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第1篇城市社會(huì)管理創(chuàng)新工作綜合試點(diǎn)工作總結(jié) 第2篇公安局社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作總結(jié) 第3篇社會(huì)管理創(chuàng)新工作工作總結(jié) 第4篇煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié) 第5篇縣城市管理局社會(huì)管理創(chuàng)新和平安創(chuàng)建工作總結(jié) 第6篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié) 第7篇社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié) 第8篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新情況工作總結(jié)范文材料 第9篇統(tǒng)計(jì)局社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文 第10篇社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié) 第11篇2023年煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)范文總結(jié)范文 第12篇學(xué)校食堂六t管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文 第13篇社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文 第14篇市司法局2023年開展全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作情況總結(jié) 第15篇社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)優(yōu)秀范文 第16篇團(tuán)委社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)
【第1篇 城市社會(huì)管理創(chuàng)新工作綜合試點(diǎn)工作總結(jié)
城市社會(huì)管理創(chuàng)新工作綜合試點(diǎn)工作總結(jié)
從去年下半年開始,市被確定為全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)城市以來,特別是全國(guó)綜合試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)召開后,全市認(rèn)真落實(shí)中央和省各項(xiàng)部署,努力構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理工作格局。
一、系統(tǒng)構(gòu)思,科學(xué)布局,高標(biāo)準(zhǔn)謀劃社會(huì)管理創(chuàng)新工作
一方面堅(jiān)持通盤考量,精心設(shè)計(jì)。我市以“構(gòu)建和諧社會(huì)、打造最平安省會(huì)城市”為總領(lǐng),以有效解決影響和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題為切入點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際,圍繞六個(gè)方面問題,確定了30個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,以此帶動(dòng)全市社會(huì)管理創(chuàng)新工作深入開展。
一是從強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)入手,謀劃了建立完善網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)管理模式、加強(qiáng)各級(jí)綜治維穩(wěn)體系建設(shè)、構(gòu)建市綜治信息化工作平臺(tái)、建立完善全員人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及輔助決策系統(tǒng)、實(shí)施社會(huì)工作人才隊(duì)伍發(fā)展工程等5個(gè)項(xiàng)目。
二是從預(yù)防化解社會(huì)矛盾入手,謀劃了完善社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善“大調(diào)解”工作體系、健全群體性事件預(yù)防處置機(jī)制、建立公共安全重大突發(fā)性案(事)件應(yīng)急處置機(jī)制、深入開展六五普法等5個(gè)項(xiàng)目。
三是從加強(qiáng)重點(diǎn)群體服務(wù)管理入手,謀劃了創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理方法手段、加強(qiáng)重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理、加強(qiáng)刑釋解教和社區(qū)矯正人員服務(wù)管理、創(chuàng)建有嚴(yán)重不良行為未成年人教育矯治(工讀)學(xué)校、改進(jìn)市少保中心教育保護(hù)模式、拓展石家莊市藍(lán)天職業(yè)培訓(xùn)中心職能、做好精神病人服務(wù)管理和救治、加強(qiáng)吸毒人員服務(wù)管理等8個(gè)項(xiàng)目。
四是從提升治安大局駕馭能力入手,謀劃了建立完善城鄉(xiāng)一體化社會(huì)治安防控體系、規(guī)范加強(qiáng)城鎮(zhèn)居民區(qū)物業(yè)化管理、加強(qiáng)出租汽車行業(yè)服務(wù)管理、規(guī)范城市停車管理、加強(qiáng)危險(xiǎn)物品管理、建立社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治長(zhǎng)效機(jī)制、大力推進(jìn)技防建設(shè)、建立完善平安創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)等9個(gè)項(xiàng)目。
五是從加強(qiáng)“兩新組織”服務(wù)管理入手,謀劃了創(chuàng)新社會(huì)組織管理體制機(jī)制、加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)管理兩個(gè)項(xiàng)目。六是從強(qiáng)化虛擬社會(huì)管控入手,謀劃了創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)維穩(wěn)工作新模式的項(xiàng)目。通過項(xiàng)目實(shí)施,努力形成我市社會(huì)管理的“六張網(wǎng)”,即社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治網(wǎng)、社會(huì)矛盾化解網(wǎng)、社會(huì)單位(組織)服務(wù)管理網(wǎng)、特殊人群服務(wù)管理網(wǎng)、社會(huì)治安防控網(wǎng)和虛擬社會(huì)管控網(wǎng)。
另一方面堅(jiān)持黨政總攬,整體推進(jìn)。市委、市政府成立由市長(zhǎng)任組長(zhǎng),6名市領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),市直46個(gè)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開市委常委會(huì)專題研究調(diào)度。同時(shí),把就業(yè)、社保等“八項(xiàng)民生工程”與社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目配套建設(shè)、整體推進(jìn)。力求在管理中增強(qiáng)服務(wù)能力、在服務(wù)中不斷提升管理水平,實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的和諧統(tǒng)一,使百姓及時(shí)享受到社會(huì)管理創(chuàng)新的成果。
工作推進(jìn)中,各級(jí)黨委、政府將社會(huì)管理創(chuàng)新納入各級(jí)黨政一把手工程,納入“十二五”規(guī)劃,納入各級(jí)干部政績(jī)考核,納入各級(jí)財(cái)政保障體系。在具體項(xiàng)目建設(shè)上,全市30個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目全部由市長(zhǎng)與承辦項(xiàng)目的市直部門主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,明確責(zé)任主體、工作要求和完成時(shí)限,落實(shí)責(zé)任考核體系。全部建立“五個(gè)一”推進(jìn)模式,每個(gè)項(xiàng)目明確一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包、確定一個(gè)市直部門牽頭、建立一個(gè)專門班子攻堅(jiān)、完善一套具體方案實(shí)施、保障一項(xiàng)配套資金支持,為扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)打牢了基礎(chǔ)。市領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室對(duì)各個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持周督導(dǎo)、月調(diào)度、季述職,落實(shí)了“市長(zhǎng)督辦卡”和落后單位約談制度。近期,市委還成功舉辦了全市縣處級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班,省委常委、市委書記孫瑞彬親自到會(huì)并作重要講話,有力地推動(dòng)了全市社會(huì)管理創(chuàng)新工作深入開展。
二、突出重點(diǎn),攻堅(jiān)克難,創(chuàng)新試點(diǎn)工作取得進(jìn)展和初步成效
(一)建立“三級(jí)網(wǎng)格、四級(jí)管理、五個(gè)體系”,規(guī)范全市網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)管理模式。一是推行街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)、樓院“三級(jí)網(wǎng)格”;二是落實(shí)街道黨工委、社區(qū)黨支部、街道社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)管理站“四級(jí)管理”模式,并推行信息化管理手段;三是積極健全社區(qū)黨組織、社區(qū)服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急處置、考核評(píng)價(jià)“五個(gè)體系”,形成了比較完備的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系模式。我市在街道黨工委試行建立居民區(qū)黨委、駐區(qū)單位聯(lián)合黨委、綜合黨委三個(gè)功能性黨委,分別負(fù)責(zé)協(xié)助管理社區(qū)黨組織、駐區(qū)單位黨組織、非公經(jīng)濟(jì)和新社會(huì)組織黨組織的“1+3”大工委制等創(chuàng)新模式,得到了中組部的肯定。
(二)堅(jiān)持“三個(gè)注重”,推進(jìn)社會(huì)矛盾預(yù)防化解扎實(shí)有效。 一是注重夯實(shí)基礎(chǔ)。全市各縣(市)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),全部建立行政調(diào)解中心或調(diào)委會(huì)(調(diào)解室);市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)排調(diào)工作實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理,統(tǒng)一工作制度,行政調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解的有效銜接,使各類調(diào)解工作的能動(dòng)作用得到充分發(fā)揮。二是注重難題破解。充分發(fā)揮行業(yè)調(diào)解的作用,在醫(yī)患糾紛、交通事故、勞資糾紛、征地拆遷等矛盾糾紛多發(fā)領(lǐng)域普遍建立專
【第2篇 公安局社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作總結(jié)
全市社會(huì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目部署以來,石家莊市公安局按照省委常委、政法委書記、公安廳長(zhǎng)張?jiān)酵尽巴l同步、共振共鳴、應(yīng)時(shí)應(yīng)變、自省自覺”的工作要求,遵循省委常委、市委書記孫瑞彬同志“無處不精細(xì)、無處不精美、無處不精心、無處不精彩”的工作理念,將牽頭負(fù)責(zé)的七個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目(應(yīng)急處突響應(yīng)工程、創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理、吸毒人員服務(wù)管理、建立完善城鄉(xiāng)一體化社會(huì)治安防控體系、加強(qiáng)危爆物品管理、加強(qiáng)公共安全視頻建設(shè)、創(chuàng)新虛擬社會(huì)管理)納入市公安局黨委重要議事日程,深入調(diào)研、集思廣益、多方論證、統(tǒng)籌謀劃、全力推進(jìn),取得了初步成效。
一、三級(jí)聯(lián)動(dòng),形成合力
為確保社會(huì)管理創(chuàng)新工作形成合力,我們認(rèn)真研究探索推進(jìn)模式,實(shí)行了三級(jí)聯(lián)動(dòng),形成了黨委推動(dòng)、組織牽動(dòng)、部門齊動(dòng)的工作格局,各項(xiàng)建設(shè)按照既定目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。
一是市局黨委推動(dòng)。市局黨委從戰(zhàn)略角度審視社會(huì)管理創(chuàng)新工作,將其作為推進(jìn)公安工作創(chuàng)新發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),及時(shí)將重點(diǎn)建設(shè)的7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目納入“一把手”工程,先后召開6次專題調(diào)度會(huì),研究制定了實(shí)施方案,明確了創(chuàng)新內(nèi)容和推進(jìn)措施,逐項(xiàng)定領(lǐng)導(dǎo)、定部門、定責(zé)任、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn),群策群力、全力推動(dòng),力爭(zhēng)使各項(xiàng)建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。
二是成立組織牽動(dòng)。成立了由局黨委副書記、常務(wù)副局長(zhǎng)許振霞任組長(zhǎng),其他局黨委委員任副組長(zhǎng),各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的社會(huì)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組;下設(shè)7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)組和創(chuàng)新項(xiàng)目辦公室,由分包項(xiàng)目的局領(lǐng)導(dǎo)任推進(jìn)組組長(zhǎng),牽頭職能部門“一把手”任辦公室主任,分別負(fù)責(zé)社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目組織推動(dòng)工作。各分、縣(市)局也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),形成了上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好局面。
三是責(zé)任部門齊動(dòng)。各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)牽頭部門,對(duì)照方案部署,圍繞重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容、達(dá)成的工作目標(biāo)和具體推進(jìn)措施,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和推進(jìn)要求,與參與建設(shè)的各有關(guān)部門通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)、共克時(shí)艱,確保重點(diǎn)項(xiàng)目有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。
二、按綱抓建,成效初顯
在確定重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容、鎖定目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,按照邊謀劃、邊建設(shè)、邊完善的工作思路,以目標(biāo)任務(wù)為牽引,以重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容為紐帶,以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱,積極穩(wěn)妥地推進(jìn),取得了階段性成效。
一是應(yīng)急處突響應(yīng)工程取得新進(jìn)展。以應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急處置機(jī)制、實(shí)戰(zhàn)演練模式三方面創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞快反能力不高、現(xiàn)場(chǎng)處置程序不規(guī)范等問題的解決,大力加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制建設(shè),應(yīng)急處突能力不斷增強(qiáng)。現(xiàn)已建立了11大類47項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案和6大類應(yīng)急資源庫(kù),在全省率先建立了市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)專業(yè)應(yīng)急處突隊(duì)伍。
二是流動(dòng)人口服務(wù)管理取得新成績(jī)。以流動(dòng)人口服務(wù)管理方法、服務(wù)管理機(jī)制、服務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)三方面創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞管理手段單一、流動(dòng)人口底數(shù)不清、服務(wù)措施不到位等問題的解決,積極構(gòu)建適應(yīng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作需要的制度體系、組織網(wǎng)絡(luò)、工作格局和保障機(jī)制,流動(dòng)人口服務(wù)管理能力不斷增強(qiáng)。研究完善了“以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以站管人、以網(wǎng)管人、以人管人”流動(dòng)人口管理新模式;新招聘了456名流動(dòng)人口專職管理員,提升了流動(dòng)人口服務(wù)管理水平。
三是吸毒人員服務(wù)管理取得新進(jìn)步。以吸毒人員社會(huì)化管控模式、禁毒基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、救助保障體系建設(shè)、禁毒戒毒機(jī)構(gòu)設(shè)置四方面創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞吸毒人群數(shù)量急劇上升、毒癮難戒和回歸社會(huì)難等問題的解決,著力整合和完善吸毒人員社會(huì)管理體制機(jī)制和方法手段,對(duì)吸毒人員服務(wù)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
四是治安防控體系建設(shè)取得新成果。以治安巡控體系建設(shè)、三級(jí)視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、信息化管控機(jī)制建設(shè)三方面創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞巡控隊(duì)伍素質(zhì)不高、巡控針對(duì)性不強(qiáng)、保障機(jī)制不健全等問題的解決,著力構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化社會(huì)治安防控體系,維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定的能力不斷增強(qiáng)。我們建成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)巡控隊(duì)伍;完成了3個(gè)110警務(wù)服務(wù)站建設(shè)試點(diǎn)工作,并已投入使用,其它107個(gè)警務(wù)服務(wù)站也已進(jìn)入全面建設(shè)階段。
【第3篇 社會(huì)管理創(chuàng)新工作工作總結(jié)
全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作部署會(huì)后,澠池縣司法局科學(xué)謀劃,腳踏實(shí)地,積極作為,全力打拼,不斷推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作向前邁進(jìn)。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項(xiàng)目”、“考核”等措施,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,勇于探索,激發(fā)潛能,爭(zhēng)當(dāng)全縣、全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作排頭兵,為助推澠池經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。
一、工作成效
(一)、推進(jìn)社會(huì)矛盾化解,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定
調(diào)解運(yùn)行機(jī)制趨于健全。目前,我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、績(jī)效考核等層面,建立了獎(jiǎng)懲整合機(jī)制、銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分析研判機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。在全市率先出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機(jī)制的意見》、《關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動(dòng)的意見》,深化了機(jī)制效能,提高了運(yùn)作水平,基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運(yùn)行機(jī)制。
