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2023生產(chǎn)科年度工作總結(jié)(四篇)

發(fā)布時間:2024-02-19 12:18:02 查看人數(shù):80

2023生產(chǎn)科年度工作總結(jié)

第1篇 2023生產(chǎn)科年度工作總結(jié) 3600字

四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關,每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,1/3工作時間在現(xiàn)場,對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責任人指導,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結(jié),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下,生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關、強化兩機操作為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的化

一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題,積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡,10#煤單洗保產(chǎn)率、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機,限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比,靈活地采取了級差生產(chǎn),同級生產(chǎn)的方案,得到了精煤產(chǎn)率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治,嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則,科學調(diào)整了尾灰考核方案,對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核,減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治,對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向,杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高,精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理,采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。

3、開展技術改造、小改小革,促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,無法適應增產(chǎn)上量的需求,進行了壓濾機風壓凈水改造,安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路,對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水,減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22。

二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),實現(xiàn)了洗水快速平衡,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造,在浮選機前兩室加噴水,脫除泡沫中的細泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書,于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會,獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了iso9002:2000版質(zhì)量體系文件,并組織實施,于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證,并獲得了證書,使質(zhì)量體系進一步完善,與國際標準接軌。

六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術管理軟件,提高了生產(chǎn)技術管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度,加強成本管理,求得節(jié)約

一是堅持執(zhí)行限額使用制度,每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計,宏觀把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車間進行核對,傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務完成情況及各單位消耗情況,下達材料限額領料單,嚴控材料的領用,同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;

二是堅持執(zhí)行四項審批制度,即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批,使成本消耗計劃到位,使用明了,對于各項審批結(jié)果,均做到了專人管理,現(xiàn)場核實。

三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制,每月在綜合性管理考核中,對材料進行節(jié)獎20、超罰10--15的考核。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報,對超耗嚴格分析,尋找原因,針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作,特別是針對今年以來,煤泥水負荷加大,各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對策,嚴控加入量,實施多點加藥,并在濾布的回收復用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,限度減少了專用材料的投入。

5、開展建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺階

一是作為洗煤廠建設辦公會,制定出臺了洗煤廠團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法,推行了四項制度,在班組建設中,動態(tài)管理,積極引導,從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導,保證了班組建設的健康、有序發(fā)展,累計表彰班組155個,涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產(chǎn)技術管理納入質(zhì)量標準化建設及旬檢月驗制度中,做到了技術管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達到了以檢代培、以檢代會的目的,做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓,參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵,組織了集團公司浮選司機的比武,帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),學技術的熱情。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠2024年綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點,將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化,并于7月份進行了修訂完善,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,各項管理考核條理規(guī)范。

五是在開展安全五項整頓中,對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂,79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范,并在現(xiàn)場操作中,積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產(chǎn)技術管理制度仍不完善亟待加強,雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術管理軟件,但由于開發(fā)費用問題,無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上,沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術降耗等結(jié)合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標,仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高。

4、科室人員少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進一步加強。

三、2024年工作思路

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標,技術創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)適應,精細成本控制,實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施,實行對關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實施,解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象,進一步提升洗煤生產(chǎn)技術管理。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論,并實行一會一題培訓制,切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理,保能力

一是利用生產(chǎn)技術管理軟件,科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率的同時,兼顧綜合產(chǎn)率,積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日?;顒?,將活動與考核掛鉤。

三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系,調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術和新型浮選藥劑,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,解決長期以來煤泥回收率低,二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術改造方案,階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過濾工藝,解決浮精水分高,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術的調(diào)研,提供改造初步設計等。

二是做好運輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),解決設備維護費用高、事故多,無法調(diào)節(jié)給煤量,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設施,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,解決機車帶裝,裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機,解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財,可控成本指標分解到崗到人到設備,并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,從技術角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的霧化,濾布的回收,壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入,堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,并堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。

展望2024年,洗煤生產(chǎn)科任務更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。

第2篇 洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié) 4100字

洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)

