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【第1篇 煙草綜合管理辦公室信訪工作總結范文
2023年，在市局黨組的正確領導下，在兄弟科室 的大力支持配合下，綜合管理辦公室以“__文化”企業(yè)核心 理念、__服務品牌為指導，以“政務、事務、服務”三項主 要工作為主線，緊扣部門工作，積極轉變思想觀念，全面加 強基礎管理，切實履行工作職責，較好的完成了優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、工程投資、大宗物資采購、車輛管理等各項工作。以下是由應屆畢業(yè)生網小編j.l為您整理推薦的《煙草綜合管理辦公室2023年信訪工作總結》正文，參考閱讀。
一、上半年工作回顧
(一)關于政務工作
上半年，我們加強了工作的規(guī)范化、程序化建設，每個 工作人員各司其職、各負其責，協(xié)調配合，確保了各項工作 規(guī)范有序、高效運轉。一是以“準確、迅速、優(yōu)質”為宗旨， 在辦文工作上始終堅持嚴格規(guī)范，合理安排公文處理程序， 上半年編發(fā)公文 68 份，接收公文 204 份，達到了收發(fā)文及 時、暢通的要求;在材料起草上堅持一絲不茍，精益求精。
主要體現(xiàn)在大型工作報告布局合理，主題突出，政策性強， 總結成績實事求是， 查找問題客觀準確， 安排工作有條不紊。
其它各類公文也均做到了文字凝練，主旨鮮明。
二是在會務工作方面
為公司及各部門召開的各類會議布置會場、準備 會議、制作條幅 36 場(次)。
三是在網站建設方面
上半年市局內部網站發(fā)布通知 107 條、公示 145 條，__信息 397 條、行業(yè)新聞 10 條，向省局內部網站發(fā)送新聞稿件 214 篇， 省局網站采用__市局稿件 105 篇，在《__省煙草專賣局辦公 室關于 2023年一季度省局行業(yè)網站有關情況的通報》中， 信息報送數量位列全省第 1，并在政務信息報送時效性、信 息的文字質量和內容充實性、內部網站信息更新及運行穩(wěn)定 性方面均受到通報表揚。四是在督辦、協(xié)調工作上，圍繞市 局(公司)重大決策和中心工作，加大力度，改進方式，提 高實效。注重一般督辦與重點督辦相結合，經?；睫k與集 中督辦相結合，以多形式、多角度、多層次的工作方法進一 步提高了督辦工作的實際效果。在加強督辦工作的同時也注 重協(xié)調工作，始終把協(xié)調上下作為搞好辦公室工作的基礎， 把協(xié)調左右作為搞好辦公室工作的關鍵， 堅持把 “以人為本” 作為內部協(xié)調的一個重要內容，充分發(fā)揮了好參謀、好助手 的作用。
(二)關于事務工作
上半年，在有效控制接待費用支出的前提下，能不斷提 高接待工作業(yè)務水平和檔次，保障了接待工作效益的最大 化。上半年接待客人 113 次 700 余人次。在車輛管理方面， 進一步規(guī)范了車輛定點加油，定點維修，定點保險，促進了 相關人員的自律意識的進一步提高;通過嚴格執(zhí)行車輛管理 “三登記”，即：登記行駛里程，登記油料消耗數量，登記 維修費用。并將維修費、燃油費按月進行了公示，促進了相 關人員節(jié)約意識的進一步提高;在食堂管理方面，多次向員 工征求合理化建議，食堂服務質量節(jié)節(jié)攀升。
(三)關于服務工作
服務領導、服務機關、服務基層是辦公室的重要工作職 責。
一是高質量地為領導服務。
服務領導的本質是服務決策。
因此,半年來我們多方有關信息,充分做調研分析, 及時準確向領導反映,提出自己的意見和建議,并注重在領 導決策后認真抓好督辦和反饋。從考慮周到細致、科學安排 日程著手,替領導想在先，謀在前,處理好了有關細節(jié)問題, 提高了工作效率,使領導能夠盡可能地從程序性、事務性的 繁雜工作中擺脫出來,集中時間和精力謀發(fā)展、做大事。
