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第1篇大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文 第2篇大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié) 第3篇醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié) 第4篇2023年體育局社會(huì)治安綜治目標(biāo)管理自查總結(jié) 第5篇2023年資金管理自查自糾工作總結(jié) 第6篇2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理自查工作個(gè)人總結(jié) 第7篇2012年資金管理自查自糾工作總結(jié)范文 第8篇農(nóng)村集體三資管理自查工作總結(jié)范文 第9篇農(nóng)村集體“三資”管理自查工作總結(jié)范文
【第1篇 大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項(xiàng)目從4月16日開始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點(diǎn)布置完成,“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段,我項(xiàng)目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗(yàn)成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。
(二)精心組織,真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點(diǎn),搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進(jìn)行一次資金管理檢查,自查情況如下;
1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明,驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對上驗(yàn)工計(jì)價(jià),根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬元到賬;隨著施工進(jìn)展,現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬元,項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià),并及時(shí)結(jié)算,現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬元(2)對下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行,撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金,對下驗(yàn)工累計(jì)600萬元,及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理,嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全,不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”,建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制,項(xiàng)目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理,一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺施工隊(duì)、班組、材料部門分包單價(jià),以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次),項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。(1)嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù),做到購料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益,杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購,減少不必要的“隱形成本”。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項(xiàng)目,資金管理的力度上仍需加強(qiáng),其次:堅(jiān)持專款專用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程,為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
【第2篇 大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié)
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項(xiàng)目從4月16日開始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點(diǎn)布置完成,“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段,我項(xiàng)目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗(yàn)成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。
(二)精心組織,真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點(diǎn),搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進(jìn)行一次資金管理檢查,自查情況如下;
1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明,驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對上驗(yàn)工計(jì)價(jià),根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬元到賬;隨著施工進(jìn)展,現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬元,項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià),并及時(shí)結(jié)算,現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬元(2)對下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行,撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金,對下驗(yàn)工累計(jì)600萬元,及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理,嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全,不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”,建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制,項(xiàng)目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理,一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺施工隊(duì)、班組、材料部門分包單價(jià),以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次),項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。