第1篇 班組安全月總結(jié) 5850字
2016班組安全月總結(jié)范文
班組安全月總結(jié)
進(jìn)入六月,“安全生產(chǎn)月”和夏季“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動在東泰公司全面開展起來。各種生產(chǎn)設(shè)備,尤其是門機(jī)等大型設(shè)備的良好性能狀態(tài)是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ);近日,東泰公司門機(jī)隊班組紛紛對所轄門機(jī)進(jìn)行全面體檢,重點(diǎn)做好門機(jī)四連桿金屬結(jié)構(gòu)的檢查,對其他結(jié)構(gòu)部件也進(jìn)行了全面保養(yǎng)。同時,門機(jī)隊還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”活動的開展,積極做好各項(xiàng)安全預(yù)案的演練。
在連續(xù)作業(yè)期間,門機(jī)隊要求班組操作人員必須做好門機(jī)的潤滑及積油的清理工作,生產(chǎn)的間隙必須對積塵進(jìn)行清理。門機(jī)的設(shè)備管理是一項(xiàng)任務(wù)重、參與人員多、連續(xù)性的工作,從方案的制定,通過溝通、協(xié)調(diào),做好各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管控,確保檢查萬無一失。班組也積極組織人員推進(jìn)相關(guān)工作,大家克服生產(chǎn)繁忙及多雨等不利因素,利用生產(chǎn)間隙和天氣條件允許的空余時間仔細(xì)排查和保養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)任務(wù),確保關(guān)鍵時刻不掉鏈子,“拉得出、打的贏” ,為下一步安全生產(chǎn)和上量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
另外,該隊結(jié)合夏季高溫、風(fēng)大、雨多及人員精神狀態(tài)容易困乏的實(shí)際情況,認(rèn)真梳理、總結(jié)各項(xiàng)設(shè)備和安全管理規(guī)章制度,不斷通過增加現(xiàn)場檢查頻次、強(qiáng)化考核力度、提高管理要求、加強(qiáng)技術(shù)投入等方式,加強(qiáng)設(shè)備管理的能效,確保門機(jī)的持續(xù)安全可靠使用,為夏季安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力地保障。
班組安全月總結(jié)
根據(jù)__辦發(fā)[2011]___號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求,結(jié)合我廠實(shí)際情況,緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”,于2024年6月1日至30日,在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?,F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實(shí),我廠主持全面工作的廠長___親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施,各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,并根據(jù)公司___號文件要求,緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報》、櫥窗以及各種會議、簡報,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,在安全月活動中,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,
辦專題櫥窗4期,報送安全報道稿件,制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年3~4月事故案例,并在班組周安全活動中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時根據(jù)公司要求,結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點(diǎn)工作,各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,在公司“安康杯”檢查中,得到了公司的肯定,認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計,在安全月活動中,各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,參加人數(shù)達(dá)220余人:并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動,各車間開展工段班組級以上安全活動174次,參加人數(shù)達(dá)793人。此外,各車間積極參加廠工會、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“___市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”,全廠共1500人參加了此次競賽,上交答題卡1435份,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時參與了廠工會組織進(jìn)行___職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,參與人數(shù)達(dá)1254人,占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動,提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅實(shí)的基矗
三、以安全月為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處,使活動的開展有成效,我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:6月初,廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會組織專項(xiàng)檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查,對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車間及時整改了;6月29日,廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查,并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,對所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時整改了。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外,各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,據(jù)不完全統(tǒng)計,活動期間,各車間共組織班組級以上安全檢查20次,共查出隱患80項(xiàng)(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
班組安全月總結(jié)
2024年以來,開灤集團(tuán)趙礦公司黨委面對生存發(fā)展特殊考驗(yàn)期、員工思想動態(tài)特殊敏感期、安全生產(chǎn)特殊承壓期“三期”并存的嚴(yán)峻形勢,堅持以班組安全文化理念體系為引領(lǐng),以班組安全活動機(jī)制為抓手,以強(qiáng)化班組安全素質(zhì)提升為落腳點(diǎn),積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè),為公司生存發(fā)展提供保障。
把握三個層次,積極構(gòu)建安全文化理念體系。堅持以培育本質(zhì)型安全人為核心,積極構(gòu)建了三個層次的安全理念體系。在公司層面,確立了以員工生命安全為本、以員工身心健康為本、以員工素養(yǎng)提升為本的“三本”班組安全文化建設(shè)思路,引領(lǐng)班組安全文化建設(shè),提升班組安全建設(shè)水平。在基層區(qū)科層面,指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際,廣泛征集和總結(jié)提煉具有單位特色、求實(shí)管用、員工認(rèn)同的班組安全管理理念,指導(dǎo)班組管理實(shí)踐。在班組層面,本著以班隊為主體,來自于班組員工的原則,總結(jié)和提煉崗位安全信條,作為班組成員遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的行為準(zhǔn)則,發(fā)揮安全理念思想引導(dǎo)和行為引領(lǐng)作用。
建立五項(xiàng)機(jī)制,激發(fā)班組安全文化建設(shè)活力。以規(guī)范班隊長現(xiàn)場管理行為和操作行為為重點(diǎn),建立五項(xiàng)機(jī)制。一是建立創(chuàng)建王進(jìn)東式班組活動機(jī)制。明確了“六型”班組創(chuàng)建模式、“五有一好”安全班組標(biāo)準(zhǔn)、“六大員”群管群治方法、班組長領(lǐng)頭人安全承諾述職制度,確定了到年底30%的班組基本達(dá)標(biāo)的活動目標(biāo)。二是建立班組安全三級評價制度。依托考評軟件,以月為周期,及時錄入班組員工安全操作行為,掌握班組現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施加以解決,不斷提高班組員工規(guī)范操作意識,實(shí)現(xiàn)班組安全過程監(jiān)控到位。三是堅持班隊長安全承諾及述職制度。組織班隊長每月3日前進(jìn)行安全承諾,挖掘問題原因,拿出整改措施,督導(dǎo)追蹤落實(shí),不斷提升班隊長安全履職盡責(zé)的主動性。四是培育動態(tài)安全確認(rèn)典型班組。堅持把主要生產(chǎn)班組、安全管理相對弱化的班組作為培育重點(diǎn)對象,把從班前會、集體入井開始,到安全收工、集體升井作為一個完整的確認(rèn)流程,全員全程覆蓋,增強(qiáng)班組安全控制力。五是堅持開展安全星級班組競賽活動。每季度按照星級班組條件標(biāo)準(zhǔn),評選季度安全金、銀、銅班組,并以此為依據(jù),年度評選王進(jìn)東式“十佳班組”,積極營造氛圍。
強(qiáng)化技能訓(xùn)練,全面提升班組安全文化素質(zhì)。明確了全年班組安全技能培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容,充分利用技能運(yùn)動會展示、素質(zhì)提升“三學(xué)”活動等多種載體,全方位開展安全技能培訓(xùn)活動,不斷提高員工崗位技能操作水平。依托員工安全活動日,組織各單位開展班隊長“上講臺、話安全”、“每日安全一題”、“安全互動”等活動,促使員工牢固樹立規(guī)范操作意識。堅持開展崗位描述過關(guān)考核及技能演練活動,積極運(yùn)用公司編輯印發(fā)的《崗位糾偏和安全操作法》,組織70多個工種的崗位員工開展了崗位對標(biāo)糾偏活動,及時糾正日常習(xí)慣性錯誤做法,促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣,有效提高了員工安全風(fēng)險預(yù)知和危害辨識的能力。
班組安全月總結(jié)
在安全生產(chǎn)月中,車間貫徹活動主題安全生產(chǎn),預(yù)防為主,結(jié)合崗位實(shí)際,根據(jù)廠、車間的具體要求,車間制定了詳細(xì)的活動計劃,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動,形成關(guān)注安全,關(guān)愛生命的良好氛圍,現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:
一、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月相關(guān)技能培訓(xùn),提高全員的安全技能,增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間,結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會》、《20__年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等,通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。
1、組織全員簽訂安全月期間安全保證書,通過簽名活動,以提高職工安全月活動認(rèn)識,強(qiáng)化職工安全意識。
2、組織職工開展嚇一跳,冒冷汗安全險肇事件的討論會,以職工身邊發(fā)生過的'安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論,并將個人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄,組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時,找出相關(guān)對策,教育提醒全體職工更好地樹立安全意識,提高安全防范能力,保障職工安全健康。
3、針對性的加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場測試,對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn),并且做了詳細(xì)的個人學(xué)習(xí)記錄,保證了培訓(xùn)的實(shí)效性,并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交流工作的同時,加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育,針對工資改革人員優(yōu)化產(chǎn)量任務(wù)重壓力,車間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)等各方面對職工進(jìn)行思想教育,避免因職工思想情緒波動,影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會,定期進(jìn)行職工思想教育,加強(qiáng)班組工前五分鐘活動質(zhì)量,六級督查班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察,提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全,做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo),行動上加大督查督導(dǎo)。
二、結(jié)合廠六級督察,安全五揭查、五整改等隱患排查活動,全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改,預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個);對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗,提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,避免線圈擊穿的危險;同時修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架,對軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,認(rèn)真組織危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃等活動。
2、組織夏季四防和消防隱患排查,以班組為單位,將責(zé)任層層分解到個人。深入隱患排查活動,對各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價,并提出了控制策劃,主動加大績效測量和監(jiān)視頻次,以小班為單位,以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人,班組成員全員參與的形式,每時每刻對隱患排查活動的績效情況進(jìn)行實(shí)時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。
3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過各大班、小班之間的互排互查,邊找邊改,確保對檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題,都得到及時整改,提高了個人的防護(hù)技能,以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實(shí)際,深入開展十個一。
1、結(jié)合查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事等十個一活動,對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查,集中整改,及時糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個人違章行為,真正用制度規(guī)范個人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案,并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強(qiáng),確保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?,F(xiàn)場廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識的提高。
3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位,進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會談,彼此站在對方的立場看待問題,加強(qiáng)彼此的溝通與理解,不斷挖掘合作的潛力,以此保證安全的最大可靠性,真正使安全為了你、我、他的口號落實(shí)到行動中去,各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍,使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的控制,并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項(xiàng)工作。
第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動。
1、結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間)二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心工作,在全員中,有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動;按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患,讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患,整改隱患;落實(shí)開展安全大檢查活動,6月份排查整改各類不符合31項(xiàng),全部進(jìn)行整改。通過對各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了雙基管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方,我們將在以后的實(shí)際工作中,克服不足,持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高
第2篇 班組安全月活動總結(jié) 1700字
班組安全月活動總結(jié)
___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),為達(dá)到這個目標(biāo),生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
一、統(tǒng)一認(rèn)識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強(qiáng)班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。
同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。
1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí),不走過場,不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部,廠部、車間總是及時給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,嚴(yán)重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班線的工作是做不到,也是做不好的。
總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,___年生產(chǎn)二班的成績已成過去,在___年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標(biāo)。
第3篇 班組安全生產(chǎn)月總結(jié) 1200字
班組安全生產(chǎn)小結(jié)
年度安全生產(chǎn)小結(jié)
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,與時俱進(jìn),做到“安全責(zé)任,重在落實(shí)”。在即將過去的2024年里,我班員工始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好安全關(guān),杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識,我們做了大量的工作,現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下:
一、大力開展學(xué)習(xí)、宣傳教育,做到知行合我班一直致力于員工的安全教育培訓(xùn)工作,每年都會建立符合當(dāng)前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,并結(jié)合實(shí)際工作,認(rèn)真制定方案,針對易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,制定具體的實(shí)施方案。根據(jù)制度,每季度開展一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會,每月召開一次安全生產(chǎn)例會,每周組織班組學(xué)習(xí)會。并通過觀看安全警示片,使大家得到更加立體化的教育,樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
二、完善體制、明確責(zé)任,切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管
安全工作一直受到站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,我班會定期召開安全工作會議,范文寫作對班組成員職責(zé)進(jìn)行明確分工,從而明確具體職責(zé),將安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個人,做到專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。要求各班組成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)察,為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障,在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)
責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善,為強(qiáng)化安全保障責(zé)任,營造和諧通行環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了有力的措施保障。
三、加大安全檢查力度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動
各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作,做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前,更是要對各個安全部位進(jìn)行細(xì)致的檢查,加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控,加強(qiáng)人員的安全管理,對于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問題,積極地進(jìn)行整改,對不能整改的隱患做到及時上報,確保工作的正常運(yùn)行,有效防范了安全事故的發(fā)生。
四、積極響應(yīng)、群策群力,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識
班組始終把安全工作放在重要的議事日程,范文top100切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí),積極部署,廣泛動員。每天加強(qiáng)安全方面的檢查和監(jiān)督,做到早發(fā)現(xiàn)早處置,防范于未然,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、開展各項(xiàng)活動,深化活動內(nèi)涵
我班積極響應(yīng)上級部門有關(guān)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的倡議,積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動;做好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全意識深入人心;并組織了消防、防盜搶等演練活動,增強(qiáng)了應(yīng)急能力,取得了良好的成效。
在今后的工作中,我班將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的文件精神,不斷完
善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任、排查到位,全面推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展,進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度,完善事故應(yīng)急救援機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)保障水平,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),并為社會穩(wěn)定和諧奉獻(xiàn)我們的微薄之力。
收費(fèi)一班