【第1篇 2023年中學工作總結(jié)及2023年工作計劃
一年來,學校在各級黨委、縣教育局的熱情關(guān)心和大力支持下,發(fā)揚明水人的攻堅克難,鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神,堅持發(fā)展不動搖,以超前的意識強占制高點,抓住了一次又一次機遇,使學校實現(xiàn)了一個又一個巨大的突破,取得了前所未有的發(fā)展。各項工作均有所建樹,相繼成為“省農(nóng)村初中遠程教育先進學?!?,縣委、縣政府評為“教育工作先進集體”。教育局命名的“管理模式改革成效獎”縣級“先進黨支部”。
一、一年來的工作回顧
回顧一年來的工作,可以概括為四句話:人心思上,踏實工作,奮力拼搏,成績可嘉。中考、聯(lián)考成績優(yōu)秀。劉振義、陳景玉、韓冬梅等十四人榮獲全縣前五名的好名次,有二十人次榮獲教學成績獎(王保民、李紅利、張景全、劉振義、陳景玉、田偉、張池、張俊東、岳德順、趙余輝、吳艷波、任小光等。涌現(xiàn)了七位先進個人(朝陽、振義、景玉、田偉、張弛)。概括起來,我們主要做了以下幾方面工作: 盤點2023用以下數(shù)字我們經(jīng)歷的的校園大事記
1、和教師簽訂了“糾正行業(yè)不正之風”工作責任狀安全工作責任狀。
2、 劉振義被聘為綏化市中學政治學科兼職教研員
3、綏化日報 2023-09-10報道吳朝陽的先進事跡(記全國優(yōu)秀教師、明水縣雙興鄉(xiāng)第一中學教師吳朝陽)
4、7月3日《綏化晚報》“太陽部落”發(fā)表一組學生優(yōu)秀作文。
5、召開三屆家長學校暨家長座談會。
6、說、講、評學 校:集體一等獎(全縣一名)特等獎:劉振義、岳德順、吳朝陽
7、市教院領(lǐng)導專家來我校檢查指導工作(2023-11-07 07:08)主辦兩期《雙興苑》校報
我們的工作重心定位在“兩個隊伍”的建設(shè)上,開學以來,我們相繼召開了班子會、全體教師會、學生廣播大會、家長會,上上下下統(tǒng)一思想,形成合力,全面工作有了良好的開局。
(一)、教師管理
1、班子成員率先垂范。張校長,劉主任,任主任除了分管的工作,還兼課而且成績比較優(yōu)秀。而且能堅持學習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。注重提高教師素質(zhì)。狠抓行風建設(shè),絕大多數(shù)教師素質(zhì)有了明顯變化。文明、務(wù)實、高效。期初和全體教師簽訂了師德師風承諾書和行風建設(shè)責任狀,建立了教師考評檔案。
2、加大校本培訓的力度。繼續(xù)推行哈49中的管理經(jīng)驗,建立健全了教師解題本、作業(yè)批改記錄等,以教研組為單位,每周開展一次集體備課。
3、狠抓課堂有效教學。把“五課制”貫穿教學始終。努力探討各學科,各種課型的教學模式。
4、積極開展教研活動。語、數(shù)、英等五個教研組分別搞了一次大型教研活動。確立了校、縣的科研課題。
5、學校全面實行了校務(wù)執(zhí)勤制度。每日一名校級領(lǐng)導帶班和若干名教師組成的值周團隊。值周主要內(nèi)容為學生的日常行為規(guī)范養(yǎng)成,學習習慣;教師的教育教學情況,學校管理正常運轉(zhuǎn)的每一個方面。
6、進一步密切與家長的聯(lián)系,召開了三次家長會,完善了家長協(xié)會。校領(lǐng)導、班主任、任課教師均在會議上作了重要講話。
7、完善教師成長檔案,完善教師評價機制,建立了多元的評價體系。
(二)、學生管理
學生整體狀況良好。文明、守紀、思上。政教處做了大量卓有成效的工作。
1、養(yǎng)成教育常抓不懈。規(guī)范學生日常行為規(guī)范。出臺相應(yīng)的管理制度。建立了住宿生、留守兒童等各類學生檔案,召開了學生大會,表彰了先進,對學生提出明確了具體要求。
2、各班選出了一名 “學生代表”,讓學生參與學校管理,以便聽取學生們的心聲。
