第1篇 集團年終工作總結(jié)模板 800字
即將過去的一年，地震、礦難等災害和事故頻頻發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，黨和政府在落實搶險救災任務的同時，特別注意通過媒體將災害和事故的實情公之于眾，讓人們了解真相。這樣的實話實說，不僅有增加透明度的意義，同時對根據(jù)真實情況制定搶險救災方案、找出事故原因，以利于今后的工作，是大有益處的。但就是類似這樣本該說大實話的時刻，過去卻出現(xiàn)過一些事故發(fā)生單位故意瞞報的現(xiàn)象。已經(jīng)查處的多起瞞報事件被媒體披露后，人們看到了不說實話的嚴重后果，大家對講假話的人更是深惡痛絕。所以，如今一旦發(fā)生災害和事故，人們能否了解實情，已經(jīng)成了社會關(guān)注的焦點。
由瞞報事故死亡人數(shù)、事發(fā)原因等，自然聯(lián)想到年終這又一個易發(fā)“瞞報”的時節(jié)。從以往的情況看，年終總結(jié)、評議確實存在著無限夸大成績、無限拔高，甚至無中生有地自造成績的現(xiàn)象。不知這是為了應對上級領(lǐng)導的檢查，還是確實能從中得到好處，或者兩者兼而有之，但自己雖然能暫時得些蠅頭小利，但從長遠看，“瞞報”的結(jié)果，肯定是得不償失的。當然，我們也要反思一下“瞞報”產(chǎn)生的原因。如今大家都愿講實話，更愿聽到實話，不然央視“實話實說”欄目為何那么受歡迎。我們應讓實話實說再擴大范圍，成為一種普遍現(xiàn)象，成為一種風氣。到那時，“實話實說”欄目也就不會像現(xiàn)在這樣稀罕了。
由年終講實話，又聯(lián)想到平時。年終是平時的積累，年終是平時的結(jié)果，這里有一個量變的過程，我們只有注意平時多講實話，取得實績，才能有效地保證到年終時也講實話，因為到那時也沒什么可“瞞”的了。平時一貫講假話、空話、套話、大話的人，到了年終，他絕不會良心發(fā)現(xiàn)去講實話。我們應該形成一種機制，由限制直至徹底遏止住講假話、大話、空話、套話，鏟除它們賴以孳生的土壤。
年終講實話，還不僅僅是對本年度負責，更重要的是為來年、為更長遠的將來負責。今天講實話了，就為來年乃至將來的工作打下了良好的基礎。
第2篇 集團人力資源部年終總結(jié) 1600字
過去的xx年是關(guān)鍵的一年，在經(jīng)歷了汽車零部件行業(yè)的激烈競爭和整合后，在公司內(nèi)部管理的探索和實踐中，我們公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的200*年。按照公司xx年的規(guī)劃可以看出，200*年將是我們在鞏固基礎并進行大跨步前進的一年。人力資源部的工作要有計劃有步驟地全面展開，建立起完善的公司人力資源體系。為了達到我們所期望的目標，根據(jù)xx年人力資源工作的實踐總結(jié)和理論充實，在做好一般人事工作的基礎上，制定了200*年的發(fā)展規(guī)劃。具體如下：
一、組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分
根據(jù)以往經(jīng)驗分析，本人認為公司人力資源部工作的啟動要從公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分開始入手，首先確定組織結(jié)構(gòu)設計的原則，然后根據(jù)公司的特點和情況設置組織結(jié)構(gòu)：
1、確定管理層次和管理幅度
管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。管理層次越多，公司的各項政策、指令傳達的時間越長，失真的可能性越大。最理想的狀態(tài)是消除管理層次，實現(xiàn)信息縱向“短路”，因此，提倡盡可能地減少管理層次?，F(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次，即扁平化管理。
當然，管理層次與管理幅度兩者之間是相互制約的，層次多勢必幅度小，幅度大層次就會減少。對于一個組織首先要有合適的管理幅度公司領(lǐng)導人無論多能干，受到自身知識、能力、體力、精力等方面的限制，幅度不可能過大，如果幅度過大，疲于應付，反而會使運營效率降低。
因此，公司各部門應該根據(jù)部門的實際情況進行評估，確定各部門的管理層次和管理幅度，在不影響正常的管理工作需要的前提下，盡量減少管理層次而加大管理幅度，實施扁平化管理，同時才能保證信息的流暢和溝通的快速準確。
2、職能的集權(quán)分權(quán)以及職務代理制度
集權(quán)與分權(quán)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)問題，它已經(jīng)成為公司領(lǐng)導人困惑的問題。權(quán)力集中到什么程度為好，放權(quán)放到什么程度最適合?！耙唤y(tǒng)就死，一放就亂”成為中國企業(yè)管理的特點。權(quán)力集中的時候，可能不會出現(xiàn)弊病，但運行效率很低；權(quán)力下放，可能運行效率會提高，但是會漏洞百出。
3、決策層的組織結(jié)構(gòu)和職能的劃分
決策層是組織結(jié)構(gòu)體系中最為重要的一部分，無論組織形態(tài)和組織過程怎樣變化，它都是整個組織的指揮層和核心層。在以往組織改革的理論和實踐中，注意力主要集中在公司管理層和管理組織的中下層，而對高層決策組織本身缺乏充分的再思考和改造。
二、崗位設置和定崗定編
在部門職能劃分完成后，崗位設置就成為關(guān)鍵的工作。此項工作涉及個人利益，關(guān)系組織效率，非常敏感，也非常重要。
1、崗位設置
根據(jù)公司制定的組織結(jié)構(gòu)圖，按照部門生產(chǎn)經(jīng)營的需要設置崗位，然后對公司的各種崗位名稱進行規(guī)范，并寫出“規(guī)范崗位名稱一覽表”，由公司各部門、車間報人力資源部統(tǒng)一制定出各部門的崗位名稱標準。
2、崗位工作量的核算
定員之前應該對該崗位的工作量進行核算。一般采用的是以“工作日寫實”為基礎依據(jù)。由各部門、車間對職務操作現(xiàn)場進行實地觀察、記錄，進行工作日寫實。根據(jù)工作日寫實資料，計算每一個崗位的工時有效利用率。一般標準是：工時利用率在80%以上，崗位基本滿負荷，應該維持現(xiàn)有工作負荷；50%—80%，應該增加工作職責和工作內(nèi)容；50%以下，應該考慮撤消或是縮減人員。對特殊的一些崗位，如巡檢人員、維修人員以及公司職能部門的管理人員等應做專門處理。
3、定員確定
根據(jù)各崗位核定的工作量，確定各個崗位的定員人數(shù)，“精干、高效”是定員的首要原則，另外，初次定下的崗位設置與定員方案肯定帶有草案性質(zhì)，運行半年后，要進行重新核定，必要時進行一定的調(diào)整，方能提高定員的合理性和準確性，達到人盡其才。
4、崗位和定員的調(diào)整
如果某個部門中，個別的崗位設置和定員，需要進行調(diào)整，例如，有的崗位需要增加或撤消，還是定員需要增加或減少，由用人部門提出建議，由各部門、車間負責人完成本部門新的崗位設置和定員方案。并負責方案的實施。（由部門確定撤消什么崗位、合并什么崗位、誰應該離開崗位，公司考評小組根據(jù)實際測定資料進行審核，公司領(lǐng)導最終審批）。
第3篇 集團黨支部年終總結(jié) 1500字
xxx年是集團公司的建設發(fā)展年，也是公司認真實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是公司深入推進創(chuàng)優(yōu)爭先、超越自我的關(guān)鍵之年。作為分公司的基礎設施之一，兗礦賓館黨支部以黨的兩會精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀重要內(nèi)容，堅持黨建工作融入各項工作中，進一步抓好站內(nèi)黨員干部隊伍和人才隊伍建設，著力提升黨建工作水平，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。
一、加強領(lǐng)導班子自身建設，努力提升管理水平
注重加強站領(lǐng)導自身的業(yè)務素質(zhì)建設，通過采取學習與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。
1、著力提升領(lǐng)導班子政治思想建設，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用、注重實效，通過學習實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應對各種挑戰(zhàn)，以科學的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、深入開展好“創(chuàng)優(yōu)爭先”工作。切實加強領(lǐng)導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委關(guān)于“創(chuàng)優(yōu)爭先”的考評細則，明確任務及工作目標。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展，把領(lǐng)導班子建設成為職工群眾信任和擁護的領(lǐng)導班子。實現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。
二、繼續(xù)加強支部自身建設，進一步夯實基層黨組織的基礎。
在工作中充分發(fā)揮支部作用，進一步完善黨員責任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設的同時，黨支部定期組織領(lǐng)導班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶團建的工作，激勵和鼓勵青年職工和共青團員們在生產(chǎn)一線發(fā)揮生力軍作用。
1、在2023年上半年的工作中，黨支部嚴格按公司黨委的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。截至6月底，共召開黨小組會議6次，黨員大會2次，支委會6次，上黨課2次。落實黨員責任區(qū)制度，定期對責任區(qū)內(nèi)的各項工作進行檢查和抽查，并有計劃的進行檢查評比和總結(jié)。
2、做好黨員發(fā)展工作，嚴格黨員發(fā)展程序和手續(xù)，堅持實行黨員發(fā)展公示制度和票決制，保證發(fā)展新黨員的質(zhì)量。按時交納黨費。兗礦賓館黨支部做到每月組織黨員開展學習，并下發(fā)學習提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)優(yōu)爭先”的理論精髓，而且還包括建黨九十周年等相關(guān)知識，這樣，既保證黨員的學習時間，又能確保學習效率。截止6月底，共下發(fā)學習資料，學習筆記近8200字。
三、深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”工作。
上半年黨支部緊密圍繞“認真抓好十二五規(guī)劃的落實，把握創(chuàng)優(yōu)爭先工作方向，增強企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力”的要求組織開展各項工作，根據(jù)分公司的考評細則，緊密聯(lián)系實際工作，圍繞科學發(fā)展觀的整改落實來開展工作、破解發(fā)展難題。今年一至六月，黨支部共提出合理化建議3項，開展技術(shù)革新6件，為群眾和社會做好事、實事數(shù)9件，完成急難險重任務8項。
加強新工藝的探索步伐，著力改善作業(yè)條件，提高職工綜合技能水平，對現(xiàn)場格局的改造，項目領(lǐng)導班子與職工共同努力配合，全力以赴保障項目安全生產(chǎn)兩不誤，實現(xiàn)各節(jié)點目標提前完成，這就是對我們在爭優(yōu)創(chuàng)先工作中的肯定;開展“志愿者活動”，召開支部文體活動等為職工做好事、體現(xiàn)了我們?nèi)娜鉃槿嗣穹盏男摹?/p>