二 是全方位地為機關服務。
服務機關關系到領導決策能否得到
有效貫徹實施,關系到行政效率的提高和行政效績的實現(xiàn)。
我們始終堅持按時將領導決策準確傳送到各有關部門,及時 溝通了解情況,提供反饋有關信息,協(xié)調相關部門共同推進 落實,切實發(fā)揮了上傳下達、橫向溝通協(xié)調的服務功能和樞 紐作用，促進了各項工作高質量地開展。三是真心實意地為 基層服務。我們始終本著“____”的敬業(yè)精神，逐步強化了 公仆意識,以“__”服務理念為指引，對干部員工和群眾反 映的生產生活難題,及時向有關領導和有關部門反饋,認真 幫助解決。
(四)關于優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動
一是根據《__煙草專賣局關于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀 基層創(chuàng)建活動的意見》和《__省煙草專賣局開展優(yōu)秀基層單 位創(chuàng)建活動實施方案》要求，我們在 3 月 25 日，組織召開 了全地區(qū)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動總結和再部署會議， 2023對 年千年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動進行了再安排、再部署。
【第2篇 礦山綜合管理辦公室工作總結
礦山綜合管理辦公室工作總結
__年是“兩會”召開之年，為認真貫徹中央及省市縣委全會精神，突出目標導向、問題導向和需求導向，更加關注難點重點、更加關注改革方案質量、更加關注試點探索、更加關注督察落實，為加快建設富強、魅力、生態(tài)、幸福新__貢獻力量。
一、理論學習開展情況
1、為了認真貫徹落實省、市、縣委追趕超越會議及涇辦函__13號通知的精神，充分調動我辦同志的工作積極性主動性和創(chuàng)造性，圍繞落實_____總書記對__提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，開展“大討論、大整頓、大優(yōu)化”活動，調動全辦干部職工忘我工作、盡職奉獻的工作積極性，制訂了“追趕超越”工作實施方案。
2、為進一步加強隊伍作風建設，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍形象，打造一支過硬的監(jiān)管隊伍，我辦開展了以加強隊伍思想作風、學習作風、工作作風、生活作風建設為主要內容的紀律作風整頓活動。從思想作風、學習作風、作風紀律、工作作風、生活作風等方面進行學習教育。通過紀律作風整頓活動，使全體工作人員的思想認識明顯提高，工作紀律明顯增強，工作作風明顯改進，精神面貌明顯改觀，能力水平明顯提高。
二、工作開展情況
1、建立長效巡查機制，嚴厲查處非法偷拉運等行為。
我辦堅持24小時巡查制度，認真做好巡查記錄，并通過突擊檢查的方式，對關停期間礦山企業(yè)和沿路的偷采、個人簡歷拉運等違法違規(guī)行為進行查處。
2、做好兩家水泥企業(yè)的爆破管理工作。
我辦進一步完善科學的爆破流程，全程管理爆破公司和兩個水泥企業(yè)（聲威、冀東）的爆破作業(yè)，截止目前，共爆破13余次。對兩個水泥企業(yè)的爆破作業(yè)進行全程跟蹤，為水泥企業(yè)成功排除危險源，在對企業(yè)跟蹤爆破中未發(fā)生盲炮。
3、加強學習教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。
