第1篇 煙草專賣局年終工作總結及來年計劃 5050字
煙草專賣局年終工作總結及來年計劃
**區(qū)(分公司)**年工作總結
**年,我局(分公司)在市局黨組和區(qū)委區(qū)政府的正確領導下,在區(qū)機關工委的關心指導下,深入實踐黨的十八大精神,全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略”決策部署,以爭創(chuàng)“國內(nèi)一流”為奮斗目標,圓滿完成年初制定的各項目標任務?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個方面:
(一)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有升
**年,**分公司密切關注宏觀經(jīng)濟動態(tài),重點了解和監(jiān)測社會消費變化趨勢以及各檔次、品牌規(guī)格卷煙的市場表現(xiàn),及時調(diào)整營銷策略,基本實現(xiàn)均衡銷售。全年銷售各類卷煙30339.6箱,同比增長2.40%,增幅超過全市平均水平0.2個百分點;銷售收入95582.6萬元,同比增長11.91%;卷煙單條價126.02元/條,同比增長10.67元/條;銷售低檔卷煙1307.3箱,比去年同期1557.5箱下降16.06%。
(二)現(xiàn)代營銷扎實推進
拓展客戶服務內(nèi)容,關注客戶經(jīng)營動態(tài),提供針對性經(jīng)營指導,提升客戶經(jīng)營能力與盈利水平。大力開展品牌培育建功立業(yè)活動,品牌培育成績顯著,全年銷售重點品牌25113.2箱,占總銷量82.77%,同比增長6.89%,增幅高于全市1.92個百分點;低焦油品牌全年銷量3268.5箱,占總量10.77%,同比下降5.62%,增幅高于全市平均水平5.56百分點。功能終端成效初顯,初步建立了功能終端管理辦法,明確了功能終端退出機制,全年完成537戶功能終端建設任務,達到市公司要求。持續(xù)鞏固電子商務應用水平,全面推進網(wǎng)上訂貨工作,25倍數(shù)訂貨率98.23%,電子結算率達到100%,網(wǎng)上訂貨率91.12%。調(diào)整配送模式,實現(xiàn)固定線路和彈性送貨相結合的送貨方式,全年調(diào)整訂貨周期客戶165戶、優(yōu)化送貨周期371戶,每天送貨量相對均衡,配送效率得到提高。分公司被市公司評為“卷煙營銷先進單位”。
(三)市場監(jiān)管有的放矢
先后開展了“冬季會戰(zhàn)”、“取締無證照卷煙經(jīng)營行為”、“寧劍”和“閃電”系列等行動,持續(xù)開展“天價煙”和卷煙過渡包裝專項治理工作,有效遏制了轄區(qū)涉煙違法違規(guī)行為。全年共查獲各類違法案件106起,其中售假案件1起、亂渠道進貨案件60起、無證運輸案件16起、無證經(jīng)營案件29起,共先行登記保存卷煙8920條(其中假煙358條),上繳罰沒款28.18萬元。其中因涉嫌犯罪移送公安機關的案件有9起,刑拘1人、判刑3人;完成了年初市局下達的破大案目標;受到市局通報表揚5次;卷煙市場凈化率達98%以上?!?.17”制售假煙網(wǎng)絡案件取得階段性成果,列入部級督辦案件。嚴格內(nèi)部專賣管理,強化對行政執(zhí)法崗位、卷煙配送車輛以及卷煙銷售大戶的監(jiān)管,確保規(guī)范經(jīng)營。堅決打擊卷煙非法流通,查獲7起非法流通卷煙案,均為途經(jīng)我區(qū)的無證運輸案件。規(guī)范行政許可、行政處罰流程,全年無行政訴訟、行政復議案件。
(四)基礎管理不斷深化
質(zhì)量管理體系運行狀況良好,編制了**年**區(qū)局(分公司)13項年度質(zhì)量目標,對照總目標進行分解,細化到崗位,落實到個人,使質(zhì)量目標形成逐級支撐。開展體系內(nèi)審工作,通過現(xiàn)場審核,發(fā)現(xiàn)亮點2個,開出《不符合項報告》4項,提出建議3項。加強7s工作的檢查考評,將季度檢查考評情況在oa公示,并提出整改要求和建議。全面推進辦事公開,編制了辦事公開工作細則和公開條目,保障職工的知情權和監(jiān)督權。開展“六五”普法知識講座,落實和完善“一月一法一考”的普法機制。提升預算管理水平,強化各部門預算管理員、歸口負責人在預算管理體系中的基礎作用,發(fā)揮各層次責任人預算管理職能,形成全面預算管理工作網(wǎng)絡。安全工作常抓不懈,在安全標準化二級達標的基礎上,做到標準不降、力度不減,推進安全管理由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、由階段性達標向持久性達標轉變。全年,無我方安全責任事故發(fā)生,榮獲“**市內(nèi)保工作先進單位”。
(五)隊伍建設充滿活力
狠抓作風建設,認真落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和領導干部走訪市場、領導班子下訪及職工談心制度;組織學習了《關于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費的意見》以及《加強作風建設有關規(guī)定》精神;開展會員卡專項清理和“反對‘四風’加強作風建設”書面承諾活動;成立辦公用房、公車清理工作領導小組,確保清理工作及時到位。落實黨風廉政建設責任制,領導干部實行重大事項報告制度、禮品上交制度等,全年22人次上交禮品及有價證券,折合人民幣2萬余元。圍繞學習十八大精神,加強對黨員干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育,確保黨員干部在日常工作和生活中守住底線,不碰紅線,遠離高壓線。關注員工個人成長,按照市局“長”“家”“匠”“特”隊伍建設要求,開展崗位培訓和技能練兵,著力培育不同領域的行家里手和骨干力量。組織全體員工述職測評,從政治理論學習、工作目標完成情況、廉潔從業(yè)情況等方面進行總結,客觀反映成績和查找不足,明確今后的努力方向。公推公選符合條件的同志參加崗位競聘,其中一名新入職大學生競崗至安全管理員崗位、一線員工競聘到科長級崗,打破一線員工競職通道,在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕,積極向上的正能量。
(六)企業(yè)文化深入人心
注重文化宣貫,堅持以職工為基礎,打造具有吸引力和執(zhí)行力的“同心”文化傳播平臺,不斷凝聚人心,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。組織開展第一屆職工運動會,團隊凝聚力得到加強。工會活動與“同心伴我行”志愿者活動結合起來,定期開展愛心助學、扶貧幫困、敬老愛老等公益活動,踐行“同心”文化;開展“送溫暖獻愛心”和幫扶幫促捐資活動,全年籌集善款96150元。開展信息宣傳工作,弘揚企業(yè)新風正氣,宣傳報道在市局系統(tǒng)排位靠前。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,積極投身文明創(chuàng)建,榮獲“**市文明單位”稱號。
此外,文書檔案、后勤保障、支部建設等各項工作有條不紊的開展。獲得了預防職務犯罪先進單位、先進基層黨組織、行政執(zhí)法案卷優(yōu)秀單位、依法行政先進集體、品牌培育年度明星團隊、信息宣傳先進集體等。
**年工作目標及要求
**年主要工作目標:卷煙銷量30952箱,增幅不低于2%;顧客綜合滿意度≥96%;客戶投訴率≤0.14%;破獲一起“國標”網(wǎng)絡案件;卷煙市場凈化率≥98%;文件執(zhí)行率≥98%;全年無職務犯罪案件和內(nèi)管違法違規(guī)案件,無我方責任的重大安全事故。
要實現(xiàn)上述目標,具體抓好四個方面工作:
(一)堅持市場導向,穩(wěn)中求進,保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長。
始終把市場作為一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎載體,堅持市場導向,充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置作用,是實現(xiàn)經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長的重要保障。
