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企業(yè)管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作、提升效率和確保目標實現(xiàn)的關鍵要素。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從人力資源管理到財務管理，再到市場營銷和生產(chǎn)運營。完善的管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利和員工關系管理。
2. 財務管理：涉及預算制定、成本控制、財務報告和審計。
3. 市場營銷：涵蓋市場研究、產(chǎn)品定價、促銷策略和分銷渠道管理。
4. 生產(chǎn)運營：包括質(zhì)量控制、供應鏈管理、生產(chǎn)計劃和設備維護。
5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，避免法律風險。
6. 內(nèi)部控制：建立有效的監(jiān)督機制，防止欺詐和錯誤。
重要性
1. 提升效率：明確的規(guī)章制度可以減少決策時間，提高各部門間的協(xié)同工作能力。
2. 確保質(zhì)量：通過標準化流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強客戶滿意度。
3. 降低風險：嚴格的法規(guī)遵從和內(nèi)部控制，可以預防潛在的法律問題和經(jīng)營風險。
4. 培養(yǎng)文化：制度化的企業(yè)文化有助于塑造員工行為，促進團隊精神和企業(yè)價值觀的傳承。
5. 促進創(chuàng)新：合理的管理制度為員工提供穩(wěn)定的環(huán)境，鼓勵他們創(chuàng)新和改進。
方案
1. 制度建設：系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度，剔除過時內(nèi)容，補充缺失環(huán)節(jié)，確保制度全面覆蓋業(yè)務領域。
2. 文檔化：將管理制度形成書面文件，便于員工查閱和執(zhí)行，同時方便更新和修訂。
3. 培訓與溝通：定期組織培訓，使員工理解并遵守制度，同時鼓勵反饋，以改進制度的適用性。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機構(gòu)，確保制度的執(zhí)行，并對違反制度的行為進行糾正。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度的效果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化適時調(diào)整。
通過上述方案，我們可以逐步構(gòu)建和完善企業(yè)的管理制度，使之成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，推動企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
完善管理制度情況范文
第1篇 完善項目安全管理制度
(1)安全生產(chǎn)責任制:建立各級的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。明確安全指標和獎懲辦法。
(2)安全教育制度:對新進企業(yè)工人進行公司、項目和班組的三級教育;工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育。使工人掌據(jù)本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。充分了解施工現(xiàn)場特點及有關安全文明施工要求,學會使用施工現(xiàn)場配備和設置的安全防護用品及防護措施。并認真填寫“安全教育記錄卡”,及時做好記錄。
(3)分部分項工程安全技術交底制度:在每個分單項(體)開始作業(yè)前,必須由項目安全員和施工技術負責人對各分部分項工程進行全面的針對性的安全技術交底,使工人充分了解施工作業(yè)過程中的安全技術性防護措施;受交底者履行簽字手續(xù)。
(4)特種作業(yè)持證上崗制:本工程項目施工中所需的特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工)必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗,其操作證不得超期使用,名冊齊全。并上報監(jiān)理公司審核批準后,由項目部安全員統(tǒng)一管理。
(5)安全檢查制度:建立定期安全檢查制度。對查出的隱患做到定人、定時間、定措施應及時整改。項目經(jīng)理部至少每兩周一次,由項目經(jīng)理組織項目技術、施工、安全等專職管理人員,對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)專項檢查;并對重要的生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度;項目經(jīng)理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度,并配合現(xiàn)場兼職安全監(jiān)督員對于鋼構(gòu)件起重吊裝、圍護材料安裝、高空焊接等危險性較高的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。施工現(xiàn)場檢查評分記錄表見附表
