煤礦煤質(zhì)管理制度是確保煤炭生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 原煤質(zhì)量管理：涵蓋采煤過(guò)程中的煤炭篩選、分級(jí)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸。
2. 煤炭檢測(cè)與分析：涉及煤炭的化學(xué)成分、熱值、灰分、水分等各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)定。
3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制：設(shè)立明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制流程。
4. 質(zhì)量責(zé)任制度：明確各部門(mén)和個(gè)人在煤質(zhì)管理中的職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
5. 質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提升煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 原料采購(gòu)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保原料煤的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
2. 生產(chǎn)過(guò)程管理：監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，防止煤質(zhì)下降，如破碎、洗選、干燥等。
3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)：建立嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，對(duì)出礦煤炭進(jìn)行全面檢測(cè)。
4. 客戶(hù)服務(wù)：及時(shí)處理客戶(hù)反饋，確保客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
5. 員工培訓(xùn)：提升員工煤質(zhì)管理意識(shí)和技術(shù)水平，保證制度的有效執(zhí)行。
重要性
煤礦煤質(zhì)管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)質(zhì)煤炭能提升銷(xiāo)售價(jià)格，降低退貨率，增強(qiáng)客戶(hù)信任度；反之，低質(zhì)量煤炭可能導(dǎo)致銷(xiāo)售困難，損害企業(yè)聲譽(yù)，甚至引發(fā)法律糾紛。此外，良好的煤質(zhì)管理還有助于環(huán)境保護(hù)，減少污染物排放，符合國(guó)家的綠色發(fā)展理念。
方案
1. 建立全面的質(zhì)量管理體系：結(jié)合iso9001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程的煤質(zhì)管理體系。
2. 引入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備：投資購(gòu)買(mǎi)高精度的煤炭檢測(cè)儀器，提高檢測(cè)效率和準(zhǔn)確性。
3. 定期培訓(xùn)與考核：定期對(duì)員工進(jìn)行煤質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)考核確保知識(shí)掌握和應(yīng)用。
4. 實(shí)施質(zhì)量追溯制度：對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，出現(xiàn)問(wèn)題可追溯源頭，及時(shí)糾正。
5. 制定激勵(lì)政策：設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰在煤質(zhì)管理中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
6. 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作：與煤炭研究機(jī)構(gòu)合作，引入新技術(shù)，提升煤質(zhì)。
7. 定期審查與更新制度：根據(jù)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，定期審查煤質(zhì)管理制度，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
煤礦煤質(zhì)管理制度是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，需要全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，以確保煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的市場(chǎng)地位。
煤礦煤質(zhì)管理制度范文
第1篇 企業(yè)煤礦煤質(zhì)管理辦法
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神,樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量,提高商品煤煤質(zhì),鞏固“神華煤”品牌形象,建立煤質(zhì)管理制度,健全煤質(zhì)管理體系,對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,狠抓煤質(zhì)管理不放松,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。根據(jù)神東煤炭分公司《煤質(zhì)管理考核辦法》和《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的具體要求,結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,特制定本辦法。
一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)
建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系,形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),成立礦、科隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。
(一) 成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng): 田小明
副組長(zhǎng): 孟永兵 李鋒
成 員: 楊純偉 李小元 劉民強(qiáng) 秦 琳 張 悅 高來(lái)維 劉栓和 徐 忠 周黨文 楊建林 白子君 王開(kāi)慧 劉 忠 陳元良 左 云 祁平生 石彬雁 吳景紅 王俊祥
(二)設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu):
生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。
(三)成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu):
各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組,隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng),副職及技術(shù)主管為小組成員,班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu),相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組,并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。
二、管理職責(zé)與權(quán)限
(一) 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限:
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作,領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理。
3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)手段,并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究,優(yōu)化工藝流程,滿(mǎn)足煤質(zhì)指標(biāo)。
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,制定煤質(zhì)管理措施,完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。
6、組織召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì),制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施,落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法,并組織實(shí)施。
8、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。
(二) 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限:
1、礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。
2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的煤質(zhì)問(wèn)題;負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施,并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。
4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開(kāi)展煤質(zhì)管理工作。
(三) 職能部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限:
1、 質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
(1)在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。
(2)負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,并按時(shí)上報(bào)。
(3)根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃,把指標(biāo)分解到各隊(duì),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
(4)負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律,制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí),及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。
