爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵),工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。

②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題,公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì),與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會(huì),化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),建立健全了群團(tuán)基層組織,已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)__市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求,對(duì)公司__年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,并層層簽訂了責(zé)任書,及時(shí)明確責(zé)任分工,形成了較完善的防范責(zé)任體系,制定了公司黨委《__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《____公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。

③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì),建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織,建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì),加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等工作,深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng),規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開(kāi)展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。

④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況,公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì),布置了__年新聞工作要點(diǎn),出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月,共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、__電力報(bào)1、華中電力。

1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購(gòu)、客戶工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、__服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實(shí)力不斷壯大。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司, 1-6月成績(jī)喜人。共計(jì)完成 ?萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ?萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”,對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢(shì),在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難

我們雖然取得了一定成績(jī),但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在:一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然完善了部門各崗位職責(zé),但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四

是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露,對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受__瓶頸制約,全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷售收入的83%,其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶避峰生產(chǎn),綜合售電單價(jià)較低,使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機(jī)制不健全,單線單變管理工作也未能開(kāi)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制,所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下。這些問(wèn)題,迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?,加以改進(jìn)。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流縣__企業(yè)工作力度,推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升,爭(zhēng)創(chuàng)一流,努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作:

1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度,建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,不斷提高管理能力。

在下半年的工作中,我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌,推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)會(huì),積極與江北__局協(xié)調(diào),針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北__局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì),注重對(duì)各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制,同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展。黨政工團(tuán)齊抓共管,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題,科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,

2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220kv__變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。

認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。

3、堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識(shí)。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程,落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,加大反習(xí)慣性違章工作力度,認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作,健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,提高處理突發(fā)事故的能力;對(duì)各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障,保證線路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,杜絕各類安全事故發(fā)生??嚲o安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。

4、全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。

做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳,加大增供擴(kuò)銷工作力度,大力拓展電力市場(chǎng),大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。

加強(qiáng)線損管理,降低__損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝。 規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。

按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和__營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè),全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營(yíng)銷基礎(chǔ)檔案,進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,同時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費(fèi)。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析,與大客戶及時(shí)溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(zhǎng)趨勢(shì),正確預(yù)測(cè)、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷形勢(shì)的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制,定期、定人、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測(cè),提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。

以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn),以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作,加大對(duì)__營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶,特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)擴(kuò)程序,滿足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服好務(wù),樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

6、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。

按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團(tuán)組織,并嚴(yán)格推行“三級(jí)公開(kāi)”工作,確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制,提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),充分展示公司改革發(fā)展的成果.

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作,維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會(huì)工作,強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用,加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),依法履行職責(zé)。

8、科學(xué)決策,規(guī)范管理,做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。

規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合__縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng),積極介入小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。

大家既要看到上半年取得的成績(jī),更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間,要全面完成各項(xiàng)任務(wù),取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣__企業(yè)工作為契機(jī),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),力爭(zhēng)在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。

同志們,讓我們?cè)谪瀼厥泄尽叭昱ぬ澒芾斫榆墶钡闹匾獙?shí)踐活動(dòng)中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第12篇 公司黨委2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 8750字

2024年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所屬各黨總支、支部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)為主線,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。一年來(lái),公司各項(xiàng)工作開(kāi)展得有序有效,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升,三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

一、2024年工作情況:

(一)抓組織,強(qiáng)基礎(chǔ),黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、堅(jiān)持、完善了黨委理論中心組的學(xué)習(xí),創(chuàng)先學(xué)習(xí)方式,一改過(guò)去單純的政治理論學(xué)習(xí)模式。采取理論與實(shí)際相結(jié)合研討式學(xué)習(xí),各個(gè)部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn),制定發(fā)言課題,提交中心組研討、交流,分析、剖析,提高了黨委理論中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量,進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的目的。

2、組織召開(kāi)好二屆一次黨代會(huì)。嚴(yán)格按照《黨章》及有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好公司二屆一次黨員代表大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作,圓滿地完成黨委的換屆選舉。

3、認(rèn)真召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì),貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),聯(lián)系工作實(shí)際開(kāi)展黨性分析,認(rèn)真對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定逐條進(jìn)行查找,對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行剖析,提出解決的辦法,針對(duì)征求到的黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)進(jìn)行討論提出整改措施并進(jìn)一步落實(shí)整改。

4、完善基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步健全完善基層黨組織建設(shè),尤其加強(qiáng)駐外項(xiàng)目部黨組織力量,先后成立了新昌、海門、寧德和井岡山項(xiàng)目部,并配備了專職黨支部書記及工作人員,保證了駐外項(xiàng)目黨支部工作的有效開(kāi)展。

5、加強(qiáng)黨總支、支部的考核力度。黨委按照江西分公司下發(fā)的《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司江西分公司基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則(試行)》的有關(guān)要求,結(jié)合公司基層黨支部實(shí)際情況,按照黨支部工作考核細(xì)則,對(duì)黨支部工作進(jìn)行季度檢查與指導(dǎo),檢查情況在每季度的支部書記例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并表彰前三名的黨支部。

6、規(guī)范組織發(fā)展程序,做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中,始終遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針,從端正入黨動(dòng)機(jī),注重工作表現(xiàn),加強(qiáng)培養(yǎng)考察,嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”,發(fā)展新黨員8人,轉(zhuǎn)正7人。同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng),引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏,不斷壯大積極分子隊(duì)伍。

(二)抓學(xué)習(xí),強(qiáng)實(shí)效,學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效顯著

在深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)中,班子成員以身作則帶頭開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),使學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)取得了實(shí)效。

一是工作到位質(zhì)量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署,為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)三個(gè)階段、九個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ);

二是建立全員學(xué)習(xí)計(jì)劃。各黨總支、支部結(jié)合自身實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和愿景目標(biāo),并組織黨員干部根據(jù)支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)合自身崗位及工作實(shí)際,制定了個(gè)性化的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,覆蓋率達(dá)100%;

三是學(xué)習(xí)教育形式活。召開(kāi)了黨建工作暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì);公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨組織上輔導(dǎo)課,與基層員工交流學(xué)習(xí)體會(huì);5月,舉辦了黨章知識(shí)競(jìng)賽和“當(dāng)好主人盡職責(zé),建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽;6月,舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班,組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)等;11月,公司本部組織廣大黨員干部觀看紀(jì)實(shí)教育片《第一書記》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自為本部管理人員贈(zèng)送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書,黨委書記勉勵(lì)本部管理人員要帶頭學(xué)習(xí),在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中起到表率作用。

四是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。有步聚地組織和引導(dǎo)黨員參加學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨章、黨史和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí);

五是學(xué)習(xí)活動(dòng)影響力大。及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)信息,不斷加大宣傳力度,營(yíng)造自覺(jué)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍,擴(kuò)大了學(xué)習(xí)活動(dòng)影響力。

