第1篇 2023效能監(jiān)察工作年度總結 1400字
一、組織隊伍健全,形成長效機制,促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全,行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作,將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面,經(jīng)過充分調研,認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長,形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網(wǎng)絡體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責,對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察,保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、圍繞中心工作,以提高經(jīng)濟效益為目的,確立立項項目。
圍繞中心,服務全局。
三、措施得力,立項項目得到全面落實。
為全面實施2024年立項項目,公司及各單位認真分析研究,結合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間,使參與項目的單位高度重視,參與人員認真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中,各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作,做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本,確保供應、公開、公平、公正和誠實信用、同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務等原則進行采購,確保利潤化。同時在落實各項立項項目時,加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作,認真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
通過一年來的操作,不斷總結經(jīng)驗,完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認真開展效能監(jiān)察工作,嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作,為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好,技術過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對在項目實施的全過程中從嚴格管理,嚴格控制等方面入手,從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工,確保效能監(jiān)察工作的質量。
四、堅持原則,效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù),成效凸顯。
2024年,在實施招投標過程中,各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序,做到事前有報告,事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮H旯矃⒓佑嘘P職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強了管理,限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現(xiàn)金,私設小金庫,揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為,公司黨政領導班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓,舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項整改措施,組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓,使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度,加強職工群眾監(jiān)督力度,嚴格實行了管采分離制度,做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正,比價采購,遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結合,提高效能監(jiān)察工作實效性。
第2篇 煤礦效能監(jiān)察工作年度總結 2600字
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領導下,按照年初提出的切實加強黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育,扎實推進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設的工作總體要求,認真開展效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作情況總結如下:
一、切實做好部署安排,全面開展廉潔從業(yè)風險防控管理工作
20xx年,XX礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領導下,以貫徹落實黨的xx大會議和xx屆中紀委二次會議精神為指導,按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展的大局,堅持標本兼治、懲防并舉的方針,立足職工利益,不斷開展廉政教育,創(chuàng)建廉潔固永,落實廉政制度,推進效能監(jiān)察,有力的促進了我礦的安全生產(chǎn)工作。
一年來 ,XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點和礦黨政工作部署安排,著力抓主題教育,創(chuàng)新活動載體,濃厚廉政文化氛圍,嚴格按照立場堅定,政治過硬,紀律嚴明,業(yè)務精通,作風優(yōu)良的標準,制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》,并及時將公司和礦的指示精神刊登《XX簡報》和宣傳櫥窗上,對礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作進行跟蹤宣傳報道,營造了廉潔從業(yè)風險防范管理氛圍。
二、找準風險源,制定措施、實時監(jiān)督防控
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點,對每一個工作崗位和容易導致腐朽的薄弱環(huán)節(jié),進行了廉潔風險點分析排查,并結合實際制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》、《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實施辦法》,對礦安全生產(chǎn)管理、財務資金運行、設備物資采購等立為專項監(jiān)察,做到提前預警、及時防控。
同時,下發(fā)了《礦井安全生產(chǎn)效能監(jiān)察月報表》、《勞資運行效能監(jiān)察月報表》、《物資采購效能監(jiān)察月報表》、《財務運行效能監(jiān)察月報表》、《辦公費用支出項目效能監(jiān)察月報表》、《工程建設項目效能監(jiān)察表》等,對礦物資采購、勞動工資考核、工程建設項目、辦公費用支出、財務資金運行情況等,進行全面監(jiān)察管理,并形成“通報”在《XX簡報》和宣傳櫥窗上進行公示,廉潔從業(yè)風險防控工作得到了深入有序開展。
