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電儀工作總結(jié)與計劃(五篇)

發(fā)布時間:2023-06-26 11:34:01 查看人數(shù):90

電儀工作總結(jié)與計劃

【第1篇 電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2023年上半年,電儀車間深入貫徹落實集團(tuán)公司、化纖公司各項文件精神,在思想教育上積極引導(dǎo),在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核,在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召,從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展,特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控,包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位,做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上,針對電儀的維修保運情況,車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針,經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同,檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況,實行包機(jī)管理,并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案,內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容,并與實踐演練相結(jié)合,使大家對倒閘操作掌握的更加深刻,操作更加規(guī)范,為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識,深入推進(jìn)大成本小核算

電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號召,發(fā)動全體干部職工立足本職,創(chuàng)新思路,提高成本意識,推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目,車間內(nèi)部落實分解到班組,層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo),保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程,不因電儀拖累項目落地。目前,車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進(jìn);規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘V苯咏泳€辦法,采取先涮錫,再接線,從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障,利用檢修機(jī)會,一至五線的全部接線端子重新涮錫接線,降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練,規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn),考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈,現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸,在接臨時線,制作碼盤,拆裝接近開關(guān)等其它工作中,也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,深入推進(jìn)三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際,帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路,大膽嘗試,堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體,著力推進(jìn)三個科技。推進(jìn)技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施,上半年完成技改工程6項,包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目,為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量,自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀,操作更加簡單方便,極大提高工作質(zhì)量和工作效率,實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障,為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型,在降低備件成本上取得顯著成效,年可節(jié)約備件資金20余萬元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制,深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實么總講話精神,始終把職工培訓(xùn)作為工作重點,通過加大考核力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組,到個人,不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù);重點崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高,專業(yè)性較強(qiáng),為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平,為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量,車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng),由長期從事dcs運行的資深人員作為講師,采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑,也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進(jìn)行審閱檢查,并評選先進(jìn)給予獎勵,優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材,供大家學(xué)習(xí);以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式,通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組,每月定期出題進(jìn)行考試,并進(jìn)行嚴(yán)格評卷,使大家的自學(xué)氛圍高漲,收效甚佳。

五、注重統(tǒng)一思想,深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài),決定有什么樣的作為”,電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育,營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī),傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神,介紹公司發(fā)展?fàn)顩r,及時掌握職工思想動態(tài),明確努力方向,形成合力;開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實際,分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手,以合理化建議月為契機(jī),積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下,職工所提諸多建議受到獎勵,其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團(tuán)評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分,通過事故分析,檢修預(yù)案的等項目的制定,對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時發(fā)揮班組陣地,開辟班組文化墻,將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示,使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競爭上崗管理辦法》,成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名,為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源,使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點,有創(chuàng)新,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽(yù),先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號,特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開,為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力,提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求,電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲!

下半年工作計劃

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力,下半年重點做好以下工作:

一保安全。不斷深化巡檢包機(jī),推進(jìn)車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地,特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治,再深再細(xì),消除盲點,遏制重特大事故的發(fā)生;

二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點,在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施,保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修,保證設(shè)備穩(wěn)定;

三保技改。下半年,涉及電儀車間的在冊技改項目有19項,將漸次開工,車間必須調(diào)配技術(shù)力量,妥善應(yīng)對,既不耽誤生產(chǎn),又不遲滯項目進(jìn)程;

四抓培訓(xùn)。持續(xù)完善編輯教輔材料,特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印,結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情;

五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關(guān)鍵指標(biāo),必須做到考核到班組個人,月月兌現(xiàn)獎懲,以此敦促全體職工都管好自留地,干好本職工作,服務(wù)車間生產(chǎn);

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng),注意提煉職工思想動態(tài),抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題,化解矛盾,平和情緒,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,因勢利導(dǎo),統(tǒng)一職工思想,打造電儀鋼鐵團(tuán)隊。

總之,興達(dá)電儀223名干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以么總為核心的集團(tuán)班子周圍,開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,為集團(tuán)十二五開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力!