3、強化學生自我管理。在全校范圍內(nèi)推行了“自我管理,自我服務(wù),自我教育”的管理模式。學生會工作效果良好。
4、注重活動育人。結(jié)合重大節(jié)日和學生實際,我們將開展豐富多彩的一系列活動,以此來來實現(xiàn)學生的綜合素質(zhì)的提高。比如“五愛”系列教育,小記者團,“我愛我班——班級文化”評比活動等等。10月9日我們聘請縣關(guān)工委老教師郭萬里同志給學生作了“早戀的危害”的報告。
5、繼續(xù)搞好學生綜合素質(zhì)評價,在本校原有的基礎(chǔ)上,參照局里下發(fā)的條款,完善、豐富學生成長檔案。使此項工作真正落到實處。
(三)、教學管理
教學常規(guī)管理從不懈怠。定期不定期地搞檢查評比。教案、作業(yè)等;教研活動,師訓工作有條不紊的開展。較前一年有了新的跨越。
1、全面落實課程計劃。教導處將督促教師嚴格執(zhí)行課程計劃,切實按課表上好每一節(jié)課。
2、加強學生作業(yè)管理。布置作業(yè)做到“四精”(精選、精編、精批、精評),“五必”(有作業(yè)必收、有收必改、有改必評、有評必有補救措施且必有激勵性評語)評出優(yōu)秀作業(yè)9 人(艾龍、韓冬梅、張軍東、王小微、孫小華、王春暉、王寶軍、趙余輝、崔小雪、吳利紅)。優(yōu)秀教學設(shè)計10人(董雪蓮、嚴紅才、曹立艷、錢淑霞、張景全、李紅利、汪小靜、張弛、安淑芬、田偉)。
3、開展專題教學研討、座談,促進教學質(zhì)量提高。開展“推門課、教學研討課、精品課、復習課”等課堂教學研討和觀摩活動,取得了較好的效果。
4、面向全體提高素質(zhì)。教學中每位教師面向全體、因材施教;進行分層教學,做好培優(yōu)補差工作;建立學困生轉(zhuǎn)化檔案,有針對性地開展轉(zhuǎn)化學困生的工作.
在學校管理上逐步走向規(guī)范化的軌道。我們規(guī)范了三項制度(出勤,教學,晉職)從本學期起,正式運行分別召開了師生座談會,廣泛征求意見,進一步增強了民主理校的意識。初見成效。
在改善辦學條件邁出可喜的一大步。文化氛圍建設(shè)得到了上級領(lǐng)導的好評,辦公條件有了進一步的好轉(zhuǎn),更新了辦公座椅。鋪了近百米的磚道,維修了門洞、煤庫,改建了垃圾焚燒房。共計投資約八萬元。我們注重教師的福利,共投資近兩萬元。
在財務(wù)管理得到了好評。做到了嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,在教育局的考核中,我們在此項得了滿分。2023我們的教育經(jīng)費已撥21萬,基本收支平衡。
在安全工作和甲流防控工作上,我們做到了嚴查嚴防,明確職責,取得了較好的效果。
二、2023年工作思路
奮斗目標:創(chuàng)建和諧校園 打造品牌學校 爭創(chuàng)先進學校
本學期我們將發(fā)揚成績,克服不足。重點做好以下幾方面工作:
1、大力表彰先進,弘揚正氣。
2、召開一次家長座談會,搞好家校溝通。
3、學生管理再創(chuàng)新路,再登新臺階。
4、以教學為中心,充分利用遠程教育資源,狠抓常規(guī)教學管理。
5、搞好校本教研,努力教育科研水平。
6、搞好校園文化建設(shè),打造文化建設(shè)品牌
7、加強人事管理,盡全力做好安全、財務(wù)工作。
同志們,在這個新的學期,我們將以新的思路,新的姿態(tài),全面迎接來自各個方面的挑戰(zhàn)。希望全體同仁,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,迎難而上,全力以赴,譜就學校發(fā)展新篇章。我也相信,在上級各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下,社會各界的幫助下,通過我們?nèi)w師生的不懈努力,我們一定會實現(xiàn)我們的既定目標!
