第1篇 基層管理個(gè)人工作總結(jié) 850字
基層管理個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就要過去了，回首過去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬千……（時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎），回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為__集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3．規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
第2篇 公司基層管理者個(gè)人年度工作總結(jié) 1500字
曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會(huì)越做越好！以為自己時(shí)刻都在努力，在公司工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國(guó)有句古話叫做'有容乃大'，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，'他山之石，可以攻玉'。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
三、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張'先專政后民主'，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是'法'和'情'的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
第3篇 2023年基層管理人員試用期工作總結(jié) 1650字
敬愛的黨支部：
離轉(zhuǎn)正的時(shí)間就快要到了，在這近一年的時(shí)間里，共產(chǎn)黨員這一光榮稱號(hào)不斷激勵(lì)著我，成為我工作、學(xué)習(xí)、生活的動(dòng)力，回想著自己被支部批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員的的激動(dòng)時(shí)刻，讓我感覺到有了一種新的歸屬感，在這個(gè)充滿溫暖，充滿力量的集體中，我不斷成長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，經(jīng)過黨的教育、培養(yǎng)，我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到我們黨的進(jìn)步性、先進(jìn)性和代表性，從心里感覺到自己整個(gè)人的思想覺悟提高了、視野廣闊了、為人民服務(wù)的決心增強(qiáng)了。
現(xiàn)將我近段時(shí)間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向黨組織匯報(bào)。
一、在思想政治上：
在這段時(shí)間里，努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，因?yàn)槔碚撋系某墒焓钦紊铣墒斓幕A(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定。期間并全面學(xué)習(xí)了馬克思主義基本原理，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的__大四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，努力實(shí)踐黨員的先進(jìn)性。進(jìn)一步全面學(xué)習(xí)和掌握了黨的理論、綱領(lǐng)、路線、方針、政策等知識(shí)，力爭(zhēng)做到從思想政治上時(shí)刻與____保持高度一致。
針對(duì)自己入黨時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及支部給我提出的意見和建議，正視我個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足，下決心給予改正。同時(shí)也注意保持并發(fā)展自己已有的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，努力做到全面發(fā)展。能正確處理個(gè)人利益與黨和人民利益的關(guān)系，不計(jì)較個(gè)人得失。一切從實(shí)際出發(fā)，模范地遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律、法規(guī)，堅(jiān)決依法辦事，廉潔自律，有令則行，有禁則止。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中，我處處能以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的言行，做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員。
在兩會(huì)期間，自己通過報(bào)刊、新聞、網(wǎng)絡(luò)、雜志等主動(dòng)了解兩會(huì)的會(huì)議精神，并認(rèn)真的學(xué)習(xí)了兩會(huì)精神。構(gòu)筑“和諧社會(huì)”關(guān)注民生，鞏固民本;《反分裂國(guó)家法》順應(yīng)民心，表達(dá)民意。這正是說明了中國(guó)共產(chǎn)黨是關(guān)注民生，順應(yīng)民意的偉大的執(zhí)政黨，這更加堅(jiān)定了我為全心全意人民服務(wù)，做一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決心。
20__年兩會(huì)已經(jīng)結(jié)束， “和諧社會(huì)”的構(gòu)想是中共提出的一個(gè)宏偉藍(lán)圖。本次人大會(huì)上，政府將之落到實(shí)處，化為戰(zhàn)略部署。政府工作著眼于大，著力于“小”，讓貧困地區(qū)的孩子們免費(fèi)上學(xué);讓人民群眾喝上干凈的水;讓煤礦生產(chǎn)少出一些事故都寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。更重要的是，“和諧社會(huì)”已不再只是概念，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上都提出了可量化和可操作的指標(biāo)。
《反分裂國(guó)家法》已正式公布施行。長(zhǎng)期以來，為了發(fā)展兩岸關(guān)系，促進(jìn)國(guó)家和平統(tǒng)一，黨和政府進(jìn)行了不懈的努力?！癬_”分裂勢(shì)力的活動(dòng)，嚴(yán)重威脅著中國(guó)的主權(quán)和領(lǐng)土完整，嚴(yán)重破壞和平統(tǒng)一的前景，嚴(yán)重?fù)p害中華民族的根本利益，嚴(yán)重威脅著臺(tái)灣地區(qū)乃至亞太地區(qū)的和平穩(wěn)定。但是《反分裂國(guó)家法》絕不是一部針對(duì)臺(tái)灣人民的法律，而是反對(duì)和遏制“__”分裂勢(shì)力的法律;不是一部戰(zhàn)爭(zhēng)的法律，而是和平統(tǒng)一國(guó)家的法律。這部法律規(guī)定，堅(jiān)持一個(gè)中國(guó)原則，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家和平統(tǒng)一的基礎(chǔ);以和平方式實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一，最符合臺(tái)灣海峽兩岸同胞的根本利益;國(guó)家以最大的誠(chéng)意，盡最大的努力，實(shí)現(xiàn)和平統(tǒng)一。
二、在工作學(xué)習(xí)中：
從參加工作以來，我本著精益求精的價(jià)值理念，以高度的熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，及時(shí)地、保質(zhì)保量地完成各類任務(wù)，確保本部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了自己努力。作為一名基層管理人員，我認(rèn)為實(shí)踐“三個(gè)代表”，最重要的就是從自己正在從事的工作做起。以高度的責(zé)任感、使命感來對(duì)待日常工作，要積極為其他人服務(wù)。多和同事進(jìn)行交流，加深理解，以創(chuàng)造性的思想開展工作。若要出色的做好本職工作，需要熟悉機(jī)械電氣等專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)管理等諸多門類的知識(shí)，而我原先對(duì)以上知識(shí)的了解是不全面、不系統(tǒng)的。因此我只有在工作中學(xué)習(xí)，多看書，多鉆研，最重要的是多向身邊的同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，依靠團(tuán)隊(duì)的合力來完成工作，這一點(diǎn)我深有感觸。在工作中，也看到了黨員對(duì)公司發(fā)展所起到的積極作用，聽到了老黨員立足于本職工作，發(fā)揮黨員先進(jìn)性的事跡 ，越來越感覺到作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員的光榮和責(zé)任的重大。這一點(diǎn)我做到了，并且將不折不扣的貫徹下去。