(三)抓承諾,強(qiáng)執(zhí)行,“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)有效

以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,統(tǒng)一思想,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。公司黨委成立了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,具體組織指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求,緊密結(jié)合實(shí)際,研究制訂了《江西中電電力工程有限責(zé)任公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》。切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

1、召開(kāi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。進(jìn)一步明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作,使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

2、加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、黨總支、支部會(huì)議,組織專題學(xué)習(xí)等形式,對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了廣泛動(dòng)員和全面部署,把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與黨建工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)。充分運(yùn)用工作簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、宣傳展板等媒體,大力宣傳“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的主要內(nèi)容、活動(dòng)進(jìn)展、典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成效。

3、編輯“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)文集。將“當(dāng)好主人盡職責(zé)、建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽獲獎(jiǎng)作品和近兩年榮獲上級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡編成文集,大力宣揚(yáng)“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的勞模精神。

4、開(kāi)展以“我承諾、做表率、創(chuàng)佳績(jī)”為主題的公開(kāi)承諾活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、走訪群眾,廣泛征求群眾意見(jiàn)。各黨總支、支部、黨員干部結(jié)合實(shí)際和崗位特點(diǎn),作出承諾事項(xiàng),力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開(kāi)展黨員亮牌服務(wù)活動(dòng)。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌,亮明身份,公開(kāi)承諾,注重實(shí)效,不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。并設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗,舉行集體佩戴黨徽,重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統(tǒng)一掛牌上崗,亮明身份,接受監(jiān)督。黨員干部在亮牌服務(wù)中,率先垂范,嚴(yán)把承諾關(guān)、審諾關(guān)、定諾關(guān)、示諾關(guān)和踐諾關(guān),確保承諾事項(xiàng)緊貼實(shí)際、切實(shí)可行。

6、開(kāi)展群眾技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。配合安生、人勞部門結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展電機(jī)、水泵技能競(jìng)賽,承辦江西分公司熱工技能競(jìng)賽,并榮獲團(tuán)體第一名和個(gè)人前三名,通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干,引導(dǎo)和激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)排頭兵。

(四)抓制度,強(qiáng)監(jiān)督,黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好

公司深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn)的反腐__建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),并取得了良好的成效。

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立起黨政一把手親自抓、紀(jì)委書記重點(diǎn)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負(fù)責(zé)、依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度,做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀(jì)檢監(jiān)察人員,對(duì)所屬單位黨的目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核,確保公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)能順利完成。

2、注重教育的常態(tài)化,與時(shí)俱進(jìn),反腐__宣傳教育扎實(shí)有效。把反腐__教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中,充分利用各級(jí)黨組織實(shí)施經(jīng)常性教育,并借助基層黨支部這個(gè)平臺(tái)將教育輻射到廣大黨員和全體員工;把反腐__教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結(jié)合起來(lái),建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度;把反腐__教育貫穿到對(duì)黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎(jiǎng)懲的各個(gè)環(huán)節(jié),作為黨課教育、黨員培訓(xùn)以及黨委理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容。

活動(dòng)期間,及時(shí)下發(fā)了公司《關(guān)于開(kāi)展以“扎實(shí)推進(jìn)反腐__制度建設(shè)”為主題的宣傳教育活動(dòng)月的通知》,明確了活動(dòng)的主題、目的和意義。各分公司能夠按照《通知》要求,扎實(shí)開(kāi)展反腐__宣傳教育月各項(xiàng)活動(dòng),組織開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)、反腐__制度建設(shè)的自查自糾工作等多項(xiàng)活動(dòng),取得良好效果。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課8場(chǎng)次,開(kāi)展中層干部任前廉潔談話4人次,與重點(diǎn)崗位人員13人進(jìn)行了廉政談話,簽訂廉潔從業(yè)承諾書93份。共制作宣傳欄2塊,展板2塊,宣傳稿件2。

組織黨員干部觀看《國(guó)門懲腐》、《鏟除小金庫(kù)》等警示教育片,并圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行座談、討論,查找問(wèn)題7條,制定整改措施7項(xiàng),提高了廣大黨員干部的廉政意識(shí),筑牢了思想防線。全公司開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)35場(chǎng)次,受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個(gè)文件的網(wǎng)上知識(shí)答題活動(dòng)。通過(guò)參加“為祖國(guó)喝彩”紅歌賽,分公司先模報(bào)告團(tuán)巡回演講,抓住時(shí)機(jī)適時(shí)開(kāi)展教育。開(kāi)展正面教育,樹(shù)立黨的艱苦樸素作風(fēng)。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨總支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏,參觀警示教育基地和革命地,開(kāi)展黨員教育活動(dòng)。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督公司對(duì)外工程成本管理及審計(jì)監(jiān)督,參與井岡山項(xiàng)目部員工住房修繕、分宜#9機(jī)b修工程等項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算控制測(cè)算,合理控制外部工程費(fèi)用。同時(shí)參加各項(xiàng)工程外包合同、采購(gòu)合同、租賃合同的洽談,強(qiáng)化公司的合同管理,促進(jìn)公司的成本控制。

注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制,形成良好的用人導(dǎo)向。公司在干部選拔任用方面,嚴(yán)把教育培訓(xùn)、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個(gè)環(huán)節(jié),以紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關(guān)。

做好日常監(jiān)督,防患于未然。以專項(xiàng)效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查的形式開(kāi)展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督;把堅(jiān)持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展監(jiān)督的經(jīng)常性工作。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)重大事項(xiàng)、收入情況、述職述廉進(jìn)行報(bào)告。持續(xù)開(kāi)展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部持股、投資以及預(yù)防“小金庫(kù)”監(jiān)督檢查。

(五)抓下訪,強(qiáng)教育,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

1、公司黨委以認(rèn)真開(kāi)展“三聯(lián)”活動(dòng)為平臺(tái),抓好下訪月和送清涼活動(dòng)。黨總支、支部扎實(shí)開(kāi)展“三聯(lián)”活動(dòng),聯(lián)系人深入基層,及時(shí)掌握聯(lián)系對(duì)象思想動(dòng)態(tài),努力幫助其解決實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)深入各駐外項(xiàng)目部,看望慰問(wèn)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工,為他們送去生活用品,體育器材及各類文化知識(shí)書籍等,豐富駐外項(xiàng)目部員工的業(yè)余文化生活。迎峰度夏期間,公司開(kāi)展“送清涼”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自為戰(zhàn)斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品,極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為,為公司發(fā)展建功立業(yè)的決心和信心。

7-8月,統(tǒng)一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養(yǎng)。積極開(kāi)展特重病救助活動(dòng),按時(shí)交納特重病救助基金,目前已申報(bào)貴溪分公司章孟特重病救助。公司開(kāi)展“一方有難、八方支援——為玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)”,共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學(xué)生助學(xué)捐款,捐款人數(shù)787人,捐款金額17535元,捐書566冊(cè),為貧困山區(qū)的兒童送去精神食糧。開(kāi)展了送溫暖活動(dòng),慰問(wèn)特困戶9戶。

