企業(yè)目標(biāo)管理制度匯編(2篇)

包括哪些

企業(yè)目標(biāo)管理制度是一個全面的管理體系，它涵蓋了以下幾個核心組成部分：

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)長期和短期的目標(biāo)，確保它們與公司的愿景和使命相一致。

2. 分解與分配：將公司目標(biāo)分解為部門和員工個人目標(biāo)，確保責(zé)任明確，任務(wù)具體。

3. 監(jiān)控與評估：定期跟蹤和評估目標(biāo)的完成情況，及時調(diào)整策略。

4. 反饋與激勵：通過反饋機制，獎勵達成目標(biāo)的員工，激發(fā)團隊積極性。

5. 溝通與共識：確保目標(biāo)的透明度，促進全員對目標(biāo)的理解和支持。

體系框架

企業(yè)目標(biāo)管理制度的體系框架如下：

1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)：高層管理者依據(jù)市場環(huán)境、公司資源和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 設(shè)定部門目標(biāo)：各部門負責(zé)人根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合部門職能的實施目標(biāo)。

3. 分配個人目標(biāo)：部門經(jīng)理與員工進行一對一溝通，將部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人績效指標(biāo)。

4. 實施與監(jiān)控：執(zhí)行過程中，管理層需定期收集數(shù)據(jù)，監(jiān)控目標(biāo)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5. 評估與反饋：通過績效考核，評估目標(biāo)完成情況，提供反饋，為改進提供依據(jù)。

6. 調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整目標(biāo)或管理措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進。

7. 獎勵與激勵：設(shè)立獎勵機制，表彰達成目標(biāo)的員工，激發(fā)團隊潛能。

重要性

企業(yè)目標(biāo)管理制度的重要性不容忽視：

1. 方向指引：清晰的目標(biāo)為企業(yè)指明發(fā)展方向，避免決策的盲目性和隨機性。

2. 績效提升：通過目標(biāo)設(shè)定和追蹤，提升員工工作效率，增強團隊執(zhí)行力。

3. 決策依據(jù)：目標(biāo)完成情況為管理層提供決策依據(jù)，以便調(diào)整戰(zhàn)略和管理策略。

4. 激發(fā)潛力：目標(biāo)管理制度激勵員工追求卓越，挖掘個人潛力，提高組織整體競爭力。

5. 文化塑造：目標(biāo)共識有助于形成積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。

企業(yè)目標(biāo)管理制度是企業(yè)運營的核心，它通過科學(xué)設(shè)定、分配、監(jiān)控和評估目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實踐中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)內(nèi)部的需求。

企業(yè)目標(biāo)管理制度范文

第1篇 供水企業(yè)目標(biāo)管理績效考核辦法

供水公司目標(biāo)管理績效考核辦法

1、目的

為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。

2、范圍

本辦法規(guī)定了公司機關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標(biāo)管理績效考核的內(nèi)容及要求。

3、職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績效考核的主管部門,負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負責(zé)對項專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4、考核原則

以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。

5、考核依據(jù)

5.1對機關(guān)部室的考核:以《機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6、考核程序

6.1對機關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當(dāng)月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結(jié)果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達成定量考核指標(biāo)的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計劃為準(zhǔn)。

7、考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。

8、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應(yīng)獎勵。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測中心以《二

第2篇 （公司）企業(yè)目標(biāo)管理實施辦法

企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實施辦法

一、總則

第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營水平,促進管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。

第二條 本公司推行目標(biāo)管理的原則:

1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。

2、促進公司人員的利益與公司利益的一致。

3、激勵公司人員努力工作,并以此作為實施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。

4、以協(xié)議商方式訂立各級目標(biāo),并實行分層負責(zé)。

5、通過目標(biāo)管理促進上下溝通和各級之間的意見交流,協(xié)調(diào)工作。

6、采用目標(biāo)自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負責(zé)精神。

第三條 本公司目標(biāo)管理實施年度,一律以會計年度為準(zhǔn),每一年度為一期;分級檢察制度、年度計劃以及總目標(biāo)均應(yīng)密切配合制訂。

二、組織

第四條 本公司目標(biāo)管理的推行,由企劃資料處負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實施、推行。

第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實施目標(biāo)管理,除各處、室應(yīng)指定一人主管此項工作及各廠、礦應(yīng)指定一個部門負責(zé)這項實施工作外,且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時須在科級單位指派一人負責(zé)幫助該科級單位的實施工作。

第六條 公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人,是指該年度納入目標(biāo)體系,實施目標(biāo)管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級個別目標(biāo)執(zhí)行人。

第七條 各年度實施目標(biāo)管理的對象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實施。

第八條 本公司單位目標(biāo)的檢查,由秘書室檢查部門負責(zé);個別目標(biāo)的檢查,則由各級個別目標(biāo)自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評。

三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類:

第九條本公司各層次目標(biāo)的分類:

