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國有管理總結(jié)(十六篇)

發(fā)布時間:2023-05-26 10:45:02 查看人數(shù):14

國有管理總結(jié)

【第1篇 國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科長個人總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我叫××_,負責(zé)地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)

科全面工作。

_年在地區(qū)財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在國有資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,認(rèn)真貫徹落實黨和國家的各項方針政策,堅持為人民服務(wù)的思想宗旨觀念,按照國家《公務(wù)員條列》的規(guī)定,履行了自己的職責(zé),并按照《阿克蘇地區(qū)財政局_年目標(biāo)管理考核辦法》確定的具體工作任務(wù)和目標(biāo)開展工作、履行職責(zé)。圓滿完成了全年各項任務(wù),給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報如下:

一、 政治思想

_年是實現(xiàn)“十五”計劃的最后一年,是全面落實黨的十六大和十六屆五中全會精神,深化改革,擴大開放,促進發(fā)展的重要一年。在這一年里,本人能以身作則,公道正派,待人熱情誠懇,積極參加財政局組織的各項活動,遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),團結(jié)同志,照章辦事,清正廉潔,勤奮工作,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆五中、六中全會精神,全面貫徹局黨組和國資中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,以加強國有資產(chǎn)管理,嚴(yán)格國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序,防止國有資產(chǎn)流失為目標(biāo)創(chuàng)造性開展各項工作。

二、業(yè)務(wù)工作,認(rèn)真貫徹落實國家的各項方針政策,嚴(yán)格按照各項法律、法規(guī)、規(guī)章、制度辦事。主要完成了以下幾項工作:

1、資產(chǎn)評估:

2、產(chǎn)權(quán)登記:

根據(jù)自治區(qū)國資委的安排,_年更換了新的產(chǎn)權(quán)

登記證。截止_年全地區(qū)86戶企業(yè)發(fā)放新產(chǎn)權(quán)證的83戶,新證發(fā)放率98%,較好的完成了換發(fā)新證工作。

3、落實企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書:

_年根據(jù)與地區(qū)鹽業(yè)公司簽定的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核要求對地區(qū)鹽業(yè)公司_年經(jīng)營結(jié)果進行了考核,并按年初簽定的責(zé)任書條款落實兌現(xiàn)了獎金。

4、治理商業(yè)賄賂:

根據(jù)自治區(qū)國資委等五廳局新國資產(chǎn)權(quán)(_)51號《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委等五部委〈關(guān)于做好企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作的通知〉的通知》要求,對地區(qū)(含縣市)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作做了全面部署和安排。并在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,對地直16家企業(yè)進行了抽查,抽查面達41%。

根據(jù)阿地財黨(_)8號《關(guān)于印發(fā)〈地區(qū)財政局開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案〉的通知》精神,制定了《阿克蘇地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,對地區(qū)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和監(jiān)管企業(yè)在國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、國有企業(yè)改制環(huán)節(jié)中治理商業(yè)賄賂做了具體安排。

5、信訪:

_年接待來信來訪三起3人。辦結(jié)一起,在辦一起,

轉(zhuǎn)辦屬于阿克蘇市法院辦理范圍一起。

6、國有企業(yè)改制改革及國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓:

a、根據(jù)《_年地區(qū)經(jīng)濟口第二次例會暨重大項目匯報會紀(jì)要》地委阿地黨協(xié)紀(jì)字(_)6號的決定,完成阿克蘇地區(qū)金峰實業(yè)公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。

b、根據(jù)地區(qū)行署阿行暑辦(_)25號《對地區(qū)財政局關(guān)于庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批復(fù)》要求完成了庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓工作;

c、根據(jù)行署要求完成了地區(qū)繭絲業(yè)公司巢絲機等國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓工作;

d、地區(qū)永新供熱中心國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作還在進行中。

7、起草完成相關(guān)政策制度和方案 b、《阿克蘇地區(qū)中小企業(yè)投資信用擔(dān)保公司組建方案》,

經(jīng)行署_年專員辦公會議研究通過并實施;

c、《阿克蘇地區(qū)體育中心建設(shè)實施方案》,經(jīng)行署_年12月1日專員辦公會議研究通過并實施;

d、《阿克蘇地區(qū)民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實施方案》,經(jīng)行署阿行署辦(_)25號文批復(fù)批準(zhǔn)實施;

8、信息及調(diào)研報告完成情況:

_年上半年完成國資信息,被采用;完成調(diào)研報告兩篇。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù):

a、根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排,清收阿克蘇電力有限責(zé)任公司欠款100萬元,剩余55萬元將與阿克蘇電力有限責(zé)任公司簽定協(xié)議抵頂應(yīng)由財政扶持項目——拜城電網(wǎng)雙回路財政配套投資資金;

b、完成了阿克蘇地區(qū)駐庫爾勒轉(zhuǎn)運站資產(chǎn)、經(jīng)營情況的調(diào)查核實任務(wù),為地區(qū)駐庫爾勒轉(zhuǎn)運站與國興資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司的資產(chǎn)移交工作做了大量工作,掌握了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,順利完成了整體資產(chǎn)交接工作。

