工作總結合計劃（六篇）

【第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)三結合計劃生育年終總結

我們從實際出發(fā)，利用各種有效形式，強力推進計劃生育“三結合”工作，取得了良好效果，有力地推動了我鎮(zhèn)計劃生育工作健康的發(fā)展，現(xiàn)將一年來我鎮(zhèn)“三結合”工作情況匯報

一、加強領導，明確責任，把“三結合”納入工作日程

一是落實“一把手”工程，鎮(zhèn)政府成立了計劃生育“三結合”工作領導小組，政府鎮(zhèn)長任組長，主管計生工作的_任副組長，計生辦、計生協(xié)、供銷、工商、金融、農(nóng)經(jīng)、宣傳、教育、城建等部門負責人參加，下設辦公室，各行政村也成立了相應機構。二是落實“三個納入”。近年來，我們堅持把計劃生育“三結合”工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展的總體規(guī)劃，納入黨委、政府的重要議事日程，納入計劃生育目標責任制，作為年終考評干部政績的主要內(nèi)容，進一步突出了“三結合”工作的重要地位。

二、結合實際，明確目標，使“三結合”工作整體推進

一是摸清底子，造冊建檔。年初，我們組織力量對全鎮(zhèn)各村逐組、逐戶澄清計劃生育底子，摸清生育狀況和經(jīng)濟發(fā)展情況，分出類型，確定扶持對象。二是制定方案，搞好規(guī)劃。我們把開展計劃生育“三結合”與建設“小康示范村”、創(chuàng)計劃生育“合格村”、計劃生育“自治示范村”和開展優(yōu)質(zhì)服務結合起來，制定了開展計劃生育“三結合”活動的具體方案，各村、各單位根據(jù)本村和所包村實際，開展靈活多樣的幫扶活動。大村幫扶8戶，小村幫扶3戶，每個鎮(zhèn)直單位幫扶戶數(shù)不低于3戶。鎮(zhèn)直單位聯(lián)系一村，村、組干部聯(lián)系一戶。在政策、資金、技術、信息、項目等方面予以傾斜，保證幫扶對象幫一個，富一個，富一個，帶一片。

三、采取措施，落實政策，讓計劃生育戶走上快富之路

一是切實落實對獨生子女戶的優(yōu)惠政策，采取綜合措施，通過獎勵、優(yōu)惠、扶持、補償、補貼、減免、保險、土地等辦法，幫助獨生子女戶和二女戶增加經(jīng)濟收入，解決實際困難，使他們政治上有地位、經(jīng)濟上有實惠、生活上有保障、文化上有提高。鎮(zhèn)村兩級先后共拿出資金7萬元，為全鎮(zhèn)獨生子女戶和計生貧困戶的在校學生交納了學費；對所有領證獨生子女戶，兌現(xiàn)每月10元的保健費等3項以上優(yōu)惠政策；對567戶計內(nèi)雙女結扎戶，分期辦理養(yǎng)老保險金；對符合二胎生育條件，自愿放棄生育指標的23對夫婦分別一次性獎勵1000元，并辦理養(yǎng)老保險金。二是優(yōu)先為計生戶提供發(fā)展生產(chǎn)資金。鎮(zhèn)、村兩級共提供資金29.3萬元，場地9處，提供致富信息160余條。_村獨生子女戶_生活比較貧困，鎮(zhèn)營業(yè)所幫助其協(xié)調(diào)資金5萬元，村里解決場地一處，建起水泥預制廠，目前已盈利達1.5萬余元，成了少生快富的典型。三是優(yōu)先計生戶承包集體坑塘、果園，優(yōu)先在鎮(zhèn)村企業(yè)中就業(yè)。

四、利用載體，多管齊下，全方位搞好“三結合”活動

一是把鎮(zhèn)村企業(yè)作為載體，優(yōu)先安排計劃生育戶就業(yè)致富。全鎮(zhèn)在鎮(zhèn)、村兩級集體企業(yè)就業(yè)的獨生子女戶父母就有664人，年均收入在2000元以上。

二是把個體經(jīng)濟作為載體，帶動計劃生育戶致富。_村_辦的_廠，吸收64個獨生子女家長到廠上班，每月收入500元以上。

三是把種田能手作為載體，鼓勵他們帶領群眾致富。_村計劃生育戶_去年種植小辣椒10畝，收入1．9萬元，是有名的種椒能手，今年在他的帶領下全村推廣小辣椒1500畝?，F(xiàn)在，全鎮(zhèn)已涌現(xiàn)出種、養(yǎng)、加大戶732戶，其中90％都是計劃生育戶。