第4篇 集團企業(yè)業(yè)務員年終總結(jié) 3400字
1業(yè)務員年終總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，盡管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎。
現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。
尊紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是十月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室后勤和業(yè)務工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短的時間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司后，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領(lǐng)導分配的各項工作，在余限的時間里，和部分政府，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡部門，采購部門，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎。
3、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。
5、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
總結(jié)今年的工作，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
2業(yè)務員年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領(lǐng)導和同事們的無私的幫助和指導下，經(jīng)過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。以下是本人在20xx年度個人工作總結(jié)報告：
一、工作回顧
(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是20xx年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
(二)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;
3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。
二、幾點粗淺體會
(一)高效服務，全力做好客戶服務工作
我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。
(二)專業(yè)學習是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易;天下大事，必先于細，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
3業(yè)務員年終總結(jié)
開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，銷售部全體人員團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、xx年銷售情況
xx年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。2023年度老板給銷售部定下_____*萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額_____*萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。
二、加強業(yè)務培訓，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責任之重大、任務之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關(guān)重要。工欲善其事，必先利其器，本著提高銷售人員綜合業(yè)務素質(zhì)這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓，使銷售業(yè)務知識得以進一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡版速達3000財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。
我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導，讓我們銷售人員學習更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。2023年我學習了iso內(nèi)部審核培訓和會計專業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。銷售業(yè)務員工作總結(jié)由精品學習網(wǎng)提供！
三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡，培育銷售典型。
麥克風線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局。
四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，積極進取，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務人員一致表示，一定要在xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20xx年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
第5篇 供電集團管理工作年終總結(jié) 1000字
供電集團管理工作年終總結(jié)
今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，是公司建設供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，大的壓力帶來了學習動力；對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項工作指標。
一、加強了科技進步工作的管理體制。
今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，及時調(diào)整了公司科科學與技術(shù)進步工作領(lǐng)導小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的新一屆科學與技術(shù)進步工作領(lǐng)導機構(gòu)，加強了對該項工作的領(lǐng)導和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡及95598管理部門，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。
二、技改工作按計劃順利結(jié)束。
今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”，另一個是“變電站遠方信號復位遙控技術(shù)改造”。
三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。
科技創(chuàng)新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?！昂艚兄行慕ㄔO工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也已完成。
四、加大了引進新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的工作力度。
今年在公司領(lǐng)導的大力支持下，變電站遙視技術(shù)進展順利，于月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責實施，引進了新產(chǎn)品。該裝置可以遠程巡視現(xiàn)場各類設備，在各種惡劣、危險的環(huán)境中，再也無須人們涉險進行現(xiàn)場巡檢；還能實時獲得來自現(xiàn)場的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。
五、變電站無人值班已初具規(guī)模。
到目前為止，所有變電站已經(jīng)達到無人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
今年列入科技進步計劃的項目，都已全部完成。為公司節(jié)約了資金。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。下一年將在今年工作的基礎上總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。請公司黨委、經(jīng)理監(jiān)督。
第6篇 集團法律事務年終工作總結(jié) 2050字
幾年來，集團法律事務工作緊緊圍繞集團中心任務，以確保國有資產(chǎn)安全，積極應對金融危機，促進企業(yè)長遠發(fā)展為目標，并結(jié)合企業(yè)實際，堅持以法制教育為基礎，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強合同管理和制度建設，使集團法律事務工作上了一個新的臺階。
一、法律事務工作基本情況
1、法律事務工作組織體系日趨完善
自年，集團在企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團大主導產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務機構(gòu)的要求，集團所屬企業(yè)等戶企業(yè)先后成立了法律事務部門，以上大部分企業(yè)法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業(yè)法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。
2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制
依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團《關(guān)于加強管理防范企業(yè)法律風險的暫行規(guī)定》的要求和集團實際，我們堅持實行《報告制度》、《情況報告制度》。為了把企業(yè)法律風險防范工作落到實處，進一步提高法律事務工作質(zhì)量，制定了《考核標準》，將法律事務工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。我們根據(jù)各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認真調(diào)查研究和廣泛征求意見后，制定下發(fā)了《暫行規(guī)定》。進一步嚴密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責任。同時，根據(jù)集團相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場經(jīng)濟關(guān)系變化情況，我們在執(zhí)行的基礎上，又補充制定下發(fā)了《合同》、《合同》、《合同》、《合同》等四個標準示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞。基層各企業(yè)也加強了法律風險防范制度建設的力度。依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟合同管理辦法》，等企業(yè)還配套制定了《合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應地制定了各種辦法或規(guī)定，進一步明確工作職責和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經(jīng)營管理，實現(xiàn)法律風險預防預控打下了制度基礎。