【第2篇 電儀車間2023年度工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年以來,在么總及集團(tuán)、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運,響應(yīng)集團(tuán)號召,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,大力實施“變革提效”,深入推進(jìn)“三個科技”,確保車間圓滿完成2023年度各項工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高,同比2023年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬元,其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項目40項,安全隱患整改率100%。為八萬噸項目培養(yǎng)和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了不可低估的力量。

一、大力實施“變革提效”,穩(wěn)定公司生產(chǎn)

首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念,創(chuàng)造性的提出三個一思路,即查找問題一針見血,隱患整改一步到位,取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下,車間立足現(xiàn)實,著眼長遠(yuǎn),抓規(guī)范,抓基礎(chǔ),抓細(xì)節(jié),使職工觀念一新;其次變機(jī)制。變革包機(jī)方式,深化運行職工包機(jī)深度和廣度,職工思想意識大幅提升,分別建立了自己的包機(jī)檔案、包機(jī)檢查、包機(jī)總結(jié),生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高;第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟(jì)分析會體制,讓更多職工參與進(jìn)來,引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源,并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳,多級分析事故原因,找出問題的根本所在,使問題得以徹底解決;第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè),本著能者上,庸者下的原則,車間調(diào)整了15名班組長,為細(xì)化指標(biāo)分解,推動車間工作提供人力資源保證。

對既有成型應(yīng)用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃,全年減少閥門定位器消耗20萬元;針對卡件受腐蝕影響,制作密封箱,封裝易腐蝕卡件,同比2023年減少智能卡件消耗82.8萬元;針對打包機(jī)運行狀況,擴(kuò)大打包機(jī)攻關(guān)小組職責(zé)范圍,確保打包機(jī)故障可防、可控;針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響,頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象,車間安排一線班組,利用停車檢修時間,對儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)行端子搪錫處理,涂抹導(dǎo)電膏,隔絕氣體腐蝕,延長接線壽命,對精確測控工藝參數(shù),穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出;利用6月23日公司停車大修的機(jī)會,對pc10兩臺變壓器進(jìn)線電源進(jìn)行改造,使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站,既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn);pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線,消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外,車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施,全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進(jìn)行技術(shù)交流,實施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開發(fā),使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較2023年同期下降30%,為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量!

二、深入推進(jìn)三個科技,利用技術(shù)進(jìn)步降本增效

一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電,項目完成并已投用,經(jīng)測算,年可節(jié)約電費320萬元;二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備,經(jīng)測算,年可創(chuàng)造效益300萬元;三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益223萬元,使噸絲耗電下降了120度;四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件,繪制印刷電路板圖紙,找出故障點,更新軟件,保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用,已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外,車間還完成了若干小改小革,冬季來臨,儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造,降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠,擴(kuò)大紡絲導(dǎo)絲輥強(qiáng)冷風(fēng)扇改自冷降溫,年可為公司節(jié)約維修費用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠,自我加壓,針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備,組態(tài)編程設(shè)備故障報警監(jiān)控趨勢圖,捕捉故障信息,為檢修人員判斷故障節(jié)點,迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

一年來,電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩,三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎,“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護(hù)裝置”獲國家實用新型專利授權(quán),另一項專利技術(shù)“計量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)的熱情!

三、依托黨群共建,全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實際,多角度切入,營造了黨群共建,和諧發(fā)展的良好氛圍。首先,黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹,一直是車間思想政治工作的主線,通過學(xué)習(xí)么總講話精神,不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平,讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友;其次,調(diào)整黨務(wù)工會班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要,年初,對車間黨支部、車間分會班子分別進(jìn)行了調(diào)整,使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢;第三,組織會議。針對班組長、黨員、團(tuán)員、青年大學(xué)生等不同群體,車間組織召開各類會議58場次,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)斗志,形成共識,合力攻堅,為貫徹落實車間方針政策做好政治鋪墊;第四,技術(shù)大比武。車間承辦了集團(tuán)第21屆檢修電工技術(shù)比武,涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手,其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號,鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號,劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號,作為普通的基層黨員,他們在各自崗位上,出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng);第五,全員大獻(xiàn)策。2023年共征集合理化建議108條,采納并實施28條,創(chuàng)效金額30余萬元,為公司開展變革提效,實現(xiàn)三個科技做出貢獻(xiàn)。其中一體化孔板自伴熱在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣;ph計電極的再生極大降低了備件成本;第六,榮譽(yù)激勵。發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正黨員2名,選報各級各類模范個人68人次,車間因工作突出,先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進(jìn)基層黨支部等多項榮譽(yù)稱號。