(1)嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù),做到購料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益,杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購,減少不必要的“隱形成本”。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項(xiàng)目,資金管理的力度上仍需加強(qiáng),其次:堅(jiān)持專款專用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程,為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
【第3篇 醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)
醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)范文
一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)
醫(yī)院嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門審發(fā)核定的診療科目進(jìn)行執(zhí)業(yè),醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計(jì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名,包括部分退休返聘人員,均嚴(yán)格執(zhí)業(yè),無超范圍執(zhí)業(yè)。對于新進(jìn)人員嚴(yán)格、及時(shí)、規(guī)范進(jìn)行執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更,杜絕未經(jīng)變更人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),包括侵權(quán)責(zé)任法的培訓(xùn)與講座,不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的合法執(zhí)業(yè)意識,從思想上杜絕違法行醫(yī)。
二、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度,保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書寫最新規(guī)范,規(guī)范病歷書寫。與時(shí)俱進(jìn)積極開通電子病歷,加強(qiáng)電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)和電子病歷的臨床應(yīng)用,加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),不斷提高病歷書寫質(zhì)量。通過舉辦醫(yī)務(wù)人員核心制度以及病歷書寫競賽等,不斷提高病歷書寫質(zhì)量與內(nèi)涵。
三、規(guī)范技術(shù)準(zhǔn)入、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員授權(quán)管理制度
不斷完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入管理,促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應(yīng)用。建立健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)制度,建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對于每年開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行技術(shù)審核,嚴(yán)格管理,進(jìn)行定期總結(jié)與分析;對于衛(wèi)生廳公布的第二類醫(yī)療技術(shù)以及部分衛(wèi)生部第三類技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與申報(bào),不得開展
未經(jīng)批準(zhǔn)技術(shù)的臨床研究與應(yīng)用。江蘇省首批第二類醫(yī)療技術(shù)共21項(xiàng),三類技術(shù)6項(xiàng),我院共申報(bào)二類技術(shù)13項(xiàng),通過10項(xiàng)。三類技術(shù)3項(xiàng),通過2項(xiàng),另有一項(xiàng)技術(shù)整改后再審核。通過的12項(xiàng)二類技術(shù)如下:內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術(shù)、冠心病介入診療技術(shù)、起搏器介入診療技術(shù)、腦脊液置換技術(shù)、血液凈化技術(shù)(含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術(shù)) 、骨關(guān)節(jié)置換技術(shù)、泌尿外科腹腔鏡治療技術(shù)、輸尿管鏡技術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)、口腔種植診療技術(shù) ;通過的2項(xiàng)三類技術(shù)如下:放射性粒子植入治療技術(shù)、腫瘤深部熱療和全身熱療技術(shù),其中1項(xiàng)技術(shù)整改后復(fù)審,即:腫瘤消融治療。另外一項(xiàng)二類技術(shù)臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)技術(shù)江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)已經(jīng)現(xiàn)場審核,對于檢驗(yàn)科pcr技術(shù)給予通過。第二批第二類醫(yī)療技術(shù)共計(jì)16項(xiàng)。我院申報(bào)8項(xiàng):下頜角、下頜骨各型截骨術(shù)、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術(shù)、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復(fù)術(shù)、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復(fù)術(shù)、體外循環(huán)技術(shù)、纖維支氣管鏡診療技術(shù)、全身麻醉技術(shù)、經(jīng)阻滯治療技術(shù)。目前已經(jīng)進(jìn)行了現(xiàn)場審核,近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術(shù)分級管理制度、麻醉授權(quán)、病理人員分級授權(quán)、重癥監(jiān)護(hù)病房人員分級授權(quán)、介入人員授權(quán)制度,嚴(yán)格依據(jù)江蘇省制定的手術(shù)分級目錄,按照規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力審核,授權(quán)相應(yīng)權(quán)限,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,保障醫(yī)療質(zhì)量。