充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點(diǎn)多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),始終堅(jiān)持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則,廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動(dòng),把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè),保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實(shí),提高了社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對(duì)接”機(jī)制,不斷提高人民調(diào)公信力,推進(jìn)調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進(jìn)程。進(jìn)一步健全矛盾糾紛月通報(bào)制度,對(duì)全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)選登典型案例,通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)、推廣典型。今年以來,全縣各級(jí)人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,調(diào)解成功150件,成功率98%,有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
同時(shí),充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢(shì),深化律師參與信訪工作,進(jìn)一步健全完善律師參與信訪工作機(jī)制,積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件,根據(jù)縣委政府安排,每天及時(shí)安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用,指導(dǎo)公證員切實(shí)履行好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé),有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強(qiáng)法律援助工作,為更好地實(shí)施法律援助“民心工程”,推出法律援助便民措施,努力擴(kuò)大法律援助覆蓋面,建立健全法律援助便民服務(wù)窗口,拓寬法律援助申請(qǐng)渠道,做好法律援助接待咨詢工作,簡(jiǎn)化法律援助受理審查程序,方便群眾異地申請(qǐng)法律援助,提高法律援助服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)接受受援人和社會(huì)監(jiān)督,確保“應(yīng)援盡援”,今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育,深入宣傳憲法和與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)了社會(huì)法治化管理水平的提升。
(二)、加強(qiáng)刑釋解教人員管理,有效推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新
出臺(tái)了__年刑釋解教人員安置幫教工作要點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的銜接管控。對(duì)重點(diǎn)的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署,啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件,對(duì)刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進(jìn)行核查,錄入了管理軟件,實(shí)現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運(yùn)行日?;?。開通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù),及時(shí)將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員。落實(shí)安置政策,加強(qiáng)日常管理,幫助他們更好地融入社會(huì),特別是對(duì)“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進(jìn)行了重點(diǎn)排查,摸清了底數(shù),有針對(duì)性地改進(jìn)和強(qiáng)化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動(dòng),防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來,接受刑滿釋放人員37人,無一人脫管漏管,無一人重新犯罪。
(三)、創(chuàng)新手段,推動(dòng)社區(qū)矯正工作開展
始終堅(jiān)持依法、循規(guī)、制度化管理,建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度,根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則,努力創(chuàng)新手段,推動(dòng)社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式??h里設(shè)立澠池縣社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法。出臺(tái)《澠池縣社區(qū)矯正工作實(shí)施方案》,明確了社區(qū)矯正的指導(dǎo)思想、工作原則、矯正適用對(duì)象、主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作銜接、工作制度等,要求矯正對(duì)象當(dāng)面填寫《社區(qū)矯正對(duì)象登記表》,發(fā)放《社區(qū)矯正宣告書》、《社區(qū)矯正對(duì)象須知》,選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人,指定矯正工作人員;分別與矯正對(duì)象、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》、《社區(qū)矯正幫教協(xié)議書》和《社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書》,做到工作環(huán)環(huán)相扣,逐一落實(shí)。三是創(chuàng)新分類教育模式。要求定期組織矯正對(duì)象進(jìn)行集中教育外,依據(jù)矯正對(duì)象所犯罪行的類別不同,由縣組織,分別開展教育矯正工作,既增強(qiáng)針對(duì)性,又防止“交叉感染”。改變以往單一說教的方法,豐富集中矯正形式,提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。采取紅、黃、綠三分管理法,將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理,明確專人跟蹤管控,一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,及時(shí)收監(jiān)執(zhí)行;將能夠定期匯報(bào)思想、定期參加公益勞動(dòng)、自覺服從矯正的對(duì)象列為“黃”色管理,落實(shí)矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負(fù)責(zé)矯正、監(jiān)控;將經(jīng)濟(jì)類犯罪或年齡較大的矯正對(duì)象列為“綠”色管理,即常態(tài)管理,矯正期間未出現(xiàn)任何問題,矯正期滿后,經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時(shí)嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,出臺(tái)了《澠池縣社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案》。
【第4篇 煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié)
我礦于1957年建井,1959年投產(chǎn),是江蘇省大型礦井之一,徐礦集團(tuán)的主力礦井,現(xiàn)有職工5700人。近年來,我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路,企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。2001~2003年,產(chǎn)煤533萬噸,超82萬噸,上繳利潤(rùn)13537.46萬元,超2768.46萬元。榮獲全中國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全中國(guó)用戶滿意企業(yè)、全中國(guó)誠(chéng)信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號(hào)。
一、運(yùn)用系統(tǒng)思考,引進(jìn)先進(jìn)理念
系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),找出糾正突破的對(duì)策。
系統(tǒng)思考,使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對(duì)較好,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列。但放眼全煤系統(tǒng),尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢(shì)的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū),他們老礦井挖潛改造,新礦井不斷投產(chǎn),而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運(yùn)專線不斷增量,西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)將逐步喪失;用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會(huì)凸現(xiàn)出來,企業(yè)的生存與發(fā)展將會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,勵(lì)精圖治,揚(yáng)長(zhǎng)避短,搏擊市場(chǎng),才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議,從全局性、層次性、動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性綜合思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,做大做強(qiáng)企業(yè),永葆基業(yè)常青。所以,在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后,我們對(duì)企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變,把旗山礦作為市場(chǎng)中的一分子置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強(qiáng)。系統(tǒng)思考,使我們看到了差距,為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證。于是,礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全中國(guó)率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察,實(shí)地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)找差,也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究,設(shè)計(jì)了“五步走”即“宣傳發(fā)動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、試點(diǎn)推廣”的推進(jìn)規(guī)劃。
理念灌輸,使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動(dòng),而是從上至下的管理推動(dòng)。為解決廣大干部職工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)問題,我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識(shí)工作中,我們堅(jiān)持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí),黨委中心組每半月利用半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)做法。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項(xiàng)修煉》和集團(tuán)公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)——理論與實(shí)踐》書籍,舉辦專題講座,邀請(qǐng)專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人講課,利用每周的黨支書例會(huì),堅(jiān)持半小時(shí)學(xué)習(xí),使全礦干部在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí),先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)專題學(xué)習(xí)班,礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負(fù)責(zé)人主講,239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會(huì)、團(tuán)委利用每周例會(huì)時(shí)間,有計(jì)劃、有步驟組織車間工會(huì)主席和團(tuán)支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)推動(dòng)全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí),利用職工每周兩個(gè)班后活動(dòng)時(shí)間,重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗(yàn)全礦學(xué)習(xí)效果,先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)考試,促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標(biāo)志性標(biāo)語(yǔ),在工業(yè)廣場(chǎng)制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄,形成了強(qiáng)烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢(shì)。與此同時(shí),我們選擇了綜采一區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)、機(jī)電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點(diǎn)單位,安排8名政工部門負(fù)責(zé)人分別與4個(gè)單位建立聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行指導(dǎo),幫助設(shè)計(jì)創(chuàng)建規(guī)劃,及時(shí)解決創(chuàng)建中遇到的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳試點(diǎn)單位的閃光點(diǎn),在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。
二、構(gòu)建愿景體系,形成個(gè)性文化
企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力,可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)文化是職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,兩者都具有認(rèn)同感和強(qiáng)烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中,我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,形成企業(yè)特色文化。
運(yùn)用愿景激勵(lì),形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景,并引導(dǎo)全礦52個(gè)區(qū)隊(duì)及科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn),建立區(qū)隊(duì)(科室)愿景、班組愿景及個(gè)人愿景,把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對(duì)愿景和個(gè)人愿景之上,為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,你中有我,我中有你,使每個(gè)職工意識(shí)到自己的工作是一項(xiàng)創(chuàng)造,感受到自己日常工作的不平凡意義,必須為愿景的實(shí)現(xiàn)盡個(gè)人的責(zé)任。同時(shí),我們運(yùn)用愿景激勵(lì),把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來,引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來,幫助職工開發(fā)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求,引導(dǎo)職工明確要追尋什么,如何追尋,產(chǎn)生主動(dòng)的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),自覺真誠(chéng)地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建。洗選廠以“四個(gè)一流”為團(tuán)隊(duì)愿景,在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識(shí)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”,以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”,形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會(huì)表彰為“讀書自學(xué)”先進(jìn)單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,制定出臺(tái)了班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核和維護(hù)員末位淘汰制度,增強(qiáng)了職工干好本職的責(zé)任感?;ü^(qū)突出流程再造,將原來的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝,提高了巖巷單進(jìn)水平,進(jìn)尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,有2人參加大專函授學(xué)習(xí),6人拿到了中專文憑,14人獲兩個(gè)以上工種操作證書,在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年,被集團(tuán)公司表彰為“文明示范點(diǎn)”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在全體黨員中開展“黨員示范崗”競(jìng)賽,制定嚴(yán)格的考核方法,每季進(jìn)行一次考評(píng),使廣大黨員自覺做到“五個(gè)示范”,即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀(jì)上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范,始終保持黨員的先進(jìn)性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長(zhǎng)郭恒祥和職工一起,堅(jiān)持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué),由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“洗煤工藝改造”榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。去年8月份,光榮地出席了全中國(guó)優(yōu)秀班長(zhǎng)表彰會(huì)。
