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工分管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制，旨在通過量化員工的工作績效，以工分的形式反映其貢獻(xiàn)程度。這種制度涵蓋了工作評估、分配規(guī)則、獎勵機(jī)制以及監(jiān)督與調(diào)整等多個層面，旨在提升員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并確保公平公正。
包括哪些方面
1. 工作評估：確定每個任務(wù)的工分值，依據(jù)任務(wù)的重要性和復(fù)雜性。
2. 分配規(guī)則：明確如何將工分分配給完成任務(wù)的員工，可能基于個人貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等因素。
3. 獎勵機(jī)制：設(shè)立工分兌換制度，如工分可換休假時間、獎金或其他福利。
4. 監(jiān)督與調(diào)整：定期審計(jì)工分記錄，確保準(zhǔn)確性，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工分標(biāo)準(zhǔn)。
重要性
工分管理制度的重要性在于：
1. 提升工作效率：明確的工作目標(biāo)和可量化的成果，使員工更專注于提高工作效率。
2. 激發(fā)員工積極性：工分與獎勵掛鉤，激勵員工主動承擔(dān)更多工作，提高工作滿意度。
3. 公平評價(jià)：避免主觀性，確保每個員工的努力得到公正回報(bào)。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵員工間的協(xié)作，共同完成高分值任務(wù)。
方案
實(shí)施工分管理制度的具體方案如下：
1. 設(shè)立工分標(biāo)準(zhǔn)：由管理層與員工共同參與制定，確保工分標(biāo)準(zhǔn)的合理性和接受度。
2. 定期評估：每月或每季度進(jìn)行一次工分評估，確保及時反饋員工表現(xiàn)。
3. 建立透明系統(tǒng)：公開工分記錄，讓員工了解自己的工分情況和排名，增強(qiáng)公平感。
4. 多元化獎勵：設(shè)置多種獎勵方式，滿足不同員工的需求，如物質(zhì)獎勵、晉升機(jī)會等。
5. 反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對工分制度進(jìn)行適時調(diào)整，保持其有效性。
在實(shí)踐中，工分管理制度需要結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行定制，不斷優(yōu)化以適應(yīng)變化的環(huán)境和員工需求。管理層應(yīng)注重溝通，確保員工理解并接受這一制度，以實(shí)現(xiàn)其最大效益。
工分管理制度心得范文
第1篇 施工分包商管理制度范文
1、本制度適用于現(xiàn)場施工所有分包(甲方直接分包和項(xiàng)目經(jīng)理部分包);
2、甲方直接分包工程,分包商進(jìn)場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報(bào)總包備案,并于進(jìn)場一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;
3、分包商進(jìn)場前向總包領(lǐng)取進(jìn)場申請表,填表、蓋章,報(bào)請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進(jìn)場;并按合同價(jià)款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。
4、分包商進(jìn)場施工前,將施工人員的各種手續(xù)報(bào)總包備案;組織施工人員進(jìn)行安全教育(總包有關(guān)人員參加);與總包簽定安全包保責(zé)任書;
5、分包商進(jìn)場嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地;
6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理,分包商進(jìn)場前要將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施報(bào)總包,經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工;
7、分包商::要保證所施工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,因?yàn)榉职こ藤|(zhì)量未達(dá)到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),總包有權(quán)對分包進(jìn)行任何處罰;
8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度計(jì)劃及具體施工部位報(bào)總包審核,總包根據(jù)現(xiàn)場整體計(jì)劃進(jìn)行安排,分包商要嚴(yán)格按總包審核后的計(jì)劃進(jìn)行施工;
9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)工程交付前的成品保護(hù)工作;
10、分包商分包工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格后,及時將資料報(bào)總包歸檔;所有資料必須達(dá)到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)。
分包商進(jìn)場申請
分包商進(jìn)場登記表
分包商退場申請表
分包商退場登記表
分包配合聯(lián)系單
第2篇 施工分公司供應(yīng)單位管理制度
1、項(xiàng)目物資管理部門、安全管理部門負(fù)責(zé)合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評審。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告、歷史、業(yè)績、信譽(yù)、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補(bǔ)救措施的能力等進(jìn)行評價(jià),對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。
2、材料供應(yīng)商須提供有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗(yàn)、檢測報(bào)告、核準(zhǔn)證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。