四、建立預(yù)警機(jī)制、確保醫(yī)療安全
建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,制定和完善各個(gè)相關(guān)科室醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案并組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與實(shí)施。規(guī)范各種檢查、診斷、治療,規(guī)范植入類醫(yī)療器械管理,加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè),建立與參與第三方調(diào)節(jié)機(jī)制和醫(yī)
療責(zé)任保險(xiǎn)制度。鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)醫(yī)療安全不良事件。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適時(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作,提高創(chuàng)建質(zhì)量,把創(chuàng)建活動(dòng)與醫(yī)院的其他工作緊密結(jié)合起來,互相促進(jìn),互相提高。我們將在省衛(wèi)生廳、省創(chuàng)建“平安醫(yī)院”辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的政治責(zé)任感和使命感,做好醫(yī)院的安全工作,努力把醫(yī)院各方面的安全工作提高到一個(gè)新的水平,為前來我院就醫(yī)的廣大人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安全有序的診療環(huán)境。去年順利通過省平安醫(yī)院評審。
五、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)科室溝通與協(xié)調(diào)
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)療乃至醫(yī)院工作的重點(diǎn),在等級醫(yī)院的正確方針指引下醫(yī)療工作取得了很大成績。充分發(fā)揮院、科兩級醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的作用。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)相關(guān)科室的醫(yī)療質(zhì)量、制度落實(shí),工作總結(jié);科室質(zhì)控小組,在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,由科主任、護(hù)士長及業(yè)務(wù)骨干組成,負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理及有關(guān)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行與落實(shí)。質(zhì)控小組每月至少針對科室醫(yī)療質(zhì)控計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)的.問題,有針對性的組織活動(dòng)1-2次,并提出整改措施以及防范預(yù)案。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部臨床路徑精神開展19個(gè)專業(yè)39個(gè)病種的路徑。加大三基理論考試,針對45周歲以下的醫(yī)務(wù)人員,采用全員集中考試、病區(qū)抽考等方式,每年兩院臨床醫(yī)技人員進(jìn)行三基理論考試50余場次,對二次補(bǔ)考不及格人員予以公示并予經(jīng)濟(jì)處罰,大大提高了醫(yī)務(wù)人員對三基理論的重視程度。積極加強(qiáng)急診綠色通道建設(shè),重視病歷質(zhì)量,每月進(jìn)行病案小組活動(dòng)。重視急診危重病人多學(xué)科會(huì)診、溝通、搶救工作,對于急危重患者開通綠色通道、急診與病房有溝通機(jī)制,保障患者優(yōu)先住院。
六、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),開展新技術(shù)新療法,提高醫(yī)療服務(wù)水平的情況;
積極加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),目前全院有市級重點(diǎn)學(xué)科3個(gè),包括醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科;有市級重點(diǎn)???3個(gè),包括口腔科、胃腸外科、肝膽外科、急診科、血液科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、泌尿科、放療科、檢驗(yàn)科、腫瘤科等,醫(yī)院每年鼓勵(lì)科室新技術(shù)引進(jìn),每年均有相應(yīng)成熟的新技術(shù)引進(jìn),不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。
七、醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)
一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)
醫(yī)院嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門審發(fā)核定的診療科目進(jìn)行執(zhí)業(yè),醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計(jì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名,包括部分退休返聘人員,均嚴(yán)格執(zhí)業(yè),無超范圍執(zhí)業(yè)。對于新進(jìn)人員嚴(yán)格、及時(shí)、規(guī)范進(jìn)行執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更,杜絕未經(jīng)變更人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),包括侵權(quán)責(zé)任法的培訓(xùn)與講座,不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的合法執(zhí)業(yè)意識,從思想上杜絕違法行醫(yī)。
二、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度,保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書寫最新規(guī)范,規(guī)范病歷書寫。與時(shí)俱進(jìn)積極開通電子病歷,加強(qiáng)電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)和電子病歷的臨床應(yīng)用,加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),不斷提高病歷書寫質(zhì)量。通過舉辦醫(yī)務(wù)人員核心制度以及病歷書寫競賽等,不斷提高病歷書寫質(zhì)量與內(nèi)涵。
