第1篇 2023混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 1150字
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
轉(zhuǎn)眼間，2023年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2023年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站2023年來的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2023度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，范文top100控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在2023年完成了從c10到c50的配合比的試配
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：
過去一年自建站還存在很多不足
1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2023年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力思想?yún)R報專題，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！
第2篇 混凝土攪拌站調(diào)度年終總結(jié) 1500字
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。
第3篇 混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 7500字
【混凝土攪拌站年終總結(jié)】
xxxx年 年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好
轉(zhuǎn)眼間，xxxx年 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo) 及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑 戰(zhàn)的 xxxx年 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。
我對介休自建站 xxxx年 年來的工作情況總結(jié)如下
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本 年安全生產(chǎn)混凝土 5.9 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 2289.1030 萬元。在新 的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心， 控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安 全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng) 驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 xxxx年 度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努 力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的 安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的 質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼 的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎 罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的 考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分 發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期 檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng) 政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各 項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在 xxxx年 年完成了從 c10 到 c50 的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、 細(xì)石砼、 早強(qiáng)砼、 高強(qiáng)砼， 混凝土合格率達(dá)到 98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗， 穩(wěn)定砼質(zhì)量， 保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、 要控制原材料的進(jìn)場成本， 規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措 施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xxxx年 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本 職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站xxxx年 年 12 月 19 日
【混凝土攪拌站年終總結(jié)】
商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二 0 一 0 年度年 終 總 結(jié) 報 告 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗室二 0 一 0 年工作總結(jié)至在 xxxx年 年 6 月公司投產(chǎn)以來，我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)” 的工作重點和“試驗室工作計劃” ，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展， 向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量 手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn) 度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部 門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集 團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作 總結(jié)如下
一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。
xxxx年 年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近 8 萬方，試驗室取樣檢測 2000 余次，制作試件 1595 組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗 項目 100 多個，出具報告 500 余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb） 、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠 2.07 萬噸抽 樣常規(guī)檢測 200 多批次；外加劑進(jìn)廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批次； 粉煤灰進(jìn)廠 7500 余噸抽樣常規(guī)檢測 70 多批次； 砂進(jìn)廠 3.2 萬方抽樣常規(guī) 檢測 150 多批次；卵石進(jìn)場 4.8 萬方抽樣常規(guī)檢測 220 批次；卵碎石進(jìn)廠第 1 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結(jié)800 多方抽樣常規(guī)檢測 40 余批次， 試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)， 對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲 存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合 格率 100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最 高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選 擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性 強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝 劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提 供了參考依據(jù)。
（1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度 出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ，堅持在 同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了 正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約 10%左 右；每月外加劑成本節(jié)約近 3 萬元。
(2)、 水泥。
從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)， 膽大心細(xì)選用其它攪拌站 “近 而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn) 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比 每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2000 噸遠(yuǎn) 威水泥計算每月節(jié)約成本 8 萬多元累計節(jié)約 32 萬多元。
(3)、 在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)， 通過在第 2 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié) 約， 從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計水泥用量減少 100 噸左右，節(jié)約直接成本 10 萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)， 所以成本控制對我們而言將是一項任而道 遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做 好成本控制工作。
3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新 自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗 缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù) 家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)， 到濱江路工程現(xiàn)場查看。
從收集回 來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析， 通過大量的試驗和實踐工作得出了生 產(chǎn)配方。
在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少 使用水泥 15 公斤左右，經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。
現(xiàn)水 穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料 1 萬余噸， 鋪筑道路 3000 多米，按時完成了集團(tuán) 公司交賦的任務(wù)。
同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、 水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌 砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來， 在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有 11 棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易 造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。
既要確保質(zhì)量又要第 3 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結(jié)滿足施工要求， 這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、 摩阻力小、 不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個剛起步的試驗， 擺在我們面前的任 務(wù)是艱巨的，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗，前場 有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認(rèn)識有些不足， 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對這些問題我室組織人 員從改善粗、 細(xì)集級配料入手， 在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改 善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù) 全部交由我司完成， 通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量 要求。
4、取得的工作成績。10 月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安 全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、 貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大 力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊合作，在眾多實力強(qiáng)勁的同 行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通 過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為 公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固 的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同 時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對 性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部 門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部第 4 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗 人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊 張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán) 節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主， 其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大， 未能很好掌控。
（2） 、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情 以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才 可確保生產(chǎn)需要。
（3） 、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人 員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí)，但 還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn) 一步加強(qiáng)。
（4） 、工作主動性不足，超前意識強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只 滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、 主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