4、上級部門評審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊;
5、對提供不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時從“合格物資供方”名冊中刪除;
6、嚴(yán)禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應(yīng)單位采購物資。
第3篇 施工分公司項(xiàng)目營地管理制度
1、項(xiàng)目營地應(yīng)進(jìn)行封閉管理,設(shè)立值班人員,禁止閑散人員進(jìn)入。
2、營地應(yīng)設(shè)置生活垃圾分類堆放設(shè)施,集中回收處理。營地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。
3、營地污水排放,應(yīng)設(shè)污水處理池,項(xiàng)目結(jié)束后,把污水池填平,恢復(fù)地貌。
4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并及時進(jìn)行清理,保持衛(wèi)生清潔,消滅蚊蠅,避免由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。
5、營地要建立消防及防雷避電設(shè)施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設(shè)施,要定期檢查。
6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風(fēng),防治煤氣中毒。
7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求,導(dǎo)線敷設(shè)必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負(fù)荷用電。
8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設(shè)施定期進(jìn)行檢查。配電箱有專人負(fù)責(zé),附近不準(zhǔn)有易燃物。
9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進(jìn)行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標(biāo)準(zhǔn)、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達(dá)標(biāo)。
10、宿舍做到整潔衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風(fēng)良好。不準(zhǔn)躺在床鋪上吸煙,防止引起火災(zāi)。
11、宿舍不準(zhǔn)私自留宿非本單位人員,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、酗酒及其他不健康活動。
第4篇 施工分公司高空作業(yè)管理制度
1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。
2、人員要求:
(1)身體健康,體檢合格,并經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn);
(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);
(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。
3、對基層單位要求
(1)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程,并認(rèn)真實(shí)施。
(2)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期對高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢,體檢項(xiàng)目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次,聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。
(3)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效,包括護(hù)欄、護(hù)罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等,必須符合國家或符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(4)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期組織對高空作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。
4、防護(hù)裝置及用品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求,且配備齊全,完好有效。
5、作業(yè)要求:
(1)作業(yè)前,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行全面檢查,明確作業(yè)監(jiān)護(hù)人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。
(2)多個單位共同作業(yè)時,作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負(fù)責(zé)人,全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。
(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應(yīng)對本單位高空作業(yè)防護(hù)用品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。
(4)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)對高空作業(yè)人員的身體狀況進(jìn)行了解,發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異?；蝻嬀啤⑸∪藛T,不得安排登高作業(yè)。
(5)遇有6級及以上強(qiáng)風(fēng)、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時,禁止高空作業(yè)。
6、高空作業(yè)禁止下列行為
(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;
