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生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)(十四篇)

發(fā)布時間:2023-05-14 10:39:47 查看人數(shù):67

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)

【第1篇 2023年上半年pp生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)總結(jié)

sap既是公司名稱,又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)。世界五百強(qiáng)中有超過80%的公司使用sap,我們__公司也于今年成功上線了sap系統(tǒng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下,赴__培訓(xùn)中心有幸參加了pp模塊顧問課程。以下是這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容和心得體會

pp模塊是sap系統(tǒng)的一個核心模塊,由物料主數(shù)據(jù)、bom、工作中心、工藝路線、計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單構(gòu)成pp模塊主數(shù)據(jù)。8天的培訓(xùn)主要是圍繞這些內(nèi)容展開。

物料主數(shù)據(jù)在pp模塊中主要是mrp1-4中4個視圖和工廠計(jì)劃視圖,培訓(xùn)老師對其中字段mrp類型, mrp控制者,批量,舍入值,采購獲取類型,再訂貨點(diǎn),策略組,邊際碼,獨(dú)立/集中,時間(自制時間,收貨時間,采購)進(jìn)行重點(diǎn)講解。另衍生學(xué)習(xí)到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數(shù)據(jù)的顧問必備技能。

bom 物料清單是一個產(chǎn)品或部件的子件組成的元素明細(xì)。該清單包括每個子件的項(xiàng)目號、數(shù)量、計(jì)量單位和損耗等數(shù)據(jù)。bom有三大用途,第一為財務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)料費(fèi)成本提供依據(jù),第二計(jì)劃通過bom計(jì)算出每日的mrp相關(guān)需求,第三物流部和生產(chǎn)部通過bom了解到每日物料的供給,進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料。,培訓(xùn)老師對bom種類,bom用途,bom項(xiàng)目類別,bom狀態(tài)進(jìn)行講解,并讓我操作前臺新建bom和后臺配置 定義bom用途,和定義項(xiàng)目類別的練習(xí)。

工作中心是在工廠內(nèi)執(zhí)行工序生產(chǎn)的場所,它可以代表一組或多組機(jī)器以及一個人或已組人員。工作中心前臺分為基本數(shù)據(jù),缺省值,能力,調(diào)度,成本核算這幾個視圖。后臺的主要配置是標(biāo)準(zhǔn)值和標(biāo)準(zhǔn)值碼。標(biāo)準(zhǔn)值碼是一組標(biāo)準(zhǔn)值的集合。標(biāo)準(zhǔn)值是一個計(jì)算的公式參數(shù),它的用途使用在工藝路線和產(chǎn)能計(jì)算成或成本計(jì)算上面。

工藝路線是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部步驟,包含在什么地點(diǎn),用什么物料,用什么工具,怎么質(zhì)檢等。工藝有兩大用途:第一為財務(wù)部計(jì)算出每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)成本提供依據(jù),第二生產(chǎn)部參照工藝路線進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作和步驟。后臺配置主要講了工藝路線優(yōu)先級的選擇,工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓(xùn)老師講解了如何通過ck11n做成本估算,估算出的是的物料的標(biāo)準(zhǔn)成本,不單有工費(fèi),料費(fèi),還教我們后臺配置其它成本要素如管理費(fèi)等。

所有的計(jì)劃都是根據(jù)市場做出的判斷,市場分為內(nèi)部的預(yù)測和外部的銷售訂單。 pp模塊中重要的一個內(nèi)容就是計(jì)劃中的策略,對于內(nèi)部預(yù)測的計(jì)劃策略就是mts(按庫存生產(chǎn)),對于外部銷售訂單的計(jì)劃策略就是mto(按訂單生產(chǎn))和mtp(按項(xiàng)目生產(chǎn))。策略組有很多參數(shù)可以選擇,我們分別前臺測試了每一種策略的結(jié)果,在后臺也練習(xí)如何進(jìn)行配置修改。銷售&運(yùn)營計(jì)劃(sop)是一個靈活的計(jì)劃和預(yù)測的工具,在系統(tǒng)中可以把sop中的計(jì)劃數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫枨蠊芾?,產(chǎn)生獨(dú)立需求,從而影響主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)及物料需求計(jì)劃(mrp)。培訓(xùn)老師對這些內(nèi)容一一進(jìn)行了講解。