(6)班組“安全喊話”及班前安全活動制度:在施工過程中,每天作業(yè)前由班組長對所屬工人進行班前安全喊話,強調(diào)當天作業(yè)安全注意事項,提醒工人遵章守紀,杜絕違章作業(yè)。并監(jiān)督工人相互檢查安全防護用品的穿戴情況,作好記錄。
(7)消防安全管理制度:制定消防應急措施,在重點防火部位(油漆庫房、乙炔、氧氣瓶庫房、)以及旁邊有可燃物的焊接作業(yè)點均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項目經(jīng)理擔任組長的消防應急小組,負責消防應急救援。
(8)按規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場 “四口”、“五臨邊”的防護工作,對各樓層周邊、通道和樓梯兩側(cè)邊以標高大于2米的平臺臨邊均按要求設置防護欄桿,現(xiàn)場施工人員一律戴好安全帽,2米以上的高空作業(yè)必須系緊安全帶,并掛在牢固位置。
(9)建立施工用電管理制度,加強現(xiàn)場施工用電管理。所有電路、配電箱、電機等必須由專職電工負責管理和維修,電器、用電機具安裝必須符合國家安全規(guī)范要求,有可靠的接地裝置和安全保護裝置。
(10)工傷事故處理:建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告,認真做好“四不放過”工作(事故原因未查清不放過、事故隱患未整改合格不放過、事故責任者未受到處理不放過、周圍人員未受到教育不放過)。
(11) 建立項目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。采用江寧區(qū)安全監(jiān)督站統(tǒng)一印制的安全管理資料,資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求。安全管理內(nèi)業(yè)資料由專職安全管理人員負責,主要應包括安全責任制、技術交底、安全教育、安全防護措施及用品、特種作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗收、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄或臺帳。
第2篇 完善設備使用管理制度
完善版設備使用管理制度
總則
第一條正確使用設備是保證設備正常運行,避免設備的不正常磨損或損壞、防止人身、設備事故的發(fā)生,延長設備的使用壽命和大修周期,降低備件消耗,減少維修費用,確保生產(chǎn)正常進行的關鍵之一。各級領導和生產(chǎn)操作者,必須嚴格按照設備使用規(guī)程,正確使用設備。
設備使用規(guī)程的編制
第二條設備使用規(guī)程應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝要求,制定正確使用方法,它是生產(chǎn)活動中,操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此,認真編制好設備使用規(guī)程,是保證安全運行的前提。
第三條每種設備都必須有具體的使用規(guī)程。
第四條每種設備都應在投產(chǎn)前編寫好使用規(guī)程。
第五條設備使用規(guī)程的內(nèi)容,必須包括以下部分:
1、設備的性能參數(shù);
2、交接班制度;
3、操作者應具備和做到以下四點:
⑴操作前的準備工作;
⑵操作順序;
⑶緊急狀態(tài)的處理;
⑷在使用過程中設備與人身安全注意事項。
第六條操作前的準備工作。
1、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓,持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。
2、設備啟動前,必須按使用規(guī)程的規(guī)定進行檢查。
3、生產(chǎn)線上或集體操作設備,要熟悉和掌握開機前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。
4、進行必要的試操作前,必須觀察上下工序和觀察設備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或放置物件。
第七條操作順序。必須先發(fā)出啟動設備的警告信號,然后按設備使用規(guī)程規(guī)定的動作程序進行操作,設備在啟動和運轉(zhuǎn)過程中,應注意檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。
第八條緊急狀態(tài)的處理。當設備在啟動過程中,發(fā)現(xiàn)異常情況時,為保證人身和設備安全,必須要當機立斷立即停車。
第九條在使用過程中的設備與人身安全注意事項:
1、非本機操作者未經(jīng)批準,不得使用本機;
2、任何人未經(jīng)批準,不得隨意取消或改變安全裝置;
3、任何人未經(jīng)批準不得亂割亂焊和改變設備結(jié)構(gòu);
4、關鍵要害崗位衽兩人操作確認制,即一人操作,一人在旁監(jiān)護,避免出現(xiàn)操作失誤,導致重大人身和設備事故的發(fā)生;