【第2篇 2023年中學工作總結(jié)及2023年工作計劃
一年來,學校在各級黨委、縣教育局的熱情關(guān)心和大力支持下,發(fā)揚明水人的攻堅克難,鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神,堅持發(fā)展不動搖,以超前的意識強占制高點,抓住了一次又一次機遇,使學校實現(xiàn)了一個又一個巨大的突破,取得了前所未有的發(fā)展。各項工作均有所建樹,相繼成為“省農(nóng)村初中遠程教育先進學校”,縣委、縣政府評為“教育工作先進集體”。教育局命名的“管理模式改革成效獎”縣級“先進黨支部”。
一、一年來的工作回顧
回顧一年來的工作,可以概括為四句話:人心思上,踏實工作,奮力拼搏,成績可嘉。中考、聯(lián)考成績優(yōu)秀。劉振義、陳景玉、韓冬梅等十四人榮獲全縣前五名的好名次,有二十人次榮獲教學成績獎(王保民、李紅利、張景全、劉振義、陳景玉、田偉、張池、張俊東、岳德順、趙余輝、吳艷波、任小光等。涌現(xiàn)了七位先進個人(朝陽、振義、景玉、田偉、張弛)。概括起來,我們主要做了以下幾方面工作: 盤點2023用以下數(shù)字我們經(jīng)歷的的校園大事記
1、和教師簽訂了“糾正行業(yè)不正之風”工作責任狀安全工作責任狀。
2、 劉振義被聘為綏化市中學政治學科兼職教研員
3、綏化日報 2023-09-10報道吳朝陽的先進事跡(記全國優(yōu)秀教師、明水縣雙興鄉(xiāng)第一中學教師吳朝陽)
4、7月3日《綏化晚報》“太陽部落”發(fā)表一組學生優(yōu)秀作文。
5、召開三屆家長學校暨家長座談會。
6、說、講、評學 校:集體一等獎(全縣一名)特等獎:劉振義、岳德順、吳朝陽
7、市教院領(lǐng)導專家來我校檢查指導工作(2023-11-07 07:08)主辦兩期《雙興苑》校報
我們的工作重心定位在“兩個隊伍”的建設(shè)上,開學以來,我們相繼召開了班子會、全體教師會、學生廣播大會、家長會,上上下下統(tǒng)一思想,形成合力,全面工作有了良好的開局。
(一)、教師管理
1、班子成員率先垂范。張校長,劉主任,任主任除了分管的工作,還兼課而且成績比較優(yōu)秀。而且能堅持學習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。注重提高教師素質(zhì)。狠抓行風建設(shè),絕大多數(shù)教師素質(zhì)有了明顯變化。文明、務(wù)實、高效。期初和全體教師簽訂了師德師風承諾書和行風建設(shè)責任狀,建立了教師考評檔案。
2、加大校本培訓的力度。繼續(xù)推行哈49中的管理經(jīng)驗,建立健全了教師解題本、作業(yè)批改記錄等,以教研組為單位,每周開展一次集體備課。
3、狠抓課堂有效教學。把“五課制”貫穿教學始終。努力探討各學科,各種課型的教學模式。
4、積極開展教研活動。語、數(shù)、英等五個教研組分別搞了一次大型教研活動。確立了校、縣的科研課題。
5、學校全面實行了校務(wù)執(zhí)勤制度。每日一名校級領(lǐng)導帶班和若干名教師組成的值周團隊。值周主要內(nèi)容為學生的日常行為規(guī)范養(yǎng)成,學習習慣;教師的教育教學情況,學校管理正常運轉(zhuǎn)的每一個方面。
6、進一步密切與家長的聯(lián)系,召開了三次家長會,完善了家長協(xié)會。校領(lǐng)導、班主任、任課教師均在會議上作了重要講話。
7、完善教師成長檔案,完善教師評價機制,建立了多元的評價體系。
(二)、學生管理
學生整體狀況良好。文明、守紀、思上。政教處做了大量卓有成效的工作。
1、養(yǎng)成教育常抓不懈。規(guī)范學生日常行為規(guī)范。出臺相應(yīng)的管理制度。建立了住宿生、留守兒童等各類學生檔案,召開了學生大會,表彰了先進,對學生提出明確了具體要求。
2、各班選出了一名 “學生代表”,讓學生參與學校管理,以便聽取學生們的心聲。