四是把搞好供銷服務作為載體，扶持計劃生育戶。鎮(zhèn)政府先后組織購回化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)物資650余噸，水泵50臺，讓計生貧困戶先打條領取秋后付款。

五是把計生協(xié)組織作為載體，引導計劃生育戶致富。鎮(zhèn)村兩級協(xié)會以會員聯(lián)系戶為主要形式，開展聯(lián)、幫、帶活動，幫助計生貧困戶發(fā)展種植、養(yǎng)殖以及農(nóng)副產(chǎn)品加

【第2篇 2023年度綜合計劃事業(yè)一部部長工作總結

內(nèi)容概要：通過在一年的工作和學習中思想的轉變?yōu)橹骶€，闡述自己對部門生產(chǎn)管理的思路，對生產(chǎn)成本控制的了解，提出一些理論上的論述。并簡述今后要做的或即將要做的工作。

正 文

人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習，一切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？

一、__年年工作簡介

__年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為__年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點關注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為__年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。

（一） 電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作

__年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來控制生產(chǎn)進度以及陸續(xù)搬廠的搬運裝車協(xié)調(diào)工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑?？傮w來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環(huán)境的杞人憂天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛?。?/p>

1、拒絕承擔個人責任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”?？偸恰拔乙詾椤倍荒苊鎸Α斑@是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結束”和“你有沒有負起你的責任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。

2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認為人力資源的培訓教育是人事部門的事情，對人事部門的權力認識不清，太過于夸大、相信人事部門的權力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)）

3、只重結果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認知不夠導致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。

4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴重的問題，強調(diào)“負起我們的責任”、強調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃?，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。

5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責罰的方法也應該有所區(qū)別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。

6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤”，下要為一線員工謀求福利。

7、只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創(chuàng)造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態(tài)問題，任何目標到最后都是兩個字“生存”。學會放下，才能解脫自己。

8、不會當主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。

9、未能設定行為（或績效）標準，一個公司的行為標準是一個組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴謹。

10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節(jié)省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現(xiàn)象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會，去增加管理成本，更不是因人設崗而忽視事情的連續(xù)性和相關性。

因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導致不應有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩(wěn)定性太大，雖說對學習和工作是一個考驗，但也更加的認識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導向，以客戶為主體，以訂單為依據(jù)去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，嚴以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少理論多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。

【第3篇 2023年市農(nóng)委綜合計劃科年度總結

__年是全面推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之年，也是全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)質(zhì)量提升年。市農(nóng)委綜合計劃科不僅較好地完成了各項條線工作任務，而且有效地承擔了全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標動態(tài)監(jiān)測工作，參與組織了一系列重大主題活動，受到了上級主管部門和市委、市政府領導的好評。

一、主要工作成效瞄準進位目標，及時監(jiān)測全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。每月負責六大類21項指標中的13項指標監(jiān)測，特別是農(nóng)委涉及的10項指標。每月做好1次全市基本現(xiàn)代化動態(tài)監(jiān)測書面分析，對各項指標逐一進行解剖，找出問題，提出建議，爭取領導重視，較好地發(fā)揮了參謀作用。今年1-10月份預計得分_分，較去年_分增加_分；預期全年得分_分，較去年增加_分。

2、創(chuàng)新工作舉措，有效提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次。針對規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比較低的狀況，我們積極創(chuàng)新工作方法。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定工作。本市級認定由過去一年一次改為常態(tài)化工作，成熟一個認定一個，1-10月份新增市級龍頭企業(yè)認定21家；二是扶持重點龍頭企業(yè)，增加銷售收入。對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)按銷售收入增長率進行abc三級分類，財政項目和龍頭企業(yè)升格重點扶持a級；三是加強統(tǒng)計業(yè)務輔導。今年先后召開兩次會計業(yè)務輔導會議，提高了數(shù)據(jù)上報的準確性，1-10月份銷售突破了_億元，同比實現(xiàn)了翻一番，避免了少報蠻報銷售收入的情況。