深入挖掘市場發(fā)展?jié)摿?。要實時關注社會庫存,把握市場真實需求,充分挖掘區(qū)域市場消費能力。隨著“江北新城”建設步伐加快,群眾消費水平的提高,為我們穩(wěn)步提升卷煙結構帶來了一定的空間和契機。關注農(nóng)村市場消費動態(tài),從轉變農(nóng)村市場消費理念入手,搭建交流平臺,增強農(nóng)村零售客戶的發(fā)展意識,以城市帶動農(nóng)村發(fā)展,推動農(nóng)村市場消費水平穩(wěn)步提升。
推動知名品牌有序發(fā)展。繼續(xù)深化名牌市場建設,重點抓好高端、農(nóng)村“一高一低”兩個市場,著力滿足不同人群對品牌的需求,充分發(fā)揮品牌卷煙在市場的引領作用。此外,積極推廣“線上線下”營銷模式,線上,著重做好品牌信息維護,網(wǎng)上訂貨率有明顯提高;線下,突出品牌宣傳和服務工作,通過完善客戶信息資料庫,為其提供卷煙品牌信息、新產(chǎn)品推介等高效便捷服務,讓零售客戶、消費者體驗到服務帶來的好處。
提升零售終端盈利水平。只有掌握了終端才能掌握市場,不斷提升卷煙零售終端的經(jīng)營能力和盈利水平,實現(xiàn)客戶與行業(yè)共同成長。把零售客戶作為我們的“一部分”、“好伙伴”和“自己人”,真正實現(xiàn)零售客戶懂品牌、會賣煙、能賺錢。創(chuàng)新信息交流平臺,以微信、qq等即時通訊工具為載體,逐步建立商業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者綜合性信息交流平臺,進一步密切客我關系,更好地服務消費、培育品牌。
(二)堅持依法行政,精確打擊,扎實推進專賣智慧監(jiān)管。
始終把維護國家利益和消費者利益作為根本出發(fā)點,扎實推進專賣工作科學監(jiān)管、智慧監(jiān)管,保持對涉煙違法犯罪活動的高壓打擊態(tài)勢,為卷煙經(jīng)營保駕護航。
加強日常監(jiān)管和集中整治。把專賣市場日常監(jiān)管作為凈化卷煙市場環(huán)境的重要手段,注重法制宣傳,熟練運用“apcd”工作法,創(chuàng)新監(jiān)管方式,努力實現(xiàn)“科學監(jiān)管、智慧監(jiān)管”。認真梳理排查重點區(qū)域零售戶和外籍零售戶,建立動態(tài)監(jiān)管檔案,通過分析銷售數(shù)據(jù)、理清社會關系網(wǎng)、安排專人監(jiān)管等方式,掌握銷售動向,切斷卷煙非法流通渠道源頭。組織開展各類專項行動,嚴厲打擊道路運輸、及互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管區(qū)等領域涉煙違法犯罪行為。
加大破網(wǎng)追刑力度。把打假破網(wǎng)工作擺在突出位置,抓好案件經(jīng)營和大要案查處,重點突出本地涉煙網(wǎng)絡打擊力度。落實市局確定的破獲一起“國標”網(wǎng)絡案件任務,按照“精確打擊”工作方針,完善情報信息體系,著力建立一套針對性強、層級分明、職責清晰的情報網(wǎng)絡處理機制,提高辦案人員的取證技能,完善案件快速反應機制,確保集中力量辦大案,促進打假破網(wǎng)水平進一步提升。
深入推進依法行政。推進涉煙法律適用研究,加強行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接,不斷加大刑事追刑力度。積極爭取區(qū)黨委、政府支持,建立健全“政府領導、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系,深化公檢法煙等部門長效協(xié)作機制,完善聯(lián)席會議、案件移送、聯(lián)合辦案、大要案督辦等工作制度,增強執(zhí)法合力。注重學習,提高行政處罰卷宗制作水平。加強許可證的后續(xù)監(jiān)管,全面清理停業(yè)、歇業(yè)及其他異常情況。做好新辦證“預勘驗”服務、受理、審批和發(fā)放工作,提高服務質(zhì)量。要加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管控,建立健全“三員聯(lián)動”工作機制,履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能。
(三)堅持規(guī)范先行,精益管理,持續(xù)深化企業(yè)基礎工作。
始終把嚴格規(guī)范作為鞏固和完善煙草專賣體制的重要保證,牢固樹立精益管理理念,不斷提高精細化科學化水平,確保企業(yè)發(fā)展根基更加牢固。
加強黨風廉政建設。深入貫徹執(zhí)行中央《建立健全懲治和預__敗體系**-xxxx年工作規(guī)劃》,結合實際,制定黨風廉政宣教工作計劃,推行廉政風險防控管理,尤其是加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。深入推進廉政文化建設,豐富廉政文化建設載體,對文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、物資采購等方面存在的突出問題,狠下決心、動真碰硬,嚴肅處理違紀行為,把黨風廉政建設要求貫穿到**煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展各項工作之中,使紀律真正成為帶電的高壓線。
持續(xù)推進標準化管理。按照pdca流程和持續(xù)改進要求加強質(zhì)量體系運行管理,做好內(nèi)部審核和文件評審。保持7s現(xiàn)場管理工作成效,防止回潮。修訂完善績效考核標準,使各崗位工作有標準可對照,依標準來執(zhí)行。發(fā)揮對標引領作用,瞄準先進的兄弟單位,進行“比追趕超”。加強權屬管理,完善資產(chǎn)清查制度,規(guī)范資產(chǎn)處置行為,確保費用支出范圍、標準、程序合法合規(guī),實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
貫徹落實安全穩(wěn)定責任制。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以安全文化建設為載體,全面推行“安全檢查登記簿”制度,在企業(yè)二級達標基礎上,持續(xù)改進,提檔升級,大力推進崗位達標和專業(yè)達標,不斷增強從業(yè)人員的安全意識,規(guī)范安全行為,強化車輛管理,提高安全生產(chǎn)基礎建設水平,堅決杜絕各類安全責任事故。
(四)堅持文化引領,提升素養(yǎng),營造風清氣正和諧氛圍。
始終把文化引領、提升隊伍素質(zhì)作為根本支撐,從講政治、講大局、講黨性、講紀律的高度,切實增強糾正“四風”的自覺性、主動性和堅定性,樹立和維護清正廉潔的良好形象。
開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照上級關于第二批教育實踐活動部署,把握主題主線、主要任務和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,以領導干部為重點,以貫徹落實中央八項規(guī)定、國家局“九條要求”和省、市局(公司)作風建設為切入點,把教育實踐活動作為改進作風的重要抓手,扎實開展各階段活動,確保取得成效。繼續(xù)嚴格貫徹執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內(nèi)公務接待管理規(guī)定》,發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)。
持續(xù)完善學習機制。按照員工教育培訓實用管用的原則,圍繞“長、家、匠、特”四支隊伍建設目標,營造寬松的人才成長環(huán)境,有針對性實施培訓,讓每個崗位上的員工都有機會接受相應的培訓,充分調(diào)動各類人員參與培訓的積極性。要在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)各類業(yè)務特點,建立起不同的專業(yè)技能小組,定期或不定期開展競賽活動,只有在競賽中學習、在學習中實踐、在實踐中才能提高。此外,在隊伍中樹榜樣、立標桿,鼓勵愛學習想學習的員工,加強學歷和技能方面雙提升,不斷加速知識更新,積極接受新理念,把學習內(nèi)化為一種自覺的行為習慣。