第4篇 ____年基層工作管理股工作總結(jié) 2000字
今年來，區(qū)司法局基層工作管理股按照市局的總體安排部署，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，細(xì)化工作目標(biāo)，落實(shí)工作措施，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、發(fā)揮人民調(diào)解工作職能，化解矛盾糾紛推進(jìn)依法治區(qū)工作。
基層股按照職能職責(zé)指導(dǎo)各司法所及各級(jí)人民調(diào)解組織開展三項(xiàng)排查活動(dòng)：經(jīng)常性排查、熱難點(diǎn)問題集中排查和重要時(shí)期專項(xiàng)排查。對(duì)矛盾糾紛做到“早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早解決”，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)調(diào)解組織和調(diào)解員的防控能力。今年共接受農(nóng)民工咨詢650人次，調(diào)處“涉薪”糾紛11件，引導(dǎo)至訴訟程序糾紛5件，追回拖欠工資35萬元。全區(qū)各級(jí)調(diào)解組織共摸排糾紛線索459條，參與調(diào)解疑難復(fù)雜糾紛187件，受理各類矛盾糾紛1763件，成功調(diào)處1711件，調(diào)處成功率達(dá)到98%，為維護(hù)我區(qū)和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
二、加大對(duì)醫(yī)療糾紛、道路交通事故人身?yè)p害糾紛的調(diào)解力度，提升專業(yè)調(diào)解效果。
今年，區(qū)醫(yī)調(diào)委共接待來訪群眾45人次，受理醫(yī)療糾紛4件，成功調(diào)處4件，涉及協(xié)議金額45.5萬元。其中兩件為重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)調(diào)委接到任務(wù)均在第一時(shí)間內(nèi)介入，制定調(diào)解方案快速出擊，實(shí)現(xiàn)受理一件，調(diào)處一件，調(diào)處成功率達(dá)100%。環(huán)比____年同期，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降60%。道調(diào)委共接待來訪群眾63人次，受理道路交通事故糾紛10件，成功調(diào)處10件，涉及協(xié)議金額299萬元。區(qū)醫(yī)調(diào)委、道調(diào)委的熱心服務(wù)、高質(zhì)量服務(wù)，縮短了與群眾、當(dāng)事人的距離，取得了當(dāng)事人滿意、群眾信任、領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的良好社會(huì)效果。
三、強(qiáng)化人民調(diào)解工作培訓(xùn)，切實(shí)提高我區(qū)各級(jí)調(diào)解組織運(yùn)用法治思維、法治方式調(diào)處矛盾糾紛的能力和水平。
面對(duì)今年來村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解員隊(duì)伍因?yàn)閾Q屆、年齡、健康等原因發(fā)生變動(dòng)，而社會(huì)發(fā)展對(duì)人民調(diào)解要求不斷提高的現(xiàn)狀，基層股指導(dǎo)各司法所側(cè)重從《人民調(diào)解法》的主要內(nèi)容及人民調(diào)解工作的方法與技巧上對(duì)人民調(diào)解員進(jìn)行培訓(xùn)。一是通過對(duì)《人民調(diào)解法》的立法精神、主要法條的講解，從執(zhí)法的高度重新審視人民調(diào)解工作，著力加強(qiáng)人民調(diào)解員法律法規(guī)、政策理論等方面的學(xué)習(xí)。二是通過全國(guó)優(yōu)秀人民調(diào)解員鄧興和在處理具體矛盾糾紛中的現(xiàn)身說法、案例講解，著力加強(qiáng)人民調(diào)解員規(guī)范調(diào)處糾紛的水平與能力。三是以調(diào)解協(xié)議書制作為重點(diǎn)，結(jié)合《區(qū)人民調(diào)解個(gè)案補(bǔ)貼辦法》的講解，全面提升人民調(diào)解工作規(guī)范制作、規(guī)范審核、規(guī)范歸檔水平。
四、扎實(shí)推進(jìn)基層司法所規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)司法行政發(fā)展基礎(chǔ)。
基層股按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運(yùn)行”的創(chuàng)建目標(biāo)，在上一年度創(chuàng)建精品司法所工作的基礎(chǔ)上，分析基層司法所建設(shè)的現(xiàn)狀，理清工作思路，找差距、想辦法。今年我局鳳凰司法所、工業(yè)園區(qū)司法所通過了市司法局的檢查驗(yàn)收，成為全市第二批“精品司法所”。
今年，我區(qū)在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及2個(gè)街道辦事處依托司法所建立7個(gè)婦女兒童維權(quán)服務(wù)站。婦女兒童維權(quán)站始終堅(jiān)持把家庭作為矛盾糾紛排查調(diào)處工作的主要領(lǐng)域，真正做到排查一個(gè)苗頭，調(diào)解一件糾紛，解決一個(gè)矛盾，和睦一個(gè)家庭。今年以來，共排查糾紛23件，調(diào)處糾紛65件。糾紛類型主要是婚姻家庭糾紛、鄰里糾紛、人身?yè)p害糾紛這三大類。婦女兒童維權(quán)站與綜治、派出所、法庭等聯(lián)合，拓寬婦女兒童利益訴求表達(dá)渠道，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，使婦女兒童表達(dá)訴求更加便捷，維護(hù)自身權(quán)益更加及時(shí)有效。一是由區(qū)婦聯(lián)牽頭組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)及司法所所長(zhǎng)參加維權(quán)工作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高維權(quán)站工作人員的服務(wù)水平。二是維權(quán)站聯(lián)合法庭、派出所開設(shè)普法宣傳課堂，通過以案說法專題講座、法律常識(shí)普及，提高婦女群眾知法、懂法、依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)和能力，預(yù)防和化解社會(huì)矛盾。三是抓住“法律七進(jìn)”、“六五普法”工作契機(jī)通過組織法律服務(wù)志愿者進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭等形式，把婦女最關(guān)注的法律問題、婦女在訴訟中的權(quán)益保障等問題直通到婦女群眾中，保證婦女不出家門就能化解法律疑問、明確訴訟程序、疏導(dǎo)心理問題。
五、法律服務(wù)工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，保障依法治區(qū)。
今年我區(qū)法律服務(wù)工作以“法律七進(jìn)”為重心，服務(wù)于“依法治區(qū)”工作，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、村（社區(qū)）提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，主動(dòng)參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛調(diào)處化解工作。全區(qū)八個(gè)法律服務(wù)所均與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村（社區(qū)）簽訂了法律顧問合同，實(shí)現(xiàn)了一村一個(gè)法律顧問，帶動(dòng)村（社區(qū)）形成遇事找法、辦事靠法的法治思維。今年全區(qū)法律服務(wù)工作者解答各類法律咨詢4500人次，辦理法律援助案件8件，宣講法律8場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)6500人次，協(xié)助轄區(qū)黨委、政府處理矛盾7件，成功6件，充分發(fā)揮了法律服務(wù)的職能作用。
六、工作中存在的問題
一是基層司法所人員編制與實(shí)際承擔(dān)的職能任務(wù)不相適應(yīng)，影響了司法行政工作的進(jìn)一步發(fā)展。
二是法律服務(wù)工作需要進(jìn)一步拓寬法律服務(wù)市場(chǎng)和規(guī)范法律服務(wù)行為。目前的法律服務(wù)從業(yè)人員數(shù)量偏少，急需引進(jìn)和培養(yǎng)法律專業(yè)人才。
七、下一步工作打算
一是指導(dǎo)督促各司法所深入開展“法律七進(jìn)”工作。
二是完善婦女兒童維權(quán)站建設(shè)，真正讓婦女兒童足不出戶享受到維權(quán)服務(wù)。