3、加大依法維權(quán)力度，妥善處理法律糾紛案件
自年以來，集團在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件起其中勞動爭議案件起，經(jīng)濟糾紛案件起，起案件當中應訴案件起、被訴案件起，涉案金額萬元，共挽回和避免經(jīng)濟損失余萬元。比較典型的案件有起：
一是。
二是。
三是。
目前，還有起案件正在處理當中。
4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理
已成為預防經(jīng)營管理風險工作中的重中之重。根據(jù)集團下發(fā)的《暫行規(guī)定》要求，集團相關(guān)部門及所屬企業(yè)進一步完善了合同專項管理、審查、會簽和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目個，提出審查意見條，全部被企業(yè)采納。公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審核；等企業(yè)根據(jù)集團關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風險。公司依據(jù)公司合同管理制度，堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關(guān)國際公約簽訂合同，嚴格按規(guī)定和程序辦事。今年，集團下發(fā)《經(jīng)濟合同管理暫行規(guī)定》及四個標準示范合同文本后，等企業(yè)進一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風險。
5、結(jié)合企業(yè)實際，不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平
一直以來，針對企業(yè)分布點多、線長、分散的特點，我們堅持以辦公網(wǎng)絡為平臺，以法制專欄為陣地結(jié)合實際、靈活而有針對性地進行普法宣傳教育，共制作?？?。根據(jù)企業(yè)不同時期的重點工作，相應地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規(guī)和國資委出臺的各項政策，隨著新修改的《法》、《法》等法律的出臺，及時地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時期，針對各企業(yè)勞動爭議較多的實際情況，重點宣傳了《勞動合同法》。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開展普法教育工作，取得了良好效果。同時，我們以各基層企業(yè)實際發(fā)生的典型案例為教材，重點宣傳了成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權(quán)，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗；個別企業(yè)還聘請了律師對公司管理人員進行了法律知識培訓。通過普法學習，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。
6、以規(guī)避企業(yè)法律風險為己任，努力完成領(lǐng)導交辦的專項工作
根據(jù)企業(yè)法律事務工作不斷發(fā)展，專業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，使法律事務工作的地位和作用不斷加強。去年，除日常工作外，我們重點做了以下幾項工作：（略）
二、下一步工作任務和打算
下一步的法律事務工作的總體要求是：“?！睘閷崿F(xiàn)這一目標，結(jié)合集團的中心工作，提出近期主要重點工作：（略）
第7篇 2023年集團員工個人年終工作總結(jié) 650字
2023年我主要負責＊＊＊工作，一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學習、工作情況等作如下匯報：
一、與時俱進，克服不足，再接再厲，開拓新業(yè)績
雖然有一點成績，但是我也認識到自己存在的有些不足，比如缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；黨員帶頭作用上發(fā)揮不夠等方面。新的一年來臨，與時俱進是我始終所堅持的，我會努力克服缺點不足，響應黨和政府的號召，繼續(xù)努力貫徹落實科學發(fā)展觀，努力參與和諧社會的建設，切實地服務群眾。具體給自己定了三方面的要求：其一，學習掌握新政策、新規(guī)定，保持思想意識的先進性；加強學習業(yè)務知識、不斷拓展自己的知識面，不斷提高自身動手操作能力以及業(yè)務水平，跨上工作新臺階。其二，努力向老一輩學習，向先進模范學習，發(fā)揚他們的革命精神、吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。其三，發(fā)揮時代青年特征，堅持服務熱情，將新眼光、新觀念、新思維、新方法運用于工作，提高工作效率，推動工作全面進步。
二、注重學習理論，提高自身政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)
認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，在建黨89周年之際，參加了局里 “黨在我心中“的征文演講比賽，在重溫黨的89年歷史的同時，用心聲表達了黨在心中的永恒地位。十七大五中全會召開后，認真學習了中央提出的“構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，對和諧社會的建設有了深刻的認識了解，并自身以實際行動投入到和諧社會的建設中。
第8篇 民辦教育集團董事長年終總結(jié)大會講話稿 5250字
民辦教育集團董事長年終總結(jié)大會講話稿
各位董事、各位校長、園長、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！
2023年，中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發(fā)展的必然。
一、2023年集團工作的回顧
1、辦學條件不斷完善? 規(guī)范化驗收成績突出
2、學校管理不斷增強?? 招生工作穩(wěn)中有升
一年來，各個學校不斷推進學校規(guī)范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段'精細化'管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學抓行政領(lǐng)導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展'全員參與型班級管理模式'的探索和研究，不斷提高學校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多，他們推行'獎懲分明，人人作為'的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學校，積極控制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新?? 教育質(zhì)量再上臺階
集團各學校堅持外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創(chuàng)新發(fā)展，提出了'創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)'八個字的創(chuàng)新理念，堅持學校特色常態(tài)化，學校常態(tài)規(guī)范化，學校規(guī)范科學化，學?；顒诱n程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承'上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑'的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結(jié)成'對子'學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院'雙語教學實驗基地'，打造學校教學特色?，F(xiàn)在，教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的'誠信辦學社會滿意的明星學校'.惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制，打造特色，推進學校品牌建設，教學質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學，夯實兩個基礎，培養(yǎng)四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施'創(chuàng)精爭優(yōu)'辦學策略，以教師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。
總之，各個單位大力推進集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。
二、存在的主要問題
2023年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。
1、創(chuàng)新意識不濃?? 學校之間發(fā)展不平衡
進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑?？墒牵覀兗瘓F許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關(guān)，正常運轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學校領(lǐng)導把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領(lǐng)導主要打造學校軟件建設，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發(fā)展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學校存在問題的單位，其學校內(nèi)涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個學校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強?? 普遍存在人力物力浪費
作為學校，上至集團領(lǐng)導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為，學校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。
