- 目錄
-
第1篇教育系統(tǒng)學(xué)校開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試驗(yàn)點(diǎn)工作總結(jié) 第2篇金融風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié) 第3篇2023年上半年某新區(qū)管委會(huì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 第4篇個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言 第5篇縣財(cái)政局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作第二階段總結(jié) 第6篇2023注冊(cè)會(huì)計(jì)證《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》命題規(guī)律總結(jié)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第7篇銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部總結(jié) 第8篇大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié) 第9篇2023年某縣供銷社關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理階段性工作總結(jié) 第10篇個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之目錄 第11篇2023年銀行業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn)總結(jié):商業(yè)銀行內(nèi)部控制 第12篇廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理示范點(diǎn)工作總結(jié)范文 第13篇工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》商規(guī)1 第14篇2023年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部年終工作總結(jié)范文 第15篇廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理年度工作總結(jié)范文 第16篇銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
【第1篇 教育系統(tǒng)學(xué)校開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試驗(yàn)點(diǎn)工作總結(jié)
教育系統(tǒng)學(xué)校開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試驗(yàn)點(diǎn)工作總結(jié)
我校按照《市教體局崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》,認(rèn)真制定了《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》,并抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),扎實(shí)推進(jìn),取得了較好的效果。
一、主要做法
1.建立健全組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制
為切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了由校長(zhǎng)于任組長(zhǎng),明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的指導(dǎo)思想、對(duì)象、范圍、內(nèi)容和具體要求等。建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,一把手對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)負(fù)總責(zé),同時(shí)層層簽訂了責(zé)任書(shū),年終與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一并考核。
2.六措并舉抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作
一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。二是逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,明確任務(wù),狠抓落實(shí)。三是明確廉政風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容,即:思想道德風(fēng)險(xiǎn)防范、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防范、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范。四是實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。采取前期防范、中期監(jiān)控、后期處置等措施,依托計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正的循環(huán)管理機(jī)制,對(duì)預(yù)防腐敗工作實(shí)施科學(xué)管理。五是開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳教育。每周利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間,采取聽(tīng)講座、外出參觀、觀看反腐倡廉光盤、進(jìn)行心理調(diào)適和自學(xué)等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),并做好學(xué)習(xí)記錄。六是認(rèn)真撰寫心得體會(huì)。黨員干部認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫心得體會(huì)。
3.認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
按照“標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí),更加注重治本,更加注重預(yù)防,更加注重制度建設(shè),創(chuàng)造性地將現(xiàn)代管理理論引入反腐敗工作中。
4.向社會(huì)公示廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施
將已查找到的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施,分層次的面向全社會(huì)進(jìn)行公示。
二、初見(jiàn)成效
探索與實(shí)踐表明,我校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作有效促進(jìn)了懲防體系建設(shè),創(chuàng)新了反腐倡廉工作方法,深化了預(yù)防腐敗制度建設(shè),加大了治本力度,優(yōu)化了學(xué)校廉政建設(shè)工作格局,同時(shí),通過(guò)對(duì)權(quán)力運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)督,已帶來(lái)了“以廉促政”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。而通過(guò)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、公開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施,在全校形成了自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的良好局面,增強(qiáng)了黨員干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政意識(shí)。一是嚴(yán)格目標(biāo)管理制度。學(xué)校結(jié)合規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,以量化的形式,分別設(shè)置具體工作目標(biāo),同時(shí)制定目標(biāo)考核辦法,嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理,提高工作效率和工作質(zhì)量。二是制定明確的行為規(guī)范。制定了各項(xiàng)工作的規(guī)范細(xì)則,明確什么可為,什么不可為,避免或減少問(wèn)題的發(fā)生。三是嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制,主要是為了解決監(jiān)察對(duì)象未能正確履行職責(zé),出了問(wèn)題怎么辦的問(wèn)題。四是進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)制度。
三、存在問(wèn)題
廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步完善,還沒(méi)有一套科學(xué)、合理,適合不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、幾點(diǎn)啟示
1.減壓增壓,少犯錯(cuò)誤。
隨著風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的逐步推進(jìn),人們的思想觀念、工作方式在悄然轉(zhuǎn)變。
2.一下一上,共同監(jiān)督。
搭建起了上下互動(dòng)、共同監(jiān)督的平臺(tái),有效的達(dá)到了預(yù)防腐敗的真正目的。
3.查找風(fēng)險(xiǎn)、防微杜漸
通過(guò)組織學(xué)習(xí)、座談等方式使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師逐漸理解,查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),不是要“整誰(shuí)”,其目的是為了減少發(fā)生腐敗的可能,防微杜漸,是為了從根本上保護(hù)干部。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作防范的是廉政風(fēng)險(xiǎn),管理的是防范工作,這一理論開(kāi)始深入人心,大家充分的認(rèn)識(shí)到每個(gè)有權(quán)力的崗位都有可能產(chǎn)生腐敗,這就是廉政風(fēng)險(xiǎn)。
【第2篇 金融風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)
關(guān)于金融風(fēng)險(xiǎn)管理的體會(huì)
關(guān)于《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的體會(huì)
經(jīng)常在課堂上學(xué)習(xí)有關(guān)“金融風(fēng)險(xiǎn)”的概念,讓我領(lǐng)略到了目前金融市場(chǎng)上金融衍生產(chǎn)品的衍生功能之強(qiáng)大,風(fēng)險(xiǎn)之隱蔽,可控之困難,結(jié)合自已所學(xué)習(xí)的知識(shí),談幾點(diǎn)體會(huì)。
金融的管理就是風(fēng)險(xiǎn)的管理,它包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn),操作風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的情況下,損失的發(fā)生與否同操作風(fēng)險(xiǎn)和管控密切相關(guān),只要操作無(wú)風(fēng)險(xiǎn),既使存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn),也能控制到最小。所以做為基層支行的業(yè)務(wù)經(jīng)理,直接面臨具體的業(yè)務(wù)操作,直接把控著所在行員工的操作風(fēng)險(xiǎn),身感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為了防范操作風(fēng)險(xiǎn),我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行管理:
一、加強(qiáng)培訓(xùn),要求業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)過(guò)硬
核心系統(tǒng)上線后,綜合柜員推行,系統(tǒng)放開(kāi)核準(zhǔn)柜員的權(quán)限,會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)人員權(quán)限過(guò)大的現(xiàn)象,如果員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),很容易出現(xiàn)差錯(cuò);尤其是核準(zhǔn)柜員,肩負(fù)著重要的責(zé)任,權(quán)限與業(yè)務(wù)經(jīng)理相當(dāng),所以也應(yīng)賦予其一定的職責(zé),對(duì)其素質(zhì)與責(zé)任心提出要求,以更能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控,要從?_胄械腦憊ぷテ?/p>
?_胄械腦憊ひ蛭詹餃肷緇?,房z找饈恫蛔悖偌由銜倚械囊滴癲分詼啵?a href='www.koomao.com/top/inde_.html' target='_blank' title='范文top100'>范文top100使他們學(xué)習(xí)的廣度有余而深度不足,僅停留在會(huì)操作的層面,如果對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)定以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不主動(dòng)了解,形成一種不良的操作習(xí)慣,則給風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生帶來(lái)可乘之機(jī),后果不堪設(shè)想;換個(gè)角度,既使這些新員工不會(huì)一直從事業(yè)務(wù)操作,工作伊始的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng),能夠讓其深知應(yīng)該去營(yíng)銷什么客戶,營(yíng)銷客戶應(yīng)該注重什么,以便在與其它部門的配合上會(huì)更加順暢,也會(huì)讓我行受益長(zhǎng)遠(yuǎn)。
四、不斷完善操作系統(tǒng),改進(jìn)適合新系統(tǒng)的操作管理辦法