(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);
(3)沿梯子扶手下滑,在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;
(4)站、坐、靠扶手或護(hù)欄;
(5)將無關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;
(6)擅自拆除扶手、圍板、護(hù)網(wǎng)、蓋板等防墜落設(shè)施。
7、夜間作業(yè)時,應(yīng)對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進(jìn)行檢查,達(dá)不到要求應(yīng)立即整改。
8、立體交叉作業(yè)時,應(yīng)采取必要的安全措施,作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各個層面作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報(bào)危險(xiǎn)。
9、作業(yè)過程中,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題,確保作業(yè)安全。
第5篇 施工分包安全管理制度范本
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場,規(guī)范他們的作業(yè)行為,保證現(xiàn)場安全文明施工特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
適用于本項(xiàng)目所有參加建設(shè)的外包單位和臨時用工。
三、職責(zé)
1項(xiàng)目部對公司進(jìn)行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。
2項(xiàng)目安保部對現(xiàn)場外包項(xiàng)目進(jìn)行外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。
3項(xiàng)目綜合部對臨時用工進(jìn)行考核,安保部進(jìn)行監(jiān)督。
四、細(xì)則
1外包單位管理:
1)進(jìn)入本項(xiàng)目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同,合同要明確雙方的安全責(zé)任,并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風(fēng)險(xiǎn)和治安管理抵押金。
2)各外包單位的安全責(zé)任人,主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人,安全負(fù)責(zé)人,都必須接受項(xiàng)目安保部安全文明施工的教育培訓(xùn)。
3)各外包單位施工人員必須到項(xiàng)目安保部登記,建立個人安全檔案。同時項(xiàng)目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢,體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
4)工程開工前,外包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試,并到安保部備案。
5)工程部對所有外包項(xiàng)目都按項(xiàng)目部安全管理規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理,建立安全管理網(wǎng)絡(luò),建立健全安全管理制度。
6)外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具,項(xiàng)目安保部對其進(jìn)行監(jiān)督。
7)外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù),由各專業(yè)公司進(jìn)行指導(dǎo),分析危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。
8)外包單位必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理檔案,30人以上的隊(duì)伍配備專責(zé)安全員。
9)專職安全員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷,責(zé)任心要強(qiáng),熟悉本專業(yè)技術(shù),具有高中以上的學(xué)歷并接受過安全專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。
10)資質(zhì)審查的內(nèi)容:
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
施工資質(zhì)證書;
經(jīng)公證的法人代表資格證書,法人代表授權(quán)書;
施工簡歷和近三年安全施工記錄;
安全施工的技術(shù)素質(zhì)(負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱;特殊工種的培訓(xùn)考試及上崗證等);
安全施工的施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)設(shè)備
安全施工的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時用工管理:
1)項(xiàng)目部因工程需要聘用臨時用工的時,應(yīng)與項(xiàng)目部綜合辦簽訂正式的用工合同,并到項(xiàng)目安保部登記,建立個人安全檔案。
2)進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查,不適應(yīng)高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3)各專業(yè)公司聘用的臨時用工,納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。
五、記錄管理
1項(xiàng)目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計(jì)劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
第6篇 員工分類培訓(xùn)管理制度
1 目的
為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢, 因材施教,按照我礦工種將職工培訓(xùn)劃分為不同的類別,根據(jù)不同的類別采取不同的培訓(xùn)方式,側(cè)重不同的重點(diǎn),提高職工管理水平和操作技能。從而保證培訓(xùn)效果。
