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車行季度總結(jié)(四篇)

發(fā)布時間:2023-02-23 10:42:08 查看人數(shù):82

車行季度總結(jié)

【第1篇 汽車行業(yè)第一季度工作總結(jié)范文900字

這一季度,小車隊在總經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全放在首位,以制度建設(shè)為本,以管理為中心,始終以提高全體駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)為目標(biāo),扎扎實實地開展各項交通安全工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本季度工作匯報如下:

一、營造安全學(xué)習(xí)氛圍,樹立超前的安全防范意識。

小車隊現(xiàn)有員工39人,能正常行駛的車輛37輛,共行駛147.2493萬公里,在進入焦煤集團、我公司兼并擴張的新形勢下,車隊領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位,努力營造安全學(xué)習(xí)氛圍,不斷強化駕駛員的文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。我們堅持每周一下午對全體駕駛?cè)藛T進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要內(nèi)容有三個方面:1、觀看vcd的事故案例,使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),增強防范意識。通過觀看vcd了解不同車輛的維修和保養(yǎng)知識,逐漸提高車輛的使用率。2、今年是《新法》實施的頭一年,為了讓大家真正了解《新法》的內(nèi)容,我們購買了部分學(xué)習(xí)書籍,內(nèi)容有:文明開車、安全行駛,道路交通安全法、車輛維修保養(yǎng)知識等等。3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,車隊增設(shè)了內(nèi)部廣播站,把新的《道路交通安全法》制做成磁帶,平均三天播放一次,每人還發(fā)放了《新法》手冊。4、還加大了牌版安全宣傳力度,創(chuàng)造干凈優(yōu)質(zhì)的工作和休息環(huán)境。我們在小車隊二樓中央位置增設(shè)了“謹(jǐn)慎駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的巨型噴繪標(biāo)語,在各車庫的中央位置也增設(shè)了各種警示標(biāo)語,又對過去的管理制度進行了部分修改,并增加了部分制度管理牌板,具體內(nèi)容有:駕駛員五條禁令、車輛及駕駛員管理一覽表,還制作了“我能做到”大型駕駛員簽字板面、黨員學(xué)習(xí)牌板等。車隊本著優(yōu)化環(huán)境的目的,又對各休息室、值班室進行了全面粉刷,并更換了鋁合金窗戶,大大改善了駕駛員們的值班和休息環(huán)境,從而更加提高了全體駕駛員的工作積極性和行車安全性。通過對工作環(huán)境的改善和安全氛圍的營造,使得我們車隊的整體素質(zhì)有了全新的改觀,良好的窗口形象得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評。

二、強化服務(wù)意識,切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)到位。

小車隊作為集團公司的一個服務(wù)單位,擔(dān)負(fù)著集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)處室小車管理和服務(wù),也代表著集團公司對內(nèi)對外的服務(wù)形象、集團公司的榮譽,領(lǐng)導(dǎo)的要求、自己的職責(zé),都要求我們要把服務(wù)好、服務(wù)到位做為自己義不容辭的職責(zé),靠什么來提高服務(wù)質(zhì)量,我們的做法是制定嚴(yán)格的管理制度,明確各級人員的責(zé)任,建立優(yōu)勝劣汰的考核機制,引入競爭和互相監(jiān)督機制,從而使小車隊的各項工作走上制度化、規(guī)范化、程序化,從要車、出車、行車、停車、放車、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都必須做到按程序規(guī)范操作,各項制度和責(zé)任制度落實,確保了小車隊各項工作有條不紊、井然有序,忙而不亂、高效運行,一年來,我們以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚,得到了各級人員的理解和支持,這些是我們加快做好今后工作的巨大鞭策和推動。