最后培訓(xùn)的內(nèi)容是生產(chǎn)任務(wù)單,我們通過生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對實(shí)際生產(chǎn)成本的控制。培訓(xùn)老師對生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng)建,物料可用性檢查,生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài),領(lǐng)料,報工,收貨,查詢等內(nèi)容進(jìn)行了講解。

在此次學(xué)習(xí)中讓我感覺收獲很大,一方面是增加了新的知識,對sap 的功能有了基本了解,另一方面則是對原有生產(chǎn)數(shù)據(jù)有了更深入的了解,有了新的體會,知道了許多數(shù)據(jù)是從什么地方來要到什么地方去。但是這么短的時間內(nèi)學(xué)到的東西也是有限的,所以在以后的學(xué)習(xí)中,我會繼續(xù)努力,好好學(xué)習(xí)sap相關(guān)知識,因?yàn)樽约罕旧硪矊@方面比較感興趣,相信再通過以后的努力,肯定會將這方面的知識掌握的很好,在以后推廣sap系統(tǒng)的過程中,我們在系統(tǒng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還將有很多的工作需要完成。

聽了本次心理健康的專題系列講座,使我更進(jìn)一步理解在中小學(xué)開展心理健康的必要性和可行性,通過聽評課懂得心理健康教育要面向全體學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì),促進(jìn)學(xué)生身心全面和諧發(fā)展和素質(zhì)全面提高的教學(xué)活動,現(xiàn)今社會不僅要求我...

在高技能人才培養(yǎng)方面,我公司的總體工作方針為夯實(shí)理論基礎(chǔ),強(qiáng)化崗位技能。對于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。1.崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)對于每一個生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步,必須扎扎實(shí)實(shí)地做好,為以后的崗位培訓(xùn)...

七月二十一日,在____教育局,____職業(yè)學(xué)院,地區(qū)進(jìn)修學(xué)院精心組織下,學(xué)校統(tǒng)一培訓(xùn)時間和地點(diǎn),我非常榮幸參加了____地區(qū)學(xué)前教育師資培訓(xùn)班培訓(xùn),通過一周的時間,聆聽了地區(qū)及哈師大幾位學(xué)前教育專家的精彩講解,收獲之大可謂無言語表...

月1日到8月11日,我參加了__年山東省初中數(shù)學(xué)教師遠(yuǎn)程研修培訓(xùn),這次遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)好比給教師雪中送炭。在這十一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中通過看視頻、聽講座、聽專家點(diǎn)評、看簡報看各位老師們的作業(yè)、研修日記、看評論以及參與評論,參與專家與學(xué)員...

軍訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)范文在黃埔軍校軍訓(xùn)了一個星期,這一周很快就過去了,現(xiàn)在回來后還真的有很多的不舍。雖然說在那的日子過的很苦,住的也很艱苦,就好像回到的抗戰(zhàn)時期??墒沁@一個星期我們過的很充實(shí),很有意思,也學(xué)會很多。

今年暑假在美國內(nèi)布拉斯加大學(xué)-林肯分校的短期培訓(xùn)緊張而忙碌。在課堂上,我們親身體驗(yàn)了多種多樣的課堂活動,學(xué)習(xí)課堂教學(xué)的設(shè)計(jì)安排,以及如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)學(xué)生的語言學(xué)習(xí),如何讓自己的課件更好的為課堂服務(wù)等。

進(jìn)入酒店這個大集體,也通過這幾天領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn),讓我們這些員工受益匪淺。以下就是我對這次酒店培訓(xùn)的心得體會-服務(wù)的重要性,一個酒店能不能在激烈的市場競爭中,持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,能否成為品牌企業(yè),菜品、服務(wù)、環(huán)境三大支柱缺一不...