3、提升建設水平，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。一是加強對園區(qū)建設的動態(tài)監(jiān)測。對現(xiàn)有1家省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，1家省級動態(tài)監(jiān)測園區(qū)7家鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每季度一次動態(tài)監(jiān)測，對全市十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)每月一次跟蹤督促檢查；今年7月，句容現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)獎勵資金項目通過省級驗收。推薦了天王有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、后白現(xiàn)代草木產(chǎn)業(yè)園區(qū)等2家園區(qū)申報省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。10月，推薦了邊城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)、谷歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、后白青城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等3家園區(qū)申報鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；二是大力推進“一村一品”建設。全市已創(chuàng)建白兔鎮(zhèn)應時鮮果專業(yè)鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)葡萄專業(yè)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)花木草專業(yè)鎮(zhèn)和天王鎮(zhèn)苗木專業(yè)鎮(zhèn)等“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)4個，其中省級“一村一品”示范鎮(zhèn)2個；已創(chuàng)建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水產(chǎn)、有機農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等“一村一品”專業(yè)村77個，其中省級“一村一品”示范村2個。10月還承辦全省“一村一品”現(xiàn)場推進會，極大地提升了句容農(nóng)業(yè)的知名度。三是開展農(nóng)產(chǎn)品流通調(diào)研指導工作。及時完成了省農(nóng)委下達的調(diào)研課題，形成詳盡的調(diào)研報告；積極向外推介我市農(nóng)產(chǎn)品，8月成功舉辦了第三屆中國句容葡萄節(jié)暨全國葡萄學術年會；10月，唐陵苗木交易市場、丁莊老方葡萄市場獲得省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場認定。四是積極啟動了爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、江蘇省臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范區(qū)等工作。完成了規(guī)定程序內(nèi)的文字表格、文件起草、申報材料制作和規(guī)劃方案，提交市政府上報。

4、創(chuàng)造工作亮點，各項工作持續(xù)保持領先水平。一是農(nóng)業(yè)信息化工作位居全省前列。對農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡平臺進行了更新和擴容，增加了服務窗口，增加了對外；對12316服務熱線專家?guī)爝M行了調(diào)整充實，并強化了服務痕跡記載和考核，有效地提升了熱線服務質(zhì)量和水平，受到了省和鎮(zhèn)江市領導的高度評價。在7月19日江蘇省農(nóng)業(yè)信息化會議上，我市作了專題發(fā)言，先后有常州、無錫、南京多個市縣來我市學習取經(jīng)；11月，我市12316服務熱線在全省通報表揚，并被推薦為農(nóng)業(yè)部“全國12316先進典型”。二是農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)業(yè)展示展銷、外向型農(nóng)業(yè)工作也取得了長足進步。創(chuàng)成鎮(zhèn)江市唯一的省級出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地；農(nóng)業(yè)招商引資項目和總投持續(xù)保持鎮(zhèn)江市第一。

__年，是深入貫徹落實黨的“十八大”精神，沖刺基本現(xiàn)代化關鍵之年。我們將重點在以下工作上狠下功夫，縮小與兄弟市縣、與發(fā)達地區(qū)、與上級領導要求的差距：

一是加快培植發(fā)展加工型龍頭企業(yè)。

二是爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

三是提升基本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標在全省排名。

【第4篇 環(huán)保局綜合計劃科工作總結范文

一年來，綜合計劃科在局領導和兄弟科室的關心支持下，緊緊圍繞全局中心工作，突出重點，狠抓推進，較好的完成了全年工作任務。

一、全力推進生態(tài)市和環(huán)保模范城市創(chuàng)建

今年是我市生態(tài)市創(chuàng)建的攻堅之年。一年來，科室上下緊緊圍繞創(chuàng)建指標體系，全力以赴抓推進，取得了明顯成效。國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建于今年4月份、12月份分別通過了環(huán)保部技術評估和考核驗收；生態(tài)市創(chuàng)建于今年5月份通過了環(huán)保部考核驗收；順利完成__生態(tài)市創(chuàng)建國家級技術評估迎檢任務。在推進過程中，重點抓好三個方面：一是抓任務分解。對照創(chuàng)建標準，結合“四城建設”要求，制定年度創(chuàng)建工作任務和“生態(tài)之城”建設工作方案，并以責任書的形式細化分解到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，使各項工作任務明確，責任落實。二是抓規(guī)劃編制。在完成環(huán)保模范城市規(guī)劃、生態(tài)市建設規(guī)劃的基礎上，今年又啟動了生態(tài)文明建設規(guī)劃的編制，目前規(guī)劃初稿已編制完成。三是抓督查推進。會同市“三創(chuàng)辦”，定期對創(chuàng)建工作推進情況進行專項督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向市政府匯報。四是抓資料完善。制定創(chuàng)建臺帳資料收集整理任務分解表，認真做好每項指標的匯總、統(tǒng)計，確保每項指標數(shù)值合理、佐證有力。五是抓迎檢準備。針對每次評估考核，制定多套迎檢預案。從人員分組、車輛安排、聯(lián)絡員確定到現(xiàn)場迎檢點和線路安排，全面準備，周密部署，確保迎檢不失分。今年以來，新建省級生態(tài)村3家，市級生態(tài)村15家，開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園區(qū)順利通過省級考核驗收。