三、規(guī)范技術(shù)準(zhǔn)入、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員授權(quán)管理制度
不斷完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入管理,促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應(yīng)用。建立健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)制度,建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對于每年開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行技術(shù)審核,嚴(yán)格管理,進(jìn)行定期總結(jié)與分析;對于衛(wèi)生廳公布的第二類醫(yī)療技術(shù)以及部分衛(wèi)生部第三類技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與申報(bào),不得開展未經(jīng)批準(zhǔn)技術(shù)的臨床研究與應(yīng)用。江蘇省首批第二類醫(yī)療技術(shù)共21項(xiàng),三類技術(shù)6項(xiàng),我院共申報(bào)二類技術(shù)13項(xiàng),通過10項(xiàng)。三類技術(shù)3項(xiàng),通過2項(xiàng),另有一項(xiàng)技術(shù)整改后再審核。通過的12項(xiàng)二類技術(shù)如下:內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術(shù)、冠心病介入診療技術(shù)、起搏器介入診療技術(shù)、腦脊液置換技術(shù)、血液凈化技術(shù)(含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術(shù)) 、骨關(guān)節(jié)置換技術(shù)、泌尿外科腹腔鏡治療技術(shù)、輸尿管鏡技術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)、口腔種植診療技術(shù) ;通過的2項(xiàng)三類技術(shù)如下:放射性粒子植入治療技術(shù)、腫瘤深部熱療和全身熱療技術(shù),其中1項(xiàng)技術(shù)整改后復(fù)審,即:腫瘤消融治療。另外一項(xiàng)二類技術(shù)臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)技術(shù)江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)已經(jīng)現(xiàn)場審核,對于檢驗(yàn)科pcr技術(shù)給予通過。第二批第二類醫(yī)療技術(shù)共計(jì)16項(xiàng)。我院申報(bào)8項(xiàng):下頜角、下頜骨各型截骨術(shù)、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術(shù)、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復(fù)術(shù)、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復(fù)術(shù)、體外循環(huán)技術(shù)、纖維支氣管鏡診療技術(shù)、全身麻醉技術(shù)、經(jīng)阻滯治療技術(shù)。目前已經(jīng)進(jìn)行了現(xiàn)場審核,近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術(shù)分級管理制度、麻醉授權(quán)、病理人員分級授權(quán)、重癥監(jiān)護(hù)病房人員分級授權(quán)、介入人員授權(quán)制度,嚴(yán)格依據(jù)江蘇省制定的手術(shù)分級目錄,按照規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力審核。
【第4篇 2023年體育局社會(huì)治安綜治目標(biāo)管理自查總結(jié)
2023年體育局社會(huì)治安綜治目標(biāo)管理自查總結(jié)
為進(jìn)一步促進(jìn)和深化社會(huì)治安綜合治理工作,推動(dòng)“平安××香格里拉”建設(shè),構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),確保香格里拉城區(qū)社會(huì)政治的長久穩(wěn)定,保證全州改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行,根據(jù)中央五部委《關(guān)于實(shí)行社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的若干規(guī)定》、中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理
的意見》以及云辦發(fā)202323號《關(guān)于開展創(chuàng)建“平安縣(市、區(qū))”的意見》和迪辦發(fā)202324號《關(guān)于××州“平安縣(區(qū))”的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》等文件指示精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)州委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全州社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作的實(shí)施意見》,為創(chuàng)建“社會(huì)平安”,政治穩(wěn)定,結(jié)合我局實(shí)際,認(rèn)為2023年度州體育局社會(huì)治安綜合治理整體防范工作是做得好的、有成效的。
一、單位領(lǐng)導(dǎo)重視、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有組織保證,按照創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理原則,簽訂2023年社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理責(zé)任書。
州體育局新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,加強(qiáng)了單位內(nèi)社會(huì)治安綜合治理工作,為單位和社會(huì)營造一個(gè)安全、穩(wěn)定、文明向上的環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,州體育局于2023年年初重新調(diào)整充實(shí)本州體育局社會(huì)治安綜合治理平安單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有專人負(fù)責(zé)、加強(qiáng)州體育局綜治工作,并按著××州社會(huì)治安辦要求,加強(qiáng)州體育局綜治工作,按規(guī)定要求與××州社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理辦簽訂了《社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)管理責(zé)任書》,局班子與單位各科室校簽訂責(zé)任書,并組織全局職工學(xué)習(xí)統(tǒng)一認(rèn)識,為抓好今后體育局綜治工作奠定基礎(chǔ)。”