(5)負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理工作,得到影響煤質(zhì)的信息,及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
(6)負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取,組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作,根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供化驗(yàn)分析資料。
(7)參與《作業(yè)規(guī)程》的會(huì)審,落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施,協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。
(8)負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料,建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺(tái)帳。
(9)負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
(10)參與日常煤質(zhì)管理工作,煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
(1)負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排及組織實(shí)施,到礦井技術(shù)改造,實(shí)行全過(guò)程的煤質(zhì)技術(shù)管理。
(2)在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議,對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。
(3)在工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素,積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。
(4)采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制,要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善,配備足夠的排水設(shè)備和人員,保證煤水分離。
(5)加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理,提高支護(hù)質(zhì)量,避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)、打排矸硐等措施。
(6)協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作,有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。
3、經(jīng)營(yíng)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和成本管理,有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況,同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、綜合辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
負(fù)責(zé)對(duì)全礦員工的煤質(zhì)教育工作,對(duì)本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報(bào)道。
5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、商品煤外運(yùn)和生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。
(四) 各隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍:
各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。
1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組,煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,并嚴(yán)格管理,認(rèn)真檢查與考核。
3、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題,要積極組織整改落實(shí),并制定煤質(zhì)保證措施,信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組。
4、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。
5、對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任。
三、煤質(zhì)管理制度
1、 煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度:
(1)根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果,對(duì)采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。
(2)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制,并經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)或總工程師審閱、簽批。
(3)年度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制,完成后及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處,為公司制定下一年度煤質(zhì)計(jì)劃提供相關(guān)資料;月度煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要每月16日前完成,并按要求及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處,月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。
(4) 按公司《生產(chǎn)礦井煤層樣采取實(shí)施細(xì)則》的要求及時(shí)采取煤層煤樣,并送交化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)。新工作面形成后,及時(shí)向公司業(yè)務(wù)部門(mén)提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料,做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖,為煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。
(5) 煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況,對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素,提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施,并組織實(shí)施,起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
2、日常監(jiān)督檢查工作制度:
(1)日常管理實(shí)行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問(wèn)題,保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。
(2) 每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查,查找問(wèn)題,指出不足之處,下發(fā)限期整改通知書(shū)。
(3) 煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真,對(duì)查出的煤質(zhì)問(wèn)題,要堅(jiān)持“四不”原則,即:不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例,對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。
(4)煤質(zhì)管理部門(mén)要及時(shí)編制、上報(bào)和下達(dá)年度、月度煤質(zhì)計(jì)劃,加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查,查出的問(wèn)題要及時(shí)處理并做好記錄。按要求分類(lèi)建立和保存煤質(zhì)管理資料。
(5) 當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產(chǎn)。
3、月度煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)制度:
(1) 每月定期組織召開(kāi)一次煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì),提出各單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題,分析原因,制定改進(jìn)措施,落實(shí)解決。
(2) 公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評(píng)分情況。
(3) 安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門(mén)有年、月煤質(zhì)工作計(jì)劃,并按計(jì)劃開(kāi)展工作。
(4) 對(duì)煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn),使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行
四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法
為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,采取重獎(jiǎng)重罰的原則,提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。
1、由于管理不到位或工作失誤,嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故,一次性處罰責(zé)任單位1000-5000元,責(zé)任人100-500元。
2、綜采面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長(zhǎng)度10m以上,厚度0.1m,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200-500元。
3、連采面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長(zhǎng)度5m以上,厚度0.1m以上,每處處罰責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底,長(zhǎng)度50m、厚度0.2m,處罰責(zé)任單位5000-10000元,責(zé)任人200-1000元。