2、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了江西省直機(jī)關(guān)工委黨校校長(zhǎng)授課,參加培訓(xùn)的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開(kāi)展了贈(zèng)書活動(dòng),“憶黨史、強(qiáng)黨性”參觀八一起義紀(jì)念館活動(dòng),參觀警示教育基地---豫章監(jiān)獄,觀看了紅色教育影片《第一書記》等,使廣大員工接受深刻地愛(ài)國(guó)主義教育。

3、選樹(shù)培育典型,不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,積極申報(bào)各層面的先進(jìn)典型,大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司被評(píng)為江西省優(yōu)秀企業(yè)、總經(jīng)理周天旺同志被評(píng)為2024年度江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理),獲江西分公司“2024年電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),貴溪分公司二期項(xiàng)目部經(jīng)理童小心獲南昌市勞動(dòng)模范。

4、加強(qiáng)員工思想政治工作,堅(jiān)持以人為本,注重人文關(guān)懷。始終把加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育放在首位。及時(shí)傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神和工作部署。通過(guò)宣傳教育,使大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。通過(guò)走訪、談心、慰問(wèn)、組織體檢、舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展文體活動(dòng)等多種形式,切實(shí)關(guān)愛(ài)員工,努力為員工辦實(shí)事、解難事、做好事。

加強(qiáng)黨建思研工作,不斷探索新形勢(shì)思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務(wù)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)控管理的研究》課題,各分公司分別撰寫了《電站服務(wù)員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的個(gè)性化培訓(xùn)管理體系》、《探索員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法》、《電站服務(wù)項(xiàng)目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式探討和研究》等課題,已上報(bào)江西分公司,參加黨建思想政治工作研究會(huì)評(píng)比。

總支、支部堅(jiān)持每月進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析,討論制訂預(yù)控措施。積極采納員工提出的合理化建議,對(duì)一些消極、負(fù)面的想法,通過(guò)耐心細(xì)致地思想教育工作,及時(shí)加以疏導(dǎo)。堅(jiān)持每月向江西分公司報(bào)送《職工思想穩(wěn)定情況》報(bào)告單,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性的做好疏導(dǎo),化解和防控工作,有效的促進(jìn)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

5、加大宣傳工作力度,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。截止到10月份,在集團(tuán)公司網(wǎng)站上稿,江西分公司網(wǎng)站上稿11,公司網(wǎng)站上稿42,其中宣揚(yáng)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的通訊報(bào)道。1月,為提高公司廣大通訊員的寫作能力和理論素養(yǎng),公司舉辦了通訊員培訓(xùn)班,12月,公司將舉辦宣傳通訊工作會(huì)及黨務(wù)工作人員培訓(xùn)班,進(jìn)一步強(qiáng)化黨務(wù)工作人員責(zé)任意識(shí)、熟悉工作范圍,提升業(yè)務(wù)能力,并對(duì)全年在宣傳工作中有突出表現(xiàn)的通訊員進(jìn)行表彰。

6、重視女員工工作和身心健康,每年都組織女工進(jìn)行了體檢,并為女員工辦理女工幸福險(xiǎn)。為全公司員工辦理了意外傷害險(xiǎn)。開(kāi)展創(chuàng)建“巾幗文明崗”申報(bào)工作,目前,已向省直機(jī)關(guān)工委申報(bào)了新昌項(xiàng)目部熱控班創(chuàng)建“巾幗文明崗”稱號(hào)。“三八”婦女節(jié)期間,組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽,

(六)抓創(chuàng)建,強(qiáng)落實(shí),群團(tuán)工作有聲有色

1、扎實(shí)開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)。上半年,投入27萬(wàn)元用于改善班組硬件設(shè)施,美化、亮化了班組環(huán)境,改善班組工作、辦公條件。 5月7日至10日,對(duì)所屬19個(gè)班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查評(píng)比,總結(jié)了亮點(diǎn),查找了不足,提出了整改意見(jiàn),下發(fā)了限期整改通知。

扎實(shí)開(kāi)展“當(dāng)好主人盡職責(zé),建功立業(yè)展風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng),新昌項(xiàng)目部熱控班已申報(bào)省直工委“巾幗建功文明崗”。認(rèn)真開(kāi)展合理化建議活動(dòng),征集到促進(jìn)公司發(fā)展的各類建議共計(jì)20余條。

2、加強(qiáng)民主管理,開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)工作,拓展公開(kāi)內(nèi)容。內(nèi)容涉及干部任用、工資發(fā)放、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)考核通報(bào)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、特重病申報(bào)、先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)選等。對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作、服務(wù)中心工作定期進(jìn)行檢查指導(dǎo),與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

三月,在貴溪分公司召開(kāi)公司二屆一次職工暨會(huì)員代表大會(huì),會(huì)上總結(jié)了公司2024年度的工作,部署了2024年的工作,公司總經(jīng)理周天旺同志與各公司簽訂了2024年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,并表彰了2024年度公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)文明部室。

3、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電站服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域,公司開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工為公司發(fā)展積極獻(xiàn)言建策的積極性。

4、積極開(kāi)展職工文體活動(dòng),豐富員工的文化生活。精心組織參加江西分公司工委的各項(xiàng)活動(dòng),取得優(yōu)異成績(jī)。六月,協(xié)助安生部舉辦了“安全在我心中”系列活動(dòng),組織150名員工參加安全知識(shí)答題活動(dòng),安全征文活動(dòng)以及安全知識(shí)競(jìng)賽,其中,共收到2征文,從中挑選優(yōu)秀作品參加分公司安全征文活動(dòng),獲三等獎(jiǎng)一名,同時(shí)選拔選手參加分公司舉辦的“安全在我心中”知識(shí)競(jìng)賽,獲組織獎(jiǎng)、競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。九月,組織參加江西分公司“景電杯”排球比賽,一路過(guò)關(guān)斬將,勇奪第二名的好成績(jī)。代表江西分公司參加省直工委舉辦的游泳比賽、乒乓球比賽,均取得優(yōu)異成績(jī)。

5、充發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。3月份,先后開(kāi)展了為民服務(wù)、義務(wù)勞動(dòng)、獻(xiàn)愛(ài)心等一系列青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。在新昌電廠#2機(jī)組設(shè)備整治期間,成立了青年突擊隊(duì)。新昌項(xiàng)目部熱控班被江西分公司授予“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào);熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠(chéng)分別被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)干”和“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。完成了團(tuán)總支、各團(tuán)支部換屆選舉工作。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,正積極開(kāi)展“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。“五四”期間,開(kāi)展“我青春、我快樂(lè)”趣味活動(dòng),各分公司結(jié)合實(shí)際,因地制宜地開(kāi)展了青年聯(lián)誼活動(dòng)、拔河比賽、拖拉機(jī)比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機(jī)比賽等活動(dòng),極大的豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

二、存在的困難和面臨的形勢(shì)