持續(xù)開展文化宣貫。在進一步宣貫落實全系統(tǒng)“博愛同心”企業(yè)文化精神的基礎上,繼續(xù)征集企業(yè)文化故事,將文化植入企業(yè)經(jīng)營、管理制度、管理流程中,發(fā)揮其指導經(jīng)營管理工作、引導員工行為的作用,實現(xiàn)與實際工作融合,推進由文化建設向文化管理的轉變,不斷促進文化理念在員工中的認知踐行。繼續(xù)做好新一輪文明創(chuàng)建工作,突出抓好文明單位創(chuàng)建群眾性精神文明創(chuàng)建活動,積極探索煙草行業(yè)履行社會責任的途徑,繼續(xù)開展志愿者服務行動,以良好的精神風貌和行業(yè)形象迎接青奧盛會召開。
第2篇 煙草專賣局法規(guī)員個人年終工作總結 1400字
一、不斷學習,提高個人素質(zhì)
煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著變化,雖然自己是一名普通的員工,但是也已經(jīng)明顯感覺到了壓力,感覺到如果不學習就有可能被淘汰。一年來,我始終把堅持學習作為檢驗個人能力和素質(zhì)的首要標準,把“學習、學習、再學習”作為自己的座右銘,自覺養(yǎng)成了“隨時學習、崗位學習、終身學習””的良好習慣,用思想武裝自己的頭腦,提高自己的思想覺悟,樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”,嚴格遵守工作單位的各項規(guī)章制度,堅持一切從我做起,實事求是。以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則,積極主動做好自己本職工作,隨時準備接受局領導的檢驗與考核。
二、立足本職,干好每一天,做好每件事
在工作方面以兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位的心態(tài),一切以工作為重,服從領導安排,認真完成領導交給的每一項任務;虛心向同事們學習業(yè)務知識,注重與同事們的團結協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認真主動,按時按質(zhì)完成本職工作任務。現(xiàn)把我的工作情況簡述如下:
2、本年度審核專賣處罰案件xx起,均為一般程序案件.審核行政許可案件新增xxx,暫停xx戶,注銷xx戶。
3、本年度市場執(zhí)法監(jiān)督次數(shù)xx次,嚴格按照“六條禁令”進行監(jiān)督考評,通過實地走訪、電話回訪相結合的方式,確保執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法。
4、現(xiàn)有專賣人員xx人,系統(tǒng)在編xx人,社會招聘xx人。執(zhí)法證件總數(shù)xx個,其中專賣檢查證件xx個,行政執(zhí)法證件x個,聽證資格證x個,無證人員xx人,建立健全執(zhí)法檢查證管理制度,實行執(zhí)法人員檢查證檔案管理方式,確保證件管理及時有效。
5、本年度處理舉報投訴案件3起,均通過實地調(diào)查,取得零售客戶及消費者的諒解,建立健全舉報投訴制度,成立舉報投訴咨詢受理服務小組,公開舉報投訴電話,更好的發(fā)揮社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。
6、本年度篩選出可疑數(shù)據(jù)xx戶,處理上級交辦異常數(shù)據(jù)28戶,全部得到了零售戶的確認,隨機電話回訪738名零售戶,隨機抽查了177輛配送卷煙車輛,抽查走訪了743戶卷煙零售戶,對零售戶經(jīng)營地址是否發(fā)生改變、是否收到訂單上顯示的卷煙、配送人員服務是否到位等問題進行核實落實,了解卷煙送貨確認和落地銷售情況。
7、逐月完成月工作教育培訓計劃,法規(guī)工作月報表、月法規(guī)工作定期報告、月內(nèi)部監(jiān)管報告等相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報;
8、法規(guī)科內(nèi)資料、文件等,并完成相關資料歸檔工作;
三,高調(diào)做事、低調(diào)做人
在自身建設方面,“高調(diào)做事、低調(diào)做人”是指導我干工作的宗旨。我一直注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題,能夠真正做到與時俱進。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設。
四、存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來自己的總體工作,工作中雖然干了不少事,但還存在不少問題:一是離本單位工作高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準。高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在做好各項服務工作中,應當樹立超前意識;要有開拓創(chuàng)新的工作精神,努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題;三是還需加強理論知識與專業(yè)知識的學習,提高個人素質(zhì),提高自己的工作能力。多請教、多請示,工作不拖時,努力做到不怕苦、不怕累,克服懶惰思想,遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,扎扎實實干好領導交給的各項工作。
在以后的工作中,我將一如概往地堅持上述工作原則,努力把本職崗位工作做“實”,做“細”,為xx煙草的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
第3篇 煙草專賣局2023年終總結 1550字
城區(qū)煙草專賣局黨支部在**市煙草專賣局機關黨委的關心指導下,根據(jù)(*煙專黨[xx]4號文)《******市煙草專賣局黨級關于開展全市煙草系統(tǒng)黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動實施意見》,認真貫徹落實上級黨委關于開展黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的指導方針和工作要求,圍繞發(fā)展大局積極有效履職,把企業(yè)黨的建設與行業(yè)發(fā)展大局及海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設的生動實踐緊密結合起來,推動行業(yè)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。以 “圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”為指針,以開展黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體,突出深化“創(chuàng)六好”活動,從思想上、組織上、作風上全面加強經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)機關黨的基層組織建設;切實轉變工作作風,提升服務躍升發(fā)展的能力和水平?,F(xiàn)將有關情況匯報
一、黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的主要工作及成效
(一)抓機制,構建聯(lián)創(chuàng)體系
1、完善和落實聯(lián)創(chuàng)制度。一是建立了黨建工作溝通聯(lián)系會議制度。“三級聯(lián)創(chuàng)”活動領導小組成員每季度一次會議,研討黨建工作。二是建立了黨員干部培訓制度。分別邀請市委黨校等部門的領導、有關專家及黨務工作者授課,參訓人數(shù)達104人次。三是建立了督查制度?!叭壜?lián)創(chuàng)”活動領導小組及其辦公室成員經(jīng)常深入基層了解創(chuàng)建活動情況,及時協(xié)調(diào)解決問題。