第5篇 2023年基層財(cái)政管理科工作總結(jié) 600字
2024年基層財(cái)政管理科工作總結(jié)
一、2024年工作總結(jié)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化管理。一是下發(fā)《市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政管理的意見》，對(duì)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理、收支管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了明確規(guī)定；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政債務(wù)管理。完善債務(wù)報(bào)表指標(biāo)體系，提高債務(wù)分析質(zhì)量；三是注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支分析管理；四是圍繞“常檢查、促創(chuàng)建、重整改、求提高”的工作要求，每月開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)檢查和督查，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)管理水平；五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)活動(dòng)2次，交流活動(dòng)8次，參加培訓(xùn)交流120人次。
2、積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。一是制定出臺(tái)了“市局創(chuàng)條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)特色”____我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作方案；二是理順了市鎮(zhèn)兩級(jí)業(yè)務(wù)銜接關(guān)系；三是重點(diǎn)抓好財(cái)政部門聯(lián)系點(diǎn)的資金監(jiān)管工作；四是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了市鎮(zhèn)兩級(jí)局域網(wǎng)聯(lián)絡(luò)、信息設(shè)備升級(jí)、國(guó)庫(kù)集中收付軟件優(yōu)化、統(tǒng)一使用工程資金管理軟件。
3、落實(shí)各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼的發(fā)放工作。全年共發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目6項(xiàng)，發(fā)放涉農(nóng)資金7537萬元，受惠農(nóng)民25.46萬戶，受益農(nóng)業(yè)人口76.38萬人。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)經(jīng)費(fèi)保障和公益事業(yè)建設(shè)。一是組織落實(shí)村級(jí)組織運(yùn)行保障資金2480萬元(其中市財(cái)政安排1146萬元)。二是全年完成農(nóng)橋建設(shè)99座，資金3268萬元(其中各級(jí)財(cái)政安排700萬元)。三是開展村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作，全年完成村級(jí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目72個(gè)，資金5210萬元(其中各級(jí)財(cái)政安排900萬元)。
第6篇 企業(yè)最基層管理者實(shí)習(xí)工作總結(jié) 1550字
2024年2月19日，我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的實(shí)習(xí)之路。從我來到公司大門的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會(huì)給我?guī)砣松袩o與倫比的財(cái)富。在這四個(gè)月的工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
這篇總結(jié)主要針對(duì)這幾個(gè)月以來的實(shí)習(xí)過程中的主要工作以及所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，闡述解決這些問題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會(huì)。
作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題。工廠里大部分員工是外來務(wù)工人員，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計(jì)件分配，沒有獎(jiǎng)懲制度，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時(shí)沒有拼夠?qū)訑?shù)，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙；壓板時(shí)溫度不足，沒有達(dá)到膠水的最佳固化溫度，或者保溫時(shí)間不足，膠水的固化效果不好，都會(huì)引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺很棘手，我試著用祥和的語(yǔ)氣去讓他們改正，但效果極差，非但沒有消除這些現(xiàn)象，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式，越是監(jiān)督，工人就越有反抗的心理，最終會(huì)形成對(duì)抗的局勢(shì)，只會(huì)給管理工作帶來更大的.難題。
為了解決這一問題，我決定降低監(jiān)督力度，在空閑時(shí)間，幫忙工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時(shí)，觀察他們的行為習(xí)慣和性格特征。慢慢地，他們開始接受我的存在，并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情，適時(shí)也會(huì)開些玩笑，對(duì)于工作方面我們會(huì)互相學(xué)習(xí)。(www.1566.cn)自然而然地，他們工作地更加認(rèn)真和積極了。至此，我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺。
當(dāng)然，竹膠板質(zhì)量問題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(zhǎng)、短簾、蓆子、紅紙以及膠水等半成品通過人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成。因此，半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要，只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說說半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo)。
1、 厚度：竹膠板的厚度是嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的，由于長(zhǎng)、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分，因此長(zhǎng)、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時(shí)時(shí)觀察竹膠板的厚度，不斷調(diào)整簾子，以達(dá)到控制竹膠板厚度的目的。
2、 含水率：蓆子是拼板的封面與底面，故蓆子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，流動(dòng)性差，板面有淺溝。當(dāng)蓆子與蓮子含水率都過高時(shí)，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài)，當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時(shí)，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力，板面出現(xiàn)鼓泡，這樣的簾子和蓆子生產(chǎn)出來的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的。
為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)簾子和蓆子的含水率，及時(shí)更換不符合要求的簾子或蓆子，以保證竹膠板的質(zhì)量。