三、強化經(jīng)營意識,自覺為企業(yè)當(dāng)家理財。

杜絕跑、冒、消、漏。小車隊是經(jīng)營承包單位,每年經(jīng)費捆死,節(jié)獎超罰,集團公司的經(jīng)營管理責(zé)任制大大增強了我們的經(jīng)營意識和當(dāng)家理財觀念,我們采用的措施是實行單車核算,對每一輛車的車次及其根據(jù)車況測算出的油耗、維修費等各項費用進行科學(xué)準(zhǔn)確測算,核定死落實到人頭,實行嚴(yán)格控制節(jié)獎超罰,這一制度和機制,大大增強了各級人員的責(zé)任心和節(jié)約意識,不多用一滴油,不無故損害一個零部件,象關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心自己的車輛,在我們小車隊已蔚然成風(fēng),涌現(xiàn)出了一批愛車、異車的先進人物,他們有力帶動了全隊的作風(fēng)和風(fēng)氣。

四、以風(fēng)氣和作風(fēng)為重點,狠抓隊組建設(shè),塑造一流的小車隊形象。

素質(zhì)是前提和基礎(chǔ),決定著隊伍的凝聚力和向心力、戰(zhàn)略力,我們著眼于提高各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),堅持理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)政治理論、國際國內(nèi)時事、山西焦煤集團公司的各項政策,集團公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,讓每個人了解形勢、增強時代觀念,特別是加強各級人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對不同的人采取不同的針對性措施,因材施教,因勢利導(dǎo),長期堅持,一抓到底,使得各級人員的整體素質(zhì)有了長足提高,尤其是我們切實狠抓車隊風(fēng)氣和作風(fēng)建設(shè),教育每個職工都要以高素質(zhì)的形象辦好事情、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),杜絕一切惡劣的現(xiàn)象和行為,對于出現(xiàn)的一些不正之風(fēng),堅持予以追究處理,重到下崗論處,嚴(yán)字當(dāng)頭,勤苦為先,打造出小車隊過硬的作風(fēng)與素質(zhì),目前我們正向著精準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化的方向大步邁進,真正打造一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、能打硬仗、勇打勝仗的隊伍,圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)、工作和任務(wù),為集團公司蓬勃發(fā)展、做強做大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在很好的完成了上一季度的工作的同事,下一季度我們將更加堅持和發(fā)展好以上四個方面,首先在質(zhì)量和內(nèi)涵上下功夫,決心使各方面工作再上一層樓,將小車隊整體工作大步推向前進。

【第2篇 汽車行業(yè)第一季度工作總結(jié)ppt

這一季度,小車隊在總經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全放在首位,以制度建設(shè)為本,以管理為中心,始終以提高全體駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)為目標(biāo),扎扎實實地開展各項交通安全工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本季度工作匯報如下:

一、營造安全學(xué)習(xí)氛圍,樹立超前的安全防范意識。

小車隊現(xiàn)有員工39人,能正常行駛的車輛37輛,共行駛147.2493萬公里,在進入焦煤集團、我公司兼并擴張的新形勢下,車隊領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位,努力營造安全學(xué)習(xí)氛圍,不斷強化駕駛員的文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。我們堅持每周一下午對全體駕駛?cè)藛T進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要內(nèi)容有三個方面:1、觀看vcd的事故案例,使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),增強防范意識。通過觀看vcd了解不同車輛的維修和保養(yǎng)知識,逐漸提高車輛的使用率。2、今年是《新法》實施的頭一年,為了讓大家真正了解《新法》的內(nèi)容,我們購買了部分學(xué)習(xí)書籍,內(nèi)容有:文明開車、安全行駛,道路交通安全法、車輛維修保養(yǎng)知識等等。3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,車隊增設(shè)了內(nèi)部廣播站,把新的《道路交通安全法》制做成磁帶,平均三天播放一次,每人還發(fā)放了《新法》手冊。4、還加大了牌版安全宣傳力度,創(chuàng)造干凈優(yōu)質(zhì)的工作和休息環(huán)境。我們在小車隊二樓中央位置增設(shè)了“謹(jǐn)慎駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的巨型噴繪標(biāo)語,在各車庫的中央位置也增設(shè)了各種警示標(biāo)語,又對過去的管理制度進行了部分修改,并增加了部分制度管理牌板,具體內(nèi)容有:駕駛員五條禁令、車輛及駕駛員管理一覽表,還制作了“我能做到”大型駕駛員簽字板面、黨員學(xué)習(xí)牌板等。車隊本著優(yōu)化環(huán)境的目的,又對各休息室、值班室進行了全面粉刷,并更換了鋁合金窗戶,大大改善了駕駛員們的值班和休息環(huán)境,從而更加提高了全體駕駛員的工作積極性和行車安全性。通過對工作環(huán)境的改善和安全氛圍的營造,使得我們車隊的整體素質(zhì)有了全新的改觀,良好的窗口形象得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評。