外部監(jiān)管力度的加大,更加表明堅(jiān)持制度的重要性;客戶法律意識(shí)的日益提高,對(duì)我行原有的規(guī)章制度不斷提出新的挑戰(zhàn)。我行出于發(fā)展及收益最大化的考慮,為占領(lǐng)市場(chǎng),各條線產(chǎn)品層出不窮,一線員工學(xué)習(xí)操作方法及營(yíng)銷壓力不斷加大。所以,為達(dá)到最佳的防范風(fēng)險(xiǎn)效果,操作辦法應(yīng)該在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,結(jié)合相關(guān)的法律要求,做到簡(jiǎn)便易行;另外,將各項(xiàng)制度要求如反洗錢、外匯管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等需要耗費(fèi)員工精力去判別的業(yè)務(wù)鑲嵌到系統(tǒng)中,用系統(tǒng)進(jìn)行控制,最大限度地解放員工,同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)與糾紛發(fā)生的幾率。
五、提高業(yè)務(wù)經(jīng)理素質(zhì),敏銳洞察各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患
首先,增加業(yè)務(wù)積累,根據(jù)以往案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,比如開(kāi)戶環(huán)節(jié)、辦理支付的環(huán)節(jié)、銀企對(duì)賬環(huán)節(jié)、電子產(chǎn)品出售環(huán)節(jié)等,為更好地達(dá)到這一效果,可以通過(guò)建立溝通平臺(tái)的方式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)理之間的業(yè)務(wù)交流,對(duì)各機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的特殊案例進(jìn)行分析。思想?yún)R報(bào)專題其次,提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力,對(duì)規(guī)章制度認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓住要點(diǎn),在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中多從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮問(wèn)題,而不是刻板教條地執(zhí)行制度,唯制度是從,做
起業(yè)務(wù)來(lái)畏首畏尾,不敢嘗試新業(yè)務(wù)新品種,于我行的發(fā)展大計(jì)相違背。這就要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)制度中勤于思考,勤于提問(wèn),勇于實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn),將規(guī)章制度的內(nèi)涵讀懂讀透,用到得心應(yīng)手。
【第3篇 2023年上半年某新區(qū)管委會(huì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,督查相關(guān)工作開(kāi)展情況,有力地促進(jìn)了工作開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
我委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____工作存在的主要問(wèn)題是:廉政建設(shè)工作開(kāi)展的廣度、深度和密度有待加強(qiáng)。
五、下一步工作打算
加強(qiáng)廉政教育
一要堅(jiān)持開(kāi)展一月一課的黨課活動(dòng),利用每月最后一個(gè)星期一上午,組織我委全體干部職工學(xué)習(xí),傳達(dá)省、市、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng),形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng):看一次黨風(fēng)廉政教育電教片,上一堂黨風(fēng)廉政教育課,寫黨風(fēng)廉政教育體會(huì)文章,開(kāi)一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì),做一次黨風(fēng)廉政教育測(cè)試題。以“筑懲防大堤,樹(shù)``新風(fēng)”為主題,開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),積極推動(dòng)廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新,擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)影響力,形成“以廉為榮,以貪為恥”的風(fēng)尚。
【第4篇 個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言
1999年我爭(zhēng)取到了回國(guó)的機(jī)會(huì),作為日方的首席代表來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理日方駐華的金融企業(yè)。我到任后認(rèn)真研究了我前任(一位日本金融博士)在華的失敗經(jīng)驗(yàn),我用了3年多的時(shí)間調(diào)整公司的管理,使公司在客戶(我們的客戶群主要來(lái)自希望對(duì)華投資的日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司)建立了良好的信譽(yù)。同時(shí)也讓我有更多的機(jī)會(huì)研究中國(guó)企業(yè)(尤其是中小企業(yè)和私企),使我更加清晰的看到中國(guó)本土企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的差別,也更加明白中國(guó)企業(yè)如何完善自己才能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)和發(fā)展與壯大。
世界上的商業(yè)模式主要有四種,猶太人模式、中國(guó)人模式、美國(guó)人教會(huì)模式和日本人模式。不同的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是不同價(jià)值觀驅(qū)策下的行為結(jié)果,不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的態(tài)度和方法。
1、猶太人模式:猶太人不得已而散居世界各地,缺乏民族母體的保護(hù)支持,一切只能靠自己,所以煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存發(fā)展能力,形成了以財(cái)富為核心的價(jià)值觀(財(cái)富是通用生存發(fā)展資源,具有完全充分的可交換性,最適宜居無(wú)定所者),在猶太人眼中,只要價(jià)格合適,一切皆可交換,所以,他們對(duì)待企業(yè)的態(tài)度非常開(kāi)放自由。企業(yè)是商品(財(cái)富)生產(chǎn)工具,企業(yè)本身又是商品(財(cái)富),所以,交換就成為價(jià)值重心。
2、中國(guó)人模式:中國(guó)人因?yàn)閹浊曜匀唤?jīng)濟(jì)社會(huì)生活,習(xí)慣于封閉與自我體驗(yàn),同樣煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存發(fā)展能力,但卻形成了不同的以“業(yè)”為核心的價(jià)值觀,在中國(guó)人眼中,企業(yè)就是自己希望的基礎(chǔ)和象征,是不可以輕易交換失去的。所以,在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。
3、美國(guó)人教會(huì)模式:美國(guó)人因?yàn)樽约簺](méi)有歷史,所以一切源于創(chuàng)造,創(chuàng)新既是他們的無(wú)奈,也是他們的選擇,所以他們對(duì)企業(yè)的基本態(tài)度與猶太人基本上是一樣的。只不過(guò)更重視個(gè)人主義與社會(huì)的聯(lián)系。
4、日本人模式:日本人身處狹窄島國(guó),自然資源貧瘠,有效控制與運(yùn)用資源無(wú)疑早已經(jīng)成為他們的基本價(jià)值觀,所以規(guī)范即是他們的無(wú)奈也是他們的選擇,其對(duì)待企業(yè)的基本態(tài)度,與中國(guó)人大抵相同,但更注重團(tuán)體力量。
這四種模式,內(nèi)含不同的價(jià)值觀,對(duì)應(yīng)到對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度,實(shí)際上可以表述為:開(kāi)放態(tài)度(猶太人)、次開(kāi)放態(tài)度(美國(guó)人)、封閉態(tài)度(中國(guó)人)和次封閉態(tài)度(日本人)。
開(kāi)放態(tài)度(猶太人)、次開(kāi)放態(tài)度(美國(guó)人)的理念就是任何行為都是商業(yè),利潤(rùn)就是一切,為了利益什么都可以買賣,所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、小吃大、弱吞強(qiáng)的事例可謂比比皆是。交易或委托經(jīng)營(yíng)管理的雙方只需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷,即可有效進(jìn)行,因?yàn)樵谒麄冄劾?,這只是商業(yè)活動(dòng)而已。
封閉態(tài)度(中國(guó)人)和次封閉態(tài)度(日本人)的企業(yè),交易和委托經(jīng)營(yíng)管理則更多的還是屬于無(wú)奈范疇內(nèi)的事情,只能出現(xiàn)大吃小、強(qiáng)吞弱的情況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是說(shuō)在企業(yè)面臨被交易或委托經(jīng)營(yíng)管理時(shí),雙方不僅要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和判斷,還要對(duì)關(guān)聯(lián)存在和影響進(jìn)行充分評(píng)估,因?yàn)樵谒麄冄劾?,這已經(jīng)不是局限于商業(yè)范疇的事了,而是關(guān)乎事業(yè)的傳承與發(fā)揚(yáng)光大的神圣。
中國(guó)目前還處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的初級(jí)階段,中國(guó)的企業(yè)也還處在從小工作坊式的流水作業(yè)向品牌化的集團(tuán)購(gòu)買模式轉(zhuǎn)化期,在這一漫長(zhǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變會(huì)決定這個(gè)企業(yè)在中國(guó)所屬行業(yè)的地位和利益,同時(shí),也決定該企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)后的所屬地位和利益。
【第5篇 縣財(cái)政局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作第二階段總結(jié)
縣財(cái)政局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作第二階段總結(jié)
財(cái)政局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作第一、二階段小結(jié)
按照我局定制的《縣財(cái)政局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》的要求,我們?cè)谡J(rèn)真強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)、深化廉政教育、排查廉政風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化再造工作流程,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控,扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)工作的深入開(kāi)展。
一、實(shí)施流程再造,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,從源頭上遏制腐敗的發(fā)生
我們?cè)谡J(rèn)真查找分析廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,緊緊抓住審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)財(cái)政資金的管理使用、政府采購(gòu)、基本建設(shè)、投資評(píng)審等需重點(diǎn)防控的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面分析,優(yōu)化再造工作流程,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,堵塞制度漏洞,防范人為故意,最大限度地從源頭預(yù)防和減少廉政風(fēng)險(xiǎn)。 一是突出清理規(guī)范審批服務(wù)項(xiàng)目。我們根據(jù)局內(nèi)各科室職能職責(zé),對(duì)以往的服務(wù)和審批項(xiàng)目再一次進(jìn)行了認(rèn)真清理。二是突出制定工作流程的科學(xué)性。局內(nèi)各科室本著優(yōu)質(zhì)、高效、監(jiān)督、防范的原則,以“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、形式簡(jiǎn)明、操作方便”為標(biāo)準(zhǔn)。三是突出精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)主動(dòng)服務(wù)。在優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程中,局內(nèi)各科室和局屬各單位本著方便服務(wù)對(duì)象、縮短辦理時(shí)間、符合有關(guān)規(guī)定的原則合理精簡(jiǎn)了辦理環(huán)節(jié),縮短了審批時(shí)間,提高了服務(wù)效率。同時(shí),我們結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo),進(jìn)一步樹(shù)立了財(cái)政干部“務(wù)實(shí)、為民、清廉”的良好形象。四是突出及時(shí)固化工作流程。局內(nèi)各科室、局屬各單位及時(shí)編制了工作流程圖上墻公示,并在財(cái)政局外網(wǎng),方便服務(wù)對(duì)象查詢。
二、建立督查機(jī)制,保障廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有效運(yùn)行