1、少數(shù)員工對(duì)新昌委托制管理模式認(rèn)識(shí)模糊

少數(shù)職工對(duì)新昌委托制管理模式認(rèn)識(shí)模糊,以至服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),主動(dòng)與業(yè)主溝通不夠,設(shè)備維護(hù)消缺工作主動(dòng)性有待提高。

2、企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對(duì)外項(xiàng)目部輪休制度的執(zhí)行力不強(qiáng),技術(shù)人才不足,使專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現(xiàn)場(chǎng)臨檢、改造任務(wù)較重,骨干技能人員、管理人員長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)。

3、員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大

當(dāng)前員工的工作勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增大,因收入待遇較低,造成了人才的流失。還有駐外項(xiàng)目部員工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題,員工收入與兄弟單位相比要少,職工情緒較大。目前,南昌發(fā)電公司和輔業(yè)公司即將合并,對(duì)吶喊工思想產(chǎn)生了一定的波動(dòng),擔(dān)心收入差距會(huì)進(jìn)一步拉大。

4、少數(shù)職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想,分配上平均主義的思想根深蒂固。市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)還沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中,對(duì)工作應(yīng)付了事,極大地影響了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

5、黨群工作方面存在的問(wèn)題

(1)支部書記大都兼職,有時(shí)會(huì)無(wú)暇顧及支部工作。

(2)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高。

(3)黨群工作創(chuàng)新力度不夠。

(4)個(gè)別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出,支部凝聚力、戰(zhàn)斗力有待增強(qiáng)。

(5)在支部建設(shè)方面,各支部在標(biāo)化建設(shè)方面還有一定的差距,仍需進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),促進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

三、2024年工作打算

公司黨委將在2024年各項(xiàng)工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,再接再厲,繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問(wèn)題,用發(fā)展的辦法來(lái)解決問(wèn)題,堅(jiān)持融入中心,服務(wù)大局,扎實(shí)有效地開(kāi)展好2024年黨建工作,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

指導(dǎo)思想:以黨的__屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,不斷增強(qiáng)黨建工作活力和實(shí)效,進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新管理機(jī)制,內(nèi)抓管理促穩(wěn)定,外抓市場(chǎng)謀發(fā)展,堅(jiān)持以人為本,規(guī)范管理,不斷提升公司品牌形象,為全面完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

重點(diǎn)將做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)加強(qiáng)思想政治工作,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。大力加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育。統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定發(fā)展信心,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。繼續(xù)開(kāi)展好“三聯(lián)”活動(dòng)。黨員干部要進(jìn)一步深入基層,密切聯(lián)系群眾,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),努力幫助解決實(shí)際困難。堅(jiān)持以人為本,注重人文關(guān)懷,因人而異,因時(shí)而異,因勢(shì)利導(dǎo),因地制宜,做深、做細(xì)、做實(shí)思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

(二)加強(qiáng)支部建設(shè),提升工作水平,充分發(fā)揮作用。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的指導(dǎo)和管理,采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式,加大考核獎(jiǎng)懲力度,督促支部工作正?;?、規(guī)范化開(kāi)展,提升工作水平,充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì),為公司發(fā)展提供人才保證。加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育,增強(qiáng)黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè),樹(shù)立良好形象,發(fā)揮表率作用,盡心履職,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

(四)加強(qiáng)廉政建設(shè),注重教育,強(qiáng)化監(jiān)督,為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實(shí)施和同管理,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感,把企業(yè)反腐__任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行逐層分解,緊抓落實(shí)。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,大力開(kāi)展多種形式的示范教育和警示教育,筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,積極開(kāi)展效能監(jiān)察,提高企業(yè)管理效益和社會(huì)效益,促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的重大舉措。要堅(jiān)持把此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,推動(dòng)干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

(六)全面爭(zhēng)創(chuàng),扎實(shí)推進(jìn),繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照活動(dòng)實(shí)施方案的安排,緊密結(jié)合企業(yè)中心工作,采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等方式,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。要加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核,確保承諾的兌現(xiàn)。創(chuàng)新活動(dòng)方式、豐富活動(dòng)載體,積極選樹(shù)典型,加大宣傳力度,進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

(七)加強(qiáng)群團(tuán)和女工工作,充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。加強(qiáng)民主管理,深化企務(wù)公開(kāi)。繼續(xù)開(kāi)展好“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。大力加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平。加強(qiáng)女工工作,充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅(jiān)持黨建帶工建,加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè),提高為職工服務(wù)的能力和水平。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,全面加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),大力推進(jìn)團(tuán)青工作,充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊(duì)作用。

(八)不斷探索、深入推進(jìn)項(xiàng)目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的良好運(yùn)作。繼續(xù)以新昌維護(hù)項(xiàng)目部為重點(diǎn),突出中電特色,以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì),塑造一流品牌為目標(biāo),圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,結(jié)合發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,不斷改進(jìn)、創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的有效運(yùn)作。注重總結(jié)提高,加大宣傳推廣。在其它項(xiàng)目部積極推廣新昌項(xiàng)目部黨建工作好的做法和良好實(shí)踐,全面提高項(xiàng)目部黨建工作水平,促進(jìn)項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第13篇 公司團(tuán)支部工作總結(jié)及工作思路 3950字

公司團(tuán)支部工作總結(jié)及工作思路

今年以來(lái),我們團(tuán)支部在上級(jí)團(tuán)委和總公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)支部和全體團(tuán)青年的共同努力下,團(tuán)工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我公司共青團(tuán)所做的工作和工作安排匯報(bào)如下:

一、圓滿完成各項(xiàng)工作;

“5.12汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后,我公司廣大職工迅速行動(dòng)起來(lái),視災(zāi)情如命令,視時(shí)間如生命,充分發(fā)揮“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的光榮傳統(tǒng),積極發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的精神,伸出援助之手,參與抗震救災(zāi)。是全民齊心合力,共度難關(guān)的艱難一年,在汶川地震的悲痛中,我們經(jīng)歷了有史以來(lái)的巨大考驗(yàn),同時(shí)也凝聚了國(guó)人的心,為此,我們團(tuán)組織繳納了一次特殊的團(tuán)費(fèi)3870元,獻(xiàn)出團(tuán)員們的一份心情和力量來(lái)為汶川災(zāi)區(qū)減輕他們的痛苦!也體現(xiàn)了青年文明號(hào)的本質(zhì),發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員“交一份特殊團(tuán)費(fèi)、獻(xiàn)一份愛(ài)心”,廣大青年文明號(hào)集體引導(dǎo)青年職工捐款捐物,幫助災(zāi)區(qū)群眾克服困難,譜寫了一曲曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的青春之歌。為表彰先進(jìn),弘揚(yáng)正氣,共青團(tuán)市委決定授予我們“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”和“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

8月6日在奧運(yùn)臨來(lái)之前,把我們的奧運(yùn)火炬手代表請(qǐng)到單位,讓我們單位團(tuán)青年了解火炬的傳遞和作為火炬手的榮譽(yù)與感受,員工熱情高漲的和火炬手零距離接觸合影員工們興趣盎然的認(rèn)真聽(tīng)火炬手們講述自己傳遞的感受。通過(guò)與火炬手和火炬的零距離接觸,我們廣大員工得到了真實(shí)感人的教育,在火炬手的激勵(lì)下,我們的工作熱情也提升到了極致。相信,以后在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)市委的號(hào)召下,我們各大單位機(jī)構(gòu)的團(tuán)支部會(huì)更積極的做好本職工作,為廣大員工青年多組織健康向上的活動(dòng),為我們實(shí)體的壯大做出應(yīng)有的力量!