構(gòu)建企業(yè)文化,形成個(gè)性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性,引導(dǎo)職工圍繞共同愿景,構(gòu)建有企業(yè)個(gè)性和風(fēng)格的價(jià)值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動(dòng),上至礦領(lǐng)導(dǎo),下到一線職工,積極踴躍參加,經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉,形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價(jià)值系統(tǒng)。首先,形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準(zhǔn)則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即:一流的隊(duì)伍,一流的管理,一流的環(huán)境,一流的效益。員工工作觀即:勇于創(chuàng)新,追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即:學(xué)以致用,超越自我。員工價(jià)值觀即:奮斗中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。員工行為準(zhǔn)則即:遵紀(jì)守法,見義勇為,勤奮學(xué)習(xí),崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛崗、勤儉自強(qiáng)、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠(chéng)實(shí)守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點(diǎn)的管理思想體系。企業(yè)管理理念即:精細(xì)化,高績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念即:外抓市場(chǎng),內(nèi)抓創(chuàng)新,質(zhì)量為本,效益爭(zhēng)先。去年,我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),引導(dǎo)職工開展自我教育,形成了安全道德觀、安全價(jià)值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標(biāo)等8?jìng)€(gè)方面具有自身特色的安全文化理念。同時(shí),引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),撰寫了道德格言和安全格言,全礦共收到格言3000多條,我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊(cè)。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉,又體現(xiàn)了鮮明時(shí)代特色的企業(yè)文化,礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,組織職工學(xué)習(xí),為創(chuàng)建提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。我們還組織力量對(duì)理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,編輯出版了《旗山文化品讀》一書,作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),開發(fā)人力資源
職工是企業(yè)的主體,企業(yè)最大的資本是職工。基于這一認(rèn)識(shí),我們?cè)谠鲋恰f(xié)調(diào)、擴(kuò)散三個(gè)方面下功夫,著力人力資源的開發(fā),營(yíng)造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
建立人才快速成長(zhǎng)機(jī)制。一是對(duì)新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向,安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系,雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書》,礦每半年召開一次工作例會(huì),年終進(jìn)行一次總結(jié),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機(jī)制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專班,49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作,開辦機(jī)電一體化專業(yè)大專班,有60名職工通過成人高考被錄取。三是強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作,開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班,77名一線班長(zhǎng)順利畢業(yè),改善了班長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu),提高了班長(zhǎng)的技能水平。為切實(shí)解決全體干部的學(xué)習(xí)動(dòng)力問題,我礦提出機(jī)關(guān)科室年齡在45歲以下的干部2005年全部達(dá)到大專以上文化。目前,全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。
突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機(jī)械化程度的提高,企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍。我礦鼓勵(lì)職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在全礦形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實(shí)施了“百名高級(jí)技工人才培養(yǎng)工程”,先后開辦兩期采掘電鉗高級(jí)工和采掘爆破高級(jí)工培訓(xùn)班,利用雙休日學(xué)習(xí),邀請(qǐng)省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個(gè)實(shí)習(xí)網(wǎng)點(diǎn),組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析、判斷、處理,目前已培養(yǎng)高級(jí)技工102人。二是注重發(fā)揮高級(jí)工的“種子選手”作用,在全礦17個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動(dòng),建立師徒檔案,每月進(jìn)行百分考核,師傅每月享受40元的責(zé)任津貼,培養(yǎng)了一大批技工。去年,我礦又實(shí)施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度,專業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行任期制,每一管理期限為兩年,每年進(jìn)行一次總結(jié)、評(píng)比、淘汰和選拔;專業(yè)工種實(shí)行季度考核,合格者發(fā)放津貼,并作為高級(jí)技師的優(yōu)先推薦條件,今年上半年,通過考核,95%達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動(dòng),在去年集團(tuán)公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中,礦蟬聯(lián)團(tuán)體總分第一名。
四、不斷拉向愿景,提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,也是一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐的過程。為此,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動(dòng),激勵(lì)廣大職工弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,保持創(chuàng)造性張力,不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。
安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象,又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來,我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán),推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)掛牌制,有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,我礦實(shí)行安全工作“零事故、零隱患”目標(biāo)管理,根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求,將十大專業(yè)實(shí)行閉環(huán)式管理,各專業(yè)每月一次安全評(píng)估,采掘單位實(shí)行“隱患日排查”、地面單位實(shí)行“隱患周排查”,采掘單位班組實(shí)行“隱患班排查”,起到了超前防范的作用。至4月30日,我礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天,創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)新。去年,全礦共實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目80多項(xiàng),有42項(xiàng)被集團(tuán)公司確認(rèn)并推廣。目前所有采掘頭面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開放,建成集團(tuán)公司唯一樣板化礦井。
科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步,提高原煤生產(chǎn)的科技含量,是我礦實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去,我礦一直沿用分層開采的方法,產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定,在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究,與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架,并一次獲得成功,突破了公認(rèn)的綜放開采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理論下限,工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,工效提高了200%,該項(xiàng)目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù),2002年,全礦實(shí)現(xiàn)了無架棚支護(hù),既改善了工作面巷道支護(hù)狀況,又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),從去年開始,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實(shí)到責(zé)任人,設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,每年進(jìn)行兩次考核評(píng)比,促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有55項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì),積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,目前,有4個(gè)工程項(xiàng)目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。
精神文明建設(shè)創(chuàng)新。我們?cè)谝酝晒?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合,突出管理的創(chuàng)新性,把管理推向了新的運(yùn)行狀態(tài)。2002年上半年,我礦把iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入精神文明建設(shè)和企務(wù)公開管理系統(tǒng),組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設(shè)系統(tǒng)管理手冊(cè)》和《旗山煤礦企務(wù)公開管理手冊(cè)》,使企業(yè)政工管理、民主管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的運(yùn)行軌道。企務(wù)公開的做法先后在省、市有關(guān)會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn)。去年7月29日,全中國(guó)總工會(huì)、全中國(guó)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全中國(guó)iso9000與廠務(wù)公開研討會(huì)”,向全中國(guó)推廣我礦的做法。去年底,我礦企務(wù)公開工作通過上海質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證,成為全中國(guó)第一家也是通過此項(xiàng)認(rèn)證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐,在全礦推行辦公自動(dòng)化,提高了辦事效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)了資源共享,成為集團(tuán)公司第一家應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的單位。同時(shí),我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建納入雙文明建設(shè)考核,把職工個(gè)人的學(xué)習(xí)效果、創(chuàng)新發(fā)明與競(jìng)爭(zhēng)上崗、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,建立了學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,育人與用人相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制,激發(fā)了全員創(chuàng)建熱情
【第5篇 縣城市管理局社會(huì)管理創(chuàng)新和平安創(chuàng)建工作總結(jié)
2023年來,根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新、平安創(chuàng)建活動(dòng),我局結(jié)合城市管理的實(shí)際情況,在城管系統(tǒng)全面部署開展社會(huì)管理創(chuàng)新、創(chuàng)建平安單位活動(dòng),按照創(chuàng)安目標(biāo)抓落實(shí),確保了全局無發(fā)生重大責(zé)任事故和治安案件?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建工作高度重視,把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù),擺上議事日程重點(diǎn)抓,認(rèn)真對(duì)照平安單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任,明確專人負(fù)責(zé),提升創(chuàng)建保證率。今年9月,城管局成立后及時(shí)調(diào)整了平安單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,繼續(xù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)全局創(chuàng)建工作的開展。
二、明確工作職責(zé),健全工作機(jī)制。
我局明確規(guī)定各股室負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建平安單位工作第一責(zé)任人負(fù)總責(zé),把創(chuàng)建工作納入單位精神文明建設(shè)總體規(guī)劃之中,與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實(shí);進(jìn)一步建立《行政糾紛調(diào)解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項(xiàng)制度,完善維穩(wěn)臺(tái)帳、信息平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)行政調(diào)解規(guī)范化建設(shè),努力健全維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作機(jī)制。
三、加強(qiáng)執(zhí)法人員素質(zhì)教育,提高依法行政工作水平。
局屬各單位根據(jù)本部門工作實(shí)際,年初制定了一整套的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,有計(jì)劃地、有針對(duì)性地舉辦各類培訓(xùn)班,不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和能力。培訓(xùn)形式靈活多樣,結(jié)合工作實(shí)際;環(huán)衛(wèi)職工積極參加各類工人技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);執(zhí)法大隊(duì)堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日制度,并先后組織舉辦法律知識(shí)和執(zhí)法服務(wù)等多層次、多層面的各類培訓(xùn)10余次,培訓(xùn)率達(dá)到100%。
四、圍繞縣委、縣政府的中心工作,積極化解社會(huì)矛盾。
今年以來我局結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區(qū)規(guī)范設(shè)置、擺攤,池濠溝馬路菜市場(chǎng)取締的遺留穩(wěn)定問題。在重大事項(xiàng)、重要決策中開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如,在縣城992輛人力三輪車換車工作中,對(duì)存在的穩(wěn)定隱患、誘發(fā)穩(wěn)定問題都作了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并采取了相應(yīng)對(duì)策,在公開、公平、公正的原則指導(dǎo)下由三輪車業(yè)主代表全程參與換車、議價(jià)的全過程,確保了換車工作的順利完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來我局調(diào)解各類矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調(diào)解率、成功率都達(dá)到100%。
五、開展整治市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治,切實(shí)解決市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
為加大城管執(zhí)法力度,糾正損害群眾利益突出問題,我局對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、戶外廣告、支棚搭架、以街為市、衛(wèi)生死角等違章現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)清理整治,在整治到位的基礎(chǔ)上實(shí)行定人定崗管理。今年共計(jì)勸導(dǎo)、糾正各類市容違章行為12865起,暫扣物品486起,發(fā)送停止違法行為通知書和限期整改通知書1840份,取締露天菜場(chǎng)4處。與此同時(shí)我們高度重視群眾呼聲,把群眾滿意作為第一要?jiǎng)?wù),在每一項(xiàng)工作措施推出之前都認(rèn)真傾聽相關(guān)單位和群眾的意見,重大整治活動(dòng)前以公開信的形式進(jìn)行告知,對(duì)市民反映強(qiáng)烈的舊垃圾場(chǎng)污染、電瓶三輪車非法運(yùn)營(yíng)、馬路菜市、違章搭建等問題,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。今年收到民生聚焦72件,群眾來信46件,件件有記錄、有回復(fù),處理率100%,滿意率90%以上。
六、積極開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作。
一是建立完善新聞發(fā)言人制度,落實(shí)專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情分析、輿論引導(dǎo),及時(shí)回復(fù)解決網(wǎng)民反映的合理、合法的問題,并消除影響。同時(shí)積極辦理市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)熱線35宗;二是開展城管進(jìn)社區(qū)活動(dòng),為使城市管理融入社區(qū),根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū),今年8月,城管局啟動(dòng)了城管進(jìn)社區(qū)活動(dòng),城管執(zhí)法人員進(jìn)駐城區(qū)6個(gè)社區(qū)后,與社區(qū)雙向互動(dòng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),社區(qū)參與管理“家底清、底氣足”,有效減少管理中的“盲點(diǎn)”,提高了社區(qū)居民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)和文明素質(zhì);三是組建文明勸導(dǎo)隊(duì),在城區(qū)聘請(qǐng)了熱心公益的“4050”人員80名,組成文明勸導(dǎo)隊(duì)穿越在城區(qū)主要街道和公共場(chǎng)所開展文明勸導(dǎo)活動(dòng),杜絕市民不文明行為;四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來,先后抽調(diào)6人參與縣上統(tǒng)一組織的對(duì)國(guó)道213公路沿線,黃旗壩片區(qū)違法占地和違法修建進(jìn)行調(diào)查處置工作。及時(shí)制止、防止部分村民“兩違”行為15起;五是加強(qiáng)與公安、交通、工商、環(huán)保、建設(shè)等部門執(zhí)法聯(lián)動(dòng),持續(xù)開展打擊電瓶三輪車非法運(yùn)營(yíng)。全年共盤查教育324臺(tái)次電瓶三輪車,暫扣92臺(tái),銷毀42臺(tái),對(duì)8名妨礙執(zhí)行公務(wù)車主移送公安機(jī)關(guān)處理。有效遏制了電瓶三輪車非法營(yíng)運(yùn),為市民營(yíng)造了良好的安全交通秩序。
【第6篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位,事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安,事關(guān)人民安居樂業(yè);加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,對(duì)進(jìn)一步加大我鎮(zhèn)社會(huì)管理的力度,全面提升我鎮(zhèn)社會(huì)管理能力,按照市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決定》(廣委發(fā)[__]17號(hào))文件要求,年初,鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會(huì)管理的特點(diǎn),專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的目標(biāo)和措施,成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定“__年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作計(jì)劃”,全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體,單位管理為主要裁體,行政辦法為主要手段,管控為主要目的的傳統(tǒng)模式,向政府行政管理與社會(huì)自我調(diào)節(jié),居民自治管理良性互動(dòng)的新型管理與單位管理結(jié)合運(yùn)用、管理與服務(wù)融合,有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建、共享新模式轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作總結(jié)如下:
一、提高社會(huì)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí),落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新責(zé)任
鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村(居)干部、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決定》,明確了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作目標(biāo),工作任務(wù),鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了金輪鎮(zhèn)__年創(chuàng)新社會(huì)管理工作計(jì)劃,鎮(zhèn)與村(居)、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會(huì)管理目標(biāo)責(zé)任書,村(居)與社(組)、企業(yè)與車間班(組)、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會(huì)管理目標(biāo)責(zé)任書,并將創(chuàng)新社會(huì)管理納入了年終考核。
二、加強(qiáng)以村(居)為基礎(chǔ)單元的社會(huì)管理模式建設(shè)
鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè),特別是注重基層組織社會(huì)管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),如:鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,社區(qū)綜合服務(wù)站,會(huì)議室,警務(wù)室,圖書室,調(diào)解室,文體活動(dòng)場(chǎng)所建成并全部投入使用。軟硬件設(shè)施基本上達(dá)到了規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化,各社區(qū)全部配齊配強(qiáng)了村“兩委會(huì)”班子,全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。
三、加強(qiáng)和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織的管理
全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)進(jìn)行社會(huì)管理分類。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟(jì)組織社會(huì)管理模式。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況,指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)管理創(chuàng)新工作,鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會(huì)經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)黨的知識(shí),將協(xié)會(huì)經(jīng)紀(jì)人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員。指導(dǎo)協(xié)會(huì)形成“樞紐型”社會(huì)管理組織。
四、加強(qiáng)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)綜合治理
根據(jù)全鎮(zhèn)社會(huì)治安管理的特點(diǎn),我鎮(zhèn)加強(qiáng)了集鎮(zhèn)周邊、學(xué)校(含幼兒園)周邊等重點(diǎn)區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況,調(diào)整了治安卡點(diǎn),加大了“三電”保護(hù)力度,全鎮(zhèn)重點(diǎn)地區(qū)社會(huì)治安綜合治理能力增強(qiáng)。
五、加強(qiáng)和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理、健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機(jī)制、提高對(duì)虛擬社會(huì)的管理水平
鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理,制定了“電腦”管理辦法,明確規(guī)定機(jī)關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn),不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度,若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時(shí)研判、封堵、刪除。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集,掌握和預(yù)警,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置。
六、完善社會(huì)矛盾預(yù)防和化解機(jī)制
鎮(zhèn)創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評(píng)估制度。鎮(zhèn)、村(居)和企事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)“維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”責(zé)任制,加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪疏導(dǎo)調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系,推動(dòng)了我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新。
七、加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理
鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理,開展“一證通”試點(diǎn),流動(dòng)人口《居住證》辦證率逐步提高,社會(huì)閑散青少年、流浪乞討未成年人、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。
社會(huì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的社會(huì)工程,按照市委、市政府關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新工作的要求,我鎮(zhèn)在社會(huì)管理工作上較過去有一些創(chuàng)新。但在社會(huì)管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠,辦法還不多,措施上還不完善。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新目標(biāo)評(píng)價(jià)考核,全面落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù),整體推進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)管理制度的各項(xiàng)工作,全面提升我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新能力。
【第7篇 社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)
社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)
當(dāng)前,隨著改革開放步伐不斷加快,社會(huì)建設(shè)任務(wù)日趨繁重,農(nóng)村社會(huì)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),為配合全市做好加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的推進(jìn)工作,按照市政法委、市創(chuàng)新辦的要求,現(xiàn)將我局20__年以來推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下:
一、組織保障
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把社會(huì)管理創(chuàng)新擺在與推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局黨委書記為副組長(zhǎng)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)局社會(huì)管理創(chuàng)新工作。各科室站所校各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),形成齊抓共管的工作局面。
(二)、夯實(shí)基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持重心下移,把工作的著力點(diǎn)放在各個(gè)科室站所校,在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作隊(duì)伍、制度規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施等方面,加強(qiáng)建設(shè),完善保障,確保工作有人抓,各項(xiàng)要求在各科室站所校得到有效落實(shí)。
(三)、嚴(yán)格工作考核。把社會(huì)管理創(chuàng)新納入全局年度考核重要內(nèi)容,細(xì)化考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟,加大督導(dǎo)檢查力度,推動(dòng)工作不斷深入。
(四)、加強(qiáng)輿論宣傳。充分運(yùn)用宣傳欄、led電子屏等多種手段,廣泛宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新的重要意義、工作進(jìn)展和成效,動(dòng)員全局廣大黨員干部職工積極參與,形成良好的輿論氛圍。
二、工作措施
(一)推進(jìn)機(jī)關(guān)公共服務(wù)管理體系創(chuàng)新。推進(jìn)機(jī)關(guān)組織建設(shè)。圍繞機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、離退休支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障等方面,推進(jìn)機(jī)關(guān)和諧建設(shè)步伐。
(二)、推進(jìn)機(jī)關(guān)人、財(cái)、物信息化管理。建立完善機(jī)關(guān)信息化社會(huì)服務(wù)管理模式,科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格,以網(wǎng)格為基礎(chǔ),科學(xué)整合社會(huì)服務(wù)管理力量,把人、財(cái)、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理的扁平化、精細(xì)化、高效化和服務(wù)的全覆蓋,進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)關(guān)管理基礎(chǔ)。
(三)、推進(jìn)社會(huì)重點(diǎn)特殊人員、不穩(wěn)定因素人員服務(wù)管理。建立重點(diǎn)特殊人員和不穩(wěn)定因素人員管理檔案,建立定期排查和日常監(jiān)管制度。落實(shí)教育、服務(wù)、管理和幫教措施,最大限度地減少社會(huì)不穩(wěn)定因素,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
三、工作任務(wù)
(一)堅(jiān)持以人為本、服務(wù)優(yōu)先。把維護(hù)老百姓的根本利益作為社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),寓管理于服務(wù)之中,強(qiáng)化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理,實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。
(二)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求,統(tǒng)籌兼顧,動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾,使社會(huì)管理在維護(hù)社會(huì)公平正義、協(xié)調(diào)各方利益、應(yīng)對(duì)新情況新問題等方面發(fā)揮更大的能動(dòng)作用,確保社會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
(三)堅(jiān)持多方參與、齊抓共管。充分發(fā)揮局黨委、機(jī)關(guān)支部在社會(huì)管理中的主導(dǎo)作用,以及各科室站所校在社會(huì)管理中的協(xié)同、自律作用,發(fā)揮多方面社會(huì)力量形成推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展、保障社會(huì)安定有序的合力。動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新,發(fā)揮群防群治的作用,形成齊抓共管的社會(huì)管理格局。
(四)堅(jiān)持立足實(shí)際、大膽創(chuàng)新。立足實(shí)際,大膽創(chuàng)新,積極作為,把改革貫穿在整個(gè)社會(huì)管理的過程之中,使社會(huì)管理創(chuàng)新主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的要求。
(五)堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。以求真務(wù)實(shí)的精神,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措。通過社會(huì)管理創(chuàng)新,在全局營(yíng)造出生動(dòng)活潑、豐富多彩、職工參與、群眾受益的和諧氛圍,不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目和活動(dòng)領(lǐng)域,使社會(huì)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在的成效。
【第8篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新情況工作總結(jié)范文材料
今年以來,我鄉(xiāng)針對(duì)轄區(qū)地理位置特殊、人員復(fù)雜的現(xiàn)狀,積極推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,在為居民服務(wù)中求管理,在管理中求創(chuàng)新,通過有效整合綜治維穩(wěn)工作資源,推動(dòng)了轄區(qū)內(nèi)綜治工作的順利開展?,F(xiàn)就一年來的創(chuàng)新社會(huì)管理工作作如下總結(jié):
一、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),打造綜合治理平臺(tái)
鄉(xiāng)綜治辦轄7個(gè)村1個(gè)社區(qū),全鄉(xiāng)現(xiàn)有124個(gè)村民組,157個(gè)自然寨,8807戶、31844人。轄區(qū)內(nèi)有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位24家,網(wǎng)吧、賓館飯店3家。為更好地服務(wù)社區(qū)居民,經(jīng)過多方籌資,建成了“一站式”綜治工作中心,配備了2臺(tái)電腦、1臺(tái)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。同時(shí),調(diào)整充實(shí)了中心工作人員,堅(jiān)持把政治素質(zhì)好、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到綜治工作中心崗位上來,切實(shí)加強(qiáng)綜治工作中心隊(duì)伍建設(shè)。
同時(shí),通過各村推薦方式,認(rèn)真挑選一批懂政策、懂法律、會(huì)談心、有較強(qiáng)責(zé)任心事業(yè)心的干部群眾充實(shí)到綜治工作站。綜治工作中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“四化”和“四有”的標(biāo)準(zhǔn)?!八幕奔矗河布ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,制度建設(shè)規(guī)范化,組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化,日常管理嚴(yán)格化?!八挠小奔矗河幸惶幏弦?guī)范要求的辦公場(chǎng)所,有一套行之有效的管理制度,有一支協(xié)調(diào)有力的綜治隊(duì)伍,有一股保平安、促和諧的綜治精神。綜治辦從派出所、司法所、信訪辦、三位一體調(diào)解中心、流動(dòng)人口服務(wù)管理站、社保所、國(guó)土所、林業(yè)站、計(jì)生站、民政辦、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等站所抽調(diào)骨干人員在便民服務(wù)中心集中辦公。對(duì)群眾反映的問題實(shí)行統(tǒng)一受理,分類交辦,限期解決。綜治工作中心由綜治辦主任負(fù)責(zé)日常工作,屬于單個(gè)部門辦理的,直接交由相關(guān)部門辦理;屬于復(fù)雜疑難、涉及多個(gè)部門辦理的問題,由綜治辦主任簽發(fā)交辦意見,發(fā)送相關(guān)部門限時(shí)進(jìn)行解決。一個(gè)部門難以解決的,綜治辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決,并由綜治辦具體督導(dǎo)相關(guān)工作的落實(shí),問題解決后以反饋表的形式反饋到綜治工作中心,報(bào)告辦理結(jié)果。以上工作形成了“矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、工作聯(lián)動(dòng)、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)”的綜合治理工作格局。
自工作中心建成以來,共接待群眾來信來訪217件,解決217件,調(diào)處矛盾糾紛145起,幫助群眾解決實(shí)際困難418件,有效化解因拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境治理等方面的群體性事件11起。在所轄7個(gè)村全部建立綜治工作站,使綜治工作進(jìn)一步延伸到村組。
二、主動(dòng)化解社會(huì)矛盾,營(yíng)造平安創(chuàng)建氛圍
按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則,綜治辦進(jìn)一步健全了矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制,定期排查、及時(shí)處理各類矛盾糾紛。重點(diǎn)排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為治安刑事案件的矛盾糾紛,抓早抓小抓苗頭,對(duì)排查出的矛盾糾紛,按要求進(jìn)行分工包干負(fù)責(zé),確保小糾紛不出組、大糾紛不出村、重大疑難糾紛不出鄉(xiāng)的工作目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握群體性事件的苗頭的動(dòng)向,做到預(yù)警在先、措施在先,及時(shí)緩解矛盾,將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。共排查各類矛盾糾紛150件,調(diào)處145件,調(diào)處成功率97%。針對(duì)學(xué)校安全問題,在轄區(qū)內(nèi)集中開展了學(xué)校、幼兒園周邊治安隱患排查,針對(duì)排查出來的重點(diǎn)問題,協(xié)調(diào)工商、公安、教育、文化、衛(wèi)生、建設(shè)、城管等部門,對(duì)學(xué)校周邊治安環(huán)境進(jìn)行了集中整治,確保了學(xué)校周邊環(huán)境的安全。
積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,在重大活動(dòng)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,堅(jiān)持以化解社會(huì)矛盾為主線,堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先的理念,通過建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,探索出“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估先行、防范化解聯(lián)動(dòng)、建設(shè)與調(diào)解并進(jìn)、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌”的工作新路子。通過先期細(xì)致的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定事件的苗頭和動(dòng)向,做到預(yù)警在先、措施在先,及時(shí)緩解矛盾,將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
三、強(qiáng)化綜治隊(duì)伍建設(shè)、推行社區(qū)網(wǎng)格化管理
鄉(xiāng)綜治辦共有綜治員68名,綜治隊(duì)員在轄區(qū)內(nèi)24小時(shí)開展巡邏防范工作,發(fā)揮了顯著的作用。同時(shí),綜治辦積極推進(jìn)志愿者隊(duì)伍建設(shè),建立了由200多人組成的社會(huì)治安志愿者服務(wù)隊(duì)、法律咨詢志愿者服務(wù)隊(duì)、消防安全志愿者服務(wù)隊(duì)、禁毒志愿者服務(wù)隊(duì)、環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)、精神文明建設(shè)志愿者服務(wù)隊(duì)等12支隊(duì)伍。