繁忙充實、緊張有序的2024年即將過去,洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領導下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術管理、成本控制為中心,借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段,整體工作穩(wěn)中有進,為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻,現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。 一、2024年工作措施及重點 1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手,生產(chǎn)計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法,明確計劃的嚴肅性,嚴格考核,整體落實,確保了各項任務指標明確,各項工作規(guī)范、有序。 二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點、方式、方法等,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,三是充分利用計算機,對各種煤質(zhì)進行分析與預測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,做到了月月有方案。 四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關,每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,1/3工作時間在現(xiàn)場,對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責任人指導,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結(jié),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下,生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。 五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。 2、以技術攻關、強化兩機操作為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化 一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題,積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡,10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機,最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標的完成。 二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比,靈活地采取了級差生產(chǎn),同級生產(chǎn)的方案,得到了最佳精煤產(chǎn)率。 三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治,嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則,科學調(diào)整了尾灰考核方案,對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核,減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治,對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向,杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。 四是針對跳汰機矸石污染高,精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理,采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。 3、開展技術改造、小改小革,促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,無法適應增產(chǎn)上量的需求,進行了壓濾機風壓凈水改造,安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路,對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水,減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22%。 二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),實現(xiàn)了洗水快速平衡,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。 三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造,在浮選機前兩室加噴水,脫除泡沫中的細泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過濾機的負荷。 四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書,于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會,獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。 五是組織編寫了iso9002:2000版質(zhì)量體系文件,并組織實施,于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證,并獲得了證書,使質(zhì)量體系進一步完善,與國際標準接軌。 六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術管理軟件,提高了生產(chǎn)技術管理的科技含量。 4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度,加強成本管理,求得最大節(jié)約 一是堅持執(zhí)行限額使用制度,每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計,宏觀把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車間進行核對,傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務完成情況及各單位消耗情況,下達材料限額領料單,嚴控材料的領用,同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用; 二是堅持執(zhí)行四項審批制度,即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批,使成本消耗計劃到位,使用明了,對于各項審批結(jié)果,均做到了專人管理,現(xiàn)場核實。 三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制,每月在綜合性管理考核中,對材料進行節(jié)獎20%、超罰10%--15%的考核。 四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報,對超耗嚴格分析,尋找原因,針對性地進行改進。 五是堅持開展技術降耗工作,特別是針對今年以來,煤泥水負荷加大,各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對策,嚴控加入量,實施多點加藥,并在濾布的回收復用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,最大限度減少了專用材料的投入。 5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設辦公會,制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法,推行了四項制度,在班組建設中,動態(tài)管理,積極引導,從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導,保證了班組建設的健康、有序發(fā)展,累計表彰星級班組155個,涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。 二是將生產(chǎn)技術管理納入質(zhì)量標準化建設及旬檢月驗制度中,做到了技術管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達到了以檢代培、以檢代會的目的,做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓,參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵,組織了集團公司浮選司機的比武,帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),學技術的熱情。 四是編制下發(fā)了《洗煤廠2003年綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點,將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化,并于7月份進行了修訂完善,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,各項管理考核條理規(guī)范。 五是在開展安全五項整頓中,對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂,79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范,并在現(xiàn)場操作中,積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。 二、存在的問題與不足 1、生產(chǎn)技術管理制度仍不完善亟待加強,雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術管理軟件,但由于開發(fā)費用問題,無法正常使用。 2、成本管理僅僅停留在控制考核上,沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術降耗等結(jié)合起來。 3、尾灰、矸石污染兩大指標,仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高。 4、科室人員少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進一步加強。 三、2024年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標,技術創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應,精細成本控制,實現(xiàn)成本效益雙盈。 2、重點工作 ⑴生產(chǎn)技術管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施,實行對關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。 二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實施,解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象,進一步提升洗煤生產(chǎn)技術管理。 三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論,并實行一會一題培訓制,切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。 ⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理,保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術管理軟件,科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率最大的同時,兼顧綜合產(chǎn)率,積極消化高硫煤。 二是抓好五個工序點的日?;顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。 三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系,調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術和新型浮選藥劑,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,解決長期以來煤泥回收率低,二次倒運成本高、污染高的問題。 ⑶做好技術改造方案,階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過濾工藝,解決浮精水分高,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術的調(diào)研,提供改造初步設計等。 二是做好運輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),解決設備維護費用高、事故多,無法調(diào)節(jié)給煤量,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設施,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,解決機車帶裝,裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機,解決228煤場回煤能力不足的問題。 ⑷合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財,可控成本指標分解到崗到人到設備,并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。 二是抓好專用材料的消耗,從技術角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的霧化,濾布的回收,壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。 三是抓好大材的投入,堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,并堅持大材投入驗收制。 四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。 展望2024年,洗煤生產(chǎn)科任務更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。