2、成立機構,制定方案。我局高度重視“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,成立了“三級聯(lián)創(chuàng)”活動領導小組, 局黨政班子多次召開專題會議傳達貫徹上級關于開展黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動有關會議、文件精神,并結合工作實際,交流座談、總結回顧、研究布置此項工作,于xx年11月10日制定了《**煙草專賣局黨支部·黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案》,層層分解各項目標任務,抓好各項工作落實;構建了黨政“一把手”親自抓、分管領導具體抓、支委成員齊抓共管、支部抓落實、一級抓一級、一級帶一級的聯(lián)創(chuàng)活動領導體制和工作機制。
(二)抓班子,發(fā)揮三個作用
1、充分發(fā)揮黨組織的____作用。加強黨的領導,促進社會和諧,要進一步強化領導班子建設,提高黨員干部構建和諧社會的本領。沒有黨內(nèi)和諧,就沒有社會和諧,而黨內(nèi)和諧,關鍵是領導班子和諧,只有班子和諧,才能為全體黨員提供榜樣,營造一個想干事、會干事、能干成事的良好政治生態(tài)環(huán)境。近年來,**局黨建工作取得了顯著成果,尤其是經(jīng)歷了先進性教育洗禮之后,廣大黨員干部思想更加統(tǒng)一,目標更加明確。面對和諧社會的宏偉藍圖,要以班子建設為重心,堅持和完善民主集中制,擴大黨內(nèi)民主,推進黨務公開,嚴格黨內(nèi)紀律,增進黨的團結,以黨內(nèi)和諧促進社會和諧;要堅持正確用人導向,建立科學的用人機制,全面落實科學發(fā)展觀,努力提高黨員干部管理社會事務、協(xié)調(diào)利益關系、處理人民內(nèi)部矛盾、開展群眾工作、維護社會穩(wěn)定、激發(fā)社會創(chuàng)造力的本領;要改進政績考核體系,將和諧社會建設納入考核內(nèi)容,促進領導班子增強構建和諧社會的自覺性,在黨內(nèi)形成干事創(chuàng)業(yè)、求真務實的良好風氣,進而帶動全社會共同進步。
2、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 黨員是黨的基層組織的細胞,提高黨員的素質(zhì)是加強和改進黨的組織建設的根本保證。黨員要重視學習,善于學習。通過學習來掌握新知識,積累新經(jīng)驗,增長新本領。當前,**局黨支部努力在支部內(nèi)黨員干部中營造一種尊重知識、尊重人才、重視學習、善于學習的良好環(huán)境,以此提高全體黨員的思想水平、理論水平、政策水平、知識水平和工作水平。通過不斷學習,來達到共產(chǎn)黨人始終保持先進性的本質(zhì)要求,同時帶動支部內(nèi)黨員干部不斷加強世界觀、人生觀、價值觀改造,更新教育觀念,在更好地進行黨的理想、章程、路線、政策、紀律等方面的學習教育的同時,還融入人力資源培訓和開發(fā)的時代內(nèi)容,全面提高黨員、干部的政治、法律、科技、管理、人文素質(zhì)和為人民服務的本領,增強黨員對黨組織的歸屬感和對黨組織生活參與的積極性,是新形勢下凝聚黨員和干部的一種有效方式。
第4篇 煙草專賣局年終工作總結 10100字
一、務實求效益 創(chuàng)新促發(fā)展
20xx年是_____煙草又一個艱苦奮斗之年、又一個健康發(fā)展之年。全體干部職工在上級局和_____市委、市政府的正確領導下,在臨煙精神的激勵下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大精神,堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點,堅持“規(guī)范治企、網(wǎng)建強企、素質(zhì)興企、改革促企”的企業(yè)工作方針,按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效、穩(wěn)定”的工作思路,以提高服務客戶的能力、市場控制力和企業(yè)綜合競爭能力為目的,突出服務,深化改革,強化管理,注重創(chuàng)新,積極應對國內(nèi)外環(huán)境帶來的困難和挑戰(zhàn),搶抓發(fā)展機遇,努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結合點、企業(yè)經(jīng)濟效益新的增長點和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點,全力實施“五個創(chuàng)新”工程,全面推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、主精副強戰(zhàn)略,市場穩(wěn)定、網(wǎng)絡鞏固、管理創(chuàng)新,經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長,文明創(chuàng)建工作取得突破性進展,為全面推進_____煙草改革與發(fā)展事業(yè)邁出了堅實的、關鍵的步伐。
一、經(jīng)濟運行穩(wěn)中有升,呈現(xiàn)新特點 今年,我局(公司)共銷售卷煙 大箱,同比 大箱減少 大箱,減幅為 %,實現(xiàn)銷售收入 萬元,同比減少 萬元,減幅為 %,毛利總額 萬元,同比減少 萬元,減幅為 %,實現(xiàn)利潤 萬元,同比增加 萬元,增幅為 %,超額完成全年目標任務,綜合毛利率達到 %,同比增長 %,費用利潤率為 %,同比增長 %。從數(shù)字上分析來看:卷煙銷量、銷額都有較大幅度的減少,但毛利總額減少并不多,綜合毛利率同比提高了近 個百分點,提高幅度較大,其中月份毛利率達到歷史最高水平,為 %,同比增長了 個百分點。卷煙單箱均價和毛利增長較快,單箱均價為 元,同比增加 元,增長 %,單箱毛利 元,同比增加 元,增長了 %。這說明,我們品牌結構得到了進一步優(yōu)化,品牌結構效益正逐步凸現(xiàn),經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高,實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標。
二、完善網(wǎng)絡營銷體系,提升網(wǎng)絡功能有新突破
卷煙銷售網(wǎng)絡建設是商業(yè)企業(yè)的一項基礎性工程,也是關系商業(yè)企業(yè)興衰成敗的生命工程。今年,我們把提高服務質(zhì)量和管理水平,實現(xiàn)消費者、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個滿意”貫穿網(wǎng)建全過程,在狠抓網(wǎng)絡升級,提高網(wǎng)絡營銷能力,充分發(fā)揮網(wǎng)絡功能,尤其是在提高培育品牌、置換品牌能力等方面做了不少行之有效的工作,找準了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
1、把“規(guī)范經(jīng)營”作為營銷工作的第一要務。我們將規(guī)范視為企業(yè)立足之本,認真貫徹落實國家局治理卷煙體外循環(huán)電視電話會議精神與“五條紀律”,把狠抓規(guī)范作為重中之重,以規(guī)范創(chuàng)效益。一方面,對省產(chǎn)煙嚴格按轄區(qū)計劃調(diào)撥、省外煙以轄區(qū)實際所需定購、嚴格執(zhí)行省產(chǎn)煙及省外煙限價令、規(guī)范落地銷售等政策指令和制度規(guī)定,在“抓落實”上下功夫,以求實效。同時,我們以國家局治理卷煙體外循環(huán)工作為重點,以“卷煙入網(wǎng)落地銷售”為落腳點,對公司內(nèi)部經(jīng)營進行了嚴格的自清自查,并形成制度不定期對銷售票據(jù)進行檢查,有力地促進了規(guī)范經(jīng)營;另一方面,把省局限價政策作為卷煙經(jīng)營的“高壓線”,規(guī)范了卷煙購銷渠道,并進一步完善了集體定價制度,做到價格信息真實、準確,價格的相對穩(wěn)定性、連續(xù)性得到了保障,保證了零售戶合理的利潤空間。同時,嚴格在規(guī)范的前提下拓展業(yè)務,杜絕賣大戶、不按規(guī)定渠道供貨等違規(guī)行為,樹立了良好的社會形象,為網(wǎng)絡建設創(chuàng)造了有利環(huán)境。