上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應該規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足?? 教師隊伍素質(zhì)不高
集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結(jié)對子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出'外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)'，就是要求校長和園長把提高學校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領(lǐng)導，多思考和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看，各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。
總之，2023年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。
三、2023年集團工作的展望
2023年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進學校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實基礎。
2023年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進；只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務實是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。
2023年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng)新精神?? 引領(lǐng)學校不斷進步
創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講'發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。'絕不能認為創(chuàng)新與己無關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于事務，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導點破就被動了，總是'亡羊補牢'就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。
我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，'凡益之道，與時偕行'.讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。
2、完善學校管理職能體系?? 提高學校治理能力
新的一年，各個單位要把'精兵簡政，節(jié)能增效'作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結(jié)一心，把學校的工作做得更好。
（1）完善學校管理職能體系
學校干部要推行行政職權(quán)公開，強化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責一致，運轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。
有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。
（2）提高學校綜合治理能力。
什么是學校最大的問題，一個管理大師說：'發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。'而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。
我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。
3、著力培育民辦學校的優(yōu)質(zhì)資源，促進學校內(nèi)涵的提升
隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡發(fā)展的不斷推進，民辦教育的主要任務，不在是解決'有學上'? 的問題，而是給家長和學生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學校必須適應形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。
我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學校內(nèi)涵的發(fā)展，教育教學質(zhì)量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；第三，我們要完善設施設備，規(guī)范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。
要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質(zhì)。三是動腦筋思考問題，一方面將學校的教學質(zhì)量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優(yōu)學校特長課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。
4、全面規(guī)范辦學行為，盡力擴大學校規(guī)模
國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學校的辦學行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。
最后，我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學生人數(shù)會自然減員，國家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學規(guī)模的任務非常繁重。
同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)各個學校的價值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。
集團安定團結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個學校的發(fā)展描繪了新藍圖，為學校創(chuàng)新提供了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！
2023年元月
第9篇 集團科協(xié)年終總結(jié) 2400字
江銅集團科協(xié)在本年度內(nèi)認真貫徹公司第四次職代會和公司黨委工作會的精神，學習xx大文獻，在科協(xié)的各項工作中落實“三個代表”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，發(fā)揮“三主一家”的作用，以“建家”活動為主線，創(chuàng)造性地開展工作，取得比較好的成效。
一、制定“江西銅業(yè)集團公司科學技術(shù)協(xié)會業(yè)務工作規(guī)程” 引進iso9000的科學思想和方法，建立和推行黨建質(zhì)量管理體系，是一項重要工作?？茀f(xié)全體同志參加了公司組織的學習培訓，分工撰寫工作規(guī)程，經(jīng)多次修改定稿，同時借此契機，全面疏理了科協(xié)多年尚不盡完善的基礎工作，順利通過公司的內(nèi)審和省認證中心的審核。此項工作的完成，奠定了科協(xié)工作制度化、規(guī)范化、科學化的基礎。
二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動是工作的主線 年初，修改了活動的實施辦法，對“建家”活動作了精心安排和布置；年中，對各成員單位開展活動的情況作了巡檢和通報；年末組織了對活動的考核驗收。今年的“建家”活動在各單位黨政領(lǐng)導的重視下，開展得有聲有色，得到廣大科技工作者的認可，有經(jīng)驗和特色。極少數(shù)單位的“建家”活動不夠理想。經(jīng)過嚴格對照“建家”標準考評和綜合評價，集團公司的德興銅礦科協(xié)、永平銅礦科協(xié)、貴溪冶煉廠科協(xié)，武山銅礦科協(xié)、職工中?？茀f(xié)五個單位被評為xx年度“科技工作者之家”。
三、圍繞技術(shù)創(chuàng)新，加大了“講、比”活動的力度 今年是全國開展“講、比”活動十五周年，公司科協(xié)已連續(xù)xx屆榮獲全國“講、比”競賽活動先進集體?！爸v、比”活動受到最為廣泛的重視，尤其是在立項、節(jié)點控制、跟蹤檢查和驗收評估這四個環(huán)節(jié)上把住了關(guān)口。全年共立項401項，完成331項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1523.55萬元。各成員單位獎勵優(yōu)秀項目69.1萬元。集團公司科協(xié)還將對各成員單位推薦的優(yōu)秀項目進行評審、表彰和獎勵。 四、開展專項學術(shù)交流 為交流和總結(jié)堆浸技術(shù)，經(jīng)過充分的準備，五月份在永平銅礦召開了“濕法冶金——堆浸技術(shù)”現(xiàn)場交流會。德興銅礦、永平銅礦二個堆浸廠就堆浸、萃取、電積的現(xiàn)場工藝控制、尚存在的技術(shù)問題，急需協(xié)調(diào)解決的難點作了廣泛的交流；十八名科技人員宣讀了專業(yè)論文。學術(shù)交流很成功，為德興、永平堆浸上規(guī)模，為東鄉(xiāng)銅礦啟動就地溶浸項目等提供了技術(shù)信息。會后，公司科協(xié)編輯了堆浸—萃?。姺e技術(shù)論文集，印發(fā)150冊。
五、完成了xx年度優(yōu)秀論文的評選、表彰、和匯編“優(yōu)秀論文集”工作 xx年度，各單位科協(xié)共推薦了4論文參加公司評審。公司評委會依據(jù)統(tǒng)一評分標準對這4論文進行評分，評出一等獎，二等獎，三等獎，對獲獎論文的作者進行了表彰和獎勵，獲獎論文匯編成冊，共印發(fā)《xx年度優(yōu)秀論文集》150本，供科技人員交流。另外，公司科協(xié)將xx—xx年度各單位科技人員在省部級以上刊物發(fā)表的論文以及交流的論文進行了匯總并在《江銅科協(xié)》報上進行了公示。
六、第十個“科技進步活動月”活動 今年的“科技進步活動月”與全國的“科技活動周”結(jié)合在一起安排布置。集團公司各單位因地制宜、各有側(cè)重地將各項活動有機地與生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)合在一起，活動開展有新的形式和內(nèi)容，有成效?？萍既藛T的創(chuàng)新取得顯著的經(jīng)濟效益。經(jīng)過評比，公司授予德興銅礦、永平銅礦、貴溪冶煉廠、武山銅礦、銀山鉛鋅礦、職工中專為2023年度科技進步活動月活動優(yōu)勝單位。 “科技進步活動月”期間，全公司共組織專題研討會近50場次，參加人員近2000人次。組織各類講座和培訓43場次。組織科普知識競賽17場次，參加人員達3000多人次；出科普宣傳欄228期，另外還張掛科普宣傳畫報2857張。組織義務科技咨詢、便民服務25場次，受益群眾達4000余人次。書寫各類宣傳標語、布質(zhì)條幅237條(幅)，報導活動月電視(廣播)稿件18。德興銅礦、貴冶分別在《江西銅業(yè)德銅版》和《江西銅業(yè)—貴冶版》上開辟了“科技進步活動月傳真”和科普專欄?；顒咏Y(jié)束后，德興銅礦、永平銅礦、貴冶、武山銅礦和銀山鉛鋅礦都編輯制作了科技進步活動月專題片。
