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【第1篇 新華書店民主管理活動月工作總結
深化民主管理工作是強化基層組織建設、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、構筑和諧社會的一項重要工作。一直以來，新華書店領導班子對此項工作高度重視，認真組織，精心安排，強化措施，狠抓落實，取得了良好效果。
目前，新華書店各基層隊都建立了店務公開和民主管理相關制度，選舉了店務公開和民主管理監(jiān)督小組，呈現(xiàn)出物質文明、政治文明、精神文明健康協(xié)調發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)將新華書店民主管理活動月中深化店務公開民主管理工作匯報如下：
一、調查研究，制定方案，為深化店務公開和民主管理工作打好基礎。自公司作出深化民主管理工作的決策以后，我們就著手進行調查研究并實踐總結，基本形成了 “事前預告、事中報告、事后公告”店務公開和民主管理制度。在實際運作過程中得到了職工群眾的充分認可，為改善該書店的黨群、干群關系，促進企業(yè)和諧發(fā)展起到了至關重要的作用。
二、加強領導，明確職責，為深化店務公開和民主管理工作提供組織保障。書店召開黨政班子成員會議，專門成立由書店支部書記為組長，經理為副組長，工會干事為協(xié)調員，銷售部、業(yè)務部、財務部等部門負責人為成員的深化店務公開和民主管理工作領導小組，全權負責落實該項工作。之后，我們又召開深化店務公開和民主管理工作動員大會，對此項工作進行專題部署。同時也成立相應班子，重點是組建好店務公開和民主管理監(jiān)督小組，明確規(guī)定店務公開監(jiān)督和民主監(jiān)督小組成員必須經職工會議選舉產生。
三、認真實施，規(guī)范操作，有效推進深化店務公開和民主管理工作。重點是做到三個方面，一是注重公開內容的全面性。店務公開內容主要包括黨務、店務、財務三塊內容。黨務欄主要是公開黨支部人員分工名單，崗位職責，店務公開領導小組、民主管理監(jiān)督小組成員名單以及支部、黨員活動等內容。店務主要公開工資及獎金發(fā)放、人事任免及調整、重大投資、評優(yōu)評先、福利發(fā)放、業(yè)務調整、經營狀況等情況。財務主要公開財務收支、資金盤存、招待費用、應收款、應付款等明細公開表。二是注重公開形式的規(guī)范性。通過公司或書店的政策性文件、書店的網(wǎng)站、宣傳黑板報、通知欄、財務報表等形式進行公開，凡是需要公開的內容必須經職工代表會議討論審核通過后進行公布。三是注重公開質量的實效性。要求將涉及群眾切身利益或群眾比較關心的內容如獎金發(fā)放政策、職工療休養(yǎng)政策、財務情況等及時予以公布，切忌將一些無關痛癢的內容予以重點公布或將一些實質性內容進行含糊其詞、輕描淡寫的公布。及時聽取群眾對店務公開和民主管理工作的意見、建議。對一些好的建議、意見予以采納，同時將信息反饋群眾，做好溝通工作。
做好活動的宣傳動員工作，通過大量的宣傳工作提高了職工民主管理意識，為書店民主管理工作的開展奠定了基礎。通過會議學習、板報、網(wǎng)絡、知識答題等形式進行了大量的宣傳教育工作。
四、建章立制，強化監(jiān)督，確保店務公開和民主管理工作取得實效。書店建立了店務公開民主管理工作制度，闡述了指導思想、制定了基本原則、強化了領導小組的職責及工作要求，并且監(jiān)督小組采用定期檢查或不定期抽查辦法，對店務公開和民主管理工作情況進行督查，并廣泛聽取群眾意見和要求,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并責成限期整改,對問題較嚴重的發(fā)出公開工作整改通知書，使店務公開工作逐步走向規(guī)范化和制度化。