2、進一步創(chuàng)新和優(yōu)化了訪銷配送體系。“城鄉(xiāng)一體、電話訪銷、以訪定送、訪送分離”的網(wǎng)建模式在去年就已經(jīng)定位,如果說去年是初級階段的話,今年則是對這一模式的鞏固和發(fā)展階段。在實際操作過程中,我們不斷總結經(jīng)驗,促進了模式定位后網(wǎng)建工作的優(yōu)化和升級:一是服務質(zhì)量升級。我們堅決把優(yōu)質(zhì)服務貫穿于訪銷、配送、管理的全過程,寓經(jīng)營于服務之中,寓管理于服務之中,把“三個滿意”作為考核評價網(wǎng)建成效的主要標志,堅持以優(yōu)質(zhì)的服務感動零售戶,盡量平息他們的不滿情緒;以優(yōu)質(zhì)的服務感動煙廠,爭取廠家更多的支持;以優(yōu)質(zhì)的服務引導消費,緩解區(qū)域消費品牌過于集中的壓力,在零售戶、卷煙廠、消費者之間構筑起誠信服務的橋梁。二是訪送流程升級。自3月起訪送一線全面啟動5天工作制;4月起送貨車組收款工作由銀行派人上車完成,每個車組僅留一名本單位職工,駕駛員兼任發(fā)貨員,同時將營銷經(jīng)理與專賣戶籍管理員合并組成市管中隊,負責訪客戶、察市場,向零售戶傳遞政策信息,向單位反饋市場信息。訪送流程的規(guī)范升級有效地控制了網(wǎng)建成本,提高了網(wǎng)絡運行質(zhì)量。三是考核激勵機制升級。我們在今年進一步健全和完善了“三員”考核激勵機制。每月初由營銷中心對本月應完成毛利額分煙廠進行具體測算后,將目標任務量化分解到片區(qū)、到車組,月末總結時,誰超額完成任務,誰就能得到超額報酬,誰的任務沒有完成,誰的效益工資就要打折扣甚至拿不到效益工資,這樣不但加強了“三員”的責任心,而且還在無形中提高了訪送效率,今年送貨到位率達到了10xxxx,完成轄區(qū)銷量 大箱,同比增長 %。
3、加大新品推介力度,揭開了品牌置換的序幕。今年,我們成立了新品推介促銷小組,聘請了 位專職人員參與新品牌的推介與促銷工作,著重開展了常煙產(chǎn)品的市場培育與新品“東方紅”、“精品白沙第二代”的促銷活動,成功開拓了效益源。常煙產(chǎn)品本地化銷售工作規(guī)范有序,效果明顯,重點品牌在我市上柜已達xxxx(黃蓋芙蓉、咀芙蓉、黃芙蓉后、亞金芙蓉王、咀君健),月銷量由年初的 多個大箱增至下半年的 個大箱,綜合市場覆蓋率由年初的 %左右發(fā)展到了現(xiàn)在的 &nb
5、建立了“綠色服務”通道。我們向每位零售戶發(fā)送了一張營銷服務卡,卡片上印制了為卷煙零售戶特設的四個電話:一是卷煙訂購電話。在電話訪銷過程中,如零售戶因事錯過訂貨,可撥打這個電話,我們及時給予補辦訂貨手續(xù)。二是客戶服務電話。由營銷中心主任接聽,如零售戶對訪銷配送的好的建議、要求或需咨詢有關問題,可撥打這個電話。三是文明執(zhí)法監(jiān)督電話。專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中一舉一動隨時接受零售戶的監(jiān)督。四是經(jīng)營權益投訴電話。卷煙零售戶如發(fā)現(xiàn)公司有訪送不到位、服務態(tài)度不好等行為,可隨時向公司投訴。我們除派專人解決這些問題,盡量為零售戶謀求利益外,還將依據(jù)單位制度給予當事人嚴厲的處罰。在對客戶投訴的處理過程中,我們做到有專門的登記、有及時的調(diào)查落實、有明確的處理意見。營銷服務卡的推行是我們建立“綠色”服務通道的重要舉措,受到了廣大卷煙零售戶的好評。
我們的網(wǎng)建工作通過狠抓規(guī)范、深化改革、不斷創(chuàng)新,注重網(wǎng)絡功能的發(fā)揮,已取得了明顯的成效,卷煙銷售正逐步向現(xiàn)代物流轉變,為努力建成一個“優(yōu)質(zhì)化服務、規(guī)范化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的集約型卷煙營銷網(wǎng)絡夯實了工作基礎。
三、突出“誠信服務”管理模式,創(chuàng)新專賣管理有新進展
根據(jù)國家局、省局專賣管理新三年階段目標任務要求,我們以整體規(guī)范煙草市場經(jīng)濟秩序為重點,著力治理整頓卷煙體外循環(huán),積極探索零售戶誠信等級管理和社區(qū)化管理,進一步加強了對市場的監(jiān)管力度,規(guī)范了專賣執(zhí)法行為,創(chuàng)新了專銷結合方式,使市場凈化率和占有率得到進一步提高。全年共查處卷煙違法案件 起,其中立案案件 起,查扣違法卷煙 條,端掉販假藏假窩點 個,沒收非法生產(chǎn)卷煙 條,由公安部門治安留置販假售假分子 人,嚴厲地打擊了違法分子的囂張氣焰。
1、抓好了卷煙體外循環(huán)專項治理工作。按照國家局、省局關于建立公開、公平、規(guī)范有序的全國統(tǒng)一大市場的要求,我局成立了以_____局長為組長的治理整頓卷煙體外循環(huán)工作領導小組,認真扎實地開展了卷煙體外循環(huán)專項治理工作,切實加強了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。一方面,我們按照國家局“五條紀律”的要求嚴肅認真地對單位經(jīng)營情況進行了自查,并建立了內(nèi)部監(jiān)管長效機制,把“入網(wǎng)落地銷售”和省局限價政策作為銷售工作的高壓線,堅持營銷部門自查和專賣部門督查相結合的檢查方式,確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營規(guī)范。另一方面,我們制定了一系列的規(guī)章制度。如:《憑證供貨制度》、《卷煙限量供貨制度》等,嚴格規(guī)定了營銷中心必須憑證供貨,并且對經(jīng)營戶的單品牌每次供貨量、每次總供貨量及月總供貨量做出了明確的數(shù)量限制。同時,我們對轄區(qū)沒有市場又有計劃的卷煙及時上報分公司,由分公司統(tǒng)一調(diào)劑。另外,為確保專項治理工作的有效落實,真正做到不賣一根違規(guī)煙,我們還制訂了七項措施:一是嚴格按計劃購進卷煙,組織卷煙的入網(wǎng)落地銷售,不能入網(wǎng)落地銷售的卷煙不調(diào);二是嚴禁截高補低,低于限價、截高補低的生意不做;三是嚴禁搞搭配銷售、借地銷售、賣大戶、向無證戶供貨,不符合規(guī)范要求的錢不賺;四是嚴禁虛擬客戶、虛擬轄區(qū)銷量;五是嚴禁搞虛假信息報表;六是嚴格執(zhí)行到貨確認制度;七是嚴格按網(wǎng)建要求實行毗鄰地區(qū)按傳統(tǒng)消費習慣供貨。
2、深化了專賣法律法規(guī)宣傳。我們始終把對煙草專賣法律法規(guī)的宣傳放在突出位置。今年來,我們共印發(fā)宣傳資料1000xxxx份,出動宣傳車3臺次,舉辦打假圖片展一次,
3、突出了專賣服務功能。今年,我們特別注重管理與服務相結合,在查處打擊不法煙販的同時積極開展誠信化、親情化服務,把文明執(zhí)法、柔性管理作為豐富服務內(nèi)涵、提高煙草對零售戶的親和力的工作來抓,使客戶自覺守法經(jīng)營意識不斷加強,滿意度也不斷提高,基本建立了卷煙零售管理體系。首先,從規(guī)范用語、檢查程序等方面入手,融入柔性管理、親和管理、人性化管理這些新元素,把管理作為一門藝術來學習、研究和實踐。我們要求專賣管理人員在管理過程中實行罵不還口、打不還手的文明執(zhí)法方式,堅持以誠待人,以理服人,以情感人,以法治人;在進行檢查時要有人情味,注意規(guī)范用語,切忌對零售戶耍態(tài)度瞪眼睛。專賣人員原來進店檢查時開口的第一句話經(jīng)常是“我們來檢查了”、“香煙拿出來看看”等,語氣硬,態(tài)度橫,碰到好說話的經(jīng)營戶就過去了,碰到不好說話的說不準就給你臉色看,弄不好可能發(fā)生口角?,F(xiàn)在,這些現(xiàn)象基本杜絕了,我們的專賣管理人員進門有招呼聲,出門有告別聲,執(zhí)法過程中不僅僅是例行檢查了事,他們還負責向經(jīng)營戶宣傳法律法規(guī)和政策、推介新品牌,幫助經(jīng)營戶分析市場動向、品牌走勢,指導經(jīng)營戶擬訂購貨計劃等。特別是在進行市場品牌置換過程中,我們充分發(fā)揮了專賣調(diào)控市場、服務市場、服務零售戶的作用,受到經(jīng)營戶的一致好評。