七、江西銅業(yè)集團公司科技節(jié)征集活動 創(chuàng)辦集團公司科技節(jié)旨在營建科技興企、建設世界一流礦業(yè)公司的氛圍。征集活動得到各級黨政領(lǐng)導和廣大科技工作者的積極響應。共收集提案95條，經(jīng)征求各層面的意見和反復篩選，公司黨政初步確定4月10日，（陰極銅在倫敦金屬交易所（lme）注冊成功），為江西銅業(yè)集團公司科技節(jié)。從明年起，集團公司的科技工作者將擁有自己的節(jié)日。 八、召開集團公司“講、比”競賽經(jīng)驗交流和科技工作者座談會 圍繞“著眼于江西銅業(yè)集團公司的長遠發(fā)展和對人才的總體需求，更好地引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才和用好人才，實施人才戰(zhàn)略”這個主題，十月份在杭州召開了專題會議。戚書記為會議撥了?？睿谓?jīng)理到會，以“要以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進集團發(fā)展、提升效益”為主要內(nèi)容作了重要講話，各單位科協(xié)秘書長介紹了科技人員的狀況，部分科技人員交流了“講、比”經(jīng)驗。與會的三十余名科技工作者對建立多元的激勵機制和創(chuàng)造好的學習工作環(huán)境、提高工作效率等方面，提出了積極的建議。會議中還對科協(xié)工作滿意度作了問卷調(diào)查。股份公司劉江浩總工程師到會主持并提出了要求。會議以后，多項改進措施，正在集團公司和各成員單位中貫徹落實；xx—xx年度優(yōu)秀“講、比”成果的匯編成冊工作也正在進行之中。
九、各專業(yè)協(xié)會活動的開展 醫(yī)務協(xié)會就新頒布的解決醫(yī)患糾紛的條例，尤其是“醫(yī)療責任舉證倒置”專題，請省內(nèi)專家來作講座，共同探討實施中可能出現(xiàn)的問題和解決辦法，超前提高對新條例的認識。 醫(yī)務、職教、地質(zhì)、檔案等協(xié)會分別召開工作會議，交流工作、宣讀、評審專業(yè)論文。醫(yī)務協(xié)會還編輯印發(fā)了《大外科專輯》。
十、舉辦了兩期計算機應用技術(shù)培訓班 為了進一步提高公司機關(guān)各部門職員計算機應用水平，使得他們在實際工作中能熟練地運用所學的計算機應用技能處理事務，有效地提高工作效率，4月，江銅科協(xié)和勞人處共同組織，由江銅貴溪冶煉廠新技術(shù)公司信息開發(fā)室承辦了兩期”江銅機關(guān)2023年計算機應用技術(shù)”培訓班，每期五天，共有33人接受了培訓。學習培訓的主要內(nèi)容包括：（1） oa基礎知識（即辦公自動化應用）；（2） 網(wǎng)絡基礎知識；（3） 計算機基礎知識；（4） 遠程辦公；（5） 數(shù)據(jù)庫基本知識；（6） access基礎知識及應用。
第10篇 2023年某酒店集團禮賓部年終工作總結(jié) 1250字
二．人員管理
1 ，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2 ，禮賓部員工總計 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 2023 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3 ，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時制，特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務。所以，信息的共享對于我們來說是相當重要的，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。
三．常規(guī)工作
3 ．馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務主要由我部負責，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應有的貢獻。
四． 榮譽與收獲
在 2023 年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！
五、良好經(jīng)驗的總結(jié)和自身問題的改善
在2023年的工作中，我部的各項工作都按照預先制定的計劃進行，基本上達到了預期的目標。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊進行改進，當然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進行反思，及時尋求解決方案。
經(jīng)過幾次重大接待活動，從元旦到
春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強。
在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標準。在改正錯誤的同時也在不斷進步。
2023 年，風風雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務和更加豐厚的利潤。
第11篇 企業(yè)集團2023年年終工作總結(jié)及計劃 1450字
第一部分 工作小結(jié)
一、企業(yè)管理方面
1、管理體系的運行與維護按照既定的計劃進行。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利于管理體系的推進，公司整體管理水平和效益的提升。
2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務、信息、法務、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r增加管理成本。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步規(guī)范化，標準化。
3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更 加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費用的標準；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，激勵各單位積極完成既定目標，加強團隊 合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的多次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的頒布新規(guī)，嚴肅了勞動紀律，樹立了行為規(guī)范，讓員工所有的 行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。
二、人力資源管理方面
1、人力資源的現(xiàn)狀
目前集團公司截止2023年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與2023年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從2000年末的23人增至今天的26xx人，14年時間增長116倍范文寫作。
當前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務需要，但欠缺高端經(jīng)營、技術(shù)、管理人才，財務管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對用工 反映情況來看，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當前公司發(fā)展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協(xié)會，員工面談活動。在當前民眾維權(quán)意識 普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系 總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導價對比，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行 業(yè)、地區(qū)有一定的競爭力。
目前人事工作開展較為順利，職責比較清晰，分工比較合理。
2、總體問題
首先，培訓缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。
其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎占年薪比例過大，導致在吸 引市場人才方面沒有優(yōu)勢；思想?yún)R報專題另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一規(guī)范。這些問題都需要在2023年修訂工資方案時重點考慮。
再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標，但很少真正的實施，數(shù)據(jù)說話能力稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果。
最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的發(fā)展，引導起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清晰。
第二部分 責任和使命
目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。若被選上管理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期，公司 的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責不夠清晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制 度、流程，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團高層領(lǐng)導做好管理的參謀和助手。
當前公司管理也在一步一步規(guī)范，如以往制定經(jīng)營任務是由高層直接領(lǐng)導決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競爭對手，政策信息，范文top100
第12篇 集團人事年終工作總結(jié)范例 1700字
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的職責書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。
2、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂禮貌行為書485份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學習關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話；2、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，用心配合公司領(lǐng)導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導貪污犯罪行為。