【國培培訓(xùn)總結(jié)范文】__年_月_日,我有幸參加了__的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)使我受益匪淺,我以這次培訓(xùn)為契機(jī),積極接收新的教育教學(xué)理念,更新了觀念,開闊了教學(xué)研究的視野,認(rèn)真做好小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)工作。

【第2篇 公司的生產(chǎn)計(jì)劃員上半年工作總結(jié)

作為一個公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn):

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求?、诒仨氁私飧鱾€工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)?、垡宰顦?biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!

一直以來,生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

【第3篇 公司的生產(chǎn)計(jì)劃員2023年上半年工作總結(jié)范文

時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,__年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進(jìn)步的!

作為一個公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)?、垡宰顦?biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量?、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!

一直以來,生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得的成效的!

在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),那樣就會有的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

敬愛的黨組織:我是項(xiàng)管q1341班的張__,__年12月3日,經(jīng)過黨組織的批準(zhǔn),我實(shí)現(xiàn)了向往已久的愿望,成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。光陰荏苒,不經(jīng)意間半年就悄然流逝。...

__年上半年,全市旅游工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、達(dá)州市旅游局的關(guān)心和幫助下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)工作會,省、達(dá)州市旅游工作會和市委工作會議精神,統(tǒng)籌安排,及早謀劃,扎實(shí)推進(jìn),有力地促進(jìn)了全...

轉(zhuǎn)眼又是一個春節(jié),在充滿歡聲笑語的假期中,回首上一學(xué)期本班的點(diǎn)滴,仿佛一言難盡。兩個字概括——充實(shí)。 記得在本學(xué)期開學(xué)的時候,我們九個班委曾在開會的時候,敲定了本班這學(xué)期的目標(biāo),即“消滅”掛科,希望通過我們的努力達(dá)成這一心...

__年上半年,我局工會在市總工會、市局工會和__林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局行政的大力支持下,根據(jù)年初工作安排及開展“交友幫扶”活動的通知要求,深入基層摸實(shí)情,結(jié)合實(shí)際定措施,真情幫扶促和諧,全心全意抓民生,將扶貧幫困、扶貧...

(__----__學(xué)年度第一學(xué)期)本學(xué)期,我擔(dān)任二年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作。二年級數(shù)學(xué)教學(xué),重在初步培養(yǎng)學(xué)生的抽象、概括能力,分析、綜合能力,判斷、推理能力和思維的靈活性,敏捷性等,著眼于發(fā)展學(xué)生數(shù)學(xué)能力。

時光流逝,轉(zhuǎn)眼間這一學(xué)期即將過去。回首這一學(xué)期,天氣由寒風(fēng)刺骨到春暖花開,學(xué)習(xí)狀態(tài)由放松到緊張。在這一學(xué)期中自己學(xué)到了很多東西,包括生活方面和學(xué)習(xí)方面。

開拓創(chuàng)新 狠抓落實(shí)__年上半年,我行以總行年初工作會議精神為指導(dǎo),秉承總行“__人自己的銀行”、“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的路線,依據(jù)本行實(shí)際,緊緊圍繞《__支行十大工程項(xiàng)目》建設(shè),統(tǒng)一部署,精細(xì)分工,在支行班子及全體員工的共同努力下...

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺間在我們淄博順和客運(yùn)經(jīng)營服務(wù)有限公司工作近三個月了,在此期間我得到了很多,也學(xué)習(xí)到了很多,豐富了自己,學(xué)會了感恩。。 首先我們科室的亮點(diǎn)。

【第4篇 生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

光陰似箭,日月如梭,本人來到公司不知不覺已快一年,在過去的2023年,在公司上級主管和同事的支持與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作;在農(nóng)歷新年即將到來之即,為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作,保障來年工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)本人就對過去的2023年做一個簡要的工作總結(jié),以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.

1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施.

