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【第1篇 2023年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)
一、 外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查:
XX年以來,__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,__市定性XX年為隱患排查年,因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度,今年對我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查,9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查,10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核,就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查,11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查,12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查,各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面,同時也指出了做的不到位的地方,如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì),消防設(shè)施的管理,隱患的排除等等,生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢,達(dá)到檢查方的要求,保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理:
1、 合作協(xié)議:
1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商,基本都簽定,其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽,租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽,上半年的管理費(fèi)用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.2 XX年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計:見附表
2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計:32881.42萬元。
在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過全體員工的努力,XX年1~12月,共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元,同比XX年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元,增加15928.3萬元,上升84.3%,幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表:
( 大江控股集團(tuán)09~XX年1-12月總產(chǎn)值圖)
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計
(萬元)
XX_1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
XX_1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增加10438.8萬元,上升87.0%,電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%,中策電器XX年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比XX年675.2上升了35.2%,四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元,同比XX年515.0上升65.8%,伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元,同比XX年347.9萬元上升259.4%,大江銅業(yè)自XX年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元,其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長最為顯著。
3、 安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,建立健全目標(biāo)責(zé)任制,層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,定期(每月)總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況,監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn):
現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書,生產(chǎn)許可證,計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭,對集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時整改,通過公司全員的努力,確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5月-6月對集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查,檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強(qiáng)的地方,如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定,有些對物品的存放要求過于簡單等,各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改,符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題并開出2項(xiàng)不符合報告,責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改,整改結(jié)果符合檢查人員的要求,確保公司安全生產(chǎn)。
3.4 培訓(xùn)
根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要,對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn),共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長,參加__市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團(tuán)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次培訓(xùn),各部門、公司員工積極參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動,現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
XX年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來,在董事長、總裁的重視和大力支持下,集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合,全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針,并采取逐漸深入的方法,先學(xué)習(xí)前面“3s”,先推行大家容易接收、易于操作的方案,再去推行后面“3s”,進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果,使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來,在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?!?s”活動開展一段時間后,在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下,對集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查,檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善,亂推亂放少了,地上螺絲少了,死角垃圾、灰塵少了,工具、模具擺放整齊了,員工穿戴勞保用品專心作業(yè),檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好,四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次,相關(guān)評比活動進(jìn)行了一次,評比采用優(yōu)先獎勵,落后鼓勵并罰的方法,使得大家對“6s”活動開展更重視,更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1) 作業(yè)人員管理(三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)
2) 設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)
XX年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理,建立了特種設(shè)備管理流程,對特種設(shè)備進(jìn)行建檔,規(guī)范了特種設(shè)備的管理。
注:我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng):
1、 起重作業(yè)時的注意事項(xiàng);
2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng);
3、 叉車安全操作管理規(guī)定;
4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;
5、 電梯司機(jī)安全操作規(guī)程;
6、 特種設(shè)備操作證;
7、 特種設(shè)備年檢報告;
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題:
目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家,電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨(dú)立,其余九家公司生產(chǎn)元器件,規(guī)模小,經(jīng)營方式各不相同,生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大,因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月,中策電器公司存在缺貨狀況,導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況,企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司,通過認(rèn)真分析,找出問題的根本原因:采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力,完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu),成立中策采購部,4月份開始,中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn),生產(chǎn)逐步正常;c50公司,因管理不善,生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度,通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等,現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響,市場原材料價格的浮動,使得各個公司受到不同程度的影響,原材料和銷售市場等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難,大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損,刀開關(guān)公司只有一人操作,信號燈、按鈕公司銷售量小,聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn),熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團(tuán)公司,元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少,創(chuàng)新能力不足,急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會,擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿,現(xiàn)已修訂完畢,為XX年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。