三、來年工作計劃 1、xxxx年 年重點工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作 重點，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計劃就達(dá) 20 多萬方，這將預(yù)示是對第 5 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖 然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島” 、城北 倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于 3 個“太陽島” 的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混 凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計 劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨， 所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的 對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程 4、5 號樓的 施工計劃也在編制過程中。
2、xxxx年 試驗室整體工作計劃 （附 xxxx年 年試驗室工作計劃） 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、 全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的 工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室 一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基 礎(chǔ)。試驗室xxxx年 年 12 月 10 日第 6 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室 xxxx年 年度工作計劃 xxxx年 年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為 公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在 不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍?成績，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付 的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn) 2 千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄 的力量?？偨Y(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到 xxxx年 年的工作中去。為 了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室 特制定 xxxx年 年度工作計劃如下。
一 指導(dǎo)思想 貫徹質(zhì)量方針， 落實質(zhì)量目標(biāo)， 提高質(zhì)量管理水平， 加強(qiáng)成本控制， 全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
二 工作目標(biāo) 1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量 的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土 從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品 合格率達(dá) 100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到 95%以上。第 7 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度工作計劃3.加強(qiáng)中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體 素質(zhì)。
【混凝土攪拌站年終總結(jié)】
商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)xxxx年 年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強(qiáng) 盈利能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。
xxxx年 年即將過去， 在此回首 xxxx年的技術(shù)管理工作，以為 xxxx年 年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。
以下為中山拌站 xxxx年 年度技術(shù)管理工作總結(jié)及 xxxx年 年工作規(guī)化。
第一部分 xxxx年 年工作回顧 1．完善管理、規(guī)范檢測 根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進(jìn)行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備 進(jìn)行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計 劃并對試驗檢測設(shè)備進(jìn)行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測 的準(zhǔn)確性。
2．穩(wěn)定部門隊伍、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng) 針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的 快速培養(yǎng)，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的了解和掌握， 為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興 趣愛好進(jìn)行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗人員 3．保證質(zhì)量、加強(qiáng)檢驗及過程監(jiān)控 針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用 粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂進(jìn)行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行 粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。
以客戶為關(guān)注焦點，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項目 部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和 強(qiáng)度也有了更好的保證。
回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo) 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當(dāng) 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù) 每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土進(jìn)行統(tǒng)計，分析其強(qiáng)度變化 規(guī)律、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本情況。由于 數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況 根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2 篇、專利 2 個、工法 1 篇、qc1 篇” ，滿足總站的要求。
同時中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作， 到目前 為止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中 山 拌站 質(zhì) 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實 現(xiàn) 了 開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分 xxxx年 年工作規(guī)劃 在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、 市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工 作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與 總站步調(diào)保持一致，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一 質(zhì)量管理方面
1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同 行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步 降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、 計量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān)； 不合格的材料不準(zhǔn)使用、計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土 不準(zhǔn)出廠。
4、加強(qiáng)人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系 列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰 分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進(jìn)行定期 培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員 工都了解商品混凝土的有關(guān)知識， 并且熟練地掌握各個崗位應(yīng)該掌握 的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二 生產(chǎn)設(shè)備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至 關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強(qiáng)度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混 凝土無強(qiáng)度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故， 因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方 面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗 定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動時應(yīng)即時復(fù)驗，以 保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制 系統(tǒng)的清潔， 經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)， 以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。
2、攪拌機(jī)維修保養(yǎng) 認(rèn)真做好攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好， 保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應(yīng)確?；炷劣凶銐虻?攪拌時間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。
總之，為了把 xxxx年 年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作 為總站的降本增效提供更好的服務(wù)， 使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行 業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
第4篇 混凝土攪拌站車隊年終總結(jié) 2350字
混凝土攪拌站車隊年終總結(jié)
混凝土攪拌站車隊年終總結(jié)范文如下：
時光流逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，認(rèn)真做好本職工作，并取得了穩(wěn)步發(fā)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告，詳情如下：
一、履行職責(zé)情況
自我擔(dān)任了車隊隊長一職，我就下定決定，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊員的信任，所以我一直兢兢業(yè)業(yè)，保持積極心態(tài)來面對問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動著車隊整體工作的穩(wěn)步開展。
一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識，初步認(rèn)識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界;認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識。
二)屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。
我車隊的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項工作作為工作重點，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實現(xiàn)了安全行車，提高了運行質(zhì)量。
三)聯(lián)系實際，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會，引導(dǎo)車隊員工增強(qiáng)服務(wù)意識、識大體、顧大局;其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依;另外，經(jīng)常性召開一對一或一對多式的座談會和經(jīng)驗交流會，交流車輛駕駛維護(hù)的實踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。
二、工作情況
嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作。
做司機(jī)非常辛苦，做個好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時刻牢記自己肩負(fù)的重任。
三、工作中存在的問題
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的`希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:
1.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。
2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點依然存在。
3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問題。
4.員工在工資方面有些負(fù)面情緒，會影響工作的積極性，請領(lǐng)導(dǎo)研究給予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工情緒，便于車隊管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！
四、工作中所取得的成績
自從上個月我們車輛增加了，我針對車隊存在的一些問題進(jìn)行了深入研究，對駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)。
五、今后努力的方向
我將定期對車隊成員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)、提高服務(wù)意識培訓(xùn)，加強(qiáng)對駕駛員的考核。根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。(行政部年底規(guī)劃)
在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤，為車隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