**洗煤廠生產(chǎn)技術科

第3篇 烤煙生產(chǎn)科技推廣工作年度總結(jié) 6000字

我縣04、05兩年的烤煙生產(chǎn)工作,在縣委、縣政府的正確領導下,緊緊圍繞“科技興煙、質(zhì)量強煙”和“工業(yè)指導農(nóng)業(yè)、質(zhì)量服從配方”的指導思想,煙辦、煙草公司堅持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關于科技興煙的實施意見》文件,針對市場需求調(diào)整當年的煙葉生產(chǎn)政策、措施,不斷加大技術培訓力度,大力推廣科學實用技術,提高烤煙生產(chǎn)科技含量和科技成果轉(zhuǎn)化率,為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮了積極的促進作用。

一、烤煙生產(chǎn)科技推廣工作取得主要成效

(一)強化品種區(qū)域化布局,合理調(diào)配品種結(jié)構

煙葉的品質(zhì)特點除受自然氣候、土壤條件和栽培、調(diào)制技術影響外,在很大程度上還由品種自身的遺傳性狀決定,不同的優(yōu)良品種具有不同的香氣特點、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植多個品種,將嚴重影響煙葉品質(zhì)的均衡性、穩(wěn)定性和工業(yè)可配性。因此,從xx年開始在全縣實行“一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一品種、單種單收單調(diào)單貯藏”的運作模式,種[網(wǎng)-找文章,到網(wǎng)]植品種以云煙85和云煙87為主,適當搭配種植公司統(tǒng)一安排的試種品種(主要有云煙97、云煙202、云煙203、yh05等)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))加強了以品種為中心的分類技術指導工作,做到良種良法配套,使優(yōu)良品種的質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌效應和經(jīng)濟效益。

(二)漂浮育苗技術的推廣應用

漂浮育苗技術自xx年在我縣局部煙區(qū)試驗示范取得成功后,04、05兩年得到大面積推廣應用,由xx年的50xxxx發(fā)展xx年的800xxxx,使漂浮育苗移栽面積達到當年總移栽面積的35(其中有65xxxx為無基質(zhì)假植漂浮育)??紤]到漂浮育苗抗旱能力不如常規(guī)營養(yǎng)袋育苗,在我縣煙區(qū)水利設施條件尚未得到較好改善的情況下推廣此技術,客觀上存諸多不利,xx年調(diào)整為500xxxx,較xx年下調(diào)了300xxxx。

1、常規(guī)漂浮育苗技術推廣應用情況及效果

漂浮育苗技術作為一種新興的育苗技術,能在全國各主產(chǎn)煙區(qū)得到持續(xù)推廣應用,必然有其自身的生命力。通過近幾年的實踐,其與常規(guī)營養(yǎng)袋育苗相比具有六個方面的優(yōu)點:

一是能夠?qū)崿F(xiàn)“無毒”育苗,降低大田煙株發(fā)病率;

二是煙苗大小一致,整齊程度較高;

三是移栽時運苗比較方便,能減輕移栽時的勞力投入;

四是苗齡較短,后期表現(xiàn)節(jié)距較小、有效葉數(shù)稍偏多;

五是有利于培育出高莖壯苗,為后期實現(xiàn)“深栽煙”打好基礎;

六是從某種意義上說,漂浮育苗可以解決育苗與其它作物爭地的問題(因為條件允許的話,可以在水泥地板和房頂上育苗)。

漂浮育苗盡管具有上述六項優(yōu)點,但對于我縣而言,因交通、水利等基礎設施十分薄弱,不可避免地暴露出三個不足之處。

一是育苗成本較高。據(jù)統(tǒng)計,將能重復使用的材料物資折舊后每移栽xxxx大田需要的育苗成本仍達57.2xxxx,而常規(guī)營養(yǎng)袋育苗只需10.8xxxx,投入差達46.4xxxx。即使采用兩段式“無基質(zhì)漂浮育苗”,每畝成本仍達5xxxx左右。