鄉(xiāng)綜治辦把實(shí)行“網(wǎng)格化管理,親情化服務(wù)”作為推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、提升精細(xì)化服務(wù)、科學(xué)化水平的一項(xiàng)重要舉措,以解放思想為先導(dǎo),按照完整性、便利性、均衡性和差異性相統(tǒng)一的原則,積極探索建立責(zé)權(quán)利明晰的基層“網(wǎng)格化管理”長(zhǎng)效機(jī)制。在全鄉(xiāng)合理劃分網(wǎng)格,按照定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定任務(wù)的“四定”原則,明確綜治員、社區(qū)工作者、民警和志愿者等人員應(yīng)承擔(dān)的治安巡邏、排查調(diào)解民間糾紛、配合做好環(huán)境整治、反饋居民意見建議等工作和任務(wù),逐級(jí)簽訂網(wǎng)格化社會(huì)管理責(zé)任書,實(shí)行雙向監(jiān)督、雙向負(fù)責(zé),初步實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任重心下移,管理工作延伸到村組的各個(gè)村寨,形成了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多元、多元聯(lián)動(dòng)”的工作格局。通過落實(shí)網(wǎng)格化管理,轄區(qū)內(nèi)的刑事、治安案件發(fā)案率明顯下降,實(shí)現(xiàn)了公眾安全感和滿意度指數(shù)“雙提升”的目標(biāo)。
社會(huì)管理創(chuàng)新工作是一個(gè)需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作,我鄉(xiāng)還在積極地探索和實(shí)踐中。今后,我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個(gè)中心,擴(kuò)闊思路、創(chuàng)新舉措、著眼實(shí)效開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作,努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)完善、和諧美好的新。
中共鄉(xiāng)委員會(huì)
【第9篇 統(tǒng)計(jì)局社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文
根據(jù)《縣社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<市綜治辦____年度區(qū)縣社會(huì)管理綜合治理工作目標(biāo)考核細(xì)則>;的通知》(宜縣綜治委〔____年〕18號(hào))文件要求,我局始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、以人為本、依靠群眾、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、依法治國(guó)”的理念,以改革創(chuàng)新為手段,認(rèn)真貫徹落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班上的重要講話精神,進(jìn)一步探究社會(huì)管理工作的新模式、新路子,切實(shí)解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性難題,為我局加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理提供理論依據(jù),提升我局在社會(huì)管理中的能力和水平,為全面打造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平正義的法制環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境貢獻(xiàn)力量,結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際,現(xiàn)將我局____年1—9月社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任
我們統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)高度重視社會(huì)治安綜合治理工作,年初,召開了專題會(huì)議,認(rèn)真研究部署今年社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃,狠抓落實(shí),明確責(zé)任,樹立自覺維護(hù)安全穩(wěn)定的意識(shí),確保各項(xiàng)綜治目標(biāo)任務(wù)的完成。一是成立了縣統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,并確定由局長(zhǎng)親自抓,紀(jì)檢組長(zhǎng)分管綜合治理工作,明確專人負(fù)責(zé)抓好社會(huì)治安綜合治理工作;二是按此項(xiàng)工作的部署和要求,與局機(jī)關(guān)及各股室負(fù)責(zé)人簽定了社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀,制定綜合治理工作計(jì)劃;三是建立股室社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制度,以促使群防群治,層層狠抓落實(shí)。四是積極開展“社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)工作,確保無事故、無案件,做好防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故工作,落實(shí)人防、物防、技防措施,切實(shí)搞好本單位的安全保衛(wèi)工作。
二、分類推進(jìn)強(qiáng)化細(xì)則
結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際,我們制定了相關(guān)細(xì)則,全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。
(一)牢固樹立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是公共產(chǎn)品的觀念。在統(tǒng)計(jì)工作中,不僅按時(shí)及時(shí)公布了統(tǒng)計(jì)成果,而且依托社情民意調(diào)查服務(wù)中心千方百計(jì)滿足不同用戶的特殊需要。圍繞縣委、縣政府中心工作,開展了一系列老百姓關(guān)心、政府關(guān)注的重點(diǎn)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)調(diào)查,并形成相關(guān)調(diào)研報(bào)告。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)部門、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))“五個(gè)有”(即:有機(jī)構(gòu)、有專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)人員有統(tǒng)計(jì)上崗證或統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證、有統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳)檢查。
(三)加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法,以真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),豐富的指標(biāo),對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)發(fā)展進(jìn)行全程監(jiān)測(cè),為縣委、縣政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控提供決策參考。
(四)建立統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核制度。制定統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法,把統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法制作為考核重點(diǎn)內(nèi)容。
(五)建立報(bào)表考核和管理制度。以統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定期報(bào)表為重點(diǎn),建立對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投資、能源、綜合和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間、報(bào)表規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核制度,對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)政府專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核,進(jìn)一步在“及時(shí)、準(zhǔn)確、有效”上下功夫。
(六)建立全縣統(tǒng)計(jì)工作例會(huì)制度。分管領(lǐng)導(dǎo)分析研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,部署落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù),加強(qiáng)對(duì)全縣統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
(七)健全統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)表審批、備案制度。盡力避免重復(fù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)出多門,減輕基層負(fù)擔(dān)。
(八)建立部門年報(bào)審核制度。加強(qiáng)對(duì)部門年報(bào)數(shù)據(jù)的邏輯審核。
(九)建立鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)“一個(gè)口子出數(shù)字”的運(yùn)行機(jī)制。從源頭和機(jī)制上確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
(十)建立統(tǒng)計(jì)工作巡查制度。組織開展對(duì)全縣26個(gè)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面工作的全面巡查,提出整改意見,以書面形式進(jìn)行反饋,并督促抓好落實(shí),促進(jìn)一些突出問題的解決;在此基礎(chǔ)上,建立統(tǒng)計(jì)工作巡查領(lǐng)導(dǎo)小組,提出對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作巡查的意見,形成統(tǒng)計(jì)工作巡查、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)稽查和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查三位一體的統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督管理機(jī)制。
(十一)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè),立即預(yù)警預(yù)報(bào)。利用豐富的統(tǒng)計(jì)材料,提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、警示預(yù)防、決策參考等方面的信息和統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品,全部發(fā)揚(yáng)統(tǒng)計(jì)的整體功能。
三、下一步工作計(jì)劃
____年已過去三分之二,我局社會(huì)治安綜合治理工作雖然取得了一定成績(jī),但離上級(jí)的要求還有差距,我們將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,統(tǒng)計(jì)局一班人將精誠(chéng)團(tuán)結(jié),緊緊圍繞縣委、政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)堅(jiān)持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,扎實(shí)開展常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、及時(shí)性和權(quán)威性,進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的提高,扎實(shí)地開展社會(huì)治安綜合治理工作,力爭(zhēng)把工作搞的更好。
【第10篇 社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)
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社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)
東西社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)
自社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展以來,東西社區(qū)高度重視,積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標(biāo)和總體思路,在圍繞“精簡(jiǎn)層級(jí),區(qū)域化管理,整合資源,加強(qiáng)黨建組織”與“服務(wù)群眾,凝聚人心,優(yōu)化管理,維護(hù)穩(wěn)定”的要求下,東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手,逐漸強(qiáng)化四大功能,全力推進(jìn)城市基層管理體制改革”為指導(dǎo),深入創(chuàng)新工作機(jī)制,不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),充分激活社區(qū)資源,切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,形成推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的合力?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下:
一、轄區(qū)基本情況
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè),面積約5.9平方公里,轄金農(nóng)、金溪兩個(gè)居委會(huì),居民3016戶、10166人(其中:常駐人口2061戶、7419人,流動(dòng)人口955戶、2747人)。社區(qū)黨委直屬1個(gè)黨總支,7個(gè)黨支部,黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽(yáng)朝暉濾清有限公司、貴陽(yáng)電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位。
二、居政分離 充分自治
社區(qū)圍繞把居委會(huì)建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo),按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路,通過進(jìn)一步明確居委會(huì)自治職責(zé),健全居委會(huì)日常運(yùn)行機(jī)制,范文寫作理順居委會(huì)與社區(qū)的關(guān)系,確保居委會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù),把居委會(huì)建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會(huì)共同體。
回歸自治 購(gòu)買服務(wù)
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo),實(shí)行“一社多居”的模式,剝離居委會(huì)的行政職能,居民原在居委會(huì)辦理的出具證明等相關(guān)事項(xiàng)也由社區(qū)承擔(dān),真正使得居委會(huì)成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對(duì)于社區(qū)需要居委會(huì)協(xié)助完成的工作,通過“政府購(gòu)買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi),實(shí)現(xiàn)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
【第11篇 2023年煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)范文總結(jié)范文
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié)
我礦于1957年建井,1959年投產(chǎn),是江蘇省大型礦井之一,徐礦集團(tuán)的主力礦井,現(xiàn)有職工5700人。近年來,我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路,企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。2001~2003年,產(chǎn)煤533萬噸,超82萬噸,上繳利潤(rùn)13537.46萬元,超2768.46萬元。榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、全國(guó)誠(chéng)信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號(hào)。
一、運(yùn)用系統(tǒng)思考,引進(jìn)先進(jìn)理念
系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),找出糾正突破的對(duì)策。
系統(tǒng)思考,使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對(duì)較好,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列。但放眼全煤系統(tǒng),尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢(shì)的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū),他們老礦井挖潛改造,新礦井不斷投產(chǎn),而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運(yùn)專線不斷增量,西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)將逐步喪失;用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會(huì)凸現(xiàn)出來,企業(yè)的生存與發(fā)展將會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,勵(lì)精圖治,揚(yáng)長(zhǎng)避短,搏擊市場(chǎng),才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議,從全局性、層次性、動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性綜合思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,做大做強(qiáng)企業(yè),永葆基業(yè)常青。所以,在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后,我們對(duì)企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變,把旗山礦作為市場(chǎng)中的一分子置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強(qiáng)。系統(tǒng)思考,使我們看到了差距,為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證。于是,礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全國(guó)率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察,實(shí)地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)找差,也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究,設(shè)計(jì)了“五步走”即“宣傳發(fā)動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、試點(diǎn)推廣”的推進(jìn)規(guī)劃。
理念灌輸,使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動(dòng),而是從上至下的管理推動(dòng)。為解決廣大干部職工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)問題,我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識(shí)工作中,我們堅(jiān)持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí),黨委中心組每半月利用半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)做法。
認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項(xiàng)修煉》和集團(tuán)公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)——理論與實(shí)踐》書籍,舉辦專題講座,邀請(qǐng)專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人講課,利用每周的黨支書例會(huì),堅(jiān)持半小時(shí)學(xué)習(xí),使全礦干部在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí),先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)專題學(xué)習(xí)班,礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負(fù)責(zé)人主講,239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會(huì)、團(tuán)委利用每周例會(huì)時(shí)間,有計(jì)劃、有步驟組織車間工會(huì)主席和團(tuán)支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)推動(dòng)全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí),利用職工每周兩個(gè)班后活動(dòng)時(shí)間,重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗(yàn)全礦學(xué)習(xí)效果,先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)考試,促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標(biāo)志性標(biāo)語(yǔ),在工業(yè)廣場(chǎng)制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄,形成了強(qiáng)烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢(shì)。與此同時(shí),我們選擇了綜采一區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)、機(jī)電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點(diǎn)單位,安排8名政工部門負(fù)責(zé)人分別與4個(gè)單位建立聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行指導(dǎo),幫助設(shè)計(jì)創(chuàng)建規(guī)劃,及時(shí)解決創(chuàng)建中遇到的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳試點(diǎn)單位的閃光點(diǎn),在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。
