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采油大隊(duì)年終工作總結(jié)推薦(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-12-31 14:45:02 查看人數(shù):90

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)推薦

第1篇 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)推薦 4500字

201x年以來,xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會既201x年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

201x年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元,完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費(fèi)用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、201x年主要工作

201x年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來,采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識,加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊,價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢,集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基矗

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見成效

201x年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗,修防護(hù)堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》,采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺,維修38臺。挖地溝管線1500米,將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸,用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù),對210口油井實(shí)施間隔采油,節(jié)約電費(fèi)341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時(shí)工數(shù)量,全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺,焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,區(qū)隊(duì)對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì),統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞,同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理,實(shí)施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計(jì)劃井場建設(shè),不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費(fèi)用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下,采油大隊(duì)處理7宗井場的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重,更換頻繁的問題,采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶,延長后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份,采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下,在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn),已節(jié)約用電100kw/h,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算,在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段,未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長61,注水受益井123口,初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度,將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料,全部統(tǒng)計(jì)匯總,由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào),并且履行oa簽字審批程序,減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞,提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度,單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取,采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)齲除新井投產(chǎn)外,需要領(lǐng)取常規(guī)材料,必須交舊領(lǐng)新,經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊(duì)長簽字,材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度,經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會議討論,將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量,并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限,由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì),采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用,并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫,為了方便管理,保障生產(chǎn),采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫,根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量,配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,并對采油班站材料庫每月盤點(diǎn)一次,對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對,做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃,大隊(duì)申報(bào),設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換,全年共申報(bào),并使用大型維修材料11部件,約24.2萬元,與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件,121.6萬元,與去年同比降低17.6萬元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬元,與去年同比降低46.2萬元;辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套,生活取暖燃煤225噸,車輛油耗95830公升,約61.7萬元,與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)娶配送,截止11月20日,共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺,儲油罐24具,油管25.2萬米,油桿187.2萬米,抽油泵536臺,扶正器1.35萬個(gè),價(jià)值1850萬元。

第2篇 xxx采油大隊(duì)黨支部年終工作總結(jié) 2550字

2023年xxx采油大隊(duì)黨支部以“三個(gè)代表”重要思想和采油廠一屆一次職工代表大會精神為指導(dǎo),嚴(yán)格按照采油廠黨委工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在采油廠各級行政部門的密切配合下,不斷加強(qiáng)采油大隊(duì)黨支部組織建設(shè)和思想建設(shè),圍繞采油大隊(duì)全年的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),積極發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用,認(rèn)真履行黨員帶頭職能和黨、團(tuán)、工青、婦的組織職能,團(tuán)結(jié)全體黨員、干部、職工,充分發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢,積極做到為廠部分憂,為大隊(duì)解難,為職工謀利,有效的發(fā)揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高黨員、干部、職工的整體素質(zhì)和對黨的新認(rèn)識

根據(jù)采油廠黨委工作要求,結(jié)合采油大隊(duì)工作實(shí)際,開展了一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),而且本項(xiàng)活動(dòng)將繼續(xù)開展下去。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是黨的行動(dòng)綱領(lǐng)、是黨的行動(dòng)指南、是黨前進(jìn)道路的實(shí)踐依據(jù),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,是在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策,從而使黨員的黨性認(rèn)識、職工的理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。一年來,黨支部根據(jù)采油廠單位工作要求,緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨支部實(shí)際,在學(xué)習(xí)階段,采取黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組分頭學(xué)習(xí)、黨員自己學(xué)習(xí)的多種學(xué)習(xí)形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。全年共召開黨支部學(xué)習(xí)會議oo次,開展黨員承包聯(lián)系點(diǎn)組織學(xué)習(xí)oo次,黨支部全體黨員、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人完成學(xué)習(xí)筆記oo萬字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會oo篇,全體職工每人完成學(xué)習(xí)筆記oo萬字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會oo篇,使黨員深刻的受到了黨的再教育,職工對黨有了深刻的認(rèn)識,在思想上達(dá)到了高度統(tǒng)一,并進(jìn)一步提高了群團(tuán)整體素質(zhì)達(dá)到了黨員干部受教育的目的;在調(diào)研階段,召開調(diào)研會議oo次,走訪職工oo人,發(fā)放意見建議征求書oo份,收集和發(fā)現(xiàn)存在問題oo件;采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人撰寫調(diào)研報(bào)告一份。在分析檢查階段,通過自查、召開分析檢查工作會議,廣泛汲取職工提議等方式,發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的諸多問題,群策群力,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢,發(fā)揮職工的參政作用和能力,充分體現(xiàn)出了科學(xué)的管理理念和管理水平;在整改落實(shí)階段,針對發(fā)現(xiàn)的問題一一采取響應(yīng)的措施,解決了職工生活、生產(chǎn)和大隊(duì)實(shí)際工作中的困難,使職工得到了真正的實(shí)惠,使科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了前所未有的效果。