二、強化服務(wù)意識,切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)到位。

小車隊作為集團公司的一個服務(wù)單位,擔(dān)負(fù)著集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)處室小車管理和服務(wù),也代表著集團公司對內(nèi)對外的服務(wù)形象、集團公司的榮譽,領(lǐng)導(dǎo)的要求、自己的職責(zé),都要求我們要把服務(wù)好、服務(wù)到位做為自己義不容辭的職責(zé),靠什么來提高服務(wù)質(zhì)量,我們的做法是制定嚴(yán)格的管理制度,明確各級人員的責(zé)任,建立優(yōu)勝劣汰的考核機制,引入競爭和互相監(jiān)督機制,從而使小車隊的各項工作走上制度化、規(guī)范化、程序化,從要車、出車、行車、停車、放車、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都必須做到按程序規(guī)范操作,各項制度和責(zé)任制度落實,確保了小車隊各項工作有條不紊、井然有序,忙而不亂、高效運行,一年來,我們以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚,得到了各級人員的理解和支持,這些是我們加快做好今后工作的巨大鞭策和推動。

三、強化經(jīng)營意識,自覺為企業(yè)當(dāng)家理財。

杜絕跑、冒、消、漏。小車隊是經(jīng)營承包單位,每年經(jīng)費捆死,節(jié)獎超罰,集團公司的經(jīng)營管理責(zé)任制大大增強了我們的經(jīng)營意識和當(dāng)家理財觀念,我們采用的措施是實行單車核算,對每一輛車的車次及其根據(jù)車況測算出的油耗、維修費等各項費用進行科學(xué)準(zhǔn)確測算,核定死落實到人頭,實行嚴(yán)格控制節(jié)獎超罰,這一制度和機制,大大增強了各級人員的責(zé)任心和節(jié)約意識,不多用一滴油,不無故損害一個零部件,象關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心自己的車輛,在我們小車隊已蔚然成風(fēng),涌現(xiàn)出了一批愛車、異車的先進人物,他們有力帶動了全隊的作風(fēng)和風(fēng)氣。

四、以風(fēng)氣和作風(fēng)為重點,狠抓隊組建設(shè),塑造一流的小車隊形象。

素質(zhì)是前提和基礎(chǔ),決定著隊伍的凝聚力和向心力、戰(zhàn)略力,我們著眼于提高各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),堅持理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)政治理論、國際國內(nèi)時事、山西焦煤集團公司的各項政策,集團公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,讓每個人了解形勢、增強時代觀念,特別是加強各級人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對不同的人采取不同的針對性措施,因材施教,因勢利導(dǎo),長期堅持,一抓到底,使得各級人員的整體素質(zhì)有了長足提高,尤其是我們切實狠抓車隊風(fēng)氣和作風(fēng)建設(shè),教育每個職工都要以高素質(zhì)的形象辦好事情、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),杜絕一切惡劣的現(xiàn)象和行為,對于出現(xiàn)的一些不正之風(fēng),堅持予以追究處理,重到下崗論處,嚴(yán)字當(dāng)頭,勤苦為先,打造出小車隊過硬的作風(fēng)與素質(zhì),目前我們正向著精準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化的方向大步邁進,真正打造一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、能打硬仗、勇打勝仗的隊伍,圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)、工作和任務(wù),為集團公司蓬勃發(fā)展、做強做大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在很好的完成了上一季度的工作的同事,下一季度我們將更加堅持和發(fā)展好以上四個方面,首先在質(zhì)量和內(nèi)涵上下功夫,決心使各方面工作再上一層樓,將小車隊整體工作大步推向前進。