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)結(jié)束了。通過這四個(gè)月的實(shí)習(xí)，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里，將抽象的理論運(yùn)用到具體的實(shí)踐，從實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)上升到了更深刻的理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現(xiàn)了低級(jí)錯(cuò)誤；二是在處理突發(fā)情況時(shí)較為急躁；三是理論知識(shí)仍存在盲區(qū)。在今后的工作中，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做到精益求精。
以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié)，這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷，這是一段布滿幸福和快樂的旅程，這是一段布滿挫折與反思的人生。
第7篇 2023年超市基層管理人員工作總結(jié) 1100字
20__年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在__超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。我的成長(zhǎng)來自__超市這個(gè)大家庭，為樂天瑪特超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。
20__年_月剛進(jìn)入__超市的時(shí)候，一切對(duì)我來說都是新鮮的，也是陌生的，許多東西都要老員工來教，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了。他們做什么我都仔細(xì)的看，認(rèn)真的學(xué)，從各種面團(tuán)的配方，做法;從各種面包的爐溫，裝飾，一點(diǎn)一滴的學(xué)，一點(diǎn)一滴的記，一年多的工作，使我得到了鍛煉，日常工作逐漸得心應(yīng)手。由于我的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在20__年的時(shí)候，__給了我第一次機(jī)會(huì)，將我從一名普通員工提升為一名資深員工，這是一種激勵(lì)，也是一種鞭策，他時(shí)刻提醒著我，要時(shí)刻的嚴(yán)格要求自己。
我的工作于細(xì)節(jié)處見真功，所以必須認(rèn)真仔細(xì)。因此，我認(rèn)真了解每種面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕疵的情況發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間了解是在工作流程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，從而改善。我始終堅(jiān)持：做什么事情，做了就一定把它作好。對(duì)工作抱以熱情，對(duì)同事抱以關(guān)心，用積極的行動(dòng)來感染周圍的人，帶動(dòng)周圍的人這是我在樂天瑪特超市感受到的，也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的。在日常的工作中，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，積極主動(dòng)多干，少說多做，說到做到，對(duì)顧客熱情，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，與同事們處理好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。注重自己在工作中存在的不足，并積極改正。
在20__年，__超市給了我二次機(jī)會(huì)，將我從一名資深員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，工作重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升變成了各項(xiàng)工作的中心，俗話說的好“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人得”，為了盡快進(jìn)入角色，抓住機(jī)會(huì)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極的了解商品的陳列和商品的促銷以及新品的開發(fā)，虛心的向課長(zhǎng)請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)人員管理的學(xué)習(xí)，抓住工作重點(diǎn)，合理有效的安排人力。
在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生，陳列，倉(cāng)庫(kù)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上，給課員更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，能夠改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。
總結(jié)3年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但通過冷靜的自省，本身還是有諸多的不足，如：整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。
面對(duì)明年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平全面提高，為__的發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
第8篇 2023年公司基層管理者年終總結(jié) 1400字
時(shí)光飛逝，彈指之間，__年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。
作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)
一、回首__
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了__年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
5、__年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望__
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在__年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)__年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)日常管理工作。
⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)， 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故。
第9篇 縣公路管理站＂基層基礎(chǔ)建設(shè)年＂活動(dòng)總結(jié) 3200字
根據(jù)縣局黨委、縣局關(guān)于在全局開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)要求，為全面貫徹落實(shí)黨的十六大會(huì)議精神和盛市、縣一系列重大決策部署，切實(shí)加強(qiáng)我站基層基礎(chǔ)工作推動(dòng)公路事業(yè)的健康發(fā)展，我站結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，在全站范圍內(nèi)廣泛開展了“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。一年來，由于宣傳到位、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)措施得力，使活動(dòng)收到了很好的效果，現(xiàn)將我站開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、制定方案，大力宣傳
為確保活動(dòng)真正取得實(shí)效，3月21日站召開了由站領(lǐng)導(dǎo)班子、中心主任參加的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”座談會(huì)，重點(diǎn)研究討論我站養(yǎng)護(hù)工作存在的差距、不足及發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，制定了一套可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案，同時(shí)確定了洪建和同志為組長(zhǎng)、耿旺同志為副組長(zhǎng)，其他班子成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、督促落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)非常重視，要求全站職工把此項(xiàng)工作放在近期工作的首要位置抓緊、抓好，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通建設(shè)這個(gè)中心，抓基層、強(qiáng)基儲(chǔ)凝全力、聚人心，從自身的思想知識(shí)入手，著力解決影響公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展問題，唱響“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，形成人人都關(guān)心養(yǎng)護(hù)發(fā)展，人人都參與養(yǎng)護(hù)發(fā)展的良好局面。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)