職工隊伍建設是我們日常管理工作中一項經常性、基礎性、重要性工作。一是開展了思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌；二是開展“追趕超越”活動，使職工隊伍明確追趕方向和超越目標。
4、做好維穩(wěn)摸排工作，把矛盾問題化解在當地。
為認真貫徹落實中央和省、市、縣委維穩(wěn)工作部署安排，
做好全年維護穩(wěn)定工作，我辦成立維穩(wěn)小組，系統(tǒng)集中開展影響社會穩(wěn)定矛盾問題摸排調研工作。積極與企業(yè)主溝通聯(lián)系，了解企業(yè)主的訴求，認真宣講有關政策法規(guī)，把矛盾問題化解在當地。
5、組織植樹活動，綠化環(huán)境。
“3.12”為植樹節(jié)，我辦組織全體工作人員在中梁村進
行植樹活動，并且督促聲威、冀東兩個水泥廠停產兩天，在植樹區(qū)域填充活土，松弛土壤，組織人員進行植樹活動。
三、下一步工作重點
1、繼續(xù)抓好礦山安全監(jiān)管和爆破工作，堅持24小時巡查制度，嚴格爆破流程程序。
2、認真學習領會中、省、市、縣“兩會”精神，積極組織全體工作人員進行學習。
3、加快礦山生態(tài)恢復治理，結合試驗段的先進經驗，根據各治理礦區(qū)的實際情況，范文寫作因地制宜，逐步推進__北部礦山生態(tài)的全面治理。
【第3篇 公司綜合管理辦公室年終工作總結范文和明年工作安排
公司綜合管理辦公室年終工作總結和明年工作安排
20年，隨著股份公司整體上市的步步臨近，公司正經歷著又一次發(fā)展變革，為了適應公司快速發(fā)展的需要，在這一年中，綜合管理辦公室本著以服務為根本，以創(chuàng)新促管理的原則，積極完善本職工作，努力做到精益求精。
一、狠抓重點工作，保證基礎性工作圓滿完成。
1、安全工作
第一，從宣傳教育入手，夯實安全工作基礎。充分利用公司報、宣傳欄和公司局域網，經常性地對職工開展安全宣傳教育，并通過組織安全員培訓班及專職駕駛員培訓班等方式，集中對職工進行《消防法》、《道路交通安全法》以及安全檢查方法、安全管理知識的教育，提高公司職工在交通、消防等方面的安全意識、防范能力和自我保護能力，為全面開展安全工作打好了基礎。
第二，加強安全檢查及整治整改環(huán)節(jié)。加強安全重點部位的綜合性安全檢查，共進行檢查22次，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問題41項，并對這些問題及時跟蹤，限期整改，增強了資產安全管理。加強車輛三檢，及時維修保養(yǎng)，排除事故隱患，嚴禁病車上路行駛，提高了行車安全。
第三，進一步健全安全管理制度。我們根據公司的實際情況，修改了安全管理制度中的車輛管理、逐級安全責任制及防火防盜部分，使之更完善，更符合公司的要求。
2、基建工作
第一，嚴格按照計劃進行各項施工。嚴格按照規(guī)定的工作程序安排招標、施工、驗收、預結算審核等工作，控制施工安全及工程質量，順利完成了包括機關花園改造、綜合樓水泵房改造、庫六庫維修、干院變壓器增容及增容后配套電纜、庫站臺整修等工程項目。
第二，不斷開拓思路，創(chuàng)新工程管理。從設計、招標、施工到驗收，始終以實用與經濟為原則，積極采取針對措施，完善工程方案，保證工程質量。
貽航國際寫字樓項目中，我們首次利用公司外網，對工程項目進行了公開招標。招標前，對工程方案進行了細致的調研工作，提供的施工需求方案完整、合理。在招標過程中，評標小組成員根據投標單位資質、業(yè)績和能力等方面，進行了不記名式投票，切實做到了公平、公正、公開。通過招標，我們?yōu)楣具x擇方案最優(yōu)、能力最強、價格最合理的施工單位。