二是需水量較大,對水質(zhì)的要求也較嚴。就我縣而言,能滿足這一條件的煙區(qū)實屬不多。

三是抗旱能力較弱,移栽成活率低于常規(guī)營養(yǎng)袋苗,還苗期較長,大田前期長勢不及常規(guī)苗。

上述三個方面的缺點歸結(jié)起來看,主要是因水利和交通條件的制約所致。在成本問題上,因交通條件差而導致的運費就占了相當?shù)谋壤P杷看蠛涂购的芰^弱的缺點,在水利條件較好的地方,可以克服。因此,漂浮育苗的這些缺點,是在交通和水利基礎設施薄弱的特定地方才表現(xiàn)出的缺點,待我縣交通、水利等基礎條件得到全面改善后,便能揚長避短,使漂浮育苗技術的效用得到更好的發(fā)揮。

2、無基質(zhì)假植漂浮育苗推廣應用情況及效果

漂浮育苗成本較高的一個主要原因,是其需要使用大量的與大米價格相差無幾的育苗基質(zhì)。降低基質(zhì)的使用量就能從根本上降低育苗成本。

為此,縣煙草公司于xx年開始在部分煙區(qū)引進和試驗示范“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”,按10的比例開展試驗示范工作,全縣實際移栽“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”65xxxx,通過定點觀察和相關數(shù)據(jù)分析,兩段式漂浮育苗與常規(guī)漂浮育苗在煙苗素質(zhì)、大田煙株長勢和烤后產(chǎn)質(zhì)量等方面均無明顯差異,其主要的優(yōu)勢在于節(jié)約基質(zhì)86.7。常規(guī)漂浮育苗一般每畝需用1xxxx左的基質(zhì),按此計算,每畝可節(jié)約成本1xxxx左右。另外,因基質(zhì)用量減少,基質(zhì)運費也就相對減少,減少的運費以xxxx/畝計算,每畝節(jié)約成本為1xxxx。但由于此種育苗方式每畝需

要增加母盤2.xxxx,計金額xxxx,按3年折舊,年投入成本增加xxxx,如果再將新增的一道操作環(huán)節(jié)的勞力投入計算入成本,即每移植xxxx(xxxx子盤)按0.xxxx工計xxxx,合計增加成本xxxx。兩相抵除后,實際每畝只節(jié)約成本xxxx。全縣種植的800xxxx漂浮育苗如果全部使用兩段式育苗,共計可節(jié)約成本5.xxxx元,從在推廣面積較大的情況下能降低一定的育苗成本。

(三)推行“寬行窄株”種植方式,保證合理的群體密度

種植密度是決定烤煙產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一,密度過小有利于煙株個體發(fā)展,但由于畝栽煙株數(shù)的減少將導致烤后煙葉“大、深、厚”以致內(nèi)在化學成分不協(xié)調(diào)的不良后果。反之,密度過大則會導致煙株個體長勢較弱、病害嚴重、烤后煙葉葉片薄、色澤淡。因此,只有保證合理的種植密度,才能確保大田煙株群體旺、個體壯,使個體與群體得到協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。根據(jù)我縣立體氣候突出、土壤類型多樣等實際情況,將全縣烤煙移栽密度控制在110—120cm×50—60cm之間,由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及其煙站(點)視具體的地力情況進行靈活的調(diào)控,因地制宜地搞好此項工作。

通過加大培訓力度,并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿,激勵廣大煙農(nóng)加大行距,縮小株距。在各級領導干部、科技工作者和廣大煙農(nóng)的共同努力下,xx年株行距調(diào)整取得明顯成效,至xx年,全縣90以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求,種植密度普遍趨于合理。

(四)烤煙平衡施肥技術的推廣應用

根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理,從xx年開始,改變過去“一次性施足底肥”的做法,在烤煙施肥方法上推廣應用雙層環(huán)狀施肥技術。

為使我縣烤煙施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律,避免養(yǎng)分的流失,提高肥效,防止后期脫肥,xx年在施肥方法上又采取了下列兩項新措施。