l XX年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 對外:及時掌握各級政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀,積極主動做好XX年的安全檢查準(zhǔn)備、接待工作,保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。
二、 內(nèi)部管理:
1.合作協(xié)議的簽訂。
牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好,并每半年對各控
股(成員)公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚,交予財務(wù)中心進(jìn)行劃賬。
2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
XX年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報表,對報表進(jìn)行分析總結(jié)
3.安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
簽訂集團(tuán)公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)行監(jiān)控。
3.2 安規(guī)生產(chǎn)
XX年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制,(即:除 3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證,計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品)
3.3 安全生產(chǎn)檢查
XX年每月對集團(tuán)下屬各公司進(jìn)行隱患排查,并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司,加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門(如:工會、綜合管理部、各公司)進(jìn)行應(yīng)急演練(如消防),并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。
3.4 培訓(xùn)
XX年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)(具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商)。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
XX年6s活動全面展開,基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定,在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下,也取得一定的成果。XX年主要以監(jiān)督檢查6s,保持6s的推行成果為主要內(nèi)容,以精細(xì)目標(biāo),做好XX年的6s推行工作。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1.對作業(yè)人員的管理
包括人員的資質(zhì),和員工簽訂XX年的責(zé)任書等(即:三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)
2.設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)
XX年對設(shè)備的檔案進(jìn)行整理并更新
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題:
控股公司具備一定的生產(chǎn)管理能力和人力資源配置,管理上還是主要以控股公司自己為管理核心,企管中心生產(chǎn)管理部進(jìn)行生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作,主要是營銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足供貨需求(比如XX年c50公司由于原材料緊張,出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟不上),各公司完成生產(chǎn)計劃情況的協(xié)調(diào),各公司生產(chǎn)管理現(xiàn)場狀況的協(xié)調(diào)等。
【第2篇 2023年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及2023年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查:
XX年以來,__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,__市定性XX年為隱患排查年,因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度,今年對我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查,9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查,10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核,就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查,11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查,12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查,各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面,同時也指出了做的不到位的地方,如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì),消防設(shè)施的管理,隱患的排除等等,生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢,達(dá)到檢查方的要求,保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理:
1、 合作協(xié)議:
1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商,基本都簽定,其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽,租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽,上半年的管理費(fèi)用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.2 XX年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計:見附表
2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計:32881.42萬元。
在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過全體員工的努力,XX年1~12月,共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元,同比XX年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元,增加15928.3萬元,上升84.3%,幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表:
( 大江控股集團(tuán)09~XX年1-12月總產(chǎn)值圖)
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計
(萬元)
XX_1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
XX_1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增加10438.8萬元,上升87.0%,電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%,中策電器XX年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比XX年675.2上升了35.2%,四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元,同比XX年515.0上升65.8%,伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元,同比XX年347.9萬元上升259.4%,大江銅業(yè)自XX年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元,其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長最為顯著。
3、 安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,建立健全目標(biāo)責(zé)任制,層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,定期(每月)總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況,監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn):
現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書,生產(chǎn)許可證,計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭,對集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時整改,通過公司全員的努力,確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5月-6月對集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查,檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強(qiáng)的地方,如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定,有些對物品的存放要求過于簡單等,各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改,符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題并開出2項(xiàng)不符合報告,責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改,整改結(jié)果符合檢查人員的要求,確保公司安全生產(chǎn)。
3.4 培訓(xùn)
根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要,對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn),共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長,參加__市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團(tuán)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次培訓(xùn),各部門、公司員工積極參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動,現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
