第1篇 礦區(qū)年終總結(jié)會職工代表發(fā)言-會議發(fā)言 700字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好,首先請允許我代表公司三線全體干部、職工給你們拜年,并向您和您的家人致以真摯的祝福,祝愿他們健康快樂、幸福美滿。
歲末甫至,福氣東來。我們又迎來了新的一年。過去的一年,在以××同志____董事會、經(jīng)理層的帶領(lǐng)下,公司全體干部、職工發(fā)揚不怕苦、不怕難的艱苦奮斗的作風,團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè),取得了良好的成績。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的好評和認可。
我們?nèi)€全體職工始終以“服務(wù)一、二線,當好勤務(wù)兵”為工作宗旨,努力提高職工生活服務(wù)質(zhì)量,提升自身業(yè)務(wù)技能知識。在企管、勞資、財務(wù)、食堂、保衛(wèi)、倉庫等后勤科室有限的工作崗位投入了無限的服務(wù)熱情,為公司職工同志們提供一個良好的生活環(huán)境、舒適的工作環(huán)境、放心的社會環(huán)境,使他們更好的工作,為公司的發(fā)展作更大的貢獻。
當然,在過去的一年里,我們的工作做的`還不夠,還不到位,沒能夠發(fā)揮好“勤務(wù)兵”的作用。在此,我代表三線全體干部、職工宣誓:
在新的一年里,我們將以更高的工作熱情、更強的工作作風投入到日常的工作和生活中,使我們的工作和服務(wù)再上一個臺階,讓一、二線的職工感到溫暖,把我們的“家園”建設(shè)的更加美好。我們將以一個嶄新的工作面貌和服務(wù)熱情,以實際行動向公司的發(fā)展獻禮。
回憶固然美麗,未來更具魅力。在新的一年里,讓我們與公司全體員工一起共同努力,戒驕戒躁,觀念再轉(zhuǎn)變,工作再落實,作風再深入,提高執(zhí)行力,努力營造“一心一意謀發(fā)展,深嚴細實抓落實”的工作氛圍,盡職盡責,時時刻刻嚴格要求自己,愛崗敬業(yè),為共建和諧礦區(qū)而努力奮斗。
最后,祝愿公司興旺發(fā)達。祝公司全體干部職工工作順利、闔家歡樂。
第2篇 煤礦區(qū)隊長年終工作總結(jié) 3850字
xx年以來,特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,以開展優(yōu)化提升年活動為主線,突出礦推行綠色開采工作思路,通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動,使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸,日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89 萬噸的歷史記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一,并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面,就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。
一、xx年1-10月份工作任務(wù)完成情況:
xx年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作,其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上,我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后,我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史成績?;仡?-10月份工作,我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸,完成計劃的107.5%,完成充矸74655噸,完成計劃的106.2%,材料費、電費均控制在計劃以內(nèi),質(zhì)量標準化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,并有3個月實現(xiàn)了機電零事故,各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸,充矸9萬噸,均創(chuàng)出建區(qū)以來水平。
二、xx年開展的主要工作
1、加強培訓(xùn),嚴格考核,不斷強化職工的安全意識,管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅持培訓(xùn)保安,開展了手指口述的學(xué)習活動。為提高職工手指口述的積極性,工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習標兵,負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手指口述幫教,工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵,此項政策實施后,在職工內(nèi)部形成了以點帶面,共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,自覺行動,最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學(xué)習體會,學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上;三是學(xué)習綜三開展三違點評活動,每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點,廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升,合理組織,生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標,以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后,我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,通過調(diào)整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸,產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史成績,11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史水平。3、創(chuàng)新思維,大膽革新,創(chuàng)新方面取得累累碩果
工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動,堅持將難點變成創(chuàng)新點,將盲點變成增盈點,針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進行革新,創(chuàng)新方面取得的成果也較多:一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經(jīng)驗數(shù)值進行論證改革,提出了“高度換寬度”的施工方案,即支護改為七排錨帶,確保撤除高度不得低于1.8米,撤除支架可以在待撤支架下方通過,這樣不僅節(jié)省了撤除準備的時間,也節(jié)省了一排錨帶所的費用。我區(qū)還考慮到撤除準備時間短,不用計算錨帶銹蝕影響因素,建議將錨帶厚度改為3mm,以上兩項革新實施后,每個工作面可節(jié)省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m,在此埋藏深度下,開掘巷道都維護困難,何況沿空留巷。為此,工區(qū)和技術(shù)部門開展聯(lián)合攻關(guān),提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護方案,工區(qū)在施工中嚴抓工程質(zhì)量,保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護260m,維護時間長達3個月巷道無變形,確保了7406北工作面的正常推進。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃,在7406北工作面進行了管道充矸試驗,取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設(shè)計等多項創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素(充填數(shù)量低、效率低,需要添加物,不能滿足消化全礦矸石的需要)不能在我礦推廣,但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。
4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準確率和節(jié)支降耗工作,費用控制在計劃內(nèi)