在上級主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書,并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃,在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個工作場所,了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內(nèi)部的,也有外部的;同時,任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,對于任何一家企業(yè)來講,都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個因素,企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,具體問題具體分析,范文top100看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,我會運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題,這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升,隨著時間的推移和問題的不斷解決,我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的,我會一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,現(xiàn)在會,今后也會.

績效

時間

2、對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時,可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo),并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善

的地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時完成;同時,當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時,上工序班組如果沒完成,就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時,像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,這對下工序班組來說既不合理也不公平,所以以后出現(xiàn)此類問題時,下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.

3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).

思想?yún)R報專題目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購物品)或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,在今后工作中,本人要更加細(xì)心鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作.

4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上通下達(dá).

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長,而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通,爭取物料能早些回公司,并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.

5、在保守公司秘密方面,本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,從不打聽自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打印文件還是復(fù)印文件,嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去.

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,范文寫作一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設(shè)定目標(biāo),突破瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.

回想近一年來的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一定的成績,但仍存在不足之處,成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長壯大.

黃 勇 2023.01.25

這篇內(nèi)容涉及到班組、公司、完成、工作、問題、自己、計(jì)劃、因素等范文相關(guān)內(nèi)容,希望大家能有所收獲。

【第5篇 生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃,是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排,組織生產(chǎn)運(yùn)作活動的依據(jù)。本文是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié),僅供參考。

生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)

彈指一揮間__年過去了,雖然我才剛來公司將近2個月的時間,無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是:1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,落實(shí),確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題,我們公司是一個組裝運(yùn)用型企業(yè),很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),影響交貨時間。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),隨時跟采購溝通、聯(lián)系,掌握各物料回廠時間,反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少,導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的,全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,還將會消耗大量人力和資金,這是絕對不允許的。因此,在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理,就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理,特別是在車間的日??己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此,加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不可少的,遇到問題處理不了,就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個職員,就應(yīng)該站在公司的角度看問題,分析問題。首先要做好自己的本職工作,同時也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),管理車間生產(chǎn),乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行,決定繼續(xù)聘用我的話,我一定會把本職做的更好,積極發(fā)揮自己的主觀能動性,一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,追求卓越品質(zhì),滿足客戶要求”為前提,堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進(jìn):

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的一定要更新過來,最好先做個首樣事先確認(rèn)清楚,因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細(xì)表來;

2、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除,電腦數(shù)據(jù)及時更新,別等到盤點(diǎn)時在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,對于投光燈,墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

__年已經(jīng)開始,我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,再次感謝公司能夠給我這樣一個機(jī)會去磨練自己、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)

【第6篇 生產(chǎn)計(jì)劃部月工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃部月工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃部月工作總結(jié)

時光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對生產(chǎn)部門20__年工作予以回顧和總結(jié):

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20__年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20__年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20__年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20__年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較2012年度的39.5%減低了4個百分點(diǎn)。由此可見,20__年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個數(shù)從20__年11月份的761個增加至20__年11月份的1157個,更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20__年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

1、 安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。

在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的`努力完成。

2017年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在2017年的主要工作計(jì)劃:

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時,中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,及時滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告,財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊:門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)龋浞掷媒?jīng)營共性,整合整個公司的菜譜,最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化,提高整體效益,降低成本;

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們2017年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識。

2017年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

【第7篇 生產(chǎn)計(jì)劃員個人工作總結(jié)ppt

時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,20__年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進(jìn)步的!

作為一個公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn):

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!

一直以來,生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

【第8篇 生產(chǎn)計(jì)劃員個人工作總結(jié)范文2023

時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,20__年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進(jìn)步的!

作為一個公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn):

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!