三、廉政建設(shè)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中央紀(jì)委五次會議上的重要講話精神,按照中紀(jì)委五次全會和自治區(qū)紀(jì)委、地區(qū)紀(jì)檢委紀(jì)檢監(jiān)察會議的安排部署以及局黨組的具體要求,以“為民、務(wù)實、清廉”為原則,做到與時懼進,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實。努力遵守“四大紀(jì)律、八項注意”。做到依法治國、依法行政。

四、工作作風(fēng)上,認(rèn)真按照地區(qū)糾正行業(yè)不正之風(fēng)的要求,努力做到團結(jié)同志,關(guān)心同志,堅決克服“四難”現(xiàn)象。

五、精神文明建設(shè)上,認(rèn)真按照國家公民道德建設(shè)綱要以及阿克蘇市文明市民十條規(guī)定的要求,規(guī)范自己的一言一行。模范遵守精神文明道德規(guī)范條列。努力爭做文明市民。

【第2篇 國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)

在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù),現(xiàn)將各項工作作自我總結(jié)如下:

一、 各項工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187 立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況:運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設(shè)備綜合完好率達98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3 萬元,本年度購入設(shè)備33臺,總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單機(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺,總原值 263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作:大力開展安全培訓(xùn)及教育,堅持持證上崗,加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,

②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作:即原材料進廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個小時,特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

總之,二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作,在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟效益,為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。

【第3篇 學(xué)院國有資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)范文

20__年,在學(xué)校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下,國資處領(lǐng)導(dǎo)班子努力拼搏、開拓進取,帶領(lǐng)全處職工堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識、健全各項規(guī)章制度,圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、 學(xué)習(xí)政治理論,提高政治水平

處班子利用每周的政治理論學(xué)習(xí)時間,組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策和政治理論,用理論武裝全處職工思想,使職工的政治理論水平有了很大提高。

二、完成了學(xué)校各類儀器設(shè)備的登記上賬工作

截止到20__年12月19日,全校固定資產(chǎn)總值達65346萬元,其中20__年新增48875臺(件),價值2173萬元。

三、強化服務(wù)意識,嚴(yán)格內(nèi)部管理

我處在注意加強學(xué)習(xí)和教育的同時,注重以制度來規(guī)范工作人員的行為,勤政廉政,強化服務(wù)意識,加強管理,在管理中要效益。制定和推行處內(nèi)辦事流程,實施內(nèi)部管理制度,明確各科室工作職責(zé)。用制度規(guī)范設(shè)備購置的論證和購置各環(huán)節(jié)的管理,設(shè)備采購嚴(yán)格履行審批手續(xù),取得明顯的效益,通過市場調(diào)查、詢價、比價、競價、招標(biāo)等規(guī)范操作方式,既保證了設(shè)備和設(shè)施的質(zhì)量和售后服務(wù),又為學(xué)校節(jié)省大量開支。

四、完成了對學(xué)校儀器設(shè)備的維修和再利用工作

20__年,進一步加強對維修工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)我校儀器設(shè)備現(xiàn)狀,充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛能,修舊利廢,同時要加強維修隊伍建設(shè),積極探索出有效的、適合學(xué)校發(fā)展的設(shè)備維修模式和管理辦法,逐步改變設(shè)備維修管理現(xiàn)狀。全年共維修各類教學(xué)儀器設(shè)備275臺件,使用經(jīng)費79125.00元。加大閑置設(shè)備調(diào)劑力度,提高資產(chǎn)使用效益,如我校今年向扶貧點捐贈的物品全部是回收再利用物資,包括電腦90臺(不包括校內(nèi)修復(fù)給個部門使用的電腦);舊辦公桌椅6套;學(xué)生桌321個;電腦桌60個;書架13個。為體育館職工之家安裝的空調(diào)也從北區(qū)圖書館回收的。

五、完成了對學(xué)校儀器設(shè)備的招標(biāo)采購工作

對于需要集中招標(biāo)采購的大宗物資,實行專家集體論證制度,在學(xué)院論證的基礎(chǔ)上,由國資處牽頭聯(lián)合教務(wù)處、科技處、研究生處、財務(wù)處和用戶單位,組織學(xué)校級別的專家組,對擬采購的物資進行逐項論證,保證了采購設(shè)備技術(shù)參數(shù)的科學(xué)性和合理性。對零星和急需急辦的物資采購實行集體詢價制度,由學(xué)校招標(biāo)辦牽頭聯(lián)合紀(jì)委、財務(wù)和用戶單位,對擬采購物資進行市場調(diào)研詢價,既保證能夠及時采購物資,又符合國家的招標(biāo)采購程序。全年共完成招(議)標(biāo)任務(wù)30項,預(yù)算金額 4344.78萬元,實際中標(biāo)金額4188.07萬元,為學(xué)校節(jié)約資金156.71萬元。