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中,采油大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)在采油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀(jì)念館”革命舊址,使之深受革命前輩的奮斗歷程和獻(xiàn)身精神勉勵(lì)和教育。

二、加強(qiáng)組織建設(shè),提高黨支部的戰(zhàn)斗力,和全體職工的凝聚力

1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。xxx采油大隊(duì)共有職工oo名,女工oo名。目前黨支部有黨員oo名,占總?cè)藬?shù)的oo%。今年,按照黨章的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)采油廠黨委要求,結(jié)合黨支部意見,新納新黨員兩名。在黨支部內(nèi)部明確了各自的分工,對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管,有人辦,形成了一個(gè)組織健全,班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

2、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來,我們按照采油廠黨委要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度、支部工作制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會,黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會,主動(dòng)開展批評與自我批評,使黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。在重大事項(xiàng)決策時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,經(jīng)集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織發(fā)展黨員的原則,始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān),認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢,針對青年特點(diǎn),開展以傳、幫、帶為主的工作方式,對符合條件的優(yōu)秀青年及時(shí)列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育,全年教育培養(yǎng)積極分子oo人,為(本工作總結(jié)來源于www.1566.cn)他們的成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,做到了在政治上高標(biāo)準(zhǔn)、在工作上嚴(yán)要求。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),提高職工思想認(rèn)識,努力轉(zhuǎn)變職工思想作風(fēng)

采油大隊(duì)黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要工作點(diǎn),充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會議上及時(shí)傳達(dá)油田公司、采油廠黨委黨風(fēng)廉政會議精神,全文組織學(xué)習(xí)文件中的工作內(nèi)容。與采油廠黨支部簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,要求全體黨員干部、廣大職工不斷增強(qiáng)廉潔自律意識,做到廉潔、勤政,進(jìn)一步提高廉潔自律的理念,扎扎實(shí)實(shí)為石油事業(yè)力盡所能。

1、開展廉正教育,提高黨員,干部、職工的自我管束能力。通過觀看“oo”教育專題篇等活動(dòng),震撼每個(gè)人的心靈,引發(fā)每個(gè)人的思考,是對石油戰(zhàn)線上的干部職工靈魂的又一次洗禮。黨員干部們深深感到,一定要時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí),才能保持堅(jiān)定正確的政治方向;只有時(shí)刻解剖自己,才能忠心為企,正確使用黨賦予的權(quán)力;只有時(shí)刻把集體和職工放在心上,才能珍惜為石油事業(yè)服務(wù)的機(jī)會,做到守土有責(zé)、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn);只有時(shí)刻嚴(yán)己在先,善于慎獨(dú),才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕;只有時(shí)刻想到自己在艱難困苦中走過的路,多想想生產(chǎn)一線困難職工的生活,才能做到感到知足。

2、加強(qiáng)思想教育,牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)、職工的反腐__意識。為使領(lǐng)導(dǎo)、職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)反腐意識,在工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真抓好干部的思想教育工作。全年對采油大隊(duì)重點(diǎn)崗位上的oo名重點(diǎn)工作人員進(jìn)行談話教育,并組織黨員干部、職工學(xué)習(xí)政治理論、采油廠、生產(chǎn)運(yùn)行部對職工處罰各相關(guān)文件等,并結(jié)合采油廠實(shí)際案例進(jìn)行宣傳教育,有效的鞏固了職工的理想信念、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),發(fā)揚(yáng)集體主義精神,努力做到共同進(jìn)步

采油廠黨委是采油廠的組織保證,采油大隊(duì)黨支部更是采油大隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一年來采油大隊(duì)黨支部在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,為采油大隊(duì)的生產(chǎn)工作提供了指導(dǎo)性的意見,決策性的辦法和積極的組織行動(dòng)。xxx采油大隊(duì)黨支部迎接采油廠黨委,油田公司等上級部門檢查oo次,被oo授予“”oo榮譽(yù)稱號。在單位職工陷入困境時(shí),采油大隊(duì)黨支部積極號召全體黨員干部職工獻(xiàn)愛心,為采油廠困難職工捐款oo元,積極幫助他們度過難關(guān),重新回歸到單位的大集體中來。

第3篇 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)怎么寫 2350字

20xx年以來,xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬元,完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,同比下降 45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費(fèi)用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降 19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來,采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識,加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊,價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢,集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

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