一直以來,生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

【第9篇 生產(chǎn)計(jì)劃年度工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃年度工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。

生產(chǎn)計(jì)劃年度工作總結(jié)1

時光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對生產(chǎn)部門20__年工作予以回顧和總結(jié):

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20__年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20__年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20__年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20__年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較20__年度的39.5%減低了4個百分點(diǎn)。由此可見,20__年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個數(shù)從20__年11月份的761個增加至20__年11月份的1157個,更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20__年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

1、 安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。

在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

2017年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在2017年的主要工作計(jì)劃:

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時,中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,及時滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告,財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊:門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?,充分利用?jīng)營共性,整合整個公司的菜譜,最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?;?,提高整體效益,降低成本;

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們2017年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識。

2017年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)計(jì)劃年度工作總結(jié)2

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20__年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸,己發(fā)貨產(chǎn)品_噸,庫存_噸,消耗廢鋼_噸,石英砂_噸,水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到_% ,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的'不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺悟。

三、 從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1. 雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20__年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4、 加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

6、 工作中做到積極主動,團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺悟我還是有的,所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第10篇 生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)

時光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,從事該工作的這段時間,我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用?,F(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下:

首先,作為生產(chǎn)計(jì)劃員,我的工作職責(zé)主要有:

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。

2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份(技術(shù)二份,采購一份,車間四份,質(zhì)檢一份)對于同一客戶,同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對于大單和分批交貨的合同,以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況,以及客戶要貨時間變更,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求; 若出現(xiàn)材料的到貨時間,或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,應(yīng)適時地調(diào)整計(jì)劃,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保合同的執(zhí)行。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,技術(shù)部,采購部,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5) 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。

6) 每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn),和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。

同時,對工作中存在問題,我也有一些想法和建議。工作的這段時間來,生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,由于營銷部簽訂的每個合同中,購貨商要求的材料品牌不同,每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約,出現(xiàn)合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠的想象,當(dāng)材料到場后,只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,甚至缺件發(fā)貨,造成不必要的二次費(fèi)用。第二,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,往往不能馬上解決,經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

【第11篇 2023年9月生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)

時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,2023年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進(jìn)步的!

作為一個公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn):

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!

一直以來,生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

【第12篇 服裝生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)

服裝生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)范文

20__年在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安全部門的幫助下,服裝分公司按照公司的總體要求認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)工作,并取得了很好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全事故,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、 加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和安全教育,不斷提高員工的自我保護(hù)意識

一年來,服裝分公司堅(jiān)決執(zhí)行上級安全部門的指示和決議,組織員工學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件、安全簡報和公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)資料。通過學(xué)習(xí),員工的安全意識得到了提高,自我保護(hù)能力也有所增強(qiáng)。服裝分公司每周堅(jiān)持召開安全會議,學(xué)習(xí)安全知識和總結(jié)本單位的安全生產(chǎn)狀況。通過安全學(xué)習(xí)和安全教育。員工的安全意識和自我防護(hù)意識都有所提高。特別是在勞動保護(hù)方面,已不需要象以前那樣再三強(qiáng)調(diào),員工們現(xiàn)在會自覺把防塵帽和口罩戴上。充分顯示出安全學(xué)習(xí)在提高員工的安全意識和增強(qiáng)自我保護(hù)能力上起到了重要作用。

二、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)

服裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全生產(chǎn),經(jīng)常對本單位的關(guān)鍵部位以及隱患多發(fā)部位進(jìn)行仔細(xì)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。平時對員工提出的安全問題也是迅速處理,決不遲緩、拖拉。做到了早預(yù)防、早查找、早解決。正因?yàn)檫@樣,才確保了服裝分公司全年無一次安全事故的發(fā)生。

三、建立健全和完善各項(xiàng)安全管理制度

服裝分公司成立了以經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。對上級布置的任務(wù)及時完成,需交的報表做到了按時上交。結(jié)合本單位特點(diǎn)在夏季和冬季制定了安全措施并狠抓落實(shí)。夏季安全工作重點(diǎn)放在員工防暑降溫工作上面,采取了給員工買冰棒、燒涼茶等措施。冬季安全工作重點(diǎn)主要放在管線、設(shè)備的保溫和防凍防凝上面,對室外水表管線進(jìn)行了保溫。把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到具體工作中去。這是服裝分公司20__年安全工作中不發(fā)生任何事故的有力保障。