二、構(gòu)建愿景體系,形成個(gè)性文化
企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力,可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)文化是職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,兩者都具有認(rèn)同感和強(qiáng)烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中,我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,形成企業(yè)特色文化。
運(yùn)用愿景激勵(lì),形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景,并引導(dǎo)全礦52個(gè)區(qū)隊(duì)及科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn),建立區(qū)隊(duì)(科室)愿景、班組愿景及個(gè)人愿景,把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對(duì)愿景和個(gè)人愿景之上,為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,你中有我,我中有你,使每個(gè)職工意識(shí)到自己的工作是一項(xiàng)創(chuàng)造,感受到自己日常工作的不平凡意義,必須為愿景的實(shí)現(xiàn)盡個(gè)人的責(zé)任。同時(shí),我們運(yùn)用愿景激勵(lì),把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來,引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來,幫助職工開發(fā)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求,引導(dǎo)職工明確要追尋什么,如何追尋,產(chǎn)生主動(dòng)的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),自覺真誠(chéng)地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建。洗選廠以“四個(gè)一流”為團(tuán)隊(duì)愿景,在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識(shí)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”,以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”,形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會(huì)表彰為“讀書自學(xué)”先進(jìn)單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,制定出臺(tái)了班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核和維護(hù)員末位淘汰制度,增強(qiáng)了職工干好本職的責(zé)任感?;ü^(qū)突出流程再造,將原來的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝,提高了巖巷單進(jìn)水平,進(jìn)尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,有2人參加大專函授學(xué)習(xí),6人拿到了中專文憑,14人獲兩個(gè)以上工種操作證書,在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年,被集團(tuán)公司表彰為“文明示范點(diǎn)”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在全體黨員中開展“黨員示范崗”競(jìng)賽,制定嚴(yán)格的考核方法,每季進(jìn)行一次考評(píng),使廣大黨員自覺做到“五個(gè)示范”
,即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀(jì)上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范,始終保持黨員的先進(jìn)性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長(zhǎng)郭恒祥和職工一起,堅(jiān)持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué),由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“洗煤工藝改造”榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。去年8月份,光榮地出席了全國(guó)優(yōu)秀班長(zhǎng)表彰會(huì)。
構(gòu)建企業(yè)文化,形成個(gè)性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性,引導(dǎo)職工圍繞共同愿景,構(gòu)建有企業(yè)個(gè)性和風(fēng)格的價(jià)值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動(dòng),上至礦領(lǐng)導(dǎo),下到一線職工,積極踴躍參加,經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉,形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價(jià)值系統(tǒng)。首先,形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準(zhǔn)則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即:一流的隊(duì)伍,一流的管理,一流的環(huán)境,一流的效益。員工工作觀即:勇于創(chuàng)新,追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即:學(xué)以致用,超越自我。員工價(jià)值觀即:奮斗中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。員工行為準(zhǔn)則即:遵紀(jì)守法,見義勇為,勤奮學(xué)習(xí),崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛崗、勤儉自強(qiáng)、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠(chéng)實(shí)守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點(diǎn)的管理思想體系。企業(yè)管理理念即:精細(xì)化,高績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念即:外抓市場(chǎng),內(nèi)抓創(chuàng)新,質(zhì)量為本,效益爭(zhēng)先。去年,我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),引導(dǎo)職工開展自我教育,形成了安全道德觀、安全價(jià)值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標(biāo)等8?jìng)€(gè)方面具有自身特色的安全文化理念。同時(shí),引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),撰寫了道德格言和安全格言,全礦共收到格言3000多條,我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊(cè)。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉,又體現(xiàn)了鮮明時(shí)代特色的企業(yè)文化,礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,組織職工學(xué)習(xí),為創(chuàng)建提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。我們還組織力量對(duì)理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,編輯出版了《旗山文化品讀》一書,作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),開發(fā)人力資源
職工是企業(yè)的主體,企業(yè)最大的資本是職工。基于這一認(rèn)識(shí),我們?cè)谠鲋?、協(xié)調(diào)、擴(kuò)散三個(gè)方面下功夫,著力人力資源的開發(fā),營(yíng)造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
建立人才快速成長(zhǎng)機(jī)制。一是對(duì)新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向,安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系,雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書》,礦每半年召開一次工作例會(huì),年終進(jìn)行一次總結(jié),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機(jī)制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專班,49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作,開辦機(jī)電一體化專業(yè)大專班,有60名職工通過成人高考被錄取。三是強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作,開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班,77名一線班長(zhǎng)順利畢業(yè),改善了班長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu),提高了班長(zhǎng)的技能水平。為切實(shí)解決全體干部的學(xué)習(xí)動(dòng)力問題,我礦提出機(jī)關(guān)科室年齡在
45歲以下的干部2005年全部達(dá)到大專以上文化。目前,全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。
突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機(jī)械化程度的提高,企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍。我礦鼓勵(lì)職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在全礦形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實(shí)施了“百名高級(jí)技工人才培養(yǎng)工程”,先后開辦兩期采掘電鉗高級(jí)工和采掘爆破高級(jí)工培訓(xùn)班,利用雙休日學(xué)習(xí),邀請(qǐng)省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個(gè)實(shí)習(xí)網(wǎng)點(diǎn),組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析、判斷、處理,目前已培養(yǎng)高級(jí)技工102人。二是注重發(fā)揮高級(jí)工的“種子選手”作用,在全礦17個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動(dòng),建立師徒檔案,每月進(jìn)行百分考核,師傅每月享受40元的責(zé)任津貼,培養(yǎng)了一大批技工。去年,我礦又實(shí)施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度,專業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行任期制,每一管理期限為兩年,每年進(jìn)行一次總結(jié)、評(píng)比、淘汰和選拔;專業(yè)工種實(shí)行季度考核,合格者發(fā)放津貼,并作為高級(jí)技師的優(yōu)先推薦條件,今年上半年,通過考核,95%達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動(dòng),在去年集團(tuán)公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中,礦蟬聯(lián)團(tuán)體總分第一名。
四、不斷拉向愿景,提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,也是一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐的過程。為此,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動(dòng),激勵(lì)廣大職工弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,保持創(chuàng)造性張力,不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。
安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象,又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來,我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán),推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)掛牌制,有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,我礦實(shí)行安全工作“零事故、零隱患”目標(biāo)管理,根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求,將十大專業(yè)實(shí)行閉環(huán)式管理,各專業(yè)每月一次安全評(píng)估,采掘單位實(shí)行“隱患日排查”、地面單位實(shí)行“隱患周排查”,采掘單位班組實(shí)行“隱患班排查”,起到了超前防范的作用。至4月30日,我礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天,創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)新。去年,全礦共實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目80多項(xiàng),有42項(xiàng)被集團(tuán)公司確認(rèn)并推廣。目前所有采掘頭面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開放,建成集團(tuán)公司唯一樣板化礦井。
; 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步,提高原煤生產(chǎn)的科技含量,是我礦實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去,我礦一直沿用分層開采的方法,產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定,在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究,與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架,并一次獲得成功,突破了公認(rèn)的綜放開采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理論下限,工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,工效提高了200%,該項(xiàng)目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù),2002年,全礦實(shí)現(xiàn)了無架棚支護(hù),既改善了工作面巷道支護(hù)狀況,又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),從去年開始,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實(shí)到責(zé)任人,設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,每年進(jìn)行兩次考核評(píng)比,促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有55項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì),積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,目前,有4個(gè)工程項(xiàng)目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。
【第12篇 學(xué)校食堂六t管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文
我區(qū)現(xiàn)有5所學(xué)校、7所幼兒園設(shè)置了食堂,5150余名學(xué)生在學(xué)校用餐。學(xué)校食堂辦得好不好,直接關(guān)系到師生的身體健康,直接影響學(xué)校的社會(huì)形象。為加強(qiáng)我區(qū)學(xué)校食堂管理工作,切實(shí)保障廣大師生的飲食安全和身體健康, ____年5月-12月,在轄區(qū)學(xué)校、幼兒園食堂推行“六t”管理法,學(xué)校及幼兒園食堂覆蓋面為100%。通過“六t”管理,倡導(dǎo)食堂和餐飲店員工從小事做起,做好每件事情,讓每位員工都養(yǎng)成“六t”的習(xí)慣。提高我區(qū)學(xué)校、幼兒園食堂和餐飲店整體的衛(wèi)生狀況和管理水平。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織
我區(qū)成立了餐飲“六t”管理現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,區(qū)食藥局局長(zhǎng)尹亮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),區(qū)教育局副局長(zhǎng)葉成國(guó)和區(qū)食藥局副局長(zhǎng)聶素梅擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)食藥局,具體負(fù)責(zé)餐飲“六t”管理創(chuàng)建工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組通過多次召開座談會(huì)、工作會(huì)議,聽取意見和建議,研究創(chuàng)建工作推進(jìn)方法和實(shí)施措施,為創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
二、制訂方案,認(rèn)真實(shí)施
根據(jù)“六t”要求,結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況,本著提高我區(qū)學(xué)校、幼兒園食堂整體的衛(wèi)生狀況和管理水平,我區(qū)制訂了《龍子湖區(qū)推行餐飲“六t”管理實(shí)施方案》,方案明確了工作的目標(biāo)任務(wù)和具體時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)了相關(guān)措施,保證了工作的順利開展。
在組織實(shí)施過程中我們主要做了以下幾方面的工作:
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)
“六t”管理不僅是要落實(shí)一種科學(xué)長(zhǎng)效的管理方法,更重要的是要樹立一種創(chuàng)新的管理理念?,F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的核心是科學(xué)處理現(xiàn)場(chǎng)的人、物品、場(chǎng)地三要素之間的關(guān)系,而員工是創(chuàng)建“六t”的主體,為此我們于____年6月26日,我們召開了“推行餐飲‘六t’管理啟動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)會(huì),首先讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和員工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),發(fā)動(dòng)員工一起行動(dòng),知道了創(chuàng)建工作的最終目標(biāo)是要全面提升食堂的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)校食堂的各項(xiàng)管理要求變成員工的創(chuàng)造性成果和良好的習(xí)慣,通過宣傳,不僅讓廣大員工增強(qiáng)了意識(shí),同時(shí)大家的理念更新了,為創(chuàng)建“六t”食堂現(xiàn)場(chǎng)管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。
2、組織學(xué)習(xí),明確要求