二、加快農(nóng)村環(huán)境連片整治工程建設

我市于____年被省政府列為全省首批16個農(nóng)村環(huán)境連片整治示范片區(qū)之一，分別在珥陵、云陽、埤城鎮(zhèn)開展了三年試點工作，通過鋪設污水管網(wǎng)、建設污水處理設施等措施提高示范片區(qū)農(nóng)村生活污水處理率。目前，珥陵鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工作已經(jīng)完成了績效自評；云陽鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工程已于6月底竣工，12月1日通過了市級自驗收，即將迎接鎮(zhèn)江市級復核和省級考核；埤城鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工程也已全面開工，目前已完成總工程量的68%。在推進過程中，我們嚴格按照省廳要求，突出抓好工程建設、綜合整治、機制創(chuàng)新三大任務。一是規(guī)范項目建設。按照市重點工程管理辦法的要求，嚴格履行招投標制、合同管理制，確保工程按照計劃方案完成。二是提高綜合整治水平。結合村莊環(huán)境整治，把環(huán)境連片整治片區(qū)打造成村莊環(huán)境整治的特色和亮點。如云陽鎮(zhèn)大錢村、東莊村、蘇巷里村，埤城鎮(zhèn)趙家村等。三是機制創(chuàng)新。提請市政府出臺了農(nóng)村分散式污水處理設施長效管理辦法，從日常維護、資金補助等方面確保建成的設施正常運行，發(fā)揮效益。

三、認真做好各項基礎工作

1.完成環(huán)境統(tǒng)計任務。環(huán)境統(tǒng)計是環(huán)保部門的一項基礎性工作，為此，我們認真做好企業(yè)申報數(shù)據(jù)的梳理、審核，確保環(huán)境統(tǒng)計質(zhì)量的科學性和可靠性。同時，克服時間緊、任務重、人手少的困難，加班加點，按期完成了255家企業(yè)____年度環(huán)境統(tǒng)計和污染源普查更新調(diào)查工作，并及時上報。

2.完成企業(yè)環(huán)境行為信息公開化評色工作。今年涉及企業(yè)達277家，且每家企業(yè)都涉及近十幾項考核指標。為此，我們認真設計好評色考核統(tǒng)計表，科學分解考核內(nèi)容至局每個職能科室，并及時做好匯總評定和受理申訴工作，按時完成了全部評色工作任務，并在丹陽日報上公布。其中，綠色企業(yè)6家，藍色企業(yè)257家，黃色企業(yè)9家，紅色企業(yè)4家，黑色企業(yè)1家，評色結果在6月5日丹陽日報上公布，促進了企業(yè)環(huán)境行為的規(guī)范。

3.完成重要生態(tài)功能保護區(qū)劃分調(diào)整工作。按照省廳和鎮(zhèn)江市統(tǒng)一要求，對全市重要生態(tài)功能保護區(qū)進行了優(yōu)化完善，編制了重要生態(tài)功能區(qū)調(diào)整方案，進一步明確了保護區(qū)的界限和范圍，目前已上報省廳待審批。

4.進一步規(guī)范環(huán)保專項資金管理。積極做好對上專項資金的爭取，____年爭取中央及省級專項資金1600萬元。同時，認真做好專項資金的績效評估工作，對____-____年度省級以上專項資金項目進行了績效自評。

5.積極開展環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作。會同市發(fā)改委、市統(tǒng)計局出臺了《丹陽市環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作實施方案》，進行了摸底調(diào)查，確定了34家調(diào)查單位。目前，正在按照工作部署有序推進。