一是增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)《《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《一次性告知制》等制度,堅(jiān)持用制度管權(quán)、管人、管事、管錢。二是完善情況通報(bào)、社會(huì)公示,以及涉勞問(wèn)題的重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn),確保決策科學(xué)性。三是認(rèn)真落實(shí)社保基金年檢制度和開(kāi)展社?;鸬姆乾F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保社保基金的安全與完整。四是不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查或暗訪,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防止超越法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為,避免苗頭性、傾向性問(wèn)題演變?yōu)檫`紀(jì)行為,促進(jìn)了依法決策、科學(xué)決策和民主決策,保障廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有效運(yùn)行。
三、下一步工作打算
一是加強(qiáng)預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的制度建設(shè)。重點(diǎn)是加強(qiáng)就業(yè)專項(xiàng)資金管理和使用、社保基金內(nèi)控制度、政府采購(gòu)、基本建設(shè)規(guī)范執(zhí)法等制度建設(shè),增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,切實(shí)建立相互監(jiān)督和制約的權(quán)力運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。二是積極開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)崗位人員的廉政承諾,督促其自覺(jué)接受社會(huì)和干部群眾的陽(yáng)光監(jiān)督。三是建立本系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的廉政信息檔案,動(dòng)態(tài)反映相關(guān)信息。四是制訂預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的工作措施,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,開(kāi)展專項(xiàng)檢查,確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)工作有效推進(jìn)。
【第6篇 2023注冊(cè)會(huì)計(jì)證《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》命題規(guī)律總結(jié)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
命題規(guī)律總結(jié)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2023年教材基本內(nèi)容及變化 (一)教材基本內(nèi)容 熟悉教材內(nèi)容是通過(guò)這門考試的最基本要求,整體把握教材,構(gòu)建自己的知識(shí)框架,形成體系,深入了解教材內(nèi)容和各章節(jié)的關(guān)系是十分重要的?!豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》在闡述基礎(chǔ)理論的同時(shí),也充分結(jié)合實(shí)際,針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公司的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的選擇與應(yīng)對(duì)等問(wèn)題,比較全面地闡述了關(guān)于戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、基本原理和基本內(nèi)容等。2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材主要由公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩大內(nèi)容三大部分組成:第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(第~章);第二部分戰(zhàn)略管理的整體流程(第二章至第四章);第三部分風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、實(shí)務(wù)、應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制(第五章和第六章)。 第一部分:公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 本部分是指第一章,戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。第一章是屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書(shū)的理論基礎(chǔ),主要介紹了戰(zhàn)略的基本概念和公司戰(zhàn)略管理,雖然本章不是特別重點(diǎn)章節(jié),但是其中的基本概念和理念貫穿全書(shū),掌握好此章節(jié)可以構(gòu)建該科的整體思路,為以后章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。本部分可能會(huì)出2~3道客觀題,同時(shí)有關(guān)戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者這兩部分內(nèi)容容易和其他章節(jié)結(jié)合起來(lái)考主觀題,要求考生在閱讀教材的基礎(chǔ)上掌握本章內(nèi)容。 第二部分:戰(zhàn)略管理的整體流程 本部分包括第二章至第四章。戰(zhàn)略管理的整體流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。 第二章是從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析,包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求分析;內(nèi)部環(huán)境分析,包括資源、能力和核心能力分析;戰(zhàn)略分析的主要工具有:pest分析、產(chǎn)品生命周期分析、成功關(guān)鍵因素分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、波特的價(jià)值鏈分析、多元化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)組合分析和swot分析。本章通常與第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容相結(jié)合考查綜合題,因此要扎實(shí)掌握本章內(nèi)容。 第三章闡述了戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容,涉及:總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇;企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、鉆石模型分析、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。本章通常與實(shí)際案例相結(jié)合,讓考生對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,因此本章內(nèi)容非常重要。 第四章闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)內(nèi)容,涉及:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工與橫向分工結(jié)構(gòu)、不同結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響以及組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系;企業(yè)文化的類型、文化與績(jī)效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性;戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法。 戰(zhàn)略實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形成之后,必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),要推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施,首先是要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建,以使構(gòu)造出的組織機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的架構(gòu);其次,還要建立一個(gè)具有與企業(yè)價(jià)值觀相適應(yīng)的企業(yè)文化;最后,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行戰(zhàn)略控制,確定戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中達(dá)到目標(biāo)的成效,是發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正偏差的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。 第三部分:風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、實(shí)務(wù)、應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架下內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容 這部分是本課程的第二大內(nèi)容,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,包括第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理和第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制。 第五章闡述了風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容,涉及:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)共12種);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化和風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程(包括收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn));企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng));風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法(包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹(shù)分析法、決策樹(shù)法、蒙特卡洛隨機(jī)模擬法和統(tǒng)計(jì)推論法)以及8大案例。 第六章闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容,涉及:企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系;我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展,內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系;內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的原則、內(nèi)部控制的實(shí)施體系和內(nèi)部控制的要素;內(nèi)部控制應(yīng)用指引(包括18項(xiàng)指引);內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì) (包括內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用);風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理及其三者的關(guān)系。