六、完成了對報廢資產(chǎn)的清理工作

為高效、按時、節(jié)約的完成報廢資產(chǎn)處置工作,確保學(xué)校資產(chǎn)報廢工作順利進行,從2023年開始,就多次召開專項工作會議,對學(xué)校資產(chǎn)的報廢和處置問題進行討論和研究,特別是對大量已達到報廢、報損條件的設(shè)備資產(chǎn)如何處置等重大問題開展深入的研究和部署 。自2023年起安排了全校范圍的資產(chǎn)清查工作。根據(jù)各單位上報材料的匯總,自合校以來累計申請報廢的儀器設(shè)備和辦公用品約3萬余件,賬面價值超過1000萬元。

七、健全和完善學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度,并認(rèn)真組織實施

20__年,為繼續(xù)發(fā)揮國有資產(chǎn)管理職能的作用,結(jié)合國資處工作的實際,完成了對原有規(guī)章制度的清理查漏工作,廢除不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的規(guī)章制度。檢查還有哪些規(guī)章制度需要新制定,哪些規(guī)章制度已不符合要求需要修訂,對需要制(修)訂的規(guī)章制度及時進行了相應(yīng)的制(修)訂工作。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,不斷加以補充和完善,使國有資產(chǎn)管理工作有法可依。

八、完成了學(xué)校交辦的其他工作

一年來,處班子帶領(lǐng)全處職工團結(jié)拼搏,不斷提高管理理念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量,工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,圓滿地完成了年初制定的各項工作計劃和學(xué)校交給的各項工作任務(wù),使國有資產(chǎn)管理工作又上了一個新臺階,為民族大學(xué)的改革與發(fā)展做出了一定貢獻。

【第4篇 國有資產(chǎn)管理辦公室上半年的工作總結(jié)

20__年上半年,我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下,圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革,統(tǒng)籌兼顧,扎實推進,各項工作取得了較好成效。

一、上半年工作情況

(一)資產(chǎn)管理工作情況

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”(資產(chǎn)辦、金融辦)的整合工作工作,精簡人員,原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘,重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中,確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為,確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺,為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開、公平、公正的交易場所,確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。20__年上半年,市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》(國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕120號)和《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》(國資委、財政部令第3號)等文件精神,利用廣州產(chǎn)權(quán)交易所平臺,進一步規(guī)范我市的公有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易行為,為有效盤活閑置資產(chǎn)、實現(xiàn)國有和集體資產(chǎn)做了大量的工作。上半年,產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù),進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作,為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全,我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通,積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年,市政府指示由我辦負責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊(面積共34.5畝)及其地上建筑物,兩地塊已由市土地儲備中心收回,有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險,同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外,市政府要求我辦負責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn),該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上,我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán),有效化解已歷時20年的歷史債務(wù),確保國有資產(chǎn)不流失。

(二)履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況

20__年上半年,全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司(市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司)的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛,實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元;市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸,同比下降7.8%;銷量16617噸,同比增長6.2%,銷售收入3114萬元,同比增長6.1%,實現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸,實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作,搭建國有資產(chǎn)運營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委,設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀(jì)律檢查工作委員會;設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”)及下屬市公有企業(yè)管理有限公司,將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理;原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù);原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外,余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金共1356380元,醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元;公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生,中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘,達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選,首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工,得到了社會各界的好評。在整合重組過程中,保持了大局穩(wěn)定,無越級上訪事件發(fā)生。

2.加大力度,繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年,繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作,強化資產(chǎn)運營機構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理,提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》(恩府辦[]125號)的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序,確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運作狀況監(jiān)督檢查,力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理,嚴(yán)格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況,提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo),尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議,提高國有資本營運效益。

3.扶優(yōu)扶強,大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年,按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖,重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持,購置檢測設(shè)備,該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢,抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造,引入外資民資3-5億元,大力開挖和疏浚航道,擴大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè),重塑港口新形象。目前,基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解矛盾,妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題,實行“一企一策”的方針,積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作,努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金,解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù),化解矛盾,確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金,逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題,有效化解企業(yè)和社會矛盾,使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保安全,強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構(gòu);二是對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域加強監(jiān)管;三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn),落實安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備;四是加強安全隱患整改,把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),防患于未然,確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

(三)金融工作情況

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市20家城鄉(xiāng)信用社資產(chǎn)債權(quán)資產(chǎn)包,幫助解決資產(chǎn)處置過程中遇到的困難和問題,預(yù)防因資產(chǎn)處置而引發(fā)新的社會矛盾,確保社會大局穩(wěn)定。二是積極協(xié)助原市20家城鄉(xiāng)信用社債務(wù)兌付工作。根據(jù)省的批復(fù),清算組今年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù),共2790筆,金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作,制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案,為清算組提供辦公場,協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系,著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實施方案》,并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議討論通過。目前,各項工作加緊進行,硬件設(shè)施和人員已到位,今年下半年月可正式開展信息采集工作,爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人(農(nóng)戶)信用信息查詢系統(tǒng)》,年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設(shè),年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動金融機構(gòu)積極性,提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境,調(diào)動金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性,鼓勵金融機構(gòu)加大信貸投放力度,提高金融服務(wù)水平,參照江門市的做法,結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況,我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》,市政府將研究實施。