____年是實施“十二五”環(huán)保規(guī)劃承上啟下的一年，綜合計劃科將繼續(xù)緊緊圍繞全局中心工作，進一步理清思路，主動作為，扎實工作，確保全面完成各項工作任務。

（編輯：華華）

【第5篇 市農(nóng)委綜合計劃科2023年度工作總結

XX年是全面推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之年，也是全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)質(zhì)量提升年。市農(nóng)委綜合計劃科不僅較好地完成了各項條線工作任務，而且有效地承擔了全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標動態(tài)監(jiān)測工作，參與組織了一系列重大主題活動，受到了上級主管部門和市委、市政府領導的好評。

一、主要工作成效

1、瞄準進位目標，及時監(jiān)測全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。每月負責六大類21項指標中的13項指標監(jiān)測，特別是農(nóng)委涉及的10項指標。每月做好1次全市基本現(xiàn)代化動態(tài)監(jiān)測書面分析，對各項指標逐一進行解剖，找出問題，提出建議，爭取領導重視，較好地發(fā)揮了參謀作用。今年1-10月份預計得分_分，較去年_分增加_分；預期全年得分_分，較去年增加_分。

2、創(chuàng)新工作舉措，有效提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次。針對規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比較低的狀況，我們積極創(chuàng)新工作方法。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定工作。本市級認定由過去一年一次改為常態(tài)化工作，成熟一個認定一個，1-10月份新增市級龍頭企業(yè)認定21家；二是扶持重點龍頭企業(yè)，增加銷售收入。對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)按銷售收入增長率進行abc三級分類，財政項目和龍頭企業(yè)升格重點扶持a級；三是加強統(tǒng)計業(yè)務輔導。今年先后召開兩次會計業(yè)務輔導會議，提高了數(shù)據(jù)上報的準確性，1-10月份銷售突破了_億元，同比實現(xiàn)了翻一番，避免了少報蠻報銷售收入的情況。

3、提升建設水平，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。一是加強對園區(qū)建設的動態(tài)監(jiān)測。對現(xiàn)有1家省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，1家省級動態(tài)監(jiān)測園區(qū)7家鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每季度一次動態(tài)監(jiān)測，對全市十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)每月一次跟蹤督促檢查；今年7月，句容現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)獎勵資金項目通過省級驗收。推薦了天王有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、后白現(xiàn)代草木產(chǎn)業(yè)園區(qū)等2家園區(qū)申報省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。10月，推薦了邊城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)、谷歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、后白青城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等3家園區(qū)申報鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；二是大力推進“一村一品”建設。全市已創(chuàng)建白兔鎮(zhèn)應時鮮果專業(yè)鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)葡萄專業(yè)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)花木草專業(yè)鎮(zhèn)和天王鎮(zhèn)苗木專業(yè)鎮(zhèn)等“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)4個，其中省級“一村一品”示范鎮(zhèn)2個；已創(chuàng)建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水產(chǎn)、有機農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等“一村一品”專業(yè)村77個，其中省級“一村一品”示范村2個。10月還承辦全省“一村一品”現(xiàn)場推進會，極大地提升了句容農(nóng)業(yè)的知名度。三是開展農(nóng)產(chǎn)品流通調(diào)研指導工作。及時完成了省農(nóng)委下達的調(diào)研課題，形成詳盡的調(diào)研報告；積極向外推介我市農(nóng)產(chǎn)品，8月成功舉辦了第三屆中國句容葡萄節(jié)暨全國葡萄學術年會；10月，唐陵苗木交易市場、丁莊老方葡萄市場獲得省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場認定。四是積極啟動了爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、江蘇省臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范區(qū)等工作。完成了規(guī)定程序內(nèi)的文字表格、文件起草、申報材料制作和規(guī)劃方案，提交市政府上報。

4、創(chuàng)造工作亮點，各項工作持續(xù)保持領先水平。一是農(nóng)業(yè)信息化工作位居全省前列。今年以來，對農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡平臺進行了更新和擴容，增加了服務窗口，增加了對外鏈接；對12316服務熱線專家?guī)爝M行了調(diào)整充實，并強化了服務痕跡記載和考核，有效地提升了熱線服務質(zhì)量和水平，受到了省和鎮(zhèn)江市領導的高度評價。在7月19日江蘇省農(nóng)業(yè)信息化會議上，我市作了專題發(fā)言，先后有常州、無錫、南京多個市縣來我市學習取經(jīng)；11月，我市12316服務熱線在全省通報表揚，并被推薦為農(nóng)業(yè)部“全國12316先進典型”。二是農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)業(yè)展示展銷、外向型農(nóng)業(yè)工作也取得了長足進步。創(chuàng)成鎮(zhèn)江市唯一的省級出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地；農(nóng)業(yè)招商引資項目和總投持續(xù)保持鎮(zhèn)江市第一。