四、發(fā)動全員參與,狠抓基礎(chǔ)管理

一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實施先進(jìn)的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)幾大項進(jìn)行考核,并與獎金直接掛勾,職工的工作積極性、主動性大大提高;二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地,為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺,打造“四味”班組,在公司班組建設(shè)評比中,電儀車間連續(xù)獲得2023年第一季度和第二季度第一的好成績;三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點,使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程,使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán),更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負(fù)責(zé)制。車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用,年可節(jié)約資金80萬元;四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析,把握消耗重點,制定解決對策。繼續(xù)落實電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗;五是完善生產(chǎn)檔案,對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案,為車間決策重大事項提供數(shù)據(jù)支撐。

五、堅持以人為本,多措并舉提升全員素質(zhì)

車間黨政將黨管人才,從優(yōu)選才,以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來抓,認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制,取得明顯實效。一是立足實際,自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材,25萬余字,涉及各類圖表160幅。人手一本,通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式,大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力;二是堅持“三個一”培訓(xùn)機(jī)制,搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重,車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)行培訓(xùn);對運行倒班職工,每月安排職工集中授課,職工反映良好;三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合,提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵,人為制造故障點,讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī),鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽,不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力,并對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎勵;四是劃定范圍,自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍,車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機(jī)制。自8月份實行以來,職工反映良好。通過這些活動的開展,形成了人人爭先,人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

六、推進(jìn)文化塑造,確保職工尊嚴(yán)

一是持續(xù)做好送溫暖工作,不讓一名職工掉隊,對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛,尤其是車間班子成員,繼續(xù)開展進(jìn)百家門,暖千人心活動,讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來,電儀完成困難職工幫扶5人次,轉(zhuǎn)發(fā)困難補(bǔ)貼資金1500元,累計慰問傷病職工12人次,發(fā)放慰問資金2900元;二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào),購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程規(guī)范書籍,將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺,比照標(biāo)尺,找差距、覓不足、定措施;三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道,通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別談心、群體宣講等方式,暢通上下級信息交流管路,做到上情下達(dá),下情上稟,統(tǒng)一價值觀,塑造完美團(tuán)隊文化;四是情感文化,提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作,凡事多站在職工角度考慮,本著解決問題,化解矛盾的原則,與職工交朋友,打成一片,融為一體;五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,依法依規(guī)做人做事。

過去的一年,電儀車間做出了一些成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,在看到成績的同時,我們也清醒地意識到,目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺,2023年,我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項工作,同時強(qiáng)化以下任務(wù)內(nèi)容:

第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流,導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑,面對公司大發(fā)展,快發(fā)展的緊迫形勢,人力資源的接續(xù)已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸,2023年,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

第二、基礎(chǔ)。么總講話指出,2023年基層的重點就是基礎(chǔ)管理。我車間將繼續(xù)做好立足實際打基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)做表率的引領(lǐng)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實績,干出特色,干成標(biāo)桿。

第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定,設(shè)備是關(guān)鍵。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干,積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性,車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī),建立設(shè)備隱患臺帳,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,超額完成考核指標(biāo)。

第四、安全。踐行么總的“四個不等于”指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,持續(xù)深化問題管理,開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動,對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實踐,扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上,建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人,時刻做到心中有數(shù),問題可控。

第五、對標(biāo)。抓好內(nèi)部對標(biāo)、歷史對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、國際對標(biāo),從事故率、消耗、管理水平,現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進(jìn)入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。