一是調(diào)整專用肥養(yǎng)分和品種結(jié)構:將復合肥n、p、k比例由上年的12:10:26調(diào)整為10:16:22;改硫酸鉀肥為硝酸鉀肥,將單元鉀肥變?yōu)楹幸欢縩素的多元鉀肥。

二是調(diào)整施肥方法:改上年的“一次性作基肥施用”為“基、追肥配合施用”,將復合肥作基肥實行雙層環(huán)施,硝酸鉀肥作追肥分兩次追施。這種施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律,避免還苗期煙苗根系被高濃度肥分灼傷,提高肥效,含有n素的硝酸鉀肥還苗后(移栽后7—10天)進行溶施,可促進煙株早生快發(fā),而第二次(25天左右)的追施,又可保證大田中后期煙株不脫肥,不過量,使煙株的整個生育期能夠得到合理的持續(xù)供肥,維持其正常生長發(fā)育,長成合理的株形。

(五)揭膜培土技術的推廣應用

地膜的應用,為加快我縣烤煙產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展發(fā)揮了促進作用,但事物都有正反兩個方面。地膜煙的大面積推廣,一是在無形中助長了廣大煙農(nóng)“以膜代管”的惰性思想。移栽后疏于管理,導致煙田雜草叢生,病菌、蟲卵滋生蔓延,病蟲害的發(fā)生逐年加重,統(tǒng)防統(tǒng)治成本逐年增加;二是在海拔170xxxx以下煙區(qū),烤煙移栽35天以后,隨著季節(jié)推移,地膜不僅起不到增溫保水作用,反而會導致膜下地溫過高,灼傷煙株根系,加重根莖類病害等副作用的發(fā)生;三是地膜揭除過晚,對煙葉內(nèi)在化學成分也有一定的影響。因此,低海拔煙區(qū)進入旺長初期(移栽后35—40天)進行揭膜培土,一是能有效改善土壤溫濕度環(huán)境,二是能增加土壤通透性,接納和充分吸收中小降雨,確保煙株旺長所需大量水分供應,促進煙株正常生長發(fā)育。

為此,我縣從xx年開始,在海拔170xxxx以下煙區(qū)推行揭膜培土措施。但由于剛開始推行,廣大煙農(nóng)尚未完全接受此項技術,雖取得一定成效,但效果不太理想。至xx年,我縣采取多種措施,著手大力推行此項技術,但遇歷史罕見之旱情,導致此項技術無法正常推行。

(六)病蟲綜合防治技術的推廣應用

隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化,我縣烤煙病害已呈現(xiàn)逐年上升趨勢。特別是xx年的持續(xù)陰雨,導致白粉病大流行,給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作,xx年,縣煙草公司及時組織購進增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥,以“以物代金”方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。由于方法得當,措施有力,xx年全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降,特別是白粉病發(fā)病率與上年相比,下降較為明顯。

xx年,我縣遭遇歷史罕見的干旱天氣,大田后期透雨來臨后極有可能導致烤煙病害的暴發(fā)流行。為積極預防病害的大量發(fā)生,主要采取了下列兩項措施:

1、認真開展病蟲害綜合防治樣板工作

根據(jù)市公司xx年植保工作會議的要求及安排,我縣xx年承擔了100xxxx的烤煙病蟲害“綜合防治示范樣板”任務,按排在崇溪鄉(xiāng)組織實施??h公司及時下發(fā)了《關于認真搞好病蟲害綜合防治樣板工作的通知》(巧煙生字[xx]2號)文件,采取了一系列措施:

一是規(guī)范農(nóng)藥使用及管理。嚴格規(guī)范藥劑使用范圍、種類和廠家,凡無“三證”、煙草登記證和高毒、高殘留的農(nóng)藥一律不得使用。公司對煙草農(nóng)藥實行集中統(tǒng)一管理,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用。

二是認真落實綜合防治措施。突出以農(nóng)業(yè)防治為基礎,減少病蟲害初侵染源;培育無病壯苗;合理施肥;加強大田管理;適時封頂打杈,合理留葉。

通過樣板工作的開展,從一定程度上增強了煙農(nóng)對烤煙病蟲害的預防意識,提高了煙農(nóng)對煙葉農(nóng)藥殘留量問題的認識,為促進我縣烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎。