5、必須嚴格執(zhí)行交接制度,交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障,并填好交接班記錄,雙方在交接班記錄上簽字;
6、設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障,凡在本班可以處理的,不得交下一班處理,本班無法完全處理,未完成部分可交給下一班,接班人員應接著處理完成,并詳細檢查,一切正常后,方可開車;
7、設備的運行部位或運轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修,必須在停車后設備處理靜止狀態(tài)下進行;
8、設備在啟動和運行中,應對周圍環(huán)境進行監(jiān)視,注意前后工序的銜接與配合,注意儀表批示變化;
9、必須保持設備區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生,每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作,以保持設備的區(qū)域的整潔。
設備使用規(guī)程的制定和審批
第十條設備所在車間、部門,設備主任召集車間設備、工藝、安全有關人員會議,布置制定使用規(guī)程的工作:有關生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由工藝員編寫;安全部分由安全人員編寫;設備人員負責匯總編寫工作。
第十一條車間主任負責召開使用規(guī)程的會審,設備、生產(chǎn)、技術副主任及設備、工藝、安全主管工作人員參加。
第十二條兩個及兩個以上的車間通用設備的使用規(guī)程,由設備科主管科長負責召_議。
第十三條設備使用規(guī)程經(jīng)會審后,報設備科審核,呈報主管廠長批準,貫徹執(zhí)行。
設備使用規(guī)程的修改
第十四條生產(chǎn)工藝改變時必須經(jīng)技術科長的審核批準,以文字形式提前一周內(nèi)通知設備組,設備主管人員根據(jù)修改工藝,對原規(guī)程進行修改。
第十五條修改后的新規(guī)程須經(jīng)車間設備主任審核簽字,送設備科審批后生效。
第十六條操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完善之處,應向車間設備組反映,設備員應及時深入現(xiàn)場了解情況,進行修改和完善。
設備使用規(guī)程的貫徹
第十七條認真貫徹執(zhí)行設備使用規(guī)程,發(fā)揮其應有作用,保障人身和設備運行安全。因此各級領導必須認真學習和貫徹實施。
1、車間主任必須組織全車間職工學習貫徹執(zhí)行設備使用規(guī)程,考核合格率達100%。
2、單臺新設備使用前,必須由設備員組織學習使用規(guī)程,經(jīng)考核合格,方可上崗操作。
3、新員工、學員及調(diào)換崗位的人員進入崗位前,必須經(jīng)學習和考核,不合格者不得單獨操作設備。
4、車間設備組應經(jīng)?；蚨ㄆ诘厣钊胲囬g檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象,及時制止并列入車間對班組或崗位的考核。
設備運行記錄
第十八條生產(chǎn)過程中,運行的設備在負荷、溫度諸因素的長時間作用下,機械零部件的磨損變形。電氣原件的參數(shù)變化,會引起設備運行參數(shù)的改變,崗位操作者應及時記錄下這些參數(shù),可以準確地掌握設備運行規(guī)律,以便對該設備及時進行維護檢修,避免設備事故的發(fā)生。
第十九條設備在投入運行前,必須做好適用的運行記錄表格。
第二十條設備在運行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象,必須隨時記錄,記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。
第二十一條設備運行記錄經(jīng)機組或單臺設備按照班、日、月裝訂成冊,歸檔備查。
第二十二條設備運行記錄的內(nèi)容應反映實際運行技術狀態(tài)不同的設備,須記錄下列內(nèi)容:
1、在運行過程中,設備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象,如運轉(zhuǎn)不平穩(wěn),出現(xiàn)振動噪音,檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常,局部升溫超過規(guī)定,零部件不正常磨損、變形,出現(xiàn)軸向竄動,腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。
2、設備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數(shù)據(jù),如斷電保護頻繁動作情況。電氣設備電磁性能參數(shù)的變化,如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。
3、動力供應參數(shù),如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。
4、設備潤滑參數(shù),如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化,管路的泄露和堵塞等異常情況。