如因倒賣相思鳥煙被專賣查處過的儒溪鎮(zhèn)經(jīng)營戶陳某,認為自己一直守法經(jīng)營,這次是公司沒有相思鳥的煙,而消費者又要買相思鳥,不得已才從外地購進一點,卻被煙草局嚴厲處罰,對專賣執(zhí)法檢查有抵觸情緒。我們的市管員先后三次上門做宣傳工作,動之以情、曉之以理,并幫助他分析卷煙市場動向,調(diào)整經(jīng)營品牌結構,指導他擬訂購貨計劃,以真誠的服務感動了陳某,化解了矛盾,在6月30日的半年工作目標考核中,陳某動情地對考核小組的同志講:“你們的服務真的好,搭幫你們的專業(yè)指導,這個月賣煙比上個月多賺了20xxxx元!”感激之情溢于言表。同時,從 月份起,我們通過對桃礦小區(qū)進行大量基礎調(diào)查研究后,開展了社區(qū)化管理和誠信服務試點,單獨建立了桃礦小區(qū)卷煙經(jīng)營的電子檔案,繪制了桃礦小區(qū)詳細地圖,實行誠信等級化管理和煙草市場社區(qū)化管理,提高卷煙經(jīng)營戶的誠信經(jīng)營等級,為建立符合市場法則和_____實際的煙草市場服務和管理長效機制進行了試點,積累了初步經(jīng)驗。另外在日常管理中,我們的專賣員如果發(fā)現(xiàn)誰家的許可證或網(wǎng)絡牌沒有掛上墻,并不會簡單地說“掛上”,而是自己帶上榔頭、釘子,幫助經(jīng)營戶把許可證或網(wǎng)絡牌掛上,把專賣服務零售戶的具體行動落實在細微之處。
4、加大了市場整治力度。整頓和規(guī)范煙草市場秩序是專賣管理工作永恒的主題。今年我們繼續(xù)保持高壓的打假態(tài)勢,采取集中整治與分片管理相結合的辦法,對假冒煙、走私煙、非法流入煙進行了重點打擊。全年共查處卷煙違法案件 起,其中立案案件 起,查扣違法卷煙 條,端掉販假藏假窩點 個,沒收非法生產(chǎn)卷煙 條,由公安部門治安留置販假售假分子 人。從4月25日開始,我們組織路南、路北兩個中隊對全市2xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了為期50天的集中整治,共查處違法案件xxxx,查扣卷煙672條,凈化了農(nóng)村卷煙市場,為農(nóng)村市場品牌置換和轄區(qū)卷煙銷量的提高創(chuàng)造了有利條件。×××中隊針對×××卷煙經(jīng)營戶集中、違法案件發(fā)生率較高的特點,將×××劃分為4片,責任到人,片管員堅持每天進行市場管理,信息準、出擊快,3月13日接舉報稱白云鎮(zhèn)個體戶喬某家中藏有非法流入煙,專賣辦全體出動,15分鐘趕到現(xiàn)場,當場查扣非法流入煙51條。今年來,三個中隊聯(lián)合整治市場5xxxx次,加晚班 余人次,轄區(qū)市場凈化率繼續(xù)保持較高水平。
5、規(guī)范了專賣執(zhí)法行為。我們修訂完善了包括內(nèi)部管理、行政執(zhí)法程序等內(nèi)部管理制度,對規(guī)范執(zhí)法行為起到了積極的引導、保障作用。一是我們按照國家局《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》和《煙草專賣行政處罰案卷標準》的要求,重新規(guī)范辦案文書。二是明確要求執(zhí)法人員在行政執(zhí)法過程中,要嚴格按程序辦案。三是結合查處分離和重大案件集體討論工作規(guī)程,健全執(zhí)法監(jiān)督制約機制,每一起立案案件都要由分管領導審查把關,規(guī)范了執(zhí)法程序和執(zhí)法行為。四是建立了錯案和違規(guī)執(zhí)法責任追究制度,凡發(fā)生敗訴案件和嚴重違規(guī)執(zhí)法行為的要層層追究有關人員的責任。到目前為止,我局行政處罰和卷宗制作的質(zhì)量得到較大提高,且沒有發(fā)生一起行政復議、行政訴訟案件。
6、創(chuàng)新了專銷結合方式。“三網(wǎng)”建設是專銷結合的具體體現(xiàn)。只有以信息網(wǎng)為紐帶、以銷售網(wǎng)為核心、以專賣網(wǎng)為保障,“三網(wǎng)”合一,“三網(wǎng)”聯(lián)動,“三網(wǎng)“互促,才能提高網(wǎng)絡運作質(zhì)量和效率。一方面,我們成立了市場管理中隊,調(diào)整xxxx營銷經(jīng)理充實了隊伍,與市管員緊密結合,對轄區(qū)市場進一步細分為9片,并就管理與服務的范圍做出了明確的規(guī)定;另一方面,我們加強了專銷聯(lián)席會議制度。定于每周一上午召開一次專銷結合會,將訪銷員、送貨員、稽查員、市管員收集的各類信息匯總,相互擺問題、提要求、評不足,共同研究解決問題的辦法。同時,我們十分重視專銷結合的信息反饋,操作過程中實行零報告制度。一是收集市場動態(tài),“四員”掌握到最貼近的市場信息后,及時填寫“四員”共用的《專銷結合信息反饋單》,訪銷、配送、稽查、市管任何一方面的信息都由發(fā)現(xiàn)部門專人填單、責任部門專人簽收,查實處理情況及時反饋、歸檔。二是充分利用專賣管理信息系統(tǒng)的作用,制作了專銷結合工作流程,專
賣和銷售根據(jù)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與上聯(lián)系統(tǒng)互享信息,對各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)管理、微觀監(jiān)管和宏觀調(diào)控。另外,為把專銷結合落到實處,我們采取“四線”互控、“四員”聯(lián)動的綜合考核方式,把四員緊密聯(lián)系在一起。訪銷、配送、專賣“三線”互控,紀監(jiān)、人教“一線”監(jiān)督,訪銷員、送貨員、稽查員、市管員“四員”聯(lián)動,效益工資與銷量、銷額、市場凈化率、市場占有率等直接掛鉤,捆綁考核,層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀。我們規(guī)定,訪銷員、送貨員在做好本職工作的同時,要將零售戶的進貨、經(jīng)營、違規(guī)情況,市管員的工作質(zhì)量以及零售戶的滿意度及時向上報告。市管員、稽查員除管好轄區(qū)市場外,還要對訪銷送貨人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督,從不同的工作崗位對各崗位的工作質(zhì)量進行交叉互控。改“四員”護短為“四員”互督,全面提升了網(wǎng)絡效能,促進了服務質(zhì)量的提升。
四、企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力
1、財務管理規(guī)范化。財務管理是企業(yè)管理的核心。我們堅持科學理財,強化了管理意識:一是規(guī)范了資金管理。每天對送貨車輛資金實物抽查盤底,逐日收取銷售日報及資金回籠單,并由銀行派專人上車收款;對專賣規(guī)費、罰沒款分季度盤底,與財政局一一核對,嚴格罰繳分離;對公司所有票據(jù)進行不定期盤底,確保無呆帳、壞帳。二是規(guī)范了費用管理。年初由財務對費用分項目分解,列出計劃,每季度由紀監(jiān)室公布一次費用計劃執(zhí)行情況。堅持經(jīng)濟開支程序和費用公開透明,按減控計劃從嚴掌握,從嚴管理,確保了全年費用不突破預算這一目標的順利實現(xiàn)。三是規(guī)范了會計基礎工作,實行“兩改”。一方面是改變報帳程序,由原來的先報帳、后做帳的報帳程序改為先由會計審核原始憑證無誤后編制記帳憑證,并由財務科長審核后交出納報帳,從而從源頭上堵住了可能出現(xiàn)的管理漏洞;另一方面是改變會計核算方式,即將原來的分部門“粗放型”會計核算改為“細致型”核算,進一步細化了會計核算工作,對每一項費用都分配到每一個經(jīng)濟活動上,使之一目了然,為領導提供了最直觀的量本利數(shù)據(jù)。四是規(guī)范了財經(jīng)秩序。按上級整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的要求,以建立“規(guī)范、守法、誠信”的財經(jīng)秩序為目標,繼續(xù)對各項財經(jīng)工作進行自查自糾,重點突出,職責明確,效果明顯。五是繼續(xù)推行“4+1”費用管理方式。即經(jīng)辦人、主辦股室、企業(yè)財務、經(jīng)審和分管領導或企業(yè)一把手,根據(jù)各自職責對原始票據(jù)等進行審核簽字。局長簽字前先由經(jīng)審和財務對費用開支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查,逐月公布結果,接受群眾監(jiān)督。一系列措施的實施促進了財務管理的規(guī)范化、科學化、制度化,使我們順利通過了上級各有關部門的審計清算和檢查,有效地保證了企業(yè)各項工作的順利開展。