公路養(yǎng)護(hù)與管理工作紛繁復(fù)雜，如何在工作中突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，謀求發(fā)展是全站上下一直非常關(guān)注的問題。特別是今年以來，我站緊緊圍繞“平泉要發(fā)展，交通怎么辦”這一主題，正確認(rèn)識(shí)和分析我站的養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)狀，對(duì)日常工作暴露出的問題進(jìn)行深入地再分析、再研究、再論證，努力探索符合實(shí)際發(fā)展的新路子，站在公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展大局上進(jìn)一步謀劃今后的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向、目標(biāo)，制定促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的具體保障措施，一步一個(gè)腳印，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)，建立基層基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了切實(shí)可行的工作規(guī)劃及相關(guān)措施。
1、日常養(yǎng)護(hù)工作：進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)省干線公路的規(guī)范化養(yǎng)護(hù)，努力提高好路率及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)轄區(qū)路段的公路、橋梁、險(xiǎn)方、險(xiǎn)坡的日常巡查工作，責(zé)任到人，避免汛期期間造成水毀等事故發(fā)生。抓好中心自身建設(shè)和管理工作，嚴(yán)格對(duì)照《合同》條款，好的予以表彰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該重用的重用。對(duì)于完不成任務(wù)、工作散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，影響較壞的全站通報(bào)批評(píng)，該罰的罰，該待崗的待崗，徹底打破“大鍋飯”思想，創(chuàng)造“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)”的'緊張、嚴(yán)肅的工作氛圍，采取一切措施，充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)職工的積極性。同時(shí)樹立了李相新等一批先進(jìn)典型，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。多種措施的實(shí)施使養(yǎng)護(hù)職工的積極性普遍有所提高，責(zé)任感、主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)工作也達(dá)到了歷史最佳水平，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)。
2、路政管理工作：堅(jiān)持24小時(shí)上路巡查制度，及時(shí)查處一切違章侵權(quán)行為，從加大行風(fēng)建設(shè)力度入手，強(qiáng)化路政管理的制度建設(shè)和自身建設(shè)，對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行定期軍訓(xùn)，思想理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考核，努力提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法過程中“吃、拿、卡、要”、“冷、橫、硬”等不良作風(fēng)，文明執(zhí)法、文明服務(wù)，樹立良好的路政執(zhí)法新形象，無公路“三亂”及“兩錯(cuò)”案件的發(fā)生。
3、公路工程建設(shè)：省道平青樂線紅山咀至寬城界37km大中修工程于4月15日開工建設(shè)，已于9月20日竣工通車。此項(xiàng)工程的勝利竣工，使平青樂線南線路況得到了徹底改觀，為進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境起到了重要作用。全縣干線公路危橋維修加固工程已于9月中旬全部竣工通車。
4、公路綠化：綠化、美化工作在去年的基礎(chǔ)上得到了大力完善，尤其是“紅花綠葉”工程，更是有了跨躍式發(fā)展。同時(shí)加大了新植、補(bǔ)植喬灌木的后期管護(hù)力度，成活率達(dá)98%，認(rèn)真總結(jié)一年來的綠化工作取得的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，和兄弟縣綠化工作相比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為更好地完成明年的綠化工作打好基矗
三、因地制宜，加強(qiáng)基層組織建設(shè)
公路養(yǎng)護(hù)工作特別是施工期間，具有點(diǎn)多、面廣、人員分散等特點(diǎn)，為此，我站支部成立了大修工地臨時(shí)黨小組，明確職能，以便集中人員能夠更好地落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神。一年來不斷加強(qiáng)對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的基本精神，增強(qiáng)干部職工實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想觀念。進(jìn)一步強(qiáng)化了組織生活，堅(jiān)持完善“三會(huì)一課”，民主評(píng)議黨員等項(xiàng)制度，用制度規(guī)范黨員干部的行為。認(rèn)真開展黨員先進(jìn)性教育、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“立黨為公、執(zhí)政為民”等主題活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有安排、有措施。堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要、黨的十六大精神和時(shí)事政治，促進(jìn)干部職工思想政治素質(zhì)的提高。發(fā)展黨員工作積極穩(wěn)妥、程序規(guī)范，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，做到年初有計(jì)劃，培養(yǎng)有目標(biāo)，發(fā)展有重點(diǎn)，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。一年來，有1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收了4名符合黨員條件的同志加入黨組織，為黨組織注入了新的血液，全站又有4名同志被確定為入黨積極分子。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍整體建設(shè)，努力提高服務(wù)水平
“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)中，我站通過狠抓四種建設(shè)，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。（一）抓制度建設(shè)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并張貼上墻。規(guī)范辦事程序，引導(dǎo)干部職工按原則、制度、程序辦事，真正形成了有章必循、違章必究的良好局面。（二）抓形象建設(shè)，加強(qiáng)我站“機(jī)關(guān)形象”、“執(zhí)法形象”、“道路形象”、“領(lǐng)導(dǎo)形象”建設(shè)，努力樹立良好的公路養(yǎng)護(hù)與管理新形象。（三）抓作風(fēng)建設(shè)。大力開展“創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)”和“抓黨建、保穩(wěn)定、促發(fā)展”黨建主題活動(dòng)。深化服務(wù)承諾，加強(qiáng)政務(wù)公開。抓素質(zhì)建設(shè)，按照“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的要求，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)特點(diǎn)，著力樹立十種正氣，加強(qiáng)十方面教育，抓好職工的素質(zhì)教育。（四）抓環(huán)境建設(shè)。深入開展愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，大力整治環(huán)境衛(wèi)生，推進(jìn)站辦公樓和各養(yǎng)護(hù)中心的綠化、美化、凈化、靚化工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；開展“革除陋習(xí)、樹立新風(fēng)”活動(dòng)，營(yíng)造良好的生活環(huán)境；加強(qiáng)干部管理，規(guī)范辦公秩序，堅(jiān)持文明辦公。熱情服務(wù)、依法行政，堅(jiān)持杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