5、設備發(fā)生事故或故障的全過程(包括時間、現(xiàn)象、原因、特征和后果),發(fā)生前有異常跡象等。
第二十三條車間設備每月定期發(fā)放和收集運行記錄,并負責整理歸檔。
1、設備組在收集整理運行記錄時出現(xiàn)不按規(guī)定填寫運行記錄者,應及時向設備主管報告,并給予經(jīng)濟處罰。
第3篇 中醫(yī)院關于完善財產(chǎn)物資管理的有關規(guī)定
醫(yī)院關于完善財產(chǎn)物資管理的有關規(guī)定
各科室:
為進一步加強財產(chǎn)物資的管理,提高財產(chǎn)物資利用率,現(xiàn)根據(jù)《省衛(wèi)生廳關于執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)財務管理有關規(guī)定的通知》,結(jié)合醫(yī)院的實際情況,特制定如下規(guī)定:
一、建立健全組織機構(gòu)、加強職能管理
為加強醫(yī)院日常財產(chǎn)物資的管理工作,成立財產(chǎn)物資管理領導小組,由副院長__任組長,成員:__?？倓湛?、藥劑科、信息科、設備科分管財產(chǎn)物資管理的具體工作,財務科為主要職能部門,負責制定醫(yī)院財產(chǎn)物資具體管理規(guī)定,編制財產(chǎn)物資年度采購計劃,協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督財產(chǎn)物資管理的有關工作。
二、財產(chǎn)物資采購管理
1、財產(chǎn)物資的采購,應本著勤儉節(jié)約的原則,根據(jù)醫(yī)院年度事業(yè)計劃,行政任務的需要和財力的可能,在充分考慮原有設備物資利用的基礎上,按批準的計劃和資金預算辦理。對大型、貴重儀器設備的購置和建造永久性設施,應組織專業(yè)技術人員論證,進行可行性研究,從各種備選方案中擇優(yōu)確定采購的財產(chǎn)物資項目。
2、各科室購置財產(chǎn)物資前,先填報《財產(chǎn)物資采購申請單》,填報內(nèi)容必須詳細、明了,伍仟元以下財產(chǎn)物資采購經(jīng)分管科室同意,報分管院長批準;伍仟元以上至壹萬元財產(chǎn)物資采購須經(jīng)財產(chǎn)物資管理小組討論同意,萬元以上財產(chǎn)物資采購報院長辦公會議研究決定。
3、凡屬于政府采購項目的財產(chǎn)物資,按照醫(yī)院[2004]40號文件精神執(zhí)行,經(jīng)辦人員辦理采購款項支付須提供正式發(fā)票或正式收款收據(jù)、購銷合同、采購驗收結(jié)算書,由財務審核后蓋章予以支付。
三、嚴格簽訂采購合同
各經(jīng)辦科室采購財產(chǎn)物資前須簽訂符合合同法規(guī)定的購貨合同,合同初稿及有關資料須經(jīng)總務科、信息科、設備科、藥劑科、財務科及分管領導初審后由財產(chǎn)物資管理領導小組對重點條款進行審核,集體討論通過。
四、財產(chǎn)物資入庫、領用、報廢、調(diào)撥、變賣管理
1、購入財產(chǎn)物資按照用途,分別按歸口管理科室,總務科、設備科、信息科、藥劑科辦理入庫、領用、報廢、登記等工作,建立好二級分類數(shù)量、金額明細賬及各科室使用臺賬,并于每月3號前上報財務科月報表,核對好財產(chǎn)、低耗品賬面余額,做到賬賬、賬物相符。
2、各科室財產(chǎn)物資領用嚴格按照使用計劃控制,日常用品領用應填寫《財產(chǎn)物資領用單》,由科室負責人簽名,憑領用單向倉庫領用。符合固定資產(chǎn)標準(醫(yī)療設備800元以上、其他設備500元以上)財產(chǎn)領用由總務科、信息科同意、醫(yī)療器械由藥劑科同意,報分管領導批準。工作服及其他大類小額財產(chǎn)領用分別由總務科、藥劑科、信息科批準。
3、財產(chǎn)物資報廢、調(diào)撥、變賣,由科室須提出書面報告,詳細說明情況和原因,報分管科室同意,按規(guī)定審批權限,經(jīng)批準后方可辦理銷賬手續(xù)。
五、財產(chǎn)物資清查盤點制度
各科室財產(chǎn)物資每年底必須清查一次,倉庫、藥房財產(chǎn)物資每季度盤點一次、核對賬實工作,清點時以分管科室具體負責,財務部門參予,清點結(jié)果經(jīng)分管領導簽字后報財務科予以調(diào)整賬面金額。如有缺少或損失,要查明原因,分別按責任事故情況,經(jīng)濟賠償或行政處罰。
六、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行
第4篇 護膚品連鎖店加強完善管理通告
護膚品連鎖店加強及完善管理通告
鑒于目前廣東區(qū)域管理上出現(xiàn)的職能不明確問題并出現(xiàn)多重混亂管理的情況,導致各店任務落實出現(xiàn)混亂狀態(tài)銷售下滑的情況,特作出如下人事通知:
1,加盟部經(jīng)理z(負責加盟商拓展事務)
加盟部助理z
2,直營運營部經(jīng)理z(負責具體銷售運營事務,解決各區(qū)域經(jīng)理的問題并加強溝通及安排運營工作,請各區(qū)域經(jīng)理及時將轄區(qū)各店的情況,向運營經(jīng)理及時反映),
運營部助理z
z作為總經(jīng)理助理的責任,負責辦公室的日常人事,紀律管理工作,對于目前辦公室的效率低下,工作管理任務不明確,紀律性不強,希望要加強管理,獎罰分明,絕不允許有松懈和不服從管理現(xiàn)象出現(xiàn)并蔓延。并對出現(xiàn)的情況,視情節(jié)嚴重程度,給予嚴厲處理!