新華書店雖然在店務公開和民主管理方面做了一些有益探索，取得了一定成績，但與兄弟單位的工作和上級要求相比還有一定差距，我們決心以這次檢查為契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，全面落實公司黨委精神，進一步建立健全新華書店基層各項制度，努力提高書店黨建工作整體水平，全面推進書店的穩(wěn)定和發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)。
【第2篇 新華書店系統(tǒng)第三屆全民讀書月活動總結
__市店系統(tǒng)根據(jù)集團《山西省第三屆'全民閱讀月'活動實施方案》的總體安排和要求，在全市系統(tǒng)組織開展了'第三屆全民閱讀月暨書市展銷'系列活動，活動自4月23日正式啟動以來，在全市上下掀起了一股'多讀書、讀好書、好讀書'的熱潮，取得了良好的社會效果和經濟效益?，F(xiàn)將2023年'全民閱讀月'活動開展情況總結如下：
一、領導高度重視，嚴密策劃、精心組織、落實責任，確?；顒拥捻樌_展。
__市店領導班子自第一屆'全民讀書月'活動以來就對此項工作予以了高度的重視，為了使此次讀書活動更加深入人心，市店專門組織召開了動員籌備會，成立了以馬海峰總經理為組長，各位副總經理為副組長，各縣店經理及市店各部門負責人為成員的領導組，同時還下設了由分管副總經理郭志林任組長的辦公室，具體負責活動的各項組織協(xié)調工作。市店及各縣店先后出臺了《第三屆'全民閱讀月'活動實施方案》及具體活動安排，經過市店系統(tǒng)前期的充分籌備，嚴密組織，以及后期的銜接緊湊，服務到位，從始至終為本次活動的順利開展提供了強力支持和堅實后盾，不僅使活動進行有目的，有步驟，而且最大程度地滿足了全市人民的讀書要求，營造了良好的讀書氛圍。
二、深入宣傳造勢，激發(fā)讀書熱情。
為了使活動舉辦的獨具特色，各店精心組織、積極籌備，提前向社會大眾散發(fā)了活動宣傳單、活動倡議書以及活動方案等，倡導市民積極參與閱讀活動。各店按照各自的方案和實際情況分別舉辦了啟動儀式等，并利用電視臺、報社等新聞媒體將活動進行了宣傳報道。自活動開展以來，各店超市內懸掛橫幅、張貼標語，對'全民閱讀月'活動進行積極宣傳，并對店堂內進行了精心布置，各類圖書擺放整齊，品種豐富，力爭營造良好的`讀書環(huán)境和濃厚的學習氛圍，大大提高了宣傳效應，使'全民閱讀月'活動老少皆知，使新華書店品牌形象家喻戶曉，收到了良好的宣傳效果。
三、精心策劃，活動內容豐富，形式多樣
'讀書明理進步'不僅僅是本次活動月的主題，更是我們新華人的共同理想和心愿，一個月以來，我們以高昂的士氣，必勝的信念，全力以赴融入到這項活動中來，精心組織了以下系列活動：
1、開展五一特價書市展銷活動
各店通過圖書打折等形式，吸引了廣大市民走進書市，感受書香，豐富自己的知識，豐富自己的文化生活。市店于4月28日-5月1日開展一般圖書8.5折、特價圖書5折起售等促銷活動，__、__、__等店也根據(jù)各自的實際情況紛紛開展了特價圖書展銷活動，取得了較好的經濟效益。第三屆讀書月活動期間全市系統(tǒng)共計銷售圖書20000余冊，碼洋956391.6元，取得了較好的經濟效益。
2、購書買贈活動。
全民讀書月活動期間，購市店圖書超市新書滿20元整，即可獲高檔本色手帕紙一包；購書滿100元整，即可獲高檔紙抽一包；購書滿200元整，即可獲贈圖書《黨員就是責任》、《吃好每天三頓飯》、《規(guī)矩和愛》三選一?；顒尤〉昧溯^好的效果，4月23日--5月7日市店圖書超市共銷售圖書3371冊，碼洋79968.64元。
同時，各店還積極參與了世界經典文學名著金庫8折優(yōu)惠展銷、華夏出版社提供的美繪典藏系列圖書8折優(yōu)惠和購時代華語指定圖書2冊送1冊等活動，收效顯著。
3、特別策劃活動。
為了活躍活動氣氛，也為了讓更多的讀者參與到讀書活動中，感受讀書的快樂，各店都別出心裁，獨具特色地推出了一些吸引讀者參與的活動。
如__店在讀書日當天邀請農大信息學院的同學和導師參與活動，做社會實踐，為活動帶來了青春和閱動的氣息。并贈送給全縣六所學校各一套《閱讀天下》圖書，感謝各校一直以來對書店工作的支持。他們在活動期間專設的抽獎環(huán)節(jié)，也吸引了讀者踴躍購書，并受到了讀者的稱贊。活動日當天全天銷售14000多元。
__店連鎖超市在超市前進行為期一個月的凡持會員卡和讀書卡的讀者實行八折優(yōu)惠，凡一次性購買滿100元的可免費辦理會員卡并享受八折優(yōu)惠等，還同現(xiàn)代連鎖公司接洽進行一次作家簽名售書活動。
__店則在城區(qū)繁華地段設立的流動售書點，集中展示了一批有思想內涵、體現(xiàn)社會主義核心價值觀、適合大眾閱讀的優(yōu)秀讀物和經典著作，滿足了各類不同讀者的需求。在流動售書點上，統(tǒng)一印制新華連鎖logo和全民讀書月內容，達到了擴大宣傳和影響的預期目的。
又如，__店舉辦舉措購書抵價券回饋讀者也吸引了眾多的讀者。這是該店與縣團委聯(lián)合推出大型公益活動：為讀者送上價值５元一張的購書消費抵價券。在10月31日之前，讀者到新華書店購書時，只需消費滿５０元（以銷售小票現(xiàn)付金額為準），即可使用這張價值５元的購書消費抵價券。
4、開展'書香之家'評選活動。
'書香之家'評選活動由于時間緊迫，我們接到任務后，迅速把相關資料發(fā)放到各店，要求各店成立宣傳組，深入到各新老顧客以及各單位、家庭進行廣泛宣傳，收集第一手資料，填好申報表，使此項活動能夠引導和培養(yǎng)人們讀書、愛書、藏書、用書的興趣愛好。目前各店已按要求及時報回了參選人員名單。
5、開展書香進校園、書香進機關售書活動。
活動期間，各店組織有關人員深入到當?shù)馗髌笫聵I(yè)單位、校園等進行店外推銷活動，同時進行了流動售書活動。
__店由縣文化局出面聯(lián)系學校，于5.6-5.8在該縣二中舉行特價售書活動，大力宣傳了'新華現(xiàn)代連鎖'的品牌，也為下學期舉辦的'百日文教特價活動'做了宣傳和預熱。(www.koomao.com)同時，該店還與文化局聯(lián)合，以送機關公務員打折卡的方法，在5月11--12和5月18--19日兩個雙休日中，舉行'公務員專場'活動。顧客憑優(yōu)惠券到店中可享受8折優(yōu)惠，為了組織好此次活動，他們在連鎖中心組織回了'讀客'系列圖書在全國銷售前50名的圖書，進店促銷效果不錯。同時該店還于5月3日開始，在路邊擺攤賣書，3天共銷售圖書碼洋4600元。
5月16日，市店配合職業(yè)技術學院開展了圖書展銷活動，當天共銷售圖書870冊，碼洋24360元，使新華書店品牌形象家喻戶曉，圖書市場不留死角。
經過一個月全市系統(tǒng)全體干部職工無私奉獻、辛勤付出，雖然第三屆'讀書月'活動已降下帷幕，但是我們相信，播撒在人們心中的'愛讀書、讀好書、好讀書'的'種子'，將會生根，發(fā)芽。在今后的日子里，__市店一定會一如繼往地不斷健全和完善推動全民閱讀的長效機制，為豐富廣大人民群眾精神文化生活和推動地方文化產業(yè)做出自己更大的貢獻。
【第3篇 新華書店民主管理活動月工作總結范文
深化民主管理工作是強化基層組織建設、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、構筑和諧社會的一項重要工作。一直以來，新華書店領導班子對此項工作高度重視，認真組織，精心安排，強化措施，狠抓落實，取得了良好效果。
目前，新華書店各基層隊都建立了店務公開和民主管理相關制度，選舉了店務公開和民主管理監(jiān)督小組，呈現(xiàn)出物質文明、政治文明、精神文明健康協(xié)調發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)將新華書店民主管理活動月中深化店務公開民主管理工作匯報如下：
一、調查研究，制定方案，為深化店務公開和民主管理工作打好基礎。自公司作出深化民主管理工作的決策以后，我們就著手進行調查研究并實踐總結，基本形成了 “事前預告、事中報告、事后公告”店務公開和民主管理制度。在實際運作過程中得到了職工群眾的充分認可，為改善該書店的黨群、干群關系，促進企業(yè)和諧發(fā)展起到了至關重要的作用。
二、加強領導，明確職責，為深化店務公開和民主管理工作提供組織保障。書店召開黨政班子成員會議，專門成立由書店支部書記為組長，經理為副組長，工會干事為協(xié)調員，銷售部、業(yè)務部、財務部等部門負責人為成員的深化店務公開和民主管理工作領導小組，全權負責落實該項工作。之后，我們又召開深化店務公開和民主管理工作動員大會，對此項工作進行專題部署。同時也成立相應班子，重點是組建好店務公開和民主管理監(jiān)督小組，明確規(guī)定店務公開監(jiān)督和民主監(jiān)督小組成員必須經職工會議選舉產生。
三、認真實施，規(guī)范操作，有效推進深化店務公開和民主管理工作。重點是做到三個方面，一是注重公開內容的全面性。店務公開內容主要包括黨務、店務、財務三塊內容。黨務欄主要是公開黨支部人員分工名單，崗位職責，店務公開領導小組、民主管理監(jiān)督小組成員名單以及支部、黨員活動等內容。店務主要公開工資及獎金發(fā)放、人事任免及調整、重大投資、評優(yōu)評先、福利發(fā)放、業(yè)務調整、經營狀況等情況。財務主要公開財務收支、資金盤存、招待費用、應收款、應付款等明細公開表。二是注重公開形式的規(guī)范性。通過公司或書店的政策性文件、書店的網(wǎng)站、宣傳黑板報、通知欄、財務報表等形式進行公開，凡是需要公開的內容必須經職工代表會議討論審核通過后進行公布。三是注重公開質量的實效性。要求將涉及群眾切身利益或群眾比較關心的內容如獎金發(fā)放政策、職工療休養(yǎng)政策、財務情況等及時予以公布，切忌將一些無關痛癢的內容予以重點公布或將一些實質性內容進行含糊其詞、輕描淡寫的公布。及時聽取群眾對店務公開和民主管理工作的意見、建議。對一些好的建議、意見予以采納，同時將信息反饋群眾，做好溝通工作。
做好活動的宣傳動員工作，通過大量的宣傳工作提高了職工民主管理意識，為書店民主管理工作的開展奠定了基礎。通過會議學習、板報、網(wǎng)絡、知識答題等形式進行了大量的宣傳教育工作。
四、建章立制，強化監(jiān)督，確保店務公開和民主管理工作取得實效。書店建立了店務公開民主管理工作制度，闡述了指導思想、制定了基本原則、強化了領導小組的職責及工作要求，并且監(jiān)督小組采用定期檢查或不定期抽查辦法，對店務公開和民主管理工作情況進行督查，并廣泛聽取群眾意見和要求,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并責成限期整改,對問題較嚴重的發(fā)出公開工作整改通知書，使店務公開工作逐步走向規(guī)范化和制度化。
新華書店雖然在店務公開和民主管理方面做了一些有益探索，取得了一定成績，但與兄弟單位的工作和上級要求相比還有一定差距，我們決心以這次檢查為契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，全面落實公司黨委精神，進一步建立健全新華書店基層各項制度，努力提高書店黨建工作整體水平，全面推進書店的穩(wěn)定和發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)。