3.加強政、銀、企合作,促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象,我市政府加強對金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通,今年4月5日,我市舉辦了金融工作座談會,政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議,職能部門的負責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題,通過多方溝通交流,進一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙,調(diào)低我市抵押貸款他項收費標(biāo)準(zhǔn),減輕企業(yè)和群眾負擔(dān),促進信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時,通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動,積極搭建平臺。今年4月25日下午,協(xié)辦了江門市()政銀企金融合作交流會,讓銀行和企業(yè)多方面接觸,特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息,促進了信貸投放,達到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對策。委托省社科院牽頭組織省級的研究機構(gòu)來我市進行系統(tǒng)調(diào)研,《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究,編寫規(guī)劃方案,為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境,助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究,并出具專題調(diào)研報告,提出發(fā)展金融的具體意見。

5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù),計劃在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點,目前已完成超過6成,今年月底前全面完成。

二、存在的問題和不足

(一)公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進行了重組整合,但監(jiān)管機制未盡完善,各項內(nèi)控制度需要進一步完善。

(二)公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后,還未能進一步完善內(nèi)設(shè)機構(gòu),未能完善公司運營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯,需要一個循序漸進的過程。

(三)公有企業(yè)發(fā)展不平衡,改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶,僅有3戶企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外,公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大,目前,全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元,成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設(shè)在城區(qū),有5個鎮(zhèn)不能直接開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示,我市存貸差高達125.59億元,存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍,信用記錄不完善,影響信貸的效率。

三、20__年下半年工作計劃和設(shè)想

今年下半年,我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,進一步落實科學(xué)發(fā)展觀,在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中,積極參與,密切配合,做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),切實履行監(jiān)管職責(zé),確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位。

(一)進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神,堅持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層負責(zé),真正做到一把手負總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合,進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

(二)加強學(xué)習(xí),熟練掌握國資監(jiān)管和運營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀,通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭,認(rèn)真學(xué)習(xí)國資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟運行的規(guī)律,以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律,分析形勢、研究問題、指導(dǎo)實踐,適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

(三)繼續(xù)完善國資監(jiān)管和運營新機制。按照市委、市政府的部署,我辦將繼續(xù)從“職能整合、強化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營,繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作,完善國資監(jiān)管和運營架構(gòu),完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度,強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

(四)繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為,切實抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為;二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作,爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn),爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本;三是逐步充實專職工作人員,投入適當(dāng)資金加強硬件建設(shè),進行信息化管理,定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高交易中心工作人員的素質(zhì)。

(五)扶強扶優(yōu),抓好優(yōu)勢企業(yè)的壯大發(fā)展。進一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作,促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造,繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通,力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進駐準(zhǔn)備工作,力促港技改項目的順利實施。

(六)繼續(xù)深化企業(yè)改革,化解歷史遺留問題,確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時間表和路線圖,對接收企業(yè)分類托管,精簡留守人員,逐步解決遺留問題;二是進一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為;三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機制,加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源,抓好企業(yè)國有土地使用權(quán)的處置,化解企業(yè)歷史遺留問題。

【第5篇 國有資產(chǎn)科管理工作的自我總結(jié)及工作安排范文

在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù),現(xiàn)將各項工作作自我總結(jié)如下:

一、 各項工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187 立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況:運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設(shè)備綜合完好率達98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3 萬元,本年度購入設(shè)備33臺,總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單機(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺,總原值 263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進度。

拌和站安全工作:大力開展安全培訓(xùn)及教育,堅持持證上崗,加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零。

【第6篇 國有資產(chǎn)科管理工作的自我總結(jié)及工作安排

在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù),現(xiàn)將各項工作作自我總結(jié)如下:

一、各項工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況:運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設(shè)備綜合完好率達98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元,本年度購入設(shè)備33臺,總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單機(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺,總原值263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進度。

拌和站安全工作:大力開展安全培訓(xùn)及教育,堅持持證上崗,加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零。

【第7篇 2023年國有資產(chǎn)與后勤管理處工作總結(jié)范文

__年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨,加強思想政治工作,提高隊伍素質(zhì);強化日常工作的管理,增強服務(wù)意識,努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量;采取切實有效措施,積極主動地為保持學(xué)校穩(wěn)定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作:

一、后勤管理方面

1、為解決__年新進80多位教工的臨時住房,我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀,想方設(shè)法挖掘房源,對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間,我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造,為按時完成本項工作,我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學(xué)院過渡性住房管理暫行辦法》,使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、__年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作,為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品,我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū),服務(wù)上門。

4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào),在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標(biāo)采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn),完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標(biāo)、驗收,并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標(biāo)工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管,建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求,加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度,要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗,建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認(rèn)真細致,全年共組織檢查200余次,下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預(yù)防治療常識。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次,主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責(zé)全院近1__名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次,靜脈輸液近800人次,外傷換藥達千余人次,絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療,全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故。

7、嚴(yán)格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定,為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請,以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認(rèn)真細致的考查學(xué)習(xí),擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》,并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學(xué)生得到的實惠,__年國資處開始對學(xué)院的藥品實行招標(biāo)采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,處領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書,實行安全管理責(zé)任分解,定期召開安全工作會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改,消除安全隱患,本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責(zé)任事故。