五、加強(qiáng)綜治工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
強(qiáng)化我站社會(huì)治安綜合治理工作，一切以交通建設(shè)大局為出發(fā)點(diǎn)，健全完善矛盾糾紛和治安隱患定期排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真組織開展治安隱患、矛盾糾紛和信訪苗頭排查活動(dòng)。大力規(guī)范信訪程序和群眾信訪行為，引導(dǎo)職工、群眾依法逐級(jí)有序信訪。積極采取一切有效措施，把各種不穩(wěn)定因素化解在基層和萌芽狀態(tài)。全面抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，建立健全抓好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。全面落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，繼續(xù)開展“以德治交”創(chuàng)建活動(dòng)，杜絕賭博、迷信等一切不文明之風(fēng)，把全站職工的注意力引導(dǎo)到加快發(fā)展和健康向上的活動(dòng)上來。
六、抓住關(guān)鍵，制定整改措施
為了切實(shí)加強(qiáng)我站的基層基礎(chǔ)工作，推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，7月26日由主管理副局長(zhǎng)楊國(guó)升同志親自帶頭，站班子組成的調(diào)研組深入平青樂線大修工地及各養(yǎng)護(hù)中心進(jìn)行了為期五天的基層基礎(chǔ)調(diào)研工作，廣泛聽取基層反饋的意見、建議，查擺工作中存在的阻礙發(fā)展的主要問題。謀劃促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展的新思路、新舉措。同時(shí)根據(jù)查擺出來的問題及時(shí)制定了相應(yīng)的整改措施，以進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作。
由于站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加之職工的共同努力，使此次“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)取得了顯著的成果。職工的積極性和工作熱忱明顯提高，整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作也有了很大的進(jìn)步。此次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)再次向我們證明，健全的工作制度，強(qiáng)而有力的保障措施和合理的約束機(jī)制是加強(qiáng)和完善我們各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。下一步工作中，我們將總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)建立加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈，以現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，不斷尋找不足，努力使各項(xiàng)工作得以進(jìn)一步完善，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和交通建設(shè)服務(wù)。
平泉縣公路管理站
二○○四年九月二十日
第10篇 2023年基層管理者試用期工作總結(jié) 1250字
轉(zhuǎn)眼之間，三個(gè)月的試用期就要過去，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 一下是我對(duì)三個(gè)月來的工作總結(jié)：
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2) 根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1) 按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。以上是自己實(shí)習(xí)期的工作總結(jié)，望閱。
第11篇 基層管理人員培訓(xùn)總結(jié) 1400字
基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)
基層管理是指按照中層管理制定的計(jì)劃，具體組織人力去完成計(jì)劃。基層管理是相對(duì)于中層管理與高層管理而言的管理模式。以下是小編整理的基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)：
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺(tái)工作以來，已有近一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，收銀臺(tái)也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺(tái)與在座各位分享后，我仔細(xì)回想良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：想要作為一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象與情緒控制方面呈現(xiàn)較大問題，譬如上班期間，穿著隨意，經(jīng)常涼鞋了事；又因情緒控制不當(dāng)，以至于
經(jīng)常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自身，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作。
其次是員工管理方面：想要作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括她的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓她體會(huì)到公司的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語(yǔ)言過激的批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個(gè)定位，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的'效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。想要把你所在的小團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)崗位帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己年紀(jì)尚輕，社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，而且沒有完全從大局出發(fā)考慮事情，從而導(dǎo)致偶爾也有不利于和諧的情況發(fā)生。譬如某天
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
第12篇 2023年基層管理者個(gè)人工作總結(jié) 1550字
2024年基層管理者個(gè)人工作總結(jié)
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如__站長(zhǎng)、__副站長(zhǎng)、__經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五 不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。
在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講 法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
第13篇 基層公共文化設(shè)施管理工作總結(jié) 1050字
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，明確責(zé)任分工