四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動

按照公司的總體要求,服裝分公司對兩個活動都非常重視,都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,確?;顒又黝}在實(shí)際工作中能有效落實(shí)。在“安全生產(chǎn)月”活動中, 一是緊緊圍繞“治理隱患,防范事故”這個主題,利用墻報和宣傳標(biāo)語的宣傳形式,廣泛宣傳安全安全知識。二是組織員工學(xué)習(xí)hse相關(guān)知識。三是組織開展消防預(yù)案演練,提高員工的自我保護(hù)能力和防范能力。四是進(jìn)行了消防安全考試,使全體員工對安全法規(guī)和安全基本知識有了進(jìn)一步的了解和掌握,從而有效地提高了員工的安全意識。五是圍繞主題組織員工查找身邊的隱患,對單位的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了一次全面排查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行整改,使一些不安全隱患得到了有效根治。在“安全生產(chǎn)月”活動中,一是圍繞主題主辦了一期墻報,主要從提高員工的安全意識著手宣傳安全法律法規(guī)及安全知識,二是召開一次以安全為主題的座談會,班組長

以上的管理人員都參加,主要討論如何抓好制度的落實(shí),如何排查隱患,會議討論發(fā)言很積極,收到了很好的效果。三是全面排查隱患,排查的重點(diǎn)如下:

1、排查消防器材設(shè)施是否損壞、是否齊全,是否符合要求。 并逐個檢查員工是否會使用消防器材。

2、排查電器設(shè)施是否損壞、是否規(guī)范,查電器使用制度的落實(shí)情況。

3、排查轉(zhuǎn)動設(shè)備有無安全防護(hù),操作是否規(guī)范。

4、排查水表管線和機(jī)械設(shè)備安全越冬保溫防凍保護(hù)是否到位。

5、排查各類庫房和生產(chǎn)車間安全保衛(wèi)防盜設(shè)施是否齊備,對門衛(wèi)的保安工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,查門衛(wèi)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況,查是否定時定點(diǎn)巡檢。此項(xiàng)工作大部分排查完、已落實(shí)到位,少部分工作正在進(jìn)行中。服裝分公司決心通過以“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實(shí),排查隱患促安全”為主題的“百日安全無事故”活動為契機(jī),把本單位的安全管理工作抓嚴(yán)、抓好、抓實(shí)。確保今冬明春不發(fā)生任何事故,為2012年的安全生產(chǎn)開好頭,打好基礎(chǔ)。

五、 建立了hse管理體系,并做好了準(zhǔn)備爭取一次性通過審核。

服裝分公司按照公司的總體要求,將hse管理工作納入正規(guī)化管理,對本單位的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別,并按照控制程序嚴(yán)格執(zhí)行控制。認(rèn)真做好hse的各項(xiàng)資料,努力學(xué)習(xí)hse的相關(guān)知識。為我公司安全生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境。 體員工對安全法規(guī)、安全基本知識有進(jìn)一步的了解和掌握。從而有效提高了員工的安全意識。對生產(chǎn)現(xiàn)場按要求規(guī)格化管理,對認(rèn)證審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,順利通過了hse認(rèn)證。hse認(rèn)證工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,我們將在今后的工作中按要求做好,做扎實(shí)。把服裝分公司的安全、環(huán)境、職業(yè)健康工作做得更好

六、搞好消防演習(xí),提高員工安全、消防意識

服裝分公司是重點(diǎn)防火單位。雖然平時已特別注重消防管理,但是為了預(yù)防火災(zāi),服裝分公司制定了火災(zāi)預(yù)案,并舉行了全員參與的消防預(yù)案演練。在消防預(yù)案演練開始前,安全員還特別講解了干粉滅火器的使用方法。全體員工還進(jìn)行了實(shí)際滅火操作訓(xùn)練。消防演練期間,員工們都能按照消防預(yù)案演練的'步驟進(jìn)行演習(xí)。全年共組織消防預(yù)案演練兩次。通過消防預(yù)案演練活動,員工們都知道了如果發(fā)生火災(zāi)如何報警、逃生、滅火,消防預(yù)案演練使大家受益非淺,達(dá)到了預(yù)期的效果。