2、目標管理程序化。強化了程序化辦公制度的管理與落實。首先,我們堅持每月初召開由黨組成員和中層干部參加的辦公例會,各科室負責人匯報上月工作,安排下月工作,黨組領導總結上月工作,確定下月工作重點。同時,月底由辦公室協(xié)助局領導對各項工作進行督查督辦,并將督查結果列入年終目標管理考核。另外,我們還將全年的目標任務層層分解,步步落實,嚴格層級管理,一級抓一級,一級管好一級,一級向一級負責,辦事不越權、不攬權、不推諉。辦公程序的嚴格規(guī)范,進一步明確了責任,增大了工作透明度,確保了政令暢通與各項工作任務的圓滿完成。
4、隊伍素質(zhì)進一步優(yōu)化。我們從企業(yè)的長遠利益和全局出發(fā),確定了與企業(yè)發(fā)展方向相一致的育人目標,以人員結構調(diào)整為主線,以科學育人為重點,以“政治堅強、廉潔過硬、團結有力、作風扎實、結構優(yōu)化、業(yè)務精通”為要求,狠抓教育不放松,在提高職工隊伍素質(zhì)方面下了一番功夫。一是我們嚴格執(zhí)行中層干部競爭上崗不動搖,以崗定人,能者上,庸者下,并在年底對中層干部進行了民主測評,弘揚優(yōu)點,揭露缺點,真正做到了人盡其才,才盡其用,培養(yǎng)了干部職工的主人翁意識和憂患意識,增強了干部隊伍的危機感、緊迫感和責任心,激發(fā)了員工刻苦學習的熱情。二是制訂了局年度學習教育計劃及學習貫徹“三個代表”重要思想,掀起學習新高潮實施方案,堅持每月職工大會學習制度不動搖,狠抓學習教育計劃的落實。三是運用多種形式的學教活動,在寓教于樂中加強員工思想教育和素質(zhì)教育。一方面,我們采取集中統(tǒng)一培訓、日常培訓與自學相結合的方式進行,重點對訪銷、配送、市管、稽查,組織了兩次集中統(tǒng)一培訓,講實際問題,規(guī)范服務要求,提高素質(zhì)標準,接受培訓人員7xxxx次,培訓面10xxxx,收到了明顯
另外,在打擊地下“_____*彩”工作方面,我們下大力,出重拳,運用法律的、經(jīng)濟的、行政的手段,一級抓一級,一級管一級,在全局形成了上下聯(lián)動,齊抓共管,橫向到邊,縱向到底的打擊整治地下“六合彩”賭博活動的局面。一是嚴格落實責任制和責任追究制。各科室負責人均向黨組簽訂了責任狀,并將此項工作納入了年終目標管理考核,同時規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)單位員工(包括臨時工)及其家屬參與“買碼”的一律解除勞動合同,除了追究當事人的責任外,還要追究所在部門負責人的連帶責任,將工作責任落實到了每個職工的肩上。二是實行“三包”工作制。采取分管領導包所管科室;科室負責人包本科室員工;員工包家屬的措施,在全局上下形成了一張嚴密的監(jiān)控網(wǎng)絡。三是實行舉報有獎制度。凡舉報單位員工(包括家屬、子女)參與買碼屬實的,對舉報者一次獎勵100xxxx,舉報聘用人員的(包括家屬、子女)參與碼屬實的,一次獎勵50xxxx。這些措施的實施,在全局形成了打擊地下“_____*彩”賭博活動的強大合力和壓力,收到了很好的效果,到目前為止,我局還未發(fā)現(xiàn)有人參與“買碼”賭博活動。
五、精神文明建設躍上新臺階
在精神文明建設方面,我們在年初明確了爭創(chuàng)×××文明建設先進單位的奮斗目標,并結合企業(yè)實際開展了生動活潑的精神文明創(chuàng)建活動。一是圍繞“內(nèi)做文明員工”,積極開展了以“講學習,比自覺刻苦精神,看誰理論實際結合緊;講政治,比黨性原則理想信念,看誰政治思想覺悟高;講正氣,比廉潔自律敢于碰硬,看誰批評與自我批評精神強;講奉獻,比服務態(tài)度工作業(yè)績,看誰求真務實作風好”為主要內(nèi)容的“四講四比四看”活動、以“首問責任制、主辦負責制”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動等,提高了全員的積極性和工作熱情。另外,為了把學習黨的十六大引向深入,深刻領會十六大精神實質(zhì),我們在3月份舉辦了以“學習黨的十六大”為主題的有獎征文活動,各科室認真組織,全員積極參與,共有5xxxx員工參賽,征文活動評審小組對活動開展情況進行了評比總結,共評出
一、
二、三等獎1xxxx并給予了表彰獎勵。二是圍繞“外當文明市民”,我們堅持以服務、誠信為宗旨,認真組織抓好了企業(yè)“雙聯(lián)”、建整扶貧等服務地方、回報社會的工作。在防“非典”的過程中,全民動員,積極預防,并向_____市防治“非典”指揮部捐獻了企業(yè)資金xxxx元和員工集資610xxxx,為奪取全市防治“非典”工作的全面勝利盡了一份心,出了一份力。在開展建整扶貧工作的過程中,我們認真實踐“三個代表”,以實際行動學習黨員干部的楷模鄭培民,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,引領老百姓“亮身份、創(chuàng)紅旗、奔小康”。6月17日,我局全體黨員在局長_____同志的率領下,到建整扶貧村羊樓司新和村開展訪貧問苦活動,慰問了該村1xxxx特困戶并捐獻了慰問金,今年我局建整扶貧資金到位 元,員工自發(fā)捐贈現(xiàn)金300xxxx、衣服33xxxx件,不但密切了黨群、干群關系,也對廣大黨員干部進行了一次很好的現(xiàn)場教育,激勵全體黨員干部牢記“兩個務必”,加強艱苦奮斗意識,樹立了_____煙草良好的外部形象。 月 日,岳陽市文明委對我局(司)創(chuàng)省級文明單位進行了檢查驗收,對我們的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定,并表示要積極向省文明辦申報我們?yōu)槊鈾z單位。
六、多元經(jīng)營邁出了關鍵的一步
在做精做強主業(yè)、確保平穩(wěn)發(fā)展的同時,積極穩(wěn)妥地發(fā)展多元化經(jīng)營,這是上級局的明確指示,也是謀求_____煙草發(fā)展大計的現(xiàn)實需要。從年初開始,局黨組一直對開拓經(jīng)營渠道,發(fā)展多元經(jīng)營這項工作給予了高度重視,結合_____實際作了大量的調(diào)查研究,并到兄弟縣市就多元經(jīng)營開展情況進行了實地考察。2月起,多元化經(jīng)營工作正式列入局黨組的重要議事日程。經(jīng)過兩個多月的籌備運作,于4月15日組建了由職工家屬全額集資的“_____市金鑫貿(mào)易責任有限公司”,公司具有獨立的法人資格,擬定經(jīng)營項目主要有煙酒副食
、五金交電、紡織品、服裝、飲食服務、房屋租賃、物流、建材等,當前正在運營的項目有卷煙零售、房屋租賃、飲食服務及物流等。卷煙零售店自開業(yè)以來,日銷售額在xxxx元以上,獲得了一定的利潤。今年,我們的多元經(jīng)營工作邁出了關鍵的一步,今后,我們要繼續(xù)廣開門路,多找點子,積極發(fā)展有潛力的項目,并及時向上級申請報批,真正通過發(fā)展多元化經(jīng)營,實現(xiàn)化解主業(yè)風險、增加職工收入、增強企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁的目標。
此外,我們的計生工作廣泛開展了“兩為兩爭”等一系列活動,堅持組織領導到位,宣傳教育到位,制度與責任狀落實到位,流動人口管理到位,順利通過了上級檢查驗收;檔案工作繁而不亂,被評為_____市檔案管理工作先進單位;工青婦工作緊緊圍繞企業(yè)中心,以“愛企興企”為己任,充分發(fā)揚了當家作主的精神,發(fā)揮了生力軍、突擊隊的作用;老協(xié)工作善始善終,緊緊圍繞“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學、老有所教”開展,關心愛護老同志,合理安排老同志的生活,使老同志時刻感受到企業(yè)大家庭的溫馨。