3、強化學生自我管理。在全校范圍內(nèi)推行了“自我管理,自我服務(wù),自我教育”的管理模式。學生會工作效果良好。
4、注重活動育人。結(jié)合重大節(jié)日和學生實際,我們將開展豐富多彩的一系列活動,以此來來實現(xiàn)學生的綜合素質(zhì)的提高。比如“五愛”系列教育,小記者團,“我愛我班——班級文化”評比活動等等。10月9日我們聘請縣關(guān)工委老教師郭萬里同志給學生作了“早戀的危害”的報告。
5、繼續(xù)搞好學生綜合素質(zhì)評價,在本校原有的基礎(chǔ)上,參照局里下發(fā)的條款,完善、豐富學生成長檔案。使此項工作真正落到實處。
(三)、教學管理
教學常規(guī)管理從不懈怠。定期不定期地搞檢查評比。教案、作業(yè)等;教研活動,師訓工作有條不紊的開展。較前一年有了新的跨越。
1、全面落實課程計劃。教導處將督促教師嚴格執(zhí)行課程計劃,切實按課表上好每一節(jié)課。
2、加強學生作業(yè)管理。布置作業(yè)做到“四精”(精選、精編、精批、精評),“五必”(有作業(yè)必收、有收必改、有改必評、有評必有補救措施且必有激勵性評語)評出優(yōu)秀作業(yè)9 人(艾龍、韓冬梅、張軍東、王小微、孫小華、王春暉、王寶軍、趙余輝、崔小雪、吳利紅)。優(yōu)秀教學設(shè)計10人(董雪蓮、嚴紅才、曹立艷、錢淑霞、張景全、李紅利、汪小靜、張弛、安淑芬、田偉)。
3、開展專題教學研討、座談,促進教學質(zhì)量提高。開展“推門課、教學研討課、精品課、復習課”等課堂教學研討和觀摩活動,取得了較好的效果。
4、面向全體提高素質(zhì)。教學中每位教師面向全體、因材施教;進行分層教學,做好培優(yōu)補差工作;建立學困生轉(zhuǎn)化檔案,有針對性地開展轉(zhuǎn)化學困生的工作.
在學校管理上逐步走向規(guī)范化的軌道。我們規(guī)范了三項制度(出勤,教學,晉職)從本學期起,正式運行分別召開了師生座談會,廣泛征求意見,進一步增強了民主理校的意識。初見成效。
在改善辦學條件邁出可喜的一大步。文化氛圍建設(shè)得到了上級領(lǐng)導的好評,辦公條件有了進一步的好轉(zhuǎn),更新了辦公座椅。鋪了近百米的磚道,維修了門洞、煤庫,改建了垃圾焚燒房。共計投資約八萬元。我們注重教師的福利,共投資近兩萬元。
在財務(wù)管理得到了好評。做到了嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,在教育局的考核中,我們在此項得了滿分。2023我們的教育經(jīng)費已撥21萬,基本收支平衡。
在安全工作和甲流防控工作上,我們做到了嚴查嚴防,明確職責,取得了較好的效果。
二、2023年工作思路
奮斗目標:創(chuàng)建和諧校園 打造品牌學校 爭創(chuàng)先進學校
本學期我們將發(fā)揚成績,克服不足。重點做好以下幾方面工作:
1、大力表彰先進,弘揚正氣。
2、召開一次家長座談會,搞好家校溝通。
3、學生管理再創(chuàng)新路,再登新臺階。
4、以教學為中心,充分利用遠程教育資源,狠抓常規(guī)教學管理。
5、搞好校本教研,努力教育科研水平。
6、搞好校園文化建設(shè),打造文化建設(shè)品牌
7、加強人事管理,盡全力做好安全、財務(wù)工作。
同志們,在這個新的學期,我們將以新的思路,新的姿態(tài),全面迎接來自各個方面的挑戰(zhàn)。希望全體同仁,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,迎難而上,全力以赴,譜就學校發(fā)展新篇章。我也相信,在上級各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下,社會各界的幫助下,通過我們?nèi)w師生的不懈努力,我們一定會實現(xiàn)我們的既定目標!