市文廣局文件下發(fā)后，受到了我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，迅速組織文化站工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)文件精神，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，針對(duì)開展專項(xiàng)整改工作的內(nèi)容，細(xì)化分工，明確責(zé)任，為全面開展專項(xiàng)整改工作奠定了基礎(chǔ)。
二、搞好調(diào)查，摸清底數(shù)，建立臺(tái)帳制度
整改工作開始后，我鎮(zhèn)文化站工作人員歷經(jīng)一周時(shí)間對(duì)近年來配送的設(shè)備、器材、圖書進(jìn)行了全面的摸底，準(zhǔn)確掌握了各類設(shè)備、器材、圖書的數(shù)據(jù)并按類別登記存檔，保障了器材設(shè)備的不流失、不挪用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，圖書1.28萬冊(cè)、光盤800份、書架3個(gè)、書柜8組、閱覽桌1個(gè)、椅子10把、燈光音響設(shè)備1套、文化共享工程設(shè)備8套、村級(jí)文化活動(dòng)器材1套。
三、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造公共文化服務(wù)氛圍
為擴(kuò)大鎮(zhèn)文化站、村文化室和農(nóng)家書屋的影響效力，對(duì)每個(gè)公共文化服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行了掛牌，并用廣播、電話等手段，向群眾宣傳公共文化服務(wù)的內(nèi)容以及意義，鼓勵(lì)群眾主動(dòng)成為公共文化服務(wù)的受益者，每月定期舉行農(nóng)家書屋讀書日活動(dòng)，引導(dǎo)群眾會(huì)讀書、愛讀書、懂讀書，從而充分發(fā)揮公共文化服務(wù)在群眾精神文化生活的作用，達(dá)到滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共文化服務(wù)
我鎮(zhèn)文化站免費(fèi)開放的公共文化服務(wù)的內(nèi)容有：圖書借閱、書畫展覽、電影、培訓(xùn)、體育、以及文藝活動(dòng)場(chǎng)地，每周免費(fèi)開放時(shí)間為49小時(shí)，服務(wù)人次達(dá)3000，服務(wù)人次增長(zhǎng)率為21%。為保證公共文化服務(wù)的推進(jìn)，我鎮(zhèn)文化站會(huì)定期對(duì)各個(gè)農(nóng)家書屋的圖書進(jìn)行補(bǔ)給，并采取每月圖書輪換的方式，達(dá)到更新圖書的'目的。
五、建立規(guī)章制度，促進(jìn)文化服務(wù)規(guī)范
我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的文化站、文化室、農(nóng)家書屋工作制度結(jié)合本地實(shí)際制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度并且上墻公示，并落實(shí)管理人員和職責(zé)，做好圖書編目、借閱登記、開展活動(dòng)記載，真正做到有制度、有活動(dòng)、有記載。切實(shí)促進(jìn)了公共文化服務(wù)的規(guī)范性，利于管理，便于群眾。
六、強(qiáng)抓資金管理、爭(zhēng)創(chuàng)文化品牌
為強(qiáng)化“兩館一站”免費(fèi)開放資金、村級(jí)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等補(bǔ)助資金的管理使用，我鎮(zhèn)制訂了形成切實(shí)有效的專項(xiàng)資金管理辦法，保證資金不擠占、不挪用，切實(shí)發(fā)揮了兩館一站”免費(fèi)開放資金的效益；并將群眾參與廣的文藝活動(dòng)場(chǎng)地、體育、培訓(xùn)作為品牌服務(wù)項(xiàng)目；切實(shí)加強(qiáng)文化站和文化場(chǎng)所的服務(wù)功能、提升服務(wù)質(zhì)量、提高設(shè)施設(shè)備和器材的利用率。
總之，這次專項(xiàng)工作對(duì)于我鎮(zhèn)公共文化服務(wù)的規(guī)范化、便民化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不僅是對(duì)我鎮(zhèn)文化站管理的一次強(qiáng)有力的推動(dòng)，也是對(duì)我鎮(zhèn)文化建設(shè)的促進(jìn)，為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮文化的先聲先導(dǎo)作用。
第14篇 公司基層管理服務(wù)學(xué)習(xí)工作總結(jié) 1850字
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求！2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。4、合格班組長(zhǎng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí)。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。6、會(huì)議經(jīng)營(yíng)，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課，做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào)，開心上線。7、我們的未來不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。
五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣______后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步！
第15篇 某局2023年基層黨組織黨建目標(biāo)管理制工作總結(jié) 2800字
我辦黨的基層組織建設(shè)在黨組的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和《農(nóng)村基層組織建設(shè)工作條例》，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展，全辦黨組織建設(shè)整體水平不斷提高。
一、主要做法和成效
（一）加強(qiáng)調(diào)查研究，理清黨組織建設(shè)思路。
黨的基層組織建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。調(diào)查研究，及時(shí)掌握黨的基層組織建設(shè)的基本情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行分類指導(dǎo)，是搞好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。因此，我辦提高認(rèn)識(shí)，把調(diào)查研究作為黨的基層組織建設(shè)工作的首要任務(wù)，擺在各項(xiàng)工作的優(yōu)先位置，認(rèn)真部署。對(duì)所屬黨組織的建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題及原因，提出工作重點(diǎn)和對(duì)策（黨組、理論中心組和黨支部“三位一體”創(chuàng)新機(jī)制），為進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)打下基礎(chǔ)和提供前提保障。一年來，結(jié)對(duì)幫扶部份黨員和人民群眾進(jìn)行走訪，對(duì)黨組織的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及學(xué)習(xí)、工作等方面進(jìn)行了全面的了解、分析研究，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，探索了新時(shí)期黨組織建設(shè)的一些新思路、新辦法，創(chuàng)造性地開展工作，不斷打開新的局面。