XX年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來,在董事長、總裁的重視和大力支持下,集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合,全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針,并采取逐漸深入的方法,先學(xué)習(xí)前面“3s”,先推行大家容易接收、易于操作的方案,再去推行后面“3s”,進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果,使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來,在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?!?s”活動開展一段時間后,在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下,對集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查,檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善,亂推亂放少了,地上螺絲少了,死角垃圾、灰塵少了,工具、模具擺放整齊了,員工穿戴勞保用品專心作業(yè),檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好,四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次,相關(guān)評比活動進(jìn)行了一次,評比采用優(yōu)先獎勵,落后鼓勵并罰的方法,使得大家對“6s”活動開展更重視,更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1) 作業(yè)人員管理(三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)
2) 設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)
XX年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理,建立了特種設(shè)備管理流程,對特種設(shè)備進(jìn)行建檔,規(guī)范了特種設(shè)備的管理。
注:我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng):
1、 起重作業(yè)時的注意事項(xiàng);
2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng);
3、 叉車安全操作管理規(guī)定;
4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;
5、 電梯司機(jī)安全操作規(guī)程;
6、 特種設(shè)備操作證;
7、 特種設(shè)備年檢報告;
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題:
目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家,電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨(dú)立,其余九家公司生產(chǎn)元器件,規(guī)模小,經(jīng)營方式各不相同,生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大,因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月,中策電器公司存在缺貨狀況,導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況,企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司,通過認(rèn)真分析,找出問題的根本原因:采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力,完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu),成立中策采購部,4月份開始,中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn),生產(chǎn)逐步正常;c50公司,因管理不善,生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度,通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等,現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響,市場原材料價格的浮動,使得各個公司受到不同程度的影響,原材料和銷售市場等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難,大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損,刀開關(guān)公司只有一人操作,信號燈、按鈕公司銷售量小,聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn),熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團(tuán)公司,元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少,創(chuàng)新能力不足,急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會,擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿,現(xiàn)已修訂完畢,為XX年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。
XX年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 對外:及時掌握各級政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀,積極主動做好XX年的安全檢查準(zhǔn)備、接待工作,保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。
二、 內(nèi)部管理:
1.合作協(xié)議的簽訂。
牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好,并每半年對各控
股(成員)公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚,交予財務(wù)中心進(jìn)行劃賬。
2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
3.安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
簽訂集團(tuán)公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)行監(jiān)控。
3.2 安規(guī)生產(chǎn)
XX年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制,(即:除 3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證,計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品)
3.3 安全生產(chǎn)檢查
XX年每月對集團(tuán)下屬各公司進(jìn)行隱患排查,并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司,加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門(如:工會、綜合管理部、各公司)進(jìn)行應(yīng)急演練(如消防),并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。
3.4 培訓(xùn)
XX年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)(具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商)。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
XX年6s活動全面展開,基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定,在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下,也取得一定的成果。XX年主要以監(jiān)督檢查6s,保持6s的推行成果為主要內(nèi)容,以精細(xì)目標(biāo),做好XX年的6s推行工作。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1.對作業(yè)人員的管理
包括人員的資質(zhì),和員工簽訂XX年的責(zé)任書等(即:三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)
2.設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)
XX年對設(shè)備的檔案進(jìn)行整理并更新
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題:
控股公司具備一定的生產(chǎn)管理能力和人力資源配置,管理上還是主要以控股公司自己為管理核心,企管中心生產(chǎn)管理部進(jìn)行生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作,主要是營銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足供貨需求(比如XX年c50公司由于原材料緊張,出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟不上),各公司完成生產(chǎn)計劃情況的協(xié)調(diào),各公司生產(chǎn)管理現(xiàn)場狀況的協(xié)調(diào)等。
【第3篇 2023企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)范文及2023年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查:
__年以來,__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,__市定性__年為隱患排查年,因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度,今年對我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查,9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查,10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核,就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查,11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查,12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查,各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面,同時也指出了做的不到位的地方,如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì),消防設(shè)施的管理,隱患的排除等等,生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢,達(dá)到檢查方的要求,保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理: 合作協(xié)議:
1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商,基本都簽定,其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽,租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽,上半年的管理費(fèi)用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.2 __年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計:見附表