在貽航國際寫字樓裝修工程中，我們經常去施工現(xiàn)場查看情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，不斷修正裝修材料、布局、風格等方面，增加了會議室、接待室等使用功能，并嚴格挑選符合環(huán)保要求的材料，務求為職工提供現(xiàn)代化、舒適、健康的辦公環(huán)境。
二、適應新要求，積極配合整體上市工作的開展。
1、信息工作
第一，進一步加強辦公自動化建設。作為oa系統(tǒng)的試點單位，我們從今年1月日開始在公司內正式開始該項目實施，組成了以公司領導為組長的公司oa系統(tǒng)項目實施小組，開展了需求調研、表單搭建、公文流程搭建等工作，對相關應用人員進行了培訓，完成了電子簽名的制作，配置了各相關信息界面和發(fā)布人授權，今年9月1日公司正式啟用oa系統(tǒng)，基本實現(xiàn)人人都可以訪問辦公系統(tǒng)。在nc系統(tǒng)方面，根據部門及人員變動進行了用戶權限調整，并針對使用中反應的問題與相關部門進行了溝通，逐一進行了解決。
第二，加強硬件管理，提供通暢的信息處理環(huán)境。加強機房安全監(jiān)控及維護，及時對各部門硬件設備發(fā)生的故障進行修理，保證公司計算機設備的正常運轉。
第三，加強網絡安全管理。確保殺毒軟件在病毒的預防、查殺管理上發(fā)揮較大作用，并加強了深信服設備的管理，通過ip-mac的綁定，使有限的網絡資源得到合理的分配，網絡資源實現(xiàn)了安全可控。
2、企業(yè)產住房產權移交工作
為滿足公司上市需要，并根據市對公產房管理的要求，經多方洽談，今年5月，我們與市和平區(qū)房管局勸業(yè)場房管站簽訂了關于和平區(qū)四處企業(yè)產住房產權的移交協(xié)議，根據協(xié)議，我們配合房管站于8月對該四處房產情況進行了實地勘查和登記，現(xiàn)在正在進行租賃面積的審查工作。
三、堅持服務為本的原則，從細節(jié)入手，做好后勤保障工作。
1、用車管理和車票管理
根據各部門情況，首要滿足經營服務需要，合理分配車輛使用，并配合使用快通卡，加強車票申購，確保出行通暢。同時加強對專兼職司機的管理，將各部門兼職司機進行登記，加強安全知識及車輛知識的培訓，避免行車事故。
2、公積金和供暖補貼管理
認真核對人員信息，按時足額繳納公積金和補充公積金，并根據市政策，于七月份及時對公積金基數及比例進行調整，截止目前共繳納公積金10536614元，補充公積金5240518元。另外，根據市及公司文件，及時發(fā)放集中供熱補貼、補助及冬季采暖補貼，累計共計581765元。
3、職工查體工作
今年查體人數200余人，為使查體工作順利進行，并不影響公司正常經營工作，我們采取了集中查體與分散查體相結合的方法，歷時一個月，共8次進行，每次我們都派專人到場協(xié)助，取得了良好的效果，查體結束后，我們還將體檢結果制成健康檔案，以便更好地跟蹤員工的健康情況。
4、企協(xié)工作
今年，我們參加了市企業(yè)家協(xié)會組織的市百強企業(yè)評選和中國鐵道物資流通協(xié)會組織的企業(yè)信用評價，成績突出，榮幸地被評為市百強企業(yè)第46名，并被確定為信用等級3a級企業(yè)，公司的經營成果得到了社會的肯定，并起到了良好的宣傳作用。
四、加強費用管理，降低辦公成本。
1、固定資產和低值易耗品管理
為了嚴格控制費用支出，使有限的資源得到最有效的利用，我們在對固定資產和低值易耗品的購置和分配方面嚴格把關，根據各部門的工作性質和人員情況，確定發(fā)放標準，使這兩項工作按照計劃有條不紊地進行。
2、通信費用管理