“六t”是一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法。我們認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),員工知道了六個(gè)天天的內(nèi)容是什么,同時(shí)清楚地知道要實(shí)施“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)”等六個(gè)方面,必須按順序進(jìn)行,不能顛倒,不能取消,不能停頓,天天做,螺旋向上,不斷提升而沒有終止。“六t”知識(shí)的學(xué)習(xí),為創(chuàng)建工作打下了專業(yè)基礎(chǔ)。
【第13篇 社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文
今年我辦結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際,深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理的決策部署,維護(hù)全縣社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化工作職責(zé)
(一)把社會(huì)管理創(chuàng)新擺在與商務(wù)工作同等重要的位置,成立以主任為組長(zhǎng)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)我辦社會(huì)管理創(chuàng)新工作。
(二)嚴(yán)格工作考核。把社會(huì)管理創(chuàng)新列為年底綜治考評(píng)內(nèi)容,細(xì)化考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟,加大檢查力度,推動(dòng)工作不斷深入。
二、發(fā)揮我辦自身職能優(yōu)勢(shì),做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作
(一)深入推進(jìn)矛盾糾紛大排查和大調(diào)解,確保我辦轄區(qū)和諧穩(wěn)定。定期或不定期排查,第一時(shí)間穩(wěn)妥、細(xì)致、耐心地分解各類矛盾,嚴(yán)防小矛盾糾紛擴(kuò)大化,今年以來我辦沒有發(fā)生集體上訪、越級(jí)上訪事件。
(二)推動(dòng)我縣社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善。在“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日開展勸導(dǎo)市場(chǎng)主體誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),普及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí),引導(dǎo)消費(fèi)者合法維權(quán)、合理消費(fèi)等內(nèi)容為主的宣傳教育;履行好我辦商業(yè)監(jiān)管職能,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生豬屠宰、酒類流通、餐飲住宿和商貿(mào)物流等方面的監(jiān)管,依法打擊商業(yè)欺詐等違法犯罪活動(dòng),凈化了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
(三)大力推進(jìn)商務(wù)公正文明執(zhí)法,防止激化社會(huì)矛盾。以解決群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為著眼點(diǎn),以保護(hù)人民群眾和集體利益為落腳點(diǎn),依法開展了監(jiān)督檢查。講究工作方法,嚴(yán)格執(zhí)法,以理服人,做到文明執(zhí)法,公平執(zhí)法。目前,我辦商務(wù)執(zhí)法口碑良好。
(四)逐步建立起了社會(huì)管理創(chuàng)新工作體系,不斷增強(qiáng)了社會(huì)管理的合力。我辦建立有對(duì)重點(diǎn)工作的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,我辦及下屬公司(中心)均簽訂了社會(huì)綜合管理目標(biāo)責(zé)任狀。
三、抓隊(duì)伍建設(shè),為做好管理創(chuàng)新工作提供基礎(chǔ)保障
(一)抓好管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),我辦把對(duì)干部職工的業(yè)務(wù)水平融入到日常工作中,以業(yè)務(wù)實(shí)踐提高管理水平。
(二)廉潔從政、求真務(wù)實(shí)。我辦一直以來都要求全體干部職工牢記把事關(guān)群眾切身利益的實(shí)事辦好、好事辦實(shí),做到了清正廉明、實(shí)事求是。
四、做好了黨務(wù)公開工作,為群眾依法監(jiān)督、參與社會(huì)管理提供了良好的渠道
我辦在管理工作開展中保持了充分的公平、公開,適時(shí)向黨內(nèi)和社會(huì)公開了黨組織有關(guān)信息。
【第14篇 市司法局2023年開展全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作情況總結(jié)
全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作部署會(huì)后,__司法局科學(xué)謀劃,腳踏實(shí)地,積極作為,全力打拼,不斷推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作向前邁進(jìn)。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項(xiàng)目”、“考核”等措施,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,勇于探索,激發(fā)潛能,爭(zhēng)當(dāng)全縣、全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作排頭兵,為助推澠池經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。
一、工作成效
(一)、推進(jìn)社會(huì)矛盾化解,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定
調(diào)解運(yùn)行機(jī)制趨于健全。目前,我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、績(jī)效考核等層面,建立了獎(jiǎng)懲整合機(jī)制、銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分析研判機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。在全市率先出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機(jī)制的意見》、《關(guān)于成立__醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動(dòng)的意見》,深化了機(jī)制效能,提高了運(yùn)作水平,基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運(yùn)行機(jī)制。
充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點(diǎn)多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),始終堅(jiān)持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則,廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動(dòng),把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè),保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實(shí),提高了社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對(duì)接”機(jī)制,不斷提高人民調(diào)公信力,推進(jìn)調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進(jìn)程。進(jìn)一步健全矛盾糾紛月通報(bào)制度,對(duì)全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)選登典型案例,通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)、推廣典型。今年以來,全縣各級(jí)人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,調(diào)解成功150件,成功率98%,有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
同時(shí),充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢(shì),深化律師參與信訪工作,進(jìn)一步健全完善律師參與信訪工作機(jī)制,積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件,根據(jù)縣委政府安排,每天及時(shí)安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用,指導(dǎo)公證員切實(shí)履行好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé),有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強(qiáng)法律援助工作,為更好地實(shí)施法律援助“民心工程”,推出法律援助便民措施,努力擴(kuò)大法律援助覆蓋面,建立健全法律援助便民服務(wù)窗口,拓寬法律援助申請(qǐng)渠道,做好法律援助接待咨詢工作,簡(jiǎn)化法律援助受理審查程序,方便群眾異地申請(qǐng)法律援助,提高法律援助服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)接受受援人和社會(huì)監(jiān)督,確?!皯?yīng)援盡援”,今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育,深入宣傳憲法和與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)了社會(huì)法治化管理水平的提升。
(二)、加強(qiáng)刑釋解教人員管理,有效推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新
出臺(tái)了2023年刑釋解教人員安置幫教工作要點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的銜接管控。對(duì)重點(diǎn)的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署,啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件,對(duì)刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進(jìn)行核查,錄入了管理軟件,實(shí)現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運(yùn)行日常化。開通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù),及時(shí)將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員。落實(shí)安置政策,加強(qiáng)日常管理,幫助他們更好地融入社會(huì),特別是對(duì)“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進(jìn)行了重點(diǎn)排查,摸清了底數(shù),有針對(duì)性地改進(jìn)和強(qiáng)化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動(dòng),防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來,接受刑滿釋放人員37人,無一人脫管漏管,無一人重新犯罪。
(三)、創(chuàng)新手段,推動(dòng)社區(qū)矯正工作開展
始終堅(jiān)持依法、循規(guī)、制度化管理,建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度,根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則,努力創(chuàng)新手段,推動(dòng)社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式。縣里設(shè)立__社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法。出臺(tái)《__社區(qū)矯正工作實(shí)施方案》,明確了社區(qū)矯正的指導(dǎo)思想、工作原則、矯正適用對(duì)象、主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作銜接、工作制度等,要求矯正對(duì)象當(dāng)面填寫《社區(qū)矯正對(duì)象登記表》,發(fā)放《社區(qū)矯正宣告書》、《社區(qū)矯正對(duì)象須知》,選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人,指定矯正工作人員;分別與矯正對(duì)象、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》、《社區(qū)矯正幫教協(xié)議書》和《社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書》,做到工作環(huán)環(huán)相扣,逐一落實(shí)。三是創(chuàng)新分類教育模式。要求定期組織矯正對(duì)象進(jìn)行集中教育外,依據(jù)矯正對(duì)象所犯罪行的類別不同,由縣組織,分別開展教育矯正工作,既增強(qiáng)針對(duì)性,又防止“交叉感染”。改變以往單一說教的方法,豐富集中矯正形式,提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。采取紅、黃、綠三分管理法,將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理,明確專人跟蹤管控,一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,及時(shí)收監(jiān)執(zhí)行;將能夠定期匯報(bào)思想、定期參加公益勞動(dòng)、自覺服從矯正的對(duì)象列為“黃”色管理,落實(shí)矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負(fù)責(zé)矯正、監(jiān)控;將經(jīng)濟(jì)類犯罪或年齡較大的矯正對(duì)象列為“綠”色管理,即常態(tài)管理,矯正期間未出現(xiàn)任何問題,矯正期滿后,經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時(shí)嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,出臺(tái)了《__社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案》。
(四)、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新貫穿于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)始終,最大限度地提升法律保障的社會(huì)知曉率
我局始終把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作工作的頭等大事抓,結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展,堅(jiān)持以制度管人,以學(xué)習(xí)強(qiáng)警,以活動(dòng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高了干警素質(zhì),增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化制度管隊(duì)伍。把隊(duì)伍管理納入規(guī)范化、制度化的軌道,制定了《目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》、《機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)》、《干警行為規(guī)范》、《干警請(qǐng)銷假制度》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范法律服務(wù)所、法律服務(wù)工作的意見》等制定,克服了管理上的“空位”;二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)管隊(duì)伍。嚴(yán)格堅(jiān)持“星期二”學(xué)習(xí)制度,采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與個(gè)人實(shí)踐相結(jié)合等方式,強(qiáng)化隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)常抓不懈,把思想教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合,把理論學(xué)習(xí)與以案釋法相結(jié)合,不斷提升從業(yè)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì);三是是強(qiáng)化監(jiān)督管隊(duì)伍。聘請(qǐng)人大代表和政協(xié)委員作為行風(fēng)監(jiān)督員,自覺接受法律監(jiān)督和民主監(jiān)督;設(shè)立投訴電話和信箱,建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,接受社會(huì)監(jiān)督;在電視上進(jìn)行公開承諾,接受輿論監(jiān)督。通過各種形式的監(jiān)督,有效規(guī)范隊(duì)伍的言行,提高了隊(duì)伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、主要做法:
(一)、圍繞社會(huì)管理創(chuàng)新工作,精心作出安排部署
(二)、圍繞“六個(gè)著力”,扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作
一是著力“統(tǒng)一”的思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的指南,統(tǒng)一思想是前提。局班子認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣政法工作會(huì)議和部、廳、市司法行政工作會(huì)議精神,全面領(lǐng)會(huì)和把握社會(huì)管理創(chuàng)新工作的要義,把班子成員的思想統(tǒng)一到社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作上來。分層召開全系統(tǒng)人員會(huì)議,把全縣司法行政系統(tǒng)人員的行動(dòng)統(tǒng)一到社會(huì)管理創(chuàng)新工作上來,把握創(chuàng)新領(lǐng)域,聚焦工作重點(diǎn)。同時(shí),主動(dòng)對(duì)接相關(guān)成員單位,互相學(xué)習(xí),暢通銜接環(huán)節(jié),構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,同唱社會(huì)管理創(chuàng)新工作一臺(tái)戲。
三是著力“整合”的合力優(yōu)勢(shì)。社會(huì)管理創(chuàng)新涉及面廣,牽動(dòng)的部門多,必須整合資源,創(chuàng)新工作機(jī)制。從內(nèi)部管理體制為切入點(diǎn),在成立專門機(jī)構(gòu)、明確專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,整合調(diào)配局機(jī)關(guān)人、財(cái)、物等各類資源,在現(xiàn)有科室人員崗位不變的基礎(chǔ)上,一是成立了社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。二是成立了法制宣傳工作崗、法律服務(wù)工作崗、法治保障工作崗和創(chuàng)新保障工作崗?!耙晦k四崗”有利于工作的統(tǒng)一安排和統(tǒng)一保障,形成強(qiáng)大合力,便于工作推進(jìn)。
四是著力“一線”的工作方法。社會(huì)管理創(chuàng)新必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際,深入一線不斷在重點(diǎn)難點(diǎn)上求突破、創(chuàng)新路、出經(jīng)驗(yàn)。我們推出以提高效能為目標(biāo)的“一線工作法”,做到情況在一線掌握,工作在一線推進(jìn),問題在一線解決,方法在一線創(chuàng)新,經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié),及時(shí)解決創(chuàng)新難題,有效推進(jìn)工作。局班子成員、科室負(fù)責(zé)人到基層司法所和項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)每月不少于一周的時(shí)間,推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。
五是著力“項(xiàng)目”的管理機(jī)制。社會(huì)管理創(chuàng)新工作,前無古人借鑒之處,我們以項(xiàng)目管理的要求,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和壓力傳遞制,積極探索,堅(jiān)韌不拔,扎實(shí)推進(jìn)。我們做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)部門一套班子一系列措施,采取定部門、定人員、定任務(wù)、定進(jìn)度,一著不讓,扎實(shí)有效地推進(jìn)。
六是著力“考核”的工作舉措。社會(huì)管理創(chuàng)新工作,項(xiàng)目、人員、措施等全面到位,必須加大推進(jìn)考核的力度。一是局機(jī)關(guān)從有限的經(jīng)費(fèi)中每月拿出部分資金進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。二是科室社會(huì)管理創(chuàng)新工作推進(jìn)不力,沒有完成項(xiàng)目書規(guī)定的項(xiàng)目,年底科室負(fù)責(zé)人和本科室人員不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。三是創(chuàng)新辦加大督查考核的力度,做到每月一督查每季一考核,半年一點(diǎn)評(píng),形成督查與考核兩者合力的推進(jìn)機(jī)制。
三、存在問題及建議
一是建立建全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局,要充分發(fā)揮黨委在社會(huì)管理格局中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,合理配置黨政部門社會(huì)管理職責(zé)權(quán)限,切實(shí)解決各自為戰(zhàn)、多頭管理、資源分散、難以形成有效合力的問題.