七、為了保障員工身體健康,給員工配備必要的勞動保護(hù)用品。

我們發(fā)放完防護(hù)品后,還經(jīng)常檢查防護(hù)品的穿戴情況。通過一段時間的監(jiān)督和檢查,員工們都能自覺穿戴好勞動防護(hù)用品。同時提高了員工的自我保護(hù)能力和安全意識。為確保全年不發(fā)生任何安全事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

需要改進(jìn)的地方:1.個別員工的勞保穿戴,時有不規(guī)范現(xiàn)象,須進(jìn)一步做好教育工作。2.盡可能多舉行幾次消防預(yù)案演練,使大家更加熟練地掌握滅火器材的使用方法和實(shí)際操作的能力。

20__年安全工作規(guī)劃

1、新的一年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)“安全第一”的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全思想教育,從根本上提高服裝公司人員安全意思,明確安全目標(biāo),全年人員無輕傷以上事故,不發(fā)生異常責(zé)任事故、杜絕誤操作。

2、搞好安全生產(chǎn),并在2012年元月以前重新制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)考核細(xì)則。一切從嚴(yán)、從自我做起,做到各崗位各負(fù)其責(zé),規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。

3、搞好春、秋兩季安全檢查活動,不流于形式。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度、紀(jì)律、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,為確保安全生產(chǎn)。

5、對已發(fā)生的問題做到三不放過,杜絕問題重復(fù)發(fā)生真正做到吸取教訓(xùn)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)公司下達(dá)的安全性評價工作,將工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,不走過場。

【第13篇 生產(chǎn)計(jì)劃部工作總結(jié)

2017生產(chǎn)計(jì)劃部工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃部工作總結(jié)

20__年在緊張和忙碌中即將過去,20__年為公司正式投產(chǎn)的開局之年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的共同努力下,克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素,公司全年共完成產(chǎn)品__臺__噸__萬元,同時祈愿公司明年訂單量更大更多。

針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié),在這深深淺淺一年時間,可以說是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年,當(dāng)然也可以說是自我證實(shí)的一年。具體表現(xiàn)如下:

一、建立健全產(chǎn)品臺賬

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,對產(chǎn)品類型進(jìn)行分類,便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱,了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)準(zhǔn)備、供應(yīng)備料的計(jì)劃要求時間和實(shí)際到廠時間對照表,便于對產(chǎn)品交貨期分析。

二、保證技術(shù)資料準(zhǔn)時下發(fā)、供應(yīng)原料按時到廠

作為產(chǎn)前計(jì)劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行,為干好每一臺產(chǎn)品,強(qiáng)化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間;資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況,溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),落實(shí)材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間,其余技術(shù)圖紙、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā),配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠時間 ,跟蹤督促供應(yīng)部材料按時進(jìn)廠。材料進(jìn)廠后按照材料消耗定額進(jìn)行認(rèn)真核對,防止漏采購件的發(fā)生。

三、加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理

采購的原材料到貨后,我主動按照材料定額要求數(shù)量進(jìn)行核對,督促交檢,積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗(yàn),督促工場進(jìn)行下料,防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,及時想辦法解決,遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導(dǎo);在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部、機(jī)加工場相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對料工作,盡量實(shí)現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購到廠,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進(jìn)度,督促供應(yīng)材料按期到廠,以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn),做好現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作,及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題、技術(shù)問題。

四、工作不足及改進(jìn)措施

總結(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計(jì)地想把工作做得更好,但是還是有些紕漏,一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗(yàn)不足,另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,沒有及時落實(shí)庫存材料,在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過1次停工待料情況。有的'時候機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多,難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁、低落情緒。及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,防止一個疏忽,導(dǎo)致一連串的失誤,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。