【第3篇 電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文

2011年上半年,電儀車間深入貫徹落實集團(tuán)公司、化纖公司各項文件精神,在思想教育上積極引導(dǎo),在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核,在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召,從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展,特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控,包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位,做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上,針對電儀的維修保運情況,車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針,經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同,檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況,實行包機(jī)管理,并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案,內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容,并與實踐演練相結(jié)合,使大家對倒閘操作掌握的更加深刻,操作更加規(guī)范,為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識,深入推進(jìn)大成本小核算

電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號召,發(fā)動全體干部職工立足本職,創(chuàng)新思路,提高成本意識,推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目,車間內(nèi)部落實分解到班組,層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo),保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程,不因電儀拖累項目落地。目前,車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進(jìn);規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘V苯咏泳€辦法,采取先涮錫,再接線,從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障,利用檢修機(jī)會,一至五線的全部接線端子重新涮錫接線,降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練,規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn),考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈,現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸,在接臨時線,制作碼盤,拆裝接近開關(guān)等其它工作中,也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,深入推進(jìn)三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際,帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路,大膽嘗試,堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體,著力推進(jìn)三個科技。推進(jìn)技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施,上半年完成技改工程6項,包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目,為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量,自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀,操作更加簡單方便,極大提高工作質(zhì)量和工作效率,實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障,為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型,在降低備件成本上取得顯著成效,年可節(jié)約備件資金20余萬元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制,深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實么總講話精神,始終把職工培訓(xùn)作為工作重點,通過加大考核力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組,到個人,不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù);重點崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高,專業(yè)性較強(qiáng),為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平,為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量,車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng),由長期從事dcs運行的資深人員作為講師,采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑,也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進(jìn)行審閱檢查,并評選先進(jìn)給予獎勵,優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材,供大家學(xué)習(xí);以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式,通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組,每月定期出題進(jìn)行考試,并進(jìn)行嚴(yán)格評卷,使大家的自學(xué)氛圍高漲,收效甚佳。

五、注重統(tǒng)一思想,深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài),決定有什么樣的作為”,電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育,營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī),傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神,介紹公司發(fā)展?fàn)顩r,及時掌握職工思想動態(tài),明確努力方向,形成合力;開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實際,分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手,以合理化建議月為契機(jī),積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下,職工所提諸多建議受到獎勵,其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團(tuán)評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分,通過事故分析,檢修預(yù)案的等項目的制定,對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時發(fā)揮班組陣地,開辟班組文化墻,將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示,使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競爭上崗管理辦法》,成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名,為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源,使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點,有創(chuàng)新,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽(yù),先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號,特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開,為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力,提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求,電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲!

下半年工作計劃

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力,下半年重點做好以下工作:

一保安全。不斷深化巡檢包機(jī),推進(jìn)車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地,特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治,再深再細(xì),消除盲點,遏制重特大事故的發(fā)生;

二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點,在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施,保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修,保證設(shè)備穩(wěn)定;

三保技改。下半年,涉及電儀車間的在冊技改項目有19項,將漸次開工,車間必須調(diào)配技術(shù)力量,妥善應(yīng)對,既不耽誤生產(chǎn),又不遲滯項目進(jìn)程;

四抓培訓(xùn)。持續(xù)完善編輯教輔材料,特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印,結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情;

五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關(guān)鍵指標(biāo),必須做到考核到班組個人,月月兌現(xiàn)獎懲,以此敦促全體職工都管好自留地,干好本職工作,服務(wù)車間生產(chǎn);

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng),注意提煉職工思想動態(tài),抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題,化解矛盾,平和情緒,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,因勢利導(dǎo),統(tǒng)一職工思想,打造電儀鋼鐵團(tuán)隊。

總之,興達(dá)電儀223名干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以么總為核心的集團(tuán)班子周圍,開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,為集團(tuán)十二五開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力!