緊跟各通信公司的政策，適時調整資費項目，并加強與財務部和各分公司的聯(lián)系，作好日常統(tǒng)計、管理，為職工提供便利的同時，大大節(jié)約了費用。
以上對我部門20年的工作進行了回顧，在接下來的一年中，我們將以上述工作中積累的經驗為借鑒，不斷改進工作方法，理順工作思路，力爭將本部門工作帶上新臺階。在新的一年里，我們將進行以下工作。
一、突出服務理念，為公司經營工作創(chuàng)造安全平穩(wěn)的環(huán)境。
1、堅定安全發(fā)展的理念，明確職責，強化意識，確保又一個安全年
安全工作堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，在進一步健全安全管理體系的基礎上，明確主要負責人、分管負責人以及各崗位員工在各自工作職責范圍內的安全管理責任，加強安全教育培訓、經營風險防范、安全自查及獎懲力度，并通過開展識別身邊危險等活動，增強職工應急處置能力，全面推行部門自主安全管理，使安全工作充分適應經營工作需要。
20年，我們計劃進行全面安全檢查不少于6次，其中安委會組織檢查不少于4次，安全辦公室負責人每月至少檢查一次，各級安全員做到不定時巡視檢查。每季度由綜合管理辦公室組織安委會成員開展1次綜合安全大檢查，重點檢查安全管理工作的落實情況。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并對整改情況進行跟蹤，爭取達到整改率100%。
同時，加強網絡安全管理，確保殺毒軟件在病毒的預防、查殺管理上發(fā)揮較大作用。加強深信服設備的管理，根據使用情況，隨時調整深信服的管理策略，確保網絡系統(tǒng)順利運行。
2、加強固定資產和低值易耗品統(tǒng)計管理，滿足各部門實際需要。
對已發(fā)放的固定資產設備和低值易耗品進行定期統(tǒng)計，掌握各部門實際需要情況，針對各部門工作性質，提出不同的分配方法，先滿足急需的和重點崗位的需要，以確實服務經營為原則，為員工提供方便的辦公條件，做好后勤保障。
3、做好與員工福利相關的工作，保證員工身心愉悅地投入工作中。
與員工福利相關的公積金和補充公積金繳納工作、健康查體工作、醫(yī)療費報銷工作、采暖補貼和補助的發(fā)放工作等，直接關系到職工的切身利益，關系到公司工作是否能在和諧穩(wěn)定的氛圍下開展，因此一定要做到細致、耐心，在發(fā)放前認真核對人員信息，做到政策掌握到位，無遺漏及錯誤，在員工詢問時要耐心解譯，熱情服務，使員工充分了解政策信息，消除誤解。
二、進一步提升公司辦公環(huán)境，加快辦公現(xiàn)代化進程。
1、加強基建建設，滿足經營需要。
為滿足經營需要，對公司辦公環(huán)境及職工生活環(huán)境進行維護和整修，我們將進一步加強基建建設，預計20年將進行庫原包裝庫屋面防水維修工程、理化樓內墻涂料工程、庫辦公樓前地面維修工程、太原分公司房屋整修工程、張貴莊庫家屬宿舍下水道大修工程及榆次庫家屬區(qū)水暖管道工程等，并按大修計劃，完成各相關工程。
2、加速信息化建設，促進辦公現(xiàn)代化。
做好業(yè)務財務帳項處理的協(xié)調指導工作，并積極配合股份公司開展oa系統(tǒng)建設工作，在20年工作的基礎上，加大系統(tǒng)應用范圍，積極推進無紙化辦公。
三、加強費用管理，減少辦公成本。
1、基建工作程序化，控制工程費用。
嚴格執(zhí)行招投標程序，選擇資質好、價格合理的工程公司，明確合同內容，加大施工過程中的管控力度，從材料的挑選到施工效果隨時進行巡視，減少不必要的支出。
2、嚴格控制固定資產和低值易耗品的采購
固定資產和低值易耗品的采購既要滿足辦公需要，又要避免浪費，因此應認真建立詳細的臺帳，定期或不定期地進行整理，做到帳物相符，物品的采購以實用為原則，舍棄不需要的功能，盡量降低采購成本。
