第1篇 工段年終總結(jié) 1100字
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精
細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤(rùn)滑工作為突破口，
發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過(guò)預(yù)分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第2篇 年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié) 2250字
思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。****年，我工段主要取得了以下成績(jī)：
一、到**月份止，共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦******噸，超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃*****噸；
二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至**月份止，平均合格率達(dá)到*****%，超目標(biāo)計(jì)劃****%，tfe穩(wěn)定率*****%，超目標(biāo)計(jì)劃****%，堿度穩(wěn)定率*****，超目標(biāo)計(jì)劃****%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到*****%，feo指數(shù)達(dá)到****，抗壓強(qiáng)度達(dá)到***n/個(gè);
三、*-**月份實(shí)現(xiàn)成本降低額*****萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)******萬(wàn)元。
四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何違法亂紀(jì)的事情。
回顧一年來(lái)的工作，我們成績(jī)的取得，與我們支部的工作是密不可分的。****年，我們支部主要做了如下工作：
一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
*、為了滿足高爐年產(chǎn)***萬(wàn)噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，并確定了****年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為**萬(wàn)噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召，在全體職工中廣泛開(kāi)展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí)，激發(fā)了廣大職工“愛(ài)崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
*、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有：《****年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《****年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。
*、按照以往的經(jīng)驗(yàn)，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開(kāi)展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開(kāi)展“正確把握形勢(shì)，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論，及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。
*、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動(dòng)周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
*、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開(kāi)花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
*、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
*、在認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)____與公司、廠各級(jí)重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。
①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午*:**為學(xué)習(xí)活動(dòng)日，支部書(shū)記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。
②每月召開(kāi)一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書(shū)，樹(shù)立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的`能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。
*、廉政治段，全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開(kāi)。
①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺(jué)接受職代會(huì)監(jiān)督）。
②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動(dòng)其積極性，段提拔班組骨干時(shí)，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來(lái)，對(duì)班組骨干做到半年一考核，一聘免。
*、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動(dòng)上入黨，做到明確入黨目的、動(dòng)機(jī)，為黨及時(shí)輸送優(yōu)秀合格人材。
*、深入群眾，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，大力實(shí)施“送溫暖工程”，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時(shí)為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
*、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，做“四有”人才，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。
*、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
**、開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)*次，累計(jì)回收廢鋼*****噸，創(chuàng)利*萬(wàn)余元。
**、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。
*）、通過(guò)加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行“預(yù)警分析”機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。
*）、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過(guò)*小時(shí)，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)，要留有一個(gè)電場(chǎng)備用，實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。*-**月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表
第3篇 2023年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié) 2400字
XX年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江____“三個(gè)代表”重要思想為指針，加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會(huì)精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)動(dòng)全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。XX年，我工段主要取得了以下成績(jī)：
一、到10月份止，共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦544187噸，超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃10854噸；
二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至10月份止，平均合格率達(dá)到96.5xxxx，超目標(biāo)計(jì)劃1.5xxxx，tfe穩(wěn)定率97.9xxxx，超目標(biāo)計(jì)劃4.9xxxx，堿度穩(wěn)定率98.71，超目標(biāo)計(jì)劃5.7xxxx，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到92.5xxxx，feo指數(shù)達(dá)到0.34，抗壓強(qiáng)度達(dá)到318n/個(gè);
三、1-10月份實(shí)現(xiàn)成本降低額50.1xxxx元，創(chuàng)利潤(rùn)506.5xxxx元。
四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何違法亂紀(jì)的事情。
回顧一年來(lái)的工作，我們成績(jī)的取得，與我們支部的工作是密不可分的。XX年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
1、為了滿足高爐年產(chǎn)18xxxx噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，并確定了XX年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為6xxxx噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召，在全體職工中廣泛開(kāi)展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí)，激發(fā)了廣大職工“愛(ài)崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有：《XX年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《XX年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。
3、按照以往的經(jīng)驗(yàn)，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開(kāi)展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開(kāi)展“正確把握形勢(shì)，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論，及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。
1、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動(dòng)周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
2、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開(kāi)花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、在認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)____與公司、廠各級(jí)重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。
①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學(xué)習(xí)活動(dòng)日，支部書(shū)記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。
②每月召開(kāi)一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書(shū)，樹(shù)立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。
5、廉政治段，全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開(kāi)。
①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺(jué)接受職代會(huì)監(jiān)督）。
②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動(dòng)其積極性，段提拔班組骨干時(shí)，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來(lái)，對(duì)班組骨干做到半年一考核，一聘免。
6、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動(dòng)上入黨，做到明確入黨目的、動(dòng)機(jī)，為黨及時(shí)輸送優(yōu)秀合格人材。
7、深入群眾，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，大力實(shí)施“送溫暖工程”，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時(shí)為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“xx大”精神，努力領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，做“四有”人才，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。