【第4篇 電儀車間2011年度工作總結(jié)及2012年工作計劃范文

2011年以來,在么總及集團(tuán)、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運,響應(yīng)集團(tuán)號召,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,大力實施“變革提效”,深入推進(jìn)“三個科技”,確保車間圓滿完成2011年度各項工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高,同比2011年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬元,其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項目40項,安全隱患整改率100%。為八萬噸項目培養(yǎng)和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了不可低估的力量。

一、大力實施“變革提效”,穩(wěn)定公司生產(chǎn)

首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念,創(chuàng)造性的提出三個一思路,即查找問題一針見血,隱患整改一步到位,取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下,車間立足現(xiàn)實,著眼長遠(yuǎn),抓規(guī)范,抓基礎(chǔ),抓細(xì)節(jié),使職工觀念一新;其次變機(jī)制。變革包機(jī)方式,深化運行職工包機(jī)深度和廣度,職工思想意識大幅提升,分別建立了自己的包機(jī)檔案、包機(jī)檢查、包機(jī)總結(jié),生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高;第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟(jì)分析會體制,讓更多職工參與進(jìn)來,引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源,并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳,多級分析事故原因,找出問題的根本所在,使問題得以徹底解決;第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè),本著能者上,庸者下的原則,車間調(diào)整了15名班組長,為細(xì)化指標(biāo)分解,推動車間工作提供人力資源保證。

對既有成型應(yīng)用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃,全年減少閥門定位器消耗20萬元;針對卡件受腐蝕影響,制作密封箱,封裝易腐蝕卡件,同比2011年減少智能卡件消耗82.8萬元;針對打包機(jī)運行狀況,擴(kuò)大打包機(jī)攻關(guān)小組職責(zé)范圍,確保打包機(jī)故障可防、可控;針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響,頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象,車間安排一線班組,利用停車檢修時間,對儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)行端子搪錫處理,涂抹導(dǎo)電膏,隔絕氣體腐蝕,延長接線壽命,對精確測控工藝參數(shù),穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出;利用6月23日公司停車大修的機(jī)會,對pc10兩臺變壓器進(jìn)線電源進(jìn)行改造,使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站,既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn);pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線,消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外,車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施,全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進(jìn)行技術(shù)交流,實施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開發(fā),使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較2011年同期下降30%,為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量!

二、深入推進(jìn)三個科技,利用技術(shù)進(jìn)步降本增效

一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電,項目完成并已投用,經(jīng)測算,年可節(jié)約電費320萬元;二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備,經(jīng)測算,年可創(chuàng)造效益300萬元;三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益223萬元,使噸絲耗電下降了120度;四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件,繪制印刷電路板圖紙,找出故障點,更新軟件,保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用,已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外,車間還完成了若干小改小革,冬季來臨,儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造,降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠,擴(kuò)大紡絲導(dǎo)絲輥強(qiáng)冷風(fēng)扇改自冷降溫,年可為公司節(jié)約維修費用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠,自我加壓,針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備,組態(tài)編程設(shè)備故障報警監(jiān)控趨勢圖,捕捉故障信息,為檢修人員判斷故障節(jié)點,迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

一年來,電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩,三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎,“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護(hù)裝置”獲國家實用新型專利授權(quán),另一項專利技術(shù)“計量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)的熱情!

三、依托黨群共建,全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實際,多角度切入,營造了黨群共建,和諧發(fā)展的良好氛圍。首先,黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹,一直是車間思想政治工作的主線,通過學(xué)習(xí)么總講話精神,不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平,讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友;其次,調(diào)整黨務(wù)工會班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要,年初,對車間黨支部、車間分會班子分別進(jìn)行了調(diào)整,使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢;第三,組織會議。針對班組長、黨員、團(tuán)員、青年大學(xué)生等不同群體,車間組織召開各類會議58場次,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)斗志,形成共識,合力攻堅,為貫徹落實車間方針政策做好政治鋪墊;第四,技術(shù)大比武。車間承辦了集團(tuán)第21屆檢修電工技術(shù)比武,涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手,其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號,鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號,劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號,作為普通的基層黨員,他們在各自崗位上,出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng);第五,全員大獻(xiàn)策。2011年共征集合理化建議108條,采納并實施28條,創(chuàng)效金額30余萬元,為公司開展變革提效,實現(xiàn)三個科技做出貢獻(xiàn)。其中一體化孔板自伴熱在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣;ph計電極的再生極大降低了備件成本;第六,榮譽(yù)激勵。發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正黨員2名,選報各級各類模范個人68人次,車間因工作突出,先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進(jìn)基層黨支部等多項榮譽(yù)稱號。