4、工資和人員管理：1、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3、根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：1、制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《xx市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：1、按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對xx年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施；禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓資料涉及較少等。
xx年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭xx年年到達衡陽市三禮貌單位。
3、工資和人員管理：1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：1）、制訂好年度培訓計劃。2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
第13篇 集團單位個人年終工作總結(jié) 1150字
過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下：
一、工作回顧
1.強化自身建設規(guī)范行政內(nèi)務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內(nèi)務管理提高內(nèi)務管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務管理效率。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務大局。
2.切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作[由整理]
綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習學生16人。
3.20xx年綜合部主要負責了水門塘大酒店的ci策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進行ci實施水門塘目前的ci工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的ci形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力到達黃山杯與局ci金獎的要求。
4.時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1、加強學習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領(lǐng)導的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)提高服務質(zhì)量更好地服務于全體同事。
3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。
5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、新一年工作打算
1、建立健全各項規(guī)章制度1負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善。3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導安排的接待工作要提前學習要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網(wǎng)絡學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。
第14篇 航空集團2023年終工作總結(jié) 9050字
2023年是**集團改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團團委在集團黨組，集團直屬黨委和中央企業(yè)團工委的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹三個代表重要思想，緊緊圍繞集團提出的總體目標和工作要求，按照調(diào)研，交流，指導，服務的組織定位，從青年特點和共青團工作的實際出發(fā)，以加強組織建設為基礎，以青年思想政治教育為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效，建功育人為重點，積極開展各項工作，引領(lǐng)團員青年自覺服從和服務于**集團的改革，發(fā)展大局，發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用，在集團的改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè).現(xiàn)將集團團委2023年的工作總結(jié)如下: 一，構(gòu)建團的組織體系，夯實工作基礎
1，構(gòu)筑組織體系，優(yōu)化工作環(huán)境.在集團黨組和集團直屬黨委的關(guān)懷和重視下，根據(jù)中央企業(yè)團工委的要求，在2023年初成立了集團團委，召開了工作會議，部署了全年的共青團工作，啟動了青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.集團所屬各專業(yè)公司黨委也十分重視團組織的建設，結(jié)合各單位黨組織的建立和調(diào)整，同步建立和調(diào)整了各級團組織.集團各單位基本建立健全了團的各級組織機構(gòu)，配備了各級專(兼)職團干部，構(gòu)建了較為完整的團組織體系，夯實了共青團組織的工作基礎. 在建立健全團組織體系的基礎上，堅持黨建帶團建，努力優(yōu)化共青團的工作環(huán)境，從制度建設入手著力解決干部選拔培養(yǎng)，經(jīng)費保障等問題.各級團組織通過富有創(chuàng)造性的開展工作，積極爭取黨政的支持與重視，絕大部分基層單位黨組織都出臺了落實和推動黨建帶團建工作的相關(guān)文件或制定了相應的規(guī)劃及實施細則，得到黨政在人力，物力和經(jīng)費上的大力支持，為團組織順利開展工作提供了強有力的保障.
2，開展調(diào)查研究，深入了解情況.根據(jù)中央企業(yè)團工委的要求，集團團委通過問卷調(diào)查和座談走訪等形式，在團員青年和各級團組織中開展了集團青年思想狀況和共青團工作調(diào)研.通過全面分析調(diào)查問卷和座談走訪情況，了解了青年的真實思想狀況，掌握了集團共青團工作的現(xiàn)狀，找出了當前共青團工作存在的問題，提出了加強和改進集團共青團工作的建設性意見.集團團委開展的調(diào)研工作，受到了中央企業(yè)團工委的通報表彰，集團團委被評為中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研單位，團委調(diào)研組撰寫的《中國航空集團公司青年思想狀況和共青團工作調(diào)研報告》，被評為中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報告，并入選《中央企業(yè)青年和共青團工作調(diào)研匯編》. 3，制定團建規(guī)劃，明確工作方向.在深入基層，全面調(diào)研的基礎上，團委起草了《20xx-20xx中國航空集團公司團建規(guī)劃》.《規(guī)劃》分析了集團共青團工作所面臨的形勢，明確了指導思想及指導原則和集團團組織的定位，對新形勢下共青團工作的機制和發(fā)揮共青團工作的有效途徑進行了探索，確定了一段時期內(nèi)集團共青團工作的主要任務和采取的具體措施，為今后一個時期的集團共青團工作指明了方向. 二，探索青年思想政治教育的新方法，增強青年思想工作的實效性 1，強化政治理論學習，堅定青年理想信念.集團各級團組織，積極引導團員青年，深入學習貫徹三個代表重要思想和黨的xx大，xx屆三，xx全會精神.各級團組織通過團的組織生活，報告講座，學習座談會，網(wǎng)上學習交流，參觀考察，知識競賽，讀書演講和宣講等為青年所喜聞樂見的學習形式，使學習活動深入基層，深入團員青年之中.國航股份西南分公司團委，客艙部團委利用青年網(wǎng)站組織團員青年開展網(wǎng)上學習，討論;國航股份內(nèi)蒙古分公司團委開展的五四青年節(jié)團日教育活動，都取得了很好的效果.各級團組織還將學習與經(jīng)營生產(chǎn)的崗位實踐緊密結(jié)合，與解決團員青年思想問題緊密結(jié)合，提高學習的實效性和針對性，拓展學習的深度和廣度，不斷提高青年的政治覺悟和綜合素質(zhì). 2，加強形勢任務教育，引領(lǐng)青年支持改革，投身改革.2023年是集團深化改革尤為關(guān)鍵的一年.航空主業(yè)上市，專業(yè)公司加速走向市場，強化內(nèi)部激勵約束機制等各項工作任務艱巨.在飛行，乘務等一線崗位，團員青年的比例占70%以上，因此，對青年加強企業(yè)形勢任務教育，引領(lǐng)青年支持改革，投身改革顯得尤為重要.為此，團委開展了**集團發(fā)展與青年責任主題教育活動，要求各級團組織大力宣傳集團改革重組的發(fā)展目標，企業(yè)面臨形勢和任務，幫助廣大青年理解改革的意義，正確看待改革對利益格局的調(diào)整，看清改革的前景，增強改革的信心.集團團委還組織部分團干部學習了國企海外上市經(jīng)驗等國資委干部培訓資料.各級團組織也根據(jù)本單位深化改革的實際情況，通過召開座談會，征文活動，演講比賽等多種形式深入開展主題教育活動，取得了實效.通過活動，引導廣大青年以實際行動支持改革，使青年真正成為集團改革的擁護者和推動者，為集團2023年改革目標的順利實現(xiàn)和利潤創(chuàng)歷史佳績做出了貢獻. 3，積極推進青年網(wǎng)站建設，探索和改進青年思想教育的方式.調(diào)研顯示，網(wǎng)絡已經(jīng)成為青年獲取信息的第一媒體.為增強青年思想教育的針對性和實效性，增進各級團組織和廣大團員青年的溝通和交流，團委籌建了**青年網(wǎng)， 為展示集團青年形象，傳達領(lǐng)導指示，反映青年心聲，各級團組織交流工作經(jīng)驗和進一步開展網(wǎng)上青年思想教育提供平臺和陣地. 三，圍繞集團的中心工作，開展共青團品牌活動 1，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程，為青年成長成才搭建舞臺 根據(jù)集團黨組的要求，集團團委在青年中開展了 青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.集團選定了國航飛行總隊，國航客艙服務部，國貨航，北京飛機維修工程有限公司，**旅業(yè)內(nèi)蒙古國航大廈，集團資產(chǎn)管理公司民航徐州設備修造廠等六家單位為創(chuàng)新創(chuàng)效工程試點單位.各試點單位團組織以強化創(chuàng)新意識和創(chuàng)效能力為落腳點，緊緊圍繞觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新五個方面，將創(chuàng)新創(chuàng)效工程與青年文明號，青年崗位能手活動和青年五小攻關(guān)活動有機結(jié)合起來，引導團員青年積極投身創(chuàng)新實踐，充分激發(fā)青年職工的聰明才智和創(chuàng)造活力，開展了各具特色的活動:國航股份飛行總隊團委開展了飛行員素質(zhì)建設工程，開展了高原機場飛行特點專題研討，促進安全飛行和飛行員素質(zhì)的提高.