關于公司的紀律制度及各店區(qū)的銷售任務,沒有經(jīng)過總經(jīng)理的批準及發(fā)文許可,絕不允許擅自改動!違者將嚴肅處理!
同時對各店或區(qū)域經(jīng)理出現(xiàn)瞞報和虛報各店銷售的情況,區(qū)域經(jīng)理瞞報或虛報銷售金額,將按照瞞報金額10倍處罰!店長按照5倍處罰,店員一律開除處理!
同時對管轄區(qū)內(nèi),屢次出現(xiàn)某些加盟店不顧公司和品牌利益,擅自對銷售產(chǎn)品打折銷售的情況,一經(jīng)查實,將處予嚴肅處理!絕不能允許影響我們品牌的聲譽和其他加盟商的商業(yè)利益!
并對檢舉的會員顧客給予獎勵!
第5篇 急需加強建筑行業(yè)崗位培訓完善安全生產(chǎn)管理體制
——訪中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全分會主任 秦春芳
20世紀90年代以來,中國的建筑業(yè)獲得了前所未有的高速發(fā)展,呈現(xiàn)了一派欣欣向榮的繁榮景象。整個中國幾乎成了一個巨大的建設工地,尤其是北京、上海、深圳等大城市。由于建筑業(yè)的發(fā)展迅速,加上安全生產(chǎn)管理體制上的不健全,員工安全素質(zhì)跟不上經(jīng)濟建設發(fā)展的需要,出現(xiàn)了多起震驚全國的橋垮、樓塌、高處墜落、建筑物火災等特大事故,造成了巨大生命與財產(chǎn)的損失。2004年5月12日,河南安陽市安彩集團信益二期工程工地68m高煙囪的施工上料架發(fā)生傾翻倒塌,在料架上施工的30余名工人從空中跌落,造成21人死亡、10人受傷的特大事故。2004年5月5日,鄭州陳砦冷藏貿(mào)易有限公司30號冷庫房內(nèi)發(fā)生貨架坍塌,導致正在庫房理貨的34名民工被壓在蒜薹和貨架下,造成15人死亡。建筑業(yè)是一個安全事故高發(fā)的行業(yè),從我國意外傷亡事故統(tǒng)計資料表明,建筑工程領域的傷亡事故數(shù)目,僅次于交通、礦山。為此,我們采訪了中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全分會秦春芳主任。
問:近來,我國連續(xù)發(fā)生河南鄭州陳砦“5.5特大冷庫貨架倒塌事故和河南安陽上料架倒塌等特大事故,引起了人們的極大關注,請問這在建筑業(yè)事故傷害中屬于哪一類它有什么特點
秦春芳:我國建筑施工發(fā)生的傷亡事故基本上分為五大種類,即:高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌事故。高處墜落是指由于危險重力勢能差引起的傷害事故。適用于腳手架、平臺、臨邊、洞口、龍門等(井字架)、塔吊等安拆及陡壁施工等作業(yè),也適用于由地面踏空失足墜入洞、坑、溝、升降口、漏斗等情況。標準規(guī)定:高處作業(yè),是指凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè),均稱高處作業(yè)。由于高處作業(yè)四周臨空,風力大,且垂直交叉作業(yè)多,因此是一項十分復雜、危險的工作。
坍塌,指建筑物、構(gòu)筑物、堆置物等的倒塌以及土石塌方引起的事故。適用于因設計或施工不合理而造成的倒塌,以及土方、巖石防護不當發(fā)生的塌陷事故。如建筑物倒塌,在建工程的梁、板柱倒塌,挖掘溝、坑、洞時的塌方拆除工程時坍塌等情況。因此,2004年5月5日鄭州陳砦冷藏貿(mào)易有限公司30號冷庫房內(nèi)貨架坍塌是一起典型的質(zhì)量責任事故。而河南的上料井字用的架倒塌事件嚴格來講,屬于高處墜落事故。近年來,因高處墜落而死亡的人數(shù),在建筑業(yè)生產(chǎn)事故中所占的比例很大。建筑高處墜落事故,由于發(fā)生頻率高,死亡率大,因而高處墜落事故被列為建筑施工五大傷害之首,約占全部事故的40%以上。因此,研究建筑施工高處墜落的特點,分析事故成因,尋找事故發(fā)生規(guī)律,從而采取相應的預防措施,是十分必要的,也是極為緊迫的。