20xx年是_____煙草的進取之年,收獲之年,這是我們?nèi)w員工堅持勵精圖治,奮發(fā)向上,一心一意謀發(fā)展的結果,是對我們不懈努力的回報。欲窮千里目,更上一層樓,在即將到來的20xx年,我們要緊緊抓住發(fā)展這一要務,堅持以黨的“十六大”精神為指針,認真貫徹落實“三個代表”重要思想,思想再解放,觀念再更新,力量再凝聚,進一步開拓新思路,開創(chuàng)新局面,實現(xiàn)新突破,建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益,為_____煙草事業(yè)的改革與發(fā)展再立新功。
第5篇 市煙草專賣局年終總結 2650字
在市委市政府及上級部門的正確領導下,在各兄弟單位的積極支持配合下,我科××××年上半年專賣工作,取得了新進展。上半年年,共查處各類卷煙違法經(jīng)營案件35起,沒收非法生產(chǎn)卷煙1300余條,走私煙21.5條,罰沒款達33萬余元。被公安機關留置審查1人,移交案件1起1人,有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰,市場管理取得了新成效?;仡櫩偨Y,我們主要做了以下幾方面工作。
一、強素質(zhì)、抓規(guī)范、內(nèi)部管理再邁新步
今年是《行政許可法》頒布實施之年。這部法的出臺,極大地規(guī)范了行政執(zhí)法單位的執(zhí)法行為,也對我們行政執(zhí)法單位提出了更新更高的要求。而我們專賣管理工作是一項長期艱苦的工作,既要求我們有豐富的業(yè)務知識、嫻熟的業(yè)務技能,又要求整個團隊有團結一致的精神。因此,我們借這次《行政許可法》頒布實施的機遇,在專賣管理人員中間開展了強素質(zhì)、抓規(guī)范的內(nèi)部管理工作。
(一)、強化培訓,實行末位淘汰制
法律、法規(guī)及業(yè)務技能培訓是歷年來我們一直堅持的工作之一,今年,為適應《行政許可法》實施后提出的新要求,我局在中隊內(nèi)部掀起了學法學技能的新高潮。并加大考核力度,實行末位淘汰制,對在考核中綜合成績處于末位者,予以辭退。為此在5月進行了為期3個多星期的各中隊自行組織培訓,并在月末進行了法律法規(guī)及真假煙識別考試。這次培訓參訓人員24人,培訓形式為業(yè)余時間自由組合、自由學習,不集中培訓。通過這次培訓考核,辭退了2名綜合成績過低的管理人員,優(yōu)化了人員組合,提高了管理人員的整體業(yè)務素質(zhì);同時,通過在培訓時隊員之間的互幫互助活動,提高了中隊內(nèi)部的凝聚力,形成了團結一致的氛圍。
(二)、優(yōu)化組合,實行人員重組
煙草專賣管理所成立幾年來,各中隊的管理人員,除了自動退出專賣管理隊伍的外,其余人員一直沒有變動,一直在各自所轄區(qū)域內(nèi)執(zhí)法,因而有的隊員與卷煙零售戶比較熟悉,有的甚至因相處時間比較長而關系比較好,從而出現(xiàn)在日常執(zhí)法中不規(guī)范或或違規(guī)執(zhí)法的情形。為防止這種情況的發(fā)生,在考核過后,我局借辭退人員的時機,對各中隊的人員按照以老帶新的原則進行了重新組合,重新分配。
(三)、規(guī)范執(zhí)法,加強隊伍形象建設
文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法一直是我們行政管理機關追求的目標之一?!缎姓S可法》出臺后,我局立即組織專賣執(zhí)法人員進行了培訓,并專門參加了市法制辦組織的《行政許可法》培訓班。針對《行政許可法》提到的問題,如許可證收費、不予行政許可需出具決定書等,我局專賣進行了研究,并對有關問題進行了補正:7月1日起,煙草專賣零售許可證不再收費,對不予受理、不予行政許可等將出具決定書。經(jīng)過一系列的努力,現(xiàn)在我局在許可證辦理方面,已完全符合《行政許可法》的要求,我局的行政執(zhí)法工作更文明、更規(guī)范了。
二、依法從嚴治煙,努力凈化卷煙市場
(一)、抓常效管理
卷煙市場的日常管理是一項面廣量大的基礎工作,是我們開展一切工作的基本?;A打牢了,其他工作才能事半功倍。針對今年專賣工作出現(xiàn)的新情況、新問題,我局及時調(diào)整思路,以變應變,以適應新形勢的需要。今年,根據(jù)上級局的工作部署,我局在全市卷煙零售戶中開展了換發(fā)新許可證工作。換證工作不僅繁雜,而且因為涉及間苗工作,一些零售戶有些抵制情緒,所以工作開展的比較艱難。但是專賣管理人員不畏艱難,還是一如既往的抓卷煙市場的常效管理,對a、b、c、w類零售戶的檢查數(shù)量、次數(shù)不減少、質(zhì)量不減。
(二)、抓信息,查處大要案
挖掘信息、獲取情報,是我們辦案的源泉。針對違法大戶經(jīng)驗豐富、行動詭秘的特點,我們一是充分發(fā)掘來自線人的舉報;其二是利用案中案進行偵破;三是積極調(diào)動和發(fā)揮110聯(lián)動的作用;四是限度地兌現(xiàn)獎金。1-6月份通過舉報信息,共查處無證運輸案件10起,罰沒款達29萬余元。
(三)、抓重點,繼續(xù)打擊“外來違法戶”
整治、打擊外來戶一直是我局專賣工作的重點工作,經(jīng)過歷年來的打擊,外地違法戶的囂張氣焰已有所收斂。但由于利益的驅(qū)動,這些外地違法戶并沒有停止違法行為,而是更加隱蔽,有的甚至是白天關門,晚上營業(yè)。針對這些情況,我局加大了打擊查處力度,改變行動方式(增加晚上集中檢查的次數(shù)),盡量把這些外地戶在我市的活動減少到最少。上半年,與兄弟單位組織聯(lián)合執(zhí)法行動3次,晚上集中檢查行動10次,出動人員130余人次,查處販假售假案件6起,沒收假冒煙500余條,收繳卷煙回收牌14塊,使一度與我們公開對著干的3戶外來戶關門撤離。
(四)、抓熱點,聯(lián)合查處“無證戶”
由于去年的“換卡”工作及今年的“換證”工作,我市出現(xiàn)了一批“無證戶”。由于他們不符合換證條件,沒有申換正新的煙草專賣零售許可證,煙草公司也不在對其供貨,因此這批零售戶對我們產(chǎn)生了不滿情緒,部分零售戶在沒有許可證的情況下并沒有停止銷售卷煙,相反卻有了與我們對著干的錯誤想法。在這種情況下,“無證戶”擺賣“假、私、非、超”牌號卷煙的情況出現(xiàn)了。它的存在不僅嚴重侵害了消費者的利益,而且影響著“網(wǎng)內(nèi)戶”的正常經(jīng)營秩序。針對這種狀況,我們按照屬地負責的原則,分期分批、有側重做工作,并注重把握以下幾個環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)做好法律法規(guī)宣傳工作,增強守法經(jīng)營觀念;二是多渠道開展思想工作,動之以情、曉之以理,盡力化解矛盾;三是加大查處力度,聯(lián)合工商行政管理部門,堅決查處“無證戶”違法經(jīng)營行為。經(jīng)過治理,現(xiàn)在“無證戶”違法經(jīng)營的情況有明顯好轉,大大地提高了“網(wǎng)內(nèi)”零售戶對我們的信任。
三、周密部署、精心實施,圓滿完成換證工作
換證工作是今年上半年我們專賣管理工作的重中之重,我們一切從××實際出發(fā),緊緊圍繞公平、公正、公開、明明白白換證這個主題,按照分片負責制的原則,依據(jù)切實可行的零售戶換證必備條件,堅持四步走的策略(第一步,告知零售戶換證條件,并下發(fā)換證通知書;第二步,收回零售戶換證所需必要材料,由中隊長進行初審;第三步,由專賣科長進行復審,最終確定準予換證的零售戶名單;第四步,打證、發(fā)證),由于我局在換證過程中堅持了公正、公平,并使零售戶充分了解換證的整個過程,接受零售戶的監(jiān)督,因此整個換證過程沒有引發(fā)太大的矛盾,我市卷煙市場繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
今年的專賣工作難度大,任務重,但由于領導重視,通過全體專賣工作人員的共同努力,較好地完成了各項任務,取得了一定的成績。但我們也清楚的認識到,我們還面臨著許多困難。一是“無證戶”的清理取締工作,二是對外地違法戶的打擊工作。由于受到法律權限的限制,對無證戶的清理取締以及對外地違法戶的打擊效果一直不是很明顯,這已經(jīng)成為我們工作中的難點。下半年,我們將加大與各兄弟單位的配合,加大打擊查處力度,爭取取得更大的成績,使我市卷煙市場的凈化程度更上一層樓。