【第3篇 汽車行業(yè)第一季度工作總結(jié)范文ppt

這一季度,小車隊在總經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全放在首位,以制度建設(shè)為本,以管理為中心,始終以提高全體駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)為目標(biāo),扎扎實實地開展各項交通安全工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本季度工作匯報如下:

一、營造安全學(xué)習(xí)氛圍,樹立超前的安全防范意識。

小車隊現(xiàn)有員工39人,能正常行駛的車輛37輛,共行駛147.2493萬公里,在進入焦煤集團、我公司兼并擴張的新形勢下,車隊領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位,努力營造安全學(xué)習(xí)氛圍,不斷強化駕駛員的文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。我們堅持每周一下午對全體駕駛?cè)藛T進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要內(nèi)容有三個方面:1、觀看vcd的事故案例,使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),增強防范意識。通過觀看vcd了解不同車輛的維修和保養(yǎng)知識,逐漸提高車輛的使用率。2、今年是《新法》實施的頭一年,為了讓大家真正了解《新法》的內(nèi)容,我們購買了部分學(xué)習(xí)書籍,內(nèi)容有:文明開車、安全行駛,道路交通安全法、車輛維修保養(yǎng)知識等等。3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,車隊增設(shè)了內(nèi)部廣播站,把新的《道路交通安全法》制做成磁帶,平均三天播放一次,每人還發(fā)放了《新法》手冊。4、還加大了牌版安全宣傳力度,創(chuàng)造干凈優(yōu)質(zhì)的工作和休息環(huán)境。我們在小車隊二樓中央位置增設(shè)了“謹(jǐn)慎駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的巨型噴繪標(biāo)語,在各車庫的中央位置也增設(shè)了各種警示標(biāo)語,又對過去的管理制度進行了部分修改,并增加了部分制度管理牌板,具體內(nèi)容有:駕駛員五條禁令、車輛及駕駛員管理一覽表,還制作了“我能做到”大型駕駛員簽字板面、黨員學(xué)習(xí)牌板等。車隊本著優(yōu)化環(huán)境的目的,又對各休息室、值班室進行了全面粉刷,并更換了鋁合金窗戶,大大改善了駕駛員們的值班和休息環(huán)境,從而更加提高了全體駕駛員的工作積極性和行車安全性。通過對工作環(huán)境的改善和安全氛圍的營造,使得我們車隊的整體素質(zhì)有了全新的改觀,良好的窗口形象得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評。

二、強化服務(wù)意識,切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)到位。

小車隊作為集團公司的一個服務(wù)單位,擔(dān)負(fù)著集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)處室小車管理和服務(wù),也代表著集團公司對內(nèi)對外的服務(wù)形象、集團公司的榮譽,領(lǐng)導(dǎo)的要求、自己的職責(zé),都要求我們要把服務(wù)好、服務(wù)到位做為自己義不容辭的職責(zé),靠什么來提高服務(wù)質(zhì)量,我們的做法是制定嚴(yán)格的管理制度,明確各級人員的責(zé)任,建立優(yōu)勝劣汰的考核機制,引入競爭和互相監(jiān)督機制,從而使小車隊的各項工作走上制度化、規(guī)范化、程序化,從要車、出車、行車、停車、放車、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都必須做到按程序規(guī)范操作,各項制度和責(zé)任制度落實,確保了小車隊各項工作有條不紊、井然有序,忙而不亂、高效運行,一年來,我們以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚,得到了各級人員的理解和支持,這些是我們加快做好今后工作的巨大鞭策和推動。