(二)2023年教材主要變化 2023年教材內(nèi)容與2023年教材相比,教材內(nèi)容由12章調(diào)整為6章,變化非常大,新增很多新內(nèi)容,大部分舊的內(nèi)容也重新編寫,但總的來(lái)看是向好的方面變化,如結(jié)構(gòu)更合理、表達(dá)更清晰、案例更豐富,當(dāng)然對(duì)老考生的挑戰(zhàn)也增加了。其主要變化有: 1.第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)刪除了明茨伯格的戰(zhàn)略5p定義、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略測(cè)試和公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑等內(nèi)容;(2)對(duì)公司戰(zhàn)略重新作了定義;(3)對(duì)公司的使命與目標(biāo)作了重新表述;(4)將原教材第六章戰(zhàn)略變革管理的內(nèi)容調(diào)整到本章,并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步的充實(shí);(5)新增“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”內(nèi)容;(6)新增“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”內(nèi)容;(7)新增6個(gè)綜合性案例。 2.第二章戰(zhàn)略分析,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)將原教材第二章和第三章合并形成新教材本章;(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展,主要是將原教材第七章的產(chǎn)品生命周期分析的內(nèi)容融入進(jìn)來(lái);(3)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)表述作了重新梳理,同時(shí)增加了第六個(gè)要素一互動(dòng)互補(bǔ)作用力;(4)增加了成功關(guān)鍵因素分析;(5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和戰(zhàn)略群組分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展和豐富;(6)企業(yè)的核心能力分析作了補(bǔ)充;(7)新增業(yè)務(wù)組合分析,主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關(guān)內(nèi)容作了重新表述,同時(shí)新增了通用矩陣分析;(8)swot分析的相關(guān)內(nèi)容作了補(bǔ)充;(9)將原教材第四章的差距分析移到本章;(10)新增9個(gè)綜合性案例。 3.第三章戰(zhàn)略選擇,將2023年教材第二章戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境中的國(guó)際化行為、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因和鉆石模型分析的相關(guān)內(nèi)容,第四章戰(zhàn)略選擇,第五章戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容,第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,第十二章信息技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章,并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分;(2)新增了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn);(3)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略中的收縮戰(zhàn)略的內(nèi)容作了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,新增采用收縮戰(zhàn)略的原因、收縮戰(zhàn)略的方式和收縮戰(zhàn)略的困難;(4)對(duì)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)做了重新表述;(5)新增跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn);(6)新增內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件;(7)新增企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動(dòng)因和主要類型:(8)采用成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)做了重新表述;(9)采用成 本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、成本戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述;(10)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件做了重新表述;(11)采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述;(12)新增基本戰(zhàn)略的綜合分析一“戰(zhàn)略鐘”;(13)目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的類型做了重新劃分;(14)新增市場(chǎng)定位的主要方法;(15)產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略內(nèi)容做了增刪;(16)質(zhì)量成本的類型做了重新劃分;(17)新增員工培訓(xùn)的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成要素和流程,培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)遵循的原則,常用的培訓(xùn)模式,培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估,職業(yè)生涯發(fā)展的理論和影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素;(18)新增國(guó)際生產(chǎn)要素的組合、寡占市場(chǎng)(即寡頭壟斷市場(chǎng))的反應(yīng)、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式和進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇;(19)新增l6個(gè)綜合性案例。 第四章戰(zhàn)略實(shí)施,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)第一節(jié)新增組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系、組織的戰(zhàn)略類型;(2)新增第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化;(3)將2023年教材第六章戰(zhàn)略控制前兩節(jié)的內(nèi)容調(diào)整到本章作為第三節(jié);(4)新增案例4.1。 第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,將2023年教材第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則、第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)和第十一章企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章,并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)新增第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述,與2023年教材本章第一節(jié)內(nèi)容相比,全部重新編寫;(2)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述,新增企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍;(3)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述,風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化全部?jī)?nèi)容重新編寫;(4)新增第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程;(5)新增第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;(6)新增第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法;(7)新增案例5.1一案例5.3。 第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制,以2023年教材第八章內(nèi)部控制為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行增刪調(diào)整后形成2023年教材的本章內(nèi)容,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)新增第一節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系;(2)第三節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范,新增內(nèi)部控制的原則和內(nèi)部控制的實(shí)施體系;(3)將2023年教材第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素和第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用兩節(jié)內(nèi)容合并,形成第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,但相關(guān)內(nèi)容全部重新撰寫;(4)將2023年教材第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序、第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)和第六節(jié)審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色三節(jié)內(nèi)容合并,形成第五節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì),但絕大部分內(nèi)容重新撰寫;(5)第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理,新增風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系;(6)新增了3個(gè)綜合性案例。
二、考情分析及各章節(jié)復(fù)習(xí)難度和考試重要性 從上表可以看出,《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題中,2023年和2023年客觀題的總題量為32題,分值為40分;主觀題的總題量為5題,分值為60分。這表明這兩年對(duì)考生的文字表達(dá)能力和綜合分析能力的要求較高。2023年是實(shí)行機(jī)考的第l年,客觀題的總題量增加到40題,分值為45分,主要反映在單項(xiàng)選擇題題量增加,而多項(xiàng)選擇題題量略有減少,體現(xiàn)了客觀題難度在降低;主觀題的總題量保持5題不變,分值為55分,但綜合題的分值減少,同時(shí)簡(jiǎn)化了主觀題題干閱讀量,體現(xiàn)了主觀題難度也在降低??陀^題和主觀題的分值比例基本各占50%,總體反映了考試難度在降低的命題特點(diǎn)。
(二)各章節(jié)分值、難度和重要性 (一)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的命題特點(diǎn) 縱觀《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》近幾年的考題,可以看出,該科考試具有考核全面、結(jié)合實(shí)際、與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合較強(qiáng)等特點(diǎn)。與《經(jīng)濟(jì)法》側(cè)重于記憶,《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于理解和計(jì)算等科目不同,《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》一科需要考生能夠理解知識(shí),結(jié)合實(shí)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下結(jié)合理論知識(shí)分析案例,又因?yàn)樵撻T課程大部分屬于文字性內(nèi)容,重點(diǎn)部分需要扎實(shí)理解記憶?!豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》從考試的角度來(lái)看,并不會(huì)很難,只要考生能夠弄清原理,在頭腦中形成清晰的知。識(shí)框架和脈絡(luò),把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧,從管理學(xué)的角度去學(xué)習(xí)知識(shí),做到記憶理論與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合,相信一定會(huì)順利通過(guò)這門考試。 考試大綱規(guī)定的測(cè)試能力等級(jí)為“1”的主要屬于考查客觀題的內(nèi)容,即屬于單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題的命題范圍;測(cè)試能力等級(jí)為“2”的主要屬于考查客觀題和簡(jiǎn)答題的內(nèi)容,即屬于單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和簡(jiǎn)答題的命題范圍;測(cè)試能力等級(jí)為“3”的主要屬于考查客觀題和主觀題的內(nèi)容,即屬于單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題和綜合題的命題范圍,要求全面掌握。 (二)2023年命題趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,預(yù)計(jì)本章的考試分值在10分左右,除了關(guān)注客觀題,本章還需要重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者這兩個(gè)方面內(nèi)容考主觀題。 第二章戰(zhàn)略分析,預(yù)計(jì)本章的考試分值在 15分左右,除了關(guān)注客觀題,本章還需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生命周期分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)核心能力分析、業(yè)務(wù)組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及swot分析這七個(gè)方面內(nèi)容考主觀題。 第三章戰(zhàn)略選擇,預(yù)計(jì)本章的考試分值在35分左右,除了關(guān)注客觀題,本章還需要重點(diǎn)關(guān)注:總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型這三個(gè)方面內(nèi)容考綜合題。 第四章戰(zhàn)略實(shí)施,預(yù)計(jì)本章的考試分值在15分左右,除了關(guān)注客觀題,本章還需要重點(diǎn)關(guān)注:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的8種基本類型、組織的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性這三個(gè)方面內(nèi)容考主觀題。 第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)計(jì)本章的考試分值在l5分左右,除了關(guān)注客觀題,本章還需要重點(diǎn)關(guān)注:政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì);衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算;要學(xué)會(huì)從不同角度去分析和應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種主要風(fēng)險(xiǎn)(重點(diǎn)是結(jié)合案例5.4—案例5.8,關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程、策略與方法)這三個(gè)方面內(nèi)容考主觀題。 第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制,預(yù)計(jì)本章的考試分值在10分左右,除了關(guān)注客觀題,本章還需要重點(diǎn)關(guān)注:內(nèi)部控制應(yīng)用指引(包括18項(xiàng)指引)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用這三個(gè)方面內(nèi)容考主觀題。