2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計:32881.42萬元。
在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過全體員工的努力,__年1~12月,共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元,同比__年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元,增加15928.3萬元,上升84.3%,幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表:
( 大江控股集團(tuán)09~__年1-12月總產(chǎn)值圖)
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計
(萬元)
___1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
___1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比__年11999.1萬元增加10438.8萬元,上升87.0%,電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比__年4284.1萬元下降13.3%,中策電器__年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比__年675.2上升了35.2%,四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元,同比__年515.0上升65.8%,伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元,同比__年347.9萬元上升259.4%,大江銅業(yè)自__年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元,其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長最為顯著。
3、 安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,建立健全目標(biāo)責(zé)任制,層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,定期(每月)總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況,監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn):
現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書,生產(chǎn)許可證,計量許可證,銷售了374.02萬元。
【第4篇 14年企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作總結(jié)匯報
2023年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣安委辦的具體指導(dǎo)下,我們始終堅持圍繞中心,服務(wù)大局開展安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照“誰主管、主負(fù)責(zé)”的原則,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,使安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效,確保了各項(xiàng)工作有序安全運(yùn)行?,F(xiàn)將安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
一、重在學(xué)習(xí),認(rèn)清安全生產(chǎn)重要性。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事。為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作,我們重視抓好學(xué)習(xí),從提高思想認(rèn)識入手。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)落實(shí)貫徹上級有關(guān)抓好安全生產(chǎn)會議精神,同時開展安全生產(chǎn)知識教育,使廣大干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)必須安全的極端重要性。因此,我們把做好各企業(yè)安全生產(chǎn)工作當(dāng)作政治工任務(wù)來抓,以增強(qiáng)工作責(zé)任感,牢記安全工作責(zé)任重于泰山。在這幾年具體工作中,我們始終把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,研究布置工作與抓安全生產(chǎn)同步進(jìn)行,使安全工作貫穿于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,一步一步扎實(shí)推進(jìn),從而提升工信委安全生產(chǎn)工作整體水平。
二、完善制度,推動安全生產(chǎn)。制度建設(shè)是安全生產(chǎn)一項(xiàng)長效性、基礎(chǔ)性工作。建立與健全安全工作制度,必須體現(xiàn)在工作的方方面面。幾年來,我委著力建立安全生產(chǎn)有效機(jī)制:(一)責(zé)任人制度。單位主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;(二)經(jīng)常性檢查制度。我們工信委下屬國有企業(yè)已全部轉(zhuǎn)制,但作為縣安委安會成員單位,我們一直是縣安委安會督查組。特別是今年,我們負(fù)責(zé)對工業(yè)園區(qū)安全工作進(jìn)行督查,會同工業(yè)園區(qū)、質(zhì)監(jiān)局、消防隊、安監(jiān)局和供電公司等單位多次到園區(qū)企業(yè)檢查安全工作情況,特別克服走過場、圖形式、做樣子的檢查作風(fēng),以排除隱患,做到防患予未然;(三)值班執(zhí)勤制度。按照上級要求,在重要節(jié)日我們建立24小時值班制度,每日做好平安報告。這些制度落實(shí)之后,安全工作效果明顯,安全環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化。
三、專項(xiàng)督查,促進(jìn)安全生產(chǎn)。開展專項(xiàng)督查是安全生產(chǎn)工作重要環(huán)節(jié)。我們工信委連續(xù)幾年會同縣供電局對縣內(nèi)供電網(wǎng)線可能存在的隱患進(jìn)行了排查,確保了全年發(fā)生事故為0,傷亡人數(shù)為0,達(dá)到了年初確定的預(yù)期目標(biāo)。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保障安全生產(chǎn)。從組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全生產(chǎn)的根本保證。為此,成立了縣工信委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長,副組長,成員,做好安全生產(chǎn)分工明確,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,使安全生產(chǎn)工作這件大事得到層層落實(shí),實(shí)現(xiàn)了全年事故零記錄。
【第5篇 2023年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及2023年工作設(shè)想
一、 外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查:
__年以來,__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,__市定性__年為隱患排查年,因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度,今年對我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查,9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查,10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核,就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查,11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查,12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查,各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面,同時也指出了做的不到位的地方,如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì),消防設(shè)施的管理,隱患的排除等等,生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢,達(dá)到檢查方的要求,保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理:
1、 合作協(xié)議:
1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商,基本都簽定,其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽,租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽,上半年的管理費(fèi)用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.2 __年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計:見附表
2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計:32881.42萬元。
在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過全體員工的努力,__年1~12月,共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元,同比__年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元,增加15928.3萬元,上升84.3%,幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表:
( 大江控股集團(tuán)09~__年1-12月總產(chǎn)值圖)
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計
(萬元)
___1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
___1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比__年11999.1萬元增加10438.8萬元,上升87.0%,電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比__年4284.1萬元下降13.3%,中策電器__年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比__年675.2上升了35.2%,四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元,同比__年515.0上升65.8%,伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元,同比__年347.9萬元上升259.4%,大江銅業(yè)自__年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元,其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長最為顯著。
3、 安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,建立健全目標(biāo)責(zé)任制,層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,定期(每月)總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況,監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn):