三、強化經(jīng)營意識,自覺為企業(yè)當(dāng)家理財。

杜絕跑、冒、消、漏。小車隊是經(jīng)營承包單位,每年經(jīng)費捆死,節(jié)獎超罰,集團公司的經(jīng)營管理責(zé)任制大大增強了我們的經(jīng)營意識和當(dāng)家理財觀念,我們采用的措施是實行單車核算,對每一輛車的車次及其根據(jù)車況測算出的油耗、維修費等各項費用進行科學(xué)準(zhǔn)確測算,核定死落實到人頭,實行嚴(yán)格控制節(jié)獎超罰,這一制度和機制,大大增強了各級人員的責(zé)任心和節(jié)約意識,不多用一滴油,不無故損害一個零部件,象關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心自己的車輛,在我們小車隊已蔚然成風(fēng),涌現(xiàn)出了一批愛車、異車的先進人物,他們有力帶動了全隊的作風(fēng)和風(fēng)氣。

四、以風(fēng)氣和作風(fēng)為重點,狠抓隊組建設(shè),塑造一流的小車隊形象。

素質(zhì)是前提和基礎(chǔ),決定著隊伍的凝聚力和向心力、戰(zhàn)略力,我們著眼于提高各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),堅持理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)政治理論、國際國內(nèi)時事、山西焦煤集團公司的各項政策,集團公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,讓每個人了解形勢、增強時代觀念,特別是加強各級人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對不同的人采取不同的針對性措施,因材施教,因勢利導(dǎo),長期堅持,一抓到底,使得各級人員的整體素質(zhì)有了長足提高,尤其是我們切實狠抓車隊風(fēng)氣和作風(fēng)建設(shè),教育每個職工都要以高素質(zhì)的形象辦好事情、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),杜絕一切惡劣的現(xiàn)象和行為,對于出現(xiàn)的一些不正之風(fēng),堅持予以追究處理,重到下崗論處,嚴(yán)字當(dāng)頭,勤苦為先,打造出小車隊過硬的作風(fēng)與素質(zhì),目前我們正向著精準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化的方向大步邁進,真正打造一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、能打硬仗、勇打勝仗的隊伍,圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)、工作和任務(wù),為集團公司蓬勃發(fā)展、做強做大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在很好的完成了上一季度的工作的同事,下一季度我們將更加堅持和發(fā)展好以上四個方面,首先在質(zhì)量和內(nèi)涵上下功夫,決心使各方面工作再上一層樓,將小車隊整體工作大步推向前進。

【第4篇 汽車行業(yè)第一季度工作總結(jié)900字

這一季度,小車隊在總經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全放在首位,以制度建設(shè)為本,以管理為中心,始終以提高全體駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)為目標(biāo),扎扎實實地開展各項交通安全工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本季度工作匯報如下:

一、營造安全學(xué)習(xí)氛圍,樹立超前的安全防范意識。

小車隊現(xiàn)有員工39人,能正常行駛的車輛37輛,共行駛147.2493萬公里,在進入焦煤集團、我公司兼并擴張的新形勢下,車隊領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位,努力營造安全學(xué)習(xí)氛圍,不斷強化駕駛員的文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。我們堅持每周一下午對全體駕駛?cè)藛T進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要內(nèi)容有三個方面:1、觀看vcd的事故案例,使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),增強防范意識。通過觀看vcd了解不同車輛的維修和保養(yǎng)知識,逐漸提高車輛的使用率。2、今年是《新法》實施的頭一年,為了讓大家真正了解《新法》的內(nèi)容,我們購買了部分學(xué)習(xí)書籍,內(nèi)容有:文明開車、安全行駛,道路交通安全法、車輛維修保養(yǎng)知識等等。3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,車隊增設(shè)了內(nèi)部廣播站,把新的《道路交通安全法》制做成磁帶,平均三天播放一次,每人還發(fā)放了《新法》手冊。4、還加大了牌版安全宣傳力度,創(chuàng)造干凈優(yōu)質(zhì)的工作和休息環(huán)境。我們在小車隊二樓中央位置增設(shè)了“謹(jǐn)慎駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的巨型噴繪標(biāo)語,在各車庫的中央位置也增設(shè)了各種警示標(biāo)語,又對過去的管理制度進行了部分修改,并增加了部分制度管理牌板,具體內(nèi)容有:駕駛員五條禁令、車輛及駕駛員管理一覽表,還制作了“我能做到”大型駕駛員簽字板面、黨員學(xué)習(xí)牌板等。車隊本著優(yōu)化環(huán)境的目的,又對各休息室、值班室進行了全面粉刷,并更換了鋁合金窗戶,大大改善了駕駛員們的值班和休息環(huán)境,從而更加提高了全體駕駛員的工作積極性和行車安全性。通過對工作環(huán)境的改善和安全氛圍的營造,使得我們車隊的整體素質(zhì)有了全新的改觀,良好的窗口形象得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評。