2、針對xx年氣候的特殊性,加強化學農(nóng)藥統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

由于長期干旱,導致煙苗蹲塘時間較長,雨水來臨后煙苗生長發(fā)育較快,加上氣候的急劇變化,高溫高濕容易導致大田生長期常見的氣候性斑點病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的暴發(fā)流行。為預防上述病害的大量發(fā)生,減輕病蟲害損失,縣公司在列支“三優(yōu)煙”示范經(jīng)費的前提下,另投入資金2xxxx元,購進“毒消”、“套袋?!?、“運達”、“雷司令”、“大功臣”、“菌克毒克”等農(nóng)藥,按實種面積分配到戶,由鄉(xiāng)、站按期統(tǒng)一組織使用,以小組為單位集中時間進行統(tǒng)防。

通過采取上述措施,將可能暴發(fā)流行的氣候性斑點病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的發(fā)生控制到了最低限度,除局部地區(qū)出現(xiàn)了部分花葉病外,全縣煙株總體表現(xiàn)較為清秀,統(tǒng)防效果較為明顯。

(七)大力興辦科技示范樣板,提高全縣烤煙生產(chǎn)總體水平

xx年,全縣舉辦省優(yōu)質(zhì)煙示范200xxxx,市優(yōu)質(zhì)煙示范700xxxx,縣科技示范100xxxx,合計1000xxxx,樣板煙示范面積占實種面積的40,覆蓋了86的種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。利用示范經(jīng)費的扶持和引導作用,使1000xxxx示范樣板煙在育苗、起壟、移栽和大田管理等方面,規(guī)范化程度較上年均有所提高,特別是“寬行窄株”措施的推廣取得了新的進步,90以上的樣板煙種植密度達到規(guī)范化要求。

樣板煙規(guī)范化種植水平的提高,從一定程度上增強了廣大煙農(nóng)的科技意識,一些落后的種植方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,從而帶動了全縣烤煙生產(chǎn)水平的進一步提高,輻射和帶動效果明顯。

(八)立式爐熱風室烤房及熱風循環(huán)烤房的推廣應用

xx年,我縣繼續(xù)對新(改)建立式爐烤房建設進行補貼。全縣新建立式爐烤房60xxxx,老式烤房改建立式爐烤房25xxxx,全縣新增立式爐烤房85xxxx,使立式爐烤房數(shù)達到總烤房數(shù)的95以上。在此基礎上,縣煙草公司積極推廣應用熱風循環(huán)機和微電腦烘烤指導儀,共引進熱風循環(huán)機56套,微電腦烘烤指導儀20xxxx臺,使現(xiàn)有立式爐烤房逐步向標準化烤房轉(zhuǎn)變,烘烤設施得到進一步改善,為提高煙葉烘烤質(zhì)量打下了堅實的基礎。

(九)“四大目標”烘烤工藝的推廣應用

隨著市場對煙葉質(zhì)量要求的不斷提高,烘烤成為烤煙生產(chǎn)的“瓶頸”這一意識在各級領導和廣大科技工作者的思想中越來越強烈。從xx年起,重生產(chǎn)、輕烘烤的觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,煙葉烘烤工作已經(jīng)從口頭上的重視轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹匾???h煙草公司派人到×××公司參加“四大目標”烘烤工藝理論學習后,立即組織全縣烤煙生產(chǎn)技術人員進行系統(tǒng)的理論培訓,印發(fā)相關資料xxxx余份,全縣廣大煙農(nóng)戶均一份。并聘請烤煙生產(chǎn)小組長和專職烘烤輔導人員20xxxx人,劃片負責,在煙葉烘烤季節(jié),開展“四大目標”烘烤指導工作。

xx年,為進一步鞏固和推廣“四大目標”烘烤工藝,縣煙草公司特請省煙科所崔國明專家到巧授課,對全縣烤煙生產(chǎn)技術人員進行了一次系統(tǒng)的理論培訓,并將其講稿整理編印成冊,發(fā)放給全體學員,使全縣烤煙生產(chǎn)科技人員煙葉理論水平獲得全面更新,為提高全縣煙葉烘烤質(zhì)量打下堅實的基礎。