XX年，是深入貫徹落實黨的“十八大”精神，沖刺基本現(xiàn)代化關鍵之年。我們將重點在以下工作上狠下功夫，縮小與兄弟市縣、與發(fā)達地區(qū)、與上級領導要求的差距：

一是加快培植發(fā)展加工型龍頭企業(yè)。

二是爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

三是提升基本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標在全省排名。

【第6篇 綜合計劃處工作總結

綜合計劃處工作總結

歡迎來到，下面是小編為大家搜集整理的綜合計劃處工作總結，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

一、2014年工作總結

在局領導的正確領導下，綜合計劃處深入落實黨的群眾路線教育實踐活動整改要求，緊緊圍繞 “三化”發(fā)展戰(zhàn)略，按照局工作會統(tǒng)一部署，以落實2015年年度投資計劃為目標，全面完成了今年各項工作任務，總結為：四個方面的亮點、二個方面的困惑和一個方面的影響。

1、亮點

亮點一、轉變發(fā)展思路，提升建設成效。

綜合計劃處組建以來，高度重視項目前期工作質(zhì)量，牢牢把握規(guī)劃的引領和需求的引導作用，轉變發(fā)展思路，提升建設成效。明確提出“不搞發(fā)展中的落后，不搞饑不擇食的低水平建設”新理念，將項目建成后“管用、好用、基層愿意用”作為開展項目前期工作的基本原則;始終堅持“建、管、養(yǎng)、運、維”統(tǒng)籌考慮，慎重選擇項目建設內(nèi)容,優(yōu)化建設方案，避免因為建設給使用單位背上的包袱;調(diào)整規(guī)劃原則，由填平補齊向提質(zhì)增效轉變，由注重基礎設施的建設向能力和效能提升轉變，由注重監(jiān)管向監(jiān)管與服務并重轉變。

亮點二：開展長江海事局發(fā)展規(guī)劃研究，謀劃局長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

在局領導的高度重視下，年初啟動了局發(fā)展規(guī)劃的研究，明確了規(guī)劃內(nèi)容涵蓋長江海事局海事監(jiān)管、應急救助等10個方面的.全部工作范圍。我處會同報告編寫組通過專家訪談、現(xiàn)場調(diào)研和書面調(diào)研等方式，深入研究了我局發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題;分析了我局發(fā)展面臨的新形勢、新機遇、新要求;經(jīng)過多次集中編寫和修改，現(xiàn)已完成報告編制，為局“十三五”乃至今后一段時期的發(fā)展,謀劃長期發(fā)展戰(zhàn)略，為“十三五”建設規(guī)劃的編制奠定了堅實基礎。

亮點三：全面完成“十二五”規(guī)劃項目前期工作，為“十二五”規(guī)劃收好尾。

加強項目前期工作組織協(xié)調(diào)，強化對項目前期工作各節(jié)點的銜接和控制，項目啟動期間充分調(diào)研，嚴把內(nèi)審關，項目前期工作質(zhì)量不斷提高，進度明顯加快,項目審查和立項通過率進一步提高。今年，共開展項目前期工作18項,有10個項目初步設計得到批復，5個項目工可得到批復，3個項目上報待批，進度達到了部對前期工作的新要求。

到目前為止，我局“十二五”規(guī)劃項目除8個因國家政策調(diào)整暫緩執(zhí)行外，已全部完成前期工作，規(guī)劃執(zhí)行完美收關，在長航系統(tǒng)中名列前茅,得到了上級主管部門的高度肯定。

亮點四、全面啟動局“十三五”建設規(guī)劃編制，為“十三五”規(guī)劃開好頭。

為做好局“十三五”建設規(guī)劃的編制工作，由我處組織和配合相關單位和部門開展了通信專網(wǎng)發(fā)展建設規(guī)劃等4個專項規(guī)劃和3個專題研究,并啟動了“十三五“建設規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已基本完成“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況評估，并初步擬定了“十三五”建設目標和建設重點。

同時，在認真梳理“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況和“十三五”規(guī)劃研究的基礎上，完成了20162017年重點建設項目前期工作計劃的編制上報工作，并啟動了明年擬開工的安慶交管補點、重慶蕪湖船員模擬考試系統(tǒng)等重點項目前期工作的研究。

上述成績的取得，凝聚了我處全體人員的辛勤勞動，更離不開局領導的關懷和局屬各單位及機關各部門的傾心支持和配合。在此表示衷心感謝!