問:《安全生產(chǎn)法》已經(jīng)實施1年多了,建筑行業(yè)的相關法律、標準也較完善?？墒?重、特大事故卻時有發(fā)生,您認為發(fā)生這些事故的主要原因是什么
秦春芳:建筑行業(yè)安全事故多發(fā)的原因,主要是由于建筑行業(yè)固有的特點所決定的。建筑施工是產(chǎn)品固定人員流動,這是區(qū)別其他產(chǎn)業(yè)部門的根本點。一旦開工后建筑工人就要圍繞著建筑物展開上上下下的生產(chǎn)活動。不安全因素隨著工程形象進度的進展而改變;加上高空、露天、交叉作業(yè),作業(yè)的環(huán)境和條件又都比較差,事故多發(fā)是必然的。
從主觀原因上講,事故多發(fā)的原因主要有以下幾方面:
首先,我們的安全教育培訓不到位,培訓力度不夠。目前建筑行業(yè)的法律法規(guī)、相應的標準應該說是比較健全的,大部分的事故都是由于違章指揮,違章操作所導致的。建筑業(yè)農(nóng)民工所占的比例比較大,從目前我們掌握的資料上來看,建筑施工一線生產(chǎn)人員農(nóng)民工所占的比例達到了百分之八十以上,包括它的管理人員,都是從農(nóng)民工直接轉(zhuǎn)換過來的。而且隨著城市化進程的加快,以及農(nóng)業(yè)機械化水平的提高,農(nóng)村剩余勞動力將會不斷的向城市轉(zhuǎn)移。由于建筑工人的人員流動性大,人員素質(zhì)低,所以安全培訓的工作量相當大,加上施工進度緊等要求,施工企業(yè)對進場工人的三級安全教育只能是走走過場,對施工管理人員培訓的深度和力度也遠遠不夠的。
其次,建設工程的各方責任主體的安全生產(chǎn)責任沒有落實。在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)對建設單位,設計單位,監(jiān)理單位,施工單位和材料供應商在建筑施工中應負有安全生產(chǎn)責任作了規(guī)定,但目前還沒能執(zhí)行。如設計人員應和施工單位共同考慮施工過程中的安全問題。但實際施工中,這兩方面是完全脫節(jié)的。施工過程中所需的安全設施在設計人員設計時并未考慮,都是施工單位自行考慮和處理的。
問:您長期在建筑施工現(xiàn)場從事安全管理和監(jiān)督檢查,針對目前建筑業(yè)發(fā)生的各種事故,您認為,我們應該著重做好哪些工作,以預防事故的發(fā)生
秦春芳:施工企業(yè)和施工現(xiàn)場應該認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。首先要加大安全教育培訓的力度和深度。建筑行業(yè)這個培訓,應該從兩方面來抓。從管理部門來講,應該加大法律法規(guī)的培訓教育;從企業(yè)上來講,應該是加強企業(yè)內(nèi)部的各項管理,健全規(guī)章制度和人員的責任制,要明確到位,落實到位,考核到位。培訓工作應是全方位,全過程,全員的。全方位就是企業(yè)或現(xiàn)場里所有崗位都應該進行培訓;全過程是從開工到竣工結(jié)束,整個過程都需要培訓,也就是每一個崗位,每一個過程,每一個人都要培訓;全員,就是所有的員工。都要進行培訓。只有做到了這三全,生產(chǎn)才能不出問題。
其次,要落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全檢查。安全生產(chǎn)責任制度是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度。建立并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,是搞好安全生產(chǎn)的最有效的措施之一。安全生產(chǎn)責任制要將企業(yè)各級管理人員,各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定。工程項目經(jīng)理部的管理人員和專職安全員,要根據(jù)自身的工作特點和職責分工,嚴格執(zhí)行定期安全檢查制度,并經(jīng)常進行不定期的、隨機的檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,要按照“定人、定時間、措施“的原則進行及時整改,并進行復查,以便消除事故隱患,防止職工傷亡事故的發(fā)生。