通過推廣“四大目標”烘烤工藝,使我縣煙葉“平滑、僵硬”的問題從根本上得到解決,為提高巧家煙葉質(zhì)量、重塑巧煙品牌形象發(fā)揮了促進作用。

(十)搞好封頂技術指導,糾正“高掃腳葉低封頂”的過激行為。

封頂打杈雖然是烤煙大田管理中的一項常規(guī)性技術,但近些年來由于受煙葉市場質(zhì)量觀念的影響,導致此項技術在我縣的推廣應用于xx年以后出現(xiàn)了一定的偏差。我縣煙葉的“三高”問題,除了烘烤的原因外,與這種過激的封頂方法也有著密切的關系。為切實轉(zhuǎn)變這一過激行為,改善我縣煙葉的理化指標,xx年后,煙司、煙辦采取加大培訓力度和將封頂工作納入對站點的考核項目等措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點對此項工作均抓得較為扎實,“封頂掃腳”工作取得明顯成效,有效留葉數(shù)由上年的16—17片增加到了19—20片,取得了階段性成效。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題

(一)、雙層環(huán)狀施肥技術有待進一步推廣。xx年雖然加大了此項技術的培訓力度,但由于我縣地形復雜,土壤類型多樣,肥力結(jié)構不一,因此在此項技術的推廣上難度較大,效果不好,有待來年進一步推廣落實。

(二)、揭膜培土工作有待進一步推行。

xx年以來,我縣雖然采取了一系列的措施,在全縣推行揭膜培土技術,但受煙農(nóng)思想觀念的局限和嚴重干旱氣候的影響,此項技術尚未得以全面推行,需在今后進一步采取措施,逐步推行。

(三)、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤,黑螞皮煙比例較大,后期若出現(xiàn)低溫,更加難以烤出正組煙葉。因此,很多煙農(nóng)都忽視了云煙85品種的“帶花長”特性,習慣于扣心打頂,把頂葉提前摘除,使株形變?yōu)椴徽5耐残位騻阈?。封頂過低,不但導致單產(chǎn)不高,更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構緊密、組織僵硬的問題,從而影響我縣煙葉的市場形象。

(四)、連作問題突出

調(diào)研結(jié)果顯示,我縣xx年的烤煙生產(chǎn),連作比例達81.5,高的連作年限達到8年以上,5年以上連作的占了相當一部份,而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題,已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少,連作問題必將進一步惡化。

三、今后烤煙生產(chǎn)科技推廣工作的基本思路

根據(jù)我縣烤煙生產(chǎn)存在的主要問題,結(jié)合當前煙煙工業(yè)對煙葉質(zhì)量的需求,我縣今后一段時期的烤煙生產(chǎn)科技推廣工作,重點應解決好以下幾個方面的問題:

一是要看力解決連作突出的問題,重點是要加強基本煙田的可持續(xù)發(fā)展建設規(guī)劃工作,做到有規(guī)律的連片種植,適度開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū),不斷擴大宜煙面積。

二是要進一步解決封頂偏低的問題,提高單株有效葉數(shù)和煙葉產(chǎn)、質(zhì)量,增加效益;

三是要進一步推行“四大目標”烘烤工藝,提高烘烤質(zhì)量,搞高上部煙葉的正組比例,讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益;

四是要花大力氣在海拔170xxxx以下地區(qū)推行揭膜培土技術;

五是要加強田間衛(wèi)生管理,搞好基本煙田可持續(xù)發(fā)展建設;

六是要進一步加大烘烤設施建設力度,逐步改善我縣落后的烘烤設備。

第4篇 生產(chǎn)科長年度工作總結(jié) 2250字

2024年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結(jié).