針對xx年不利的經(jīng)濟形勢,工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作,安排班子一名副職專門負責,每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分析,做到預(yù)算準確率控制在8%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn),材料按計劃領(lǐng)用,現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理,對下井的物料進行跟蹤檢查,克服了以往發(fā)料有人管理,使用料無人關(guān)心的弊端,極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護皮子,既保護了推移桿,延長了使用壽命,也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。
5、班子抓廉潔,職工講民主,和諧穩(wěn)定工作有序開展
工區(qū)接受xx年經(jīng)驗教訓(xùn),狠抓了班子的清正廉潔,堅決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定,及時召開車間職代會,充分讓職工行使民主權(quán)利;在經(jīng)濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理,制度上更加細化、透明化,杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議,對取得效益的合理化建議進行重獎,極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有:一是堅持職工參與工資分配制度,每月工資分配前,每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會,聽取區(qū)長當月的績效得分通報和工資分配方案,并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻,杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度,工區(qū)規(guī)定,職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的,每條獎勵50元,提出的小改小革被工區(qū)采納的,每次獎勵100-200元,并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進行獎勵,工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。以上制度的制定和實施,極大的調(diào)動了職工的工作熱情,工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標兵。工區(qū)的風清氣正,清正廉潔、民主管理,帶來的是職工向心力和凝聚力的提高,今年3月份,職工秦成海突發(fā)疾病,工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款,僅一天時間就捐款4000余元,體現(xiàn)了職工對工友的關(guān)心和幫助。6、存在問題和困難
從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看,還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固,職工教育培訓(xùn)還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業(yè)罰款位于前列,7月19日出現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析,處在第一位的是卸荷柱罰款,第二位的是支架初撐力不足,這說明什么,說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠,需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看,存在人員兩極分化,高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多,25歲以下的新職工多,能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住,壞習慣忘不了的情況;新職工掌握理論快,但現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限,不能對這兩方面的員工進行妥善安置,增加了工區(qū)的管理難度,建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安置問題。
三、xx年工作思路
1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正,樹立手指口述,安全確認,正規(guī)操作,保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作,做到“立足本職抓安全,立足崗位消隱患”,實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊xx年的安全生產(chǎn)目標
2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為7201面的實際,做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件,充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能,從提高充實率上做文章,大膽試驗矸石搗實裝置、繼續(xù)改進液壓起高裝置,力爭xx年在矸石充實率上有新突破。
3、經(jīng)營方面:層層分解經(jīng)營指標,繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中,使班組每個人既是生產(chǎn)者,又是經(jīng)營者,體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外,做好堅持使用熔覆溜槽,合理控制充矸長度,做好設(shè)備維修三項工作,使xx年的材料費、維修費在xx年基礎(chǔ)上下降10%,為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
第3篇 礦區(qū)辦企業(yè)服務(wù)年終工作總結(jié) 550字
市礦區(qū)辦事處在區(qū)域設(shè)置不明確、各種體制不健全、機關(guān)人員不到位等情況下,以全市開展“企業(yè)服務(wù)年”活動為契機,認真落實上級指示精神,緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)環(huán)境,服務(wù)居民保民生”主題,強化“小政府、大服務(wù)”理念,克難攻堅,務(wù)實重干,深入企業(yè)生產(chǎn)一線和職工家中,搞調(diào)研,摸情況,理思路,定措施,全力為轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)營造良好的社會環(huán)境,努力實現(xiàn)礦區(qū)辦事處與鄭煤企業(yè)互贏共建、和諧發(fā)展。
一是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造寬松環(huán)境。向企業(yè)派駐首席聯(lián)絡(luò)服務(wù)官,實行聯(lián)席會議制度,協(xié)調(diào)政府各職能部門,聚合優(yōu)惠政策和社會力量,營造無干擾、真空式發(fā)展環(huán)境,促進企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。
二是為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。在做好日常中心區(qū)主要街道、背街小巷和居民樓院環(huán)境衛(wèi)生管理的同時,積極征求鄭煤企業(yè)和職工意見、建議,高起點、大手筆規(guī)劃建設(shè)礦區(qū),力爭“一年顯效果,兩年出形象,三年上水平”。
三是圍繞服務(wù)抓好黨組織建設(shè)。與鄭煤企業(yè)“三助三爭”聯(lián)合搞好黨組織建設(shè),該礦區(qū)黨工委與各企業(yè)黨委互建,互幫互助爭創(chuàng) “五好”黨委;社區(qū)黨支部與企業(yè)支部互建,互幫互助爭創(chuàng)“六好”黨支部;居民黨員與職工黨員互學(xué),互幫互助爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,黨員在8小時工作期間接受企業(yè)黨組織管理,8小時之外由社區(qū)黨組織負責,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,為全市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航