國航股份客艙服務部團委以金鳳組為試點，制定了法蘭克福精品航線服務規(guī)范，推動了空中服務的創(chuàng)新.ameco團委開展了青年讀書活動，ameco青年大講堂，青工職業(yè)技能競賽等系列活動，努力提高青工素質(zhì)，培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力.**旅業(yè)內(nèi)蒙國航大廈團委圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效工程開展了賓客賞識計劃，倡導個性服務，推動服務創(chuàng)新.國貨航開展了國貨航十佳青年崗位明星評選活動，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與青年崗位能手活動有機結(jié)合起來.資產(chǎn)管理公司民航徐州設備修造廠開展了四個一活動，取得創(chuàng)新成果70余項，取得經(jīng)濟效益數(shù)萬元. 為有效推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程，集團團委開展了系列活動.9月組織召開了中國航空集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程深化推進會.國航股份飛行總隊等來自集團主業(yè)和各專業(yè)公司七個單位的代表分別從管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等不同角度進行了發(fā)言，會議通過文字交流，圖片演示，影象資料等生動，直觀的形式，交流了各單位開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)驗，研究了推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程的具體措施.會議情況及參會單位的經(jīng)驗在《國際航空報》上進行了宣傳.年底，團委表彰了**集團青年創(chuàng)新創(chuàng)效論壇活動的優(yōu)秀集體和個人.此次論壇活動共收到論文9，經(jīng)評選，評出**集團首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效論壇優(yōu)秀論文1， 國航股份工程技術(shù)分公司團委等三個基層團委被評為優(yōu)秀組織獎.通過開展系列活動，有效地推動了創(chuàng)新創(chuàng)效工程向縱深發(fā)展.集團各級團組織根據(jù)實際情況開展了各具特色的活動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人局面.通過活動的開展，為企業(yè)增效提供了途徑，為青年成才搭建了舞臺，贏得了青年的理解，信任和支持，共青團在青年中的影響力，凝聚力和號召力大大加強. 集團開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程得到了中央企業(yè)團工委的肯定，《中央企業(yè)青年通訊》對集團開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的情況進行了專題介紹. 2，深化青年文明號和崗位能手活動.今年是青年文明號活動開展十周年，青年文明號已成為引導青年崗位建功的一面旗幟，成為展示和傳播新時代青年良好精神風貌的窗口.集團團委對深化青年文明號，加強制度建設提出明確要求，并對開展全國青年文明號十年紀念活動提出具體意見.各級團組織從加強機制建設入手，規(guī)范創(chuàng)建集體的創(chuàng)評標準，工作臺帳，考核制度和激勵措施.國航股份團委制定了《青年文明號管理辦法》，采取了申報現(xiàn)場答辯會等舉措.國航股份西南分公司黨委特別劃撥4.9萬元用于青年文明號的創(chuàng)建和保持活動，分公司團委根據(jù)青年文明號的不同層級劃撥活動經(jīng)費，促進創(chuàng)建活動的正常開展.同時，投入5.5萬元在飛行，乘務，地面服務和市場營銷部建立青年閱覽室，購進業(yè)務，管理，文藝等各類書籍，期刊供青年員工借閱，有效加強了青年文明號活動陣地建設. 通過各級團組織扎實的努力，青年文明號建設取得了可喜的成績.今年，國航股份三大隊三中隊被命名為全國級青年文明號集體，國航股份內(nèi)蒙古分公司飛機維修基地航線維修分部機械工段被命名為中央企業(yè)級青年文明號.使集團全國級青年文明號集體達到了17家，省市級青年文明號集體達到了22家.國航股份重慶分公司紅巖乘務組獲得全國青年文明號十年成就獎，國航股份團委獲得十年全國青年文明號活動優(yōu)秀組織獎.國航股份西南公司藍色旅途乘務組獲得四川省全省青年文明號十年成就獎，西南分公司團委獲得四川省十年全省青年文明號活動優(yōu)秀組織獎.還有一批先進集體和個人受到所在省級團委的表彰.各級團組織還廣泛開展了青年文明號活動經(jīng)驗交流，國航股份浙江分公司，重慶分公司，內(nèi)蒙分公司都進行了相互走訪，交流了新形勢下開展青年文明號活動的經(jīng)驗. 為落實《關(guān)于深入落實國務院國資委職工素質(zhì)工程推進青工技能振興計劃的有關(guān)意見》的文件精神，集團團委要求各基層團組織結(jié)合本單位實際，大力推進人才強企戰(zhàn)略，以提高青年技術(shù)能力，創(chuàng)新能力為重點，深入開展青年崗位能手活動，積極開展青工技能月活動，激發(fā)廣大青年職工的責任感和進取心，引導青年職工爭當本工種，本崗位的技術(shù)能手，培養(yǎng)一批拔尖技能人才.各級團組織結(jié)合實際深入開展了崗位練兵，青年崗位能手活動.飛行總隊團委開展了爭當青年飛行標兵活動.國貨航團委開展了十佳崗位明星的評選活動.國航股份內(nèi)蒙古分公司團委結(jié)合實際情況實施了青年崗位能手量化考核標準，制作了青年崗位能手評選軟件，實現(xiàn)了網(wǎng)上評選，并加大了對青年崗位能手的表彰力度，產(chǎn)生了很大的激勵作用.**旅業(yè)內(nèi)蒙古國航大廈團委將每月一次的崗位練兵活動，作為制度長期堅持.資產(chǎn)管理公司徐州設備制造廠開展了青年安全生產(chǎn)示范崗活動.各級團組織還結(jié)合實際開展青年崗位立功競賽等活動，引導青年積極投身集團建設的主戰(zhàn)場，涌現(xiàn)出以中央企業(yè)青年崗位能手曲泳成為代表的一批優(yōu)秀青年. 四，搭建青年成才的平臺，拓展青年的培養(yǎng)渠道，努力造就適合集團發(fā)展需要的青年人才 集團團委圍繞廣大團員青年成長成才的迫切需求，開展了深入調(diào)研，研究青年在職業(yè)取向，發(fā)展方向和成長渠道等方面的多元化發(fā)展趨向，積極探索多層次，多角度的青年人才培養(yǎng)模式，倡導建設學習型組織.各級團組織積極參與開展創(chuàng)建學習型班組，學習型企業(yè)，各基層團組織利用業(yè)余時間，以組織青年職工培訓，開展讀書活動等形式，引導青年職工樹立讀書成才的目標，掌握正確的學習方法.國航股份團委代表集團組隊參加了首屆民航英語大賽，取得了較好成績，發(fā)現(xiàn)了一批青年英語人才.國航股份飛行總隊團委在三大隊組建了飛行技術(shù)研討小組，為提高青年飛行員的飛行技術(shù)和綜合素質(zhì)提供了平臺.集團財務公司團支部開展了計算機應用技能培訓.各級團組織還廣泛開展了各種形式的團干部培訓，有40余名團干部參加了不同類型的培訓學習.舉薦青年人才是共青團的一個基本職能，是開發(fā)青年人才的重要途徑.集團團委積極發(fā)現(xiàn)人才，舉薦，表彰了一批先進基層團組織和優(yōu)秀團員，團干部.國航內(nèi)蒙古分公司團委被推薦為第五批全國五四紅旗團委創(chuàng)建單位.國航股份團委被評為2023年度中央企業(yè)五四紅旗團委.國航股份飛行總隊三大隊大隊長金宜斌獲第xx屆中央企業(yè)十大杰出青年光榮稱號;國航股份團委副書記李曉艷獲2023年度全國優(yōu)秀團干部稱號;國航股份內(nèi)蒙古分公司飛行員謝宗偉被評為中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員. 五，推進青年文化建設，豐富青年文化生活 集團各級團組織積極開展青年志愿者活動，展示了**青年積極向上的精神風貌，樹立了企業(yè)良好形象.國航股份團委組織青年志愿者在春運，迎送兩會代表等工作中發(fā)揮了積極的作用.國航股份團委還組織參與了全國飯店，賓館行業(yè)及鐵路民航系統(tǒng)請跟我來，天天環(huán)?；顒樱瑓⒓恿藞F中央保護母親河活動宣傳卡發(fā)放和錄制工作等青年志愿者活動. 緊密圍繞青年日益增長的文化需求，各級團組織結(jié)合青年的特點，開展了豐富多彩的文體活動，增強了團組織的吸引力，增強了企業(yè)的凝聚力和青年職工對企業(yè)的歸屬感.集團團委組織了機關(guān)青年野外拓展訓練;國航股份團委舉辦了第xx屆鳳凰杯足球友誼賽;國航股份浙江分公司團委舉辦了中秋之夜外地青年員工聯(lián)誼會活動;國航股份市場營銷部團委組織 了航誼杯青年籃球邀請賽;國航股份西南，天津分公司團委舉辦了職工足球賽;國航股份地面服務部團委組織了滑雪活動等等，這些活動都受到青年職工的極大歡迎，同時大大增強了團組織的凝聚力和吸引力. 附件二: 中國航空集團公司團委2023年工作要點二○○五年**集團團委將緊密圍繞集團的中心任務，以增強團組織的服務能力，凝聚能力，學習能力和合作能力為重點，服務大局，服務企業(yè)，服務青年，為集團的發(fā)展壯大做出應有的貢獻. 一，不斷創(chuàng)新和改進工作方式，做好新形勢下的青年思想政治教育工作 1，抓好三個代表重要思想和黨的xx屆xx全會精神的學習.堅持用鄧小平理論和三個代表重要思想武裝青年，引導廣大青年深刻認識三個代表重要思想的科學內(nèi)涵，精神實質(zhì)，歷史地位，實踐基礎，引導青年把三個代表重要思想的要求轉(zhuǎn)化為自己的行動指南，不斷增強貫徹三個代表重要思想的自覺性和堅定性，幫助廣大團員青年樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，增強在全面推進建設小康社會的偉大工程中建設好**集團的信心. 2，積極配合共產(chǎn)黨員先進性教育活動.按照____的部署，全黨開展以實踐三個代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動.**集團作為首批開展先進性教育活動的單位，已于2月21日全面動員，正式啟動.共青團作為黨的助手和后備軍，從思想上，政治上，行動上與黨保持高度一致，積極配合黨組織開展好先進性教育活動，是義不容辭的責任.各單位團組織和團干部要通過學習，教育，充分領(lǐng)會全黨開展先進性教育活動的重大歷史和現(xiàn)實意義，提高思想認識，增強大局意識，積極主動地配合黨組織搞好此項重要的教育活動.各單位團組織要在黨組織的指導下，加強宣傳，發(fā)揮團組織聯(lián)系青年的優(yōu)勢，結(jié)合黨員先進性教育，在團員，青年中開展黨史教育和團員意識教育，圍繞深刻理解黨員先進性標準，立黨為公，執(zhí)政為民和如何成為一名優(yōu)秀的青年黨員等內(nèi)容開展征文，演講等主題活動，引導團員青年提高政治意識，大局意識和責任意識，做勤于學習，善于創(chuàng)造，甘于奉獻的模范，不斷提高自身素質(zhì)，保持先進性. 3，開展形勢任務教育，引領(lǐng)青年作集團改革的積極推動者和實踐者.2023年集團提出了深化企業(yè)改革，強化戰(zhàn)略管控，提高經(jīng)濟效益，加強黨的建設和思想政治工作，深化內(nèi)部融合，全面推進**集團持續(xù)，快速，協(xié)調(diào)，健康發(fā)展的工作目標.各級團組織要圍繞這一目標，從集團改革發(fā)展的大局出發(fā)，積極宣傳改革的必要性和重要性，發(fā)揮好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用.各級團組織在代表青年的總體利益的同時，要切實關(guān)心和維護青年合法的具體利益，及時反饋青年的愿望和呼聲.