2、困惑

困惑一：國家發(fā)展轉型期帶來的影響

隨著國家和社會改革全面深入推進，對海事的發(fā)展也將產(chǎn)生重大影響。國務院發(fā)布《關于依托黃金水道推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展的指導意見》，加快推進長江經(jīng)濟帶建設，給海事發(fā)展提供了重大機遇與挑戰(zhàn);海事離事歸政，對我們的工作也提出了更高、更嚴的要求，海事工作模式、標準和程序也要作部分調(diào)整，而這些還處于起步階段，存在一些未確定因素,還有很多問題需要我們?nèi)フJ真研究和探索。

困惑二：需求不足，制約了發(fā)展。

經(jīng)過近十年來的大力投入，長江海事獲得了快速的發(fā)展，基礎設施及科技裝備基本得以解決，但如何實現(xiàn)從科技裝備向科技能力的轉變、實現(xiàn)硬實力到軟實力的轉型升級，成為我們當前發(fā)展中必須要解決的問題，而解決這些問題的需求不足，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是對問題的研究深度和廣度不夠，難以提出合理的解決方法和需求;二是對項目建設的積極性不高。需求不足，將制約長江海事的發(fā)展。

3、影響：建設環(huán)境變化，影響了發(fā)展。

黨的“十八”大以來，基本建設的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，要求更高，管理力度更大，而有的部門和人員“不適應”，以致項目審查、審批工作時間拉長，基層單位項目建設外協(xié)條件的落實難度更大，嚴重影響了項目前期工作質(zhì)量和進度;項目建設管理程序更嚴、要求更高，影響了基層對項目建設的積極性，項目建設動力不足，影響了發(fā)展。

二、五年規(guī)劃設想

1、發(fā)展目標

以科學發(fā)展為主題，以全面履職、依法行政為根本出發(fā)點，以網(wǎng)絡學堂、體系履約、電子巡航為三大抓手，努力建設理念先進、管理科學、裝備精良、運行高效、環(huán)境和諧的海事一流強局，不斷提升海事安全監(jiān)管、應急處置、依法行政、通信保障、公共服務能力。2020年，長江海事局發(fā)展目標為：全面實現(xiàn)“三化”，建成一流海事強局。

2、具體措施

(1)、以網(wǎng)絡學堂建設為突出抓手。以提高能力、強化素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)拔尖人才和專業(yè)技能型人才為重點，以“三支隊伍”建設為主線，打造一流的人才隊伍，全面實現(xiàn)革命化。

(2)、以體系履約建設為突出抓手。實現(xiàn)體系科學規(guī)范，全面覆蓋;明確行政權力清單，完善崗位工作標準和流程，提升依法行政和公共服務能力，全面實現(xiàn)正規(guī)化。

(3)、以電子巡航建設為突出抓手。結合運用好ais、vts、cctv、北斗定位系統(tǒng)等打造現(xiàn)代監(jiān)管平臺;完善巡航救助站點布局，優(yōu)化船艇配備結構;完善干線傳輸網(wǎng)、城域網(wǎng)和用戶接入網(wǎng)，推進無線寬帶建設，提高網(wǎng)絡帶寬和安全性;建設完善“一中心、二平臺”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和融合，提升安全監(jiān)管、應急處置和通信保障能力，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化。

三、2015年工作思路和主要工作任務

1、工作思路

工作思路為：以十八大及十八大以來的各次全會精神為指導思想，科學謀劃“十三五”期長江海事發(fā)展目標;以提高長江海事現(xiàn)代監(jiān)管能力、應急處置能力、通信保障能力和公共服務能力為重點，狠抓項目前期工作質(zhì)量，加快項目前期工作進度，全面完成2016工作任務，為“十二五”收好尾，為“十三五”開好局。

2、主要工作任務：

(1)、全面完成“十三五”建設規(guī)劃相關專題研究工作。

(2)、完成“十三五”建設規(guī)劃的編制。

(3)、做好2016年開工項目前期工作：開展5個基建項目前期工作，開展16年定型船舶建造前期工作。

(4)、開展15米級巡邏艇、30米級b型巡航救助船后評價工作。