9、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
10、開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)xxxx，累計(jì)回收廢鋼40.22噸，創(chuàng)利xxxx余元。
11、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。
1）、通過(guò)加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行“預(yù)警分析”機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。
2）、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過(guò)2小時(shí)，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)，要留有一個(gè)電場(chǎng)備用，實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表
第4篇 2023年工段年終總結(jié)會(huì) 400字
伴隨著XX年新的鐘聲，我們即將迎來(lái)嶄新的XX年，新的一年，新的開(kāi)始，新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過(guò)去的一年，我們經(jīng)歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂(lè)。我們工段各項(xiàng)指標(biāo)都足以完成，從山東分公司到我們生產(chǎn)線場(chǎng)發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和我們員工的各項(xiàng)技能都得以完善，這其中離不開(kāi)我們?cè)趫?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動(dòng)者健康與安全是我們的目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念?！蔽蚁嘈牛灰?jīng)過(guò)我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會(huì)更加輝煌。最后，讓我們攜起手來(lái)，緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周圍，共同面對(duì)一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個(gè)新的水平，使之成為一個(gè)真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。
第5篇 工廠車間工段年終總結(jié) 1450字
一、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行。a、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。b、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。c、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。d、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。e、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。f、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率。
5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
六、20xx年xx月份工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。
8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
第6篇 2023工段長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 1050字
xxxx年是國(guó)家“xxx”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在xxxx年12月31日公司召開(kāi)的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書(shū)寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
第7篇 機(jī)修工段年終工作總結(jié) 2600字
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件（截止20xx年11月15號(hào)），陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
（一）強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
20xx年，陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。
今年三月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。
今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
（三）以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。
今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。
（四）加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的`立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報(bào)紙、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動(dòng)：慶“元旦”長(zhǎng)跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動(dòng)，這些有益職工身心健康的活動(dòng)，能夠增強(qiáng)職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。
3、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。
三、20xx年工作安排
1、20xx年鋁業(yè)公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對(duì)難關(guān)，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。
6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
第8篇 船廠副工段長(zhǎng)年終總結(jié) 1550字
2023年船廠副工段長(zhǎng)年終總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又將來(lái)到2023年的年末。不少公司都已開(kāi)始忙著寫年終總結(jié)了。下面是小編為大家搜集提供出來(lái)的關(guān)于2023年船廠副工段長(zhǎng)年終總結(jié)范文。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)！
2023年船廠副工段長(zhǎng)年終總結(jié)：
xx年9月25日到船廠景程公司報(bào)到，是一名從來(lái)沒(méi)有在船廠工作過(guò)的新員工，在剛進(jìn)我司的幾天我開(kāi)始辦理入廠相關(guān)手續(xù)，10月1號(hào)開(kāi)始正式來(lái)到公司安全組，安全管理實(shí)習(xí)至今，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的安全管理實(shí)習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的安全管理模式和日常的工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)我最近一段時(shí)間的工作情況做以總結(jié)并對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做以簡(jiǎn)單闡述：
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作有了一定認(rèn)識(shí)，并且可以自己處理一些現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問(wèn)題，學(xué)會(huì)了自己填寫《涂裝申報(bào)手續(xù)》、進(jìn)行填寫《現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題反饋單》，我取得這些進(jìn)步完全離不開(kāi)我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅，是他們悉心的教導(dǎo)和幫助才使我有了這么的進(jìn)步，我很感謝他們?cè)谖夜ぷ魃蠠o(wú)私的幫助。
我一來(lái)到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理一些異常問(wèn)題和安全突發(fā)事件，當(dāng)時(shí)我司在建的（57000t—19#，17#，21#，24#，19100t—5#船），我開(kāi)始進(jìn)行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點(diǎn)及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點(diǎn)，由于我司的安全主管同時(shí)也我的“傳、幫、帶”師傅，他對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作介紹，我才開(kāi)始認(rèn)識(shí)造船，邁開(kāi)進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了很多東西，他曾告訴我說(shuō)：“作為我們安全管理人員每一天面對(duì)的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問(wèn)題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認(rèn)為是對(duì)的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實(shí)施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000t—16#）船上施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)期間，我自己明白了船在船臺(tái)建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點(diǎn)來(lái)做。船臺(tái)期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，絕對(duì)不可以馬虎大意。
在11月份我得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前準(zhǔn)備工作，要先填寫涂裝申報(bào)單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來(lái)抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)室通風(fēng)，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)有動(dòng)火與涂裝作業(yè)沖突時(shí)，及時(shí)通知項(xiàng)目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過(guò)程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：?jiǎn)T工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時(shí)無(wú)掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對(duì)這些習(xí)慣性違章，我們及時(shí)的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并采取一定的方法處理。
在12月份初由于我司的57000t—16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè)，在我主管的幫助下我又學(xué)到了很多東西，雖然自己有在船臺(tái)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，但是我認(rèn)為以前認(rèn)識(shí)的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是很多，至今我一直對(duì)我們廠的腳手架和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面確實(shí)是有要改進(jìn)的地方。
對(duì)與20xx年的工作計(jì)劃我會(huì)在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，虛心請(qǐng)教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來(lái)并且我會(huì)繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉(cāng)室通風(fēng)問(wèn)題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上是我在參加工作以來(lái)對(duì)自己實(shí)習(xí)期間工作的總結(jié)和日后的工作計(jì)劃有不成熟和認(rèn)識(shí)不全面的地方還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。
2023年船廠副工段長(zhǎng)年終總結(jié)