金秋的十月,為了獎(jiǎng)勵(lì)全體職工在工作上的突出貢獻(xiàn)和上半年的圓滿完成工作任務(wù),我公司經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指批,我們團(tuán)組織了一次野三坡地址文化學(xué)習(xí)拓展,不僅又一次的凝聚了青年職工的團(tuán)隊(duì)合作,還在業(yè)余生活和文化素養(yǎng)方面進(jìn)一步的提高。

二、集思廣義與變廢為寶:

公司生產(chǎn)部繼續(xù)走科技創(chuàng)新之路,針對(duì)原材料不斷上漲,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀,響應(yīng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“成本領(lǐng)先”的工作思路,重點(diǎn)緊緊圍繞“降低成本,提高效率”的主題。積極開(kāi)展增收節(jié)支方面的活動(dòng),動(dòng)腦筋想辦法,對(duì)廢舊淘汰設(shè)備,積極進(jìn)行技術(shù)革新改造,為公司節(jié)省大量資金。

1、8#切袋機(jī)是1991年從臺(tái)灣采購(gòu)的全自動(dòng)電腦控制、送料、倒退、定長(zhǎng)、溫度一體化切袋機(jī),由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn),電子元件老化,生產(chǎn)廠家已不生產(chǎn)該型號(hào)配件,8#切袋機(jī)已成癱瘓?zhí)蕴瓲顟B(tài)。生產(chǎn)部技術(shù)人員集思廣義,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究,與生產(chǎn)廠家積極進(jìn)行技術(shù)咨詢,通過(guò)變一體化控制為電子管分步控制的思路,然后四處聯(lián)系購(gòu)買各種備件,積極安裝調(diào)試,通過(guò)一次又一次調(diào)試,在大家的共同努力下使這臺(tái)切袋機(jī)又能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)了。

2、分切機(jī)改造,分切機(jī)為1992年無(wú)錫產(chǎn)電腦控制分切機(jī),由于該型號(hào)分切機(jī),原廠家停止了生產(chǎn),由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)該分切機(jī)電腦編程已失效,該機(jī)已屬于停產(chǎn)不能生產(chǎn)的狀態(tài),生產(chǎn)技術(shù)人員,通過(guò)網(wǎng)上技術(shù)查找,發(fā)現(xiàn)有一種糾偏箱的東西,約600元至700元,功能與所需功能一樣,能夠代替電腦編程,抓緊時(shí)間購(gòu)買了該糾偏箱,糾偏箱到貨后技術(shù)人員認(rèn)真研究其結(jié)構(gòu),積極進(jìn)行技術(shù)連接調(diào)試,使分切機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了,現(xiàn)在使用效果和好的設(shè)備效果一樣,到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去二個(gè)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何異常問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)以上兩臺(tái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造,為公司節(jié)約了資金約6-7萬(wàn)元,也及時(shí)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。提高了我公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。科技創(chuàng)新是我公司在今后發(fā)展堅(jiān)持走的道路,生產(chǎn)部將在職工內(nèi)部繼續(xù)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新,積極開(kāi)展小改革、小發(fā)明等活動(dòng),進(jìn)而在公司內(nèi)部形成主動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。

生產(chǎn)過(guò)程中,我們使用的循環(huán)冷水這一項(xiàng),最初采用的都是自來(lái)水,后來(lái)經(jīng)過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì),我們職工挖了兩個(gè)水池,自己進(jìn)行水循環(huán),每天至少節(jié)約用水20噸左右。

三、設(shè)備結(jié)構(gòu)的多樣化;

我們公司購(gòu)買的設(shè)備有三層共擠、有單層共擠,原來(lái)不管大小規(guī)格的吹塑都用三層共擠設(shè)備,后來(lái)經(jīng)過(guò)摸索發(fā)現(xiàn)小規(guī)模的生產(chǎn)任務(wù)用小規(guī)模單機(jī),能節(jié)約電量每噸達(dá)到20%左右。

設(shè)備最初都是采購(gòu)進(jìn)口的設(shè)備,零配件市場(chǎng)緊缺難找,并且價(jià)格昂貴,經(jīng)過(guò)我們職工的技術(shù)革新改造,現(xiàn)在的維修零部件全部采用國(guó)產(chǎn)化,并且機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

最近,公司又買了新型混煉破碎機(jī)和混煉造力機(jī),設(shè)備購(gòu)買以后,替代了老機(jī)械,提高了邊角下料回收的效率和成品率提高2-3%個(gè)點(diǎn),一年4000噸產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)下來(lái)能能節(jié)省原料90噸左右。

四、以職業(yè)導(dǎo)航計(jì)劃為核心,不斷提升青年綜合能力;

在爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)班組”口號(hào)中,我們提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,沖刺新的奮斗目標(biāo)”,在青年突擊隊(duì)的隊(duì)員帶領(lǐng)下,今年已經(jīng)提前完成的奮斗目標(biāo)4000萬(wàn),并且目前超出目標(biāo)2400萬(wàn)。

1、強(qiáng)化青年崗位技能培訓(xùn)。繼續(xù)在青工中大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝等活動(dòng),調(diào)動(dòng)青年勤學(xué)技術(shù)、勤鉆業(yè)務(wù)的積極性。聯(lián)合人力資源及教培中心等部門舉辦職業(yè)技能提升培訓(xùn)活動(dòng),積極推進(jìn)職業(yè)導(dǎo)航計(jì)劃,做好青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極穩(wěn)健地做好崗位能手評(píng)選活動(dòng),并重點(diǎn)抓好公司“名師帶高徒”活動(dòng),廣泛開(kāi)展技術(shù)工人導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng),推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員,提高活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

2、強(qiáng)化青年新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的要求,緊扣生產(chǎn)管理方式、經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,積極創(chuàng)建“快樂(lè)周末”充電課堂,通過(guò)設(shè)置各種形式的新技術(shù)、新工藝、推廣應(yīng)用講座、培訓(xùn)課程,創(chuàng)造良好地學(xué)以致用的氛圍,同時(shí)結(jié)合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì),積極鼓勵(lì)青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學(xué)習(xí),以提高青年綜合素質(zhì)的提升。通過(guò)青年文化角、青年技能月、青年論壇等形式引導(dǎo)青年熱愛(ài)生活、專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理等多方面知識(shí),拓寬青年知識(shí)面,改善青年知識(shí)結(jié)構(gòu),提高青年崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