第三,要嚴格執(zhí)行安全技術交底制度。從目前發(fā)生的一些事故當中看,很多問題出現(xiàn)在施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案的編制,審查,批準這個環(huán)節(jié)上,沒有按照有關的規(guī)定執(zhí)行。安全技術交底工作,是施工負責人向作業(yè)人員進行職責落實的法律要求,要嚴肅認真的進行,不能流于形式。安全技術交底在正式作業(yè)前進行,不但口頭講解,同時應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各留一份。安全技術交底主要包括兩方面的內(nèi)容:一是在施工方案的基礎上進行的,按照施工方案的要求交底,二是要將操作者在這項工作中的安全注意事項講明,以保證操作者在操作過程中的人身安全。上述兩項交底內(nèi)容不能過于簡單,千篇一律口號化。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。是在施工組織設計和在專項施工方案中已經(jīng)明確了的要求。
第四,要認真按照建筑施工安全標準和規(guī)范組織施工。目前,已經(jīng)頒發(fā)的建設部的安全技術規(guī)范有《建筑施工安全檢查標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等七本,特別是《建筑施工安全檢查標準》對建筑施工過程中易發(fā)和多發(fā)事故的部位、環(huán)節(jié)、工序都做了明確的要求和規(guī)定,只要在施工中遵照執(zhí)行,就可以大量的消除、減少和控制傷亡事故的發(fā)生。
最后,要根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求監(jiān)督建設單位、勘察、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應商等對建設工程所應負的責任的落實情況,對那些違反了條例并造成傷亡事故的要嚴肅處理。
總之,只要我們實施安全生產(chǎn)責任制,有效監(jiān)管,加大安全教育培訓的力度和深度,是可以把事故損失降到最低的。(本網(wǎng)摘自安全2004.3期)
第6篇 提升管理標準完善制度
為了提升員工技能素質(zhì),打造學習型團隊,公司組織后勤人員來到聯(lián)通公司石家莊第二通信樞紐,參觀學習了聯(lián)通公司的機房設施以及日常管理制度。
中國聯(lián)通公司設備維護中心技術主管首先帶領大家來到了配電室,詳細介紹了配電室的管理制度、操作規(guī)范、標識牌等基本情況,以及設備的日常維護和配電室的衛(wèi)生管理。接下來又參觀了備用發(fā)電室、空調(diào)制冷室、蓄電池備用室和消防控制室,大家對于這次的學習機會非常珍惜,每個員工都認真的聆聽和仔細的觀看。
隨后,又參觀了吳建輝工作室,這也是聯(lián)通在石家莊以個人名義命名的工作室。在工作室,大家對吳工程師取得的榮譽非常欽佩,特別是在工作中積累的寶貴經(jīng)驗,讓參觀學習的員工受益匪淺。
參觀學習完畢后,行政總監(jiān)又組織大家召開了座談會。會上,大家各抒己見,熱烈討論,表示要把今天的學習成果應用到具體的實踐中去,努力完善工作中的不足,爭取把管理制度和日常維護上個新臺階。
據(jù)息,在此之前,吳建輝工程師來我公司參觀,對公司的消防安全設施和配電設施進行檢查指導,并提出了寶貴的意見。