四、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的學(xué)習(xí)方法 如何學(xué)好該門課程,怎樣復(fù)習(xí)才能順利把握并通過(guò)這門課程。從總體上講,任何一門課程的學(xué)習(xí)都是一樣的,就是要把書(shū)本的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)透、學(xué)活,在頭腦中形成對(duì)該門課程清晰的知識(shí)體系和脈絡(luò),不要死記硬背,而要在理解的基礎(chǔ)上掌握知識(shí),活學(xué)活用,以不變應(yīng)萬(wàn)變。應(yīng)對(duì)任何一門注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程都沒(méi)有捷徑,《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》也不例外,通過(guò)考試的三大法寶是:毅力、方法和智慧。首先是毅力,這是通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的基石,有人說(shuō)如果把高考比作天堂,那么注會(huì)考試就是煉獄,事實(shí)上,這門考試沒(méi)有那么夸張,任何一個(gè)能夠經(jīng)過(guò)復(fù)習(xí)最終坐到考場(chǎng)上完成考試并通過(guò)的考生無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期不懈的努力,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),一步一個(gè)腳印地掌握基礎(chǔ)知識(shí)。其次是方法,好的學(xué)習(xí)方法會(huì)讓人事半功倍,有助于學(xué)習(xí)的效果和效率,雖然學(xué)習(xí) 方法因人而異,但是基本的學(xué)習(xí)步驟和思路還是應(yīng)該掌握并應(yīng)用。下面我會(huì)具體的闡述這門新增課程的一些學(xué)習(xí)方法,僅供考生在學(xué)習(xí)過(guò)程中參考。最后是智慧,即指考生應(yīng)該真正理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師是怎么樣的一個(gè)職業(yè),需要怎樣的知識(shí)體系和知識(shí)能力,然后思考是否適合自己,而不應(yīng)一味隨波逐流,切忌別人考我也考的思想,要選擇適合自己的道路,把自己的精力和能力運(yùn)用到最適合自己的道路上去。 學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是要把知識(shí)學(xué)活,不要死記硬背,多做練習(xí)題尤其是案例分析,但不能僅停留在記住做過(guò)的習(xí)題的層面上,而要在做過(guò)的習(xí)題中自我總結(jié),舉一反三,活學(xué)活用??荚嚥豢赡艹霈F(xiàn)與所做的題一模一樣的試題,但是萬(wàn)變不離其宗,只要基礎(chǔ)夯實(shí),考場(chǎng)上關(guān)注細(xì)節(jié),勤加思考,能夠利用平時(shí)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),便可以順利通過(guò)考試。切忌本末倒置,一味做練習(xí),脫離教材,對(duì)做錯(cuò)的習(xí)題不加以反復(fù)思考,題海戰(zhàn)術(shù)是無(wú)效的。以下是針對(duì)這門課程的一點(diǎn)具體學(xué)習(xí)方法: (一)認(rèn)真閱讀教材,夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 閱讀教材共分為幾個(gè)階段,首先第一次閱讀,要一字不漏地對(duì)整本教材進(jìn)行通讀,第一次閱讀時(shí)可能會(huì)有很多地方不懂,此時(shí)不要心急,第一次閱讀的主要目的是為了對(duì)該門課程有個(gè)整體感性認(rèn)識(shí)和框架把握,知道這門科目到底要講哪些內(nèi)容,形成一個(gè)初步的概念,在后面學(xué)習(xí)中逐步建立起學(xué)習(xí)的思路。由于該門課程是新增科目,沒(méi)有較多歷年考試的數(shù)據(jù)支持,因此要在讀書(shū)的同時(shí),結(jié)合手中的輔導(dǎo)書(shū)理清哪些是重難點(diǎn),這樣在頭腦中明確各章節(jié)關(guān)系及重要程度,為日后有的放矢的學(xué)習(xí)做好初期準(zhǔn)備。第二次閱讀就要精讀,在結(jié)合輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)或自己做習(xí)題的情況下,認(rèn)真閱讀每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),對(duì)于自己不理解、不明白的知識(shí)點(diǎn)要多看多讀,直到弄清為止,另外對(duì)于重難點(diǎn)部分要循序漸進(jìn),一次不行再來(lái)一次,要有持之以恒的韌勁兒??荚嚊](méi)有考與不考的區(qū)別,并不是說(shuō)非重點(diǎn)章節(jié)的部分就可以放棄,存有僥幸心理是不能順利通過(guò)考試的,而且各章節(jié)都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,要結(jié)合學(xué)習(xí),不能只復(fù)習(xí)重點(diǎn)部分。最后一次通體閱讀是在復(fù)習(xí)后期,在已經(jīng)做了大量習(xí)題并對(duì)知識(shí)點(diǎn)有了很好地理解的基礎(chǔ)上,最后復(fù)習(xí)沖刺階段就要回歸教材,再次認(rèn)真通讀,爭(zhēng)取在考場(chǎng)上保持清晰的思路。 (二)認(rèn)真做習(xí)題并加以思考 眾所周知,cpa考試以時(shí)間短,考題多著稱,很少有人能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部習(xí)題。此時(shí)在考場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)往往是很重要的因素,而這種面對(duì)試題快速反應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)只能來(lái)自于大量的練習(xí)。經(jīng)常有考生問(wèn),習(xí)題做多少才能保證通過(guò),這是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的,首先因人而異,其次做題既講究數(shù)量更講究質(zhì)量。很多人拼命做完一本又一本的習(xí)題,做完對(duì)答案,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也不反思,繼續(xù)做下一本,不斷重復(fù)昨日的錯(cuò)誤,沒(méi)有任何進(jìn)步。因此,一定要在精讀并理解教材后,配上相應(yīng)的習(xí)題,在做題中鞏固知識(shí)點(diǎn),攻克重難點(diǎn)部分,做完習(xí)題要對(duì)做錯(cuò)的部分進(jìn)行思考總結(jié),找到錯(cuò)誤的根源,堅(jiān)決禁止重復(fù)錯(cuò)誤。做完習(xí)題后再回頭看教材,反復(fù)學(xué)習(xí),扎實(shí)掌握。 (三)整體把握,自我總結(jié) 任何知識(shí)僅僅聽(tīng)別人講述是不夠的,并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為自己頭腦里的知識(shí),在閱讀過(guò)教材并做了相應(yīng)的習(xí)題后,就需要自己對(duì)整門課程進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出各章節(jié)之間的關(guān)系,每章的知識(shí)框架,告訴自己這一章是講什么的,分幾個(gè)郝分,重難點(diǎn)各是什么,與哪些章節(jié)聯(lián)系緊密,如何記憶才能掌握全部?jī)?nèi)容,每個(gè)人肯定會(huì)有不同的方法和理解,建立自己的邏輯思維,只有融匯了自己的理解和總結(jié)才能真正成為自己頭腦中的知識(shí)。機(jī)械學(xué)習(xí)和被動(dòng)接受都不是學(xué)習(xí)的上策,只有發(fā)揮主觀能動(dòng)性,靈活掌握,舉一反三,加入自已的思考、總結(jié)、判斷才能掌握知識(shí)并且能解決一些跨章節(jié)的綜合題。 (四)考前沖刺,模擬測(cè)試 經(jīng)過(guò)持之以恒的復(fù)習(xí),在臨考前要像之前所述,再次回歸教材,把握教材,整個(gè)教材的閱讀是把書(shū)從薄看厚,再?gòu)暮窨幢?。另外,這個(gè)階段應(yīng)該有針對(duì)性的做一些模擬試卷,在為自己構(gòu)造一個(gè)閉卷、計(jì)時(shí)、模擬考場(chǎng)的氛圍中獨(dú)立完成幾套模擬試題,做完后根據(jù)答案認(rèn)真批改,算出分?jǐn)?shù)。這樣有助于考生提前進(jìn)入考試狀態(tài),到真正考試時(shí)也并不陌生。而且,這樣的模擬可以對(duì)這門課程的整體考試思路和節(jié)奏有一個(gè)全面的把握,有助于掌握考試的時(shí)間和節(jié)奏。一定要計(jì)算出成績(jī),這有利于在最后激勵(lì)考生并使考生對(duì)自己有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。全部完成后,要對(duì)模擬試題進(jìn)行糾錯(cuò),最后查缺補(bǔ)漏,彌補(bǔ)一些在之前的學(xué)習(xí)中忽略的細(xì)節(jié),同時(shí)鞏固考試中的策略、考點(diǎn)。綜上所述,這四個(gè)環(huán)節(jié)是我對(duì)這門課考試復(fù)習(xí)的一些建議,但是在具體操作中因人而異,考生要根據(jù)實(shí)際情況找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。但是,書(shū)山有路勤為徑,沒(méi)有一種方法是捷徑,熟讀教材、勤做習(xí)題、自我總結(jié)和測(cè)試都是必不可少的,只有各方面齊頭并進(jìn),堅(jiān)持到底,這才是通過(guò)這門考試的方法,相信在大家的努力下,能夠順利通過(guò)這門考試。
五、注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試的重大改革 (一)考試方式的重大改革 從2023年開(kāi)始,我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試方式進(jìn)行了重大改革,由紙筆考試改為計(jì)算機(jī)化考試(簡(jiǎn)稱機(jī)考)。這是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試方式的重大變革,既是提高考試工作科學(xué)化、精細(xì)化水平的舉措,也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的考試形勢(shì)的需要。機(jī)考的各科考試題型保持不變,適當(dāng)簡(jiǎn)化主觀題題干閱讀量。專業(yè)階段試題繼續(xù)采用客觀題與主觀題并存的方式。在保持試題難易程度總體不變的情況下,客觀題比重將適當(dāng)增加。 (二)考試數(shù)據(jù)的保存和回收 機(jī)考具有技術(shù)成熟、安全性高、便捷節(jié)約等優(yōu)勢(shì),是考試技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。 1.考生在考試機(jī)上作答,考試機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)加密保存考生作答數(shù)據(jù),同時(shí)考場(chǎng)管理機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)收集考生作答數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,也就是說(shuō)所有考生作答數(shù)據(jù)都進(jìn)行雙重保存和備份。 2.考試結(jié)束后,考試數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器,考試系統(tǒng)會(huì)根據(jù)出考人數(shù)自動(dòng)校驗(yàn)考試數(shù)據(jù)是否完整,以及每個(gè)考生的答題數(shù)據(jù)是否完整,提前交卷或者考試時(shí)間結(jié)束未提交試卷(系統(tǒng)自動(dòng)收卷)不影響考試數(shù)據(jù)的完整性、正確性。如果發(fā)現(xiàn)有考生參加考試但沒(méi)有成功交卷,或者答題數(shù)據(jù)不完整,系統(tǒng)將顯示交卷狀態(tài)異常并報(bào)警,要求考點(diǎn)重新收集考生的考試數(shù)據(jù),重新上傳至服務(wù)器。 3.考試數(shù)據(jù)回收完成后,技術(shù)人員還對(duì)所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工核查。如果存在交卷狀態(tài)異常的考試數(shù)據(jù),技術(shù)人員會(huì)將考生作答數(shù)據(jù)與備份數(shù)據(jù)進(jìn)行差異對(duì)比,確保每一個(gè)考生的考試數(shù)據(jù)沒(méi)有缺失。另外,考試系統(tǒng)對(duì)備份文件損壞具有保障機(jī)制,能夠確保備份數(shù)據(jù)不會(huì)缺失。 為了確??荚嚁?shù)據(jù)回收完整,除了考試系統(tǒng)的雙重備份和自動(dòng)校驗(yàn)以外,還要進(jìn)行人工審核。 (三)試卷的評(píng)閱方式 實(shí)施機(jī)考以后,客觀題繼續(xù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)閱,主觀題采用人工在計(jì)算機(jī)上評(píng)閱。利用計(jì)算機(jī)閱卷,省去了人工分發(fā)試卷、回收試卷和機(jī)器讀卡等環(huán)節(jié),可以有效提高評(píng)卷工作的安全性和準(zhǔn)確性。利用計(jì)算機(jī)評(píng)卷,還有利于消除考生卷面不整潔和字跡潦草影響評(píng)卷專家的判斷,能夠限度地維護(hù)每位考生的利益。 根據(jù)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試試卷評(píng)閱工作規(guī)則》的規(guī)定,中注協(xié)對(duì)考試試卷實(shí)行三評(píng)機(jī)制。具體操作是,在對(duì)考生個(gè)人信息完全屏蔽封閉的情況下,試卷首先經(jīng)過(guò)兩位獨(dú)立的評(píng)卷人員評(píng)閱,形成一評(píng)、二評(píng)結(jié)果,然后由計(jì)算機(jī)自動(dòng)對(duì)一評(píng)、二評(píng)成績(jī)進(jìn)行比對(duì),識(shí)別出一評(píng)、二評(píng)成績(jī)存在誤差的試卷,由第三評(píng)卷人員和閱卷組長(zhǎng)針對(duì)該試卷差異點(diǎn)進(jìn)行最終評(píng)判。 