二是深化對(duì)管理體制等方面的改革。要培育和發(fā)展社會(huì)自治和自我管理能力,不斷擴(kuò)大社會(huì)自治和自我管理的社會(huì)空間,形成政府與其他社會(huì)管理主體共同參與社會(huì)治理的體制機(jī)制,提高社會(huì)自治與自我服務(wù)能力,努力降低社會(huì)管理的行政成本和總成本。
三是增加更多財(cái)力投入到公共服務(wù)領(lǐng)域、落實(shí)到重大公益性項(xiàng)目上,把政策資金更多更好向邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜,把更多溫暖和實(shí)惠送給困難群眾,讓人民群眾生活得更加美好。
四是切實(shí)解決基層人員編制和工作經(jīng)費(fèi)待遇。當(dāng)前我局從局機(jī)關(guān)基層司法所,人員和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏,影響了司法行政工作的開展,成了制約司法行政事業(yè)發(fā)展的瓶頸。隊(duì)伍素質(zhì)也亟待提升,要進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力,以適應(yīng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)際需要。
下一步工作中,我們要把落實(shí)“社會(huì)管理創(chuàng)新”與推進(jìn)司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定,著力解決推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中的體制性、機(jī)制性、保障性問題,注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新,努力形成與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的體制機(jī)制,推出一批在全縣有影響的創(chuàng)新成果、特色亮點(diǎn)和精品項(xiàng)目。進(jìn)一步加大工作力度,深化管理創(chuàng)新,在人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助和法律服務(wù)等方面取得新的突破,確保推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)部署和任務(wù)要求落到實(shí)處,為建設(shè)富裕、秀美、和諧新澠池做出貢獻(xiàn)。
【第15篇 社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)優(yōu)秀范文
我市開展社區(qū)建設(shè)10年來,已建成社區(qū)240個(gè),其中:三區(qū)110個(gè),四縣130個(gè),基本實(shí)現(xiàn)了市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理。社區(qū)已成為我市社會(huì)管理服務(wù)的重要載體,在開展居民自治,保障居民民主權(quán)益,提高居民生活質(zhì)量和維護(hù)基層社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,各種新問題不斷出現(xiàn),基層社會(huì)管理的難度空前增大,我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)觀念和制度,才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。主要有以下四個(gè)方面:
一、不斷優(yōu)化社區(qū)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會(huì)組織全覆蓋。要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、工礦企業(yè)所在地、新建住宅區(qū)、流動(dòng)人口聚居地的社區(qū)居民委員會(huì)組建工作,實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會(huì)組織的全覆蓋。
2、健全社區(qū)居民委員會(huì)下屬的委員會(huì)。調(diào)整充實(shí)社區(qū)居民委員會(huì)下屬的委員會(huì)設(shè)置,建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、群眾文化等各類下屬的委員會(huì),切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民委員會(huì)組織居民開展自治活動(dòng)和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)加強(qiáng)社會(huì)管理、提供公共服務(wù)的能力。
3、選好社區(qū)各級(jí)管理服務(wù)負(fù)責(zé)人。選齊配強(qiáng)社區(qū)居民小組長(zhǎng)、樓院門棟長(zhǎng),推動(dòng)形成社區(qū)居民委員會(huì)及其下屬的委員會(huì)、居民小組、樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)的社區(qū)居民委員會(huì)組織體系新格局。
4、健全社區(qū)工作專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站(或稱社區(qū)工作站、社會(huì)工作站)等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),開展社區(qū)的行政性事務(wù)和專業(yè)化幫助居民的工作。
二、不斷完善居民自治體系不斷健全居務(wù)公開民主管理各項(xiàng)規(guī)章制度。如居民自治章程、居規(guī)民約、居務(wù)公開民主管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度等。創(chuàng)新公開形式,暢通干群之間的溝通渠道。
2、嚴(yán)格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作。通過選舉,凝聚民心,形成社區(qū)歸屬感和參與感,選出居民滿意的干部;強(qiáng)化對(duì)新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升,增強(qiáng)其依法開展居民自治、帶領(lǐng)群眾致富的意識(shí)和能力。
3、加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部聯(lián)系社區(qū)制度,增強(qiáng)聯(lián)系干部對(duì)社區(qū)工作的指導(dǎo),防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨(dú)斷專行;推進(jìn)廉政文化進(jìn)社區(qū)工作,規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風(fēng),培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子;落實(shí)并適當(dāng)提高社區(qū)干部報(bào)酬及辦公經(jīng)費(fèi),確保社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作有錢開展;充實(shí)社區(qū)工作力量,增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例。
4、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會(huì)的功能。通過去年底的村(社區(qū))“兩委”換屆選舉,我市已全面建立了村(居)民監(jiān)督委員會(huì),并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。接下來,重點(diǎn)是落實(shí)好制度,發(fā)揮好監(jiān)委會(huì)的監(jiān)督作用,保證社區(qū)黨組織、居委會(huì)、監(jiān)委會(huì)“三權(quán)制衡”,良性互動(dòng);全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級(jí)民主自治機(jī)制,保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
5、堅(jiān)決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位,梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容,分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項(xiàng)目,讓社區(qū)回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來。只有這樣,社區(qū)自治組織才有的精力放到加強(qiáng)社區(qū)管理,更好服務(wù)居民上來。
三、大力整合社區(qū)管理服務(wù)資源推進(jìn)共駐共建。廣泛開展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè)、單位、協(xié)會(huì)等的共駐共建活動(dòng),尋求駐區(qū)企業(yè)、單位、協(xié)會(huì)等參與社區(qū)公益事業(yè),發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),提供資金、智力和人力幫助,促進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展。
2、健全志愿者隊(duì)伍。整合社區(qū)志愿者隊(duì)伍,建立符合社區(qū)居民需要、專兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊(duì)伍,人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到居民總數(shù)的10%,并通過開展系列活動(dòng)增進(jìn)居民之間的交流,形成互幫互助的良好環(huán)境。
3、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè)。居民是社區(qū)建設(shè)的主體,既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù),更要推動(dòng)社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù)??赏ㄟ^各種群眾組織、興趣小組、壩壩會(huì)、自編自演文藝節(jié)目,寓教于樂,形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面。
4、引進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作專業(yè)機(jī)構(gòu)。針對(duì)社區(qū)特殊群體(如流動(dòng)人口、殘疾人、老年人)等開展社會(huì)工作服務(wù)活動(dòng),引進(jìn)人員、資金、項(xiàng)目等,用專業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù),努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個(gè)社區(qū)居民。
四、努力拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。通過信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè),把政務(wù)服務(wù)、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對(duì)接,保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民,尤其要強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,社區(qū)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃。
2、鼓勵(lì)社區(qū)居民和社會(huì)力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。以民生工作為重點(diǎn),加快推進(jìn)和居民生活密切相關(guān)的社會(huì)事業(yè)發(fā)展,尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一方面,鼓勵(lì)社區(qū)居民開辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè)。如干洗店、美容美發(fā)店、面館、茶館、廢物回收利用點(diǎn)等,就近方便居民生活,帶動(dòng)就業(yè)
【第16篇 團(tuán)委社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)
為進(jìn)一步拓寬我鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)系青年和整合資源的渠道,充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)團(tuán)的委員會(huì)的積極性、創(chuàng)造性,按照《中共縣委組織部、共青團(tuán)縣委關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》的文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,采取“編制內(nèi)與編制外相結(jié)合、專兼職相結(jié)合”的方式,從7月份開始籌備鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作,截止目前,格局創(chuàng)新工作已全面完成,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、基本情況
全鎮(zhèn)11個(gè)基層團(tuán)支部,共有團(tuán)員2147人。通過9月1日召開團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會(huì),共選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)團(tuán)委委員11人,平均年齡30歲,最大的37歲,最小的25歲;大專以上學(xué)歷8人,占73%;鄉(xiāng)村干部4人,占36%,致富帶頭人2人,占18%,學(xué)校、公安等單位2人,占18%。
二、主要做法
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任
為抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作,保證各項(xiàng)工作順利開展,我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時(shí)間成立了共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)行政村進(jìn)行了創(chuàng)新錢團(tuán)組織格局創(chuàng)新前團(tuán)情調(diào)查,對(duì)全鎮(zhèn)基本情況、團(tuán)委干部配備情況、培訓(xùn)情況、制度保障、活動(dòng)開展情況、會(huì)議情況等進(jìn)行充分研究和嚴(yán)格把握,并制定了《共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施方案》。明確了工作的目的、任務(wù)、實(shí)施步驟、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué),并切實(shí)可行。
(二)深入調(diào)研,精心組織,為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)
為順利完成本次團(tuán)組織創(chuàng)新選舉工作,準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團(tuán)組織的現(xiàn)狀,制定科學(xué)的具體工作計(jì)劃。鎮(zhèn)團(tuán)委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動(dòng)。一是開展基層團(tuán)組織團(tuán)情調(diào)查工作。深入各村,掌握全鎮(zhèn)人口、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況,分析我鎮(zhèn)團(tuán)現(xiàn)狀及工作中的突出難題,制定格局創(chuàng)新工作方案。通過深入細(xì)致的工作,不僅進(jìn)一步了解各村團(tuán)員隊(duì)伍,同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系,進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想,為成功開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件。二是迅速召開動(dòng)員會(huì),營(yíng)造氛圍。全面部署團(tuán)組織格局創(chuàng)新的具體工作,在鎮(zhèn)黨委的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年開好換屆選舉大會(huì),幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的參與熱情。
(三)嚴(yán)把“雙關(guān)”,規(guī)范操作,為團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護(hù)航
一是嚴(yán)把選人關(guān)。對(duì)各基層團(tuán)組織選舉的團(tuán)員代表進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把各基層團(tuán)組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人、青年專業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團(tuán)代表。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年、充分發(fā)揮團(tuán)員民主權(quán)利的過程,在保證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團(tuán)縣委《關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施意見》懷組〔__〕8號(hào)文件中的工作要求,以及《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則(暫行)》的相關(guān)要求,進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程。
(四)開好“兩會(huì)”,扎實(shí)推進(jìn),做好團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障
一是開好各基層團(tuán)組織選舉大會(huì)。鎮(zhèn)團(tuán)委指派專人監(jiān)督各團(tuán)支部的團(tuán)員代表選舉工作,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,嚴(yán)格按照有關(guān)文件,監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團(tuán)代表,在充分征求意見后,在本單位公示七天,報(bào)鎮(zhèn)團(tuán)委審核。二是開好鎮(zhèn)團(tuán)委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會(huì)。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,向團(tuán)縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團(tuán)員代表大會(huì)的請(qǐng)示》,待團(tuán)縣委批復(fù)后,嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會(huì),并邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團(tuán)外人士列席會(huì)議。
(五)搞好培訓(xùn),引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子盡快進(jìn)入角色
邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志,對(duì)選舉的新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委成員進(jìn)行為期培訓(xùn)。王書記針對(duì)我鎮(zhèn)全團(tuán)的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)以及基層團(tuán)的工作方式方法,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)為全體委員深入淺出的給予講解,使全體委員深刻理解團(tuán)組織格局創(chuàng)新的意義,明確下一步的工作目標(biāo),理清了工作思路。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作,鼓勵(lì)大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團(tuán)務(wù)工作。
三、取得成效
(一)聯(lián)系擴(kuò)大
團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會(huì)后,使我鎮(zhèn)團(tuán)干部的配置多元化,團(tuán)委的代表性廣泛化,團(tuán)組織的覆蓋全面化。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá),村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向,使團(tuán)委成了閉門組織,溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新,各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子,黨、團(tuán)會(huì)議制度化,實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村,青年需求直達(dá)政府,進(jìn)展效果實(shí)時(shí)反饋”的互動(dòng)溝通模式。
(二)形勢(shì)擴(kuò)大
團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作中,副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式,根據(jù)青年從業(yè)分布特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,重點(diǎn)從機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、大學(xué)生村官中選拔,真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的優(yōu)秀青年選進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織,擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面,從制度安排、干部配備、工作指導(dǎo)上切實(shí)提高了農(nóng)村基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織民主建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。