3、認(rèn)真做好外聘職工的管理工作,建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設(shè)方面

全處職工在工作和生活中嚴(yán)格遵守國家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度,招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法和學(xué)院規(guī)定的招標(biāo)程序,嚴(yán)格保密制度,沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫。

回顧__年,我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重,精誠團結(jié),互助友愛,建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中,我們堅持以服務(wù)為宗旨,保證全院教學(xué)和科研工作的順利進行,努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示,在今后的工作中,我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心,認(rèn)真按照部門目標(biāo)管理責(zé)任的要求,加倍努力,積極改革,進行角色轉(zhuǎn)變,探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式,針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改,促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第8篇 國有資產(chǎn)管理處2023年上半年工作總結(jié)

國有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分。半年來在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求,我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又具體的工作。為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻。

一、思想工作

根據(jù)學(xué)院黨政工作安排,組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的各項方針政策,學(xué)習(xí)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī),學(xué)習(xí)學(xué)院《國有資產(chǎn)管理條例》,提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平。

二、資產(chǎn)管理工作

由于學(xué)院的發(fā)展與進步,辦公設(shè)備、內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重組,使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設(shè)備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量,確保帳實相符。

摸清家底,努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外.努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率。

積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置,確保了教學(xué)秩序的正常進行。

認(rèn)真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進入新校區(qū),各系部新購入設(shè)備較多,在驗收過程中,嚴(yán)格按照合同中的約定逐一檢查對照,對不符合約定的堅決不予驗收。

三、基建工作

1、己完工程的維保工作

本學(xué)期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改。目前己基本結(jié)束,部分掃尾工作正在進行。

2、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工,景觀大道已進入掃尾階段。

3、積極辦理規(guī)劃、用電增容,消防審圖及消防驗收事宜。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局,等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局,有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的,我們通過做工作,同意先對圖紙進行審核,待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報告。消防驗收工作正在準(zhǔn)備中。

四、存在問題

由于我處人員少、工作量大,再加之新校區(qū)剛投入使用,監(jiān)督檢查還不夠及時,這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善。

今后,我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下,在各部門的理解和配臺下,有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作,為學(xué)院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!

國有資產(chǎn)管理處

XX年6月15日

【第9篇 2023年10月國有資產(chǎn)與后勤管理處工作總結(jié)

__年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨,加強思想政治工作,提高隊伍素質(zhì);強化日常工作的管理,增強服務(wù)意識,努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量;采取切實有效措施,積極主動地為保持學(xué)校穩(wěn)定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作:

一、后勤管理方面

1、為解決__年新進80多位教工的臨時住房,我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀,想方設(shè)法挖掘房源,對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間,我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造,為按時完成本項工作,我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學(xué)院過渡性住房管理暫行辦法》,使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、__年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作,為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品,我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū),服務(wù)上門。

4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào),在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標(biāo)采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn),完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標(biāo)、驗收,并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標(biāo)工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管,建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求,加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度,要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗,建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認(rèn)真細致,全年共組織檢查200余次,下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預(yù)防治療常識。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次,主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責(zé)全院近1__名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次,靜脈輸液近800人次,外傷換藥達千余人次,絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療,全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故。

7、嚴(yán)格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定,為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請,以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認(rèn)真細致的考查學(xué)習(xí),擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》,并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學(xué)生得到的實惠,__年國資處開始對學(xué)院的藥品實行招標(biāo)采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,處領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書,實行安全管理責(zé)任分解,定期召開安全工作會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改,消除安全隱患,本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責(zé)任事故。

3、認(rèn)真做好外聘職工的管理工作,建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設(shè)方面

全處職工在工作和生活中嚴(yán)格遵守國家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度,招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法和學(xué)院規(guī)定的招標(biāo)程序,嚴(yán)格保密制度,沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫。

回顧__年,我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重,精誠團結(jié),互助友愛,建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中,我們堅持以服務(wù)為宗旨,保證全院教學(xué)和科研工作的順利進行,努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示,在今后的工作中,我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心,認(rèn)真按照部門目標(biāo)管理責(zé)任的要求,加倍努力,積極改革,進行角色轉(zhuǎn)變,探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式,針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改,促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第10篇 二oo六年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù),現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下:

一、 各項工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187 立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況:運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設(shè)備綜合完好率達98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3 萬元,本年度購入設(shè)備33臺,總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的`最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4、無論是機械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺,總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作:大力開展安全培訓(xùn)及教育,堅持持證上崗,加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,

②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作:即原材料進廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個小時,特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

總之,二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作,在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟效益,為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決 。

【第11篇 2023年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

2023年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù),現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下:

一、 各項工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187 立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況:運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設(shè)備綜合完好率達98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3 萬元,本年度購入設(shè)備33臺,總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4、無論是機械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺,總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作:大力開展安全培訓(xùn)及教育,堅持持證上崗,加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,

②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作:即原材料進廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作

五、六個小時,特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

總之,二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作,在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟效益,為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決 。

【第12篇 國有資產(chǎn)與后勤管理處年終工作總結(jié)