鉆井二公司

生產(chǎn)協(xié)調(diào)科2024年工作總結(jié)

今年以來,生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領導下,以公司2024年工作會議精神為指導,以鉆井提速提效為目標,細化生產(chǎn)組織,全面落實從嚴管理年的各項活動,較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務。現(xiàn)將2024年主要工作匯報如下:

一、所做主要工作

建立健全規(guī)章制度,奠定精細化管理基礎。今年以來,我們從規(guī)范管理入手,加強制度建設,理順工作程序,尤其項目部解散以來,我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。一是從實際出發(fā),把成本控制落實到每個具體崗位,每道生產(chǎn)工序,把責任指標分解到人頭,確保成本控制到位。二是嚴格規(guī)范管理制度,在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎上,查找管理上的漏洞,對《崗位職責匯編》進行了修訂,進一步完善生產(chǎn)管理體系,保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性。

(二)超前組織,細化銜接,生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次,回收整套設備6套,搬遷速度比去年同期有大幅提升,平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時范文top100;搬遷及時率100%,搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動,生產(chǎn)組織

搶前抓早,積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),根據(jù)市場信息科學組織生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)正常運行。一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況,制定相應的搬遷預案。自進入翻漿期和雨季以來,為準確掌握現(xiàn)場情況,現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察,抓住有利時機,及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,采取提前墊路口、鋪設鉆桿排等方式,保證鉆機搬遷。進入冬季,我們要求各井隊提前做好設備的保溫防凍工作,保證了鉆機順利搬遷。其中,40597隊從胡114-1井搬遷至胡5-249,在新老井工農(nóng)關系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),在此路況極差的條件下,協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,找準問題想辦法,一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,針對單行道較長的問題,采取分段設卡,做到每段都有疏導協(xié)調(diào)人員,保障搬遷無阻礙;另一方面,嚴把安全關,現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關,在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務。值得一提的是60448隊施工的方2井,前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位,為了掃清搬遷障礙,做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設備較大,路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去,又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,還需要繞道滑縣、長垣,搬遷全程164公里,雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,但由于提前計

劃,周密組織協(xié)調(diào),現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感,帶頭吃住在井場,最終搬、安、開僅用時2天22小時,創(chuàng)出了長途搬遷新指標。二是加強與相關單位和部門協(xié)調(diào)溝通,相互配合,保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,積極協(xié)調(diào)各相關單位召開搬遷討論會,從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況,都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,調(diào)度合理調(diào)配,搬遷、安裝、開鉆,一環(huán)扣一環(huán),使井隊搬遷的速度越來越快,為井隊的開鉆贏得了時間。

(三)周密籌劃,科學運作,為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時,把目光盯緊外部市場,從信息收集到設備配套,從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào),管理范文網(wǎng)從調(diào)遷方案的制定到設備的安全抵達,圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設備調(diào)遷組織工作。發(fā)運整套設備7次,共計304車次;零星發(fā)運鉆具48車次;零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設備3次,19車次;回收設備6套;協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后,我們兵分兩路,前往寶雞、天津組織設備發(fā)運,與國際業(yè)務部人員迎風雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾,在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作,圓滿完成公司安排的集港裝船任務。由中

原發(fā)往四川涪陵的70171隊,在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設備裝車發(fā)運工作。

(四)橫向聯(lián)系借鑒,不斷提高搬遷時效。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法:一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通,定期座談,在原則與觀點問題上保持一致,形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準,避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象,保證了生產(chǎn)的需要;二是與采油廠對外關系部常聯(lián)系、常交流,相互配合支持,贏得了采油廠的大力支持,加快了搬遷速度,降低了成本,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,杜絕了因工農(nóng)關系影響搬遷進度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,真正為當?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實事,促進了油地關系的良性發(fā)展。

(五)細化管理,合理調(diào)派,努力降低運輸支出。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關規(guī)定,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,規(guī)范外雇車輛管理,加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核,促進公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,統(tǒng)一調(diào)派,減少不合理用車;二是實行動態(tài)管理,總體協(xié)調(diào)車輛,增加車輛調(diào)派的空間,充分利用現(xiàn)有的車輛,解決臨時用車問題,減少外雇;三是嚴格控制費用。對于每一次的設備調(diào)遷,我們都精心籌劃配合招投,從設備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定,

做到了細致認真,嚴格把關,為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間,為公司市場正常運作降低了費用。

二、存在不足:

科室新人業(yè)務和理論水平還有待提升,傳幫帶還要進一步加強。

2023生產(chǎn)科年度工作總結(jié)(四篇)

劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,做到了月月有方案。四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關,每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,13工作時間在現(xiàn)場,對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責任人指導,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況
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