3、開(kāi)展“號(hào)、手”創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié),適時(shí)組織開(kāi)展多種形式技術(shù)比武競(jìng)賽和青年突擊活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),展現(xiàn)團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)風(fēng)采,進(jìn)一步豐富公司青年文明號(hào)的創(chuàng)建內(nèi)容和載體,不斷擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的參與面,重點(diǎn)在市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí),文明號(hào)創(chuàng)建的同時(shí),穩(wěn)步將青年文明號(hào)工作推向更高水平。

五、的工作6大重點(diǎn):

1)加強(qiáng)落實(shí)安全監(jiān)督崗:

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)貫徹黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,保證職工的安全和健康,為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的監(jiān)督檢查作用,在特別加強(qiáng)了青年監(jiān)督崗的崗位責(zé)任和崗員的素質(zhì)培訓(xùn),加強(qiáng)配合安監(jiān)部門,協(xié)助生產(chǎn)科室、車間、班組生產(chǎn)班的工作,在確保安全的前提下,全面完成和超額完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),利用集中上崗和分散上崗相結(jié)合的形式,監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)中的不安全因素,制止違章作業(yè)和違章指揮,及時(shí)反應(yīng)和查處生產(chǎn)中的事故也隱患。健全完善獎(jiǎng)罰力度,為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大青工參加青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)的積極性,對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)青崗、優(yōu)秀崗員要選樹(shù)典型給予表彰。

2)增加技術(shù)比武次數(shù)和深度:

通過(guò)技術(shù)比武,我們發(fā)現(xiàn)很多的青年的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),并且在比武過(guò)程中提高了員工的技術(shù)含量,在生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)效率當(dāng)中,明顯起效,為提高產(chǎn)品的合格率和產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ),所以,我們打算在的工作計(jì)劃中,增加類似的技術(shù)、知識(shí)、安全等比武競(jìng)賽和培訓(xùn),增加新的知識(shí)和深度,增加參與人數(shù)。同時(shí)也會(huì)對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行宣傳表彰,樹(shù)立典型。

3)充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用:

調(diào)動(dòng)青年突擊隊(duì)的人員積極性和充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用,我們?cè)跍?zhǔn)備了若干措施,在新形勢(shì)、新舉措、新目標(biāo)中,青年突擊隊(duì)加強(qiáng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合崗位工作實(shí)際,開(kāi)展各種活動(dòng),充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突擊作用。圍繞“急、難、新、險(xiǎn)、重”任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)學(xué)習(xí)多種技能比賽,保證完成高難度任務(wù),使青年突擊隊(duì)保持旺盛的活力,加強(qiáng)隊(duì)員們的思想教育工作。

4)力爭(zhēng)全市、全省、全國(guó)青年文明號(hào):

往年,在全體廣大職工青年支持努力下,我們公司團(tuán)青年工作也達(dá)到了熱情頂峰,在青年文明號(hào)創(chuàng)建工作以來(lái)一直尋找新載體為突破口,充分發(fā)揮青年文明號(hào)在文明建設(shè)中的積極作用,服務(wù)青年,服務(wù)社會(huì)原則尋找最佳結(jié)合點(diǎn),我們吸取了往年的經(jīng)驗(yàn),在明年的工作中,著重發(fā)揮青年文明號(hào)的特色,拓展領(lǐng)域、豐富內(nèi)容、加強(qiáng)管理、完善機(jī)構(gòu)等切實(shí)措施,深化青年文明號(hào)的宗旨,在明年3高思路行動(dòng)中:促進(jìn)青年職業(yè)文明水平的提高、基層單位管理水平的提高、行業(yè)文明新風(fēng)的弘揚(yáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上再創(chuàng)新高。讓更多的青年從中收益,加大所有參加者的積極性,力爭(zhēng)發(fā)揮新的作用同時(shí),向省級(jí)、國(guó)家級(jí)的青年文明號(hào)靠近學(xué)習(xí)。

5)加強(qiáng)組織青年讀書活動(dòng)和競(jìng)賽:

為了提高員工全面的文化素質(zhì)水平,配合以上各個(gè)重要崗位的工作,加強(qiáng)青年讀書競(jìng)賽活動(dòng),讓員工與社會(huì)與時(shí)俱進(jìn),讓員工青年們具備全面的人生觀、價(jià)值觀等方面進(jìn)一步提升。

6)促進(jìn)激勵(lì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效,開(kāi)發(fā)新的技術(shù)創(chuàng)新:

在09的成本控制,節(jié)制降耗,產(chǎn)品成品率上更進(jìn)一步,爭(zhēng)取更大突破。在公司節(jié)水、節(jié)點(diǎn)、節(jié)原料上有新的突破,在艱難度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境影響下,從自我點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約、創(chuàng)新做起,穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),齊心合力度過(guò)難關(guān),尋找新的更好的出路。

六、先進(jìn)的團(tuán)體,歷年的榮譽(yù);

在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下,我們公司歷年增效增先,取得了優(yōu)異的成績(jī)和各種榮譽(yù),連續(xù)三年獲得“集團(tuán)先進(jìn)集體稱號(hào)”。歷年獲得的榮譽(yù)還有:“先進(jìn)團(tuán)支部”、“先進(jìn)女職工集體”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“模范職工小家”、“三八紅旗集體”、“先進(jìn)黨支部”、“示范黨支部”,在“首季開(kāi)門紅先進(jìn)集體”中獲得了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。好團(tuán)體造就優(yōu)秀代表,公司出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人,、和同志等也先后獲得局先進(jìn)個(gè)人和模范稱號(hào)。

將至,我們?nèi)w優(yōu)秀青年在力保往年榮譽(yù)和成績(jī)的同時(shí),努力爭(zhēng)取的業(yè)績(jī),齊心協(xié)力度過(guò)本年的金融危機(jī)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本和銷量的下滑,相信!有我們這樣的好領(lǐng)導(dǎo)、好團(tuán)體、好青年的協(xié)作下,會(huì)度過(guò)難關(guān),迎接美好的明天!