二、目標(biāo)明確、責(zé)任到位,各項(xiàng)工作按規(guī)定要求落實(shí),沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。
州體育局2023年度,首先認(rèn)真抓好有關(guān)管理制度的建設(shè),著重抓好作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)干部職工政治思想學(xué)習(xí),樹立全局觀念,開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”學(xué)習(xí)討論,單位形成一種良好的風(fēng)氣,樹立正氣,從領(lǐng)導(dǎo)到職工,從領(lǐng)導(dǎo)班子到各科室校,責(zé)任到位、目標(biāo)明確、各司其職、如負(fù)其責(zé)。一年內(nèi)沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象,沒有火災(zāi)、被盜、爆炸和災(zāi)害事故發(fā)生,沒有販、種、吸毒人員、沒有交通事故發(fā)生,沒有“兩勞”和“四種人”,單位和個(gè)人,都能自覺學(xué)法,依法辦事,做到遵紀(jì)守法,沒有人參加“×××”和“門徒會(huì)”等邪教組織活動(dòng),各項(xiàng)綜合治理工作圓滿完成。
三、結(jié)合實(shí)際,充分發(fā)揮各種組織作用,開展文明、健康、向上活動(dòng),單位成績顯著。
州體育局結(jié)合自身實(shí)際,積極開展精神文明活動(dòng),單位凝聚力、向心力得到加強(qiáng),各項(xiàng)工作成績顯著。根據(jù)州委要求,認(rèn)真開展州體育局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)干事思想教育活動(dòng),單位團(tuán)結(jié)干事扭轉(zhuǎn)得到加強(qiáng),取得實(shí)質(zhì)性成效。州體育局根據(jù)州委宣傳部,州文明辦要求和有關(guān)規(guī)定,積極開展公民道德教育活動(dòng),參加安全文明小區(qū)建設(shè)活動(dòng),爭創(chuàng)精神文明先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng),開展健康、文明的工會(huì)活動(dòng),開展講學(xué)習(xí)、講風(fēng)格、比成績、樹形象活動(dòng),使州體育局綜治工作得到加強(qiáng)。
四、社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長期性工作,必須長期不懈抓緊、抓實(shí)、抓好。
我們認(rèn)為,綜治工作是一項(xiàng)長期的社會(huì)系統(tǒng)工程,必須搞好創(chuàng)建“平安單位”和“群防群治”,加大宣傳力度,提高認(rèn)識,明確目標(biāo),責(zé)任到位,長期不懈地抓緊、抓實(shí)、抓好,抓出成效,為維護(hù)社會(huì)、政治穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),09年度全體職工同心協(xié)力,配合云南武警三支隊(duì)搞好體育場地設(shè)施建設(shè),并且把單位的社會(huì)治安綜合治理推上更高層。推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)全國最好藏區(qū)目標(biāo)服務(wù)。
【第5篇 2023年資金管理自查自糾工作總結(jié)
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項(xiàng)目從4月16日開始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點(diǎn)布置完成,“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段,我項(xiàng)目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗(yàn)成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。
(二)精心組織,真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點(diǎn),搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進(jìn)行一次資金管理檢查,自查情況如下;
2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”,建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制,項(xiàng)目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理,一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺施工隊(duì)、班組、材料部門分包單價(jià),以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次),項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項(xiàng)目,資金管理的力度上仍需加強(qiáng),其次:堅(jiān)持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程,為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
【第6篇 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理自查工作個(gè)人總結(jié)
根據(jù)區(qū)農(nóng)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于組織開展全國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)檢查調(diào)研的通知》(金農(nóng)秘〔20__〕35號)文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,召開會(huì)議,成立組織,對全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道,開展了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)工作自查,現(xiàn)將自查情況總結(jié)報(bào)告如下:
一、基本情況
全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道,247個(gè)村民組,總?cè)丝?7958人,耕地面積52547畝,是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均純收入7260元。近幾年來,隨著各項(xiàng)財(cái)政資金的投入,村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善,就更進(jìn)一步的要求村級財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理,使村級財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著有效的作用。