要幫助青年分清是非原則，澄清模糊認識，把個人利益和集體利益，局部利益和整體利益，眼前利益和長遠利益統(tǒng)一起來，使廣大團員青年能夠理解改革，支持改革，齊心協(xié)力投身改革，自覺維護改革，發(fā)展和穩(wěn)定大局，成為集團改革的積極推動者和實踐者. 4，創(chuàng)新工作方法，增強青年思想政治工作的針對性和實效性.青年思想政治工作要以重大活動，節(jié)慶和集團各項改革措施的出臺，推進為契機，開展主題教育活動.要充分尊重青年特點，采取青年樂于接受的形式，結(jié)合集團改革發(fā)展取得可喜成就的生動實例教育青年.集團團委將以青年工作網(wǎng)站**青年網(wǎng)為依托，針對青年關(guān)注的熱點問題和集團改革發(fā)展中的難點問題，開展網(wǎng)上調(diào)查，網(wǎng)上征集合理化建議，網(wǎng)上座談等活動.各級團組織要充分借助局域網(wǎng)，報刊等各種宣傳陣地的優(yōu)勢開展工作，及時反映廣大青年心聲，為青年釋疑解惑，傳播積極向上的企業(yè)文化價值觀，增強青年思想教育工作的針對性和實效性. 二，服務集團中心工作和青年成才需求，加強共青團品牌活動建設 5，以機制建設為重點，推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.各級團組織應從以下幾個方面入手，加強機制建設.一是建立完善的組織機制.要建立黨政領(lǐng)導掛帥，由分管具體業(yè)務的領(lǐng)導主抓，團委牽頭，相關(guān)部門負責人和若干青年骨干參加的活動領(lǐng)導小組.二是建立健全的培訓宣教機制.通過大力開展學習活動，致力于青年自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高.三是要建立可操作的項目管理機制.即以項目為先導，重點建設一個以項目制定，項目公布，項目申報(確定責任人)，項目評審，成果轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的項目管理機制.四是建立有效的支持激勵機制.要開展各級青工創(chuàng)新創(chuàng)效拔尖人才評選，制定適宜的獎勵政策，將其納入本單位的青年人才庫，健全科學化考評，規(guī)范化管理，導向化獎勵的工作機制，組建人才成長的網(wǎng)絡. 6，以有形載體建設為依托，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程.一是要擴大試點單位的覆蓋面.除去年確定的第一批六個試點單位外，今年要將國航股份的各分公司，市場營銷部，地面服務部等生產(chǎn)一線單位和各專業(yè)公司重要的二級單位納入到試點范圍，形成上下聯(lián)動，層層推進的工作局面.集團團委將進一步加強指導，促進交流，推進工程向縱深發(fā)展.二是在抓好試點的基礎上推廣三級聯(lián)創(chuàng)法.即，由基層團組織收集青年提出的項目后，根據(jù)完成項目所需資源情況，能在本級完成的應在本級立項，本級資源不能滿足完成項目所需的應遞交上級組織，由上級單位立項，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動在基層更加活躍. 三是抓好總結(jié)表彰，青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示和推廣工作.在總結(jié)前期試點單位開展活動的基礎上，分工種推進，充分發(fā)揮試點單位示范作用，抓好典型樹立，經(jīng)驗推廣，評選表彰，政策出臺等工作環(huán)節(jié). 7，加強青年的學習培訓，積極落實青工技能振興計劃.各級團組織要結(jié)合實際，積極落實青工技能振興計劃.要幫助廣大青年牢固樹立人人都可以成才的觀念，養(yǎng)成終身學習的習慣，不斷提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力.大力開展青年讀書計劃，積極建立青年讀書俱樂部和青年圖書館，為青年讀書活動提供有效的組織依托和穩(wěn)定的活動陣地.要以青年讀書論壇和青年讀者日等形式，廣泛開展主題讀書活動，營造良好的讀書氣氛，引導青年勤讀書，讀好書.要爭取企業(yè)黨政領(lǐng)導的支持，協(xié)調(diào)社會有關(guān)方面，借助內(nèi)外部的培訓力量，以培訓班，學歷班和論壇，講座等方式，有針對性地組織青年學習經(jīng)濟，管理和現(xiàn)代科技知識，在青年中積極營造學習氛圍，提高青年素質(zhì).要開展好青年論壇，優(yōu)秀論文評選，qc小組，導師帶徒和技術(shù)比武等活動，幫助廣大青年在實踐中學習，幫助青年學習技能，增長本領(lǐng)，提高技術(shù)水平. 8，繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)青年文明號，青年崗位能手和創(chuàng)建青年安全示范崗活動.今年要以加強青年文明號集體的工作交流為重點，開展好青年文明號的創(chuàng)建工作.團委將適時組織青年文明號號長開展交流研討活動.針對不同工種開展分類指導，擴大號，手活動的參與面.在總結(jié)各級團組織經(jīng)驗的基礎上，進一步完善從規(guī)范，考核，評價到激勵的完整工作機制，實現(xiàn)管理工作的科學化，制度化和規(guī)范化.要積極引導廣大青年在行業(yè)文明建設，社會信用建設和職業(yè)道德建設中發(fā)揮表率作用.要廣泛深入地開展安全意識教育，落實好各項安全措施，在青年文明號的評比，復核及青年崗位能手的推薦，評選中，實行安全生產(chǎn)一票否決制. 三，以加強團組織能力建設為重點，加強團的自身建設 9，堅持黨建帶團建.要結(jié)合集團深化改革的實際，調(diào)整組織設置，改進工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴大覆蓋面.研究制定《**集團加強和改進共青團工作的意見》，完善和配套各種制度，積極爭取各級黨組織和行政部門的重視和支持，切實解決當前制約團組織自身發(fā)展和發(fā)揮作用的問題，為團的建設創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和必要的外部條件. 10，開展**集團五四紅旗團委創(chuàng)建活動.堅持立足基層，重在創(chuàng)建，務求實效的原則，按照班子建設好，主題活動好，支部建設好，陣地建設好的標準，抓好質(zhì)量建設，加強分類指導，不斷擴大活動的覆蓋面，增強活動的影響力，將創(chuàng)建活動提高到新水平.在各級團委評比表彰的基礎上，集團團委將于2023年五四前后，評比表彰2023年度**集團五四紅旗團委和**集團優(yōu)秀團員，團干部.積極做好推優(yōu)薦才工作，舉薦和表彰優(yōu)秀人才. 11，加強團內(nèi)信息化建設.要充分利用集團內(nèi)部網(wǎng)絡資源，依托**青年網(wǎng)，積極推進電子團務建設.要規(guī)范和加強團組織的內(nèi)部管理，提高信息傳遞的效率和質(zhì)量，加強團組織工作經(jīng)驗的交流，豐富溝通手段，拓寬學習培訓渠道，提高工作效率，為各級團組織開展工作及時提供幫助. 12，加強團干部，團員隊伍建設.要加強團干部和團員隊伍建設.團干部隊伍是做好青工工作的骨干力量.各級團組織要定期了解團干部思想和工作情況，幫助廣大團干部自覺按照黨的要求，始終牢記兩個務必，認真實踐三個代表重要思想，忠誠黨的事業(yè)，熱愛團的崗位，竭誠服務青年，努力做黨放心，青年滿意的團干部，做廣大青年的表率.集團團委要加大團干部的培訓力度.將團干部的培訓規(guī)劃納入到集團政工干部的整體培訓規(guī)劃中，舉辦團干部培訓班.團員隊伍建設是團組織工作的基礎.要按照團中央的統(tǒng)一部署，扎實開展增強團員意識教育活動，增強廣大團員的自豪感和使命感，提高團組織的歸屬感和向心力，更好地發(fā)揮廣大團員的模范帶頭作用.要加強推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作，壯大青年入黨積極分子隊伍. 13，做好日常團務工作.落實好團費收繳和團員統(tǒng)計等各項團務工作要求，認真做好團費收繳和團員統(tǒng)計工作. 四，圍繞青年文化需求，加強青年文化陣地建設. 14，加強和鞏固青年文化陣地.各級團組織要重視青年文化陣地建設，積極爭取黨政支持，為青年文化陣地建設創(chuàng)造有力條件.針對青年特點，建立和完善青年圖書室，青年讀書俱樂部，青年網(wǎng)絡文化論壇等青年文化活動載體和陣地，為青年搭建深入學習交流的平臺，創(chuàng)造健康向上的青年文化氛圍，陶冶青年情操，用健康文明的社會文化占領(lǐng)青年思想陣地. 15，廣泛開展青年志愿者和健康向上的文體活動.各級團組織要結(jié)合本單位實際，積極組織參加各種公益活動和青年志愿者活動，使廣大團員青年了解社會，服務社會，增強青年社會公德心和社會責任感.要廣泛開展各種健康向上的文體活動，豐富團員青年的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)青年積極樂觀的生活態(tài)度，增強團組織的凝聚力和吸引力.
第15篇 電建集團副總年終工作總結(jié) 2050字
年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構(gòu)進行了較大的調(diào)整，重新進行了業(yè)務整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在管理公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現(xiàn)將本人 年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：
一、年度工作回顧
1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。
2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領(lǐng)導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構(gòu)改革業(yè)務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務保障。
4、完成了領(lǐng)導安排的臨時性工作。按照管理公司領(lǐng)導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結(jié)
年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。
三、廉政建設方面
本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質(zhì)，提高“__”免疫力。能自覺參加反腐__學習教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學發(fā)展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問題及下年度工作打算
總結(jié) 年年的工作，深感自己要成長為一個優(yōu)秀專家型的電力建設人才還需要不斷的進步學習，進一步拓寬自己的業(yè)務范圍，自身的長處在于技經(jīng)、經(jīng)營和綜合管理方面，以后要進一步加強生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學習和實踐能力的提高，不斷提高創(chuàng)新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業(yè)務工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長為一個優(yōu)秀的國際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做貢獻。
認識不足不高之處在所難免，請領(lǐng)導同事批評指正。