四、發(fā)動全員參與,狠抓基礎(chǔ)管理

一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實施先進(jìn)的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)幾大項進(jìn)行考核,并與獎金直接掛勾,職工的工作積極性、主動性大大提高;二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地,為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺,打造“四味”班組,在公司班組建設(shè)評比中,電儀車間連續(xù)獲得2011年第一季度和第二季度第一的好成績;三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點,使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程,使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán),更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負(fù)責(zé)制。車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用,年可節(jié)約資金80萬元;四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析,把握消耗重點,制定解決對策。繼續(xù)落實電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗;五是完善生產(chǎn)檔案,對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案,為車間決策重大事項提供數(shù)據(jù)支撐。

五、堅持以人為本,多措并舉提升全員素質(zhì)

車間黨政將黨管人才,從優(yōu)選才,以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來抓,認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制,取得明顯實效。一是立足實際,自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材,25萬余字,涉及各類圖表160幅。人手一本,通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式,大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力;二是堅持“三個一”培訓(xùn)機(jī)制,搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重,車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)行培訓(xùn);對運行倒班職工,每月安排職工集中授課,職工反映良好;三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合,提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵,人為制造故障點,讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī),鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽,不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力,并對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎勵;四是劃定范圍,自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍,車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機(jī)制。自8月份實行以來,職工反映良好。通過這些活動的開展,形成了人人爭先,人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

六、推進(jìn)文化塑造,確保職工尊嚴(yán)

一是持續(xù)做好送溫暖工作,不讓一名職工掉隊,對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛,尤其是車間班子成員,繼續(xù)開展進(jìn)百家門,暖千人心活動,讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來,電儀完成困難職工幫扶5人次,轉(zhuǎn)發(fā)困難補(bǔ)貼資金1500元,累計慰問傷病職工12人次,發(fā)放慰問資金2900元;二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào),購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程規(guī)范書籍,將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺,比照標(biāo)尺,找差距、覓不足、定措施;三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道,通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別談心、群體宣講等方式,暢通上下級信息交流管路,做到上情下達(dá),下情上稟,統(tǒng)一價值觀,塑造完美團(tuán)隊文化;四是情感文化,提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作,凡事多站在職工角度考慮,本著解決問題,化解矛盾的原則,與職工交朋友,打成一片,融為一體;五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,依法依規(guī)做人做事。

過去的一年,電儀車間做出了一些成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,在看到成績的同時,我們也清醒地意識到,目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺,2011年,我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項工作,同時強(qiáng)化以下任務(wù)內(nèi)容:

第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流,導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑,面對公司大發(fā)展,快發(fā)展的緊迫形勢,人力資源的接續(xù)已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸,2011年,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

第二、基礎(chǔ)。么總講話指出,2011年基層的重點就是基礎(chǔ)管理。我車間將繼續(xù)做好立足實際打基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)做表率的引領(lǐng)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實績,干出特色,干成標(biāo)桿。

第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定,設(shè)備是關(guān)鍵。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干,積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性,車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī),建立設(shè)備隱患臺帳,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,超額完成考核指標(biāo)。

第四、安全。踐行么總的“四個不等于”指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,持續(xù)深化問題管理,開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動,對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實踐,扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上,建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人,時刻做到心中有數(shù),問題可控。

第五、對標(biāo)。抓好內(nèi)部對標(biāo)、歷史對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、國際對標(biāo),從事故率、消耗、管理水平,現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進(jìn)入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。