4、綜采面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸,每次處罰責(zé)任人100-500元。
5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時(shí),在確保安全的前提下,煤和矸石要單獨(dú)處理,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100-500元。
6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶,矸石必須單獨(dú)處理,如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng),視情節(jié)輕重,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
7、綜、連采面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí),要制定專(zhuān)項(xiàng)措施。未制定專(zhuān)項(xiàng)措施,處罰責(zé)任人400元;有措施未報(bào)煤質(zhì)管理部門(mén)處罰責(zé)任人300元;措施未落實(shí)到位,處罰責(zé)任人200元。
8、生產(chǎn)時(shí),綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和皮帶上有積水,處罰責(zé)任人100-500元,積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī),處罰責(zé)任人200-1000元。
9、綜、連采面出現(xiàn)長(zhǎng)3m、深150mm以上積水,并且抽排不及時(shí),處罰責(zé)任人200元。
10、采掘工作面有積水但沒(méi)有排水設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)長(zhǎng)200元,如有排水設(shè)備而未排水,處罰帶班隊(duì)長(zhǎng)100元,處罰水泵工200元。
11、采掘設(shè)備停機(jī),未及時(shí)停冷卻水,或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀,每次處罰責(zé)任人300元。
12、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排,未外排進(jìn)入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
13、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤(rùn)滑水量,要調(diào)整好噴水角度和水量,減少外水直接進(jìn)入煤中,因不控制潤(rùn)滑水量,人為造成大量外水進(jìn)入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
14、綜采面、連采面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì),每次處罰責(zé)任人200元。
15、膠帶機(jī)機(jī)道、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚,遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng),每次處罰責(zé)任人100元。
16、井下機(jī)道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過(guò)處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng),根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-300元。
18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉(cāng),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
19、采掘工作面100米范圍內(nèi),每班必須有專(zhuān)人進(jìn)行雜物清理,如發(fā)現(xiàn)一處雜物,處以責(zé)任人100-200元罰款。
20、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中,視雜物情況,每件處罰責(zé)任人200元,處罰隊(duì)長(zhǎng)100-500元。
21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物,視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物,罰款100元/件,處罰責(zé)任人200-500元。
22、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理,清理不及時(shí)或不徹底,每次處罰責(zé)任人100元。
23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理,無(wú)特殊原因不及時(shí)排除故障,處罰責(zé)任人200元,處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
24、無(wú)特殊原因,有除鐵器不使用,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
25、除鐵器到貨后,使用單位必須在一個(gè)月內(nèi)安裝到位,否則罰款2000元/臺(tái)。
26、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品,檢修班有專(zhuān)人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理,不能混入煤中,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專(zhuān)人檢查,防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落,混入煤中,每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
28、要及時(shí)清理除鐵器上雜物并按種類(lèi)、數(shù)量登記,除鐵器雜物未及時(shí)清理或無(wú)清理記錄,每次處罰責(zé)任人200元。
29、公司煤質(zhì)檢查,凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象,對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
30、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象,視情節(jié)一次罰款100-1000元。
五、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法
1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查及原煤采樣化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù),結(jié)合每月煤質(zhì)處下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo),對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺(tái)煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核,。
2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查,每旬考核,月末匯總評(píng)分。
3、被考核的主要單位有綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì),各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(見(jiàn)附表)。
4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資,與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分,對(duì)于月度綜合考核分超過(guò)91分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制,對(duì)有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎(jiǎng)不罰,每超過(guò)考核分值0.5分,獎(jiǎng)勵(lì)單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞增,獎(jiǎng)勵(lì)上線為18%,如整體考核指標(biāo)完成較好,在此基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目(工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn))考核優(yōu)良可另加獎(jiǎng)勵(lì)最高上限為50%。
6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分,扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞減,降低5分,考核工資全部扣除。
7、礦屬其他單位(包括機(jī)關(guān)人員)按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10kcal/kg,在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%,獎(jiǎng)勵(lì)上線為50%,扣減下限為全額煤質(zhì)工資。
8、每月的考核獎(jiǎng)罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上公布,根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于管理工作搞得好,完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì);由于管理工作不到位,未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的,進(jìn)行處罰,各生產(chǎn)單位依據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)果,把獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。
六、附則
1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法,在執(zhí)行中要明確責(zé)任,落實(shí)到人。
2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組,結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法,詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。
3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。