二、強化服務(wù)意識,切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)到位。

小車隊作為集團公司的一個服務(wù)單位,擔(dān)負(fù)著集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)處室小車管理和服務(wù),也代表著集團公司對內(nèi)對外的服務(wù)形象、集團公司的榮譽,領(lǐng)導(dǎo)的要求、自己的職責(zé),都要求我們要把服務(wù)好、服務(wù)到位做為自己義不容辭的職責(zé),靠什么來提高服務(wù)質(zhì)量,我們的做法是制定嚴(yán)格的管理制度,明確各級人員的責(zé)任,建立優(yōu)勝劣汰的考核機制,引入競爭和互相監(jiān)督機制,從而使小車隊的各項工作走上制度化、規(guī)范化、程序化,從要車、出車、行車、停車、放車、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都必須做到按程序規(guī)范操作,各項制度和責(zé)任制度落實,確保了小車隊各項工作有條不紊、井然有序,忙而不亂、高效運行,一年來,我們以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚,得到了各級人員的理解和支持,這些是我們加快做好今后工作的巨大鞭策和推動。

三、強化經(jīng)營意識,自覺為企業(yè)當(dāng)家理財。

杜絕跑、冒、消、漏。小車隊是經(jīng)營承包單位,每年經(jīng)費捆死,節(jié)獎超罰,集團公司的經(jīng)營管理責(zé)任制大大增強了我們的經(jīng)營意識和當(dāng)家理財觀念,我們采用的措施是實行單車核算,對每一輛車的車次及其根據(jù)車況測算出的油耗、維修費等各項費用進行科學(xué)準(zhǔn)確測算,核定死落實到人頭,實行嚴(yán)格控制節(jié)獎超罰,這一制度和機制,大大增強了各級人員的責(zé)任心和節(jié)約意識,不多用一滴油,不無故損害一個零部件,象關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心自己的車輛,在我們小車隊已蔚然成風(fēng),涌現(xiàn)出了一批愛車、異車的先進人物,他們有力帶動了全隊的作風(fēng)和風(fēng)氣。

四、以風(fēng)氣和作風(fēng)為重點,狠抓隊組建設(shè),塑造一流的小車隊形象。

素質(zhì)是前提和基礎(chǔ),決定著隊伍的凝聚力和向心力、戰(zhàn)略力,我們著眼于提高各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),堅持理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)政治理論、國際國內(nèi)時事、山西焦煤集團公司的各項政策,集團公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,讓每個人了解形勢、增強時代觀念,特別是加強各級人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對不同的人采取不同的針對性措施,因材施教,因勢利導(dǎo),長期堅持,一抓到底,使得各級人員的整體素質(zhì)有了長足提高,尤其是我們切實狠抓車隊風(fēng)氣和作風(fēng)建設(shè),教育每個職工都要以高素質(zhì)的形象辦好事情、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),杜絕一切惡劣的現(xiàn)象和行為,對于出現(xiàn)的一些不正之風(fēng),堅持予以追究處理,重到下崗論處,嚴(yán)字當(dāng)頭,勤苦為先,打造出小車隊過硬的作風(fēng)與素質(zhì),目前我們正向著精準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化的方向大步邁進,真正打造一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、能打硬仗、勇打勝仗的隊伍,圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)、工作和任務(wù),為集團公司蓬勃發(fā)展、做強做大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

車行季度總結(jié)(四篇)

這一季度,小車隊在總經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全放在首位,以制度建設(shè)為本,以管理為中心,始終以提高全體駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)為目標(biāo),扎扎實實地開展各項交通安全工作,圓滿完成了領(lǐng)…
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