所有的評(píng)卷人員都經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)和嚴(yán)格考核后上崗,確保評(píng)卷人員熟悉試題、參考答案和評(píng)卷流程,評(píng)卷標(biāo)準(zhǔn)一致,保證評(píng)卷公平。 (四)考試分兩階段進(jìn)行 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)選拔和培養(yǎng)人才的執(zhí)業(yè)資格考試,在行業(yè)人才建設(shè)中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步和改革開(kāi)放的持續(xù)深化,特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)的日益融合,對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的勝任能力提出了更高的要求,考生必須通過(guò)專業(yè)階段考試和綜合階段考試,才能領(lǐng)取全科合格證書(shū)。專業(yè)階段主要測(cè)試考生是否具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí),是否掌握基本技能和職業(yè)道德規(guī)范,而綜合階段主要測(cè)試考生是否具備在執(zhí)業(yè)環(huán)境中運(yùn)用專業(yè)知識(shí),保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與態(tài)度,有效解決實(shí)務(wù)問(wèn)題的能力,其中包括在國(guó)際環(huán)境下運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力。綜合階段考試體現(xiàn)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)特性和注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任能力的要求,其測(cè)試目標(biāo)不同于專業(yè)階 段考試。因此,綜合階段考試并不是專業(yè)階段6科知識(shí)的重復(fù)測(cè)試,而是要求考生能夠綜合運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)和相關(guān)技能,對(duì)執(zhí)業(yè)環(huán)境中的實(shí)務(wù)案例進(jìn)行信息的篩選、甄別和判斷,進(jìn)行深入分析并提出有效的意見(jiàn)、建議或解決方案。 (五)不再公布考試試題及參考答案 中注協(xié)根據(jù)機(jī)考的需要建立了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題題庫(kù)。使用過(guò)的試題仍然屬于試題庫(kù)的組成部分,在以后年度的考試中通過(guò)維護(hù)可能會(huì)繼續(xù)使用。因此,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)不再公開(kāi)考試試題及參考答案。
【第7篇 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部總結(jié)
風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理
職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中,本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)__支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供__行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
進(jìn)入__銀行半年多時(shí)間來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在__優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的`工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認(rèn)識(shí),本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映__支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的__一員
【第8篇 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
2018年大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)范文
目前,地方很多企業(yè)有意識(shí)地或無(wú)意識(shí)地偷逃稅款,換句話說(shuō),都或多或少存在這樣那樣的納稅風(fēng)險(xiǎn),只是程度不同而已。這些風(fēng)險(xiǎn)往往存在于:第一是在公司的注冊(cè)階段存在風(fēng)險(xiǎn);第二是在公司的收入方面存在納稅風(fēng)險(xiǎn);第三是在成本費(fèi)用方面存在著納稅風(fēng)險(xiǎn);第四是公司的會(huì)計(jì)報(bào)表存在納稅風(fēng)險(xiǎn)等。主要表現(xiàn)為:
(一)虛假出資與抽逃注冊(cè)資本:注冊(cè)資本不實(shí)或注冊(cè)后不久資金退回或轉(zhuǎn)移。
(二)收入納稅風(fēng)險(xiǎn):
1.隱藏收入不入賬
2.收入長(zhǎng)期掛往來(lái),不納稅申報(bào)
3.不依合同規(guī)定確認(rèn)收入,收款時(shí)開(kāi)票確認(rèn)收入
(三)成本費(fèi)用納稅風(fēng)險(xiǎn):
1.大量收據(jù)或白條入賬
2.虛增人頭,虛增工資
3.虛開(kāi)發(fā)票增加成本或隨意調(diào)整納稅期間成本費(fèi)用
(四)會(huì)計(jì)報(bào)表稅務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn):
1.在資產(chǎn)負(fù)債表上的表現(xiàn)則為:存貨、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款、資本公積等會(huì)計(jì)科目經(jīng)不起推敲;賬務(wù)處理混亂、帳實(shí)不符;
2.在利潤(rùn)表上的表現(xiàn)則為成本費(fèi)用與收入不配比,利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理;
3.各項(xiàng)指標(biāo),忽高忽低,或如過(guò)山車,或漏洞百出。 關(guān)于加強(qiáng)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議:
(一)提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變
提高管理決策層的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是實(shí)施有效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。大企業(yè)高層管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大企業(yè)應(yīng)在董事會(huì)層面更加重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并將其作為一個(gè)重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的稅務(wù)遵從目標(biāo)指導(dǎo)和監(jiān)督稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)立,并貫徹于企業(yè)日常管理中。唯如此,大企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)規(guī)避和化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從被動(dòng)處理稅務(wù)危機(jī)中走出來(lái)。
(二)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,其實(shí)質(zhì)是使管理環(huán)節(jié)前移,變事后管理為事前管理和事中監(jiān)控,提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,既是大企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自我管理的.需要,同時(shí)也是適應(yīng)當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)新型管理模式的要求。大企業(yè)是否建立和有效實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,直接影響稅務(wù)機(jī)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),進(jìn)而影響下一步管理措施的確定。沒(méi)有全面建立和實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè),很可能被稅務(wù)機(jī)關(guān)判定為高風(fēng)險(xiǎn)納稅人,從而被施以稅務(wù)檢查為主的后續(xù)管理措施。
(三)提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面,從防風(fēng)險(xiǎn)為主向創(chuàng)效益為主轉(zhuǎn)變
第一個(gè)層面為稅法遵從層面,即確保在既定的稅收法規(guī)體系和本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)條件下,正確計(jì)算、及時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款,從而規(guī)避因未納稅、少納稅所面臨的補(bǔ)稅、罰款、滯納金和聲譽(yù)損失等風(fēng)險(xiǎn)。
第二個(gè)層面為納稅籌劃層面。稅收作為經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段,每個(gè)稅種都會(huì)有所鼓勵(lì)有所限制,因而都有優(yōu)惠領(lǐng)域。納稅籌劃不僅包括對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)用足有關(guān)稅收優(yōu)惠政策、合理選擇最優(yōu)的稅務(wù)處理方式以降低稅務(wù)成本,也包括對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理的事前規(guī)劃,創(chuàng)造條件利用稅收優(yōu)惠。
第三個(gè)層面為政策參與或推動(dòng)層面。稅收法規(guī)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一定階段的一般情況而制定的,這決定了其總是滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)稅收法規(guī)沒(méi)有規(guī)范或沒(méi)有具體規(guī)范的特殊經(jīng)濟(jì)行為或新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí),需要對(duì)原來(lái)稅收法規(guī)進(jìn)行解釋、補(bǔ)充和修改,甚至頒布專項(xiàng)規(guī)定、制定新的法規(guī)。
(四)建立稅務(wù)信息管理系統(tǒng),為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息基礎(chǔ)和技術(shù)保障
大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣,業(yè)務(wù)和管理流程復(fù)雜,與此相關(guān)的稅收法規(guī)及政策繁多,且復(fù)雜多變,如果沒(méi)有信息技術(shù)的支持,很難實(shí)施有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。與企業(yè)相關(guān)的稅法及其他法律法規(guī)的收集、整理和更新,企業(yè)業(yè)務(wù)信息的取得、分析都需要借助于信息系統(tǒng),而且信息系統(tǒng)還是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、監(jiān)控的有效手段。因此信息化是企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)。
【第9篇 2023年某縣供銷社關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理階段性工作總結(jié)
2023年某縣供銷社關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理階段性工作總結(jié)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范管理,有效提高預(yù)防____工作的能力和水平,按照縣紀(jì)委工作部署與要求,縣供銷社紀(jì)檢組在全縣供銷系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作,取得階段性成效?,F(xiàn)將我社開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作情況總結(jié)如下。
一、主要做法
領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織。為切實(shí)抓好我社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作,根據(jù)縣紀(jì)委的安排部署,我社及時(shí)召開(kāi)機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)傳達(dá)全縣廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作會(huì)議精神,縣聯(lián)社主任作動(dòng)員講話,紀(jì)檢組長(zhǎng)全面安排、布置我社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。成立了由縣社主任任組長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的縣供銷社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣聯(lián)社辦公室,由縣社黨支部副書(shū)記、社辦公室副主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,具體負(fù)責(zé)日常工作。制定了《羅江縣供銷社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》,使該項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。