2 適用范圍
根據(jù)本質(zhì)安全體系建立的要求,將我礦全體職工培訓(xùn)分為四個類別:特殊作業(yè)工種培訓(xùn)、普通作業(yè)工種培訓(xùn)、職能管理人員培訓(xùn)和不安全人員培訓(xùn)。
3 相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人
1.職工安培中心負(fù)責(zé)分類培訓(xùn)工作的管理和落實(shí)、特殊作業(yè)工種培訓(xùn)的組織和管理工作、制定普通作業(yè)工種培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)及管理。責(zé)任人:職工安培中心主任。
2.組織科負(fù)責(zé)制定職能管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)同職工安培中心培訓(xùn)。責(zé)任人:組織科科長。
3.安監(jiān)科負(fù)責(zé)試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補(bǔ)考。責(zé)任人:安監(jiān)科科長。
4 內(nèi)容與程序
1.每年末,由安培中心到基層各單位進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,落實(shí)培訓(xùn)工種、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)要求,并將調(diào)研結(jié)果匯總,書面上報(bào)礦教委。礦教委按照調(diào)研結(jié)果及其它要求、統(tǒng)籌安排,制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2.每年初,將各工種培訓(xùn)計(jì)劃以文件形式下發(fā)基層各單位,并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)中心。職工安培中心按照培訓(xùn)計(jì)劃要求,具體組織實(shí)施工作。
3.安培中心負(fù)責(zé)全礦四個類別培訓(xùn)的管理和考核工作。設(shè)職能管理人員、特殊作業(yè)工種、普通作業(yè)工種及不安全人員培訓(xùn)組。
安監(jiān)科根據(jù)職工安培中心提前一周上報(bào)的普通作業(yè)工種培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃,安排工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補(bǔ)考。同時,組織考核工作。
5.組織科按照年度計(jì)劃中制定的職能管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,分解到季度,組織職能管理人員利用講座、座談、會議和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式,聯(lián)合安培中心,聘請集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)學(xué)術(shù)教授進(jìn)行授課,并由安培中心負(fù)責(zé)整理檔案、存檔。
6.特殊作業(yè)工種的培訓(xùn)由安培中心負(fù)責(zé)按照上級文件要求及培訓(xùn)計(jì)劃,按時按量做好抽調(diào)、安排特種作業(yè)人員外出參加上一級培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。并全程掌握學(xué)員的培訓(xùn)情況,嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求辦理報(bào)銷手續(xù)。收到各類證書后,要及時做好登記、發(fā)放及存檔管理工作。
7.普通作業(yè)工種的培訓(xùn)由安培中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和上級有關(guān)規(guī)定,開辦培訓(xùn)班。有關(guān)各專業(yè)工種的培訓(xùn)信息,應(yīng)提前通知各單位。所有培訓(xùn)班必須按照上級規(guī)定的教學(xué)大綱、安全培訓(xùn)教材,制定教學(xué)計(jì)劃、配備師資,并將相關(guān)情況,在開課一周前制表一式三份分別送安監(jiān)處長、礦教委主任和安監(jiān)科審核。
8.不安全人員培訓(xùn)由安監(jiān)科每月安排二次培訓(xùn)計(jì)劃,由安培中心負(fù)責(zé)安排培訓(xùn),安監(jiān)科考核合格后,方可重新上崗。
9.安培中心設(shè)專人負(fù)責(zé)四類工種的培訓(xùn)檔案立卷和管理。外出培訓(xùn)及自辦培訓(xùn)班結(jié)束,安培中心負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司統(tǒng)一格式建檔立卷,并由專人審查后入檔。職能管理人員培訓(xùn)計(jì)劃不完善或不能按時完成,對組織科罰款300元,教學(xué)考試成績90分以上達(dá)不到90%,對安培中心罰款300元。
10.培訓(xùn)人員組織不力,教學(xué)計(jì)劃編排不及時、不規(guī)范、考勤不認(rèn)真,對安培中心有關(guān)人員每人次罰款50元。專業(yè)課目考試合格率不達(dá)到90%,授課教師不得享受講課費(fèi),年度內(nèi)三次取消授課資格。
11.泄漏卷題,監(jiān)考不嚴(yán),對安監(jiān)科及有關(guān)人員1人次罰款100元。不安全人員培訓(xùn)安排不及時, 對安監(jiān)科有關(guān)人員每次罰款100元。
12.授課人所授課時認(rèn)真負(fù)責(zé),教案符合規(guī)定,所授課目及格率達(dá)95%及以上,按礦文件規(guī)定給予獎勵100元。出卷、閱卷、監(jiān)考等有關(guān)人員,每人次獎勵50元。
5 相關(guān)文件和記錄
《江蘇省安全培訓(xùn)管理?xiàng)l例》
《徐礦司教[2007]1號文件》
《一期一檔培訓(xùn)檔案》
《職工持證分類檔案》
第7篇 員工分層培訓(xùn)管理制度
1 目的
為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢, 因材施教,按照不同的管理職能和行為職能,對全礦的職工培訓(xùn)實(shí)施分層培訓(xùn)管理。不同層次采取不同的培訓(xùn)方式,側(cè)重不同的重點(diǎn),從而保證培訓(xùn)效果。
2 適用范圍
根據(jù)本質(zhì)安全體系建立的要求,根據(jù)權(quán)臺煤礦實(shí)際情況和工作職能的不同,將我礦職工培訓(xùn)管理分為四個層次:決策層培訓(xùn)管理、中間管理層培訓(xùn)管理、工程技術(shù)員層培訓(xùn)管理、班組管理層培訓(xùn)管理。