二、自查情況
1、農(nóng)村財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作開展情況。各村在銀行統(tǒng)一開設(shè)基本賬戶,實(shí)行“三資”代理服務(wù),制定財(cái)務(wù)統(tǒng)一操作流程并按流程運(yùn)行,建立了財(cái)務(wù)管理信息化平臺,充分確保村級組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的自主權(quán),財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范。
2、農(nóng)村審計(jì)工作開展情況。每年鄉(xiāng)對各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進(jìn)行清理核實(shí),對財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。
3、村級財(cái)務(wù)民主監(jiān)督落實(shí)情況。建立了民主監(jiān)督機(jī)制,每村成立監(jiān)督委員會(huì),按程序進(jìn)行民主理財(cái)活動(dòng),財(cái)務(wù)公開規(guī)范、及時(shí)、群眾滿意,進(jìn)行民主評議,對評議結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。
4、農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)情況。各村會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行聘任上崗,都是村兩委人員代理;村級會(huì)計(jì)人員工作補(bǔ)貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務(wù)情況實(shí)行;從事村級財(cái)務(wù)報(bào)賬員是文書兼職,實(shí)行“三資”代理服務(wù),核算記賬會(huì)計(jì)是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員,并持證上崗,工作素質(zhì)能力強(qiáng),農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒有統(tǒng)一登記備案。
5、各村財(cái)務(wù)存在問題及整改建議
①收入入賬不及時(shí),有漏收現(xiàn)象,要加強(qiáng)村級票據(jù)和收入管理,監(jiān)督村級收入既收既入。
②固定資產(chǎn)不實(shí),原因主要是土地平整、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級主管部門實(shí)施的,造成村級沒有入賬登記,要加強(qiáng)項(xiàng)目資金形成的固定資產(chǎn),在項(xiàng)目工程完成使用時(shí),及時(shí)登記入賬。
③少數(shù)村村級經(jīng)濟(jì)困難,無力償還債務(wù),造成借新賬還陳賬,要求不能增加新的債務(wù)。
三、根據(jù)村兩委換屆要求,在換屆前對各村財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時(shí)間20__年至20__年6月。審計(jì)內(nèi)容:收入支出情況,債權(quán)債務(wù)增減情況,投資建設(shè)情況,資源、資產(chǎn)管理情況,支出手續(xù)履行情況,村級發(fā)展情況等。
【第7篇 2012年資金管理自查自糾工作總結(jié)范文
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項(xiàng)目從4月16日開始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點(diǎn)布置完成,“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段,我項(xiàng)目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗(yàn)成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。
(二)精心組織,真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點(diǎn),搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2012年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進(jìn)行一次資金管理檢查,自查情況如下;
2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”,建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制,項(xiàng)目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理,一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺施工隊(duì)、班組、材料部門分包單價(jià),以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次),項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項(xiàng)目,資金管理的力度上仍需加強(qiáng),其次:堅(jiān)持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程,為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
【第8篇 農(nóng)村集體三資管理自查工作總結(jié)范文
加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織和群眾利益、從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號、休紀(jì)辦秘【____年】5號、休農(nóng)字【____年】27號及海政字【____年】25號文件精神,我鎮(zhèn)十分重視,通過健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會(huì)計(jì)電算化、運(yùn)行規(guī)范化、監(jiān)督即時(shí)化,加強(qiáng)了對農(nóng)村集體“三資”的管理,取得了良好的成效,現(xiàn)將各村自查工作開展情況總結(jié)如下:
一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面,已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度,不存在多頭開戶、公款私存現(xiàn)象,各村報(bào)賬員每月報(bào)賬都是實(shí)報(bào)實(shí)銷,不領(lǐng)取備用金,不存在坐收坐支、白條抵庫和無審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象;現(xiàn)金、存款已嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對賬制;收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度;村組集體各項(xiàng)收入及時(shí)入賬,全部使用縣財(cái)政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù),并由三資中心統(tǒng)一管理,所得收入納入三資代理服務(wù)中心帳內(nèi)核算;村組集體各項(xiàng)收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全,原始票據(jù)經(jīng)過村三委審核把關(guān),再由鎮(zhèn)政府審核審批;目前各村組非經(jīng)營性支出已嚴(yán)格自控,大額開支基本由兩委或村民代表會(huì)討論并附記錄,基本無新增債務(wù)發(fā)生。
二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進(jìn)行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊,但隨著資產(chǎn)資源的變動(dòng),對新增資產(chǎn)資源或是報(bào)廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動(dòng)態(tài)發(fā)生,各村組對變動(dòng)情況未進(jìn)行核實(shí)登記,下步我們將進(jìn)一步對轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的清產(chǎn)核資登記造冊;村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止,資產(chǎn)經(jīng)營方式的確定或是變更,資產(chǎn)的購置、變賣、報(bào)廢等事項(xiàng)都經(jīng)過集體討論決定;村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專職坐班村干保管,已分村、分類建立了明細(xì)臺賬和資源登記簿,目前帳物需要清理核實(shí);村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過村兩委會(huì)議研究,并簽訂承包租賃合同協(xié)議。
三、村組集體三資公開和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)資源處置等事項(xiàng),各村提交村民代表會(huì)議討論決定,履行民主程序,實(shí)行民主決策;已逐步完善財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)制度,目前各村已對____年第四季度和____年第一季度財(cái)務(wù)收支情況在各村村務(wù)公開欄中公示,并上報(bào)回執(zhí)交由三資中心存檔;____年村兩委換屆前,鎮(zhèn)政府組織紀(jì)檢財(cái)政民政三資等對所轄12村的第八屆財(cái)務(wù)收支余情況全部審計(jì),經(jīng)公示后,各村無村民反饋信息。
【第9篇 農(nóng)村集體“三資”管理自查工作總結(jié)范文
加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織和群眾利益、從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號、休紀(jì)辦秘【____年】5號、休農(nóng)字【____年】27號及海政字【____年】25號文件精神,我鎮(zhèn)十分重視,通過健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會(huì)計(jì)電算化、運(yùn)行規(guī)范化、監(jiān)督即時(shí)化,加強(qiáng)了對農(nóng)村集體“三資”的管理,取得了良好的成效,現(xiàn)將各村自查工作開展情況總結(jié)如下:
一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面,已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度,不存在多頭開戶、公款私存現(xiàn)象,各村報(bào)賬員每月報(bào)賬都是實(shí)報(bào)實(shí)銷,不領(lǐng)取備用金,不存在坐收坐支、白條抵庫和無審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象;現(xiàn)金、存款已嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對賬制;收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度;村組集體各項(xiàng)收入及時(shí)入賬,全部使用縣財(cái)政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù),并由三資中心統(tǒng)一管理,所得收入納入三資代理服務(wù)中心帳內(nèi)核算;村組集體各項(xiàng)收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全,原始票據(jù)經(jīng)過村三委審核把關(guān),再由鎮(zhèn)政府審核審批;目前各村組非經(jīng)營性支出已嚴(yán)格自控,大額開支基本由兩委或村民代表會(huì)討論并附記錄,基本無新增債務(wù)發(fā)生。
二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進(jìn)行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊,但隨著資產(chǎn)資源的變動(dòng),對新增資產(chǎn)資源或是報(bào)廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動(dòng)態(tài)發(fā)生,各村組對變動(dòng)情況未進(jìn)行核實(shí)登記,下步我們將進(jìn)一步對轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的清產(chǎn)核資登記造冊;村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止,資產(chǎn)經(jīng)營方式的確定或是變更,資產(chǎn)的購置、變賣、報(bào)廢等事項(xiàng)都經(jīng)過集體討論決定;村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專職坐班村干保管,已分村、分類建立了明細(xì)臺賬和資源登記簿,目前帳物需要清理核實(shí);村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過村兩委會(huì)議研究,并簽訂承包租賃合同協(xié)議。
三、村組集體三資公開和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)資源處置等事項(xiàng),各村提交村民代表會(huì)議討論決定,履行民主程序,實(shí)行民主決策;已逐步完善財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)制度,目前各村已對____年第四季度和____年第一季度財(cái)務(wù)收支情況在各村村務(wù)公開欄中公示,并上報(bào)回執(zhí)交由三資中心存檔;____年村兩委換屆前,鎮(zhèn)政府組織紀(jì)檢財(cái)政民政三資等對所轄12村的第八屆財(cái)務(wù)收支余情況全部審計(jì),經(jīng)公示后,各村無村民反饋信息。