【第10篇 個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之目錄
目 錄
1、前言…………………………………………………………………………………………
2、國(guó)際二十二條商規(guī)(商業(yè)性的)………………………
3、中國(guó)二十二條商規(guī)(人文性的)………………………
4、權(quán)利管理……………………………………………………………………………
5、物本管理…………………………………………………………………………
6、人際管理……………………………………………………………………………
7、績(jī)效管理……………………………………………………………………………
8、文化管理……………………………………………………………………………
9、動(dòng)機(jī)管理…………………………………………………………………………
10、潛規(guī)則管理……………………………………………………………………
12、72法則應(yīng)用…………………………………………………………………
13、初創(chuàng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法…………………………………
14、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)……………………………………………………………
15、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估………………………………………………
16、風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估方法………………………………………………
17、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)計(jì)算………………………………………
18、ci戰(zhàn)略……………………………………………………………………………………
19、顧客價(jià)值分析…………………………………………………………
20、中國(guó)短命企業(yè)的十大病癥…………………………
21、十步建立強(qiáng)勢(shì)品牌………………………………………………
【第11篇 2023年銀行業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn)總結(jié):商業(yè)銀行內(nèi)部控制
摘要:
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)。完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制,不僅可以保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全,改善公司治理結(jié)構(gòu),而且還可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效實(shí)施,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升也會(huì)極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。
我國(guó)商業(yè)銀行公司治理的要求:
①完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序233網(wǎng)校編輯整理
②明確股東、董事、監(jiān)視和高級(jí)管理人員的權(quán)力、義務(wù)
③建立、健全以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制
④建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度
⑤建立合理的薪酬制度,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制
商業(yè)銀行內(nèi)部控制的定義和內(nèi)涵:
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)。
完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制,不僅可以保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全,改善公司治理結(jié)構(gòu),而且還可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效實(shí)施,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升也會(huì)極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。
【第12篇 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理示范點(diǎn)工作總結(jié)范文
今年以來(lái),我局認(rèn)真對(duì)照秭源治辦〔____年〕1號(hào)文件的要求,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí),更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)”的要求,以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心,以崗位職位風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ),以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn),以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐,扎實(shí)開(kāi)展了“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作”示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,努力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時(shí)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,不斷提高預(yù)防腐敗工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。
通過(guò)全面清理各股室和中心的工作職權(quán),編制內(nèi)容詳實(shí)、職責(zé)明確的職權(quán)目錄,制作程序嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)行有序的權(quán)力運(yùn)行流程圖,針對(duì)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中的腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立健全規(guī)章制度,加大制度執(zhí)行力度,形成一套權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的工作機(jī)制或模式,使權(quán)力行使做到行為規(guī)范、程序嚴(yán)密,制約有效、監(jiān)督有力,運(yùn)行公開(kāi)、結(jié)果公正,從機(jī)制制度上有效遏制權(quán)力失控、決策失誤、行為失范問(wèn)題。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。局成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理示范點(diǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng),班子成員為副組長(zhǎng),各股室、中心負(fù)責(zé)人為成員。局辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常事務(wù),把推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理示范點(diǎn)創(chuàng)建工作、推進(jìn)腐敗風(fēng)險(xiǎn)排查預(yù)警化解工作全覆蓋、建立預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制列入重要議事日程,同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作和業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。二是建立預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制,時(shí)間緊、任務(wù)重。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的要求強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),各股室、各二級(jí)單位嚴(yán)格按照部署和要求,落實(shí)工作責(zé)任,二級(jí)單位制定具體方案,確保實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),增強(qiáng)預(yù)防腐敗的實(shí)效性。
二、抓住重點(diǎn)工作,不斷推進(jìn)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。一是做好清權(quán)確責(zé)工作。第一,清理了重大事項(xiàng)決策權(quán)。按照秭辦文〔1999〕24號(hào)文件關(guān)于我局“三定”方案、____年縣委常委辦公會(huì)議、《機(jī)關(guān)工作人員崗位目標(biāo)考評(píng)細(xì)則》、年度財(cái)政局審定的收支預(yù)算方案,清理了“貫徹落實(shí)上級(jí)重要指示、決定的實(shí)施意見(jiàn)和措施,組織開(kāi)展的重大活動(dòng)”、“年度經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算”、“干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)有關(guān)人員的推薦、任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲”等權(quán)責(zé),并將責(zé)任明確到各股室、各個(gè)工作人員。第二,清理了組織人事權(quán)。按照公務(wù)員法》、縣委組織部、人社局及有關(guān)部門文件規(guī)定和《機(jī)關(guān)工作人員崗位目標(biāo)考評(píng)細(xì)則》,清理了內(nèi)部人員的考核獎(jiǎng)懲情況。第三,清理了財(cái)物處置權(quán)。按照會(huì)計(jì)法規(guī)》、縣財(cái)政局、會(huì)計(jì)中心規(guī)定,清理了財(cái)務(wù)支配方案、物資采購(gòu)情況。對(duì)于清理出來(lái)的職權(quán),按最終決定權(quán)劃分成abc三類,a類權(quán)力由單位主要負(fù)責(zé)人決定或單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,b類權(quán)力由單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職決定,c類權(quán)力由單位內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人決定。在對(duì)職權(quán)進(jìn)行全面清理和合理分類的基礎(chǔ)上,編制我局職權(quán)目錄。二是繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖。按照程序嚴(yán)密、精簡(jiǎn)效能、職責(zé)明確、方便辦事的原則,依法繪制覆蓋權(quán)力運(yùn)行全過(guò)程的流程圖。流程圖應(yīng)載明:第一,行使條件,即依法主動(dòng)行使職權(quán)或根據(jù)當(dāng)事人申請(qǐng)行使職權(quán)的依據(jù);第二,運(yùn)行程序,即工作流程;第三,承辦崗位和責(zé)任人,即權(quán)力運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的承辦科室和具體承辦人員;第四,辦理時(shí)限,即完成某一步驟或環(huán)節(jié)的時(shí)間限制;第五,投訴舉報(bào)途徑和方式,即管理相對(duì)人表達(dá)訴求的渠道和方式,處理結(jié)果的反饋或公開(kāi)方式。三是排查登記腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合工作實(shí)際,采取組織干部職工自查自找、組織相關(guān)人士和老干部進(jìn)行評(píng)議、征求干部職工意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論等辦法,查找每項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中可能滋生腐敗問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在權(quán)力類別上,重點(diǎn)查找a類權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中的腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)類別上,重點(diǎn)排查教育不扎實(shí)、制度不健全、監(jiān)督不得力、權(quán)力制衡不到位方面的腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);在權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)上,重點(diǎn)排查本地和外地出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)違法問(wèn)題的環(huán)節(jié),以及群眾反映問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)。四是建立健全腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控制度。針對(duì)排查出的腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定防范措施,科學(xué)配置權(quán)力,加強(qiáng)流程控制,規(guī)范自由裁量權(quán)行使,完善管理制度、工作規(guī)則、行為規(guī)范和廉政規(guī)定,探索運(yùn)用科技手段防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)的途徑和方式。完善腐敗風(fēng)險(xiǎn)教育制度,組織黨員干部學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、有關(guān)制度和情景案例,幫助黨員干部了解所行使權(quán)力的行為規(guī)范和腐敗風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化腐敗風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高腐敗風(fēng)險(xiǎn)處置能力。