第14篇 2023年公司工作總結(jié)及2023年工作思路 5650字

XX年來(lái),公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作,同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì),按照年初確定的培訓(xùn)年精神,下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作,公司也采取了多種措施,力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

通過(guò)扎實(shí)有效的工作,XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素,預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。

第一部分 一年來(lái)主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝,從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局

公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目,汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲(chǔ)備——做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。

XX年,火電公司采取多種措施,自營(yíng)份額穩(wěn)步增加,在建工程管控到位,項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下,加大了對(duì)其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度,同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開(kāi)了局面,初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng),樹(shù)立公司形象,改善辦公條件,11月份,公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓,騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面,器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),鋼材到貨有專人值班,各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋,維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系:施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源,集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí),耐心向施工單位、供貨商解釋,保證了工程的順利進(jìn)行。

年初,汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn),參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》,啟用了短信群發(fā)系統(tǒng),順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步規(guī)范了車輛租賃活動(dòng),提高了服務(wù)質(zhì)量。

去年底以來(lái),公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研,并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”,隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí),并通過(guò)多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。

二、落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)

年初,公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓,提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解,落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作,落實(shí)了管理任務(wù)。

XX年,我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度,并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。通過(guò)堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí),收到了良好效果。

三、拓展有力,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效

XX年,器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材,同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同,在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,今年以來(lái),器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域,全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬(wàn)元。

火電公司全年跟蹤項(xiàng)目57個(gè),中標(biāo)25個(gè)合同額4047.62萬(wàn)元(含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元),已完工16個(gè)(含自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè))。目前在建工程9個(gè),其中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目,山西方山電廠維檢項(xiàng)目,錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。

四、扎實(shí)工作,推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題

XX年,為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題,公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦法,收到了良好效果。

上半年,經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通,順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí),對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺,在和甲方、總包方多次協(xié)商后,成功收回了26萬(wàn)元尾款。

去年下半年以來(lái),金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)反復(fù),今年初,公司聘請(qǐng)了法律顧問(wèn),5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書,獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元,長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展,年初公司痛下決心,安排專人多方尋找渠道,7月份順利增資到600萬(wàn)元,為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

五、多管齊下,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平

為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,1月份,公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì),并確定XX年是培訓(xùn)年,先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。

XX年,公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控。火電公司也組織了項(xiàng)目管理研討會(huì),全面推行項(xiàng)目責(zé)任制,采取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過(guò)程及在建工程可控、在控。

公司還對(duì)各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度,主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核,并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng),其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班組,促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六、依法治企,推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

上半年,公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了活動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15處并提出了相應(yīng)的整改措施,同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程,完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。

經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研,4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路,公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程,深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì),就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃,于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。

9月,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,公司認(rèn)真部署了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作,針對(duì)“小金庫(kù)”的四種表現(xiàn)形式,結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù),認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn),建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

七、認(rèn)真排查,落實(shí)公司安全防控體系

為進(jìn)一步抓好安全工作,4月份公司調(diào)整了安委會(huì),組織了安全培訓(xùn)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安委會(huì)議,完善安全管理制度,健全安全臺(tái)賬和記錄。

火電公司新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底,每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員,公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施,安裝了監(jiān)控設(shè)備,還邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺(tái)賬,嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理,確保車輛不脫保、不漏保。

在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中,公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。

八、穩(wěn)定隊(duì)伍,持續(xù)增強(qiáng)員工向心力

電建賓館集體職工比較多,總體收入偏低,為了穩(wěn)定隊(duì)伍,今年以來(lái),增加了集體職工的收入,適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份,在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng),讓員工與家人共同分享生命中的快樂(lè)時(shí)光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”;下半年,以各分子公司、各部門為單位,利用節(jié)假日組織了集體旅游,通過(guò)這些形式,有效地緩解了工作壓力,增強(qiáng)了員工向心力。

第二部分 形勢(shì)和問(wèn)題分析

一、XX年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

經(jīng)過(guò)近幾年的努力,公司基本解決了多年遺留問(wèn)題,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)——公司效益不斷提升,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善,職工收入逐年增加,工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看:火電公司初具規(guī)模,器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好,汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,電建賓館也即將度過(guò)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是,XX年我們也面臨著一些新的困難,突出的表現(xiàn)為:

1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂,10月前開(kāi)業(yè),雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備,但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規(guī)模,集體職工眾多,管理基礎(chǔ)薄弱,高端人才匱乏,要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好,還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國(guó)家能源政策的調(diào)整,省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮,而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建設(shè)項(xiàng)目,起器材公司做了一些探索,介入了高速公路項(xiàng)目的鋼材市場(chǎng)和設(shè)備領(lǐng)域,但還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型。

3、XX年起,主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期,汽租公司需要新購(gòu)車輛來(lái)滿足這部分需求,同時(shí),電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修,這就需要投入一大筆資金,給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少,都處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),缺乏核心產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)能力低下,人員成分復(fù)雜,業(yè)務(wù)跨度較大,管理難度很大。

2、火電公司的注冊(cè)資本只有126萬(wàn)元,導(dǎo)致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì),連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有,嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè),多年以來(lái)?yè)?dān)負(fù)著消化主業(yè)富余人員的職能,致使集體職工較多,總體年齡偏大,職工素質(zhì)較低,關(guān)鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

4、近幾年來(lái),雖然加大了干部管理力度,但是,由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

第三部分 XX年工作思路和安排

一、XX年工作思路

公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過(guò)去了,但是,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到:如果說(shuō)前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問(wèn)題,那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問(wèn)題。對(duì)公司來(lái)講,XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年:能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年,對(duì)公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

XX年的工作思路是:下大力氣狠抓賓館,火電器材再送一程,管理機(jī)制創(chuàng)新思路,培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、XX年重點(diǎn)工作

XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持成功做法,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:

1、總體籌劃新舊賓館,狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜,是XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方案,進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)方案,成立新建賓館籌備組,落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作,根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。

2、制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少,又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),在這種情況下,如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時(shí),從近幾年情況來(lái)看,和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。XX年要通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人,通過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事,并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn),逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍,加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來(lái)看,業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中,財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù),又要把關(guān)護(hù)航,要提高財(cái)務(wù)部門的地位,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓(xùn)工作,加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜,總體素質(zhì)較低,持證人員偏少,要改變這個(gè)狀況,只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行力等專題開(kāi)展干部培訓(xùn)工作,同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工取證,為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加強(qiáng)思想政治工作,穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系,把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合,把物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,把行政命令與思想政治工作相結(jié)合,處理好局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系,努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。

從各分子公司來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:

1、電建賓館

⑴、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷入手,改進(jìn)服務(wù),提高b、c樓入住率的同時(shí),為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ);

⑵、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),整頓工作作風(fēng),變革管理機(jī)制,構(gòu)建做事氛圍,發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣,千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。

2、火電公司

⑴、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,加大自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度;

⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司;

⑶、繼續(xù)努力,爭(zhēng)取解決注冊(cè)資本不足的問(wèn)題;

⑷、切實(shí)總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐,進(jìn)一步完善管理體系,實(shí)施精細(xì)管理,規(guī)范項(xiàng)目管理,抓好安全工作,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),解決遺留問(wèn)題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度,特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟;

⑵、爭(zhēng)取在上游資源方面取得突破;

⑶、加快培養(yǎng)人才,解決后繼無(wú)人的局面;

⑷、強(qiáng)化法律意識(shí),從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度;

⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。

4、汽租公司

嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》,強(qiáng)化管理,做好服務(wù),狠抓安全,樹(shù)立形象。

第四部分 對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,有兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠,向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊,不利于發(fā)展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠,在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系,不利于穩(wěn)定。