2023年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨,加強思想政治工作,提高隊伍素質(zhì);強化日常工作的管理,增強服務(wù)意識,努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量;采取切實有效措施,積極主動地為保持學(xué)校穩(wěn)定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作:

一、后勤管理方面

1、為解決13年新進80多位教工的臨時住房,我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀,想方設(shè)法挖掘房源,對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間,我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造,為按時完成本項工作,我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學(xué)院過渡性住房管理暫行辦法》,使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、2023年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作,為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品,我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū),服務(wù)上門。

4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào),在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標(biāo)采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn),完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標(biāo)、驗收,并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、思想?yún)R報專題草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標(biāo)工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管,建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求,加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度,要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗,建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認(rèn)真細致,全年共組織檢查200余次,下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預(yù)防治療常識。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次,主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責(zé)全院近12000名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次,靜脈輸液近800人次,外傷換藥達千余人次,絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療,全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故。

7、嚴(yán)格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定,為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請,以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認(rèn)真細致的考查學(xué)習(xí),擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》,并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學(xué)生得到更多的實惠,2023年國資處開始對學(xué)院的藥品實行招標(biāo)采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,處領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書,實行安全管理責(zé)任分解,定期召開安全工作會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、范文寫作管護和整改,消除安全隱患,本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責(zé)任事故。

3、認(rèn)真做好外聘職工的管理工作,建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設(shè)方面

全處職工在工作和生活中嚴(yán)格遵守國家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度,招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法和學(xué)院規(guī)定的招標(biāo)程序,嚴(yán)格保密制度,沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫。

回顧2023年,我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重,精誠團結(jié),互助友愛,建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中,我們堅持以服務(wù)為宗旨,保證全院教學(xué)和科研工作的順利進行,努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示,在今后的工作中,我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心,認(rèn)真按照部門目標(biāo)管理責(zé)任的要求,加倍努力,積極改革,進行角色轉(zhuǎn)變,探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式,針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改,促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第13篇 ____年10月國有資產(chǎn)與后勤管理處工作總結(jié)范文

__年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨,加強思想政治工作,提高隊伍素質(zhì);強化日常工作的管理,增強服務(wù)意識,努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量;采取切實有效措施,積極主動地為保持學(xué)校穩(wěn)定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作:

一、后勤管理方面

1、為解決__年新進80多位教工的臨時住房,我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀,想方設(shè)法挖掘房源,對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間,我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造,為按時完成本項工作,我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學(xué)院過渡性住房管理暫行辦法》,使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、__年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作,為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品,我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū),服務(wù)上門。

4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào),在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標(biāo)采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn),完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標(biāo)、驗收,并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標(biāo)工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管,建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求,加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度,要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗,建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認(rèn)真細致,全年共組織檢查200余次,下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預(yù)防治療常識。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次,主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責(zé)全院近1__名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次,靜脈輸液近800人次,外傷換藥達千余人次,絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療,全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故。

7、嚴(yán)格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定,為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請,以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認(rèn)真細致的考查學(xué)習(xí),擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》,并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學(xué)生得到的實惠,__年國資處開始對學(xué)院的藥品實行招標(biāo)采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,處領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書,實行安全管理責(zé)任分解,定期召開安全工作會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改,消除安全隱患,本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責(zé)任事故。

3、認(rèn)真做好外聘職工的管理工作,建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設(shè)方面

全處職工在工作和生活中嚴(yán)格遵守國家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度,招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法和學(xué)院規(guī)定的招標(biāo)程序,嚴(yán)格保密制度,沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫。

回顧__年,我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重,精誠團結(jié),互助友愛,建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中,我們堅持以服務(wù)為宗旨,保證全院教學(xué)和科研工作的順利進行,努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示,在今后的工作中,我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心,認(rèn)真按照部門目標(biāo)管理責(zé)任的要求,加倍努力,積極改革,進行角色轉(zhuǎn)變,探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式,針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改,促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第14篇 改革國有資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)

_月以來,__區(qū)按照黨的“__大”關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,從實際出發(fā),參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗,開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜?gòu)”管理模式,有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。

一、基本做法

在管理制度上,__區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序,明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時,該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎(chǔ)上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán)。

在管理權(quán)限上,國有資產(chǎn)實行“國家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營,市場運作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu),并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在操作程序上,__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序,并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時,__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理,任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。

在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制,凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值__0元以上的,必須向國資局報告。同時規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下,報國資局批準(zhǔn),購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上,由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行,必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行,各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批,100000元以下由國資局審批,100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,與此同時,在資產(chǎn)處置時,國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。

在資產(chǎn)運營上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營,其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營,運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。

二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考

通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認(rèn)為要從以下幾個方面著手:

改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營,變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn),拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營;再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。

【第15篇 改革國有資產(chǎn)管理模式總結(jié)

一、基本做法

在管理制度上,__區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序,明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時,該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎(chǔ)上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán)。

在管理權(quán)限上,國有資產(chǎn)實行“國家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營,市場運作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為最高決策機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu),并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在操作程序上,__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序,并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時,__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理,任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。

在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制,凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值20000元以上的,必須向國資局報告。同時規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下,報國資局批準(zhǔn),購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上,由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行,必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行,各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批,100000元以下由國資局審批,100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,與此同時,在資產(chǎn)處置時,國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。