【第5篇 電儀車間2023年度工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年以來,在么總及集團(tuán)、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運,響應(yīng)集團(tuán)號召,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,大力實施“變革提效”,深入推進(jìn)“三個科技”,確保車間圓滿完成2023年度各項工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高,同比2023年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬元,其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項目40項,安全隱患整改率100%。為八萬噸項目培養(yǎng)和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了不可低估的力量。

一、大力實施“變革提效”,穩(wěn)定公司生產(chǎn)

首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念,創(chuàng)造性的提出三個一思路,即查找問題一針見血,隱患整改一步到位,取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下,車間立足現(xiàn)實,著眼長遠(yuǎn),抓規(guī)范,抓基礎(chǔ),抓細(xì)節(jié),使職工觀念一新;其次變機(jī)制。變革包機(jī)方式,深化運行職工包機(jī)深度和廣度,職工思想意識大幅提升,分別建立了自己的包機(jī)檔案、包機(jī)檢查、包機(jī)總結(jié),生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高;第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟(jì)分析會體制,讓更多職工參與進(jìn)來,引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源,并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳,多級分析事故原因,找出問題的根本所在,使問題得以徹底解決;第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè),本著能者上,庸者下的原則,車間調(diào)整了15名班組長,為細(xì)化指標(biāo)分解,推動車間工作提供人力資源保證。

對既有成型應(yīng)用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃,全年減少閥門定位器消耗20萬元;針對卡件受腐蝕影響,制作密封箱,封裝易腐蝕卡件,同比2023年減少智能卡件消耗82.8萬元;針對打包機(jī)運行狀況,擴(kuò)大打包機(jī)攻關(guān)小組職責(zé)范圍,確保打包機(jī)故障可防、可控;針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響,頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象,車間安排一線班組,利用停車檢修時間,對儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)行端子搪錫處理,涂抹導(dǎo)電膏,隔絕氣體腐蝕,延長接線壽命,對精確測控工藝參數(shù),穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出;利用6月23日公司停車大修的機(jī)會,對pc10兩臺變壓器進(jìn)線電源進(jìn)行改造,使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站,既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn);pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線,消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外,車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施,全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進(jìn)行技術(shù)交流,實施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開發(fā),使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較2023年同期下降30%,為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量!

二、深入推進(jìn)三個科技,利用技術(shù)進(jìn)步降本增效

一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電,項目完成并已投用,經(jīng)測算,年可節(jié)約電費320萬元;二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備,經(jīng)測算,年可創(chuàng)造效益300萬元;三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益223萬元,使噸絲耗電下降了120度;四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件,繪制印刷電路板圖紙,找出故障點,更新軟件,保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用,已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外,車間還完成了若干小改小革,冬季來臨,儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造,降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠,擴(kuò)大紡絲導(dǎo)絲輥強(qiáng)冷風(fēng)扇改自冷降溫,年可為公司節(jié)約維修費用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠,自我加壓,針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備,組態(tài)編程設(shè)備故障報警監(jiān)控趨勢圖,捕捉故障信息,為檢修人員判斷故障節(jié)點,迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

一年來,電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩,三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎,“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護(hù)裝置”獲國家實用新型專利授權(quán),另一項專利技術(shù)“計量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)的熱情!

三、依托黨群共建,全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實際,多角度切入,營造了黨群共建,和諧發(fā)展的良好氛圍。首先,黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹,一直是車間思想政治工作的主線,通過學(xué)習(xí)么總講話精神,不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平,讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友;其次,調(diào)整黨務(wù)工會班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要,年初,對車間黨支部、車間分會班子分別進(jìn)行了調(diào)整,使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢;第三,組織會議。針對班組長、黨員、團(tuán)員、青年大學(xué)生等不同群體,車間組織召開各類會議58場次,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)斗志,形成共識,合力攻堅,為貫徹落實車間方針政策做好政治鋪墊;第四,技術(shù)大比武。車間承辦了集團(tuán)第21屆檢修電工技術(shù)比武,涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手,其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號,鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號,劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號,作為普通的基層黨員,他們在各自崗位上,出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng);第五,全員大獻(xiàn)策。2023年共征集合理化建議108條,采納并實施28條,創(chuàng)效金額30余萬元,為公司開展變革提效,實現(xiàn)三個科技做出貢獻(xiàn)。其中一體化孔板自伴熱在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣;ph計電極的再生極大降低了備件成本;第六,榮譽(yù)激勵。發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正黨員2名,選報各級各類模范個人68人次,車間因工作突出,先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進(jìn)基層黨支部等多項榮譽(yù)稱號。