二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過(guò)核定指標(biāo)的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪,在執(zhí)行中感覺(jué)到有兩個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定,同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字,適合于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián),但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián),造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過(guò)去主要依靠集團(tuán)公司的扶持,近幾年來(lái),在經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)萎縮的情況下,對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法,畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以鼓勵(lì)公司,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、反復(fù)討論,公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司,在這個(gè)過(guò)程中,我們深刻的感覺(jué)到:為保證集團(tuán)公司總體利益最大化,不管新建賓館由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng),必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng),請(qǐng)集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。

第15篇 保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作思路 1600字

20__年2月,__個(gè)險(xiǎn)人力崗在__公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,在個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理的大力支持下,通過(guò)人力崗的伙伴團(tuán)結(jié)拼搏、堅(jiān)持不懈的努力,在常態(tài)增員與舉績(jī)追蹤方面做了一些工作,但就各項(xiàng)指標(biāo)而言,還存在很多不足以及需要提高的地方。二月分已然過(guò)去,按照省公司的指示和州公司的具體安排和部署,現(xiàn)將本人在二月份的工作作出如下總結(jié):

一、了解人力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

參加了省公司舉辦的個(gè)險(xiǎn)人力條線培訓(xùn)回來(lái)后,我開(kāi)始認(rèn)真研究__支公司營(yíng)銷人員架構(gòu)。由于是初入個(gè)險(xiǎn)部,對(duì)于銷售伙伴還不是很熟悉,所以在熟悉架構(gòu)時(shí)比較費(fèi)時(shí)。在人力崗老同事的指導(dǎo)下,了解__支公司營(yíng)銷人員架構(gòu)如下:

熟悉架構(gòu)之后,我發(fā)現(xiàn)有些組經(jīng)理的架構(gòu)不是很穩(wěn)固,還有很多營(yíng)銷伙伴有非常好的條件可以成為組經(jīng)理,所以我對(duì)此增加了更多的關(guān)注。在8號(hào)時(shí),和同事以及“組養(yǎng)計(jì)劃”的營(yíng)銷伙伴一起參加了關(guān)于“組養(yǎng)計(jì)劃”的二期培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)課程增加了我和營(yíng)銷伙伴之間的熟悉度,而且讓我了解到這些營(yíng)銷伙伴的工作現(xiàn)狀及心態(tài)。在后續(xù)的工作中更有針對(duì)性地幫助和鼓勵(lì)營(yíng)銷伙伴穩(wěn)定架構(gòu),積極進(jìn)組。

二、常態(tài)增員

在參加省公司培訓(xùn)時(shí),了解到延邊州20__年的增員工作的現(xiàn)狀?;氐焦竞?,結(jié)合__公司的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)在增員工作方面,我還有很多工作沒(méi)有做或者做的不全面、不到位。所以在二月份工作中,人力崗調(diào)整了工作內(nèi)容,認(rèn)真完成州公司的工作部署,努力做到日追蹤,并對(duì)營(yíng)銷伙伴做增員宣導(dǎo)和增員技能培訓(xùn)。利用周二的增員主題早會(huì)和周日的甄選日,督促和鼓勵(lì)營(yíng)銷伙伴主動(dòng)增員,使其增員和業(yè)務(wù)可以達(dá)到雙贏。

二月份有春節(jié)小長(zhǎng)假,在春節(jié)前,我們個(gè)險(xiǎn)部已經(jīng)制定好春節(jié)增員獎(jiǎng)勵(lì)方案,鼓勵(lì)營(yíng)銷伙伴在春節(jié)期間多收集準(zhǔn)增員名單,到目前為止,可以看到一些成效。

三、舉績(jī)追蹤

在我們不斷的增員過(guò)程中,留存成了一個(gè)非常重要的'任務(wù),為了讓營(yíng)銷員留存下來(lái),就要督促他們舉績(jī)。由于和營(yíng)銷伙伴的溝通不到位,2月份的舉績(jī)工作沒(méi)能很好的完成。不過(guò)也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),在追蹤舉績(jī)時(shí),如果不能和所有伙伴得到很好的溝通,那應(yīng)該多找主管面談。讓主管更清楚的知悉自己團(tuán)隊(duì)的情況。

除了以上三項(xiàng)工作內(nèi)容,為了達(dá)成kpi指標(biāo),我和同事按照人力崗工作模式一步一步來(lái)實(shí)施。從新人代資考培訓(xùn)到新人入司的初期揚(yáng)帆營(yíng)培訓(xùn),雖然不是非常系統(tǒng),但正逐步完善,盡力使其系統(tǒng)化。堅(jiān)持“每日一法”,讓銷售伙伴通過(guò)微信群學(xué)習(xí)《基本法》,在早會(huì)上也會(huì)宣導(dǎo)《基本法》的內(nèi)容,并且進(jìn)行了關(guān)于的《基本法》考試。同時(shí),我和同事盡最大的努力消除新人對(duì)工作環(huán)境和工作內(nèi)容的陌生感,更快,更好的融入我們國(guó)壽的大家庭。

如果說(shuō)個(gè)險(xiǎn)工作是紛繁復(fù)雜的,那么人力崗的工作更是萬(wàn)緒千端。在這一個(gè)月的時(shí)間里,隨著對(duì)人力崗工作的了解和不斷地實(shí)踐,各種問(wèn)題也漸漸出現(xiàn)。首先,由于接手個(gè)險(xiǎn)工作時(shí)間不久,所以和營(yíng)銷伙伴的陌生感是非常強(qiáng)的,距離很大。這種情況使得我們之間溝通存在障礙,加大了工作難度。其次,初次接觸人力崗工作模式,不能很好的掌握,使自己在工作中手忙腳亂,毫無(wú)頭緒,無(wú)條理,無(wú)系統(tǒng),工作效率大打折扣。這種情況降低營(yíng)銷伙伴對(duì)我的信任感,是一個(gè)非常不好的現(xiàn)象。所以,在接下來(lái)的工作中,我會(huì)重點(diǎn)的解決以上兩個(gè)問(wèn)題,熟悉團(tuán)隊(duì),熟悉營(yíng)銷員,建立信任,掌握人力崗工作模式,做好一名人力崗主訓(xùn)老師。

在三月份,我的主要目標(biāo)如下:

1、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷伙伴的增員的情緒,讓他們真正的認(rèn)識(shí)到增員的重要性。

2、堅(jiān)持《基本法》學(xué)習(xí),熟練掌握和運(yùn)用《基本法》,給營(yíng)銷伙伴做好宣導(dǎo),讓大家知法、懂法、用法。

3、熟悉團(tuán)隊(duì)架構(gòu),追蹤營(yíng)銷伙伴舉績(jī)。

4、做好代資考培訓(xùn),以通過(guò)率80%為目標(biāo)。

以上是我個(gè)人2月份工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是繁雜的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與伙伴們一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)各類知識(shí),掌握工作技能,為了團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 十五篇

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開(kāi)展等多方面取得了一定的效果,同時(shí)也存在了諸多不足之處,接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下:一、自我反省,工作總結(jié)1、人事管理方面(1)人員流失率20x
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