五、2015年工作計(jì)劃

1、目前在手2015年出產(chǎn)合同量為__臺__噸__萬元,以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,交貨期在3月末及7月末交貨較為集中,主體材料集中在1月末,2月初進(jìn)廠,考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整,確保每月產(chǎn)量均衡,產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成,通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。

2、加強(qiáng)與銷售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等。

3、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后,要按期檢查、落實(shí),進(jìn)行考核,加強(qiáng)有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通,提高溝通效率。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作,樹立服務(wù)一線的工作觀念。

5、降低成本,有效控制原材料消耗,同樣數(shù)量的產(chǎn)品,原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。

6、在工作中,按“籃球”模式進(jìn)行工作,拒絕“打排球”式工作方式。

六、意見和建議

1、制定并健全的適合各部門的考核制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考核,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

2、提倡和激勵技術(shù)革新。

生產(chǎn)計(jì)劃部工作總結(jié)

20__年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各兄弟部門的共同努力下,我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,以下是本部門上半年的工作總結(jié),內(nèi)容如:

一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作

計(jì)劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃推動年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動分析的開展。

3.采取靈活的工作方法,按計(jì)劃推動二期工程的進(jìn)展。

4.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴(yán)格控制燃料庫存,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

年初下達(dá)了20__年度的生產(chǎn)計(jì)劃,為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計(jì)劃,上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為38.25億千瓦時,上網(wǎng)電量:35.08億千瓦時,供電煤耗:333.14克/千瓦時;綜合廠用電率:8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下,圓滿完成上半年計(jì)劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時,上網(wǎng)電量:36.84億千瓦時,綜合廠用電率完成8.07%,供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計(jì)劃。

上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時有效、準(zhǔn)確,與電力公司、集團(tuán)公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著,上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬噸,各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招投標(biāo)合同

20__年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個:鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗 改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號機(jī)組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動鍋爐檢修。其中,已確定中標(biāo)單位8個項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì),由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評定中。

二期工程開展招投標(biāo)活動2個項(xiàng)目:水資源論證、環(huán)境影響評價。

同時還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo)。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。

根據(jù)目前的工作狀況,我們將在日后的工作中,明確分工,加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報表等各類臺帳的建設(shè),達(dá)到工作進(jìn)度明確,合理,按月、按天完成各項(xiàng)工作。

【第14篇 生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié)模板

轉(zhuǎn)眼間__年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下,順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下:

一、計(jì)劃管理:

1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃,及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃,保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。

2、嚴(yán)格控制庫存量,制定了合理的庫存,做到既滿足生產(chǎn),又最大限度減少庫存。

3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達(dá)缺件計(jì)劃,全過程控制,保證缺件及時產(chǎn)出。

4、對所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,逐項(xiàng)落實(shí),出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào),月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析,找出不足之處,提出改進(jìn)措施,加大了計(jì)劃考核力度。

5、對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視,主動和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進(jìn)度,順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40輛份寶華車架已全部完成,f3000部分零件也已試制完成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、物資票據(jù)管理方面:

1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳,做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據(jù)流程,對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。

3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況,準(zhǔn)確的上報各種物資采購計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本,降低庫存。

4、充分利用資源,與車架廠溝通,利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、

dz9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達(dá)200噸,大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個人技能:

平時多看書,不恥下問,向老師傅們請教,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解ts16949體系文件,并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,提高工藝紀(jì)律貫徹率,提高生產(chǎn)進(jìn)度。

一年來,我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作,從以下方面嚴(yán)格做起:

1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制,加強(qiáng)考核力度。

2、在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。

3、加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)真討論,提出當(dāng)月存在問題,制定預(yù)防措施,為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。

4、對新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視,為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。

5、加強(qiáng)物資管理,更進(jìn)一步完善票據(jù)流程,杜絕物資積壓。

6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服年輕氣燥,腳踏實(shí)地的工作,進(jìn)一步提高工作主動、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)(十四篇)

時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,20xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進(jìn)步的!作為一個公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,這…
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