四、發(fā)動全員參與,狠抓基礎(chǔ)管理

一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實施先進(jìn)的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)幾大項進(jìn)行考核,并與獎金直接掛勾,職工的工作積極性、主動性大大提高;二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地,為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺,打造“四味”班組,在公司班組建設(shè)評比中,電儀車間連續(xù)獲得2023年第一季度和第二季度第一的好成績;三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點,使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程,使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán),更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負(fù)責(zé)制。車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用,年可節(jié)約資金80萬元;四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析,把握消耗重點,制定解決對策。繼續(xù)落實電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗;五是完善生產(chǎn)檔案,對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案,為車間決策重大事項提供數(shù)據(jù)支撐。

五、堅持以人為本,多措并舉提升全員素質(zhì)

車間黨政將黨管人才,從優(yōu)選才,以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來抓,認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制,取得明顯實效。一是立足實際,自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材,25萬余字,涉及各類圖表160幅。人手一本,通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式,大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力;二是堅持“三個一”培訓(xùn)機(jī)制,搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重,車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)行培訓(xùn);對運行倒班職工,每月安排職工集中授課,職工反映良好;三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合,提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵,人為制造故障點,讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī),鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽,不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力,并對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎勵;四是劃定范圍,自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍,車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機(jī)制。自8月份實行以來,職工反映良好。通過這些活動的開展,形成了人人爭先,人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

六、推進(jìn)文化塑造,確保職工尊嚴(yán)

一是持續(xù)做好送溫暖工作,不讓一名職工掉隊,對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛,尤其是車間班子成員,繼續(xù)開展進(jìn)百家門,暖千人心活動,讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來,電儀完成困難職工幫扶5人次,轉(zhuǎn)發(fā)困難補(bǔ)貼資金1500元,累計慰問傷病職工12人次,發(fā)放慰問資金2900元;二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào),購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程規(guī)范書籍,將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺,比照標(biāo)尺,找差距、覓不足、定措施;三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道,通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別談心、群體宣講等方式,暢通上下級信息交流管路,做到上情下達(dá),下情上稟,統(tǒng)一價值觀,塑造完美團(tuán)隊文化;四是情感文化,提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作,凡事多站在職工角度考慮,本著解決問題,化解矛盾的原則,與職工交朋友,打成一片,融為一體;五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,依法依規(guī)做人做事。

過去的一年,電儀車間做出了一些成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,在看到成績的同時,我們也清醒地意識到,目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺,2023年,我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項工作,同時強(qiáng)化以下任務(wù)內(nèi)容:

第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流,導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑,面對公司大發(fā)展,快發(fā)展的緊迫形勢,人力資源的接續(xù)已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸,2023年,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

第二、基礎(chǔ)。么總講話指出,2023年基層的重點就是基礎(chǔ)管理。我車間將繼續(xù)做好立足實際打基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)做表率的引領(lǐng)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實績,干出特色,干成標(biāo)桿。

第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定,設(shè)備是關(guān)鍵。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干,積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性,車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī),建立設(shè)備隱患臺帳,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,超額完成考核指標(biāo)。

第四、安全。踐行么總的“四個不等于”指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,持續(xù)深化問題管理,開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動,對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實踐,扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上,建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人,時刻做到心中有數(shù),問題可控。

第五、對標(biāo)。抓好內(nèi)部對標(biāo)、歷史對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、國際對標(biāo),從事故率、消耗、管理水平,現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進(jìn)入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。

電儀工作總結(jié)與計劃(五篇)

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