【第3篇 2011年中學工作總結(jié)及2012年工作計劃范文
一年來,學校在各級黨委、縣教育局的熱情關(guān)心和大力支持下,發(fā)揚明水人的攻堅克難,鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神,堅持發(fā)展不動搖,以超前的意識強占制高點,抓住了一次又一次機遇,使學校實現(xiàn)了一個又一個巨大的突破,取得了前所未有的發(fā)展。各項工作均有所建樹,相繼成為“省農(nóng)村初中遠程教育先進學?!保h委、縣政府評為“教育工作先進集體”。教育局命名的“管理模式改革成效獎”縣級“先進黨支部”。
一、一年來的工作回顧
回顧一年來的工作,可以概括為四句話:人心思上,踏實工作,奮力拼搏,成績可嘉。中考、聯(lián)考成績優(yōu)秀。劉振義、陳景玉、韓冬梅等十四人榮獲全縣前五名的好名次,有二十人次榮獲教學成績獎(王保民、李紅利、張景全、劉振義、陳景玉、田偉、張池、張俊東、岳德順、趙余輝、吳艷波、任小光等。涌現(xiàn)了七位先進個人(朝陽、振義、景玉、田偉、張弛)。概括起來,我們主要做了以下幾方面工作: 盤點2011用以下數(shù)字我們經(jīng)歷的的校園大事記
1、和教師簽訂了“糾正行業(yè)不正之風”工作責任狀安全工作責任狀。
2、 劉振義被聘為綏化市中學政治學科兼職教研員
3、綏化日報 2011-09-10報道吳朝陽的先進事跡(記全國優(yōu)秀教師、明水縣雙興鄉(xiāng)第一中學教師吳朝陽)
4、7月3日《綏化晚報》“太陽部落”發(fā)表一組學生優(yōu)秀作文。
5、召開三屆家長學校暨家長座談會。
6、說、講、評學 校:集體一等獎(全縣一名)特等獎:劉振義、岳德順、吳朝陽
7、市教院領(lǐng)導專家來我校檢查指導工作(2011-11-07 07:08)主辦兩期《雙興苑》校報
我們的工作重心定位在“兩個隊伍”的建設(shè)上,開學以來,我們相繼召開了班子會、全體教師會、學生廣播大會、家長會,上上下下統(tǒng)一思想,形成合力,全面工作有了良好的開局。
(一)、教師管理
1、班子成員率先垂范。張校長,劉主任,任主任除了分管的工作,還兼課而且成績比較優(yōu)秀。而且能堅持學習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。注重提高教師素質(zhì)。狠抓行風建設(shè),絕大多數(shù)教師素質(zhì)有了明顯變化。文明、務(wù)實、高效。期初和全體教師簽訂了師德師風承諾書和行風建設(shè)責任狀,建立了教師考評檔案。
2、加大校本培訓的力度。繼續(xù)推行哈49中的管理經(jīng)驗,建立健全了教師解題本、作業(yè)批改記錄等,以教研組為單位,每周開展一次集體備課。
3、狠抓課堂有效教學。把“五課制”貫穿教學始終。努力探討各學科,各種課型的教學模式。
4、積極開展教研活動。語、數(shù)、英等五個教研組分別搞了一次大型教研活動。確立了校、縣的科研課題。
5、學校全面實行了校務(wù)執(zhí)勤制度。每日一名校級領(lǐng)導帶班和若干名教師組成的值周團隊。值周主要內(nèi)容為學生的日常行為規(guī)范養(yǎng)成,學習習慣;教師的教育教學情況,學校管理正常運轉(zhuǎn)的每一個方面。
6、進一步密切與家長的聯(lián)系,召開了三次家長會,完善了家長協(xié)會。校領(lǐng)導、班主任、任課教師均在會議上作了重要講話。
7、完善教師成長檔案,完善教師評價機制,建立了多元的評價體系。
(二)、學生管理
學生整體狀況良好。文明、守紀、思上。政教處做了大量卓有成效的工作。
1、養(yǎng)成教育常抓不懈。規(guī)范學生日常行為規(guī)范。出臺相應(yīng)的管理制度。建立了住宿生、留守兒童等各類學生檔案,召開了學生大會,表彰了先進,對學生提出明確了具體要求。
2、各班選出了一名 “學生代表”,讓學生參與學校管理,以便聽取學生們的心聲。