（二）以十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)黨組織的班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黨的基層組織建設(shè)，班子建設(shè)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)提高黨組織的整體建設(shè)水平起著決定性的作用。今年，我辦以開展十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育為契機(jī)抓住基層黨組織這個(gè)“龍頭”，認(rèn)真落實(shí)重要思想學(xué)習(xí)教育的深入開展。一經(jīng)黨組研究，黨組在基層黨建工作中開拓創(chuàng)新，拓展延伸黨的基層組織，改進(jìn)原先一個(gè)黨支部一個(gè)黨小組的建制。拓展建制，分別新設(shè)志辦機(jī)關(guān)、方志館和協(xié)會(huì)秘書處、離退休老干部三個(gè)黨小組。新設(shè)的三個(gè)黨小組分別派駐了一名黨支部委員并兼任黨小組長(zhǎng)。靈活機(jī)動(dòng)的體制方便和適應(yīng)了機(jī)關(guān)基層及離退休老干部黨建工作的開展。二是認(rèn)真做好黨支部“五個(gè)好”的建設(shè)目標(biāo)和要求，把黨的基層組織建設(shè)同黨員、干部的思想教育、作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來。以建設(shè)“一個(gè)好的班子”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過組織黨支部成員、干部學(xué)習(xí)黨的理論、政策知識(shí)，提高了他們的思想、理論、政策水平，增強(qiáng)理想信念和為人民服務(wù)的宗旨，并對(duì)照檢查自身存在的問題，提出整改措施，落實(shí)整改，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是推行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為黨支部講黨課制度，用制度保障黨組領(lǐng)導(dǎo)、干部深入基層、深入群眾、關(guān)心群眾，密切聯(lián)系群眾的自覺性，鞏固重要思想學(xué)習(xí)教育的成果。通過開展“紀(jì)念建黨90周年”重要學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣大黨員回顧過去，重溫黨章，普遍受到了一次共產(chǎn)主義的理想、信念教育，思想統(tǒng)一了，意識(shí)提高了，作風(fēng)變好了，班子團(tuán)結(jié)了，干勁十足了，能力增強(qiáng)了，為群眾辦實(shí)事多了，黨組織在人民群眾中樹立了較好的形象和較高的威信，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
（三）進(jìn)一步健全和完善黨組織制度，規(guī)范黨組織的各項(xiàng)工作程序和方法。
針對(duì)過去一些黨組織制度不健全、不規(guī)范、不合理，一些工作無章可循或有章難循的問題，今年我辦把黨組織制度建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，要求支部要制定完善并落實(shí)好《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作計(jì)劃》、《2024年市志辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作計(jì)劃》、《市志辦進(jìn)一步完善先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的意見》、《市志辦進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作制度》、《機(jī)關(guān)黨組織“三位一體四創(chuàng)新”黨建工作新格局》等、《市志辦進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)制度》、《黨務(wù)公開制度》多項(xiàng)基層組織制度并在工作中，采取措施嚴(yán)格執(zhí)行，確保黨組織工作的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)一步提高了工作效率。
（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
黨員教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，是不斷提高黨員素質(zhì)是保持黨的先進(jìn)性的重要途徑。一年來，我辦通過加大教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)黨員目標(biāo)管理，提高黨員的理論和業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變黨員的思想和作風(fēng)，先鋒模范作用得到較好發(fā)揮。
2、積極引導(dǎo)黨員自學(xué)黨的理論和基本知識(shí)以及黨的方針政策。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣大黨員提供健康、豐富的精神食糧；為提高基層黨建業(yè)務(wù)水平，擠出資金有計(jì)劃、有重點(diǎn)地為有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和黨組織征訂黨建資料和輔導(dǎo)叢書（如：七一講話、黨組、中心組學(xué)習(xí)材料）等。
3、加強(qiáng)黨員目標(biāo)管理。明確工作任務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)的良好工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理和約束。加強(qiáng)督促檢查和落實(shí)。黨組對(duì)黨支部黨建工作情況進(jìn)行檢查、督促指導(dǎo)。增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，有力地促進(jìn)了我辦黨組織建設(shè)的開展。在檢查落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析研究，深入做好黨組織負(fù)責(zé)人或黨員的政治思想工作，使他們進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，自覺地履行好黨員的基本義務(wù)。同時(shí)，妥善處理好流動(dòng)黨員、離退休黨員的組織關(guān)系，關(guān)心生活困難黨員。樹立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，積極指導(dǎo)基層組織開展活動(dòng)?！捌咭弧?、建黨90周年，期間還抓住機(jī)遇，組織開展觀看紀(jì)錄片《復(fù)興之路》、“緬懷先烈、重溫誓詞”、紅歌廣場(chǎng)會(huì)等活動(dòng)，隆重紀(jì)念黨的生日，擴(kuò)大黨的社會(huì)影響。
4、開好民主生活會(huì)，開展民主評(píng)議，做好目標(biāo)考核驗(yàn)收。
根據(jù)市委文件精神，我辦黨組領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)按制度一年召開一次。通過召開民主生活會(huì)，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展了交心談心和批評(píng)與自我批評(píng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)了自身存在的問題，明確了努力方向，增進(jìn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部間的團(tuán)結(jié)，提高了團(tuán)結(jié)干事的能力。
（五）抓好組織發(fā)展，夯實(shí)黨的根基，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。
提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，抓黨員培訓(xùn)是治標(biāo)，發(fā)展高素質(zhì)的黨員是治本。我辦黨建工作具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。經(jīng)過培養(yǎng)考察，有2名年輕同志被列為入黨對(duì)象， 5名年輕同志成為入黨積極分子并參加了市直工委培訓(xùn)。他們都在各自的崗位上都發(fā)揮了積極帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力 。
（六）抓好黨組織事務(wù)管理工作。
黨組織事務(wù)管理是各級(jí)黨組織的一項(xiàng)日常工作。我辦黨組和黨支部積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，民主生活會(huì)落實(shí)前后都廣泛征求各科室和黨內(nèi)外干群意見并認(rèn)真聽取與改進(jìn)工作同時(shí)黨組和支部還將黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)公開一同作為機(jī)關(guān)黨建的重要內(nèi)容。大力推行黨務(wù)公開制度，充分保障了黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與和有效監(jiān)督。從實(shí)際出發(fā)，建立了黨建活動(dòng)室，提供其黨組織活動(dòng)場(chǎng)所。內(nèi)配有電教視頻、學(xué)習(xí)教育教材，入黨誓詞、黨員義務(wù)和權(quán)利宣教材料等黨建設(shè)施、并設(shè)立黨務(wù)公開和政務(wù)公開專夾平臺(tái)，便于同志們學(xué)習(xí)、查閱。同時(shí)還在政府信息公開平臺(tái)和方志網(wǎng)站上將其黨務(wù)信息、政務(wù)信息和事務(wù)信息公示，更好的增加其信息公開透明化程度；彰顯其公開、公正；實(shí)現(xiàn)其“三個(gè)服務(wù)”宗旨。進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織事務(wù)管理工作和基層黨組織工作的開展，確保全辦黨組織各項(xiàng)工作正常、有秩運(yùn)轉(zhuǎn)。
