月度績效總結（六篇）

【第1篇 酒店月度績效考評工作總結范本

更多閱讀請查看本站工作總結頻道酒店從今年年初開始正式實行月度績效考評。員工的行為績效占績效工資的20﹪，業(yè)績績效占10﹪。每個部門的績效考評表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時間的工作總結匯報如下：

《行為績效面談表》之月度工作總結部分：

一、月度工作完成情況

1、 九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行；

2、 電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

3、 房務中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。

二、工作中的進步

1、本月因試行電腦自動報退房程序，與財務部、前廳部等部門交流甚多，對此兩部門部分涉及到客房、總機的工作有了更詳細的了解，方便了自身工作崗位相關工作的開展；

2、對酒店相關勞資政策有了更詳細的了解，此點極大了方便了月底部門績效考評方面事務的順利進行。

三、當前需改進的地方

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，限度節(jié)約成本；

2、積極與前廳部、財務部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報退房系統(tǒng)做到準確、無誤；

3、平衡、和諧房務中心內部員工關系，做好管理工作。

四、改進計劃

1、與工程部計算機技術人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關控制、數據維護等，需與財務和7b相關負責人制定統(tǒng)一的實施標準；

2、重點控制房務中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；

【第2篇 酒店月度績效考評工作總結2023年

酒店從今年年初開始正式實行月度績效考評。員工的行為績效占績效工資的20﹪，業(yè)績績效占10﹪。每個部門的績效考評表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時間的工作總結匯報如下：

《行為績效面談表》之月度工作總結部分：

一、月度工作完成情況

1、 九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行；

2、 電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

3、 房務中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。

二、工作中的進步

1、本月因試行電腦自動報退房程序，與財務部、前廳部等部門交流甚多，對此兩部門部分涉及到客房、總機的工作有了更詳細的了解，方便了自身工作崗位相關工作的開展；

2、對酒店相關勞資政策有了更詳細的了解，此點極大了方便了月底部門績效考評方面事務的順利進行。

三、當前需改進的地方

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，限度節(jié)約成本；

2、積極與前廳部、財務部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報退房系統(tǒng)做到準確、無誤；

3、平衡、和諧房務中心內部員工關系，做好管理工作。

四、改進計劃

1、與工程部計算機技術人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關控制、數據維護等，需與財務和7b相關負責人制定統(tǒng)一的實施標準；

2、重點控制房務中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；

【第3篇 ____年酒店月度績效考評工作總結范文

酒店從今年年初開始正式實行月度績效考評。員工的行為績效占績效工資的20﹪，業(yè)績績效占10﹪。每個部門的績效考評表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時間的工作總結匯報

《行為績效面談表》之月度工作總結部分

一、月度工作完成情況

1、 九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行；

2、 電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

3、 房務中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。

二、工作中的進步

1、本月因試行電腦自動報退房程序，與財務部、前廳部等部門交流甚多，對此兩部門部分涉及到客房、總機的工作有了更詳細的了解，方便了自身工作崗位相關工作的開展；

2、對酒店相關勞資政策有了更詳細的了解，此點極大了方便了月底部門績效考評方面事務的順利進行。

三、當前需改進的地方

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本；

2、積極與前廳部、財務部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報退房系統(tǒng)做到準確、無誤；

3、平衡、和諧房務中心內部員工關系，做好管理工作。

四、改進計劃

1、與工程部計算機技術人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關控制、數據維護等，需與財務和7b相關負責人制定統(tǒng)一的實施標準；

2、重點控制房務中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；

3、在房務中心文員排班、管理等方面加強動作，培養(yǎng)團隊凝聚力，增強團隊的紀律性。團隊意識，相互協(xié)作，自律，這是要重點強調的。

【第4篇 酒店月度績效考評工作總結報告

酒店從今年年初開始正式實行月度績效考評。員工的行為績效占績效工資的20﹪，業(yè)績績效占10﹪。每個部門的績效考評表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時間的工作總結匯報如下：

《行為績效面談表》之月度工作總結部分：

一、月度工作完成情況

1、 九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行；

2、 電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

3、 房務中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。

二、工作中的進步

1、本月因試行電腦自動報退房程序，與財務部、前廳部等部門交流甚多，對此兩部門部分涉及到客房、總機的工作有了更詳細的了解，方便了自身工作崗位相關工作的開展；

2、對酒店相關勞資政策有了更詳細的了解，此點極大了方便了月底部門績效考評方面事務的順利進行。

三、當前需改進的地方

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，限度節(jié)約成本；

2、積極與前廳部、財務部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報退房系統(tǒng)做到準確、無誤；

3、平衡、和諧房務中心內部員工關系，做好管理工作。

四、改進計劃

1、與工程部計算機技術人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關控制、數據維護等，需與財務和7b相關負責人制定統(tǒng)一的實施標準；

2、重點控制房務中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；

【第5篇 酒店月度績效考評工作總結范文

酒店從今年年初開始正式實行月度績效考評。員工的行為績效占績效工資的20﹪，業(yè)績績效占10﹪。每個部門的績效考評表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時間的工作總結匯報

《行為績效面談表》之月度工作總結部分

一、月度工作完成情況

1、九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行;

2、電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

3、房務中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。

二、工作中的進步

1、本月因試行電腦自動報退房程序，與財務部、前廳部等部門交流甚多，對此兩部門部分涉及到客房、總機的工作有了更詳細的了解，方便了自身工作崗位相關工作的開展;

2、對酒店相關勞資政策有了更詳細的了解，此點極大了方便了月底部門績效考評方面事務的順利進行。

三、當前需改進的地方

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，限度節(jié)約成本;

2、積極與前廳部、財務部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報退房系統(tǒng)做到準確、無誤;

3、平衡、和諧房務中心內部員工關系，做好管理工作。

四、改進計劃

1、與工程部計算機技術人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關控制、數據維護等，需與財務和7b相關負責人制定統(tǒng)一的實施標準;

2、重點控制房務中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失;

【第6篇 酒店月度績效考評工作總結

酒店從今年年初開始正式實行月度績效考評。員工的行為績效占績效工資的20﹪，業(yè)績績效占10﹪。每個部門的績效考評表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時間的工作總結匯報如下：

《行為績效面談表》之月度工作總結部分：

一、月度工作完成情況

1、 九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行；

2、 電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

3、 房務中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。

二、工作中的進步

1、本月因試行電腦自動報退房程序，與財務部、前廳部等部門交流甚多，對此兩部門部分涉及到客房、總機的工作有了更詳細的了解，方便了自身工作崗位相關工作的開展；

2、對酒店相關勞資政策有了更詳細的了解，此點極大了方便了月底部門績效考評方面事務的順利進行。

三、當前需改進的地方

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本；

2、積極與前廳部、財務部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報退房系統(tǒng)做到準確、無誤；

3、平衡、和諧房務中心內部員工關系，做好管理工作。

四、改進計劃

1、與工程部計算機技術人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關控制、數據維護等，需與財務和7b相關負責人制定統(tǒng)一的實施標準；

2、重點控制房務中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；

3、在房務中心文員排班、管理等方面加強動作，培養(yǎng)團隊凝聚力，增強團隊的紀律性。團隊意識，相互協(xié)作，自律，這是要重點強調的。