總目標(biāo):指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進的重點項目?？偰繕?biāo)應(yīng)在年度開始前,由總經(jīng)理會同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。

單位目標(biāo):指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的目標(biāo)。由各級主管根據(jù)總目標(biāo)及本單位的職責(zé)與任務(wù),并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,

個別目標(biāo):指科長級以下各級人員的目標(biāo)。由各級目標(biāo)執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務(wù),配合直接主管的目標(biāo)工作計劃,與直接主管協(xié)商制訂。

第十條 本公司目標(biāo)管理卡分類:

單位目標(biāo)管理卡:指本公司各級單位主管為目標(biāo)執(zhí)行人填寫的目標(biāo)管理卡,統(tǒng)稱為個別目標(biāo)管理卡。

第十一條 各層次制定的目標(biāo),應(yīng)針對年度實際的工作需要。制定的目標(biāo),應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點;同時,要兼顧目標(biāo)的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費用,銷售量和營業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟效益原則及以提高績效為出發(fā)點。

第十二條 各級人員所選定的目標(biāo)數(shù)目,以三到五項為準(zhǔn)。若需增減,須根據(jù)實際需要,由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管商定。

第十三條 制定各層次的目標(biāo),應(yīng)遵循上一層次目標(biāo)的工作計劃是下一層次的目標(biāo)的原則,自上而下逐級商定。而有關(guān)目標(biāo)的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級商定。

第十四條 各層級制定的目標(biāo),必須是直接隸屬關(guān)系的上下級共同商定的結(jié)果。

第十五條 為便于?量與評價成果,所制定的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時限、及預(yù)期績效。

第十六條 各層級實施目標(biāo)管理的執(zhí)行人,每一年度都應(yīng)填寫目標(biāo)管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業(yè)時限,按期完成填卡作業(yè)。

第十七條 凡同一單位職位相同,且工作目標(biāo)完全相同的人員,須共同填寫一張目標(biāo)管理卡,共同成為目標(biāo)執(zhí)行人。

第十八條 對于因故調(diào)動的,各層級目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在目標(biāo)管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標(biāo)工作;如因缺員,無人繼任時,相應(yīng)目標(biāo)工作應(yīng)由部門主管重新分配、調(diào)整,以保證目標(biāo)的順利完成。

第十九條 各層級第二年度的目標(biāo)草案,應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂,并應(yīng)編制科級及單位目標(biāo)體系。但各年度具體的目標(biāo)制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標(biāo)管理整體作業(yè)進度表所訂時限辦理。

1、總目標(biāo)年元月十五日前。

2、單位目標(biāo) 每年二月五日前

3、個別目標(biāo) 每年二月二十八日前

四、執(zhí)行

第二十條 為便于各層級目標(biāo)執(zhí)行人在年度開始時,按照既定的目標(biāo)工作計劃和進度開展工作,各層級的目標(biāo)均應(yīng)在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。

第二十一條 單位目標(biāo)管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評定。

第二十二條 單位目標(biāo)管理卡審核定案后,各級個別目標(biāo)管理卡可據(jù)此修正并確定下來,目標(biāo)執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。

第二十三條 各級目標(biāo)執(zhí)行過程中,凡出現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行困難問題時,視問題的嚴(yán)重性和影響程度,按下列原則酌情處理:

1、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題僅是個別性而不會影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)的完成時,應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。

2、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題影響到總目標(biāo)和單位目標(biāo)的實現(xiàn),目標(biāo)執(zhí)行人先填寫目標(biāo)執(zhí)行困難報告呈報直接主管或公司有關(guān)部門請求解決,若無法解決,單位目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)填寫目標(biāo)修正卡,報送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,修正單位目標(biāo)和有關(guān)的各級個別目標(biāo),并將目標(biāo)修正卡影印本一份交檢查部門備查。

五、跟蹤與檢查

第二十四條 單位目標(biāo)的跟蹤,由各單位目標(biāo)執(zhí)行人以每三個月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標(biāo)跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進意見呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。

第二十五條 單位目標(biāo)的跟蹤,以每三個月為一期,由各層級目標(biāo)執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標(biāo)管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。

第二十六條 總目標(biāo)和單位目標(biāo)每年度應(yīng)分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實際執(zhí)行進度填報;下期的檢查則應(yīng)就該年度的兩期實際執(zhí)行進度填報。總目標(biāo)的執(zhí)行檢查由各單位目標(biāo)執(zhí)行人在當(dāng)年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會議,進行綜合檢查評核,商討改進策略。

六、考評

第二十七條 各層級目標(biāo)的考評,一律采用自我評核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級個別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。

第二十八條 自我考評后,目標(biāo)管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。

第二十九條 應(yīng)把各級目標(biāo)成果的考評結(jié)果,列為各級目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績的重要項目。目標(biāo)考評除用來?量成果外,還應(yīng)著重檢查各項目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項。