3 相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人
1.組織科負(fù)責(zé)制定決策層、中間管理層、工程技術(shù)員層培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行。責(zé)任人:組織科長。
2.職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定班組管理層培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行。責(zé)任人:職工培訓(xùn)中心主任。
4 內(nèi)容與程序
1.礦教委(人員組成見:員工培訓(xùn)管理制度)負(fù)責(zé)組織組織科、職工培訓(xùn)中心制定權(quán)臺煤礦分層培訓(xùn)年度計(jì)劃及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。保障四個層次培訓(xùn)管理之間的聯(lián)系,協(xié)調(diào)和處理四個層次培訓(xùn)管理之間的溝通和利益。教委辦公室負(fù)責(zé)具體分層培訓(xùn)的管理。
2.決策層由上一級安培中心和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn),組織科負(fù)責(zé)上級培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和決策層培訓(xùn)的組織管理。
組織科負(fù)責(zé)制定中間管理層、工程技術(shù)員層的年度培訓(xùn)內(nèi)容、要求。使中間管理層、工程技術(shù)員層具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢的認(rèn)識和發(fā)展觀點(diǎn),提高決策能力、計(jì)劃能力及對人的判斷和評價(jià)能力。
對中間管理層、工程技術(shù)員層的培訓(xùn)采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式,采用研習(xí)班、研討會、報(bào)告會、自學(xué)、企業(yè)間管理層交流、熱點(diǎn)案例研究討論等形式,也可以進(jìn)行學(xué)歷教育和mba、emba教育、或有計(jì)劃地選送外出考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修。或者利用網(wǎng)上論壇的形式,開展專題討論、充分發(fā)揮管理層的主觀能動性。
5.創(chuàng)造中間管理層、工程技術(shù)人員層與班組管理層的溝通機(jī)會,采取座談等方式,真實(shí)了解政策、規(guī)章的執(zhí)行方式、執(zhí)行效果。保證政策、規(guī)章執(zhí)行的真實(shí)、完整。
6.對中間管理層、工程技術(shù)人員層的培訓(xùn)側(cè)重于個人能力和修養(yǎng)的提升,提高個人權(quán)威和影響力,以及人格魅力、現(xiàn)代管理思想、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等的培養(yǎng)。每季度由組織科聘請礦業(yè)大學(xué)教授和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到礦為中間管理層、工程技術(shù)員層授課,并對中間管理層、工程技術(shù)員層參加學(xué)習(xí)情況做嚴(yán)格考核,考核情況與年度效益考核掛鉤。
7.職工培訓(xùn)中心會同工資科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定班組管理層的培訓(xùn)計(jì)劃和要求。保證企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化能在執(zhí)行層得到順利傳達(dá)、執(zhí)行,并在企業(yè)上下員工中發(fā)揚(yáng)發(fā)大。
8.職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組管理層的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí),根據(jù)相關(guān)制度對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,保證培訓(xùn)效果。
9.對班組管理層培訓(xùn)側(cè)重于崗位技能、崗位安全的培訓(xùn),以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主,同時各單位要利用班前會、職工大會宣傳企業(yè)的文化、長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。職工培訓(xùn)中心制定統(tǒng)一記錄格式,按《員工培訓(xùn)管理制度》對單位進(jìn)行考核。
10.礦教委負(fù)責(zé)對干部的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評價(jià)。年參加培訓(xùn)人數(shù)比例必須達(dá)到100%,每減少10%對組織科負(fù)責(zé)人罰款300元;分次培訓(xùn)平均考核成績不得低于85分,一次達(dá)不到要求,處罰組織科負(fù)責(zé)人300元。
11.礦教委負(fù)責(zé)對班組管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評價(jià)。按季度對培訓(xùn)人員和成績進(jìn)行考核,沒有完成培訓(xùn)計(jì)劃,對職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款300元,培訓(xùn)職工合格率達(dá)不到95%的,每減少1%,對職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款300元。
12.礦教委負(fù)責(zé)每年組織組織科、職工培訓(xùn)中心根據(jù)《員工培訓(xùn)管理制度》對基層單位和職能部門施行季度分類考核,每季度召開由教委主任主持的培訓(xùn)效果評估會議,對先進(jìn)培訓(xùn)單位獎勵500元,先進(jìn)個人獎勵200元;落后單位處罰500元,落后個人處罰100元。并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)培訓(xùn)管理方法。
5相關(guān)文件
《江蘇省安全培訓(xùn)管理?xiàng)l例》
《徐礦司教[2007]1號文件》
6 相關(guān)記錄
《一期一檔培訓(xùn)檔案》