在資產(chǎn)運營上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營,其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營,運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。

二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考

通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認(rèn)為要從以下幾個方面著手:

改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營,變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn),拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。

建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營;再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。

【第16篇 市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2023年工作總結(jié)

市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2023年工作總結(jié)

按照市委、市政府的決策,根據(jù)賦予國資委的職能,國資委于2023年2月整合組建,3月初正式掛牌運作。面對新工作,新形勢,國資委系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神,緊緊

圍繞市委“四四二”目標(biāo)任務(wù)、2023年《政府工作報告》提出的主要任務(wù)和全市國企改革“六確保、五推進、四到位”工作要點,繼續(xù)深化國企改革,強力推進國有資產(chǎn)監(jiān)管,以切實提高和加強黨的執(zhí)政能力為重點,全面加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。 2023年國有企業(yè)改革、國資監(jiān)管和企業(yè)黨建工作取得了新成果,圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

按《2023年全市國有企業(yè)改革工作要點》,今年全市國企改革工作涉及12項重點工作任務(wù),完成情況如下:

(一)確保完成的六項重點工作 2、對省劃轉(zhuǎn)我市的7家國有及國有控股、參股企業(yè)在摸清底數(shù)、完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的基礎(chǔ)上,按照“一企一策”的原則,12月底前謀劃完成改革思路,年底前使改革方案得到批準(zhǔn)并組織實施。至12月底,省劃轉(zhuǎn)我市7戶企業(yè)的接收及改制工作,經(jīng)過前期準(zhǔn)備、組織企業(yè)帳務(wù)清理、資產(chǎn)清查、委托中介機構(gòu)專項審計、結(jié)果審核與確認(rèn)等環(huán)節(jié),已完成清產(chǎn)核資工作。各企業(yè)的改制方案已經(jīng)確定。

3、對腈綸廠的債轉(zhuǎn)股工作,國家財政部、銀監(jiān)會、華融資產(chǎn)公司已同意腈綸廠債轉(zhuǎn)股項目的縮水方案,國務(wù)院國資委已行文呈報國務(wù)院,待國務(wù)院批準(zhǔn)后,三個月內(nèi)(以國務(wù)院批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))完成新公司的組建工作(如國務(wù)院在9月底前批準(zhǔn),此項目年內(nèi)完成,如9月底后批準(zhǔn),完成日期順延)。至12月底,國務(wù)院國資委已下發(fā)批文。目前,我委正在著手成立新公司的前期準(zhǔn)備工作。此項任務(wù)應(yīng)視同完成。

4、玻璃集團公司所屬控股、參股公司要盡快通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,打破企業(yè)內(nèi)部二級法人混合持股的格局,××股份公司國有股份要根據(jù)國家政策,適時予以減持。化工集團公司要對具備“兩個置換”條件的下屬公司,抓緊組織實施“兩個置換”。上述兩個公司的改革工作要有實質(zhì)性進展。至12月底,××集團整體改制框架思路經(jīng)充分醞釀后,已于5月31日上報市政府,正按市政府要求進行修改完善,待上報批準(zhǔn)后分步實施?;ぜ瘓F改制正在積極推進中,其下屬華瀛磷酸公司已進入改制程序。今年達到改革取得實質(zhì)性進展的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 6、對列入國家計劃內(nèi)實施政策性破產(chǎn)的玻璃纖維總廠、船用機械廠、3540工廠等12戶企業(yè)抓緊立案, 12月底前有7戶企業(yè)要依法終結(jié)。至12月底, 實施政策性破產(chǎn)的12戶企業(yè)中,有7戶企業(yè)依法終結(jié),另5戶企業(yè)已進入破產(chǎn)程序。此項任務(wù)已完成。

(二)積極推進的五項重點工作 2、 “事轉(zhuǎn)企”單位及供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制工作。對市直機關(guān)印刷廠、市煤炭工業(yè)招待所53戶“事改企”單位加大改制工作的推進力度。對糧油果品公司、日雜公司等28戶供銷社系統(tǒng)企業(yè)積極推動“兩個置換”方式的改制工作。至12月底,我市制發(fā)了秦政辦20232號和秦字202342號文件,明確了“事改企”單位改制的相關(guān)政策。市政府又以秦政2023162號文件明確第二批35戶“事改企”單位。這樣我市已有53戶“事改企”單位需要進行改制。7月份開展了對“事改企”單位基本 3、對按“先安置職工,后處置資產(chǎn)”的方式已完成改制的工業(yè)經(jīng)銷公司、市集裝箱公司等70戶企業(yè)要抓緊實施依法破產(chǎn)。在處理好相關(guān)問題的基礎(chǔ)上,年內(nèi)要全部立案并盡可能多的完成破產(chǎn)案件的終結(jié)。至12月底,實施依法破產(chǎn)的全市68戶企業(yè)(原為70戶,水產(chǎn)開發(fā)公司、水產(chǎn)養(yǎng)殖公司2戶企業(yè)改變改制形式,不再實施破產(chǎn),減少2戶