3、強化學生自我管理。在全校范圍內(nèi)推行了“自我管理,自我服務(wù),自我教育”的管理模式。學生會工作效果良好。
4、注重活動育人。結(jié)合重大節(jié)日和學生實際,我們將開展豐富多彩的一系列活動,以此來來實現(xiàn)學生的綜合素質(zhì)的提高。比如“五愛”系列教育,小記者團,“我愛我班——班級文化”評比活動等等。10月9日我們聘請縣關(guān)工委老教師郭萬里同志給學生作了“早戀的危害”的報告。
5、繼續(xù)搞好學生綜合素質(zhì)評價,在本校原有的基礎(chǔ)上,參照局里下發(fā)的條款,完善、豐富學生成長檔案。使此項工作真正落到實處。
(三)、教學管理
教學常規(guī)管理從不懈怠。定期不定期地搞檢查評比。教案、作業(yè)等;教研活動,師訓工作有條不紊的開展。較前一年有了新的跨越。
1、全面落實課程計劃。教導處將督促教師嚴格執(zhí)行課程計劃,切實按課表上好每一節(jié)課。 2、加強學生作業(yè)管理。布置作業(yè)做到“四精”(精選、精編、精批、精評),“五必”(有作業(yè)必收、有收必改、有改必評、有評必有補救措施且必有激勵性評語)評出優(yōu)秀作業(yè)9 人(艾龍、韓冬梅、張軍東、王小微、孫小華、王春暉、王寶軍、趙余輝、崔小雪、吳利紅)。優(yōu)秀教學設(shè)計10人(董雪蓮、嚴紅才、曹立艷、錢淑霞、張景全、李紅利、汪小靜、張弛、安淑芬、田偉)。
3、開展專題教學研討、座談,促進教學質(zhì)量提高。開展“推門課、教學研討課、精品課、復習課”等課堂教學研討和觀摩活動,取得了較好的效果。 4、面向全體提高素質(zhì)。教學中每位教師面向全體、因材施教;進行分層教學,做好培優(yōu)補差工作;建立學困生轉(zhuǎn)化檔案,有針對性地開展轉(zhuǎn)化學困生的工作.
在學校管理上逐步走向規(guī)范化的軌道。我們規(guī)范了三項制度(出勤,教學,晉職)從本學期起,正式運行分別召開了師生座談會,廣泛征求意見,進一步增強了民主理校的意識。初見成效。
在改善辦學條件邁出可喜的一大步。文化氛圍建設(shè)得到了上級領(lǐng)導的好評,辦公條件有了進一步的好轉(zhuǎn),更新了辦公座椅。鋪了近百米的磚道,維修了門洞、煤庫,改建了垃圾焚燒房。共計投資約八萬元。我們注重教師的福利,共投資近兩萬元。
在財務(wù)管理得到了好評。做到了嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,在教育局的考核中,我們在此項得了滿分。2011我們的教育經(jīng)費已撥21萬,基本收支平衡。
在安全工作和甲流防控工作上,我們做到了嚴查嚴防,明確職責,取得了較好的效果。
二、2011年工作思路
奮斗目標:創(chuàng)建和諧校園 打造品牌學校 爭創(chuàng)先進學校
本學期我們將發(fā)揚成績,克服不足。重點做好以下幾方面工作:
1、大力表彰先進,弘揚正氣。
2、召開一次家長座談會,搞好家校溝通。
3、學生管理再創(chuàng)新路,再登新臺階。
4、以教學為中心,充分利用遠程教育資源,狠抓常規(guī)教學管理。
5、搞好校本教研,努力教育科研水平。
6、搞好校園文化建設(shè),打造文化建設(shè)品牌
7、加強人事管理,盡全力做好安全、財務(wù)工作。
同志們,在這個新的學期,我們將以新的思路,新的姿態(tài),全面迎接來自各個方面的挑戰(zhàn)。希望全體同仁,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,迎難而上,全力以赴,譜就學校發(fā)展新篇章。我也相信,在上級各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下,社會各界的幫助下,通過我們?nèi)w師生的不懈努力,我們一定會實現(xiàn)我們的既定目標!