【第13篇 工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》商規(guī)1
國(guó)際二十二條商規(guī)(經(jīng)濟(jì)性的)
一、市場(chǎng)領(lǐng)袖法則:在市場(chǎng)中最為本質(zhì)一點(diǎn)就是創(chuàng)造某一個(gè)類別市場(chǎng),使得自己能夠在該類別的市場(chǎng)中成為第一。這就是市場(chǎng)中的領(lǐng)袖法則。ibm公司是世界上第一個(gè)走向市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)品牌,他的全球市場(chǎng)占有率在70%左右。
二、市場(chǎng)類別法則:如你不是第一個(gè)進(jìn)入某一個(gè)類別市場(chǎng)的不要放棄。在該市場(chǎng)中創(chuàng)造出一個(gè)新的類別的市場(chǎng),使得你成為該類別的領(lǐng)袖就行了。比爾蓋茨從ibm公司出來(lái),打破了傳統(tǒng)的ibm操作系統(tǒng),創(chuàng)建出microsoft(微軟公司)的新視窗系統(tǒng)(windows),從而成為該領(lǐng)域的世界霸主。
三、市場(chǎng)頭腦法則:在人們頭腦中占據(jù)第一要比在市場(chǎng)中成為第一要有效的多。人們一旦對(duì)你形成了一種印象是很難改變的。大家想到飲料產(chǎn)品時(shí),首先想到cocacola(可口可樂(lè)),雖然cocacola不是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的飲料產(chǎn)品,但它是第一個(gè)在人們頭腦中形成印象的飲料產(chǎn)品。他的全球市場(chǎng)占有率在70%以上。
如果你希望改變?nèi)藗冾^腦中印象,就必須有摧枯拉朽、秋風(fēng)掃落葉般的手段,建立新的印象(就象新中國(guó)建國(guó)初期共產(chǎn)黨采用的三反、五反策略一樣)。
四、市場(chǎng)感知法則:市場(chǎng)不是產(chǎn)品的戰(zhàn)爭(zhēng),而是感知的戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品,優(yōu)劣與否是相對(duì)的,不是絕對(duì)的。故市場(chǎng)是感知的戰(zhàn)爭(zhēng),而非產(chǎn)品。
五、市場(chǎng)焦點(diǎn)法則:如果一個(gè)公司能夠找到一個(gè)詞匯就能夠深深地植根于人們的頭腦中,那么這個(gè)公司就可能非常成功。這就是焦點(diǎn)法則。
六、市場(chǎng)排他法則:當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)擁有一個(gè)詞匯時(shí),你企圖擁有同一個(gè)詞匯或類似的詞匯作為自己的焦點(diǎn)時(shí),最終會(huì)導(dǎo)致你徹底的失敗。一旦人們頭腦中已經(jīng)形成一種思想,是很難改變的。這就是市場(chǎng)排他法則。
七、市場(chǎng)階梯法則:如果不能在市場(chǎng)上占據(jù)第一的位置,并不意味著最終的失敗。在人們做出購(gòu)買決定時(shí),頭腦中總有一個(gè)產(chǎn)品次序。對(duì)于每一個(gè)類型市場(chǎng),人們心目中總有一個(gè)梯子對(duì)該市場(chǎng)中各產(chǎn)品進(jìn)行排序,每一個(gè)梯階都一個(gè)品牌。你的產(chǎn)品策略需要與你在該類型市場(chǎng)的階梯中的位置相對(duì)應(yīng),這就是階梯法則。人們對(duì)階梯的排序不會(huì)超過(guò)7個(gè),7個(gè)以上的階梯產(chǎn)品就會(huì)在人們的頭腦中產(chǎn)生模糊認(rèn)識(shí)。
八、市場(chǎng)二元法則:在一個(gè)新的市場(chǎng)類別出現(xiàn)的初期,對(duì)應(yīng)的階梯上可能有很多梯階,也會(huì)有很多的品牌。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,最終該階梯上將只有兩個(gè)梯階。對(duì)于你制定近期或者中期市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是非常有益的。
九、市場(chǎng)對(duì)立法則:無(wú)論再?gòu)?qiáng)大也有自己的弱點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)領(lǐng)袖的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),并將對(duì)方弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己優(yōu)勢(shì),以此與領(lǐng)袖品牌相抗衡。排名第二產(chǎn)品在市場(chǎng)策略上決不能膽小,而應(yīng)針對(duì)第一品牌采取策略。否則你將變得易于攻擊,這些攻擊將不僅是來(lái)自第一品牌,還來(lái)自后面梯階的諸多品牌。
十、市場(chǎng)細(xì)分法則:整個(gè)市場(chǎng)可以被看做一個(gè)不斷擴(kuò)張的不同類型的市場(chǎng)組成的海洋。剛剛開(kāi)始時(shí)一個(gè)市場(chǎng)只有一個(gè)類型,隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,每一個(gè)市場(chǎng)類型都是相對(duì)獨(dú)立的、不同的,也有自己的市場(chǎng)領(lǐng)袖,常常這個(gè)領(lǐng)袖與初始時(shí)的市場(chǎng)領(lǐng)袖不同。
十一、市場(chǎng)遠(yuǎn)景法則:許多市場(chǎng)趨勢(shì)表現(xiàn)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響往往與短期的效應(yīng)極為不一致。市場(chǎng)的遠(yuǎn)景法則看起來(lái)可能很簡(jiǎn)單,但是永遠(yuǎn)記?。菏袌?chǎng)不是一個(gè)業(yè)余者的游戲。當(dāng)你因?yàn)槎唐谛?yīng)而興奮時(shí),請(qǐng)注意,你的做法將導(dǎo)致長(zhǎng)期效應(yīng)的陰影正逐漸擴(kuò)散。就像流行歌曲一樣,人們認(rèn)識(shí)它很快,但忘記它也非???。
十二、市場(chǎng)擴(kuò)展法則:在所有的市場(chǎng)法則中,最容易違反的法則就是這個(gè)擴(kuò)展法則。因?yàn)閿U(kuò)展法則的作用是最不易察覺(jué)的,連續(xù)而不會(huì)被注意的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)試圖向所有顧客提供所有可能的商品時(shí),就會(huì)陷入困境。這就是市場(chǎng)擴(kuò)展法則。曾經(jīng)“三九集團(tuán)”非常成功,在成功的基礎(chǔ)上,“三九集團(tuán)”不斷擴(kuò)張產(chǎn)品和領(lǐng)域,在不斷擴(kuò)張過(guò)程中,企業(yè)自然就減少了大量的現(xiàn)金流,最后造成“三九集團(tuán)”倒閉的命運(yùn)。
【第14篇 2023年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部年終工作總結(jié)范文
本人系__銀行__支行員工,__年8月參加工作,任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái),受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中,本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)__支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供__行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
進(jìn)入__銀行半年多時(shí)間來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在__優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認(rèn)識(shí),本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映__支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的__一員。
【第15篇 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理年度工作總結(jié)范文
根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見(jiàn)精神,我局結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際,在機(jī)關(guān)開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作?,F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
局領(lǐng)導(dǎo)班子把貫徹落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作作為一項(xiàng)重要實(shí)質(zhì)任務(wù)來(lái)抓,并列入了重要議事日程,納入商務(wù)工作總體規(guī)劃,與商務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。成立了以局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。局紀(jì)檢組具體抓落實(shí)工作,各班子成員實(shí)施“一崗雙責(zé)”,各股室負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作負(fù)責(zé)。
二、工作開(kāi)展情況
【第16篇 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇一
本人系__銀行__支行員工,__年8月參加工作,任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái),受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中,本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)__支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供__行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
進(jìn)入__銀行半年多時(shí)間來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在__優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認(rèn)識(shí),本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映__支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的`__一員
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇二
通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位。堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);今后的工作中,也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的一員。
年8月參加工作,自己系銀行支行員工。任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。
受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,自己參與工作半年多時(shí)間來(lái)。工作上亦受到無(wú)微不至的指導(dǎo),協(xié)助我快速的勝任崗位。
監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門,風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。自己任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。
自己主要完成以下幾個(gè)方面的信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),實(shí)際工作中。對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,行新設(shè)了信息平安員一崗,自己即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息平安員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息平安的維護(hù)。
領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,進(jìn)入銀行半年多時(shí)間來(lái)。自己抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。自己是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程不只是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才干獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),優(yōu)良的生長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不時(shí)學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
自己在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),正是由于以上的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息平安員的工作,做好了信息平安的日常維護(hù)并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來(lái)的工作使自己越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的特別是工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。