)中,已終結(jié)完成12戶,已進入程序、正在實施的47戶,已履行相關(guān)審批手續(xù)、準(zhǔn)備進入程序的6戶,其余4戶已轉(zhuǎn)到工商局申請注銷。

4、對已完成改制的市屬冶金機械有限公司等77戶企業(yè),強化監(jiān)管,鞏固改制成果,督查企業(yè)改制后各項政策的落實到位,確保職工權(quán)益不受侵害。從監(jiān)管情況看,到目前,職工安置費發(fā)放到位理想,抵扣安置費的資產(chǎn)安全正常,沒有出現(xiàn)拖欠職工生活費和工資情況。

5、對已完成改制的奧格集團等74戶企業(yè),依據(jù)《公司法》,促使其建立完善以“新三會”為重點的法人治理結(jié)構(gòu)。目前,除市建設(shè)局所屬市三建、省三建2戶企業(yè)外,其余72戶企業(yè)完成了“新三會”的組建工作。

二、主要工作舉措

(一)強化責(zé)任,規(guī)范推進國有企業(yè)改革與發(fā)展 2、完善政策,規(guī)范操作。根據(jù)黨的方針政策, 針對企業(yè)改制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,堅持實事求是,對我市的國企改革政策不斷改進完善。一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國務(wù)院、省有關(guān)新政策精神的基礎(chǔ)上,今年6月對我市的《關(guān)于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有關(guān)問題的若干規(guī)定》(秦發(fā)20038號)進行了補充完善,不僅適應(yīng)了新形勢下改制工作的需要,而且更使企業(yè)改制工作的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照國家、省有關(guān)法規(guī)范進行。二是企業(yè)改制過程中,認(rèn)真堅持了由市國資委牽頭、市勞動和社會保障局、財政局等涉改部門共同參加的初審會,由市領(lǐng)導(dǎo)主持、市各涉改部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)審會和國有資產(chǎn)出讓必須由產(chǎn)權(quán)交易中心公開競標(biāo)等制度,嚴(yán)把資產(chǎn)評估、交易、定價關(guān),擬出臺的《公開選聘資產(chǎn)評估中介機構(gòu)管理辦法》、《公開選聘資產(chǎn)評估機構(gòu)工作程序及評分標(biāo)準(zhǔn)評委確定辦法》,將以使交易過程更加透明、定價更加合理,從而保證資產(chǎn)處置的公開、公正、公平。三是為防止國有資產(chǎn)流失,避免改制評估過程中發(fā)生問題,在改制程序上又明確規(guī)定,在評估資產(chǎn)后由市審計局先行審核,否則不能提交市產(chǎn)權(quán)交易聯(lián)審會審議。目前,市審計局已派出人員進駐14家企業(yè)進行嚴(yán)格審計。

3、穩(wěn)步推進,注重成果。在推進國有企業(yè)改制過程中,我們既抓改革進度,更注重改革成果。今年以來,全市國企改革的各項重點工作任務(wù)積極推進,穩(wěn)步實施,圓滿完成了全年國有企業(yè)改制的各項工作任務(wù)。同時,我委為確保改制政策落實到位。4月份,重點針對改制后企業(yè)各項手續(xù)辦理情況、改制企業(yè)職工安置方案落實情況、已辦理抵押的用于抵扣職工各項安置費用的資產(chǎn)的安全情況、改制后企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的落實情況等情況,進行了專門的調(diào)查。9月份,本著對國有資產(chǎn)負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)的原則,又對2003年底完成改制的699戶企業(yè)開展了全方位的大檢查,以確保我市國有企業(yè)改革工作的實效。

(二)狠抓組織機構(gòu)建設(shè),依法履行監(jiān)管職責(zé) 2、依法履行國資委的監(jiān)管職責(zé)。一是抓緊制定國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理辦法。起草了《××_市企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資實施辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告辦法》、《市屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《關(guān)于向所監(jiān)管國有重點企業(yè)派出監(jiān)事會的試行辦法》、《關(guān)于所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作試行辦法》、《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)選派股權(quán)代表、董事、監(jiān)事的原則意見》等有關(guān)辦法(討論稿)、基礎(chǔ)性文件20余個,并按人事管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察等分類匯總編輯成冊,初步為我市國資監(jiān)管工作在制度建設(shè)上奠定了基礎(chǔ)。二是初步確定了國資委的監(jiān)管范圍。按照“三定”方案,接管了市商投公司,確定了港務(wù)集團公司、玻璃集團公司等首批15家由市國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)。三是對秦皇島港務(wù)集團、耀華玻璃集團、化工集團、渤海物流、遠洋運輸公司等15家監(jiān)管企業(yè)進行了深入細致的調(diào)研摸底,掌握了所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)人員的情況以及企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的基本情況。

5、全力抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。今年以來,我們進一步加大了企業(yè)穩(wěn)定工作力度,建立了信訪工作機構(gòu),建立健全了工作責(zé)任制,確保了企業(yè)穩(wěn)定問 市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2023年工作總結(jié)

國有管理總結(jié)(十六篇)

2023年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨,加強思想政治工作,提高隊伍素…
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