第1篇 工廠月工作總結(jié) 2500字
一、安全工作:
春臨三月,一路芬芳。加工廠在機(jī)械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān) 持“預(yù)防為主,綜合治理”的方針。認(rèn)真貫徹公司及兩級中心有關(guān)安 全會議精神和指示,要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會、吸取事故的教訓(xùn)、引以 為戒、提高安全意識。通過安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識和自我防 護(hù)能力;通過本質(zhì)安全體系齊抓共管,營造要我安全和我要安全的良 好局面,大大提高了全員的安全意識,安全工作處于良好失態(tài)。具體 工作如下:
1.借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺來監(jiān)督三違、反三違、糾正三 違。且做到了區(qū)隊(duì)長每人錄入隱患 5 條、技術(shù)員錄入隱患 2 條、群安 員錄入隱患 3 條,其它員工人人登錄本案系統(tǒng) 2 次的要求。進(jìn)一步規(guī) 范了員工的操作行為,習(xí)慣性三違得到了一定的控制。
2.區(qū)隊(duì)積極開展了“隱患自檢自查”“我當(dāng)一天安檢員”活動, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。
3.定期安排人員對區(qū)隊(duì)消防器材、吊具、機(jī)床設(shè)備、手頭工具進(jìn) 行檢查維護(hù),對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。
4.充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員以及群安員的作用,加大了對日常檢 修的監(jiān)督和檢查,包括對外來人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督,對新 分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。
5.區(qū)隊(duì)員工積極參與中心每周組織安全例會,引以為戒,吸取教 訓(xùn),大大提高了員工的安全意識。 通過以上幾方面的工作,圓滿的實(shí)現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無事故。當(dāng)然,區(qū)隊(duì)也深知居安思危,還有很多不足之處,需不斷學(xué)習(xí)來提高。
二、設(shè)備、工具維護(hù) 區(qū)隊(duì)安排人員對機(jī)修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機(jī)、天 車進(jìn)行了檢查和維護(hù)。對裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲 刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復(fù),對鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了 檢查維護(hù),不符標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)廢處理。此方面的工作在于保持定期對 設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng),重在堅(jiān)持。
三、修舊利廢及加工:
3 月份,加工廠修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)完成 19 項(xiàng),具體如下:
1、大洗 441 底流泵更換填料箱;
2、煤制油 1343 尾輪更換軸承、油封(2 臺);
3、上灣廠 yo_450 偶合器退卸絲杠,更換軸承油封;
4.上灣廠 yo_560 偶合器漏油處理
5.上灣廠 yo_650 偶合器漏油處理
6、大洗廠 434 機(jī)尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮
7、大洗廠 434 電動滾筒解體維修
8、大洗 3713 渣漿泵更換軸承、機(jī)封
9、補(bǔ)連廠 sew-90 減速器解體維修
10、大洗 253 減速器 js-90 解體維修
11、石洗 601s 激振器檢修
12、補(bǔ)洗 150 激振器檢修
13、大洗 js-110 減速器解體檢修
14、上灣廠 js-90 減速器解體維修
15、煤制油尾輪更換軸承、油封
16、大洗 278 底流泵更換軸承、機(jī)封
17、布廠 3130 篩機(jī) 401s 激振器更換軸承
18、哈洗 314 軸承組件檢修 對于此項(xiàng)工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主,提高員工工作的積 極性來提高檢修記錄。注重培養(yǎng)后備力量。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢 修的工藝工序,在此基礎(chǔ)上再改進(jìn),掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。 各類非標(biāo)及機(jī)加主要有加工補(bǔ)焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊 機(jī)加工接線盒、中心電視機(jī)座加工、崗位練兵下管料和焊件、補(bǔ)焊錦 界十字滑塊、加工煤制油封水環(huán)。機(jī)加工項(xiàng)目另見統(tǒng)計(jì)。
四、隱患處理: 本月我隊(duì)共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患 15 條,并及時(shí)安排人員進(jìn)行了落實(shí)整改, 實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對四柱壓力機(jī)旁空洞進(jìn)行了封堵,對電焊機(jī)電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等。
五、區(qū)隊(duì)創(chuàng)優(yōu): 在公司上下全力推進(jìn)“找差距、抓整改、足提升”活動中,機(jī)械 維修中心加工廠也沒有落后,工廠員工從小事做起,從日常檢修中做 起,改變思路大膽創(chuàng)新,收到了良好的效果。近日,接到煤制油廠入 料泵封水環(huán)損壞需要更換,按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換,需要 耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間??紤]到這種情況,員工們設(shè)計(jì)加工了此剖分 式封水環(huán)(如下圖)。更換時(shí)只需把盤根和舊環(huán)取出,20 分鐘即可完 成更換。節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。
六、區(qū)隊(duì)建設(shè)以及培訓(xùn): 區(qū)隊(duì)建設(shè)方面,嚴(yán)格按照兩級中心的要求,對內(nèi)頁資料的完善、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標(biāo)加工、機(jī)加等都 努力向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。 包括對區(qū)隊(duì)宣傳欄內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更換、對車間地面 進(jìn)行刷漆區(qū)域劃分,對消防箱、天車進(jìn)行編號,對暖氣片進(jìn)行除污刷 漆,對消防通道進(jìn)行疏通,對設(shè)備張貼標(biāo)識牌,對車間現(xiàn)有設(shè)備承包 責(zé)任劃分,對兩級中心的有關(guān)指示和精神及時(shí)的通知區(qū)隊(duì)成員,讓每 一位及時(shí)了解和掌握。 培訓(xùn)方面:
1.利用班前會每日一題學(xué)習(xí)手工電弧焊和 co2 保護(hù)焊的相關(guān)內(nèi) 容。并參與了電焊技能競賽理論考試考核。
2.對新入企員工馬旭東同志進(jìn)行了安全培訓(xùn),在張玉福師傅的帶 領(lǐng)下對車床加工工作有了較深刻認(rèn)識和長足的進(jìn)步。
3.在中心的統(tǒng)一安排下,由 skf 廠家工程師講解了軸承代號的含 義、間隙調(diào)整、安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容。并親臨現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)和交 流,使員工對軸承的安裝有了更加專業(yè)的了解和掌握。(下圖)
七、星級員工 本月區(qū)隊(duì)石金龍同志表現(xiàn)突出,在檢修中主動擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)認(rèn)真、勇 于挑戰(zhàn),全心身的投入,認(rèn)真對待日常工作任務(wù),帶領(lǐng)小組成員積極 投入工作。
XX 年 _ 月份工作重點(diǎn): 安全方面: 1.抓好安全不放松,嚴(yán)厲打擊檢修裝配中的習(xí)慣性違章、三 違。 2.區(qū)隊(duì)長及技術(shù)員積極進(jìn)行自檢自查,并及時(shí)對查出的隱患進(jìn) 行整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 3.定期檢查保養(yǎng)工器具及設(shè)備,確保工具設(shè)備的完好。 4.認(rèn)真落實(shí)本案體系的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格按照中心的安全考核細(xì) 則要求每位員工。 檢修方面: 1.把好檢修質(zhì)量關(guān),提高檢修效率。 2.做好對備品備件落實(shí)、預(yù)存儲存以及及時(shí)提報(bào)。相關(guān)人員加強(qiáng) 交流。 3. 細(xì)化檢修記錄,做到誰檢修誰記錄。 4. 根據(jù)現(xiàn)有資源,檢修任務(wù)輕重緩急,合理安排好日常檢修。 區(qū)隊(duì)建設(shè)管理: 1.按照區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一部署,合理安排好員工的正常休班,保證出勤 人數(shù),合理開展工作。
2.合理安排人員做好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)記錄。 3.加強(qiáng)和員工的思想交流,了解他們的內(nèi)心世界 4.有意識的加強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的凝聚力和團(tuán)體的戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)就是力 量。 5.針對綜合體系和本安檢查及部門考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏 的問題,進(jìn)行及時(shí)徹底的整改和完善,爭取將各項(xiàng)環(huán)節(jié)建立健全。推 進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。 6.加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”,充分利用檢修裝配 時(shí)學(xué)習(xí),在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作,從而提高區(qū)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水 平。 7.加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)。讓年輕員工積 極入黨。 8.廣泛聽取區(qū)隊(duì)成員的建議和意見,對提出合理意見和建議的人 員給予一定獎勵,從而是使各個(gè)環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。
第2篇 工廠安全月活動總結(jié) 2600字
工廠安全月活動總結(jié)
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實(shí),我廠主持全面工作的廠長___親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施,各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,并根據(jù)公司___號文件要求,緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報(bào)》、櫥窗以及各種會議、簡報(bào),大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動中,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,辦專題櫥窗4期,報(bào)送安全報(bào)道稿件,制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司__年3~4月事故案例,并在班組周安全活動中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點(diǎn)工作,各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,在公司“安康杯”檢查中,得到了公司的肯定,認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動中,各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,參加人數(shù)達(dá)220余人:并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動,各車間開展工段班組級以上安全活動174次,參加人數(shù)達(dá)793人。此外,各車間積極參加廠工會、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“___市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”,全廠共1500人參加了此次競賽,上交答題卡1435份,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會組織進(jìn)行___職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,參與人數(shù)達(dá)1254人,占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動,提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處,使活動的開展有成效,我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:6月初,廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的.專項(xiàng)安全檢查,對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會組織專項(xiàng)檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查,對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車間及時(shí)整改了;6月29日,廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查,并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,對所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外,各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),活動期間,各車間共組織班組級以上安全檢查20次,共查出隱患80項(xiàng)(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
四、安全月活動期間正值六月,氣溫越來越高,給安全生產(chǎn)造成一定影響。在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下,生產(chǎn)安全科與各車間積極配合,做好了各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的清涼飲料供應(yīng)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動期間,各生產(chǎn)現(xiàn)場共供應(yīng)冰糕叁萬余支、汽水兩萬伍仟多瓶、酸梅湯伍佰多公斤,并于活動開始前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠職工手中,保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫,推動了安全生產(chǎn)。
通過此次“安全月”活動,使我廠在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員的履職責(zé)任心,為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工廠安全月活動總結(jié)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,強(qiáng)化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記付思明同志全面負(fù)責(zé),建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間,我單位安保部根據(jù)實(shí)際情況,廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。提高人們的防范意識,將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度,防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間,針對各自的工作實(shí)際,補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個(gè)崗位,讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求,組織單位全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),項(xiàng)目部組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊,縱到底,細(xì)致入微的檢查,特別對小型機(jī)動車、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之,通過本次活動的開展,在林牧站收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年無事故的目的,使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
第3篇 化工廠月度工作總結(jié)ppt 1350字
一、_月份工作重點(diǎn):
1、完成了鋼倉項(xiàng)可逆皮帶的更換,檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。
鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病,釘了又粘,粘了又釘,效果一直不佳。本月份,我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶,并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶,現(xiàn)已打好坡口,隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。
至于北邊的渣漿輸送泵,自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在,運(yùn)行狀態(tài)一直良好。到本月份,蝸殼開始漏渣,所以在本月,工段提前安排,對北渣泵進(jìn)行了解體檢修,更換了蝸殼,前護(hù)板等泵件,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。
在本月份,我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,費(fèi)用也居高不下,給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是,我們就嘗試著進(jìn)行改造,先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,月末,我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,用鋼筒掛袋配重物的方式,試運(yùn)轉(zhuǎn)后,感覺還可以,關(guān)于此項(xiàng)措施的效果,我們會不斷跟蹤,如有缺陷再想辦法改進(jìn)。
3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。
在_月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動中,我工段高度重視,積極響應(yīng)配合,共舉行了工段級的應(yīng)急演練2次,“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”征文,各類隱患排查多次多項(xiàng),協(xié)助分廠辦安全專欄,我工段投稿踴躍,積極備戰(zhàn)“消防之星”,“氣防之星”的競賽,并且成績優(yōu)良,把安全月的活動推向了高潮。
4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。
本月份,我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,制做班組考評與月度明星展板一塊,員工考勤表張貼板一塊,并與 6月28日召開副班長以上會議,共同討論班組建設(shè)的一些舉措,尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí);對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認(rèn)真考評的給予了表揚(yáng),并對5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎勵,給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認(rèn)為此次會議開的及時(shí)、開的好,獎罰分明,有鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的意義。
5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。
本月份,我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢,排渣困難等現(xiàn)象,準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思考,認(rèn)真準(zhǔn)備,面對工作量大,處理難度大,天氣惡劣等現(xiàn)狀,我工段苦戰(zhàn)四天,在不影響產(chǎn)量的前提下,逐一進(jìn)行了處理,并達(dá)到了理想的效果。
另外,我工段_月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn),勞動紀(jì)律等方面都有長足的進(jìn)步。
二、_月份工作不足。
1、對大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠。
關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障,我覺的客觀原因居多,尤其是b泵的振動,我工段反復(fù)匯報(bào),并采取了加固支撐等措施,至于更深一步的判斷與隱患排查,鑒于水平與能力有限,未能及時(shí)預(yù)警,這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任。關(guān)于a泵不打壓的處理過程,朱總認(rèn)識有紕漏,我們也很委屈,盡管做了一些解釋,但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干,扎扎實(shí)實(shí)把工作做好,不要犯錯,給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評和指責(zé)的機(jī)會,但事實(shí)證明,我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,這讓我們感到很愧疚,尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫,更讓我們誠惶誠恐。
2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位。
本月份,包括專工在內(nèi),我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步,沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會議,也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么,回過頭來一望,才發(fā)覺這項(xiàng)工作落下了。
第4篇 某工廠經(jīng)理二月份生產(chǎn)工作總結(jié)講話稿 1700字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家上午好:
2月份各單位較好的完成了生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),特別是春節(jié)期間,各單位按照節(jié)前部署,周密安排,精心組織;值班、在崗人員堅(jiān)守崗位,恪盡職守,為完成二月份生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn),我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的辛勤付出表示衷心的感謝﹗
2月份,工序間銜接配合密切、組織調(diào)動合理,崗位操作水平顯著提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比一月份都取得了進(jìn)步,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故,現(xiàn)對二月份生產(chǎn)情況做以下總結(jié):
一、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況:
__________________
二、重點(diǎn)工作完成情況
1、強(qiáng)化春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)零事故。
春節(jié)期間,公司統(tǒng)一安排,安環(huán)處制定了《冬季、雙節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》,各部門認(rèn)真開展了自查自改,整個(gè)雙節(jié)期間共計(jì)查改各類隱患___項(xiàng),涉及到安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場5s管理等,查處違章違紀(jì)人員_人次,全面消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素;節(jié)日值班期間通過加強(qiáng)日常巡查,強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控,強(qiáng)化班前、班中飲酒監(jiān)管,心得體會確保了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保每位員工度過了一個(gè)平安祥和的春節(jié)。
2、以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)為支撐,實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本增效。
生產(chǎn)技術(shù)處與各生產(chǎn)廠結(jié)合,不斷改進(jìn)技術(shù),面對原料價(jià)格市場波動現(xiàn)象,不斷優(yōu)化配比(___),提高燒結(jié)礦及球團(tuán)礦品位,調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu),不斷降低現(xiàn)價(jià)成本。_____,鐵水、鋼坯成本達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
3、合理協(xié)調(diào)平衡各工序生產(chǎn),確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在鋼鐵行業(yè)低迷,價(jià)格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下,我們充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力,把穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為主要工作目標(biāo),把保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作為重點(diǎn)工作,充分發(fā)揮各級生產(chǎn)調(diào)度的指揮能力,平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),從原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、車輛人員調(diào)配入手,盡量減少對生產(chǎn)的影響,特別是春節(jié)期間,各職能處室對備件、物料精打細(xì)算,確保了春節(jié)期間生產(chǎn)的有序進(jìn)行,為穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)了條件。
各位同事,我們順利的度過了新春佳節(jié),也順利的度過了對鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季,2024年前兩個(gè)月都圓滿完成了既定目標(biāo),但在當(dāng)前繼續(xù)虧損的形勢下,我們應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識,制定更有效的措施,為扭虧為盈創(chuàng)造條件;為此,三月份我們要做好以下重點(diǎn)工作:
一、減少事故,降低事故率是當(dāng)務(wù)之急。
從1月份事故就有所抬頭,2月份依然沒有好轉(zhuǎn),煉鋼廠本月共__起事故,其中_起一級生產(chǎn)事故、_起一級質(zhì)量事故,其中單流拉下__次,轉(zhuǎn)爐漏爐_次,共計(jì)影響時(shí)間____分鐘,影響產(chǎn)量___噸;煉鐵本月共_次事故,其中_起一級生產(chǎn)事故,影響時(shí)間___分鐘,影響產(chǎn)量___噸;燒結(jié)本月3起事故,影響時(shí)間___分鐘,影響產(chǎn)量___噸。
所有這些事故有設(shè)備自身缺陷,有維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)原因,有人為操作失誤,如何降低事故率,保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),已是當(dāng)務(wù)之急。各級主管部門,應(yīng)當(dāng)狠抓設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理,特別是重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵裝置的日常巡檢;生產(chǎn)部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設(shè)備使用方法,杜絕人為操作事故。3月份,各單位要把事故管控作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,堅(jiān)決遏制事故頻發(fā)現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識。
經(jīng)過近一年的管理,產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高,基本杜絕了質(zhì)量事故,但本月煉鋼廠發(fā)生一級質(zhì)量事故_起。管理范文網(wǎng)我們?nèi)w員工要時(shí)刻不能忘記精品理念,不管是中間產(chǎn)品還是終端產(chǎn)品必須要精益求精,以質(zhì)量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上,職能處室也要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢,強(qiáng)化工序管理、細(xì)節(jié)管理,尊重規(guī)程,重視規(guī)程,提高質(zhì)量意識,千方百計(jì)杜絕質(zhì)量事故。
三、安全、環(huán)保要深入現(xiàn)場,抓三違,抓制度。
截至目前,我們杜絕了人身傷害事故,但違章違紀(jì)現(xiàn)象還仍然突出,安環(huán)處二月共計(jì)查處9起違章違紀(jì)現(xiàn)象,各單位要和安監(jiān)處緊密配合,把落實(shí)制度作為關(guān)鍵,時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢,三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚(yáng)塵等專項(xiàng)活動,繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的安全、環(huán)保形勢。
四、三月生產(chǎn)計(jì)劃:
發(fā)電供出量_____;
同事們,各單位要根據(jù)三月份的生產(chǎn)計(jì)劃和本月重點(diǎn)工作,認(rèn)真分解指標(biāo),制定措施,層層落實(shí);各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝心聚力,始終把成本管控作為工作中心,時(shí)刻關(guān)注成本變化,時(shí)刻關(guān)注降本增效,爭取早日扭虧為盈,努力實(shí)現(xiàn)一季度的開門紅!
謝謝大家!
2024年
第5篇 工廠安全生產(chǎn)月個(gè)人工作總結(jié) 1200字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
下午好
我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結(jié),不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,工廠個(gè)人工作總結(jié)。
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),也為公司全年
10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動,并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓,有效地提高了每位職工的安全意識。
11、在夏忙之際,由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民,家中種地也比較多,遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,為了確保職工上班安全,車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康,減少家中的工作負(fù)擔(dān),要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名,確保每位職工高高興興上班、平平安安回家,
12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練,全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),提高了每位員工的消防意識。
13、認(rèn)真吸取了“1.8”事故,通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn),我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,工作總結(jié)《工廠個(gè)人工作總結(jié)》。
14、2023年,公司面對市場金融危機(jī)的挑戰(zhàn),我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,著力于節(jié)能減耗降控成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。
15、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度,車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動性差,這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
4、對班組長要求松懈,沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。
6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識差,還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。
7、員工培訓(xùn)雖多,但是起不到培訓(xùn)效果,培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。
第6篇 工廠車間四月份工作總結(jié) 1100字
工廠車間四月份工作總結(jié)范文
氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了五月份,回首四月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現(xiàn)將4份工作總結(jié)如下:
一、工作方面
本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個(gè)月的磨合和有效地溝通,夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機(jī)。經(jīng)過幾天的使用,有一點(diǎn)可以肯定:清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤,清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作,兩名上機(jī)器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。
月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風(fēng)翠更換,不愿意把模具槍扔地上,第二天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后,都做了響應(yīng)的處理就不多說了,主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù),公平分配就不會再發(fā)生此類事件。
二、全員活動
11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業(yè)精神文明建設(shè),廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。
剛開始進(jìn)行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現(xiàn)場,提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽,活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍,個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎,相應(yīng)的奪得豐富的'獎品,所有的員工也得到參與獎?;顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。
三、本月問題
月底老員工因?yàn)楣べY待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,并要做一回應(yīng),從這起事件以后,要經(jīng)常和員工做到有效溝通,及時(shí)了解員工的心情動態(tài),把事情處理在萌芽狀態(tài),否則給公司造成損失,更給公公司聲譽(yù)帶來影響。
當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理,對心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育,也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵,讓其積極心態(tài)灑遍周圍,帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
四、下月計(jì)劃
1、干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。
2、嚴(yán)格要求自己,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。
3、每天短信提醒,做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。
4、積極配合廠長和車間主任的工作,保證完成分配的臨時(shí)性工作。
第7篇 工廠武裝保衛(wèi)處7月份重點(diǎn)工作目標(biāo)分析總結(jié) 950字
七月份,武裝保衛(wèi)緊緊圍繞杜廠長在下半年工作會議上的講話精神,結(jié)合當(dāng)前治安實(shí)際,扎實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)任務(wù),確保了我廠治安持續(xù)穩(wěn)定。
一、深入貫徹落實(shí)廠下半年工作會議精神。處領(lǐng)導(dǎo)積極組織學(xué)習(xí)我廠下半年工作會議精神,對我處上半年工作總結(jié)講評,并對各個(gè)組隊(duì)上半年工作進(jìn)行了剖析,制定了下半年工作計(jì)劃。全處各組隊(duì)積極開展工作自評,將責(zé)任細(xì)化到每一名干警身上,從而激發(fā)了全處干警的工作責(zé)任心,為扎實(shí)開展下半年武裝保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)和試車試產(chǎn)安全保衛(wèi),突出抓好應(yīng)急管理、現(xiàn)場交通和消防服務(wù)。針對項(xiàng)目技術(shù)保密工作要求,對醋酐項(xiàng)目采取封閉式管理,統(tǒng)一辦理了醋酐職工上崗證,禁止外來人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場或在保密區(qū)內(nèi)攝像、拍照。加強(qiáng)外來車輛安全管理,嚴(yán)格控制外來車輛駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)。做好醋酐項(xiàng)目剩余設(shè)備材料看護(hù),嚴(yán)格物資出門證查驗(yàn)。消防隊(duì)每天組織人員現(xiàn)場備勤,經(jīng)常性檢測醋酐項(xiàng)目室內(nèi)外消防栓出水壓力。27號,醋酐現(xiàn)場一反應(yīng)槽法蘭螺絲松動,導(dǎo)致泄漏起火,消防隊(duì)僅用3分鐘就到達(dá)現(xiàn)場,果斷處置,很快撲滅了明火,消除了險(xiǎn)情。
三、以慶祝中國共產(chǎn)黨成立89周年為契機(jī),積極開展各項(xiàng)主題教育活動。組織全體黨員和入黨積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史,重溫了入黨誓詞。并組織參觀了愛國主義革命傳統(tǒng)教育基地臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館,緬懷先烈的事跡,使同志們懂得在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天,該如何繼承和發(fā)揚(yáng)革命前輩為理想而獻(xiàn)身的崇高氣節(jié)、偉大人格和堅(jiān)韌精神,作為一名黨員更應(yīng)該以實(shí)際行動來做好表率。
四、抓好主訊期抗洪搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對七月份高溫
炎熱,雷雨大風(fēng)天氣明顯增多的實(shí)際,按照《關(guān)于做好2024年夏季“四防”工作的通知》要求,對防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行了有針對性的演練,消防隊(duì)專門又新購置兩臺消防泵,從思想、組織、人員、器材、交通工具等方面做好準(zhǔn)備工作,對重點(diǎn)要害部位隱患嚴(yán)格排查并及時(shí)整改。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度、保持通訊暢通,確保一聲令下,能拉得出,打得勝。
五、認(rèn)真組織集團(tuán)公司舉辦“紀(jì)念建軍83周年暨國防、安全生產(chǎn)、責(zé)任文化知識競賽活動”。為適應(yīng)形勢發(fā)展著眼戰(zhàn)備要求,高標(biāo)準(zhǔn)抓好我廠民兵隊(duì)伍建設(shè)。處領(lǐng)導(dǎo)對此次活動非常重視,通過認(rèn)真組織,精細(xì)準(zhǔn)備,順利的進(jìn)入了決賽,并最終取得了三等獎的好成績。
第8篇 加工廠安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 1200字
加工廠安全生產(chǎn)月活動總結(jié)為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動,加工廠于6月初成立了安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組,在6月份將著重營造安全發(fā)展、預(yù)防為主的氛圍,緊緊圍繞安全活動月主題,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識,培訓(xùn)工作作為開展 安全生產(chǎn)月活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們主要根據(jù)團(tuán)《關(guān)于深入開展20__年安全生產(chǎn)月活動的通知》精神,結(jié)合加工廠實(shí)際情況,緊緊圍繞安全發(fā)展、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)月主題,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了安全生產(chǎn)月活動?,F(xiàn)將我廠開展安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實(shí),由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭,成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,充分發(fā)揮各部門的職能作用,形成了互相協(xié)作、配合默契的運(yùn)行機(jī)制。制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全的重要性和必要性,真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染璨⑷趨R到日常工作中去。形成安全無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好工作氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1、加工廠廣泛利用黑板報(bào),橫幅,宣傳櫥窗、專題安全會議和張貼安全宣傳畫等各種活動,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳工作,用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情,讓職工牢固樹立安全第一的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。
2、組織廣大干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查條例》等法律法規(guī),普及安全法律知識,增強(qiáng)全體成員安全法制觀念和安全意識。
3、狠抓了設(shè)備檢修中的安全工作,主管車間的領(lǐng)導(dǎo)每天在車間進(jìn)行上崗前安全教育,使安全的警鐘長鳴不斷,廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次安全檢查及時(shí)消除隱患,為檢修設(shè)備的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī),大力開展安全檢查,落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處,使活動的開展卓有成效,加工廠在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫,組織人員進(jìn)行了安全用電、防火、防賊等安全專項(xiàng)檢查,排查事故隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題,定人、定時(shí)、定措施及時(shí)地進(jìn)行整改。通過進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的專項(xiàng)檢查和安全的不定期巡查,使安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作的展開,促進(jìn)了加工廠的安全生產(chǎn)。
通本次活動的開展,提高了干部職工的安全意識,增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,取得預(yù)期效果。我們將以本次活動為契機(jī),加強(qiáng)安全工作力度,在今后的工作中落實(shí)思想嚴(yán)肅、管理嚴(yán)格、制度嚴(yán)謹(jǐn)、組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明五嚴(yán)管理方針。達(dá)到以月促年,全年無事故的目的,以安全促生產(chǎn),保證20__年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
第9篇 工廠員工個(gè)人月度工作總結(jié)2000字 800字
(四)找毛病,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
熟話說設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月最后一個(gè)星期,利用車間早會前時(shí)間重點(diǎn)查汽化,風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞,回收時(shí)阻力大。3#水封閥油水分離器沒油位,2#偶合器沒油位,汽化二文喉口液壓站油位低的情況。規(guī)定二文喉口液壓站,偶合器,二次除塵軸瓦油位,并用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。
(五)下月工作方向。
下月重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題,查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題,將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?,將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃霓k法,提高正壓排水效果,防止正壓排水不暢,催促汽化急缺儀表備件。
在以后的工作中要彌補(bǔ)不足,吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
第10篇 工廠月度工作總結(jié) 2300字
工廠月度工作總結(jié)范文
200_年,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將200_年工作開展的具體情況總結(jié)
200_年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在__年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時(shí)調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的.科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹立成本意識,加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)最佳效益。
__年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法
1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實(shí)予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
第11篇 2023年6月工廠班組長工作總結(jié) 1350字
__年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,__年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。 (1)(2)(3)(4)(5)
第12篇 工廠全年扶貧月度工作總結(jié) 1550字
自從2000年以來,__幫扶的農(nóng)村工作聯(lián)系點(diǎn)調(diào)整到__村,在市農(nóng)村小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及共同努力下,我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)__辦發(fā)[2023]4號文件精神,深刻領(lǐng)會全市扶貧工作文件精神,緊緊圍繞解決和鞏固貧困人口溫飽這一目標(biāo),持之以恒地開展定點(diǎn)扶貧工作,緊密結(jié)合自身實(shí)際,開展多渠道、多層次、多形式的“對口幫扶”工作,使“對口幫扶”工作一年一個(gè)樣,鞏固“對口幫扶”成果和新一輪扶貧工作開好頭、起好步作了大量工作,使“對口幫扶”工作年年有變化、有創(chuàng)新、有發(fā)展、有提高,工作不松、力度不減,取得了比較明顯的成效?,F(xiàn)將我廠全年扶貧工作總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、措施有力、責(zé)任落實(shí)
__廠是一個(gè)省屬駐市企業(yè),但歷來十分重視定點(diǎn)扶貧工作,自九十年代初,就把它作為一項(xiàng)制度長期堅(jiān)持下來,把幫扶工作列入了領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程。去年,我廠在接到十辦發(fā)[2023]4號文件后,認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神,并將幫扶工作在黨委會上進(jìn)行了專題研究。廠領(lǐng)導(dǎo)在思想上達(dá)成了共識:扶貧開發(fā)是針對我國改革開放進(jìn)程中農(nóng)村發(fā)展不平衡的實(shí)際,幫助貧困地區(qū)加快發(fā)展,盡快使貧困人口擺脫貧困,對于維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局;縮小地區(qū)差距,最終實(shí)現(xiàn)全國人民共同×××具有十分重要的意義。思想決定行動,在會上廠領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求:要把幫扶舒家鄉(xiāng)鮑灣村工作要當(dāng)成是自己的事情來辦,要列入重要議事日程。負(fù)責(zé)部門要經(jīng)常過問幫扶工作,親自落實(shí)責(zé)任制,對具體工作要親自布置,提出要求,從落實(shí)任務(wù),確立項(xiàng)目到資金安排,考察驗(yàn)收,要做到樣樣過問,要及時(shí)增添新的幫扶項(xiàng)目,在幫扶工作上有創(chuàng)新,出新招,做到工作不松,力度不減。網(wǎng)-
為了保障定點(diǎn)扶貧工作不因人員變動而受到影響,我廠及時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,成立了以工會主席為組長的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)了工會辦公室人員具體負(fù)責(zé)定點(diǎn)扶貧工作,并確定了專門聯(lián)絡(luò)員來做定點(diǎn)扶貧工作,真正做到了工作力度不減,工作機(jī)構(gòu)不散,工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標(biāo):進(jìn)一步加大扶貧力度,實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題,確保扶貧工作卓有成效。并認(rèn)真制定了2024年度的扶貧工作計(jì)劃。為了達(dá)到預(yù)訂目標(biāo),廠黨委和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了幾次會議專題研究定點(diǎn)扶貧工作,落實(shí)責(zé)任,為完成今年扶貧工作計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),確保了扶貧工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2024年,廠領(lǐng)導(dǎo)不僅親自帶隊(duì)到定點(diǎn)扶貧村開展扶貧調(diào)研工作,重新對扶貧定點(diǎn)村進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研,真實(shí)的掌握了扶貧村的真實(shí)情況,以便對“貧”下藥。通過調(diào)研分析,制定了具體幫扶工作的目標(biāo)任務(wù)、明確了責(zé)任。2024年我廠領(lǐng)導(dǎo)班子與部分職工對扶貧戶進(jìn)行了走訪、交流,并提供幫助1____次以上。
二、幫助理清工作思路,以改善居住環(huán)境為著力點(diǎn),從根本上幫助農(nóng)民脫“貧”。
03年,我廠通過專門工作組的認(rèn)真調(diào)研,分析在__村目前存在的問題是:(1)居住地理環(huán)境較差。近年來,我市氣候異常,加之人為活動頻繁,我市×××發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害呈逐年上升趨勢。其中鮑灣村就是其中地質(zhì)災(zāi)害較嚴(yán)重的一處地方。
(2)生產(chǎn)發(fā)展緩慢。由于生產(chǎn)方式落后,抗御自然災(zāi)害的能力弱,有時(shí)春旱夏澇,遇上災(zāi)害,抗拒能力較差,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍處于粗放經(jīng)營,靠天吃飯。一遇天災(zāi)____就會使一些剛剛越過溫飽線的貧困農(nóng)戶返貧,甚至陷人更為貧困的境地。
(3)基礎(chǔ)設(shè)施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設(shè)方面,與周圍地區(qū)相差甚遠(yuǎn)。尤其是交通方面,一有風(fēng)雨雪,地面便積滿污水,行人幾乎無法行走,嚴(yán)重干擾了鮑灣村以賣菜等為生農(nóng)民的生計(jì)問題。
(4)改革開放滯后。由于自然條件及原有基礎(chǔ)太差,生產(chǎn)力發(fā)展較慢,新的觀念很難傳播,改革開放的步伐邁得不大。
我廠在了解到相關(guān)情況后,在2024年一方面為對口扶貧的鮑灣村,協(xié)調(diào)相關(guān)的關(guān)系,另一方面先后幾次召集人員深入該村,與鎮(zhèn)、村干部一道研究扶貧工作及農(nóng)民增收的有關(guān)問題,明確了今年我們和鮑灣村一道以農(nóng)民增收為核心,科技為支撐,面上扶貧與重點(diǎn)扶貧相結(jié)合的工作思路。
第13篇 2023年10月工廠車間職員工作總結(jié) 1300字
轉(zhuǎn)眼間__年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,酌情對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率及業(yè)績提供依據(jù)。
作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)?,F(xiàn)將這一年里,我的工作內(nèi)容與取得的一些成績作以下簡要回顧
1) 在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),用理論武裝生產(chǎn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識、操作規(guī)程、崗位安全制度等。其中大規(guī)模的培訓(xùn)4次,利用班前、班后會針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓(xùn)若干,現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識,能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。
2) 在生產(chǎn)的同時(shí),我還不間斷的積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室羅工抽檢、送檢真空管,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),調(diào)整膜層工藝,使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高,現(xiàn)車間生產(chǎn)真空管曝輻量可達(dá)¢581800管≤4.5以下(國標(biāo)≤4.7合格),.熱損¢581800管≤0.70以下(國標(biāo)≤0.85合格)。
3) 針對年初市場反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管對比,出爐不達(dá)標(biāo)的限時(shí)調(diào)整,并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,半年來成績顯著,側(cè)面了解市場反應(yīng)良好。
4) 根據(jù)市場需要,一年來,多次開發(fā)研究了具有天普特色的真空管,如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù),有效的拓寬了市場,其中天普紫墨金真空管年銷售量累計(jì)達(dá)30余萬支,黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達(dá)5萬余支。
5) 根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)多次研究,開發(fā)了天普金三角真空管,有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于東北的市場,現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為__年英豪東北市場產(chǎn)品。
6) 對于車間設(shè)備進(jìn)行小改小革,研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報(bào)國家實(shí)用新型專利,投產(chǎn)以來經(jīng)測算將延長靶的使用周期達(dá)3~7天,年統(tǒng)計(jì)將為公司解約靶材消耗費(fèi)用達(dá)10余萬元。
7) 自__年以來,許多先進(jìn)、自動化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間,作為車間工藝主管的我,只有不斷向人學(xué)習(xí),了解先進(jìn)技術(shù),才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學(xué)習(xí),并修改、制定了車間操作工藝,崗位安全操作規(guī)程等。
工作成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,成績斐然,總結(jié)過去的工作,自己覺著有許多方面還存在不足,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面
一是思想解放的不夠,日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,還有些放不開,對待工作還是不那么靈活。對待問題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。
二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn),自己所了解的才是一知半解,今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),做到不恥下問。
__年,面對我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚(yáng)'不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
第14篇 ____年10月工廠技術(shù)個(gè)人工作總結(jié) 1250字
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間就到了學(xué)期的最后階段了?;仡櫼幌麓髮W(xué)三年,剛來到大學(xué)報(bào)到的那一天還歷歷在目,怪不得人們常說日月如梭!總結(jié)一下這個(gè)學(xué)期的各方面情況,大概可以歸納以下幾個(gè)要點(diǎn)。
一、在學(xué)習(xí)上,比起以前有了很大的進(jìn)步,各次測驗(yàn)的成績也明顯比以前有所提高。剛來到嶄新的大學(xué)校園時(shí),對這里的情況很不熟經(jīng)過幾個(gè)學(xué)期的適應(yīng),早已習(xí)慣了這里的制度,每堂課都能夠認(rèn)真聽好聽足。在做作業(yè)上,我每次都是自己的作業(yè)就自己做,不抄襲不作弊。在課余時(shí)間,我還充分利用學(xué)校的圖書館資源,抓緊時(shí)間閱讀各方面的書本知識,以求提高自己的知識面,拓寬自己思考問題的角度,從而多方面的考慮問題,避免片面看問題,養(yǎng)成不好的思考習(xí)慣。在學(xué)習(xí)上,我認(rèn)為還有一樣?xùn)|西是非常重要的,那就是學(xué)習(xí)態(tài)度!我以前對學(xué)習(xí)的態(tài)度不是很端正,常常都是“得過且過”,不過現(xiàn)在好多了,我開始養(yǎng)成一種謙虛、勤問的學(xué)習(xí)態(tài)度。因?yàn)槲抑缹W(xué)習(xí)上的東西來不了弄虛作假,是不懂就不懂,絕不能不懂裝懂!要想在學(xué)問上有所成就,古今中外所有成功的例子都證明了只要保持這兩種學(xué)習(xí)態(tài)度才行。所以,我一有問題就問同學(xué)和老師,直到弄懂為止。
二、在生活上,我能夠和同學(xué)們友好相處,和睦共處,互幫互愛,自己的事情自己做,形成獨(dú)立自理自立的良好品德。宿舍是一個(gè)大集體,十個(gè)人生活在同一個(gè)空間里面,但是各自的生活習(xí)性都不相同,這就需要大家互相理解和遷就,只有這樣才能和好相處,為我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。我初中就已經(jīng)到外面讀書,因此很早就過著一種集體生活,所以我比較會理解別人,當(dāng)然,我們宿舍的融洽和諧關(guān)系還要?dú)w屬于我們每一個(gè)宿友??墒亲钭屛矣X得自豪的是,進(jìn)大學(xué)以來,我從來沒有一次光顧洗衣部,即使是在寒冷的冬天,我也堅(jiān)持自己洗衣服,不給自己偷懶的機(jī)會。因?yàn)槲抑蓝栊赃@種東西是培養(yǎng)出來的,只要不給它一次機(jī)會,它就永遠(yuǎn)沒有可能成為現(xiàn)實(shí)中的東西了。
縱上所述,雖然三年我有了一定的進(jìn)步,可是我仍然存在不少缺點(diǎn),還有很多地方需要改進(jìn)。時(shí)間總是寶貴的,我不想成為虛度光陰的人,不想自己在老的時(shí)候后悔自己這樣浪費(fèi)時(shí)間。為了改正我以上不珍惜時(shí)間的缺點(diǎn),我決定給自己制定以下一些措施,以便更好的督促自己。具體包括這幾點(diǎn)
(1) 不是特別重要的事情絕不允許自己請假;
(2) 空余的時(shí)間多看書,鉆研自己的專業(yè)知識;
(3) 上面布置的任務(wù)立即完成;
(4) 多向別人學(xué)習(xí)。
總之,我要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),不能再浪費(fèi)一分一秒,特別是在空余的時(shí)間里。針對自己的專業(yè),多到圖書館看專業(yè)書和案例,拓寬自己的知識面和增加看問題的深度,同時(shí)還要多跟任課老師溝通,不懂就問,戒除害羞的習(xí)慣。
作為21世紀(jì)的接班人,經(jīng)濟(jì)日新月異,科技翻天覆地,所以、更快、更廣的吸收新知識即成了放在我們面前必須解決的一個(gè)問題,我通過這兩年的大學(xué)學(xué)習(xí),對于專業(yè)方向、節(jié)奏、程度、難易度等等,也有所了解,投入了不少時(shí)間再學(xué)習(xí)上,每次考試也發(fā)揮的可以。在學(xué)校的三年讓我懂得了什么叫“學(xué)無止境”。
第15篇 工廠質(zhì)量月活動總結(jié) 950字
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,2024年9月我廠開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地