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科在工作中,針對礦出差費用和小車使用費用同比上升、勞動工資考核不規(guī)范等問題,先后向礦黨政提出了“關于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關于控制我礦出差費和車輛使用費的幾點建議”及“關于規(guī)范我礦勞動工資分配制度的幾點建議”等合理化建議,并督促相關部門按照《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》和《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)范工作程序,有力推進了廉潔從業(yè)風險防控工作。
三、轉變思想,強化職能,狠抓落實
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則,積極構建同級監(jiān)督工作體系,變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經(jīng)常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督,嚴格把關,盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風險,減小礦經(jīng)濟損失。在物資采購管理上對供應部門提出了三條要求:一、凡屬無計劃和未經(jīng)主管領導審批同意采購的設備和料材一律不予采購和驗收入庫;二、如因生產(chǎn)和安全所需急購的物資材料,必須先向主管領導匯報請示得到批示后方可購進,否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資,減少庫存積壓,控制資金支出量。
同時,嚴格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設備物資招投標管理制度》,對礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況,堅持“三公開、四上墻”制度,促進了企業(yè)健康發(fā)展。20xx年,礦效能監(jiān)察科對基層區(qū)隊和班組工資分配進行專項檢查11次,查處違規(guī)違紀人事9起、處罰21人;特別是在“3.27”事故發(fā)生后,效能監(jiān)察科勇于擔當,深入?yún)^(qū)隊廣泛征求職工群眾的意見和建議,認真督促有關部門落實《煤礦礦長保護礦工七條規(guī)定》和《礦領導跟帶班管理制度》等,及時消除事故陰影,引導和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務,積極主動的按照上級主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作,有力地維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
四、存在的問題與不足
20xx年,XX礦效能監(jiān)察工作在運行過程中,所存在的不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是個別同志在思想認識上還有一定的偏差,認為礦屬生產(chǎn)單位,效能監(jiān)察工作沒有實質性,廉潔從業(yè)風險防控工作沒有完全形成共識,還需通過深入細致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識,使之形成“開展廉潔從業(yè)風險防控工作是為了切實維護職工利益,推動企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實還不到位,在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等,民主管理方面還存有“流于形式”現(xiàn)象,議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產(chǎn)還未完全溶化為一體,規(guī)口管理和業(yè)務性能在認識上不清晰,工作有盲目性,各項制度和措施還在探索之中,還需進一步細化與完善。
20xx年下半年工作安排
一、因地制宜地深入開展反腐__宣傳教育,深入學習貫徹黨的xx大和xx屆中紀委二次全會精神,充分認識反腐朽斗爭的嚴峻形勢,堅定不移地把效能監(jiān)察和反腐__工作推向前進;加強對管權、管錢、管物人員的反腐__法律、法規(guī)、制度教育,提高制度執(zhí)行力,自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定,增強各部門廉潔從業(yè)意識,營造風清氣正的良好內部環(huán)境,為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。
二、推進懲防體系建設,提高執(zhí)行力,完善廉潔從業(yè)風險防控體系,深入推進廉潔從業(yè)風險防范管理,細化分解懲__朽體系建設任務,明確整體推進懲治和預__朽體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容,明確各部門和各崗位職責,提高工作執(zhí)行力,針對重點領域、關鍵崗位、重要環(huán)節(jié),查找可能發(fā)生問題的風險點,制定并落實防范措施,著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的廉潔風險防控機制,加大對重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用的監(jiān)督管理,確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。
三、積極構建同級監(jiān)督工作體系,把效能監(jiān)察工作與黨風廉政建有機結合、形成合力,確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實到位;著力推進民主管理,發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用,保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權、知情權。同時,繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關鍵時期,開展專題教育,加強監(jiān)督檢查,保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
四、持續(xù)而有效地推進礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的效能監(jiān)察,繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫,以礦年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點,以標準化建設為主線,加強項目過程監(jiān)督,不斷推動項目管理、工程質量、工作效率的全面提高,為我礦高效、安全發(fā)展目標提供強有力的保證。
第3篇 集團公司2023年度效能監(jiān)察工作總結 1200字
2024年,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內部管理,推進節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就2024年效能監(jiān)察工作總結如下:
一、健全制度,完善監(jiān)察程序
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質量
在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質量。
1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2、加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結,建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 、加強隊伍建設,強化業(yè)務培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中,抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。