現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書,生產(chǎn)許可證,計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭,對集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時整改,通過公司全員的努力,確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5月-6月對集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查,檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強(qiáng)的地方,如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定,有些對物品的存放要求過于簡單等,各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改,符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題并開出2項(xiàng)不符合報告,責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改,整改結(jié)果符合檢查人員的要求,確保公司安全生產(chǎn)。
3.4 培訓(xùn)
根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要,對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn),共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長,參加__市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團(tuán)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次培訓(xùn),各部門、公司員工積極參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動,現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
__年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來,在董事長、總裁的重視和大力支持下,集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合,全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針,并采取逐漸深入的方法,先學(xué)習(xí)前面“3s”,先推行大家容易接收、易于操作的方案,再去推行后面“3s”,進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果,使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來,在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?!?s”活動開展一段時間后,在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下,對集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查,檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善,亂推亂放少了,地上螺絲少了,死角垃圾、灰塵少了,工具、模具擺放整齊了,員工穿戴勞保用品專心作業(yè),檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好,四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次,相關(guān)評比活動進(jìn)行了一次,評比采用優(yōu)先獎勵,落后鼓勵并罰的方法,使得大家對“6s”活動開展更重視,更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1) 作業(yè)人員管理(三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)
2) 設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)
__年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理,建立了特種設(shè)備管理流程,對特種設(shè)備進(jìn)行建檔,規(guī)范了特種設(shè)備的管理。
注:我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng):
1、 起重作業(yè)時的注意事項(xiàng);
2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng);
3、 叉車安全操作管理規(guī)定;
4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;
5、 電梯司機(jī)安全操作規(guī)程;
6、 特種設(shè)備操作證;
7、 特種設(shè)備年檢報告;
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題:
目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家,電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨(dú)立,其余九家公司生產(chǎn)元器件,規(guī)模小,經(jīng)營方式各不相同,生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大,因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月,中策電器公司存在缺貨狀況,導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況,企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司,通過認(rèn)真分析,找出問題的根本原因:采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力,完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu),成立中策采購部,4月份開始,中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn),生產(chǎn)逐步正常;c50公司,因管理不善,生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度,通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等,現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響,市場原材料價格的浮動,使得各個公司受到不同程度的影響,原材料和銷售市場等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難,大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損,刀開關(guān)公司只有一人操作,信號燈、按鈕公司銷售量小,聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn),熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團(tuán)公司,元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少,創(chuàng)新能力不足,急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會,擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿,現(xiàn)已修訂完畢,為__年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。
__年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 對外:及時掌握各級政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀,積極主動做好__年的安全檢查準(zhǔn)備、接待工作,保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。
二、 內(nèi)部管理:
1.合作協(xié)議的簽訂。
牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好,并每半年對各控
股(成員)公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚,交予財務(wù)中心進(jìn)行劃賬。
2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
3.安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
簽訂集團(tuán)公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)行監(jiān)控。
3.2 安規(guī)生產(chǎn)
__年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制,(即:除 3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證,計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品)
3.3 安全生產(chǎn)檢查
__年每月對集團(tuán)下屬各公司進(jìn)行隱患排查,并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司,加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門(如:工會、綜合管理部、各公司)進(jìn)行應(yīng)急演練(如消防),并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。
3.4 培訓(xùn)
__年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)(具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商)。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
__年6s活動全面展開,基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定,在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下,也取得一定的成果。__年主要以監(jiān)督檢查6s,保持6s的推行成果為主要內(nèi)容,以精細(xì)目標(biāo),做好__年的6s推行工作。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1.對作業(yè)人員的管理
包括人員的資質(zhì),和員工簽訂__年的責(zé)任書等(即:三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)
2.設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)
__年對設(shè)備的檔案進(jìn)行整理并更新
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題: