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班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等(3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):17

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在提升工作效率,確保生產(chǎn)安全,優(yōu)化工作流程,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。它涵蓋了工作流程、職責(zé)分配、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

包括哪些方面

1. 工作流程標(biāo)準(zhǔn)化:明確各班組的工作任務(wù),制定詳細(xì)的操作規(guī)程,確保每個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可依。

2. 職責(zé)分配清晰化:定義每個班組成員的職責(zé)和權(quán)限,避免工作重疊或漏洞。

3. 績效管理規(guī)范化:設(shè)定客觀公正的績效指標(biāo),定期進(jìn)行考核,激勵員工提高工作效率。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)化:提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會,提升員工的專業(yè)能力。

5. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制:建立有效的溝通渠道,解決工作中遇到的問題,促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。

重要性

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提升效率:明確的工作流程和職責(zé)分配能減少工作混亂,提高工作效率。

2. 保障安全:標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程可以降低生產(chǎn)事故風(fēng)險,保障員工安全。

3. 提高質(zhì)量:通過績效管理,保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè):良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力,提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

方案

1. 制定詳細(xì)的班組工作手冊:涵蓋工作流程、職責(zé)、操作指南等內(nèi)容,確保每個班組成員都清楚自己的角色和責(zé)任。

2. 設(shè)立績效考核小組:定期評估班組和個人的績效,反饋結(jié)果,提出改進(jìn)意見。

3. 實施定期培訓(xùn):針對新技能、新技術(shù)進(jìn)行定期培訓(xùn),保持班組的知識更新。

4. 建立問題解決機(jī)制:設(shè)立班組會議,鼓勵員工提出問題,共同尋找解決方案。

5. 強(qiáng)化溝通平臺:利用企業(yè)內(nèi)部通訊工具,保證信息及時傳遞,提升協(xié)作效率。

通過上述方案,班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的日常運營,提升整體管理水平,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等范文

第1篇 大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)個性化,業(yè)績考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

(一)遵紀(jì)守法:遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

(二)安全生產(chǎn):職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

(四)定置管理:班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、

完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;現(xiàn)場檢修實行定置管理。

(五)清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(六)職工培訓(xùn):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(七)人才開發(fā):建立班組梯隊建設(shè),充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實施細(xì)則,建立健全班組管理激勵和約束機(jī)制,組織開展班組綜合評比。

第十條 車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求,負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo),組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章 班組長職責(zé)

第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?!傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參與班組的管理。

第十四條 班組長任職條件

(一)三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務(wù),使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

(二)遵紀(jì)守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條 班組長主要職責(zé)

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定、落實本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo);

(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;

(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,主持班前會和班后會,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

(五)負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序,標(biāo)識清楚顯眼;

(六)實施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十六條 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。

第十七條 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進(jìn)行辯識,建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條 班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險點,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,注重實效。

第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護(hù)職工身心健康。

第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第五章 現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識,嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第六章 生產(chǎn)管理

第三十條 實行班前會、班后會制度。

(一)、運行值(班)接班前,要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護(hù)措施和要求,開展危險點分析和預(yù)控工作。

(二) 運行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條 運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底,必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競賽,切實整改經(jīng)濟(jì)性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運行水平。

第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計出力,將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

(一)車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章 信息管理

第四十一條 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程。

(五)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;

(六)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定;

(七)集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定;

(八)集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定;

(九)集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機(jī)組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄;

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流,對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團(tuán)化管理。

第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?!皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 員工培養(yǎng)

第四十四條 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn),不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責(zé),鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn),每年定期對班組進(jìn)行考核和評比,評選本企業(yè)的先進(jìn)班組,對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)班組,集團(tuán)公司將頒發(fā)獎牌,以資鼓勵。

第十一章 附則

第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則模板

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,這是公司針對班組標(biāo)準(zhǔn)化的實施細(xì)則!每個領(lǐng)域都會有一套專屬的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評估細(xì)則!以下是:班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,歡迎大家閱讀!

__公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡易、與時俱進(jìn),努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為:

(一)遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產(chǎn)。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組;

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽;各項污染物達(dá)標(biāo)排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn);出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(六)精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)制定班組管理實施細(xì)則,規(guī)定班組管理激勵和約束機(jī)制,組織班組綜合評比。

第九條 車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司及本單位對班組建設(shè)的各項要求,負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo),組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章 班組建設(shè)

第十一條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

第十二條 根據(jù)本單位班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設(shè)立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)濟(jì)核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條 班組長任職條件:

(一)堅持四項基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀(jì)守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風(fēng)民主,有較好的群眾基礎(chǔ);

(四)具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項任務(wù)。

第十四條 班組長主要職責(zé):

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo);

(三)做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;

(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

(五)實施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十五條貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?!薄ⅰ疤鹈鄣募彝ヅ文惆踩珰w來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺,是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點,也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理,全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進(jìn)行辯識,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十八條 班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗,有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,講求實效。

第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開展安全性評價和危險點(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)職工身心健康。

第二十四條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產(chǎn)管理

第二十五條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識,嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

(四)堅持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條 嚴(yán)格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。電氣倒閘操作、主機(jī)開停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十八條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,要加強(qiáng)巡檢,及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前,要結(jié)合當(dāng)值班的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式,做好事故預(yù)想。安排當(dāng)值操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護(hù)措施和要求。

第三十條 運行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條 運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,短時間內(nèi)能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時間內(nèi)分析不清楚的,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請審批程序、管理職責(zé)和權(quán)限,設(shè)備變更后,應(yīng)及時做好記錄,修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備標(biāo)志和編號等相關(guān)技術(shù)資料,并及時向運行人員交底,必要時應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競賽。運行班組要定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運行水平。

第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。企業(yè)要加強(qiáng)新建機(jī)組前期管理,選用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、可靠的設(shè)備和技術(shù),嚴(yán)格施工質(zhì)量監(jiān)督管理,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做好迎產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保新建機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計出力和安全可靠運行。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條 推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)水土保持和生態(tài)保護(hù)。全面推行清潔生產(chǎn),將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計出力,各項污染物達(dá)標(biāo)排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學(xué)檢修管理。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。

第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組進(jìn)行全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第四十條 車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強(qiáng)備品備件管理。

第四十一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法,保證運行和檢修工作質(zhì)量,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法,協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件,力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條 系統(tǒng)各單位應(yīng)建立危急事件處理機(jī)制,建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災(zāi)、人身傷亡、主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質(zhì)器材落實、應(yīng)急預(yù)案演練落實。

第四十四條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機(jī)組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十七條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流,對系統(tǒng)各單位的班組建設(shè)實施集團(tuán)化管理。

第四十八條 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對策分析等?!皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養(yǎng)

第四十九條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條 系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn),不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責(zé),鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第五十四條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條 加強(qiáng)思想政治工作。車間要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十六條系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn),定期對班組進(jìn)行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進(jìn))班組,對優(yōu)秀(或先進(jìn))班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。

第五十七條 班組的考核和評比活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章 附 則

第五十八條集團(tuán)公司系統(tǒng)非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋

第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 班組標(biāo)準(zhǔn)化-管理試題

一、填空:

1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持以人為本的原則,抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長為首,包括副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。

4、班組設(shè)一名班長,按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員);對人員較多的(超過15人)的班組,可增設(shè)副班長一名;

5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險點庫及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫,并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充,該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后,每月在安全活動內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、班組安全管理應(yīng)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”,對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”,確保班組無違章行為。

7、班組每周開展一次安全活動,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。

8、車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,注重實效。

9、班組安全活動由班長負(fù)責(zé)主持,每周五下午進(jìn)行(可竄不可占),時間不少于一小時,班組安全員協(xié)助班長負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實。

10、車間(部)領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。

11、對于廠義務(wù)消防隊員的消防知識考試及現(xiàn)場考問(題目可以公開)由廠級消防負(fù)責(zé)部門完成,其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成,每年進(jìn)行一次;(4)考試試卷保留一年,成績記錄在班組安全活動上,對于不及格的必須補(bǔ)考。

12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時,一定要按照“四級控制”的原則,班組成員控制“差錯”,生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實際,制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項具體措施,并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員),班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級安全員)。

13、班組現(xiàn)場管理推行“5s”管理(即:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)),積極認(rèn)真、持續(xù)地實施“5s”管理,可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量,提高管理效率,避免浪費,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應(yīng)對當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握,詳細(xì)布置、交代清楚,對分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識、勞動責(zé)任心、工作地點、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解,開展危險點分析和預(yù)控工作。

15、班后會是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時,查找存在的問題并提出改進(jìn)意見。班后會應(yīng)以匯報和講評的方式進(jìn)行。班前、班后會內(nèi)容由班長在班組工作日志中認(rèn)真記錄。

15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

17、班組負(fù)責(zé)對新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。

18、凡上級關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度,班組在傳達(dá)貫徹時均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄,并由班組成員本人簽字。

簡答:

1、什么是班組

班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個方面

共九個方面:(一)遵紀(jì)守法(二)安全生產(chǎn)(三)技術(shù)管理(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(chǎn)(七)職工培訓(xùn)(八)人才開發(fā)(九)思想政治工作

3、什么是班組安全工作 “六同時”

計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容

4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過”

事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

5、簡要回答發(fā)電廠重點消防部位。

汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等

6、班組的安全活動內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

2)通報和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況,對發(fā)生的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。

3)進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動,對存在的問題提出整改要求,對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

4)布置安排上級有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。

5)每人都應(yīng)聯(lián)系實際發(fā)言,班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。

6)車間(部)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動,并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。

7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(狀)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo);

2)認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言;

3)做好各項工作的安全控制措施(或事故預(yù)想)及承諾;

4)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項“獎懲規(guī)定”的決心。

8、設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容。

(一)檢修班組應(yīng)按照設(shè)備分工和規(guī)定的路線,每天堅持對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次,并本著小缺陷不過班,大缺陷不過天的原則對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理。

(二)各個班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠(公司)的設(shè)備缺陷管理規(guī)定,檢修班組一類設(shè)備完好率和消缺率應(yīng)達(dá)到100%。

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料凈場地清。

(四)運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

(五)缺陷處理結(jié)束后,運行人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定對檢修后的設(shè)備進(jìn)行試運工作,試運正常后方可將設(shè)備投入運行。

9、檢修管理有哪些要求

(一)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定。車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。

10、什么是員工崗位培訓(xùn)的“四熟”和“三能”

“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故)。

11、班組應(yīng)有哪些必備記錄

(1)檢修類班組:班組工作日志;

(2)運行類班組: 運行班(值)長工作日志;

(3)事故預(yù)想;

(4)反事故演習(xí)記錄;

(5)電動工具臺帳及試驗記錄;

(6)班組技術(shù)活動記錄;

(7)班組管理會議記錄;

(8)班組成員自然狀況表;

(9)設(shè)備管理臺帳(及備件);

(10)檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn);

(11)班組安全活動記錄;

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等(3篇)

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在提升工作效率,確保生產(chǎn)安全,優(yōu)化工作流程,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。它涵蓋了工作流程、職責(zé)分配、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展
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